2018数字工程中心bim工作计划
bim工作计划范文
bim工作计划范文一、引言在建筑信息模型（BIM）的应用日益广泛的今天，制定一份完善的BIM工作计划对于成功实施BIM项目至关重要。
本工作计划将对BIM的应用范围、工作流程、资源需求以及质量控制等进行详细规划，旨在确保项目能够按照预定的目标和计划成功实施。
二、项目概述项目名称：XX项目项目地址：XX地区项目类型：住宅/商业/公共建筑等项目规模：X万平方米项目目标：实现高效、精确、协同的设计、施工、运营阶段三、BIM应用范围1. 设计阶段：通过BIM软件进行3D建模、分析、优化，实现建筑全过程设计一体化。
2. 施工阶段：利用BIM技术进行工程预制、施工过程优化，提高施工效率和质量。
3. 运营阶段：将设计模型与设备管理信息系统（CMMS）集成，实现设备运维的全面管理。
4. 数据管理：建立完善的BIM模型管理体系，确保模型数据的及时更新和有效共享。
四、工作流程1. 设计阶段工作流程：（1）确定项目的BIM管理团队，并明确各专业BIM负责人的职责和协作方式。
（2）建立模型审查流程，每个设计阶段进行一次模型审查，并纳入设计质量评审的内容。
（3）通过BIM软件进行全过程设计，实现建筑模型及其相关信息的高效管理。
（4）与相关专业、项目经理和决策者进行沟通，明确设计目标和技术要求。
2. 施工阶段工作流程：（1）将设计模型转换为施工模型，并进行优化和精细化处理。
（2）通过BIM协同平台进行施工进度管理、资源调度和材料清单生成。
（3）进行工程预制化设计，提前制定BIM协作管理计划，并将其纳入合同或施工文件中。
3. 运营阶段工作流程：（1）将建筑设备信息导入BIM模型，并与设备管理系统进行集成。
（2）建立设备维护保养计划，并利用BIM模型进行设备运营数据的实时监控。
（3）制定建筑运营手册，将模型数据和操作指南进行整合，方便维护人员操作和管理。
五、资源需求1. 人员资源：（1）BIM管理团队：负责建立和管理BIM项目，包括BIM运营经理、BIM技术专家、BIM模型审核员等。
某工程BIM工作站实施方案5.24(1)
xxx项目BIM工作站实施方案编制：审批：审核：2018年9月目录第一章总体说明 (1)第二章项目实施目标和策略 (2)2.1总体目标 (2)2.2分阶段目标 (2)2.3总体实施策略 (3)第三章实施计划 (4)3.1组织架构 (4)3.2 BIM固定工作站和流动工作站的协作 (7)3.3项目BIM应用各阶段的目标、实施方法和工作步骤 (8)第四章激励制度 (44)4.1 BIM工作站搭建和运维 (44)4.2 BIM技术研究成果奖励 (44)第五章附则 (44)第一章总体说明BIM（Building Information Modeling）技术已被国际工程界公认为建筑产业革命性技术，在项目精细化管理、施工过程模拟、空间碰撞检测、现场质量安全管理等方面可以发挥巨大价值，是一项非常重要的绿色建造技术。
BIM技术建筑业市场发展应用的趋势，是企业提高管理水平的工具。
对于湖南省第二工程有限公司（以下简称二公司）来说，响应国家、市场以及集团公司的号召，积极开展BIM技术的工作，首先要做的就是选取试点项目开展BIM技术应用工作。
针对如何合理的应用BIM技术提高企业施工管理水平，创造效益，形成适应二公司的BIM技术应用标准，我们选定枫华府第项目为BIM试点项目，本方案为指导项目BIM技术的应用实施而编制。
本实施方案旨在成立项目BIM工作站探索BIM技术的应用点以及在实施过程中所需要解决的问题，对比和总结BIM技术创造的效益，制订出正确的BIM技术配套制度和应用流程，提高项目团队协作效率，提升项目实施的成功率，创立成功试点项目在公司推广应用。
第二章项目实施目标和策略2.1总体目标（1）通过试点项目的实施，培养公司BIM中心的实践能力，在试点项目取得较为显著的应用成果，在试点项目上召开观摩会。
（2）项目BIM技术主攻方向为土建建模、安装建模、施工预算、施工管理、成本控制、场地布置、钢筋管控、资料信息化。
（3）开展BIM系列软件的现场培训并在公司内部进行推广。
2018数字工程中心bim工作计划
2018年BIM数字工程中心工作计划为进一步做好公司BIM推进工作，实现BIM技术在生产部门“全员学习、全员应用”的目标，公司数字工程中心根据2017年公司BIM培训和项目推进情况，制定了本年度BIM工作计划，具体如下：一、工作目标1、BIM平台应用。
实现BIM项目100%基于协同平台进行项目协同管理和知识归档，形成符合公司实际的项目级BIM技术平台；2、BIM项目建设。
全面开展BIM技术在项目中的应用，2018年底实现BIM技术在各公司项目中的应用率达50以上（协同平台、成三维模型、成果交付等）；3、BIM标准化建设。
在BIM标准化体系指导下，结合公司实际情况，按需制定BIM项目标准化需求，逐步完善制定符合公司实际的BIM标准化体系。
二、组织管理为做好BIM工作的综合管理，根据院BIM工作推进目标，2018年数字工程中心主要完成如下工作：（一）、BIM建模指导按BIM项目标准化要求，负责各类项目工程的翻模、建模指导，为后期各类BIM应用做好三维模型的创建。
人员范围：各分公司人员,年龄在35岁以下，由各分公司BIM技术中心人员负责做好建模指导工作。
（二）、BIM成果审核职责：负责项目三维模型的校审，并指导BIM应用组完善院BIM 标准化体系建设。
