重要岗位员工背景调查表
3-员工信息核查表-A
员工信息核查表
一、员工关系调查表
1、户口所在地□天津□外省市
户口性质□农业□非农
户口类别□个人户□集体户存放地点：
2、与原公司是否签订过如下协议
(1）□培训协议，请简单描述：
(2）□保密协议，请简单描述：
(3）□竞业限制协议，请简单描述：
(4）□知识产权归属协议，请简单描述：
3、职业病记录□有□无，若有请简单描述：
4、女职工请填写如下项
(1）□孕期，起始日期：
(2）□产期，起始日期：
(3）□哺乳期，起始日期：
(4）□其他，请简单描述：起始日期：
二、员工入职材料提供
取或录取后可能被解除劳动合同而不获任何赔偿的后果。
员工签名：_____________________ 填表日期：________年________月_________日
1。
HR如何进行背景调查
HR如何进行背景调查
背景调查是人力资源管理中的一项重要工作，它有助于雇主了解员工的过往经历、教育背景、工作经验以及道德品质等。
通过背景调查，HR 部门可以确保雇佣到符合要求的员工，并降低公司可能面临的风险。
下面是一些常用的背景调查方法和步骤。
一、检查教育背景
二、检查过往就业经历
三、检查犯罪记录和法律纠纷
四、检查信用记录
在一些岗位上，候选人可能需要处理公司的财务事务或与客户进行财务交易。
这时，HR部门可能会检查候选人的信用记录，以确保其有良好的财务信用和还债能力。
HR可以申请个人信用报告，了解候选人的债务情况、还款能力和违约记录。
五、检查社交媒体
如今，社交媒体成为人们交流的主要方式之一、HR部门可以通过查看候选人在社交媒体平台上的活动，了解其个人品行、言论和关系网络。
这不仅可以帮助HR了解候选人的个人特质，还可以预判其是否适合公司的企业文化。
六、查阅参考人的意见
背景调查对于雇主来说是一项至关重要的工作。
通过背景调查，雇主可以验证候选人的资历和品质，降低公司可能面临的风险。
在进行背景调查时，HR部门需要注意保护候选人的隐私和个人信息，严格遵守相关法
律法规。
同时，HR还需要与候选人保持透明沟通，以避免造成误解和不必要的矛盾。
【背调】如何做背景调查
如何做背景调查目录一、我们进行背景调查的岗位主要有这样几个方面 (3)二、确定了需要进行背景调查之后，我们究竟要调查哪些内容呢？ (3)三、根据经验总结，背景调查的过程中，一般会有以下的一些问题 (7)1、工作时间不准确 (7)2、工作职务乱升级 (7)3、工作业绩多浮夸 (8)4、职业操守有问题 (8)四、常用背景调查的主要方式 (8)1、电话寻访 (8)2、问卷调查 (8)3、熟人了解 (8)4、网络调查 (9)五、在做背景调查时，还要注意以下的一些事项 (9)1、征得求职者的同意 (9)2、减少主观因素的影响 (9)3、避免调查走形式 (10)4、背景调查内容应简明、实用 (10)六、在做背景调查的过程中一般会有以下的阻力 (10)1、用人部门不理解 (10)2、人力资源部门不作为 (11)3、证明人不配合 (11)背景调查很多人认为很神秘，其实关于背景调查也并没有什么神秘可言，背景调查就是根据委托职位的胜任力素质模型开展的一系列科学严密的调查和分析。
背景调查，英文翻译为Background Investigation或者reference checking，是指通过从外部求职者提供的证明人或以前工作的单位那里搜集资料，来核实求职者的个人资料的行为，是一种能直接证明求职者情况的有效方法。
背景考察既可在候选人面试之前也可在其后进行。
这将花费一定的时间和财力，但一般仍值得去做。
一、我们进行背景调查的岗位主要有这样几个方面1、关键性岗位，比如一些技术骨干，销售人员，财务人员要了解他们的底细，万一出现技术泄露，或者拉走客户之类的事情就不妥了。
