项目标准化管理手册-全文
建筑工程项目质量标准化管理手册
遵义城建建筑工程有限责任公司施工现场安全标准化手册目录一、现场安全生产治理 (3)（一）治理组织 (3)（二）现场岗位责任制度 (4)（三）对分包队伍的治理 (7)（四）对设备租赁、使用的治理 (8)二、现场安全生产投入 (8)三、施工现场目标指标治理 (9)四、安全生产教育培训 (9)（一）农民工夜校 (9)（二）培训打算或培训需求 (10)（三）对新入场的从业人员进行三级教育 (10)（四）特种作业人员持证上岗情况 (11)（五）其他人员教育 (12)（六）安全技术交底等班前安全活动 (12)五、施工组织设计及专项方案 (13)（一）总体施工组织设计 (13)（二）专项施工方案 (13)（三）专家论证 (14)六、施工现场重大危险源治理 (14)（一）施工现场危险源 (14)（二）危险源辩识 (14)（三）危险源分类 (14)（四）危险源识不 (15)（五）风险评价 (16)（六）风险操纵 (16)七、安全检查 (17)（一）工地围墙（挡）、大门及标志牌 (18)（二）实名制卡（平安卡） (20)（三）临时设施 (21)（四）现场料具 (24)（五）卫生防疫 (24)（六）环境爱护 (25)（七）消防保卫 (26)九、现场安全防护 (29)（一）脚手架 (29)（二）基坑及模板工程 (30)（三）“三宝”、“四口”及临边防护 (34)（四）施工用电 (35)（五）机械设备及起重吊装 (36)（六）施工机具 (38)（一）应急领导机构 (39)（二）应急打算（预案）及演练 (39)（三）应急响应 (40)（四）善后处置 (40)（五）保障措施 (41)十一、劳动爱护及职业病预防 (41)十二、施工现场必备的安全资料 (41)为了不断提高施工现场安全治理水平，保证建筑施工现场安全标准化治理有序开展，实现安全标准化治理的各项目标任务，依照《建筑法》、《建设工程安全生产治理条例》、《建筑施工安全检查标准》、《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》及《关于开展建筑施工安全质量标准化工作的指导意见》等有关法律、法规、标准、规定，结合我市实际情况，制定本手册。
项目管理手册范本
项目标准化管理手册中国中铁目录一、项目概况 (1)二、项目目标 (2)（一）质量目标 (2)（二）安全目标 (2)（三）工期目标 (3)（四）成本目标 (3)（五）环保目标 (3)（六）技术创新目标 (3)三、项目部组织机构图（含架子队机构图） (3)四、部门职责及工作流程、岗位职责及任职标准 (6)（一）部门职责及工作流程 (6)（二）岗位职责（附件1） (15)（三）任职标准（附件2） (15)五、管理制度框架（106项） (15)（一）施工技术管理制度（含物资设备及专业化公司制度）45项 (15)（二）质量管理制度16项 (18)（三）安全管理制度29项 (19)（四）计财管理4项 (21)（五）科技创新管理制度1项 (21)（六）综合管理制度（含环境）11项 (21)六、作业指导书清单 (22)（一）路基工程18个 (22)（二）桥梁施工36个 (24)（三）轨道工程19个 (26)（四）隧道工程16个 (27)（五）钢结构17项 (28)（六）房建工程11个 (29)（七）铁路“四电”工程作业指导书125个 (30)七、作业卡片清单 (39)（一）路基工程22个 (39)（二）桥梁施工61个 (40)（三）铁路隧道工程46个 (44)（四）制梁及轨道板工程42个 (47)（五）铺架工程40个 (50)（六）轨道工程18项 (52)（七）房建工程61个 (53)（八）钢结构8个 (58)（九）四电149个 (58)八、“四个区”的建设 (68)（一）标准化生产区、辅助生产区场地布置（附件3） .. 68（二）标准化办公区（附件4） (68)（三）标准化生活区（附件5） (68)九、试验室建立（见试验室标准化管理手册） (68)十、施工组织设计（单独成册） (68)附件1：岗位职责 (69)附件2：任职标准 (104)附件3：生产区、辅助生产区标准化 (119)附件4：办公区标准化 (152)附件5：生活区标准化 (156)一、项目概况京沪高速铁路全长1318公里，设计时速350公里,项目总投资2209.4亿元。
建设公司项目管理标准化手册
建设公司项目管理标准化手册一、前言为了更好地规范公司项目管理活动，提高项目管理的效率和效益，特制定本标准化手册。
本手册旨在为各类项目管理人员提供了指引和规范，以便更好地协调、计划、实施、控制和收尾项目，同时也为公司提供了一套标准化的项目管理规范，以提高企业整体的竞争力和形象。
二、项目管理基本流程项目的管理是一个综合系统工程，需要经过规划、实施和管理等多个环节。
为便于项目组人员的操作和掌握整个项目进展情况，我们将整个项目管理流程分为以下几个基本环节：1. 项目可行性研究：主要讨论项目的可行性、可行性分析、项目计划等；2. 项目计划：主要制定项目的管理计划、任务分工、资源分析、时间计划等；3. 项目实施：主要进行项目的实施、监督、控制、验收等；4. 项目收尾：主要安排项目验收、沟通、成果归档等。