人员范围：技术管理团队、各公司负责人（三）、BIM应用职责：（1）、负责跟进BIM项目提供技术支持，做好协同平台维护、知识整理及归档、新技术培训。
（2）、负责制定企业BIM制度、标准、交付验收、构件库等基础和新技术发展工作，做好研发准备工作。
（3）、调研工作。
结合实际(核心优势、盈利模式、项目特点、人员构成、地域特性、客户类型等)，重点对能落地的BIM应用进行调研，制定BIM团队组建方式、应用范围、应用方法、应用模式，寻找实施切入点及不同阶段的实施重点，规划BIM发展路线。
人员范围：数字工程中心三、项目实施项目实施是BIM技术全面推广的保障和目标，项目实施分为公司级BIM项目和分公司级BIM项目，其中公司级BIM项目以重点项目为主，目标：展示技术力量、提升BIM商务标能力；分公司级BIM项目以2018年为年度起点，实现BIM技术在各公司项目中的应用率达50%以上（协同平台、三维模型、成果交付等）。
BIM中心工作计划
时间2017.6.5-2017.6.92017.7.3-2017.7.7计划1.完善项目BIM组织机构图，岗位职责上墙。
2.完善月报制度。
3.建立基础、结构场布模型，并利用lumion进行渲染。
（装修部分项目自理）4. 对双排落地脚手架模型的建立进行讲解。
5.在项目推行钢筋简易翻样表。
6.获取项目BIM需求1.对上月留置工作进行检查。
2.逐部门讲解BIM5D基本操作和应用技巧。
3.给项目开通BIM5D手机端。
4.利用BIM5D进行施工模拟。
5.上传部分资料至BIM5D平台6.统计分析16#楼的实际量与模型量。
7.收集钢筋翻样表。
安排工作1.安排项目编制双排落地脚手架BIM方案。
2.安排项目编制BIM全全过程应用方案。
3.落实月报制度。
4.建立装修场布模型并用lumion进行渲染。
1.剩余工作补齐。
2.15#、19#、20# Revit模型的建立。
3.上述楼的混凝土量对比。
BIM中心工作计划1.编制BIM5D应用策划方案2.16#钢筋量2017.8.7-2017.8.112017.9.4-2017.9.82017.10.16-2017.10.20 1.对上月留置工作进行检查1.对上月留置工作进行检查 1.对上月留置工作进行检查2.排砖3.物料追踪1.剩余工作补齐。
1.剩余工作补齐。
1.剩余工作补齐。
2017.11.6-2017.11.102017.12.4-2017.12.8 1.对上月留置工作进行检查 1.对上月留置工作进行检查1.剩余工作补齐。
1.剩余工作补齐。
关于bim的策划书3篇
关于bim的策划书3篇篇一关于 BIM 的策划书一、活动主题“数字建筑，智慧未来”二、活动背景随着建筑行业的不断发展，建筑信息模型（Building Information Modeling，简称BIM）技术已经成为了行业内的热门话题。
为了推广 BIM 技术，提高行业内的技术水平和管理水平，我们计划举办一次关于 BIM 的策划书。
三、活动目的1. 推广 BIM 技术，提高行业内的技术水平和管理水平。
2. 加强行业内的交流与合作，促进建筑行业的发展。
3. 展示公司的实力和技术水平，提高公司的知名度和影响力。
四、活动时间和地点1. 时间：[具体活动时间]2. 地点：[具体活动地点]五、活动对象1. 建筑设计师：对 BIM 技术感兴趣，希望提高 BIM 技术应用水平的建筑设计师。
2. 项目经理：负责建筑项目管理的项目经理，希望了解 BIM 技术在项目管理中的应用。
3. 施工人员：参与建筑施工的施工人员，希望了解 BIM 技术在施工中的应用。
4. 建筑业主：对建筑项目感兴趣的业主，希望了解 BIM 技术在项目中的应用和价值。
六、活动内容1. 主题演讲：邀请业内专家和学者，就 BIM 技术的应用和发展趋势进行主题演讲。
2. 技术展示：展示 BIM 技术在建筑设计、项目管理、施工等方面的应用案例和技术成果。
3. 互动交流：设置互动交流环节，让参会人员与专家和同行进行交流和互动。
4. 实地考察：组织参会人员参观 BIM 技术应用的项目现场，让参会人员更加直观地了解 BIM 技术的应用。
七、活动宣传1. 制作宣传海报：设计制作宣传海报，张贴在公司内部和公共场所。
2. 发布活动通知：通过公司内部邮件、群等渠道发布活动通知，邀请员工参加。
3. 网络宣传：在公司网站、社交媒体等平台发布活动信息，扩大活动的影响力。
4. 邀请媒体报道：邀请媒体对活动进行报道，提高活动的知名度和影响力。
八、活动预算1. 场地租赁费用：[X]元2. 设备租赁费用：[X]元3. 专家演讲费用：[X]元4. 宣传费用：[X]元5. 其他费用：[X]元九、活动效果评估1. 参会人数：统计活动的参会人数，评估活动的影响力。
BIM工作计划安排
BIM工作计划安排
BIM工作计划安排需要根据具体项目的要求和实施进度来制定，下面是一个常见的BIM工作计划安排的步骤：
1. 项目准备阶段：
- 对项目的BIM要求进行分析和确定；
- 制定BIM实施计划和工作流程；
- 确定BIM模型的协作平台和软件工具。
2. 设计阶段：
- 进行设计模型的建立，包括建筑、结构、机电等专业模型；
- 进行模型间的协同与集成，检查模型是否符合BIM要求；
- 进行模型的可视化和分析，如3D模型展示和碰撞检测等。
3. 施工阶段：
