项目建议书、可行性研究报告、初步设计、实施方案的相互关系与区别
计划规划初设及可研的区别
计划、规划、初设及可研的区别一、“计划”和“规划”从基本义看：“规划”也是“计划”,是比“计划”更为长远的“计划”,就是说：从时间尺度来说,“规划”侧重于长远,“计划”侧重于短期;规划和计划同为对未来的一种设想性行为;其主要区别在与：1、在规划的实际性、可操作性以及效应性更强;也就是说,规划需要结合实际情况和主要矛盾,给出切实可行的具体安排,即在合理确定目标后,为实现这些战略目标,在今后应该落实的哪些主要任务,要分门别类地一条一条地列出来; 2、计划仅指制定计划,即根据实际情况,通过科学、准确的预测,提出在未来一定时期内的目标及实现目标的方法;3、计划是一种较主观的思考安排,而规划则是将主客观都考虑到的一项思考统筹安排;4、规划是计划中最宏大的一种：从时间上说,一般都要在十到十五年以上,规划带有方向性、战略性、指导性;5、计划狭义的计划是广义工作计划中最适中的一种;这个特点表现在,时间一般在一年、半年左右,范围例如一个单位的工作计划或某一大项重要工作计划.二、项目建议书、可行性研究报告、初步设计、实施方案的相互关系与区别从时间关系上来看,项目建议书是项目立项前的一项基础工作,是编制项目可行性研究报告的基础和依据;项目建议书经审查合格后存入项目库,并报上级农发办备案;可行性研究报告是项目立项的依据,项目建议书经省级农发办审查合格后,即可编制项目可行性研究报告;可行性研究报告经评估论证后,方可纳入年度计划;项目建议书和可行性研究报告都是项目前期工作的重要组成部分;初步设计、实施方案是项目立项后的项目实施阶段的一项基础工作,是根据经审定的项目可行性研究报告和批复的年度项目计划来编制项目初步设计,是项目实施的依据;从项目管理程序上来看,项目建议书和可行性研究报告属于项目前期准备阶段,初步设计或实施方案属于项目实施阶段,是项目立项后的一项基础工作;从具体内容和要求上来看,项目建议书和可行性研究报告是为项目立项做准备,目的是争取项目立项;内容侧重于项目建设的必要性和可行性,理论性重于实践性;初步设计、实施方案是为项目实施做准备,重点是如何把项目计划落实到具体工程措施上,只有编制了初步设计或实施方案,项目计划才有可操作性,是项目实施的基础,是项目工程招投标及项目监理的依据;从工作深度上来说,三者是依次递进的关系,即可研报告比项目建议书更有深度,而初步设计或实施方案比可研报告更有深度;从管理层次上来说,项目建议书由省或市地级农发办审查,也可委托县级农发办审查；可行性研究报告一般由省及审查,也可委托市级审查,年度中央财政资金五百万以上的项目需由国家审查;。
一般性项目立项、可研、备案阶段的区别(搞项目必备知识)
计划、规划、初设及可研的区别一、“计划”和“规划”从基本义看：“规划”也是“计划”，是比“计划”更为长远的“计划”，就是说：从时间尺度来说，“规划”侧重于长远，“计划”侧重于短期。
规划和计划同为对未来的一种设想性行为。
其主要区别在与：1、在规划的实际性、可操作性以及效应性更强。
也就是说，规划需要结合实际情况和主要矛盾，给出切实可行的具体安排，即在合理确定目标后，为实现这些战略目标，在今后应该落实的哪些主要任务，要分门别类地一条一条地列出来。
2、计划仅指制定计划，即根据实际情况，通过科学、准确的预测，提出在未来一定时期内的目标及实现目标的方法。
3、计划是一种较主观的思考安排，而规划则是将主客观都考虑到的一项思考统筹安排。
4、规划是计划中最宏大的一种：从时间上说，一般都要在十到十五年以上,规划带有方向性、战略性、指导性。
5、计划狭义的计划是广义工作计划中最适中的一种。
这个特点表现在，时间一般在一年、半年左右，范围例如一个单位的工作计划或某一大项重要工作计划。
二、项目建议书、可行性研究报告、初步设计、实施方案的相互关系与区别从时间关系上来看，项目建议书是项目立项前的一项基础工作，是编制项目可行性研究报告的基础和依据。
项目建议书经审查合格后存入项目库，并报上级农发办备案。
可行性研究报告是项目立项的依据，项目建议书经省级农发办审查合格后，即可编制项目可行性研究报告。