2、公司中高层管理者。
职务越高，其承担的责任则越大。
一旦选任不准，公司将出现重大的损失。
3、在面试的过程中觉得有疑问的岗位，比如工作时间出现断层，学习经历觉得不妥等进行调查。
二、确定了需要进行背景调查之后，我们究竟要调查哪些内容呢？调查对方的**，毕业证，学位证等，这些可以通过网上的专业网站进行验证。
员工背景调查方法和注意事项
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三、背景调查的内容
3、辅助资料调查 • 3.2在个性和诚信上的表现
如内向还是外向，热情还是冷淡，是否待人真诚，诚 信方面有无问题，是否有发生过经济问题。诚信作为一种社 会美德，是人人都应具备的东西。同时，诚信也是所有企业 的经营发展之本，所以一个不讲诚信的人无论在什么样的企 业里都是不受欢迎的。对个人诚信品格的调查非常重要，对 不讲诚信的人，无论能力再强，企业也是不会聘用的。
6、如果觉得对方似乎有意回避某些问题时, 你仍然应该契 而不舍的追究, 并诚恳的告知对方; 你之所以如此执着,无 非是希望确定这个录用的决定对于公司及求职者双方都是最 合适的选择。
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七、应该特别注意的几个问题
7、选择合理的联系时间。在工作时间内，对方一般都很忙， 但是通常情况下，下午四点钟左右的时候会稍微好一点。在 这个时间打过去，得到配合的概率会大一些。否则，如果在 其他时间打，没人会搭理你。
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三、背景调查的内容
3、辅助资料调查 • 3.3证明人与候选人之间的关系
与候选人认识多久，关系如何，证明人担任什么职务。 这样才能检验该证明人提供的信息是否有参考意义以及参考 的程度如何。请证明人评价一下候选人的优点和不足之处 （或者是需要提高的方面）。
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四、背景调查的方式和方法
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七、应该特别注意的几个问题
1、一般情况是在面试合格后进行。在做背景调查之前，应 征得被调查人的同意。有必要的话可先和被调查者事先签订 一份“背景调查授权书”，这个证明文件是非常重要的。第 一点，它做倒了对被调查的人的尊重。第二点，在进行背景 调查的时候，也可以作为说服被咨询对象接受询问的有力的 授权证明，尤其是在一些港资和外资公司的时候，如果没有 被调查人的背景调查授权书。对方公司根本就不会搭理你的。 提供完授权书以后，就要求被调查人提供一些可以作为他证 明人的联系方式了。
员工背景调查规定
精心整理关于员工背景调查工作的管理规定
为降低因人员招聘带来的风险，避免因人员招聘不当产生的经济及技术损失，并为员工聘用提供客观、真实的参考依据，现结合我公司实际情况，对员工背景调查工作方案作如下规定：
一、法律依据
1、《中华人民共和国劳动合同法》第八条用人单位招用劳动者时，应当如实告知劳动者工作内容，工作条件、工作地点，职业危害，安全生产状、劳动报酬，以及劳动者要求了解的其他情况，用人单位有权了解劳动者与劳动合同直接相关的基本情况，劳动者应如实说明。
2、《就业服务与就业规定》第十三条用人单位应当对劳动者的个人资料予以保密，公开劳动者的个人的资料信息和使用劳动者的技术、智力成果、须经劳动者本人书面同意。
因此，对就应聘者的调查有限制性，必须是与劳动合同直接相关的内容，对调查过程中获取的劳动者个人资料具有保密义务。