三、项目管理标准化为了使企业的项目能够按照标准流程高效运行，我们需要根据业务特点和项目情况，开展项目管理标准化工作，将项目管理的各项流程、方法和工具具体化和标准化，包括以下方面：1. 项目管理计划书：包括规定参与项目的各方面机构、人员、管理方法和工具等，制定该计划书是项目管理的基础；2. 项目执行手册：包括详细的执行计划、任务分配、资源分析等，为项目实施提供指引；3. 会议纪要：对项目关键人员的会议进行记录，以便更好地了解项目整体情况；4. 工作票：用于协调各项任务的执行，以便更好地完成项目任务；5. 项目验收报告：项目结束后进行评估，评估报告是评估项目真实情况的标志。
四、项目管理流程的规范实施要使项目管理流程规范实施，需要结合实际情况采用科学的方法，包括：1. 明确目标和工作重点；2. 制定任务分工及责任责任；3. 将实施过程分阶段管控，不断在实施过程中进行调整；4. 精心组织协调，重视沟通与协作；5. 编制有效的计划，保证项目按期完成；6. 加强变更管理，防止因变更而导致项目延期或成果不合预期。
五、总结标准化的项目管理手册是企业项目管理的基础，有利于提高项目管理的效率和效益，减少项目管理的风险，提高企业整体竞争力和形象。
项目部标准化管理手册
项目部标准化管理手册一、引言。
项目部标准化管理是现代企业管理的重要组成部分，它对于提高项目管理的效率、质量和成本控制具有重要意义。
本手册旨在为项目部成员提供标准化管理的相关规范和流程，以便更好地组织和管理项目工作，确保项目按时按质完成。
二、标准化管理体系。
1. 项目管理流程。
项目管理流程是项目部标准化管理的核心，包括项目立项、计划编制、资源调配、实施执行、监控评估、总结反馈等环节。
项目部成员应严格按照流程要求进行操作，确保项目按照既定计划有序进行。
2. 质量管理体系。
质量管理是项目部标准化管理的重要内容，包括质量目标设定、质量计划编制、质量控制和质量评估等环节。
项目部成员应注重质量管理，确保项目交付物符合质量要求。
3. 成本管理体系。
成本管理是项目部标准化管理的重要内容，包括成本预算编制、成本控制、成本核算和成本分析等环节。
项目部成员应严格执行成本管理要求，确保项目成本控制在合理范围内。
4. 安全管理体系。
安全管理是项目部标准化管理的重要内容，包括安全目标设定、安全计划编制、安全培训和安全监督等环节。
项目部成员应注重安全管理，确保项目施工过程安全可控。
5. 组织管理体系。
组织管理是项目部标准化管理的重要内容，包括组织结构设计、人员配备、岗位职责和绩效考核等环节。
项目部成员应按照组织管理要求进行工作，确保项目组织结构合理、人员配备到位。
三、标准化管理要求。
1. 严格执行管理流程。
项目部成员应严格按照项目管理流程进行操作，不得擅自变更流程，确保项目工作有序进行。
2. 注重质量管理。
项目部成员应注重质量管理，确保项目交付物符合质量要求，不得因时间紧或成本低而牺牲质量。
3. 控制成本在合理范围内。
项目部成员应严格执行成本管理要求，控制项目成本在合理范围内，不得出现超支情况。
4. 保障施工安全。
项目部成员应注重安全管理，保障施工过程安全可控，不得因进度快而忽视安全风险。
5. 配合组织管理要求。
项目部成员应配合组织管理要求进行工作，不得违反组织管理规定，确保项目组织结构合理、人员配备到位。
《项目管理标准化手册》
项目管理标准化手册1. 引言本手册致力于制定一套标准化的项目管理流程和规范，旨在保障项目的质量与效率，确保项目按时、按质完成。
2. 项目管理流程2.1 项目立项2.1.1 项目申请任何项目都需提出申请，申请流程包括：•填写项目申请书，包括项目名称、预算、目标等信息。
•提交项目申请书，交由项目经理审查。
2.1.2 项目评估经过项目申请后，评估流程包括：•评估项目申请书，审查项目的可行性与可行性研究报告。
•确定项目可行性，得到项目实施的批准或驳回。
2.2 项目计划2.2.1 制定项目计划项目经理需制定项目计划，包括：•策划项目，并将项目分解为可管理的小部分。
•确定项目的具体时间安排、人力、资源、成本和风险要素。
•建立计划时间表和进度表。
2.2.2 计划调整在整个项目的执行过程中，可能会出现计划偏差，项目经理应及时进行调整。
2.3 项目执行2.3.1 项目启动•启动项目，通知相关团队成员开始工作。
•发布执行计划，明确项目执行目标和时间表。
•配置工作场所和工具，积极准备执行。
2.3.2 项目执行在执行过程中，项目经理要：•确定项目于每个人的角色和职责•向团队成员明确任务分配和预期结果•监视任务的完成情况和进度•解决问题，确保项目的进展和按计划执行2.4 项目完成2.4.1 项目验收•确认项目完成，并进行内部验收。
•检测项目成功实现了所有预期目标和成果。
2.4.2 项目终止和评估•确定项目终止时间，提前解散项目团队。
•准备并进行项目评估报告。
•记录完结，处理项目实物与数字资产。
3. 项目管理规范3.1 人员管理规范•大家务必在规定的时间内到达工作现场。
•大家完全遵守管理条例与工作流程。
•要确保人员安全意识，时刻做好安全防范工作。
3.2 技术规范•要求部署先进真实可行性技术设备•确保技术能够支撑化解事件。