可行性研究报告经评估论证后，方可纳入年度计划。
项目建议书和可行性研究报告都是项目前期工作的重要组成部分。
初步设计、实施方案是项目立项后的项目实施阶段的一项基础工作，是根据经审定的项目可行性研究报告和批复的年度项目计划来编制项目初步设计，是项目实施的依据。
从项目管理程序上来看，项目建议书和可行性研究报告属于项目前期准备阶段，初步设计或实施方案属于项目实施阶段，是项目立项后的一项基础工作。
从具体内容和要求上来看，项目建议书和可行性研究报告是为项目立项做准备，目的是争取项目立项。
概算、预算区别
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规划和计划同为对未来的一种设想性行为。
其主要区别在与：1、在规划的实际性、可操作性以及效应性更强。
也就是说，规划需要结合实际情况和主要矛盾，给出切实可行的具体安排，即在合理确定目标后，为实现这些战略目标，在今后应该落实的哪些主要任务，要分门别类地一条一条地列出来。
2、计划仅指制定计划，即根据实际情况，通过科学、准确的预测，提出在未来一定时期内的目标及实现目标的方法。
3、计划是一种较主观的思考安排，而规划则是将主客观都考虑到的一项思考统筹安排。
4、规划是计划中最宏大的一种：从时间上说，一般都要在十到十五年以上,规划带有方向性、战略性、指导性。
5、计划狭义的计划是广义工作计划中最适中的一种。
这个特点表现在，时间一般在一年、半年左右，范围例如一个单位的工作计划或某一大项重要工作计划.二、项目建议书、可行性研究报告、初步设计、实施方案的相互关系与区别从时间关系上来看，项目建议书是项目立项前的一项基础工作，是编制项目可行性研究报告的基础和依据。
项目建议书经审查合格后存入项目库，并报上级农发办备案。
可行性研究报告是项目立项的依据，项目建议书经省级农发办审查合格后，即可编制项目可行性研究报告。
可行性研究报告经评估论证后，方可纳入年度计划。
项目建议书和可行性研究报告都是项目前期工作的重要组成部分。
初步设计、实施方案是项目立项后的项目实施阶段的一项基础工作，是根据经审定的项目可行性研究报告和批复的年度项目计划来编制项目初步设计，是项目实施的依据。
从项目管理程序上来看，项目建议书和可行性研究报告属于项目前期准备阶段，初步设计或实施方案属于项目实施阶段，是项目立项后的一项基础工作。
从具体内容和要求上来看，项目建议书和可行性研究报告是为项目立项做准备，目的是争取项目立项。
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规划和计划同为对未来的一种设想性行为。
其主要区别在与：1、在规划的实际性、可操作性以及效应性更强。
也就是说，规划需要结合实际情况和主要矛盾，给出切实可行的具体安排，即在合理确定目标后，为实现这些战略目标，在今后应该落实的哪些主要任务，要分门别类地一条一条地列出来。
2、计划仅指制定计划，即根据实际情况，通过科学、准确的预测，提出在未来一定时期内的目标及实现目标的方法。
3、计划是一种较主观的思考安排，而规划则是将主客观都考虑到的一项思考统筹安排。
4、规划是计划中最宏大的一种：从时间上说，一般都要在十到十五年以上,规划带有方向性、战略性、指导性。
5、计划狭义的计划是广义工作计划中最适中的一种。
这个特点表现在，时间一般在一年、半年左右，范围例如一个单位的工作计划或某一大项重要工作计划.二、项目建议书、可行性研究报告、初步设计、实施方案的相互关系与区别从时间关系上来看，项目建议书是项目立项前的一项基础工作，是编制项目可行性研究报告的基础和依据。
项目建议书经审查合格后存入项目库，并报上级农发办备案。
可行性研究报告是项目立项的依据，项目建议书经省级农发办审查合格后，即可编制项目可行性研究报告。
可行性研究报告经评估论证后，方可纳入年度计划。
项目建议书和可行性研究报告都是项目前期工作的重要组成部分。
初步设计、实施方案是项目立项后的项目实施阶段的一项基础工作，是根据经审定的项目可行性研究报告和批复的年度项目计划来编制项目初步设计，是项目实施的依据。
