2020年度培训计划及预算表
企业制度培训计划(四篇)
企业制度培训计划安全培训教育制度一、培训教育管理1.企业应严格执行安全培训教育制度，依据国家、地方及行业规定和岗位需要，制定适宜的安全培训教育目标和要求。
根据不断变化的实际情况和培训目标，定期识别安全培训教育需求，制定并实施安全培训教育计划。
2.企业应____培训教育，保证安全培训教育所需人员、资金和设施。
3.企业应建立从业人员安全培训教育档案。
4.企业安全培训教育计划变更时，应记录变更情况。
5.企业安全培训教育主管部门应对培训教育效果进行评价。
6.企业应确立终身教育的观念和全员培训的目标，对在岗的从业人员进行经常性安全培训教育。
二、管理人员培训教育1.企业主要负责人和安全生产管理人员应接受专门的安全培训教育，经安全生产监管部门对其安全生产知识和管理能力考核合格，取得安全资格证书后方可任职，并按规定参加每年再培训。
2.企业其他管理人员，包括管理部门负责人和基层单位负责人、专业工程技术人员的安全培训教育由企业相关部门____，经考核合格后方可任职。
三、从业人员培训教育1.企业应对从业人员进行安全培训教育，并经考核合格后方可上岗。
从业人员每年应接受再培训，再培训时间不得少于____学时。
2.企业特种作业人员应按有关规定参加安全培训教育，取得特种作业操作证，方可上岗作业，并定期复审。
3.企业应在新工艺、新技术、新装置、新产品投产前，对有关人员进行专门培训，经考核合格后，方可上岗。
4.在大修或重点项目检修，以及重点项目施工时，安全技术部门应督促指导各检修（施工）单位进行检修（施工）前的安全教育。
5.发生重大事故和恶性未遂事故后，企业主管部门要____有关人员进行现场教育，吸取事故的教训，防止类似事故重复发生。
四、新从业人员培训教育1.企业应按有关规定，对新从业人员进行厂级、车间级、班组级安全培训教育，经考核合格后，方可上岗。
（1）公司安全教育（一级），由公司综合管理办公室____，生产技术部协助，教育内容包括：党和国家有关安全生产的方针、政策、法规、制度及安全生产重要意义，一般安全知识，本公司生产特点，重大事故案例，厂规厂纪以及入公司后的安全注意事项，工业卫生和职业病预防等知识，并经考试合格，方可分配到公司的生产及非生产单位。
培训计划与预算
竭诚为您提供优质文档/双击可除培训计划与预算篇一：年度培训计划及预算方案江苏天华集团二00七年度培训计划一、培训目标1、创建学习型团队；2、进行不同层次职业化素养培训和技能提升培训，打造职业化员工队伍，提高全员责任心和执行力；3、做好新进员工培训和转岗员工培训，提高员工的归属感。
天华：1、加强设计专业培训和营销人员的培训，为品牌运作提供强有力的支持；2、加强采购、物流培训，为公司建设一支规范的供应链队伍；3、加强行政、人力资源管理的培训，为组建集团公司储备人才；4、加强英语培训，为开拓海外市场夯实基础。
华宝：1、加强内部培训师队伍建设,帮助各部门建立内训系统，达到资源共享；2、强化制造管理部制造管理功能，以带动制造一线产能、质量的提升；3、加大力度培养梯队人员，为公司储备一批中、基层干部；4、加强在职人员岗位技能提升培训，帮助现有在岗人员提升专业水平和技术水平，帮助技术岗位实现技术突破；5、丰富教材库，进行专业技术等级的培训，为员工的技术通道发展提供支持。
二、培训思路1、注重“针对性”和“层次性”：行政7级以下注重行为、习惯、执行力、技能的培训，以内培为主，6级以上注重综合素质、组织能力、驾驭能力、思想和思维的培训，以外培为主,车间班组长培训以内培为主,由公司内部培训师担当；2、重点抓好效果评估/反馈/转化：三、20XX年培训规划：合计费用支出为197..4万元1、专题性培训（共支出：157万）123篇二：如何制定培训预算如何制定培训预算课程描述：打造学习型团队，营造知识性企业，这已经成为我们这个时代大部分企业的共识。