3.3 项目成果保障规范•遵守相关法规要求，确保成果及其权利主体。
•确保实现工作效率与效果的理念。
4.本项目管理标准化手册对于项目的标准化、流程化、规范化提供了清晰的指导和实践，实现了项目的高质量、高效率的完成，更好地服务于企业的发展。
项目部标准化管理手册
项目部标准化管理手册1、项目治理制度治理制度的标准化，目的在于通过建章立制，使各项工作程序清晰、有章可循、责任明确、奖罚分明。
作为企业集团的派出性机构，项目经理部制订的标准化以外的制度应当结合业主的要求和企业的治理特点，以系统、全面、综合为主，辐射治理的各个层面和环节，而直截了当承担施工任务的作业层则要以简洁、使用、统一为原则，直截了当面对操作人员。
项目部治理人员岗位职责参照公司治理手册。
2、项目组织结构2.1依照工程项目的大小，按照职能部门配备相应的各级职能治理人员，人员数量依照工程项目的大小，操纵在产值400-600万元之间配置1名治理人员；2.2治理人员必须能同时兼职两个差不多岗位，只能从事1个岗位的必须加强学习以适应需要。
2.3项目部各治理人员的职责按照公司治理手册的内容执行。
2.4项目部以项目经理为第一负责人，项目部治理人员由项目经理择优录用，报公司审批备案，项目终止由项目经理负责治理人员的解散，由公司进行重新安排；2.5项目部治理人员实行岗位定酬，绩效考核挂钩制度；依照公司的治理手册对项目部治理人员进行各项考核；2.6项目组织机构如下：2.6.1.单体工程项目组织机构：2.6.2.群体工程项目组织机构：3、项目部治理职责权限3.1 项目部的要紧职责：3.1.1 为确保项目的合理利润，公司与项目部实行二级核算体系；3.1.2 按目标考核责任书实行考核，以公司为利润中心，项目为责任成本中心的目标治理，公司以宏观调控为主，项目治理为基础；3.1.3公司为每个项目单独建账，实行内部独立核算；以项目为单位进行考核奖罚，负责工程款回收；3.1.4 认真学习、遵守公司各项规章、制度、文件和通知，贯彻公司指令。
3.2 项目部的要紧权限；3.2.1 负责班组施工合同的签订工作，按企业规定，选择施工队伍；3.2.2 依照项目的规模、特点决定项目部的组织形式，选择和聘任相关的治理人员，明确职责，依照任期情形定期进行考核、评判和奖惩，期满解散，统一安排；3.2.3 在企业财务制度承诺的范畴内，依照工程需要和打算安排，综合项目责任人意见对资金投入和使用作出决策和打算；对项目部的计酬方式、分配方法在企业有关规定的条件下作出决策；3.2.4 依照项目治理目标责任书和项目治理实施规划，组织项目市场经营治理活动，进行工作部署和检查、和谐；3.2.5 以企业派出机构的身份处理、调整与施工项目有关的内外部关系；3.2.6 有权拒绝有关部门违反合同行为的不合理摊派；3.3 项目经理、技术负责人职责分工项目经理职责1、代表公司全面负责项目的治理工作；对项目质量、安全、进度、成本治理负总责；2、参与工程项目分包班组的举荐、分包内容的讲解及分工合同的洽谈，完成最终合同的签订工作。
施工项目部标准化管理手册
施工项目部标准化管理手册一、前言。
施工项目部是一个重要的管理部门，其管理工作的规范化和标准化对于项目的顺利进行和质量的保障至关重要。
本手册旨在规范施工项目部的管理工作，提高管理水平，确保项目的顺利进行和质量的稳步提升。
二、管理体系建设。
1.管理目标。
施工项目部的管理目标是确保项目的按时按质完成，保障工程质量，提高工作效率，降低成本，确保安全生产。
2.管理体系。
施工项目部的管理体系应包括组织架构、工作流程、责任制度、安全管理、质量管理、成本控制等内容，确保各项管理工作有序进行。
三、管理流程规范。
1.项目立项阶段。
在项目立项阶段，施工项目部应当对项目进行全面的调研和评估，确定项目的可行性和可行性研究报告，明确项目的目标和任务。
2.施工准备阶段。
在施工准备阶段，施工项目部应当制定详细的施工方案和计划，明确施工的工期、工序和任务分工，做好各项准备工作。
3.施工实施阶段。
在施工实施阶段，施工项目部应当加强对施工现场的管理，保障施工的安全和质量，做好各项施工记录和资料的整理和归档。
4.竣工验收阶段。
在竣工验收阶段，施工项目部应当配合相关部门进行项目的验收工作，确保项目的按时按质完成，做好相关的验收资料和报告。
四、管理工作要点。
1.加强安全管理。
施工项目部应当加强对施工现场的安全管理，做好安全生产的各项工作，确保施工的安全和稳定。
2.严格执行质量标准。
施工项目部应当严格执行相关的质量标准，保障工程质量，做好各项质量记录和报告。
3.控制成本。
施工项目部应当加强成本控制，降低项目的成本，提高经济效益。
五、管理工作的监督与评估。
1.监督机制。
施工项目部应当建立健全的管理监督机制，加强对各项管理工作的监督和检查，确保管理工作的规范进行。
2.评估考核。
施工项目部应当建立健全的管理评估考核制度，对各项管理工作进行定期评估和考核，发现问题及时改进。
六、结语。
施工项目部标准化管理手册是对施工项目部管理工作的规范化和标准化的总结和归纳，希望能够对施工项目部的管理工作有所帮助，提高管理水平，确保项目的顺利进行和质量的保障。
万科项目管理标准化指导手册