建议书(或规划)、可研、初步设计、实施方案
建议书（或规划）、可研、初步设计、实施方案有何区别？项目建议书（或规划）、可研、初步设计、实施方案深度依次加深。
1、项目建议书（或规划）：主要论证的是项目的必要性。
主要对项目建设地点的选择、建设内容与规模、投资估算和资金筹措，以及经济效益、生态效益和社会效益等做出的初步研究。
2、项目可行性研究报告：主要论证的是项目的可行性。
在调查研究和分析论证项目技术可行性和经济合理性的基础上，进行方案比选后编制的文本。
（一个项目要获得政府有关扶持，首先必须先有项目建议书，项目建议书通过筛选通过后，再进行项目的可行性研究）3、初步设计：初步设计就是对项目进行详细的设计,初步设计应依据批复的可行性研究报告。
4、实施方案：实施方案就是技术施工设计,就是让施工的人员拿着你的实施方案就直接进行施工,指导实际施工的；一般实施方案是不需要做效益分析的，只要把如何实施尽可能写详细和可操作。
（初步设计属于工程前期工作一部分，而实施方案是工程施工过程中的指南；初步设计在前，施工方案在后。
施工方案深度深一点，图纸更详尽；初步设计是报审资料，不具有可执行性；实施方案具有可执行性）——我们做农业综合开发设计中,常说编制初步设计或实施方案,初步设计就是对项目进行详细的设计,在实施中就严格按照初步设计的方案进行施工,实施方案也是如此,所以应二者可以类同。
项目建议书、可行性研究报告、初步设计、实施方案的相互关系与区别。
从时间关系上来看，项目建议书是项目立项前的一项基础工作，是编制项目可行性研究报告的基础和依据。
项目建议书经审查合格后存入项目库，并报上级*发办备案。
可行性研究报告是项目立项的依据，项目建议书经省级*发办审查合格后，即可编制项目可行性研究报告。
可行性研究报告经评估论证后，方可纳入年度计划。
项目建议书和可行性研究报告都是项目前期工作的重要组成部分。
初步设计、实施方案是项目立项后的项目实施阶段的一项基础工作，是根据经审定的项目可行性研究报告和批复的年度项目计划来编制项目初步设计，是项目实施的依据。
计划、规划、初设及可研的区别.pdf
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规划和计划同为对未来的一种设想性行为。
其主要区别在与：1、在规划的实际性、可操作性以及效应性更强。
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可行性研究报告是项目立项的依据，项目建议书经省级农发办审查合格后，即可编制项目可行性研究报告。
可行性研究报告经评估论证后，方可纳入年度计划。
项目建议书和可行性研究报告都是项目前期工作的重要组成部分。
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从具体内容和要求上来看，项目建议书和可行性研究报告是为项目立项做准备，目的是争取项目立项。
项目建议书和实施方案的区别
项目建议书和实施方案的区别项目建议书和实施方案是项目管理中至关重要的文件，管理者和所有项目参与者都应该了解项目建议书和实施方案的区别。
虽然这两个文件都是必须的，但它们在项目管理的不同阶段具有不同的目的和意义。
本文将介绍项目建议书和实施方案的定义、区别以及重要性。
一、项目建议书项目建议书是项目开始前的一个关键阶段的详细报告。
它是项目启动的第一步，针对执行举措的建议，包括项目的目标、需求、目标市场、可行性分析、竞争态势、建议执行计划和实施风险等方面的分析报告。
此阶段领导者会进行初步的信息搜集，并向执行团队提出项目意图所需完成的任务和目标，以及额外需要被评估的信息。
项目建议书是一个有利于决策制定的推销材料，因为它需要提供项目目标和预算、项目实施的优点和缺点、项目执行的计划和目标的评估指标信息。
二、实施方案实施方案在项目建议书完成并获得批准后，负责人或者项目经理需要制定实施方案。
它是项目管理中一个详细的区分性阶段，重点在于如何在项目中实现任务和目标。
