精益企业ERP资源计划系统

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erp是什么意思

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erp是什么意思企业资源计划是ERP的中文名,它的提出时间为1990年。

下面是给大家整理的erp是什么意思,供大家参阅!erp是什么意思企业资源计划即ERP (Enterprise Resource Planning),由美国Gartner Group 公司于1990年提出。

企业资源计划是MRP II(企业制造资源计划)下一代的制造业系统和资源计划软件。

除了MRP II 已有的生产资源计划、制造、财务、销售、采购等功能外,还有质量管理,实验室管理,业务流程管理,产品数据管理,存货、分销与运输管理,人力资源管理和定期报告系统。

目前,在我国ERP 所代表的含义已经被扩大,用于企业的各类软件,已经统统被纳入ERP 的范畴。

它跳出了传统企业边界,从供应链范围去优化企业的资源,是基于网络经济时代的新一代信息系统。

它主要用于改善企业业务流程以提高企业核心竞争力。

ERP 是由美国计算机技术咨询和评估集团Gartner Group Inc 提出的一种供应链的管理思想。

企业资源计划是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

ERP 系统支持离散型、流程型等混合制造环境,应用范围从制造业扩展到了零售业、服务业、银行业、电信业、政府机关和学校等事业部门,通过融合数据库技术、图形用户界面、第四代查询语言、客户服务器结构、计算机辅助开发工具、可移植的开放系统等对企业资源进行了有效的集成。

ERP企业资源计划优劣势ERP 的优点主要体现在以下方面:缩短周转的时间;物流与资金流的集成;加强物料和生产计划;模拟不同市场状况对生产计划、能力需求计划、物料采购计划和储运等工作的影响;增强企业对经营环境改变的快速反应能力;实现管理层对信息的实时和在线查询;为企业决策提供更加准确、及时的财务报告;及时提供各种管理报告、分析数据;系统本身具有严格的内部控制功能。

中国企业实施ERP 系统仍存在一些问题,主要表现为:(1) 大量的外来词汇设置了较高的ERP 心理门槛。

1企业资源计划(ERP)概述.ppt

1企业资源计划(ERP)概述.ppt

信息化可以帮助企业:
规 ❖从范信“管人理息治”化到“能法治够” 使企业内部效率高、
外❖部与国信际惯息例快接灵速轨应、变 决策科学迅速,在激
烈的市场❖❖时应竞间对是内争第外一环中位境的的始竞瞬争息终要万素变处于有利的地
位。
正确决策
❖实时信息,决策有据
❖面对挑战,不失良机
合作竞争
❖优化/强化企业的供应链 ❖协同运作,双赢/多赢
2021/8/23
第1章 企业资源计划(ERP)概述
1.1 企业管理与企业信息化建设 1.2 企业资源计划(ERP)概念 1.3 企业资源计划(ERP)目标 1.4 企业资源计划(ERP)的发展 1.5 ERP在我国的应用
2021/8/23
知识重点
● 企业信息化的含义、意义、内容 ● 企业信息化与企业资源计划(ERP) l ● 企业资源计划(ERP)的概念与发展过程 l ● ERP在我国的实施与应用情况 ● 企业实施ERP的主要作用 ● ERP在我国的应用过程(四阶段)
2021/8/23
2、什么是企业信息化?
是否“计算机+企业网络=企业信息化”? 企业是否实现信息化,可从五个方面评判:
● 管理思想、管理手段是否现代化 ● 资源是否全面集成并能有效利用 ● 信息数据是否共享 ● 经营决策是否智能化 ● 商务运作是否电子化
2021/8/23
2021/8/23
20世纪的产品增值过程
2021/8/23
战略:现代化、信息化
经济 发展 和生 活水