万科项目管理标准化指导手册一、项目组织管理在项目启动之初，明确项目的组织架构、职责分工及工作流程，确保项目团队的高效协作。
建立项目管理办公室，负责统筹协调项目资源，确保项目按计划推进。
二、规划与立项进行项目需求分析，明确项目目标、范围及预期成果。
进行可行性研究，评估项目的经济、技术及风险等方面的可行性。
完成项目立项报告，经公司审批后正式启动项目。
三、招标与合同按照公司招标管理规定组织招标工作，选定合格供应商。
与供应商签订明确的项目合同，明确双方的权利与义务。
确保合同内容与项目需求一致，防止因合同纠纷影响项目进度。
四、设计与技术根据项目需求进行详细设计，确保设计方案的合理性和可行性。
进行技术交流和方案评审，优化设计方案。
严格控制设计变更，确需变更时及时调整项目计划。
五、采购与物资根据项目需求制定采购计划，确保物资按时到货。
进行供应商评价与管理，保证物资质量。
规范物资领用程序，降低物资损耗。
加强物资库存管理，避免物资积压和浪费。
六、施工与进度制定详细的施工计划，确保项目按期完成。
加强施工现场管理，确保施工质量和安全。
定期检查进度执行情况，及时调整工作计划。
积极沟通协调内外部资源，解决施工中遇到的问题。
七、质量与安全制定项目质量标准和质量检查计划，严格把控质量关。
强化安全生产意识，确保施工现场符合安全规范要求。
建立质量安全事故报告和处理机制，及时处理质量安全问题。
八、验收与交付按照项目合同和公司验收标准进行验收工作，确保项目成果符合预期要求。
整理项目文档和资料，完成项目交付工作。
进行项目总结和评价，总结经验教训，提升项目管理水平。
九、后期维护管理制定项目维护计划，明确维护内容和周期。
建立客户回访机制，收集客户反馈意见，持续改进服务质量。
对项目运行情况进行监控和评估，及时发现并解决潜在问题。
加强与客户的沟通协作，建立长期合作关系。
十、风险与应急进行项目风险评估，识别潜在风险并制定应对措施。
建立应急预案，确保在突发事件发生时能够迅速响应并采取有效措施降低损失。
项目标准化管理手册
项目标准化管理手册一、引言。
项目管理是现代企业管理中的重要环节，而项目标准化管理则是保障项目顺利进行的重要手段。
本手册旨在为项目管理人员提供一套标准化管理的方法和流程，以确保项目的高效、顺利完成。
二、项目管理流程。
1. 项目立项阶段。
在项目立项阶段，需要明确项目的目标、范围、预算和时间表。
此阶段需要制定项目章程、项目计划和项目预算，并经过相关部门和领导的批准。
2. 项目执行阶段。
项目执行阶段是项目管理的核心阶段，需要进行项目团队的组建、任务分配、资源调配和进度控制。
在此阶段，需要制定详细的工作计划和执行方案，并确保团队成员的配合和沟通顺畅。
3. 项目监控阶段。
项目监控阶段是对项目执行过程的监督和控制，需要及时发现和解决项目执行中的问题和风险。
此阶段需要建立项目监控机制，制定监控指标和报告机制，以确保项目按计划进行。
4. 项目收尾阶段。
项目收尾阶段是对项目成果的验收和总结，需要进行项目成果的交付和验收，撰写项目总结报告并进行项目经验的总结和归档。
此阶段需要确保项目成果的质量和效果，并进行相关的知识积累和传承。
三、项目管理工具。
1. 项目管理软件。
项目管理软件是项目管理中的重要工具，可以帮助项目管理人员进行项目计划、资源分配、任务跟踪和进度管理。
常用的项目管理软件包括Microsoft Project、Wrike、Asana等。
2. 项目管理模板。
项目管理模板是项目管理中常用的文档和表格，包括项目计划模板、工作分解结构模板、风险管理表格等。
这些模板可以帮助项目管理人员快速制定和管理项目相关文档，提高工作效率。
3. 项目管理培训。
项目管理培训是提升项目管理人员专业能力的重要途径，可以通过培训课程、认证考试等方式提升项目管理人员的知识和技能水平，提高项目管理的专业化水平。
四、项目管理规范。
1. 项目管理流程规范。
项目管理流程规范是项目管理的基本要求，包括项目管理的各个阶段和环节的规范要求和操作流程。
项目管理人员需要严格按照规范要求执行项目管理流程，确保项目管理的规范性和有效性。
项目部安全生产标准化管理手册
项目部安全生产标准化管理手册工作依据《建筑法》、《安全生产法》、《安全生产许可证条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑工程安全生产监督管理工作导则》、《建筑业企业职工安全培训教育暂行规定》、《建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产考核管理暂行规定》和《建设工程施工安全规程》等。
工作内容一、项目部安全管理（一）、项目部“三类人员”安全生产考核项目部管理人员应具备相应的文化程度和一定的安全生产工作经历，并严格遵守安全生产法律法规，认真履行安全生产管理职责，接受公司安全生产教育培训和上级主管部门的监督检查。
（二）工程开工前安全备案项目部在办理建设工程安全生产备案手续时，施工现场的生活设施、围挡等安全生产、文明施工设施要符合有关规定要求，达到规定的安全生产条件，并通过当地安监机构的勘验方可开工。