实施方案包括任务分配、时间表、资源清单、风险评估和质量保证等方面的计划，以及实施过程中可能发生的问题和解决方案，这些都是由与实施阶段紧密相关的任务和目标来决定的。
实施方案的目的是确定成功执行项目所需的详细计划。
三、区别项目建议书和实施方案的区别在于它们是在不同时期制定的。
项目建议书是项目正式开始之前的一个关键阶段，而实施方案是启动后的详细计划阶段。
项目建议书的目的是为了使决策者能够评估项目的可行性和重要性，以决定项目是否应该继续进行。
它的目标是在项目的初期制定一个计划，并评估和确定项目的预算和资源需要以及实施该计划所需的最佳方式。
而实施方案的目的是解决项目实施中的问题，确定任务分配、时间表、资源清单、风险评估和质量保证等方面的详细计划。
四、重要性项目建议书和实施方案的都具有非常高的重要性。
项目建议书对于决策者，比如组织的高层管理和投资者等来说，是一个指导和影响项目决策的报告。
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规划和计划同为对未来的一种设想性行为。
其主要区别在与：1、在规划的实际性、可操作性以及效应性更强。
也就是说，规划需要结合实际情况和主要矛盾，给出切实可行的具体安排，即在合理确定目标后，为实现这些战略目标，在今后应该落实的哪些主要任务，要分门别类地一条一条地列出来。
2、计划仅指制定计划，即根据实际情况，通过科学、准确的预测，提出在未来一定时期内的目标及实现目标的方法。
3、计划是一种较主观的思考安排，而规划则是将主客观都考虑到的一项思考统筹安排。
4、规划是计划中最宏大的一种：从时间上说，一般都要在十到十五年以上,规划带有方向性、战略性、指导性。
5、计划狭义的计划是广义工作计划中最适中的一种。
这个特点表现在，时间一般在一年、半年左右，范围例如一个单位的工作计划或某一大项重要工作计划.二、项目建议书、可行性研究报告、初步设计、实施方案的相互关系与区别从时间关系上来看，项目建议书是项目立项前的一项基础工作，是编制项目可行性研究报告的基础和依据。
项目建议书经审查合格后存入项目库，并报上级农发办备案。
可行性研究报告是项目立项的依据，项目建议书经省级农发办审查合格后，即可编制项目可行性研究报告。
可行性研究报告经评估论证后，方可纳入年度计划。
项目建议书和可行性研究报告都是项目前期工作的重要组成部分。
初步设计、实施方案是项目立项后的项目实施阶段的一项基础工作，是根据经审定的项目可行性研究报告和批复的年度项目计划来编制项目初步设计，是项目实施的依据。
从项目管理程序上来看，项目建议书和可行性研究报告属于项目前期准备阶段，初步设计或实施方案属于项目实施阶段，是项目立项后的一项基础工作。
从具体内容和要求上来看，项目建议书和可行性研究报告是为项目立项做准备，目的是争取项目立项。
项目建议书和实施方案的区别
项目建议书和实施方案的区别项目建议书和实施方案是项目管理中两个重要的文档，它们在项目的不同阶段起到不同的作用。
本文将就项目建议书和实施方案的定义、内容、编写方式以及区别进行探讨。
## 一、项目建议书的定义和内容项目建议书是指在项目启动阶段，由项目发起人或项目经理编写的书面文档，用于向相关利益相关方介绍项目的背景、目标、资源需求等信息，以便争取支持和批准项目的执行。
项目建议书的内容主要包括以下几个方面：1. 项目概述：介绍项目的背景、目标、范围和重要性，以及项目对组织发展的意义。
2. 项目目标及预期成果：明确项目的目标和可交付成果，以便评估项目的价值和实施可行性。
3. 项目理由和需求：阐述项目发起的原因和业务需求，说明项目对组织战略的贡献和重要性。
4. 项目范围和限制：明确项目的边界和限制条件，避免项目过度膨胀或超出预算。
5. 项目资源需求：列出项目所需的人力、物力、财力和技术等资源，以便评估项目的可行性和可支持性。
6. 项目计划和时间表：规划项目的工作流程和里程碑，估计项目的时间和成本。
7. 风险评估和管理：识别和评估与项目相关的风险，并提出相应的风险管理措施。
8. 组织架构和团队：介绍项目的组织结构和团队成员，以及各成员的职责和角色。