很多企业已经不仅仅是把培训当作员工的一项重要福利这样单纯的福利观念来看待了，而是将培训作为培养人才，丰富人力资源，建设人才体系这样的核心和战略工作来组织。
此时培训费用的使用便渐渐的从过去主观的随意的方式逐步走向预算管理，如何合理地从公司需要出发，实现培训费用的合理性和利益最大化，已经成为摆在我们所有培训经理面前的一道必须攻克的关卡。
公司部门人事年度费用成本资金预算计划明细统计表Excel表格模板 (14)
6.00 38.40 18.00
6.00 8.40 2.40 3.60 18.00 33.96 12.00 6.00 3.84 6.00 2.40 1.32 2.40 6.00 0.50 0.50 3.95 2.50 0.25 1.20
1.75 0.25 1.00 0.50
9.93 0.24 4.20 0.90 4.59
33.36
4月
15.80 13.00
2.30 0.50 3.20 1.50 0.50 0.70 0.20 0.30 1.50 2.83 1.00 0.50 0.32 0.50 0.20 0.11 0.20 0.50
0.60 0.50 0.10 0.84 0.02 0.35 0.15 0.32
25.58
一级目录 二级目录
定义
工资
社会保险金
公积金 公司福利
离职补偿金 残疾人保障
金 欠薪保障金
招聘费用
职工教育经 费
其他费用 工会经费
基本工资 13薪
年终奖金 加班费
养老保险 失业保险 工伤保险 医疗保险 生育保险
税前工资（含个人四金、个税） 年终13薪 年终考核奖金 因职工超时工作额外产生的工资费用 公司员工社保金
食宿费 培训用餐及住宿安排费用 培训差旅费 培训交通及差旅补助费用
内训费 内部培训 其他培训费用 其他培训相关费用
人事代理服务 费
其他代收代付
人事代理中介服务费、档案管理费 由其他项目代付的人事相关代收代付费 用
咨询顾问费 人事相关咨询费用（如薪资报告）
按工资总额2%计提
合计
总计
229.60 182.00
公司员工公积金
餐费补贴 交通补贴 年度体检 通讯补贴 商业保险 过节费 慰问礼金
2020年新版人力资源二级第三章培训与开发
(E)培训对象
【情景２】
2013年末，在其他同事制定2014年工作计划的时候，静静也开
始制定明年的《年度培训计划》。 首先静静以人力资源部的名义向全体公司员工发放了调查问卷， 在问卷中静静设置了很多选择题，包括对 2013年培训的调查（课 时、内容、效果方面等），以及大家在2014年希望培训的内容。
5、教学策略；
四、培训课程体系的开发P242
1、确定课程需求度调查项目
一、培训体系简介
1、需求调查分析
运作层面
5、评估与反馈 汽车行驶 2、制度培训计划
4、组织与实施
3、设计开发内容
制度层面
交通规章
培训管理制度
入职培训制度
培训激励制度
… …
公路路架
培训 讲师
培训 课程
培训 设施
培训 教材
培训 方法
培训 费用
资源层面
二、员工培训规划P211
1、定义： 2、分类：
培训开发战略规划 培训开发管理规划 培训开发项目规划 管理人员培训 技术人员培训 技能人员培训
然后，静静和几个部门的经理进行了访谈，总结了他们的培训
需求。 在收集好培训需求之后，静静开始对这些培训需求进行分析， 并最终完成了M公司的《2014年度培训计划》。
一、年度培训计划的构成P222
1、封面模块：
2、目录模块：
3、计划概要模块： 4、主体计划模块： 5、附录模块：
二、年度培训计划的内容P222
项课程？这些课程在后期应该如何进行教学呢？
一、培训课程设计的特征P238
阶段
创业初期
企业重点
扩大市场营销
培训重点
营销公关能力
培训对象
全年培训计划表范文
全年培训计划表范文培训目标：提高员工专业技能，增强团队合作意识，促进个人和团队发展。
培训对象：全公司员工培训时间：一年培训形式：课堂培训、实践操作、外部培训、在线学习培训内容及安排：一月份1. 企业文化培训时间：1月5日内容：公司使命、愿景、价值观等企业文化理念，培训主要为新员工及需要的老员工进行。