二、明确调查对象和内容。
如对拟聘用的所有人员多均进行调查。
需要花费大量的事件、人力、资金、由公司负责。
1、新进员工必须进行背景调查。
2、老员工必行进行每2年一次的定期背景调查。
3、重要岗位(公司限制区域、技能人才、信息人才等）每年进行1次的背景调查。
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精心整理
三、确保程序及手段的合法性
1.录取前单独签订<背景调查授权书>.由本人签字确认。
2.合理使用调查报告
在调查中发现被调查人员存在相关不良的行为，经评估后认为不宜录用，应低调处理，婉言告知不再录用，注意不能引用“调查内容”作为未录用的理由，尽量避免给公司带来的法律风险。
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入职前的「背景调查」-到底在查什么
入职前的「背景调查」，到底在查什么？互联网求职者在接受某些中大型企业面试后，时常有人接到一通电话，电话那头的声音往往如此告知求职者：「你好，我们是某第三方雇前调查机构，正在依据招聘企业的委托，对您进行背景调查。
」不少应聘者接到这通电话，会顿时产生被廉政公署请去喝茶的恐慌感。
100offer 的人才顾问Helen 见过许多次类似的例子，候选人一听对方正在调查自己，立刻陷入焦虑。
其实，如果求职者在面试前就弄清楚了背景调查的内容和意义，这样的疑虑就不会发生。
什么是背景调查？背景调查，又被称作背景调查，指的是企业在面试应聘者的同时，对应聘者的资历信息进行调查核实的过程。
对于企业而言，招聘一名新员工，可能会遇到的风险包括胜任力风险、法律风险、职业操守风险和成本风险。
而一份完善的员工背景调查报告可以为企业主节省不必要的花销、降低企业招聘及培训费用，规避用人风险。
最重要的是，背景调查能够从多方面核实员工提供的背景信息，帮助企业挑选出最可靠的人选。
它所呈现的事实不仅关乎求职者个人的信息准确程度，还能够帮助企业为求职者个人的道德、诚信与否提供建立判断的依据。
哪些企业愿意进行背景调查？在外资企业和国内互联网巨头里，针对求职者的背景调查非常普遍。
「大概70%的互联网大公司会进行员工背调。
」Helen 说，「即使是中小企业，对一些关键性的岗位，也会采用背景调查，只是程度不一样。
」那么，从100offer 人才顾问的角度，有哪些职位是雇主普遍愿意进行雇前调查的？Hellen 为我们梳理出了四类最容易被雇前调查盯上的岗位：1）与资金安全有关的专业岗位。
如会计、出纳、投资，出于对资金安全的考虑，企业会对这些岗位的人员进行背景调查，以了解这些准员工的工作能力、犯罪记录和诚信状况。
2）能够接触核心技术的职位。
如技术总监、研发团队成员。
企业招聘这类人员时都会非常谨慎，宁可花费一定资金对拟录用者进行犯罪记录、诚信状况等背景调查。
3）中高层管理岗位。
招聘中的背景调查与合规问题
招聘中的背景调查与合规问题背景调查和合规问题是招聘过程中非常重要的一环。
在招聘过程中，雇主有责任确保雇佣的员工具有良好的背景和符合法律法规的要求。
以下是关于招聘中的背景调查和合规问题的一些考虑。
背景调查是招聘过程中必不可少的环节。
它帮助雇主了解潜在员工的个人背景、教育和工作经历，并验证其提供的信息的真实性。
背景调查可以包括核实学历和学位、验证工作经历、联系能够提供推荐的人以获取更多信息等。
通过这些调查，雇主可以更好地了解候选人的能力和可靠性，以做出符合公司利益和要求的决策。
在进行背景调查时，雇主必须遵守合规要求。
合规问题涉及确保个人隐私的保护、反歧视法律的遵守以及遵守就业法规等。