9. 预算和费用估算：列出项目所需的费用，包括人力、设备、材料和外包等成本估算。
10. 项目评估和控制：描述项目的监控和评估方式，及时纠正偏差，确保项目按计划推进。
## 二、实施方案的定义和内容实施方案是指在项目启动后，由项目经理和相关团队成员编写的详细实施计划，用于指导项目的具体实施。
实施方案的内容主要包括以下几个方面：1. 项目目标和关键结果：明确项目的具体目标和关键结果，以便指导项目团队的工作。
2. 前期准备和资源调配：确定项目启动前需要做的准备工作和资源调配计划。
3. 项目组织和沟通：建立项目组织结构和团队，明确各成员的职责和角色，确保有效的沟通和协作。
4. 工作分解结构和里程碑计划：将项目工作按照结构分解为可管理的任务，并制定里程碑计划以评估项目进展。
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其主要区别在与：1、在规划的实际性、可操作性以及效应性更强。
也就是说，规划需要结合实际情况和主要矛盾，给出切实可行的具体安排，即在合理确定目标后，为实现这些战略目标，在今后应该落实的哪些主要任务，要分门别类地一条一条地列出来。
2、计划仅指制定计划，即根据实际情况，通过科学、准确的预测，提出在未来一定时期内的目标及实现目标的方法。
3、计划是一种较主观的思考安排，而规划则是将主客观都考虑到的一项思考统筹安排。
4、规划是计划中最宏大的一种：从时间上说，一般都要在十到十五年以上,规划带有方向性、战略性、指导性。
5、计划狭义的计划是广义工作计划中最适中的一种。
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项目建议书经审查合格后存入项目库，并报上级农发办备案。
可行性研究报告是项目立项的依据，项目建议书经省级农发办审查合格后，即可编制项目可行性研究报告。
可行性研究报告经评估论证后，方可纳入年度计划。
项目建议书和可行性研究报告都是项目前期工作的重要组成部分。
初步设计、实施方案是项目立项后的项目实施阶段的一项基础工作，是根据经审定的项目可行性研究报告和批复的年度项目计划来编制项目初步设计，是项目实施的依据。
从项目管理程序上来看，项目建议书和可行性研究报告属于项目前期准备阶段，初步设计或实施方案属于项目实施阶段，是项目立项后的一项基础工作。
从具体内容和要求上来看，项目建议书和可行性研究报告是为项目立项做准备，目的是争取项目立项。
项目建议书和实施方案的区别
项目建议书和实施方案的区别项目建议书和实施方案是在项目管理过程中两个重要的文档，它们有着不同的内容和功能。
下面将详细介绍项目建议书和实施方案的定义、特点和区别。
一、项目建议书的定义与特点项目建议书是在项目启动阶段编写的一份文档，旨在对项目的可行性进行评估、提出项目的目标和关键要素，以及对项目实施过程中可能遇到的问题和风险进行初步分析。
项目建议书通常由项目经理或发起人编写，并向相关利益相关者和决策者提交，作为是否批准项目启动的依据。
1. 定义内容项目建议书包含的主要内容包括项目的目标和目标受众、项目所解决的问题以及背景、项目的范围和战略方向、预算和资源需求、项目的时间进度和里程碑等。
2. 特点（1）初步性：项目建议书是在项目启动阶段编写的，因此具有初步性，内容和方案可能会在后续的项目策划和实施中进一步细化和调整。
（2）概况性：项目建议书是对项目的整体情况进行概述，不涉及具体细节和操作性的内容。
（3）决策依据：项目建议书是向决策者提供批准项目启动的依据，需要对项目的可行性、必要性和价值进行充分论证。
二、实施方案的定义与特点实施方案是在项目策划阶段编写的一份文档，旨在对项目的实施过程进行具体规划，制定具体的措施和步骤，明确责任和时间节点，以确保项目按照预期目标高效实施。
1. 定义内容实施方案通常包括项目的详细目标和目标受众、项目的详细范围和任务分解、资源分配和时间进度安排、项目团队组织和责任分工、风险管理和质量控制措施、沟通和协调机制等。
2. 特点（1）具体性：实施方案对项目的实施过程进行具体细化和规划，明确责任和措施。