T1—1950
美国 中国 T2--2000
后发效应 工业化轨迹
美国的新经济
工新信型业息工化化业促带化 差距进缩动小信工息业化化

ERP系统在企业管控中的作用

ERP系统在企业管控中的作用

ERP系统在企业管控中的作用随着企业市场的不断扩大和业务流程的日益复杂化,企业对数据管理和资源调配的能力提出了更高的要求。

常见的数据分散、业务重复、信息延迟等问题妨碍了企业有效管理各部门之间的信息流和资源流,进而降低企业效率,增加运营成本。

为解决这些问题,企业资源计划(Enterprise Resource Planning, 简称ERP)系统应运而生,并逐渐成为企业管控的重要工具。

本文将从ERP系统的概念、特点、选择、优劣、应用、实施及如何才能让ERP系统发挥更大作用等方面来探讨ERP系统在企业管控中的作用。

一、ERP系统的概念ERP系统,即企业资源计划系统,简单来说,它是以企业为中心,将所有关键信息(包括销售、采购、供应、库存、制造等)集成到一起的信息管理系统。

它能够帮助企业自动化和集中管理所有流程,并尝试以最大化的效率、最小化的成本,对业务流程进行优化,同时也提高企业管理的透明度和精度。

相比传统的Excel表格和手工登记,ERP系统具有更高效、准确和可靠的优势。

二、ERP系统的特点1. 集成性ERP系统是一个集成性非常强的系统,它能够把企业内部所有数据和信息集成到一个平台上,一站式地满足企业管理的需求。

同时,ERP系统还可以和其他信息系统(如CRM系统、SCM系统、BI系统等)进行整合,以最大化地提高企业内部的信息流通性和资源利用率。

2. 业务流程标准化ERP系统是按照标准化流程去设计的,企业在使用ERP系统时自然地遵循这些标准化流程。

这样一来,就能够实现企业的业务流程标准化,让业务流程更加规范、稳定和可控。

同时,ERP系统也会根据不同企业的业务流程进行个性化的调整和配置,以适应企业个性化的需求。

3. 数据共享和协同性ERP系统可以让不同的部门之间共享数据。

这样一来,不仅可以减少错误和重复工作,还能够提高各个部门之间的协同和合作。

此外,ERP系统还可以通过信息的共享和协同,提高企业的管理决策的准确性和效率,进而提高企业的竞争力。

精益运营优化方案

精益运营优化方案

精益运营优化方案摘要:精益运营是一种通过精简流程、减少浪费、持续改进和提高效率的管理方法,可以帮助企业降低成本、提高质量和响应能力。

本文将从流程优化、浪费减少、改进机制和效率提高四个方面提出精益运营优化方案,以帮助企业实现运营管理的改进和提升。

一、流程优化1. 流程分析与改进:通过对企业关键业务流程的分析,定位并优化繁琐、低效或多余的环节,以简化流程、提高效率。

利用价值流图(VSM)技术,整合信息流和物质流,发现并消除不必要的非价值添加活动。

借助BPM(业务流程管理)技术,实现对流程的控制和优化。

2. 横向协同与沟通:消除各部门之间的信息壁垒,加强沟通与协作。

引入企业资源计划(ERP)系统,整合内外部资源,提高信息的共享和协作效率。

建立跨部门沟通机制,定期召开跨部门会议,共同解决流程中存在的问题和障碍。

3. 自动化与数字化:利用信息技术手段,将传统的人工操作转变为自动化、数字化的流程。

例如,通过自动化仓储系统和物流配送系统实现库存管理和供应链优化。

通过数字化生产管理系统实现生产计划、物料需求和工序安排的自动化。

二、浪费减少1. 降低库存:利用精确的需求预测和库存管理方法,减少过多的原料、半成品和成品库存。

采用先进的库存管理模式,例如Just-In-Time (JIT)和供应链管理(SCM),可最大限度地降低库存成本,减少仓储和运输过程中的浪费。

2. 减少过度加工:避免对产品进行无意义的过度加工。

通过精确的质量控制、工艺改进和生产线平衡,减少废品、次品和返工率,提高产品质量和生产效率。

3. 提高能源利用效率:通过优化设备使用方案、节能方案和能量管理,减少能源的浪费。

例如,通过安装节能设备、调整生产计划和改变工艺流程,降低能源消耗。

三、改进机制1. 持续改进文化:建立全员参与的精益改进文化,鼓励员工在日常工作中发现问题,提出改进建议。

设置改进专员,并建立专门的改进项目,定期评估和奖励有意义的改进成果。

企业资源计划(ERP)与实施管理

企业资源计划(ERP)与实施管理

库存理论
ERP理论的包容性
MRP MRP II ERP 的扩展关系
是发展/包罗 不是取代/否定
ERP II(2004)
协同商务
ERP (1991) GartnerGroup
Enterprise Resource Planning
面向供需链
MRP II (1980)
Manufacturing Resource Planning
不再只是模仿现有的业务流程; ➢引入了新的管理思想:
JIT(准时生产) TQC(全面质量管理) DRP(分销资源管理) TOC(约束理论 ) OPT(优化生产技术) AMS(敏捷制造系统)
ERP的大流程
物料流入
信息流 物流过程
供应 市场
采购
加工
物料流出
销售
需求 市场
资金流出
资金流过程 信息流
资金流入
企业资源计划(ERP) 与实施管理
2021/7/10
主要内容
1. ERP发展过成 2. ERP应用现状 3. ERP基本概念 4. ERP功能原理 5. ERP设计原理 6. ERP实施方法
ERP理论的发展过程
大致分为四个阶段
90年代
80年代
MRP-Ⅱ
ERP
60年代
70年代
闭环MRP
40年代
基本MRP
➢特变电工股份有限公司 (新疆) 特变电工股份有限公司是中国变压器行业首家上市公司,
国家级重点高新技术企业, 拥有对外经济技术合作经营权, 是中国最大的变压器、电线电缆研发、制造和出口企业, 中国最大的高压电子铝箔新材料生产基地和中国最大的太 阳能核心控制部件组装基地,是中国重大装备制造业首家 获得中国驰名商标的生产企业。

如何在企业信息化建设中融入精益管理

如何在企业信息化建设中融入精益管理

如何在企业信息化建设中融入精益管理在当今竞争激烈的商业环境中,企业信息化建设已成为提升竞争力的关键因素之一。

而精益管理作为一种有效的管理理念和方法,能够帮助企业消除浪费、提高效率和质量。

将精益管理融入企业信息化建设,能够实现两者的优势互补,为企业创造更大的价值。

一、精益管理与企业信息化建设的关系精益管理强调通过消除浪费、优化流程和持续改进,以最小的资源投入实现最大的价值产出。

企业信息化建设则是利用信息技术手段,对企业的业务流程、管理模式和资源配置进行优化和整合。

精益管理为企业信息化建设提供了明确的目标和方向。

通过精益理念的应用,可以识别出业务流程中的瓶颈和浪费环节,从而有针对性地进行信息化系统的规划和设计,确保信息化建设能够真正解决企业的实际问题,提升运营效率。

企业信息化建设为精益管理的实施提供了有力的技术支持。

借助信息化系统,企业能够更准确、及时地获取和分析数据,实现对业务流程的实时监控和优化,为精益管理的持续改进提供依据。

二、在企业信息化建设中融入精益管理的要点1、以客户需求为导向企业信息化建设应始终围绕客户需求展开。

通过市场调研、客户反馈等手段,深入了解客户的期望和需求,将其转化为信息化系统的功能和特性。

例如,建立客户关系管理系统(CRM),实现对客户信息的集中管理和分析,以便更好地满足客户个性化需求,提高客户满意度。

2、优化业务流程对企业的业务流程进行全面梳理和优化,去除繁琐、重复和无效的环节。

在信息化建设过程中,将优化后的业务流程固化到信息系统中,实现流程的标准化和自动化。

例如,采用企业资源规划系统(ERP),整合企业的采购、生产、销售等业务流程,提高资源配置效率,减少库存积压和生产周期。

3、数据驱动决策重视数据的收集、整理和分析,建立完善的数据管理体系。

通过信息化系统,实时采集业务数据,并运用数据分析工具进行挖掘和处理,为企业决策提供科学依据。

例如,利用商业智能(BI)系统,对销售数据、市场趋势等进行分析,辅助企业制定营销策略和生产计划。

精益ERP-构建ERP运作体系与精益执行体系

精益ERP-构建ERP运作体系与精益执行体系

精益ERP-构建ERP运作体系与精益执行体系《精益ERP-构建ERP运作体系与精益执行体系》具体内容:1,制造业面临的困境与需求2,精益与ERP完美结合3,构建ERP运作体系4,构建精益生产与信息化体系5,精益与ERP实际案例分析培训效果得到时代新材管理层的共鸣,为实现精益ERP的落地,我们形成了共同推进计划:时代新材精益ERP项目推进计划:第一阶段内容:业务流程梳理与优化(蓝图设计)达到效果:制造策略设计:生产与计划运作模式的设计;生产运营流程设计与优化;生产运营组织架构设与优化;生产运营组织绩效指标设计与优化;现场精益流程与优化的设计。