2. 团队建设培训时间：1月15日-1月17日内容：通过团队合作游戏、小组讨论等形式，提高团队成员的协作、沟通、领导力等能力，促进团队间的互信关系。
二月份1. 销售技巧与客户服务培训时间：2月10日-2月15日内容：针对销售人员，通过案例分析、模拟销售等形式，提升销售技巧和客户服务意识，帮助员工更好地与客户沟通和需求。
2. 专业技能提升培训时间：2月25日-2月28日内容：针对技术人员，进行技术热点、行业前沿知识的培训，提高员工的专业素养和技能。
三月份1. 国外学习交流时间：3月中旬内容：安排一些高层次人才参加国外学习交流，学习国外企业管理、创新管理经验，促进公司对外合作和学习。
2. 安全生产知识培训时间：3月底内容：企业安全意识、事故应急处理等内容的培训，提高员工对生产安全的重视和处理能力。
四月份1. 创新思维与解决问题能力培训时间：4月10日-4月12日内容：通过案例分析、团队协作等形式，提高员工的创新思维和解决问题能力，促进员工在工作中提出创意和解决问题的能力。
2. 信息安全与保密培训时间：4月20日内容：加强员工对信息安全与保密的理解和重视，提高员工信息安全防范意识。
五月份1. 营销与市场开发培训时间：5月10日-5月15日内容：针对市场部门人员，进行营销理念、市场策略等培训，提高员工市场开发能力和市场营销实战技能。
2. 制度规定和流程培训时间：5月25日内容：对公司制度规定和流程进行再培训，确保员工对公司制度的熟悉和遵守。
六月份1. 目标管理与执行力培训时间：6月10日-6月12日内容：培训员工目标管理的方法和执行力的提升，帮助员工自我调整和提高工作效率。
经营计划及预算表
期间累计实际利润/期间累 计利润目标*100%
80%
40% 财务部
实际销售额/销售目标 *100%，依据销售出货金额
80%
40% 财务部
当期实际回款总额÷当期应 回款总额(含应收的订/定金 和以前应收未收回的金额)
×100%
100%
期间内开发客户的个数（按 经销商网点从省级代理商处 累计提货1万元以上算）,不
0%
15%
额）*100%
［期间内实际总产量/（期
间内实际耗用总工时-其他
52 生产效率
部门过失导致的异常时
95%
10%
间）］/［（标准总产量/标
准总工时）］*100%
53 制令单结案准时率
制令单准时结案数/制令单 应结案总数*100%
90%
10%
制程中发现不良率:maj≧
54
IQC来料上线不良批 次率
3%,min≧5%的不良批数(急 料在IQC未判定合格前安排 制程挑选中超出不良率的批
1.5%/月
15%
次不属此范畴)
品质部
55 客户验货通过率 56 BUG漏测率
验货合格批数/验货总批数 *100% DQA漏测BUG数/DQA测试出的 BUG总数
90% 5%
40% 15%
57 RMA退货率
(客户当月退修不良品数/上 游戏:2.5%
37 模具维修合格率
38 交期达成率
39
进料合格率（不含 特采及放宽接受）
维修后验收合格数/检验总 数*100%，（验收合格标 准：1次试模合格为正常） 以入仓合格为准，入仓合格 批数/计划采购批数 当期合格批次/当期送检总 批次
集团人才培养规划方案及年度培养预算与项目计划(最专业+最经典实用模板)
集团人才培养规划方案及年度培养预算与项目计划为更好地为集团当前及未来新一轮的持续发展培养合适的优秀人才队伍，年将立足集团发展战略和文化建设要求，从优化培训对象、课程与培训类型入手，创新培训形式，拓展培训内容的深度和内涵；同时，将进一步加大培训的管理力度，将培训与文化宣传、激励、晋升、绩效考核挂钩，搭建起集团学习型团队的构架。
一、规划概要与依据编制本规划的目的在于加强对公司培训工作的管理力度，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地支持到集团经营战略目标的实现。