（三）危及施工安全的工艺、设备、材料淘汰危及施工安全的工艺、设备、材料实行淘汰制度，项目部要及时收集国家各相关部门有关危及施工安全的工艺、设备、材料的名目录，严格按要求淘汰，并建立监督检查机制，杜绝淘汰的工艺、设备、材料在现场使用。
（六）企业安全生产风险抵押金企业按陕西省建设厅《陕西省建筑施工单位安全生产风险抵押金交纳标准》和当地有关规定交纳企业安全生产风险抵押金。
（七）工伤保险和意外伤害保险项目部按有关规定按时交纳工伤保险费。
施工队伍按规定为施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险，支付意外伤害保险费。
实行总承包的工程，由总承包单位支付意外伤害保险费。
二、项目部安全管理机构（一）项目部成立安全生产领导组织项目经理任组长，项目部其他管理人员为成员，负责施工现场安全生产规划、管理，研究解决安全生产重大决策和问题。
（二）安全生产管理机构设置和人员配备建设工程项目应当成立由项目经理负责的安全生产管理小组。
施工作业班组应当设置兼职安全巡查员。
安全生产管理机构设置和人员配备按国家有关规定执行。
项目工程质量标准化管理手册
项目工程质量标准化管理手册一、工程质量方针与质量目标（一）工程质量方针1、以人为本：建设工程质量，直接取决于参与工程项目建设有关各方工程人员的素质与专业技术水平、团队组织及协作水平、建设过程协调、控制的工作质量、效果，工程质量首先应以人为本，为社会（顾客）提供优质、满意的工程。
2、守法公正：工程建设，以国家现行有关法规、规范、标准为依据，秉公办事。
维护建设单位的投资效益，同时又不能无故损害承包单位的权益原则。
3、规范管理：管理服务要诚信、取信于人，必须严守合同，以事实为基础，以有关数据为依据，并规范工作行为，不断提高自身素质，使服务质量与质量体系持续改进。
（二）工程质量目标为贯彻公司的质量方针，各级工程管理机构应建立完善的工程质量管理体系，建立项目的具体目标和将目标进行分解管理，务必在工程建设全过程中，严格进行过程控制和合格产品控制，组织全员参加质量管理和创优活动。
集团工程质量目标：工程质量合格率100％，包括：杜绝工程质量责任事故；各项分项分部工程质量合格率100％；单位工程竣工一次交付合格率100％。
各地区、各项目可以综合考虑公司品牌形象、项目建设规模、工程特点和承包单位实力等因素制定项目创优目标，在与承包方签订合同或补充协议时书面确定，并报集团备案。
二、工程质量管理体系（一）工程质量管理组织架构体系工程质量管理由集团工程管理部、分公司工程中心（质安部）、项目（监理）部三级管理体系组成，具体组织架构详见下图所示。
（二）工程质量管理部门工作职责A、集团工程管理部门主要工作职责1、贯彻执行国家及地方建设行政主管部门制定的基本建设法规、规范和标准。
集团工程管理部华北片区经理/专业主管工程师西北片区经理/专业主管工程师集团生产运营管理板块（工程管理中心）各分公司工程中心（质安部）分管项目/土建专业主管工程师分管项目/电气主管工程师分管项目/装饰装修主管工程师分管项目/水暖主管工程师分管项目/市政园林园建工程师工程质量资料信息工程师各项目工程部（监理部）期区/楼栋土建工程师期区/楼栋电气工程师期区/楼栋装饰装修工程师期区/楼栋其他工程师期区/楼栋市政园林园建工程师期区/楼栋水暖工程师华南片区经理/专业主管工程师华东片区经理/专业主管工程师2、修编有关公司的工程质量、安全管理方面工作制度、程序，包括工程质量方针及目标、质量管理体系、质量管理工作事项及流程、两点一线工程质量管理办法、项目工程质量安全管理考核奖罚办法及考核标准等，并对相关制度执行情况进行监督检查。
工程项目标准化管理手册(修订版)
序言为进一步提高工程建设现场安全文明施工管理水平，创造安全和谐、环境优美的施工环境，根据集团总公司企业文化之《视觉识别系统》手册，结合公司《工程项目标准化管理手册》，对施工现场大门、两图六牌、办公室责任标牌、现场办公区旗杆旗台、悬式外架标语、安全帽及设备标识在尺寸、内容和版式等方面进行了修订。
各基层单位应组织项目部所有人员进行培训、学习，提高文明素质，提升管理水平，以崭新的精神面貌展现给社会各个方面，把文明施工做为维护企业形象、企业信誉的基本工作，争创文明标准化工地。
本手册适用于山西省第二建筑工程公司所有的施工项目，是各施工项目现场安全文明施工及管理的指导性文件，是考核各项目的基本依据，各项目在现场管理过程中，应严格执行本手册的有关标准。
目录一、大门二、两图六牌三、围挡四、旗杆旗台五、办公室责任制标牌六、外架视觉形象七、安全帽八、设备标识一、大门1.大门颜色：统一使用建工蓝（C100 M70）。
2.大门门楣：执行原有尺寸，标写内容不变。
3.大门立柱：执行原有尺寸，标写内容更改为“安全质量至上责任信誉为本”且字体外部加白边。
字体采用黑体。
4.大门门扇：执行原有尺寸，标写内容更改为“山西建工”，字体采用手写体。
5.大门材质：采用户外喷绘或根据市场材料来定。
6.大门尺寸为公司标准大门,如因场地特殊需变更大门尺寸的项目部向公司生产管理部打报告，经考察属实后方可变更。
施工现场大门式样示意图二、两图六牌1.两图六牌尺寸、样式仍执行原有标准.2.内容排版及颜色均执行总公司标准.3.颜色统一使用建工蓝（C100 M70）。