在了解背景调查法规时，雇主应熟悉涉及个人隐私的法律（如欧盟的通用数据保护条例GDPR）以及可供使用的公开信息的范围和限制。
除了背景调查和合规要求外，还有一些其他的问题也值得雇主注意。
例如，应该确保背景调查的一致性，即对所有候选人执行相同的背景调查程序。
这样做可以保证招聘过程的公平性，并减少可能出现的歧视行为的风险。
对于某些特定类型的职位，可能需要进行更深入的背景调查。
例如，对于金融机构的高风险岗位，可能需要进行信用记录的调查。
对于涉及儿童或弱势群体的工作，可能需要进行犯罪记录的调查。
这些调查可以帮助雇主更加了解潜在员工的可靠性，以确保他们的背景不会对工作职责产生不利影响。
必须在取得候选人的明确授权和知情同意的情况下进行背景调查。
应与候选人分享背景调查的目的和范围，并确保其理解和同意。
对于敏感信息的使用和保存，应采取适当的安全措施，以保护候选人的个人隐私和数据安全。
综上所述，背景调查和合规问题在招聘过程中具有重要性。
雇主需要确保背景调查程序的合规性，并遵守相关的法律法规。
同时，雇主还应注意特定职位可能需要更深入的背景调查，并遵循取得候选人明确授权和知情同意的原则。
只有这样，雇主才能获得准确和可靠的背景信息，以便做出明智的雇佣决策。
重要岗位员工背景调查表
6、员工的品行是否较好（个性、为人处事、诚信）？ 7、与原单位同事、上司的关系是否融洽？ 8、员工在原工作岗位上表现是否令人满意？ 9、您清楚**的离职原因吗？：
10、如果他重返您的公司再次任职，您会同意吗？ 11、到新的公司就任，作为曾经的同事（领导），您会对他提出哪些建议呢？
12、其他需调查事项： 非常感谢您与我交流，我们的通话记录将不会向任何第三方透漏，顺祝您工作。您还有其他情况要补充吗？ 再次感谢您，再见！ 人事行政部意见：
重要岗位员工背景调查表
姓名 学历 性别 应聘部门 □电话核查：被访问人：□直接主管/经理 调查方式 联系电话： □网上查寻（学历情况）： □属实 1、该）您还记得吗？ 原工作时间：从 3、原岗位及职务： 4、主要工作职责： 5、（不重要）原月薪标准： ；年薪标准： ； 是□ 是□ 是□ □辞职 □辞退 否□ 否□ □解除劳动关系 □其它 否□ 年 月 日至 年 月 日 □不属实： □HR负责人 年龄 岗位 □同事
深圳航空面试背景调查表
深圳航空面试背景调查表深圳航空面试背景调查表导读:近年来，航空业发展迅猛，在这个行业中，人们对招聘新员工的背景调查越来越重视。
作为一名申请深圳航空公司职位的应聘者，你可能会遇到背景调查表。
本文将从深度和广度的角度评估深圳航空面试背景调查表，并为你提供一些参考和展望，以便你更好地理解、准备和应对这个过程。
一、背景调查表的重要性背景调查表是用来了解申请者个人情况和过往经历的一种工具。
通过填写背景调查表，深圳航空公司能够全面评估应聘者的资格和适应性，以做出更准确的招聘决策。
作为应聘者，要重视并认真对待这份表格。
二、背景调查表的内容深圳航空面试背景调查表通常包含以下内容：1. 个人信息：包括尊称、性别、芳龄、籍贯、通信方式等基本信息。
2. 学习经历：填写教育经历，包括学历、专业、学校、毕业时间等。
3. 工作经历：详细描述过去的工作经历，包括公司名称、任职岗位、工作内容等。
4. 项目经历：填写参与的相关项目经历，包括项目名称、职责、成果等。
5. 职业技能：列出自己的技能和专长，包括语言能力、计算机技能、专业技能等。
6. 奖励与荣誉：列举自己获得的奖项和荣誉，包括学术成就、赛事奖项等。
三、如何填写背景调查表1. 诚实、准确、清晰地填写：对于每一项内容，应聘者应该提供准确无误的信息，避免夸大或隐瞒。
写清楚、简明扼要的描述，确保招聘人员能够充分理解你的经历和能力。
