软件项目管理试题库及答案样本

第零章-软件项目管理概述

一.选取

1. 如下哪一项最能体现某个项目特性(C)

A. 运用进度筹划技巧

B. 整合范畴与成本

C. 拟定期限

D. 运用网络进行跟踪

2. 项目管理需要在互相间有冲突规定中寻找平衡，除了:(A)

A. 甲方和乙方利益

B. 范畴，时间，成本，质量

C. 有不同需求和盼望项目干系人

D. 明确和未明确表达需求

3. 如下都是寻常运作和项目共同之处，除了:(D)

A. 由人来作

B. 受制于有限资源

C. 需要规划、执行和控制

D. 都是重复性工作

4. 有效项目管理规定项目管理团队理解和运用如下专业知识领域知识和技能，除了:(C)

A. 项目管理知识体系

B. 应用领域知识、原则与规章制度

C. 以项目为手段对寻常运作进行管理

D. 解决人际关系技能

5. 下列都是子项目对的说法，除了:(D)

A. 划分子项目目是为了便于管理

B. 子项目划分便于发包给其她单位

C. 项目生命期一种阶段是子项目

D. 子项目不能再往下划提成更小子项目

6. 管理一种项目涉及如下内容，除了:(D)

A. 辨认规定

B. 拟定清晰而又能实现目的

C. 权衡质量、范畴、时间和费用规定

D. 制定符合项目经理盼望筹划和阐明书

7. ( C) 是为创造一种产品、服务或者成果而进行暂时性努力

A. 项目群

B. 过程

C. 项目

D. 组合

8. 下列（D ）不属于项目管理特性

A. 独特性

B. 通过渐进性协助实行

C. 拥有重要顾客或项目发起人

D. 具备很小拟定性

9. 下列（C）不属于项目管理三维约束

A. 达到范畴目的

B. 达届时间目的

C. 达到沟通目的

D. 达到成本目的

10. （A）就是将知识、技能、工具和技术应用到项目活动，以达到组织规定

A. 项目管理

B. 项目组管理

C. 项目组合管理

D. 需求管理

11. 为相似功能组合而实行一系列应用开发项目，作为（B ）一某些，后者可以得到更好管理。

A. 组合

B. 项目群

C. 投资

D. 合伙

12. PMI提供认证项目叫做（B ）

A. Microsoft Certified Project Manager

B. Project Management Professional

C. Project Management Expert

D. Project Management Menter

二.填空

1. 项目目的成功实现制约因素有：（项目范畴），成本，进度筹划，客户满意度。

2. 项目管理？

答：项目管理是一系列随着着项目进行而进行、目是为了保证项目可以达到期望成果一系列管理行为。

3. 项目管理五要素：（技术），办法，团队建设，信息，沟通。

4. 项目群与项目、项目与子项目关系是什么？

答：项目群也称为大型项目，是通过协调来进行统一管理一组互相联系项目，它自身可

能不是项目。子项目是将项目分解为更小单位。

5. 软件项目管理分为（项目初始），项目筹划，项目执行控制，项目结束。

6. 对于一种组织管理而言，重要涉及战略管理，运作管理，（项目管理）

三.判断

1. “上课”这项活动是项目（x）

2. “野餐活动”这项活动是项目（y）

3. “集体婚礼”这项活动是项目（y）

4. “社区保安”这项活动是项目（x）

5. “开发微软操作系统”这项活动是项目（y）

6. 项目开发过程中可以无限制地使用资源。（x ）

7. 项目具备暂时特性。（y ）

8. 项目管理核心三角形是范畴、进度、风险。（x ）

9. 过程管理与项目管理在软件组织中是两项很重要管理，项目管理用于保证项目成功

，而过程管理用于管理最佳实践。（y）

10. 运作管理(Operation Management)是从宏观上协助公司明确和把握公司发展方向管理。（x）

四.名词解释

1. 项目

2. 项目群

3. 软件项目管理

解答:

1. 项目，是为了创造一种唯一产品或提供一种唯一服务而进行历史性努力；是以

一套独特而互相联系任务为前提，有效地运用资源，为实现一种特定目的所做努力；

项目是一种特殊将被完毕有限任务，它是在一定期间内满足一系列特定目的多项有关

工作总称。

2. 项目群也称为大型项目，是通过协调来进行统一管理一组互相联系项目，它自身可

能不是项目。但是可以通过一系列详细项目去实行。

3. 软件项目管理是为了使软件项目可以按照预定成本、进度、质量顺利完毕，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理活动。

五.简答题

1. 集成项目管理(Integration Project Management)是什么？

2. 项目管理九大知识域是什么？

3. 项目成本管理（Project Cost management）涉及哪些过程？

4. 项目管理五个过程组是什么？

5. 软件项目管理和其她项目管理相比有相称特殊性，你以为重要有哪些特殊性？

6. 项目与寻常运作不同点有哪些？

7. 软件开发过程管理和项目管理各自侧重点是什么？

8. 关注开发过程相对于关注开发成果有何优势？

9. 关注开发成果相对于关注开发过程有何缺陷？

解答:

1. 是在项目整个生存期内，协调项目管理其她各管理知识域，将项目管理方方面面集

成为一种有机整体，保证项目总目的实现。项目集成管理从一种宏观尺度将项目作为一

个整体来考虑。项目集成管理目的在于对项目中不同构成元素进行对的高效协调。

2. 项目集成管理，项目范畴管理，项目时间管理，项目成本管理，项目质量管理，项目人力资源管理，项目沟通管理，项目风险管理，项目采购管理。

3. 涉及成本估算，成本预算，成本控制等过程。成本估算是预计完毕项目所需资源成本。成本预算是将总估算成本分摊到各项任务中，以便建立项目跟踪成本基线。成本控制