（2）可操作性：实施方案需要指导项目团队进行实质性的工作，因此需要具备可操作性，对实施过程进行全面的规划和安排。
（3）阶段性：实施方案通常按照项目的不同阶段进行划分，明确每个阶段的目标和任务，从而使项目的实施过程有条不紊。
三、项目建议书与实施方案的区别项目建议书和实施方案在内容、目的和时间点上存在明显的区别。
项目实施建议书和可行性研究报告书区别
项目建议书和可行性研究报告项目建议书和可行性研究是项目建设前期的两个不同阶段，其内容、深度和作用各不相同。
项目建议书和可行性研究报告经常混淆。
项目建议书和可行性研究报告有什么区别？详情如下：1. 定义和目的项目建议书：项目投资方向其主管部门提交的文件，目前广泛用于该项目的国家立项审批。
从宏观角度探讨立项的必要性和可能性，将项目投资假设转化为粗略的投资建议。
项目建议书的提交，可供项目审批机关作出初步决定。
可以减少项目选择的盲目性，为下一步的可行性研究奠定基础。
可行性研究报告：在从事一项经济活动（投资）前，双方应从经济、技术、生产、供销等各种因素到各种社会环境和法律进行具体的调查、研究和分析，以确定有利和不利因素。
.项目是否可行、预计成功率、经济效益和社会效应程度等因素是决策者和主管部门批准的报告文件。
二、申请的目的和目的项目建议书：拟将项目单位提交的项目申请书添加到国家发改局项目管理处。
是项目建设筹建单位或项目法人，根据国民经济发展、国家和地方中长期规划、产业政策、产能布局、国外市场、所在地的外部条件，提出特定项目的提案文件。
项目提出的框架的总体思路。
可行性研究报告的对象为企业融资、对外投资合作；国家发改委（原计委）立项；银行贷款;进口设备免税申请；可行性研究报告是对项目可行性以及项目成功率的研究。
三、容量项目建议书：主要根据国家中长期规划、产业和区域规划，以及拟建项目相关的产业政策、自然资源条件和生产布局情况，项目主管部门的相关批准文件，初步市场预测数据：一、项目的必要性二、项目市场预测3、产品解决方案或服务的市场预测四、项目建设的必要条件项目建议书只需要一个大纲，简明扼要。
可行性研究报告：除以批准的项目建议书为依据外，还有详细的设计资料和经过深入调查研究掌握的更详细、更有说服力的数据和资料。
但是，两者之间存在一定的联系。
项目建议书的批准是可行性研究报告的重要依据之一；可行性研究报告是项目建议书的后续文件之一。
关于项目建议书和可行性研究报告的区别
关于项目建议书和可行性研究报告的区别项目建议书和可行性研究报告的区别是什么呢?大家是否清楚呢?下面来看看!1、研究的内容不同项目建议书是初步选择项目，其决定是否需要进行下一步工作，主要考察建议的必要性和可行性。
可行性研究则需进行全面深入的技术经济分析论证，作多方案比较，推荐最佳方案，或者否定该项目并提出充分理由，为最终决策提供可靠依据。
2、基础资料依据不同项目建议书是依据国家的长远规划和行业、地区规划以及产业政策，拟建项目的有关的自然资源条件和生产布局状况，以及项目主管部门的相关批文。
可行性研究报告除把已批准的项目建议书作为研究依据外，还需把文件详细的设计资料和其他数据资料作为编制依据。
3、内容繁简和深度不同两个阶段的基本内容大体相似，但项目建议书要求略简单，属于定性性质。
可行性研究报告则是正在这个基础上进行充实补充，使其更完善，具有更多的定量论证。
4、投资估算的精度要求不同项目建议书的投资估算一般根据国内外类似已建工程进行测算或对比推算，误差准许控制在20%以上，可行性研究报告必须对项目所需的各项费用进行比较详尽精确的计点，误差要求不应超过10%。
拓展：项目建议书、可行性研究报告、项目评估报告的用途及其区别一、项目建议书的主要概念众所周知，项目建议书是建设项目前期工作的第一步，它是对拟建项目的轮廓性设想。
主要是从客观考察项目建设的必要性，看其是否符合国家长远规划的方针和要求，同时初步分析建设项目条件是否具备，是否值得进一步投入人力、物力作进一步深入研究。
从总体上看，项目建议书是属于定性性质的。