2. 突出与航空业相关的经历和技能：由于航空业具有特殊的性质和要求，应聘者应特别关注与航空业相关的经历和技能。
展示你在航空领域的经验和知识，能够加分并提升你的竞争力。
3. 做好前期准备：在填写背景调查表之前，你可以提前整理和准备相关的证明文件和材料，以确保填写过程更加顺利和准确。
四、个人观点与展望我个人认为，深圳航空面试背景调查表是一次机会，可以展示个人的才华和能力。
通过填写背景调查表，应聘者有机会突出自己的优势和特长。
这也是一个反思和总结的过程，可以使应聘者更清楚地认识自己的过往经历，并为未来的发展做出调整和规划。
人力资源专家揭秘如何进行有效的员工背景调查
人力资源专家揭秘如何进行有效的员工背景调查作为人力资源专家，了解员工背景情况是确保企业雇佣决策的关键一环。
有效的员工背景调查可以帮助企业减少雇佣风险，确保员工的可靠性和安全性。
本文将揭秘如何进行有效的员工背景调查，并针对不同情况给出相应的调查方法和注意事项。
一、初次雇佣调查1.面试过程中收集信息在面试过程中，人力资源专家可以主动收集候选人的个人背景信息。
这包括教育背景、工作经验、资格证书以及参加过的培训等。
同时，还需留意候选人在简历上提供的联系人，并在后续进行核实。
2.学历和学术背景验证对于学历信息，可以向候选人索取相关证明文件，并进行核实。
可以联系学校相关部门核实候选人是否真实获得对应学历。
此外，还可以在互联网上查询相关学术论文或成果，进一步确认候选人的学术背景。
3.工作经验核实为确保候选人提供的工作经验真实可信，人力资源专家可以通过以下途径进行核实。
a)联系候选人提供的前雇主，主动咨询工作经验情况。
b)查询相关的工作项目或成果，并与候选人提供的信息进行对比。
c)与同行业的其他雇主或专家进行讨论，了解候选人在该行业的声誉和信誉。
4.背景调查与信誉评估通过对候选人的个人资料进行调查和分析，从社交媒体、公开报道以及业内关系等角度了解候选人的背景和声誉。
此外，还可以联系候选人的个人引荐人，确认候选人的工作表现和品德修养。
二、持续的员工背景调查1.监督企业安全持续的员工背景调查对于确保企业安全至关重要。
人力资源专家可以定期对员工进行背景调查，包括犯罪记录、金融稳定性以及信用情况等。
此外，还可以通过监控员工的社交媒体活动，了解员工在公开平台上的行为表现。
2.重要岗位的调查对于企业中担任重要岗位的员工，需要进行更加严格的背景调查。
这些岗位包括财务部门、人力资源部门以及与客户敏感信息相关的岗位。
人力资源专家可以联系相应的监管机构、社会组织或专业机构，获取候选人的相关背景信息。
3.调查外包和合作伙伴企业与外部机构的合作对于业务发展至关重要。
员工招聘管理制度(3篇)
员工招聘管理制度第一章总则第一条为了规范和完善公司员工招聘管理，确保招聘工作的公平公正、科学高效，提高招聘质量和效果，制定本制度。
第二条招聘管理制度适用于公司所有部门和岗位的员工招聘工作。
第三条公司的员工招聘工作应当遵循招贤纳才、公平竞争、透明公开、科学选优的原则。
第四条公司采用集中管理和分散操作的原则，由人力资源部门具体负责招聘工作，相关部门和岗位负责招聘需求的提出和评审，并提供必要的支持和协助。
第五条招聘管理应当建立合理的招聘岗位要求和人员需求规划，结合公司发展战略和业务需求，制定人才招聘和引进计划。
第六条招聘管理应当广泛使用多种渠道进行，包括招聘网站、社交媒体、校园招聘、内部推荐等方式，并根据不同岗位的特点采取相应的宣传和推广策略。
第二章招聘程序第七条招聘流程应当有司有序，包括职位申报、简历筛选、面试评估、考核测试、背景调查、体检、录用通知等步骤。
第八条职位申报：各部门根据岗位需求和计划，在指定的招聘时期内向人力资源部门提交职位申报，并提供职位说明和人员需求信息。