- 制定施工模型和施工计划，包括进度模拟和施工设备模拟；
- 进行碰撞检测和冲突分析，检查施工模型的可行性；
- 进行模型的协作与协调，确保施工模型与设计模型一致。
4. 运维阶段：
- 对模型进行标注和属性管理，形成数字化的运维模型；
- 进行模型的设备管理和维护计划制定；
- 制定BIM运维策略和培训计划，提高使用者的BIM技能。
5. 总结与分享：
- 进行项目的总结与评估，查看BIM实施的效果；
- 将项目经验进行总结和分享，提供给其他项目参考；
- 开展内部培训和外部宣传，提高BIM技术的普及率。
以上是一个通用的BIM工作计划安排，实际的工作计划要根据项目的具体情况和需求进行调整和补充。
同时，在制定工作计划时要考虑团队成员的实际情况和能力，合理安排工作任务和时间。
bim工作计划
bim工作计划BIM 工作计划随着建筑行业数字化进程的不断推进，BIM（建筑信息模型）技术的应用越来越广泛。
为了更高效地实施 BIM 技术，提升项目质量和效率，制定一份详细的 BIM 工作计划至关重要。
一、项目背景本次 BIM 工作应用于_____项目，该项目为_____类型建筑，总建筑面积约为_____平方米，预计总投资_____元。
项目包括_____等多个功能区域，结构复杂，施工难度较大。
二、目标与范围1、目标提高项目设计的准确性和协调性，减少设计变更。
优化施工流程，提高施工效率，缩短工期。
加强项目各参与方之间的沟通与协作，降低沟通成本。
实现项目全生命周期的信息管理，为运维阶段提供数据支持。
2、范围涵盖项目的建筑、结构、给排水、电气、暖通等多个专业。
包括设计阶段、施工阶段和运维阶段的 BIM 应用。
三、工作流程1、设计阶段各专业设计师使用 BIM 软件进行初步设计，创建三维模型，并进行碰撞检测，提前发现设计中的问题。
进行性能分析，如能耗分析、采光分析等，优化设计方案。
生成详细的施工图纸和工程量清单。
2、施工阶段根据设计模型创建施工深化模型，添加施工工艺、进度计划等信息。
利用 BIM 技术进行施工模拟，优化施工方案，提前发现施工中的难点和风险。
进行施工质量和安全管理，通过 BIM 模型进行可视化交底。
3、运维阶段将施工阶段的 BIM 模型移交至运维方，添加设备维护信息和运营管理数据。
利用 BIM 模型进行设备管理、空间管理和应急管理。
四、团队组建与职责分工1、 BIM 项目经理负责整个 BIM 项目的策划、组织、协调和推进。
与项目各方沟通协调，确保 BIM 工作顺利进行。
2、建筑专业 BIM 工程师负责建筑专业模型的创建和优化。
与建筑设计师沟通，确保模型符合设计要求。
3、结构专业 BIM 工程师负责结构专业模型的创建和优化。
对结构构件进行受力分析和优化设计。
4、设备专业 BIM 工程师（给排水、电气、暖通）分别负责各自专业模型的创建和优化。
BIM工程师周工作计划
上周自我评价
1、英文读ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ能力优秀，口语流利尤佳
2、具备较强的管理能力和团队合作精神
3、具有很强的组织协调能力
4、具有品牌营品牌开拓工作经验
5、态度积极，思维缜密，责任心强
本周工作计划
1、定期进行现场巡视，确保模型与现场实际情况的一致性
2、确保项目团队所需的资源充足，明确每个人的工作职责
3、计划项目BIM问题在项目周期中的跟踪和解决
4、领导并管理BIM团队，确保项目满足目标要求
5、计划项目BIM执行的整体协调及管理，合理调配人员
本周公司建议
1、加强项目前期的成本控制
2、加强各部门之间的感情的沟通
3、定期对公司员工进行技能礼仪效率培训
4、改善员工工作生活条件
5、对于奖励要公开透明
___周工作计划
姓 名
xxx
部 门
岗 位
BIM工程师
直接上级
上周工作总结
1、完成了项目BIM执行的整体协调及管理，合理调配人员
2、领导并管理BIM团队，确保项目满足目标要求
3、完成了项目BIM问题在项目周期中的跟踪和解决
4、确保项目团队所需的资源充足，明确每个人的工作职责
5、定期进行现场巡视，确保模型与现场实际情况的一致性
bim工作计划
bim工作计划作为一项关键的管理工具，制定BIM工作计划可以帮助团队高效地组织、协调和执行BIM项目。
下面是一个700字的BIM工作计划范例：BIM工作计划1. 项目背景- 项目名称：XX项目- 项目规模：XX平方米- 项目性质：住宅建筑- 项目地点：XX市2. 团队组成- 项目经理：XXX- BIM经理：XXX- 建筑师：XXX- 结构工程师：XXX- 机电工程师：XXX- BIM模型师：XXX3. 目标与要求- 目标：完成XX项目的全过程BIM建模与协调- 要求：保证模型的准确性和一致性，增加工作效率，减少设计变更和施工错误4. 时间计划- 阶段一：项目准备（5天）- 建立项目团队- 确定模型协调的流程和方法- 分配工作任务- 阶段二：概念设计（30天）- 进行建筑、结构和机电模型的初步建模- 进行模型协调和冲突检测- 阶段三：设计开发（60天）- 完善建筑、结构和机电模型- 进行模型协调和冲突检测- 生成施工图纸和技术说明- 阶段四：施工准备（20天）- 更新建筑、结构和机电模型以反映施工准备情况 - 进行模型协调和冲突检测- 生成施工计划和模型- 阶段五：施工阶段（180天）- 更新建筑、结构和机电模型以反映施工过程- 实时模型协调和冲突检测- 提供模型和图纸供施工方使用5. 