第二阶段内容:实现财务管理与预算;实现MPS/MRP资源计划(推式);车间管理;成本管理达到效果:成立生产计划指挥中心,制定统一的计划;制造部计划人员根据销售需求统一完成生产计划的制定,包括:主生产主划,部件生产计划、工序作业计划、物料配送计划、外购件采购计划和外协生产计划;实现车间控制与流转卡的跟踪;实现工序作业成本管理。

第三阶段内容:实现有限设备产能优化排程(APS)达到效果:1, 考虑产能约束和物料约束,模具约束等多重资源约束,产生可行的优化的生产排程。

2,可视化多重资源甘特排程板。

3,实时的执行记录,利用自动采集数据技术,实时反映偏差,自动动态的重排。

4,车间负荷报告分析;优先级派工报告分析,排程影响模拟分析报告。

生产定单状态报告,工作队列报告,资源负荷状态分析图,识别瓶颈。

第四阶段内容:实现精益拉式生产(电子看板)达到效果:以精益生产管理思想为基础,协助时代新材通过生产同步化和均衡生产、标准化作业、全面质量管理等拉式生产技术支撑体系,实现电子看板对业务流程进行管理,并提供看板状态图、看板排程图、按灯报警系统和质量追溯等综合管理功能。

通过看板管理系统实现看板信息的迅速传递和实时共享,可通观全局,保证生产正常进行,帮助企业实现精益制造管理模式。

时代新材集团的背景:时代新材致力于高分子复合改性材料研究、减震降噪技术工程化推广应用,成为全球交通装备领域的优秀供应商。

利玛精益ERP系统解决方案

利玛精益ERP系统解决方案

利玛精益ERP系统解决方案精益ERP简介:利玛精益ERP-----信息化的自助餐精益ERP系统地提炼了企业人,财,物,产,供,销等各项业务的精髓,是利玛公司基于敏捷供应链管理思想,专门为中小企业量身订制的综合性ERP产品套件。

充分考虑了中小型企业的现状和信息化投入的预期,力求物以致用:简单、实用、快速见效,是中小企业信息化建设的理想伙伴。

精益ERP优势功能适用全面集成的业务功能--精益ERP提供的业务功能覆盖了财务、销售、采购、库存、生产等中小型企业管理的方方面面的内容,企业的业务数据高度共享集成。

简单易用直观的图形化界面和灵巧的在线帮助等实用功能可以让员工快速学会如何使用系统,同时减少操作成本,提高使用效率。

自助实施清晰简练的实施流程图开创了企业资源计划软件实施的新纪元,帮助员工轻轻松松快速自助实施,免却了企业时间、人力等资源的高成本投入。

真诚、体贴的价格针对加入WTO后,中小型企业的现状和对信息化投入的预期,利玛公司愿分摊振兴民族工业的成本,为中小型企业提供超常规的高性价比解决方案。

快速见效精益ERP简单易用,可自助实施的特性使得企业信息化起点大大降低,一改往昔耗时数月的疲惫之举。

其应用可在几周内卓见成效,大大加速了企业的信息化进程。

稳定而灵活的特性随着时间的推移,成熟强大的技术能够充分适应中小企业快速成长。

可扩展性精益ERP构建于成熟完善的供应链资源管理计划基础之上,容易升级到全面成熟的解决方案,是快速发展的中小企业之无忧之选。

支持智能决策精益ERP帮助管理人员从企业各部门快速高效地获得业务信息,有效的控制管理经营。

标准的集成化财务管理首批通过国家财政部评审的集成化财务管理软件,与直线业务环节深度集成,能够独立承担企业会计核算,财务管理的任务。

精益ERP核心功能基础数据管理基础数据管理系统包括系统功能权限设置和公用业务数据管理。

一方面对精益ERP系统用户,执行功能的权限,用户使用功能授权进行管理;另一方面,采用合理的数据结构,对企业涉及产品、设计、制造工艺、生产计划、物料库存等被各部门公用的基础数据,进行统一维护管理,以提高整个系统的运行效率。