第九条简历筛选：人力资源部门根据职位要求和相关条件，对收到的应聘简历进行筛选，发现不符合条件的简历应当及时予以退回或删除。
第十条面试评估：按照面试技巧和评估标准，由面试小组对通过初步筛选的简历进行面试和评估，制定评审结果。
第十一条考核测试：对通过面试评估的候选人，根据不同的岗位和要求进行考核测试，包括专业能力测试、综合素质评估、心理测评等。
第十二条背景调查：对于通过考核测试的候选人，进行背景调查，核实其个人信息和学历工作经历等，以确保真实可靠。
第十三条体检：对通过背景调查的候选人，进行体格检查和身体健康评估，确保其能够胜任工作。
第十四条录用通知：人力资源部门根据面试评估、考核测试、背景调查和体检结果，综合评估候选人的综合素质和能力，确定录用名单，并发出书面通知。
第三章招聘准则第十五条招聘准则应当遵循公平竞争的原则，选拔相对优秀的候选人。
员工招聘管理制度标准版本
文件编号：RHD-QB-K8408 （管理制度范本系列）编辑：XXXXXX查核：XXXXXX时间：XXXXXX员工招聘管理制度标准版本员工招聘管理制度标准版本操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。
，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。
1 目的防止本公司管理人员、敏感岗位工作人员利用工作职务的特殊性及职务便利，进行恐怖活动或非法活动的情况出现，而做出入职前安全调查。
2范围以调查应聘之申请人在过去的个人经历后工作经历，是否有犯罪记录、前雇主评语等作为调查基准。
3 人力资源部主管对以上人员的安全调查，人力资源部文员协助及记录。
4 工作方法4.1 应聘敏感岗位工作人员职务之申请人必须提供下列文件/证件作为安全调查的凭证：------个人身份证正本------相片（近照）------有效的保安员上岗证正本------过去工作经历------学历证件正本4.2 人力资源部主管在收到申请人的上述文件后，指派特定人事专员进行背景调查，记录于《员工背景调查表》。
4.3 背景调查包括以下几种形式：4.3.1 以挂号书信寄到有关前雇主或有关部门查证申请人的情况；4.3.2 以电话查询；4.3.3 以电邮查询；4.3.4 问询申请人的同乡或介绍人等方法，以获得所需数据。
4.4 调查主要环绕申请人的：4.4.1 是否曾触犯中华人民共和国刑法并曾判刑；4.4.2 是否曾被剥夺公民权利；4.4.3 通缉在案，尚未结案者；4.4.4 曾贪污受贿，私挪公款受到处罚者；4.4.5 曾有严重渎职行为者；4.4.6 曾有因品格不良被开除者；4.4.7 身体状况不良或患有精神病或传染病而影响工作者等等。
4.5 负责背景调查的人；人力资源部主管及文员必须将调查所得资料保密，不得泄露资料来源，也不可以将调查结果告知申请人。
员工入职调查表范本
员工入职调查表范本【员工入职调查表范本】尊敬的新员工：欢迎加入我们的团队！为了更好地了解您的背景、技能和个人需求，我们设计了以下调查表，请您按实填写。
您所提供的信息将被保密，并将用于公司内部统计分析，以便我们更好地为您提供帮助和支持。
感谢您的配合！一、个人信息1. 姓名：2. 性别：3. 年龄：4. 出生日期：5. 籍贯：6. 手机号码：7. 电子邮箱：二、教育背景1. 最高学历：2. 毕业院校：3. 所学专业：4. 毕业时间：5. 学位（如有）：三、工作经历请按从最近一份工作开始填写，如有多份工作经历，请提供详细信息。