二、项目建议书的作用项目建议书的作用概括为以下几方面：1.项目建议书是国家挑选项目的依据，国家对项目，尤其是大中型项目的比选和初步确定是通过审批项目建议书来进行的。
项目建议书的审批过程实际就是国家对新提议的众多项目进行比较筛选，综合平衡的过程。
项目建议书经批准后，项目才能列入国家长远计划。
2.经批准的项目建议书是编制可行性研究报告和作为拟建项目立项的依据。
计划、规划、初设及可研的区别
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规划和计划同为对未来的一种设想性行为。
其主要区别在与：1、在规划的实际性、可操作性以及效应性更强。
也就是说，规划需要结合实际情况和主要矛盾，给出切实可行的具体安排，即在合理确定目标后，为实现这些战略目标，在今后应该落实的哪些主要任务，要分门别类地一条一条地列出来。
2、计划仅指制定计划，即根据实际情况，通过科学、准确的预测，提出在未来一定时期内的目标及实现目标的方法。
3、计划是一种较主观的思考安排，而规划则是将主客观都考虑到的一项思考统筹安排。
4、规划是计划中最宏大的一种：从时间上说，一般都要在十到十五年以上,规划带有方向性、战略性、指导性。
5、计划狭义的计划是广义工作计划中最适中的一种。
这个特点表现在，时间一般在一年、半年左右，范围例如一个单位的工作计划或某一大项重要工作计划.二、项目建议书、可行性研究报告、初步设计、实施方案的相互关系与区别从时间关系上来看，项目建议书是项目立项前的一项基础工作，是编制项目可行性研究报告的基础和依据。
项目建议书经审查合格后存入项目库，并报上级农发办备案。
可行性研究报告是项目立项的依据，项目建议书经省级农发办审查合格后，即可编制项目可行性研究报告。
可行性研究报告经评估论证后，方可纳入年度计划。
项目建议书和可行性研究报告都是项目前期工作的重要组成部分。
初步设计、实施方案是项目立项后的项目实施阶段的一项基础工作，是根据经审定的项目可行性研究报告和批复的年度项目计划来编制项目初步设计，是项目实施的依据。
从项目管理程序上来看，项目建议书和可行性研究报告属于项目前期准备阶段，初步设计或实施方案属于项目实施阶段，是项目立项后的一项基础工作。
可行性研究报告和项目建议书的区别项目建议书与可行性研究报告区别与联系
可行性研究报告和项目建议书的区别项目建议书与可行性研究报告区别与联系项目建议书，又称项目立项报告或立项申请，按新的投资体制改革相关政策，项目建议书主要是国有企业或政府投资项目单位向发改委申报的项目申请。
项目建议书批准后，可以着手成立相关项目法人。
民营企业（私人投资）项目一般不再需要编写项目建议书，只有在土地一级开发等少数领域，由于行政审批机关习惯沿袭老的审批模式，有时还要求项目方编写项目建议书。
外资项目，目前主要采用核准方式，项目方委托有资格的机构编写项目申请报告即可。
《发改委项目建议书》是为发改委项目建设筹建单位或发改委项目法人，根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件，提出的具体项目的建议文件，是专门对拟建发改委项目提出的框架性的总体设想。
该报告的核心价值是：——作为发改委项目拟建主体上报审批部门审批决策的依据；——作为发改委项目批复后编制项目可行性研究报告的依据；——作为发改委项目的投资设想变为现实的投资建议的依据；——作为发改委项目发展周期初始阶段基本情况汇总的依据；《发改委项目建议书》主要从宏观上论述项目设立的必要性和可能性，从项目的市场和销售、规模、选址、物料供应、工艺、组织和定员、投资、效益、风险等进行深入阐述，消除决策主体项目选择的盲目性，着力阐述项目的规划设想，极力突显项目的社会和经济效益，达到立项报批的目的。
项目建议书和可行性研究在研究范围和内容结构上基本相同，但因二者所处工作阶段的作用和要求不同，研究的目的和工作条件也不同，因而在研究的重点、深度和计算精度上也有所不同。
随着《 __关于投资体制改革的决定》的出台和落实，我国投资体制改革深入，非政府投资类项目一律改为核准制和备案制，取消 __。