工作流程- 建筑师负责建筑模型的建立和协调- 结构工程师负责结构模型的建立和协调- 机电工程师负责机电模型的建立和协调- BIM模型师负责模型的整合、协调和冲突检测6. 里程碑- 项目启动会议：确定项目目标和要求（第1周）- 阶段一完工：项目团队组建完成（第2周）- 阶段二完工：完成概念设计及模型协调（第8周）- 阶段三完工：完成设计开发及施工图纸生成（第18周）- 阶段四完工：完成施工准备及计划生成（第22周）- 阶段五完工：完成施工阶段及模型交付（第42周）7. 资源分配- 项目经费：XXX元- 人力资源：根据工作量和进度，分配合适的人力资源- 软硬件要求：BIM软件、计算机、服务器等8. 风险管理- 模型准确度问题：设立模型验证和修正机制- 任务延误风险：定期开展进度检查和评估- 人员流动风险：建立知识共享和人员交接机制以上为一个BIM工作计划的大致框架，根据具体项目的特点和要求，可以进行调整和补充。
BIM工作方案范文
BIM工作方案范文BIM工作方案是指在建筑信息模型（Building Information Modeling）的基础上，制定出一种详细的工作流程和标准，以实现项目的高效、准确、协调和可持续发展。
下面我将详细介绍一个BIM工作方案的内容。
一、项目背景和目标在工作方案的开头部分，需要明确项目的背景和目标。
包括项目的类型、规模、建设地点等基本信息，并提出项目的目标与需求。
例如，该项目是一座高层办公楼，目标是提高设计效率、减少施工成本和提高运营和维护效率。
二、BIM工作流程和角色例如，BIM工作流程可以按照以下步骤进行：1.项目需求分析：明确项目的需求和目标，并进行合理的项目定位和可行性研究。
2.概念设计：根据项目需求，进行初步的概念设计，并形成可交流的模型。
3.系统设计：在概念设计的基础上，进行详细的系统设计，并形成具体的模型和图纸。
4.施工图设计：根据系统设计，制定施工相关的图纸和材料清单，并进行协调和共享。
5.施工和运营：根据施工图设计，进行项目的施工和运营，包括材料采购、施工过程和设备维护等。
在每个步骤中，各个参与方的角色和职责需要明确，例如，设计师负责概念设计和系统设计，施工方负责施工图设计和施工过程，运营方负责设备维护和运营管理等。
三、信息共享和协调例如，信息共享和协调可以通过云平台或共享服务器实现，各个参与方可以将自己的模型和数据上传到平台，并进行版本管理和更新。
同时，通过BIM软件可以进行模型之间的协调，自动检测和解决冲突，并生成协调结果报告。
四、BIM技术和培训计划例如，BIM技术方面可以包括以下内容：1.BIM软件的基本操作和功能介绍。
3.BIM模型的共享和协调方法。
4.BIM在施工和运营方面的应用。
同时，培训计划可以根据各个参与方的职责和需求进行定制，包括设计师的培训、施工方的培训和运营方的培训等。
五、质量控制和评估最后，工作方案还需要描述质量控制和评估的方法和要求。
BIM工作方案的实施应该能够改善整个项目的质量和效率，并提高参与方之间的协作和沟通。
bim年度工作计划
bim年度工作计划一、背景介绍BIM(Building Information Modeling)是一种通过数字化建筑模型来管理建筑设计、施工和运营的信息技术。
随着信息技术的不断发展，BIM技术已经成为了建筑行业的一个重要趋势，对建筑行业的整体效率和质量提升具有显著的作用。
在这种背景下，促使我们建立了本年度的BIM工作计划，以确保BIM技术在我们公司的施工项目中得到有效的应用，并最大程度地发挥其优势。
二、目标与约束条件1. 目标- 提高项目的设计效率，缩短设计周期；- 优化施工过程，提高施工效率；- 提高运营阶段的管理效率，延长建筑的寿命周期。
2. 约束条件- 公司的BIM技术人才储备有限；- 金融、时间和人力资源的限制；- 在实际项目中与业主和设计单位的协作。
三、整体策略基于公司的发展需求、业务特点和BIM技术现有的发展水平，我们拟定了以下整体策略：1. 引进技术顾问通过引进外部技术顾问，可以弥补公司内部BIM技术人才不足的问题，提供技术指导和培训，并协助公司全面推广BIM技术。
2. 制定培训计划对公司内部的员工进行BIM技术培训，提高员工的技术水平，并能够在实际项目中熟练应用BIM技术。
3. 树立典范项目通过选择部分具有代表性的施工项目，进行BIM技术的示范应用，以树立典范，鼓励其他项目的应用。
4. 完善管理体系建立BIM技术应用管理体系，明确责任人员，健全技术支持和信息安全措施，确保BIM 技术能够在项目中顺利推广和应用。
四、具体工作计划1. 引进技术顾问- 选择有知名度、丰富经验的BIM技术顾问，并签署合作协议；- 提供公司内部的BIM技术人员名单，协助技术顾问制定技术培训和应用方案。
2. 制定培训计划- 在技术顾问的指导下，选派专门的人员制定BIM技术培训计划，包括入门级、中级和高级技术人员的培训内容；- 对公司内部员工进行培训，确保员工有足够的技术能力应用BIM技术。
3. 树立典范项目- 选择公司具有代表性的施工项目，对其开展BIM技术应用；- 在项目中，由技术顾问和公司内部的BIM技术人员提供技术支持，确保BIM技术的应用顺利实施。
BIM建模工作计划
BIM建模工作计划1. 引言BIM（建筑信息模型）是一种数字化的建设过程，提供了对建筑项目的全面视图。