工作经历1：- 公司名称：- 所在部门：- 职位：- 入职时间：- 离职时间（若在职请填写至今）：- 工作职责：工作经历2：- 公司名称：- 所在部门：- 职位：- 入职时间：- 离职时间（若在职请填写至今）：- 工作职责：工作经历3：- 公司名称：- 所在部门：- 职位：- 入职时间：- 离职时间（若在职请填写至今）：- 工作职责：四、技能与专长请从以下方面选择适用的选项或填写相关信息。
1. 专业技能：- [ ] 专业知识扎实- [ ] 擅长数据分析- [ ] 熟练掌握办公软件- [ ] 具备项目管理经验- [ ] 具备编程技能（请注明编程语言）2. 语言能力：- [ ] 英语- [ ] 其他外语（请注明）3. 沟通能力：- [ ] 良好的口头表达能力- [ ] 出色的书面表达能力- [ ] 具备团队合作能力- [ ] 具备演讲技巧4. 领导力：- [ ] 善于激励团队- [ ] 具备决策能力- [ ] 具备目标设定与实现能力- [ ] 具备协调与解决冲突能力五、期望与需求请简述您入职后的期望和需求，包括但不限于：- 岗位职责与发展空间- 薪资与福利待遇- 工作时间与弹性- 学习与培训机会- 公司文化与氛围- 其他自定义需求六、其他补充请您在此部分补充其他您认为重要的个人信息或补充说明。
小心别吃了员工背景调查的亏
小心！别吃了员工背景调查的亏当你应聘一个新职位的时候，你可能会遭遇“员工背景调查”。
是的，对于职场人士来讲，员工背景调查这个新鲜词汇正在走入人们的视野。
也许很多人还只是听说过，而对于另一些人来讲，则是亲身经历过。
背景调查泄露了“跳槽秘密”一次不专业的员工背景调查，就有可能毁了一个人的美好前程，这绝非虚言。
软件工程师梁安平就是一个例子。
他是一家国内大型网站的技术主管，上级找他谈话，打算给他升职，这时他也接到了另一家大公司伸来的橄榄枝，不仅升一级，而且薪水比他在原东家的薪水高出80％！他不可能不动心。
于是他一边上班，一边和新公司接洽，对方的HR 提出为了了解他在工作中的表现和能力，要做一个背景调查。
梁安平答应了，但他也考虑到这有可能“打草惊蛇”，于是他强烈要求对方一定要低调进行，绝不能让现在的公司知道。
对方答应了。
可是没多久，现在的公司就知道了梁要跳槽的事。
公司马上“雪藏”了他，新公司最后也没有聘用他。
梁的职业生涯因为这次员工背景调查遭受了重创。
原来，给梁安平做员工入职背景调查的人很外行，他用手机打电话到梁公司的人力资源部，称自己是英国领事馆的签证官，梁要出国旅游，所以需要核实一些情况。
可是人力资源部的人经过这么多年挖人与反挖人的历练，都已经成了“人精”，一看对方是用手机打来的，就想到了“挖人”。
结果几个回合下来，做背景调查的人反被人家的HR套了老底。
背景调查“捞过了界”有时，背景调查还可能“过了界”。
张吉吉就曾经授权一家公司对自己进行入职背景调查，结果他很吃惊的发现，自己有没有离过婚都成了被调查的内容，他非常生气，感到自己的隐私被侵犯了。
其实，遭遇同类事情的人还有很多。
有的候选人被调查每个月有没有给老家的父母寄钱，寄多少；有的被调查住在什么小区，平时的消费习惯怎么样；有的被调查一个月去几次酒吧，都是和什么人去的，去了都干什么；甚至还有更夸张的，监听电话，下班后跟踪……所有这些，都让候选人感到自己的隐私被侵犯了。
人力资源背景调查内容
人力资源背景调查内容一、调查目的和背景人力资源背景调查是指对一个人力资源相关的问题或情况进行调查和研究的过程。
人力资源是组织中最重要的资源之一，对于企业的发展和竞争力具有重要影响。
因此，通过背景调查可以了解和分析人力资源的现状、问题和需求，为企业的人力资源管理和决策提供科学依据。
二、调查内容和方法1. 人力资源需求调查：调查企业当前和未来的人力资源需求，包括岗位数量、岗位需求特点、招聘渠道等。
可以通过问卷调查、面试、观察等方法收集数据。
2. 人力资源结构调查：调查企业人力资源的分布和结构，包括各部门人员数量、职位层级、性别比例、年龄结构等。