制造业七大管理模式

制造业七大管理模式

制造业七大管理模式制造业是现代经济中的重要组成部分,其管理模式也是企业成功的关键之一。

在制造业中,存在着七大管理模式,它们分别是:精益生产、六西格玛、总质量管理(TQM)、供应链管理、柔性制造系统(FMS)、企业资源计划(ERP)和物流管理。

精益生产是一种以减少浪费、提高效率为核心的管理模式。

它通过优化生产流程,消除无价值的环节和活动,以达到降低成本、提高质量和快速交付的目标。

精益生产注重员工参与和持续改进,强调团队合作和问题解决能力的培养。

六西格玛是一种以减少变异和提高质量为目标的管理模式。

它通过数据分析和统计方法,识别和消除导致质量问题的根本原因,从而提高产品和服务的一致性和稳定性。

六西格玛注重过程管理和持续改进,强调数据驱动的决策和管理。

第三,总质量管理(TQM)是一种以客户满意度为核心的管理模式。

它通过全员参与和持续改进,不断提高产品和服务的质量,以满足客户的需求和期望。

总质量管理强调管理者的领导和承诺,注重质量文化的建设和质量绩效的评估。

第四,供应链管理是一种以整体优化和协同合作为目标的管理模式。

它通过有效的物流和信息流,实现供应链各环节的高效协同,以降低成本、提高响应速度和增强市场竞争力。

供应链管理强调供应商和客户之间的紧密合作,注重信息共享和风险管理。

第五,柔性制造系统(FMS)是一种以灵活性和快速响应为特点的管理模式。

它通过自动化和信息技术的应用,实现生产过程的高度灵活性和可调度性,以适应市场需求的变化。

柔性制造系统强调生产线的可重构性和设备的多功能性,注重生产计划和资源调度的优化。

第六,企业资源计划(ERP)是一种以集成管理和信息共享为目标的管理模式。

它通过整合企业各个部门和功能的数据和流程,实现信息的共享和统一,以提高决策效率和资源利用率。

企业资源计划强调系统的一体化和数据的准确性,注重业务流程的优化和管理。

物流管理是一种以优化物流和降低成本为目标的管理模式。

它通过整合供应链和运输网络,优化物流流程和仓储布局,以提高物流效率和降低运输成本。

ERP-企业资源计划系统考试卷1答案

ERP-企业资源计划系统考试卷1答案

ERP-企业资源计划系统考试卷1答案一、问答题:(每题5分)1、什么是ERP答:ERP是企业资源计划的英文缩写。

2、什么是MRP答:MRP是物料需求计划的英文缩写。

3、什么是供需链答:供需链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造工厂、分销网络和最终用户等连成一个整体的功能网络链序列。

4、什么是JIT答:JIT是日本丰田汽车公司发明的一种生产方式。

按照这种生产方式,生产过程中的商品运动时间与供应商的交货时间经过仔细安排,在作业过程中的每一步,下一批(通常批量很小)都会恰在前一批刚结束时间到达,因此才称之为“准时”。

这样就不存在等候加工的空闲,也没有等待加工的空闲人员和设备。

5、什么是约束理论答:TOC是在优化技术OPT的基础发展起来的,它是一种能力管理和现场作业管理的哲理,把重点放在瓶颈工序上,保证瓶颈工序不发生停工待料,提高瓶颈工作中心的利用率,从而得到最大的有效产出。

6、什么是BOM答:BOM就是产品所需的物料清单,它是计算物料需求计划的主要基础。

物料清单有两个作用,第一个是使系统识别产品结构,另一个是联系与沟通企业各项业务的纽带。

二、填空题:(每题3分)1、ERP(Enterprise Resources Planning)是以上几个阶段的一个(质变)阶段,它包括了企业所有(资源)。

2、增值链是一种概念模型,把产品开发、供应、生产、营销、市场服务支持等一系列的(环节)看成一个整体,使企业从系统的观点出发,思考产品的(增值)过程。

3、精益生产是(JIT)的延续。

敏捷制造是一种以(速度)和(柔性)为重点的生产方式。

4、质量管理经历了从(单纯质量检验)到(统计质量检验),以及(全面质量管理)三个阶段。

三、选择题:(每题2分)1、主生产计划的对象是(C)。

A 工作中心B 物料C 最终产品D 关键工作中心2、物料需求计划的对象是(B)。

erp

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2、ERP是英文Enterprise Resourse Planning的缩写,中文意思是企业资源规划。

它是一个以管理会计为核心的信息系统,识别和规划企业资源,从而获取客户订单,完成加工和交付,最后得到客户付款。

换言之,ERP将企业内部所有资源整合在一起,对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划,从而达到最佳资源组合,取得最佳效益。

ERP——Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

5、分析说明生产过程的组织原则。

合理组织生产过程的基本要求(1)生产过程的连续性生产过程的连续性是指产品和它的零部件在生产过程中各个环节上的运动,自始至终处于连续状态,不产生或少产生不必要的中断、停顿和等待现象。

(2)生产过程的平行性所谓生产过程的平行性是指加工对象在生产过程的各工艺阶段和各工序上的生产应平行交叉地进行。

(3)生产过程的比例性生产过程的比例性是指生产过程中基本生产过程和辅助生产过程之间,基本生产过程中各车间、各工段、各工序之间以及各种设备之间,在生产能力上保持适合产品制造数量和质量要求的比例关系。

(4)生产过程的节奏性生产过程的节奏性是指产品在生产过程各个阶段,从投料到最后完工入库,都能保持按计划有节奏地进行,要求在相同的时间间隔内生产大致相同数量或递增数量的产品,避免前松后紧,月初完不成任务,月末加班加点突击完成任务那种不正常现象的产生。

(5)生产过程的适应性所谓的生产过程的适应性,就是指当企业产品改型换代或品种发生变化时,生产过程应具有较强的应变能力。

也就是生产过程应具备在较短的时间内,可以由一种产品的生产,迅速转换为另一种产品生产的能力。

6、1.什么是ERP?请结合教材及相关网站的评论,阐述对你对ERP 的理解。

答:ERP定义:ERP是一种企业内部所有业务部门之间、以及企业同外部合作伙伴之间交换和分享信息的系统;是集成供应链管理的工具、技术和流程,是管理决策和供应链流程优化不可缺少的手段,它有助于实现现代企业的竞争优势。

四班Fourth Shift企业资源计划(ERP)系统概述

四班Fourth Shift企业资源计划(ERP)系统概述
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用户界面
图形用户界面
标准Windows应用
– 工具栏 / 下拉式菜单/ 鼠标操作
可改变屏幕术语
– 可屏蔽字段
基于业务的”四班浏览器”
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四班图形界面 精品Slid资e 9 料网
生产成本 固定资产
其它费用
客户数据 客户信息 定价规则
产品设计 物料主文件 物料清单
工艺路线
供应商信息 联系信息 供应商审核 合同&报价
主题一
四班 ERP 的领先技术
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内容
四班技术
平台/数据库技术 用户界面 在线帮助 / 学习工具 可连接性
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图型排产板 精品Slid资e 50料网
系统标准报告
基于Crystal Reports开发 四班软件中提供了近150个报告的模板
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系统标准报告
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报告模板
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使得四班系统满足你的独特要求
• 定制用户界面 • 扩展四班系统的功能 • 连接用户自行开发的程序
不需要改动系统的源代码
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在线帮助/学习工具 易学易用
在线手册 按步骤的业务向导 Mentor:互动式教学光盘 项目经理指南 在线业务流程
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业务覆盖
四班跟踪公司的方方面面
销售预测 MRP 计划 / 建议信息系统 订单流程管理
– 销售订单 – 信用额度控制 / 报价灵活
– 采购订单 – 质量控制 / 供货商考核分析 / 一揽子订单
– 生产订单 – 领料 / 收货 /工时报告 / 批号跟踪