BIM建模是一个重要的环节，它通过创建三维模型，为建筑项目提供了准确的图像和数据。
本文档旨在规划BIM建模工作的内容和时间表，以确保项目的顺利进行。
2. 目标和目的BIM建模工作的目标是以数字化的方式创建和管理建筑项目的三维模型。
主要目的包括：•提供准确的建筑模型，以指导整个建筑过程。
•优化设计和施工流程，减少错误和重复工作。
•改善沟通和协作，促进各方之间的合作和互动。
3. 工作内容BIM建模工作包括以下主要内容：3.1 收集和整理项目数据•收集项目的所有相关数据，包括设计文件、规范和材料等。
•整理和归档项目数据，以便后续使用和管理。
3.2 创建项目模型•使用BIM软件创建建筑项目的三维模型。
•将设计文件和其他数据导入BIM软件，并进行模型构建和编辑。
•在模型中添加必要的构件、家具和设备等。
3.3 模型检查和修正•对创建的模型进行检查，确保模型的准确性和完整性。
•修正错误和问题，以保证模型的质量和可用性。
3.4 模型联合和协调•将不同专业的模型进行联合，确保各个专业之间的协调。
•解决模型之间的冲突和错误，以减少后续的施工问题。
3.5 模型分享和交流•将模型分享给项目团队的其他成员，以便他们对建筑项目有更清晰的理解。
•在模型中添加注释和批注，以便其他人能够理解模型的意图和细节。
3.6 模型管理和维护•管理和维护项目模型，确保模型的更新和可用性。
•处理用户反馈和修改请求，更新并维护模型的版本控制。
4. 时间表下面是BIM建模工作的预计时间表：阶段时间数据收集和整理1周项目模型创建2周模型检查和修正1周模型联合和协调2周模型分享和交流1周模型管理和维护持续进行5. 结论BIM建模工作是一个关键的环节，对于建筑项目的成功实施和交付至关重要。
本文档提供了BIM建模工作的详细规划和时间表，以指导项目团队的工作。
BIM工作计划安排
BIM工作计划安排
1、工作任务目标
分阶段实现：REVIT企业族库建立→施工场地3D布置、渲染漫游→土建BIM模型构建→机电BIM模型构建→管线综合、碰撞检查→模型深化设计→施工图纸、精细模型、工程量计算→BIM数据模型交付
应用点设想流程：投标阶段3D方案展示→土建模型建立，结构图纸问题梳理，施工方案讨论模拟→机电模型建立，管线综合碰撞检查，净高分析，深化设计、4D施工模拟管理、各专业协同作业指导→模型工程量出量、项目对内对外成本动态管控、材料采购计划精细管控、5D施工模拟管理→BIM竣工模型交付、项目后期数据运营管理。
BIM技术应用点（施工及运营阶段）：
1、冲突检测及三维管线综合
2、竖向净空优化
3、模拟仿真漫游
4、施工数据采集
5、图纸会审
6、施工深化设计
7、施工方案模拟
8、构件预制加工
9、施工放样
10、工程量统计
11、设备材料管理
12、质量安全管理
13、竣工模型构建
14、现场3D数据采集和集成
15、设备设施运营管理
BIM技术应用点（其他阶段）：。
工程BIM施工计划书
工程BIM施工计划书1. 引言本文档为工程BIM（Building Information Modeling，建筑信息模型）施工计划书，旨在详细说明工程BIM的施工计划、目标和安排。
本计划旨在确保工程BIM的高质量、高效率和准时完成。
2. 工程BIM概述工程BIM是一种基于数字化建模的工程管理技术，通过集成建筑设计、施工和运营阶段的各种信息，实现对建筑物全生命周期的综合管理。
BIM技术的应用能够提高工程项目的质量、效率和可持续性。
3. 施工计划目标本工程BIM施工计划的目标如下：•提供准确的施工模型和施工图纸，确保施工的准确性和效率。
•建立有效的施工进度计划，保证工程按时完成。
•实现与各参与方的协同配合，确保施工过程的顺畅进行。
4. 施工计划安排本工程BIM施工计划的安排如下：4.1 施工模型创建在施工前期，将进行工程BIM模型的创建工作。
根据建筑设计图纸和相关数据，利用BIM软件创建建筑物的三维模型，并添加施工所需的各种信息。
4.2 施工图纸生成基于施工模型，生成施工图纸，包括平面图、剖面图、立面图等，以及相应的细部图纸。
这些图纸将用于指导施工过程中的具体工作。
4.3 施工进度计划制定根据工程BIM模型和施工图纸，制定详细的施工进度计划。
此计划将包括工程的起止日期、关键节点和里程碑，以及各个施工阶段的具体工作内容和时限。
4.4 施工资源准备根据施工进度计划，准备相应的施工资源，包括人力、机械设备、物资等。
确保施工过程中所需的资源能够及时供应，以保证工程的正常进行。
4.5 施工过程管理在施工过程中，采用工程BIM技术对施工过程进行管理和监控。
定期检查施工进度，确保施工按计划进行。
同时，与各参与方进行协调和沟通，解决施工过程中的问题。
4.6 施工质量控制通过工程BIM技术的应用，对施工过程进行质量控制。
检查施工图纸的准确性和完整性，确保施工的准确性。
同时，对施工过程中的质量问题进行及时处理和整改。
BIM中心实施规划(可编辑修改word版)
建设股份有限公司BlM中心实施规划技术部二O二。