项目建议书和可行性研究报告可以合并。
商只需依法办理土地使用、城市规划、环境保护、安全生产、资源利用等许可手续和减免税确认手续，按照属地原则向当地发改委进行项目备案即可。
计划规划初设及可研的区别
计划规划初设及可研的区别WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】计划、规划、初设及可研的区别一、“计划”和“规划”从基本义看：“规划”也是“计划”，是比“计划”更为长远的“计划”，就是说：从时间尺度来说，“规划”侧重于长远，“计划”侧重于短期。
规划和计划同为对未来的一种设想性行为。
其主要区别在与：1、在规划的实际性、可操作性以及效应性更强。
也就是说，规划需要结合实际情况和主要矛盾，给出切实可行的具体安排，即在合理确定目标后，为实现这些战略目标，在今后应该落实的哪些主要任务，要分门别类地一条一条地列出来。
2、计划仅指制定计划，即根据实际情况，通过科学、准确的预测，提出在未来一定时期内的目标及实现目标的方法。
3、计划是一种较主观的思考安排，而规划则是将主客观都考虑到的一项思考统筹安排。
4、规划是计划中最宏大的一种：从时间上说，一般都要在十到十五年以上,规划带有方向性、战略性、指导性。
5、计划狭义的计划是广义工作计划中最适中的一种。
这个特点表现在，时间一般在一年、半年左右，范围例如一个单位的工作计划或某一大项重要工作计划.二、项目建议书、可行性研究报告、初步设计、实施方案的相互关系与区别从时间关系上来看，项目建议书是项目立项前的一项基础工作，是编制项目可行性研究报告的基础和依据。
项目建议书经审查合格后存入项目库，并报上级农发办备案。
可行性研究报告是项目立项的依据，项目建议书经省级农发办审查合格后，即可编制项目可行性研究报告。
可行性研究报告经评估论证后，方可纳入年度计划。
项目建议书和可行性研究报告都是项目前期工作的重要组成部分。
初步设计、实施方案是项目立项后的项目实施阶段的一项基础工作，是根据经审定的项目可行性研究报告和批复的年度项目计划来编制项目初步设计，是项目实施的依据。
从项目管理程序上来看，项目建议书和可行性研究报告属于项目前期准备阶段，初步设计或实施方案属于项目实施阶段，是项目立项后的一项基础工作。
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专项规划、项目建议书、可行性研究报告、初步设计、实施方案的相互关系与区别
规划是以某个基准年算起，未来几年在全面系统的布局某个方面发展方向，深度较浅，点到为止，是后期开展工作的依据或指导性文件
从时间关系上来看，项目建议书是项目立项前的一项基础工作，是编制项目可行性研究报告的基础和依据。
项目建议书经审查合格后存入项目库，并报上级*发办备案。
可行性研究报告是项目立项的依据，项目建议书经省级*发办审查合格后，即可编制项目可行性研究报告。
可行性研究报告经评估论证后，方可纳入年度计划。
项目建议书和可行性研究报告都是项目前期工作的重要组成部分。
初步设计、实施方案是项目立项后的项目实施阶段的一项基础工作，是根据经审定的项目可行性研究报告和批复的年度项目计划来编制项目初步设计，是项目实施的依据。
从项目管理程序上来看，项目建议书和可行性研究报告属于项目前期准备阶段，初步设计或实施方案属于项目实施阶段，是项目立项后的一项基础工作。
从具体内容和要求上来看，项目建议书和可行性研究报告是为项目立项做准备，目的是争取项目立项。
内容侧重于项目建设的必要性和可行性，理论性重于实践性。
初步设计、实施方案是为项目实施做准备，重点是如何把项目计划落实到具体工程措施上，只有编制了初步设计或实施方案，项目计划才有可操作性，是项目实施的基础，是项目工程招投标及项目监理的依据。
从工作深度上来说，三者是依次递进的关系，即可研报告比项目建议书更有深度，而初步设计或实施方案比可研报告更有深度。
从管理层次上来说，项目
建议书由省或市（地）级*发办审查，也可委托县级*发办审查；可行性研究报告一般由省及审查，也可委托市级审查，年度中央财政资金五百万以上的项目需由国家审查。