企业资源计划名词解释

企业资源计划名词解释

企业资源计划名词解释企业资源计划(Enterprise Resource Planning,ERP)是一种集成管理信息系统,它能够帮助企业实现各个部门的信息共享和流通,从而提高工作效率和管理水平。

它是一种以信息技术为基础,以企业管理为目标,以全面优化企业资源配置和利用为手段的管理模式。

首先,ERP系统是由一系列的软件模块组成的,这些模块涵盖了企业的各个功能部门,包括财务、人力资源、供应链管理、生产制造、销售和市场等。

这些模块能够相互协调、共享数据,实现企业内部各个部门之间的信息互通和资源共享,从而实现全面的信息化管理。

其次,ERP系统具有集成性和一体化的特点。

它能够将企业内部的各种业务流程整合到一个统一的系统中,实现信息的一体化管理和资源的整合利用。

这样一来,企业就能够通过ERP系统实现对整个企业运营状况的全面监控和管理,从而提高企业的决策效率和执行力。

另外,ERP系统还具有灵活性和可定制性。

企业可以根据自身的业务需求和管理特点,对ERP系统进行定制化开发和配置,使其能够更好地适应企业的实际运营情况。

这样一来,企业就能够通过ERP系统实现对企业资源的灵活配置和管理,从而提高企业的运营效率和竞争力。

最后,ERP系统还具有标准化和规范化的特点。

它能够帮助企业建立起一套标准化的业务流程和管理规范,从而实现对企业运营的规范化管理和控制。

这样一来,企业就能够通过ERP系统实现对企业运营的标准化和规范化管理,从而提高企业的管理效率和运营质量。

综上所述,企业资源计划是一种以信息技术为基础,以全面优化企业资源配置和利用为手段,以实现企业管理信息化和一体化管理为目标的管理模式。

它能够帮助企业实现各个部门的信息共享和流通,提高工作效率和管理水平,从而提高企业的竞争力和持续发展能力。

企业资源计划ERP

企业资源计划ERP

成了一个高效的、具有高度集成性的企业资源系统。它与传统方式下的人事管理有着根
本的不同。
ERP的基本原理与结构
ERP的原理
3、体现事先计划与事中控制的思想
ERP系统中的计划体系主要包括:主生产计划、物流需求计划、能力计划、采购计划、销售 执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等,而且这些计划功能与价值控制功能已完 全集成到整个供应链系统中。另一方面,ERP系统通过定义事务处理(Transaction)相关 的会计核算科目与核算方式,在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录,保证了资金流 与物流的同步记录和数据的一致性。从而实现了根据财务资金现状,可以追溯资金的来龙去 脉,并进一步追溯所发生的相关业务活动,便于实现事中控制和实时做出决策。
ERP的形成与发展
第Ⅱ阶段——基本MRP
MRP是在弥补订货点法缺陷的基础上 提出来的。它是一个生产计划与库存 控制系统,在需要的时间里得到恰好 需要的物料数量,并及时的制造或采 购数量不多也不少的物料。以物料清
物料库存信息 主生产计划
物料需求计划
产品结构信息
单所构成的每个产品的零部件与零件
之间的结构关系上的信息为基础,按 照主生产计划的每一最终产品的数量 和所必须完成的日期即交货期为基准
生产规划
修改
主生产计划
必要时修改
粗能力计划ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
N
可行
物料需求计划 调整能力数据
修改
特点:增强了生产计划和应变能力,成为一个生产计
划与控制系统。但主生产计划仅考虑出能力计划平衡 ,经营决策计划层不能对生产计划控制层的变化做出 相应的调整。
能力需求计划 N
可行
Y 作业计划与控制
投入与产出控制

企业资源计划ERP的管理思想

企业资源计划ERP的管理思想

本世纪90年代初,美国著名的IT分析公司Gartner GroupInc.根据当时计算机信息处理技术IT(InformationTechnology)的发展和企业对供应链管理的需要,预测在信息时代今后制造业管理信息系统的发展趋势和即将发生的变革,并提出了企业资源计划ERP-EnterpriseResource Planning这个概念。

近几年来,伴随着全球经济一体化进程的不断加快,IT技术的飞速发展,Internet/Intranet 技术和电子商务的广泛应用,人类已从工业经济时代跨入了知识经济时代。

在知识经济时代,企业所处的商业环境已经发生了根本性变化。

顾客需求瞬息万变、技术创新不断加速、产品生命周期不断缩短、市场竞争日趋激烈,这些构成了影响现代企业生存与发展的三股力量:顾客(Customer)、竞争(Competition)和变(Change)(简称3C)。

过去在工业经济时代通过规模化生产以降低成本的大型企业已难以取得今天市场上的竞争力,过去在工业经济时代的商业规则、"科层制"管理模式和以MRPII应用为主的管理手段已经不再适用于今天企业的发展,甚至严重影响到企业的生存。

为了适应以"顾客、竞争和变化"为特征的外部环境,企业必须要进行管理思想上的革命(Revolution)、管理模式与业务流程上的重组(Reengineering)、管理手段上的更新(Reform)(汉普公司称之为3R),从而在全球范围内引发了一场以业务流程重组BPR (BusinessProcessReengineering)为主要内容的管理模式革命和以ERP系统应用为主体的管理手段革命。

一、企业资源计划ERP系统的发展历程企业资源计划ERP系统是一种主要面向制造行业进行物质资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的软件系统。