年目录一、建立明确的公司发展战略规划 (1)二、组建BIM中心，明确核心职能... . (1)三、目前BIM工作存在的问题和不足... .. (6)四、未来BIM中心思路和打算... .. (7)一'建立明确的公司发展战略规划1、公司BlM发展总体目标通过发展BlM技术，大幅度提升公司总承包工程的建造水平，促进工程项Ll实行精细化管理，为公司的市场营销、项Ll履约提供有力的技术服务支持，为公司的重大工程提供差异化科技竞争优势，并通过与公司的总承包建造业务的融合, 最大程度发挥BlM技术在设讣施工一体化联动中的集约优势。
2、公司BlM发展战略三步走为了实现总体LI标，结合公司当前实际管理现状，拟将BlM应用的发展分为三步走战略，并用5年（2020年-2025年）左右的时间基本满足总体Ll标的要求。
第一步：BIM中心日常管理工作机制建立阶段（2020年）组建BlM中心，配备专业齐全的专职BlH工程师，建立BlM技术保障机制及BlM 技术应用体系，将BlM中心建设成为公司BlM技术支持保障、族库建立积累、人才培育的平台，确保为公司的市场营销、项Ll策划、及项Ll履约实施提供有力的保障。
笫二步：BlM技术稳步提升推进阶段（2021年-2023年）建立与总承包业务联动机制，并在工程项Ll实施过程中强化与总承包业务的集成与融合，实践BlM技术在设计一施工总承包一体化联动中的集约优势。
逐步夯实公司的BlM人才梯队培养，在公司各业务系统普及并提高BlM技能。
第三步：BlM技术支撑公司发展优势全面实现阶段（2023年-2025年）完备公司BlM技术标准，应用适合公司管理特点的BIM管理平台。
全面实现施工全过程的BlM技术应用及基于BlM的集成化项LJ管理。
建立完备的公司BlM 人才梯队，使BlM技术成为相关人员的必备技能之一。
二、组建BIM中心，明确核心职能（一）BlM中心建立的意义BIM中心的成立，带来组织方式的转变，带动公司整体BIM水平的提升。
BIM工作方案范文
BIM工作方案范文BIM工作方案是指在建筑信息模型（BIM）技术的指导下，对项目进行工作规划和组织的一种文件。
该方案包含了使用BIM技术的目标、工作原则、工作流程、责任分工、技术要求等内容，是项目团队在BIM实施过程中实施参照的文件。
下面是一个BIM工作方案的示例，以帮助您了解如何编写一个适合您项目的工作方案。
一、目标和原则：1.目标：（1）提高项目质量和效益；（2）提高项目生命周期管理能力；（3）提高协同工作效率和沟通能力；（4）实现信息共享和数据一体化管理。
2.原则：（1）全员参与，形成协同工作机制；（2）数据共享和一体化管理；（3）强化信息流程和交流管控；（4）提高规划与决策的科学性和可行性。
二、工作流程：1.前期阶段：（1）项目确定和组织；（2）收集、整理和分析项目信息；（3）建立项目信息管理平台。
2.设计阶段：（1）建立BIM模型；（2）进行BIM协作设计；（3）进行模型检查和协同修正；（4）输出设计文件和报告。
3.建造阶段：（1）进行施工模拟；（2）进行进度和资源管理；（3）进行质量管理和安全管理；（4）输出相关施工文件和报告。
4.运营阶段：（1）建立设备管理模型；（2）进行运营和维护管理；（3）进行能源管理和设备优化；（4）输出运营报告和评估报告。
三、责任分工：（1）制定和实施BIM工作方案；（2）协调各方合作和信息交流；（3）监督和评估BIM工作效果。
2.设计团队：（1）负责建立BIM模型；（2）协同进行设计工作；（3）与相关设计团队进行BIM协作。
3.施工团队：（1）进行施工模拟和资源管理；（2）进行施工图的生成和修订；（3）协同解决施工过程中的问题。
4.运营团队：（1）建立设备管理模型；（2）进行设备的运营和维护；（3）进行能源管理和设备优化。
四、技术要求：（1）BIM建模软件的选择和使用；（2）建模标准和模型协调要求；（3）模型检查和修订的要求；（4）数据交换和共享的方式和标准；（5）技术培训和技术支持的要求。
BIM实施策划方案
BIM实施策划方案BIM实施策划方案编制：审核：审批：2018年 10月目录一、BIM概述 (1)二、编制依据 (2)1 招标文件、施工合同 (2)2 施工图纸 (2)三、项目概况 (3)1 工程概况 (3)四、本项目BIM应用目标及方向 (4)1项目BIM应用目标 (4)2 方向 (5)五、软硬件选型 (6)1软件选型 (6)2 硬件选型 (6)1 人员要求及岗位职责 (7)七、模型搭建 (10)1 单位及坐标 (10)2 模型依据 (10)3 模型拆分规定 (10)4 模型信息规定 (11)5 文件命名规定 (11)6 REVIT建筑结构建模规则 (11)8 MEP 建模规则 (12)7 BIM建模流程 (15)八、BIM应用 (17)1 模型检查 (17)2 碰撞检测 (17)3机电管线综合 (19)4 模型的协同更新 (20)5 设备、材料统计 (20)6 专业深化设计模型及复核 (21)7 3D漫游及三维可视化交流 (21)7 施工模拟 (21)8 施工现场的管理： (22)8 危险源的标示 (23)九、对专业分包BIM要求 (24)1 对专业分包BIM统一要求 (24)1）建模软件 (24)2）模型整合软件 (24)3）其他 BIM 软件要求 (24)4）软件版本 (24)5）BIM团队要求 (24)6）硬件要求 (24)7）BIM 工作内容包括 (24)附表1 BIM模型精度规定 (25)附表2 BIM模型精度标准 (28)BIM实施策划方案一、BIM概述BIM的全拼是Building Information Modeling，即:建筑信息模型。