施工现场图牌式样示意图三、围挡1.围档材料要求坚固、稳定、统一、整洁、美观，统一采用波形铁皮。
2、主要路段和其他涉及市容景观路段的工地围档及其他工地的围档高度均为2000mm。
3.每隔6m设集团总公司司徽,宽度为600mm。
4.颜色统一使用建工蓝（C100 M70）。
施工现场围挡式样示意图四、旗杆旗台1.旗台执行总公司标准，具体尺寸为3.0m*1.3m*0.8m。
投资项目标准化管理手册
投资项目标准化管理手册1. 引言本手册旨在规范和指导投资项目的管理过程，确保投资项目的顺利进行，并最大限度地提高项目的成功率和投资回报。
本手册适用于所有类型的投资项目，包括但不限于房地产开发、基础设施建设和创业投资等。
在编制本手册时，以提高工作效率、降低风险、优化资源分配为出发点，并结合项目管理实践经验，制定了一系列标准化的管理流程和方法。
2. 投资项目管理概述2.1 项目定义投资项目是指通过投入资金、技术和资源等来实现收益增长的活动。
项目具有一定的目标、范围、成本、时间和质量要求。
2.2 项目管理目标项目管理的目标是实现项目的成功交付，其中包括以下几个方面：•达到项目的预期目标•完成项目的交付要求•控制项目的成本和进度•管理项目的风险和变更•保证项目的质量和效果2.3 项目管理过程项目管理过程包括项目启动、计划、执行、监控和收尾五个阶段。
每个阶段都有相应的输入、工具和技术、输出以及相关的角色和职责。
3. 投资项目管理流程3.1 项目启动阶段在项目启动阶段，需要进行项目可行性研究、项目背景调研和项目目标定义等工作。
同时，还需要制定项目章程，明确项目的范围、目标、时间和成本等要求。
3.2 项目计划阶段在项目计划阶段，需要制定详细的项目计划，包括项目的工作分解结构（WBS）、项目进度计划、项目资源计划和项目质量计划等。
同时，还需要进行风险评估，确定项目的风险管理计划和变更管理计划。
3.3 项目执行阶段在项目执行阶段，需要按照项目计划进行项目的实施和进度控制。
同时，还需要管理项目团队、分配资源，解决项目中的问题和风险，并及时进行项目的沟通和协调。
3.4 项目监控阶段在项目监控阶段，需要监控项目的进度、成本、质量和风险等，及时发现和解决问题，并对项目的执行情况进行评估和报告。
3.5 项目收尾阶段在项目收尾阶段，需要进行项目验收和交付，确保项目目标的实现，并对项目进行总结和评估。
同时，还需要进行项目的知识管理，提取和记录项目的经验教训，为以后的项目管理提供参考。
工程建设项目管理标准化手册
工程建设项目管理标准化手册一、前言本手册主要是为了规范和统一工程建设项目管理的标准，旨在提高施工管理质量和效率，减少项目管理中出现的问题和风险。
工程建设项目包括房屋建筑、市政道路、桥梁隧道、水电站等，管理工作包括项目招投标、合同签订、设计审查、施工管理、质量控制、安全防范等方面。
二、项目招投标2.1 招标文件编制（1）招标文件应包括技术规格书、招标公告、招标说明书、工程量清单、施工组织设计等内容。
（2）招标文件应符合国家和地方的法律法规和规章制度。
（3）招标文件应公开、透明、公正，遵守公平原则，为符合要求的投标者提供公平、竞争的机会。
2.2 投标工作（1）投标方须经过资格审查后，方可参加投标。
（2）投标报价应真实、准确，合理反映市场价格。
（3）投标方应认真阅读招标文件，了解工程要求，针对性地编制投标方案。
三、合同签订3.1 合同订立（1）工程合同应根据招标程序订立，合同内容应包括工程价格、工程质量、担保责任、技术规格等。
（2）合同签订前，需明确工期要求、项目管理责任、质量管理标准等。
3.2 合同执行（1）根据合同要求，项目管理人员需制定合理的施工组织设计和施工技术方案。
（2）项目管理人员需严格按照合同要求进行施工，确保合同规定的工程质量和工期。
（3）合同执行过程中，如需对合同内容进行修改或变更，需经过双方协商，签订有关变更协议。
四、工程设计审查4.1 设计文件编制（1）工程设计文件主要包括设计方案、施工图、技术规范及说明书等。
（2）设计文件应符合国家和地方的规定，同时要符合项目要求。
4.2 设计文件审查（1）设计审查应由专业的设计审查机构进行。
（2）设计审查应全面、详实、详尽，涵盖技术、经济、安全、环保等方面。
（3）设计审查结论应明确、具体，并给出改进建议。
五、施工管理5.1 施工组织设计（1）施工组织设计应根据合同要求、工程特点、现场条件，制定合理的施工方案和安全措施。
（2）施工组织设计应包括人员组织、设备配置、材料采购、施工过程控制等内容。
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总则1 项目管理方针法人管项目：统一项目基础管理模式，强化企业的项目策划及资源集中调控，规范企业层面对项目的服务、监督行为，确定企业、项目部层次的责任及相互关系，促进项目管理体系有效运行；系统化管理：规范项目管理基本流程和方法，以项目管理责任目标为中心，确定企业和项目部工作职责，提高企业行政效率，促进项目部执行效率。
持续改进：总结、提炼成功经验，改进项目管理制度，优化项目管理体系，建全项目管理考核，提高项目管理绩效。