为了完整地了解企业资源计划ERP这个概念,需要首先回顾一下企业资源计划ERP系统的发展历程。

企业资源计划-ERP概念和原理

企业资源计划-ERP概念和原理
主讲人 陈启申
1. 企业信息化战略 2. 信息集成 重点: 3•. 什MR么P是/ M信R息P集II成 • 信4息. 供集需成链的管条理件 • E5R.P的ER发P 展与信息集成 6. 项目实施
12
ERP概念和原理
单项业务 = 信息孤岛
提高部门效率 ≠ 提高企业整体效益
库存管理
档案管理
合同管理
局部优化人事不工资等于整体优化
17
ERP概念和原理
为什么要信息集成
实时响应
信息源于人
全面分析
提高
信息集成 信息共享
正确决策
竞争
为人所用
整体优化
优势
协同运作
18
ERP概念和原理
MRP MRP II ERP 的扩展关系
ERP II (2004)
协同商务
ERP (1991)
Enterprise Resource Planning
面向供需链
供需链管理/敏捷制造/精益生产/约束理论/价值链
p.44
20
ERP概念和原理
ERP 概念和原理
M R P 主讲人 陈启申
既不1. 出企业现信息短化缺战略, 又23.. 不信MR息积P集/ 成M压RP库II存。
销重点、:产••45.. MM供E、RR需PP的的供链基运管物本算理原方料理法信息集成
•6. M项R目P 实II如施何实现物流/资金流信息集成
编制主生产计宏划观计的划 主管计划员
是需一求 个极其重要的供岗应位
微观计划
• 沟通内外:集成市场信息与内部信息
(p.98)
28
ERP概念和原理
逐个物料计划
主生产计划(MPS) 报表
物 料 号: 100000

如何构建精益管理系统

如何构建精益管理系统

如何构建精益管理系统在当今竞争激烈的商业环境中,企业需要不断优化运营流程、提高效率、降低成本,以保持竞争力。

精益管理作为一种有效的管理理念和方法,受到了越来越多企业的关注和应用。

那么,如何构建一个精益管理系统呢?一、理解精益管理的核心原则精益管理的核心原则包括价值、价值流、流动、拉动和尽善尽美。

价值是从客户的角度来定义的,只有客户愿意为之付费的活动才创造价值。

企业需要深入了解客户的需求和期望,明确哪些产品或服务能够为客户提供真正的价值。

价值流是指从原材料到成品,为客户创造价值的一系列活动。

识别价值流中的浪费和非增值活动是精益管理的关键。

流动意味着让价值流顺畅地流动,减少停滞和等待时间。

通过优化流程、消除瓶颈,使产品或服务能够快速、高效地交付给客户。

拉动是指根据客户的需求来拉动生产,而不是通过预测进行推动。

只有在客户有需求时,才进行生产或提供服务。

尽善尽美则是不断追求卓越,持续改进,消除所有的浪费和不合理之处。

二、进行现状评估在构建精益管理系统之前,需要对企业的现状进行全面的评估。

这包括对业务流程、组织结构、人员素质、设备设施等方面的分析。

通过绘制详细的流程图,清晰地展示各个环节的工作流程和信息流,找出其中的重复、等待、库存等浪费现象。

观察员工的工作方式和工作环境,了解是否存在不合理的操作流程和工作分配。

评估设备的利用率和维护情况,确定是否存在设备故障导致的生产中断和效率低下。

同时,收集相关的数据和指标,如生产周期、库存水平、质量合格率等,为后续的改进提供依据。

三、设定明确的目标根据现状评估的结果,设定明确的精益管理目标。

这些目标应该是具体、可衡量、可实现、相关联和有时限的(SMART 原则)。

例如,将生产周期缩短 30%,库存水平降低 50%,质量合格率提高到 98%以上等。

目标的设定要与企业的战略规划相结合,同时要考虑到员工的能力和资源的限制。

四、组建精益管理团队构建精益管理系统需要一个跨部门的团队,包括管理层、一线员工、技术专家等。

企业实施企业资源计划(ERP)相关问题研究

企业实施企业资源计划(ERP)相关问题研究

企业实施企业资源计划(ERP)相关问题研究作者:徐珊珊杨占力来源:《消费导刊》2010年第04期[摘要]企业资源计划,即ERP,是将企业的物流、资金流、信息流通过整合集成管理的一体化管理信息系统。

企业实施ERP能够带来效益是必然的。

要想成功实施ERP,企业首先需要对ERP各方面有个深入的了解,再结合本企业的特点量体裁衣的进行实施。

本文通过对企业实施ERP相关问题(ERP背景、管理思想、发展状况、带来效益)的简要分析,希望能给准备实施ERP 的企业在对ERP的了解过程中带来一些启示。

[关键词]企业资源计划 ERP 流程再造效益作者简介:徐珊珊(1985年8月-)女,河北大学研究生学院,企业管理专业;杨占力(1972年6月-)男,管理学硕士河北工业大学实验师。

一、ERP背景介绍目前,全球大约有39%的大型公司,60%的小型公司在部署实施ERP系统,而在世界500强的企业中有80%实施了ERP系统已在制造、财务、人力资源管理等主要领域实施了ERP的应用模块。

我国目前对于ERP的应用还处于起步的阶段。

然而,在很多已经实施了ERP的这些企业中,真正成功实施并且大幅度改善了企业绩效,提升了企业竞争力的目标并没有实现。

因此,尽管ERP系统若成功实施能够给企业带来很大效益是众所周知的,而且当前实施ERP系统成为了很多企业实现信息化所追求的目标。

企业资源计划,即ERP,是给过Gartner Group在20世纪的90年代初期首先提出的,体现一种在信息化时代下企业的一种集成管理的思想。

它的发展经历了由20世纪60年代的MRP到70年代闭环的MRP,有发展到80年代的MRPⅡ,在90年代又发展到了ERP。

企业资源计划(ERP),是将企业的物流、资金流、信息流通过整合集成管理的一体化管理信息系统。

ERP主要是通过信息网络将企业各方面资源(如资金、人力、物料、供应商、客户、时间、方法等)充分整合调配,实现企业库存减少、生产效率提高、成本降低、客户服务水平提高、优化企业供应链管理、提供科学经营决策、最终提高企业竞争力等的管理工具。