BIM是以三维数字技术为基础，集成了建筑工程项目各种相关信息的工程数据模型，BIM是对工程项目设施实体与功能特性的数字化表达。
一个完善的信息模型，能够连接建筑项目生命期不同阶段的数据、过程和资源，是对工程对象的完整描述，可被建设项目各参与方普遍使用。
bim工作计划
bim工作计划《BIM工作计划》随着建筑信息建模（BIM）技术在建筑行业的广泛应用，制定一份完善的BIM工作计划显得格外重要。
BIM工作计划是为了规划、组织和监控BIM项目的执行而设计的。
它包含了项目团队的组织架构、里程碑计划、资源分配、风险管理等方面的内容，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
首先，BIM工作计划需要明确项目的目标和目标。
这不仅包括具体的建筑设计要求，还包括BIM技术在项目中的应用目标。
例如，是否要求建立3D模型、4D施工计划、5D成本估算等。
然后，根据项目目标，制定项目的组织机构和管理流程。
这包括团队成员的分工、协作机制、报告和审批流程等。
接着，BIM工作计划需要详细规划项目的时间表和里程碑计划。
这涉及到项目的进度安排、交付时间、里程碑节点等。
通过对项目进度的精细规划，可以有效监控项目的进展，及时发现和解决问题。
资源分配是BIM工作计划的另一个重要组成部分。
这包括人力、物力、财力等资源的分配和调配。
特别是在BIM项目中，技术水平和协作能力对项目的成功至关重要。
因此，项目管理者需要根据项目的需求，确定项目团队的构成和技术培训方案。
最后，BIM工作计划还需要考虑项目风险管理和质量控制等方面。
建立风险管理机制，可以在项目执行过程中及时调整方案，以应对可能出现的问题。
同时，制定质量控制标准，可以确保项目的设计和执行质量。
总之，BIM工作计划是BIM项目管理的重要工具，它可以帮助项目团队明确目标、规划时间、分配资源、管理风险，最终保证项目的成功完成。
因此，制定一份完善的BIM工作计划对于项目的成功至关重要。
bim工作计划（共5篇）
bim工作计划（共5篇）第1篇：BIM监理工作计划BIM工作计划书BIM具有可视化、协调性、模拟性、优化性、可出图性五个特点，BIM的这些特点，使得以BIM应用为载体的项目管理信息化可以进行“三维渲染，宣传展示”、“快速算量，精度提升”、“精确计划，减少浪费”、“多算对比，有效管控”、“虚拟施工，有效协同”、“冲突调用，决策支持”，从而提升项目生产效率、提高建筑质量、缩短工期、降低建造成本。
1、首先应了解BIM相关概念，了解BIM的特点，这样才能将BIM这一先进技术得到充分利用；2、改变我们以往的监理观念：传统的监理工作方式单一，日常监理工作一般采用现场巡视检查的方式，对于工程过程监督、控制、协调等方面中的难点事前控制方式单一，往往没有很好的预见性，可以通过虚拟施工过程来提前发现问题，现场中重点监督把控；3、传统的信息管理方式落后：以往资料传递方式采用人工传递方式，施工现场资料信息量庞大，这种方式存在沟通不及时、工作量较大等缺点，往往使得现场信息资料处理工作与施工现场实际情况脱节，BIM数据化的信息管理方式可有效解决这些问题；4、监理从业人员应熟练掌握revit、naviworks等BIM相关软件，做到熟练操作软件，并且在现场项目部根据现场实际使用情况定期组织人员学习软件的使用；5、图纸会审工作：需提取设计单位制作的模型对工程模型进行深度检查，重点检查结构关键部位节点、重要部位设计是否全面、是否存在漏项、各构件之间碰撞检查、建筑设计是否满足使用需求等，BIM采用3D模型，视图直观，监理人员因在该环节中充分发挥BIM优势，提高工作效率；6、施工单位资质审查：结合传统审查方式，并且充分发挥BIM在信息传递方式和处理上的优点，提高工作效率；7、施工组织设计、专项方案审核：首先提取模型，找出关键部位、重点审查关键部位施工组织及工序安排，根据现场实际情况，若能提供施工过程模拟4D模型，对整个模拟过程进行严格审查，通过这种直观的4D模型，将能更好的审查施工方案，指出问题，提出优化建议，这样将会提高工作效率以及审查深度；8、质量管理：通过模型能更容易的提前找出施工重点、难点，可以有效的加强事前控制力度，验收过程中可以将现场实际完成工作内容与3D模型直接进行比对，可以更直观的找出现场问题，并能且减少与施工单位不必要的纠纷；9、进度控制：通过建立4D模型，可以实现以天、周、月为时间单位，按不同的时间单位对施工对施工进度及工序进行模拟，在虚拟的环境下检视过程中可能存在的问题及风险，使施工单位编制的进度计划进行调整，这样可以大大提高该进度计划的可操作性，监理人员可通过不同时间节点的模型比对，找出与模拟施工过程中的差异，来达到进度控制要求；10、造价控制：（1）决策阶段：根据已经完成的BIM模型，提取模型中的各项参数，再调用该地区人、材、机价格，可以精确的得到工程造价，也可以输出工程每平米造价，为建设单位提供准确数据，通过4D模型模拟施工过程，合理的模拟场地利用，科学的确定建设标准水平，选择适当的工艺设备，对做好投资估算的审查工作有很大的帮助，这样在工程发包前能协助建设单位确定工程的形成、材料和设备的采购工作，从而在确保工程质量前提下有效的降低工程造价；（2）、施工过程阶段：在审批进度款等其他款项支付时：通过进度控制中的手段精确确定工程形象进度及完成工作量，可以准确的得出应支付款项的内容，从而得出应支付款项，也可以