相关方满意：以技术先进、成本节约、安全文明、过程环保等手段建设完美工程，为客户提供优质服务，提高员工职业发展自豪感和幸福指数。
加强与优秀供应商、分包商的合作与信任，展现企业形象及管理水平。
2 手册中心思想“112233”“1”指：一个核心——“项目成本管理为核心”。
建立预算成本、制造成本、财务核算成本为内容的成本控制体系，以标准成本促进生产机制优化，建立并完善施工定额，促进企业可持续发展的工程建设能力的形成与提高。
“1”指：“一条主线”——“项目全过程管理为主线”。
项目工作进度全过程管理是企业日常管理活动的纲要，以此纲要贯穿相关管理职能及事务，促进企业管理标准化。
“2”指：“二层管理”——“企业及项目部二个层面的项目管理”。
具体表现为企业层面的EPC 工程建设后方保障平台，以及项目部层面的EPC 现场施工管理保证平台。
“2”指：“二个纲领性文件”——“施工组织设计”是指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与项目管理结合的产物，能保证施工活动有序、高效、科学合理地进行。
“建设工程施工合同”是规定建设单位和施工单位权利和义务的法律文件，是施工过程中成本控制和提高经济效益的重要依据。
“3”指：“三个基本文件”——“项目策划书、项目管理目标责任书、项目实施计划书”，是项目管理体系有效运行的基础。
“3”指“三个基本报告”——“项目经理月度报告、项目商务月度报告、项目每日情况报告”。
是项目管理体系运行效果的过程反映，及过程控制手段。
3 适用范围本手册适用于贵州盘化建设有限公司范围内房屋建筑工程、市政路桥工程。
钢结构工程、机电安装工程、装饰工程、园林绿化工程等项目可按所属专业的特点，在执行本《项目管理标准化手册》时适当修改。
4 相关文件《建设工程项目管理规范》（GB/T50326）；《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358）；《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T 50430）、《环境管理体系规范及使用指南》（GB/T24001）、《职业健康安全管理体系规范》（GB/T28001）；公司质量体系、安全及职业健康管理体系、环境管理体系文件；建筑行业有关法律、法规。
5 项目管理机构企业层级项目管理委员会：公司（分公司）建立跨部门的项目管理机构，负责协调综合性项目管理职能，确定并贯彻企业项目管理方针与目标。
项目管理职能部门：负责项目管理工作的计划、组织、协调、信息、检查、考核、指导等日常工作。
项目管理资源支持性部门：包括工程测量、施工技术、检验与试验、工料分析、工程造价、成本管理、分包管理、财务资金、建筑劳务、材料采购、机械设备、后勤保障、治安保卫、行政事务等职能，上述职能可单设或归入某个部门。
项目部企业建立的一次性组织机构，代表企业进行合同履约，并根据各项管理目标的完成情况接受考核及兑现。
项目部组织机构建立：工程中标后，企业根据项目规模、项目特点、营销策划、合同要求，进行项目策划并组建项目部，项目部组织机构参照第一章《项目组织管理》。
项目部人员配备：企业按照《项目策划》的安排，并根据项目实施各阶段的实际情况，为项目部配备具有资格的合适人员。
有关组织机构及人员配备详见第一章《项目组织管理》。
项目分包队伍的引进与使用：企业通过“集中招标”为项目部组织现场各种劳务分包和专业分包队伍，也可按照直营施工队的方式组建专业作业队或综合性作业队，无论是综合性或专业性的作业队或分包企业，都应该保持企业集中管理、建制齐全、管理规范、人员稳定、信誉良好、实力充分、服从指挥。
6 项目管理职能企业层级职能企业层级承担的项目管理职能如下表（包括但不限于以下工作）：项目部职能项目部应承担的管理职能如下表（包括但不限于以下工作）：7 项目管理基本流程图8 手册的使用及修订使用本手册为企业内部文件，发至企业层级领导、项目管理部门、相关职能部门，各项目部领导及主要人员。
修订本手册的修订由贵州盘化项目管理委员会负责。
第一章项目组织管理主要管理活动: 工程规模划分、项目部组建、组织机构与岗位职责、人员配置、岗位职级、项目部撤消。
1 工程规模划分根据工程的规模和特点，一般将工程划分为四个等级：特大型、大型、中型和小型。
参见工程规模划分标准。
工程规模划分标准2 项目部组建组建根据项目规模、项目特点、投标策划和合同要求，公司人力资源部门拟定项目组织结构和项目班子，上报项目部成立请示并附《项目部主要管理人员审批表》（GZPH-XB-ZZ-001）和《项目部主要成员简历表》（GZPH -XB-ZZ-002），经公司人力资源部门组织工程、技术、商务、安监等相关部门评审，公司主管领导审批后行文。
以公司名义承接的工程，其项目部组建由各公司参照有关规定审批。
审批：由公司管理委员会根据项目实际情况会议讨论确定后履行审批手续。
任职要求：项目经理必须符合法定建造师等级要求。
项目班子成员应满足项目部主要管理人员岗位任职基本资格要求。
具体如下：组织结构项目部的组织形式由公司根据施工项目的规模、合同范围、专业特点确定。