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精益ERP精益企业资源计划系统产品介绍北京神州精益信息技术有限公司Beijing Chinalean Information Technology Corp・,Ltd.1.精益ERP2.精益生产管理系统 ........精益生产管理系统的构成制造数据管理(MDM)•……计划管理(PLN) ........ 库存管理(INV) ........ 在制管理(WIP) ........ 同步生产管理(JIT/DBR).. 采购管理(PRU) ........ 质量管理(TQC) ........ 成本管理(ABC) ........ 2,1 2,2 2.3 2.4 2.52.6 2.72.8 2,92,10设备管理子系统(EQU)… 2,11系统管理子系统(SYS).... 2.精益人力资源管理系统_ 3.精益客户关系管理LEANCRM 系统 精益客户关系管理L EAN CRM 的构成, .4 .5 .6 .7 .9 .9 10 12 13 15 15 16 17 181.精益ERP“精益企业资源计划系统(简称:精益ERP)”是由北京神州精益信息技术有限公司(简称神州精益公司)而向新世纪企业适应新经济环境的管理需求,自主开发的国产第二代企业计划资源管理系统,是企业实现按先进管理思想进行业务流程再造的全而解决方案。

精益ERP定位于以企业资源计划(ERP)为系统集成框架,包括了多种先进企业管理的理念和方法:•神州精益公司为用户树立新的管理观念:企业的过程观资源集成的概念精益思想;约束理论;供需链理论客户关系管理和供应商关系管理;敏捷制造思想;强调合理高效计划的编制和执行。

•以计算机网络、硬件、软件为载体的先进的管理手段;•规范有效实施方法和服务支持;•推进企业的业务流程再造过程。

精益ERP是神州精益公司向用户提供的集管理理念、管理手段、实现方法及螺旋式上升的企业发展规划为一体的综合措施。

神州精益公司通过精益ERP软件和对精益ERP软件的实施,实现用户管理业务作业的集成化和信息化,为用户企业树立企业集成和统一数据源的观念、精益思想(Lean Thinking)>供应链思想(Supply Chain)以及伙伴间的协同关系管理(CRM/SRM)的观念,推进企业与先进的全球经济接轨,迎接入关后参与国际竞争的考验。

精益ERP是承载先进管理思想的媒体,是神州精益公司而向二十一世纪中国企业信息化建设的需求,潜心研究企业管理的理念和信息化管理工具,是完全自主版权的第二代国产企业资源计划(ERP)系统。

精益ERP融合了二十世纪六十年代起的物料需求计划(MRP)、制造资源计划(MRPII)、企业资源计划(ERP)三步曲中的精华,同时摒弃了经典理论和传统管理系统中的僵化逻辑,结合进了精益思想(LeanThinking)、约束理论(TOC)等知识和理念,有机地吸收了Internet/intranet网络技术、分布式数据库技术、供应链管理思想、关系管理思路等硬软件技术和理论。

精益ERP 合理地结合了现代企业的管理水平和我国企业的水平现状,采用了开放式计算机软硬件平台技术,支持C/S和B/S结构,保护企业现有计算机资源的基础之上,最大限度地贴近现代信息发展水平。

精益ERP而向离散型制造企业,支持为订单制造(MTO)、为订单装配(ATO)、为库存制造(MTS)和为订单设计(ETO)、以及它们的混合生产模式。

精益ERP功能完备,独立的基于作业的模块化设计,保证了软件系统的柔性特点,系统可以灵活裁剪,可以适应不同规模不同类型的企业应用。

完善的系统功能权限管理和角色概念的引入,最大限度地保证了系统的安全性能,对于安全性要求很强的军工企业也同样可以适用。

精益ERP对我国企业正处在的体制改革和管理模式变革的特殊时期,在强调企业的管理现代化创新、与国际现代化管理接轨的同时,在新旧管理模式转换过程中的平稳过渡方而做了大量的工作,避免了企业实施过程中的震荡所带来的副作用。

2.精益生产管理系统精益ERP 的结构示意图2.1精益生产管理系统的构成精益生产管理系统由下列子系统构成:SYSMDMABC TQM2.2制造数据管理(MDM)MDM 制造数据管理建立、维护和管理统一的、为整个企业共 享的设计、工艺、计划、成本等基础数据,完成产品、组件、零件、 材料、外购件、部门、人员、设备、工作中心、工具工装等数据的 定义和初始化。

功能特点•物料主文件脱离库存独立处理•支持物料各类数据,例如计划数据和存储数据的分布并行处 理,加速实施进度•提供多种对外接口,实现外部数据的一次性导入和正确性校 核 •灵活、准确、严格的物料主文件权限控制,可以精确控制每 一条数据的多种权限•灵活构造制造物料清单、计划物料清单和成本物料清单 •支持物料清单的正向,反向,按时间,按批次的多种查询方 式 •支持物料清单结构的打印输出 •支持物料清单结构和工艺路线的复制•支持按常规和按成组工艺两种方式建立工艺路线,可以减少 建立工艺路线数据的工作量•制造数据管理(MDM) •计划管理(PLN) •库存管理(INV) •在制管理(WIP) •同步生产管理(JIT/DBR) •釆购管理(PRU)•设备管理(EQU) •供应商关系管理(SRM) •质量管理(TQC) •成本控制子系统(ABC) •客户关系管理(CRM) •系统管理子系统(EQU)•支持工艺的工装/模具、辅助材料处理•支持交叉/并行作业•提供工艺路线和各种物料清单的正确性检查功能,提高企业建立基础数据的准确性•提供材料定额管理功能•提供工装数据管理功能•批次相关提前期自动计算•提供工作中心、能力资源的灵活重构功能•支持工作中心日历•保持数据的一致性、可靠性和安全性2.3计划管理(PLN)PLN计划管理是用于多种类型企业各级生产计划的编制工具。