通过对比项目的计划成本和实际成本，便于找出项目的造价控制方面的问题，大大的提高了造价控制精确度和效率；11、合同、信息管理：摒弃的传统纸张式资料文件、人工传递的模式，通过信息化集中管理，可以大大提高工作效率，提高管理过程中的规范程度，并减少资料信息保存过程中发生的丢失等意外现象的发生；12、安全文明施工管理：（1）安全管理：通过4D模型的模拟，可以更直观的在施工前找出各施工阶段中存在的安全隐患，做到更细致的事前控制；（2）文明施工管理：通过模型可以有规划和效利用施工现场场地、，合理安排办公区域、生活区、施工区、材料堆放区，做到合理规划、合理利用，提高文明施工管理效率；总结：应该将上述内容与施工现场实际向结合（是否采用4D模型），不应直接全部摒弃传统监理模式，应将传统监理模式的优点与BIM监理手段相结合，通过项目的实际操作积累BIM管理经验，为公司今后的BIM项目打下坚实的基础。
bim中心年度工作计划
bim中心年度工作计划一、综述BIM（Building Information Modeling）中心是一个专注于建筑信息模型技术研究和应用的部门。
BIM中心的使命是推广和提升BIM技术在建筑设计、施工和运营管理中的应用，促进建筑行业的数字化转型和智能化发展。
本年度工作计划旨在深化BIM技术的研究和应用，加强与相关单位和机构的合作，推动BIM技术的标准化和规范化。
二、研究与开发1. 研究BIM技术的前沿发展趋势和最新应用案例，及时掌握国内外BIM技术的最新进展情况。
2. 开展BIM模型管理系统的研发，提升BIM模型的建模质量和协同设计效率。
3. 推进BIM技术在施工过程中的应用，研究数字孪生技术在建筑施工中的应用潜力。
4. 加强BIM与其他技术（如大数据、云计算等）的融合研究，提升建筑行业的数字化水平和智能化程度。
三、标准与规范1. 研究国内外BIM技术的标准和规范，总结各国BIM实施的成功经验和不足之处。
2. 推动BIM技术的标准化工作，参与制定国内BIM技术的相关标准和规范。
3. 建立和完善BIM技术的质量评估和认证制度，提高BIM技术应用的可靠性和稳定性。
4. 整理和发布BIM技术的最佳实践指南，推动建筑行业的BIM标准化和规范化。
四、培训与推广1. 开展BIM技术培训班，提升员工的BIM技术能力和应用水平。
2. 与相关单位和机构合作，共同举办BIM技术研讨会和交流活动，促进BIM技术的传播和应用。
3. 推动BIM技术在建筑教育中的应用，培养优秀的BIM技术人才。
4. 制作BIM技术应用案例，宣传BIM技术的优势和效益，提高建筑行业对BIM技术的认知度和接受度。
五、合作与共享1.与相关单位和机构建立紧密合作关系，共同开展BIM技术的研究和应用工作。
2.积极参与国内外BIM技术的交流与合作，开展学术交流和项目合作，促进BIM技术的全球化发展。
3.推动BIM技术的开源共享，建立BIM技术的资源库和数据平台，促进BIM技术的共享和应用。
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2018年BIM数字工程中心工作计划
为进一步做好公司BIM推进工作，实现BIM技术在生产部门“全员学习、全员应用”的目标，公司数字工程中心根据2017年公司BIM培训和项目推进情况，制定了本年度BIM工作计划，具体如下：
一、工作目标
1、BIM平台应用。
实现BIM项目100%基于协同平台进行项目协同管理和知识归档，形成符合公司实际的项目级BIM技术平台；
2、BIM项目建设。
全面开展BIM技术在项目中的应用，2018年底实现BIM技术在各公司项目中的应用率达50以上（协同平台、成三维模型、成果交付等）；
3、BIM标准化建设。
在BIM标准化体系指导下，结合公司实际情况，按需制定BIM项目标准化需求，逐步完善制定符合公司实际的BIM 标准化体系。
二、组织管理
为做好BIM工作的综合管理，根据院BIM工作推进目标，2018
年数字工程中心主要完成如下工作：
（一）、BIM建模指导
按BIM项目标准化要求，负责各类项目工程的翻模、建模指导，为后期各类BIM应用做好三维模型的创建。
人员范围：各分公司人员,年龄在35岁以下，由各分公司BIM技术中心人员负责做好建模指导工作。
（二）、BIM成果审核
职责：负责项目三维模型的校审，并指导BIM应用组完善院BIM 标准化体系建设。
人员范围：技术管理团队、各公司负责人
（三）、BIM应用
职责：
（1）、负责跟进BIM项目提供技术支持，做好协同平台维护、知识整理及归档、新技术培训。
（2）、负责制定企业BIM制度、标准、交付验收、构件库等基础和新技术发展工作，做好研发准备工作。
（3）、调研工作。
结合实际(核心优势、盈利模式、项目特点、人员构成、地域特性、客户类型等)，重点对能落地的BIM应用进行调研，制定BIM团队组建方式、应用范围、应用方法、应用模式，寻找实施切入点及不同阶段的实施重点，规划BIM发展路线。
人员范围：数字工程中心
三、项目实施
项目实施是BIM技术全面推广的保障和目标，项目实施分为公司级BIM项目和分公司级BIM项目，其中公司级BIM项目以重点项目为主，目标：展示技术力量、提升BIM商务标能力；分公司级BIM
项目以2018年为年度起点，实现BIM技术在各公司项目中的应用率达50%以上（协同平台、三维模型、成果交付等）。
四、时间节点。