合同有明确总承包管理要求的项目应设置项目总承包管理机构，项目部组织机构参见总承包管理项目部参考组织结构图（GZPH-XB-ZZ-003）；专业工程（含仅负责主体结构的工程）项目部可参考一般工程项目部参考组织结构图（GZPH-XB-ZZ-004）。
岗位设置与定编项目总承包机构的岗位及人员定编参照投标策划及合同要求确定，组织结构中土建团队的岗位设置可以参照一般工程项目部岗位设置表进行，项目部岗位设置可根据工程实际情况调整。
（1）大型、特大型总承包项目部人员定编参考标准如下：超过人员定编的30%。
（3）一般工程项目部岗位设置与人员定编参考标准如下：岗位《项目岗位说明书》，明确项目岗位职能、任务、相互关系和考核指标。
4 人员配置项目人员调配：人员调动由各单位人力资源部牵头组织实施。
项目部收到本单位人力资源部调令后，组织员工在规定工作日内办理完工作交接手续；员工持交接完的调令到本单位人力资源部换取工作介绍信，持工作介绍信到调入单位报到。
项目专业（部门）负责人及以上人员还可采取内部竞聘方式产生。
项目补充用工：项目部不得自行聘用或使用补充用工。
因工作需要确需补充用工（包括保卫、炊事员、驾驶员等），由项目部报请公司人力资源部按照相关规定办理。
5 岗位职级行政职级（1）行政职级确定：公司（分公司）根据项目管理岗位职级分类，结合项目实际，制定岗位（职位）说明书，并对项目具体管理岗位进行归级。
（2）行政职级等级：项目行政职级设7级，归级如下：序及时撤消，按照本手册“第十二章项目收尾管理”规定执行。
6 附表附表1：项目部主要管理人员审批表（GZPH-XB-ZZ-001）附表2：项目部主要成员简历表（GZPH-XB-ZZ-002）附图1：典型项目部组织机构图（GZPH-XB-ZZ-003）附图2：典型项目部组织结构图（GZPH-XB-ZZ-004）附表1：项目部主要管理人员审批表（GZPH-XB-ZZ-001）附表2：项目部主要成员简历表（GZPH-XB-ZZ-002）附图1：总承包管理项目部参考组织机构图（GZPH-XB-ZZ-003）附图2：一般工程项目部参考组织结构图（GZPH-XB-ZZ-004）第二章项目员工与薪酬管理主要管理活动：人才培养、岗位考核、薪酬福利。
1 人才培养人员培训：项目部定期调查项目员工的培训需求，结合实际制定有针对性的培训计划，报公司（分公司）人力资源部备案；按培训计划开展各业务系统培训，提升项目员工的业务能力；定期收集、提交过程培训资料（含培训报告表、效果调查表、培训现场照片、培训讲义、课件等）。
同时，项目部应积极参加企业组织的各类培训。
新入职员工培养培养对象：进入企业不满1年的员工。
培养措施（1）“双导师”培养机制：项目部为每位新员工指定技能导师和职业发展导师。
技能导师依据业务技能培训计划、师徒协议为学员制订详细学习计划（月度计划）并实施；传授业务工作技能和管理经验，做好日常工作指导和思想沟通等。
职业发展导师主要负责新员工的思想沟通与解惑、职业发展指导、帮助解决实际困难等。
（2）转正考核机制：项目部参与公司（分公司）人力资源部门组织对新员工进行转正考核和业务知识考试，评选出优秀见习生。
（3）轮岗机制：项目部应安排所有新员工在一线岗位之间轮岗锻炼，尤其是技术、生产、商务岗位之间，生产、质量、安全岗位之间轮岗，在确定主岗前有意识地进行其他两个岗位至少3个月的锻炼。
青年员工培养（1）培养对象：进入公司1-5年的员工。
（2）培养措施：按照《公司人力资源管理办法》的相关内容执行。
1）选配导师：为每位青年员工选择技能和职业规划双导师。
技能导师实行“师兄带教”，职业规划导师由项目领导班子成员担任。
2）青年岗位锻炼：组织青年员工在关键岗位、艰苦环境中锻炼并实施轮岗锻炼。
3）青年培养目标：项目部根据每年与公司（分公司）签订的青年骨干人员培养目标责任书开展工作，做好青年人才的岗位辅导和过程考核。
2 项目部岗位考核项目部领导班子考核考核内容：分为绩效考核和综合考评两部分。
（1）绩效考核：即对阶段性工作目标完成情况进行考核，项目部经理的绩效与项目部工作目标的完成情况一致，项目部其他领导成员绩效结果为本人年度目标责任状完成结果。
（2）综合考评：工作表现、知识技能、能力素质和职业资格等方面。
项目部班子成员各考评维度的具体内容及各自之间的比例由各公司（分公司）参照部门负责人综合考评表统一确定。
考评主体：项目部班子成员的考评主体包括公司（分公司）领导、部门负责人以及本项目员工。
公司直管的项目部其项目班子成员考核由公司人力资源部参照要求组织进行。
考评周期：项目部班子成员工作绩效每半年度考核一次，综合考评每年考评一次。
工作绩效考核方式（1）项目部经理的绩效考核为项目部年度工作目标责任状完成情况。
商务部年初牵头组织签订项目部年度目标责任状，半年和年终组织责任状完成情况考核。
（2）人力资源部督促项目部与项目部其他班子成员签订年度工作目标责任状，并督促项目部组织对项目部其他班子成员进行半年和年度工作目标完成情况考核。
综合考评流程：采取360度考评的方式。
各考评主体的考评得分权重由各单位参照部门负责人样表根据本单位实际情况统一确定，有条件的单位可通过信息化系统完成相关的考评工作：（1）每年年初，项目经理撰写上一年度工作总结，人力资源部组织项目经理进行年度工作述职。