主要完成滚动的产品主生产计划MPS、总装配计划FAS、零组件生产计划方案MRP、原材料及购件长周期采购计划、OEM、夕卜包、外协计划和配套表的编制功能特点•灵活设置主生产计划展望期和计划期段•无时段物料需求计划,精确安排作业计划•支持按订单制造、为订单设计、按订单装配和为库存生产多种模式的生产•通过设置计划对象的参数支持混合模式的生产•支持在订单装配模式下的二级计划,按照计划物料清单自动计算计划对象的需求量,根据订单编制总装配计划(FAS) •支持JIT模式下的总装配计划FAS•自动生成可供订货量(ATP)清单•支持主生产计划瓶颈能力计算,帮助企业制定更为切实可行的生产计划•可追溯所有主生产计划、制造订单(MO)的需求来源•与销售管理、物料需求计划、准时制生产管理系统紧密集成•详细计划分阶段生成,减少编制计划过程的手工调整量•灵活设置计划层次,适用于扁平式、多事业部的分布式、层次式多种结构的企业•灵活设置计划固化点•充分考虑已分配量、计划接收量,实现滚动生成物料需求计划•充分避免批量原则、提前期对相关需求产生的不良放大作用,提高了计划的可信度•按约束理论原则支持按瓶颈能力编制有限能力计划•支持对工作订单的于工维护•生成原材料、采购成品件的需求清单•在层次式结构企业中按部门生成自制件车间订单•计划过程同步处理OEM、外协件计划和外协合同管理•自动生成配料单,为自动或手工配套生成已分配量建立数据基础•支持对物料需求计划、工作订单的明细查询•实时需求溯源报告,支持从工作订单到所属需求来源的溯源2.4库存管理(INV)INV库存管理为企业更有效地计划和管理库存提供了一个强有力的工具。

帮助企业控制库存水平,加速资金周转,保证生产物料配套供应,提高库存管理的精确性。

功能特点•支持多库房、多库位管理,可供多地区、多工厂的集团企业应用•可自定义出入库原因、出入库过程和财务核算方法•支持对每一个库位的权限分配,实现严格的权限管理,保证责权分明•出入库零件批次和质量编号的记录,满足IS09000系列的规范•提供定货点预警、缺货预警、超储预警、积压预警功能,达到控制库存水平的目的•提供有效期、复检期、油封期预警功能•库存资金的控制和每次出入库金额计算•库存资金计算和分析•支持期末盘点和循环盘点两种盘点方式•提供盘点盈亏调整、盘点统计、盘点盈亏报告功能•支持多种类型的出入库处理,包括销售出入库、车间出入库、物资出入库、工模具岀入库•支持库存的局部调整,成批转移•支持对物料出入库存汇总•可处理正常的配套出库和非正常出库•支持自动配套和人工配套两种配套方式,自动配套依据先入先出规则进行•提供配套缺件报告功能•对某个具体物料的制造过程历史或来源进行溯源查询•对出库物料的去向追踪查询,实现动态单件管理•与制造数据、计划和现场管理完全集成2.5在制管理(WIP)WIP在制管理在车间(工段)一级运行,为统一计划管理的企业提供强大的计划执行处理功能,监控车间生产的全过程,为调度生产提供可靠数据。

功能特点•现场生产条件和资源可用性校核,包括提前期、配套件、工装、工作中心可用性校核•提供现场级材料、工装、设备短缺报告,提前期不足报告•编制和下达工序作业计划•支持推式、拉式作业、按关键工序计划排程•生产进度统计报表和分析•完工处理自动关闭工序作业单和各级订单•现场工票派工•匸序进度输入,实时进度查询•与数据采集方式的接口•与计划、库存、质量和成本管理紧密集成2.6同步生产管理(JIT/DBR)JIT/DBR准时生产子系统为用户提供按照精益制造和约束理论的瓶颈驱动原则指导下的拉式生产管理系统。

使生产企业有计划地消除所有浪费,持续不断地提高生产率,为推动企业业务流程再造提供有效的方法。

适用于多种类型制造业,在车间任务型、流程型以及大批量重复型的企业均可应用。

功能特点:•适应按需求驱动和按瓶颈能力驱动两种类型的企业•拉式计划,简洁,灵活•支持不同的交货方式的详细计划•支持生产定单优先级定义•生成定单的最终装配粗计划,并根据粗计划生成自制件的在制品定额•根据自制件在制品定额生成指定生产日外协/外购件需求清单•进行看板汇总维护,生成各生产单元在制品缓冲定额•在制品缓冲定额维护,引导企业向零库存努力•电子看板同时解决可视化管理和现场信息采集问题,克服手工JIT系统的缺点•生产单元任务查询•匸作中心生产措施改进•支持反冲入库2.7釆购管理(PRU)PRU釆购管理支持从采购计划、请购到采购订单、到货接收和供货质量跟踪的采购处理的全过程。

该子系统与物料需求计划和库存管理一起,为企业提供完整的物料计划和控制。

功能特点•支持直接采购和合同采购两种模式•提供建立供应商档案、供应商货源和报价管理功能,便于对各供应商进行比较,严格挑选合作供方,建立稳定关系•支持除物料需求计划外的采购需求管理•自动生成年、季、月物资供应计划及采购计划•自动生成不同采购频度的采购作业计划•支持采购单确认和评审过程•提供采购资金预算功能•提供将采购单分派给不同的采购员的功能,同时核定采购员的购买能力•提供代料处理功能•采购合同管理,支持对采购合同的多种条件组合查询•与应付帐管理结合,直接生成采购凭证核算采购成本•合同执行/订单执行情况跟踪,提供超过预计到货日期未完成订单的报告,便于采购员催查订单•支持到货检验入库和直接入库两种方式•与库存管理紧密结合,根据折算系数计算转化为库存单位,生成入库单,更新库存数量•采购到货不合格品处理•供货质量跟踪•到货通知2.8质量管理(TQC)TQC质量管理系统为企业提供一个与整个精益ERP全而集成的质量控制的信息于段。

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