可以通过人事档案、组织架构图、统计数据等获取信息。
3. 人力资源绩效调查：调查企业人力资源的绩效状况，包括员工绩效评价、绩效管理制度、绩效激励措施等。
可以通过绩效评估表、绩效考核结果、员工反馈等方式进行调查。
4. 人力资源培训调查：调查企业的培训需求和培训效果，包括培训计划、培训内容、培训方式等。
可以通过培训需求调查问卷、培训记录、培训评估结果等获取信息。
5. 人力资源福利调查：调查企业的福利待遇和员工满意度，包括工资水平、福利项目、员工关怀等。
可以通过员工调查问卷、薪酬数据、福利申请记录等方式进行调查。
三、调查结果和应用1. 确定人力资源需求和配置：通过调查结果，可以了解企业的人力资源需求和现状，从而制定合理的人力资源规划和配置策略，确保企业的人力资源与业务需求相匹配。
2. 优化人力资源管理：通过调查结果，可以发现人力资源管理存在的问题和不足之处，从而采取相应的改进措施，优化人力资源管理，提升员工的工作积极性和满意度。
3. 提升绩效管理和激励效果：通过调查结果，可以评估绩效管理和激励措施的效果，发现问题并进行改进，从而提升员工的绩效水平和工作动力。
4. 优化培训和发展计划：通过调查结果，可以了解员工的培训需求和培训效果，从而制定个性化的培训和发展计划，提升员工的专业能力和职业素养。
FESCO员工背景调查(组织雇佣风险控制专家)
户360度全方位地了 解候选人的工作能力 。
第二十五页，共38页。
➢ Tailor-Made
外企方胜目前开发了涵盖海内、外的二十多项背景调查服务产品，产品丰富度位于行业内领先水平：
服务项目
身份信息 学历信息 学位信息 档案查询 犯罪记录 吸毒记录 驾驶执照信息 职业资格证书 PDP 性格测评 工作经历 工作表现 金融违规 非法组织罪记录 信用记录 商业利益 本地媒体库查询 毕业生背景调查
第十七页，共38页。
工作时间 职位 离职原因
54.3%
21.6% 4.6%
注：数据来源“2010-2011中国人才招聘市场分析”，仅供参考
第十八页，共38页。
学习时间
学校 专业
29.3%
5.9%
48.2%
国内企业对雇佣员工进行背景调查情况
注：数据来源为国内某公司2010年调研结果，样本来源为国内700家企业
Rita Zhao
Project Manager
T：+86.10.6777 2906 F：+86.10.6777 2900 M：+86 FESCO Business Investigation Co., Ltd.
No.1701, FESCO Mansion B, Chaoyang Dist,
100022 Beijing, P. R.China
第十页，共38页。
HR部门应该为组织在劳动雇佣方面建立“事先防范为主，事后补救 为辅”的风险防范理念，“员工背景调查”是组织雇佣风险防范工 具。
事先防范
╋
事后补救
对雇佣对象 进行背景调 查
申请劳动仲 裁或
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姓名 学历 应聘部门 被调查单位及个人 1.该员工原单位名称： 2.原工作时间：从 3.原岗位及职务： 4.原月薪标准： 5.员工的品行是否较好？ ；年薪标准： 是□ ； 否□ 是□ 是□ 罚□ □辞退 无□ □其它 否□ 否□ 年 月 日至 年 月 日 性别 职称 岗位 年龄 调查时间 职级 调查方式
6.员工在原工作岗位上表现是否令人满意？ 7.与原单位同事、上司的关系是否融洽？ 8.原单位有无奖惩记录： 9.离职原因： □辞职 奖□
□解除劳动关系
10. 其他需调查事项：用该员工？
是□
否□
部门负责 人意见 人事行政 部（综合 部）负责 人意见