在起草年度培训计划时，主要依据年度集团发展战略和人才队伍建设要求、员工培训需求调查、各单位的2013和年度培训推进计划与实施现状以及建立敬业高效团队文化等需要。
二、人才培养的现存问题与思考1、集团发展与人才队伍情况2、内部运营现状集团会持续的在“经营模式 + 管理一体化 + 技术核心”三方面进行创新，这背后会快速的推动“流程化 + 制度化 + 信息化 + 专业化”变革，因此，对集团上下的工作开展提出了更高的人才队伍保障需求。
特别是在重经营、轻管理的经济发展下，如何更好的加强团队凝聚力？这背后对集团文化的挖掘与建设就变得更加的重要；在资金技术密集的行业背景下，对人均劳动生产率的思考也显得至关重要。
3、当前问题与现状分析（1）新进人员逐渐增多【A】融合期：社会招聘，培训应在新员工融入和企业文化建设与认同上做努力。
【B】岗位知识技能的积累期：在岗工作时间短，需要更多的专业指导和技术培训。
（2）在岗人员【A】全员年龄结构年轻化：这类人拥有更多的创新意识和积极向上的朝气，培训应多样化使培训更加喜闻乐见，培养学习认同感和凝聚力。
【B】从团队人员构成来看，知识型员工居多，以技术类及大专以上学历比例最大，具备更高的人力资源开发潜力，更强的学习能力和欲望，特别是集团公司资质需要的技能认证与即将出台的晋升机制的现实，针对这些现状，将加大对课程开发的力度，建立透明化学习晋升通道。
昆明市财政局、中共昆明市委组织部关于调整昆明市市级机关培训费综合定额标准的通知
昆明市财政局、中共昆明市委组织部关于调整昆明市市级机关培训费综合定额标准的通知文章属性•【制定机关】昆明市财政局,中共昆明市委组织部•【公布日期】2020.12.10•【字号】昆财行〔2020〕197号•【施行日期】2020.12.10•【效力等级】地方规范性文件,党内规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文昆明市财政局、中共昆明市委组织部关于调整昆明市市级机关培训费综合定额标准的通知昆财行〔2020〕197号市委和市级国家机关各部委办局，各人民团体，市属企事业单位，大专院校：为贯彻落实《党政机关厉行节约反对浪费条例》和关于培训费综合定额标准应适时调整的规定，进一步增强培训费综合定额标准的协调性、规范性和科学性，推进干部教育培训事业持续健康发展，参照《云南省财政厅中共云南省委组织部关于调整云南省省级机关培训费综合定额标准的通知》（云财行〔2020〕270号）文件规定，现决定调整《昆明市市级机关培训费管理办法》。
为落实真正过“紧日子”的要求，推进公务支出精打细算，培训费综合定额标准调整后，相应增加的培训支出从机关（部门、单位）既有预算资金中保障，不再安排新增经费。
本通知自印发之日起执行。
《昆明市财政局中共昆明市委组织部关于停止执行培训年度计划备案及执行情况报告规定的通知》（昆财行〔2019〕305号）同时废止。
附件：昆明市市级机关培训费管理办法2020年12月10日印发附件昆明市市级机关培训费管理办法第一章总则第一条为进一步规范市级机关培训工作，提高培训效率和质量，加强培训费管理，节约培训费开支，参照《云南省省级机关培训费管理办法》相关规定，结合我市实际，制定本办法。
第二条本办法所称培训，是指市级机关及其所属机构使用财政资金在境内举办的三个月以内的各类培训。
第三条本办法所称市级机关，是指市委各部门，市政府各部门、各直属机构，市人大常委会办公厅，市政协办公厅，市级各人民团体，市级各民主党派和市工商联（以下简称各单位）。
最新护理人员培训计划(通用12篇)
2021年护理人员培训计划(通用12篇)为使新入职护士能尽快适应护士的角色，胜任护士工作，提高其业务能力和服务水平，从而提高护理质量，增加患者满意度。
根据大外科实际情况，结合卫计委《新入职护士培训大纲》试行要求，特制定如下培训计划。
一、培训对象年院校毕业后新进入护理岗位工作的护士二、培训目标1.掌握从事临床护理工作的基础理论、基础知识和基本技能；2．具备良好的职业道德素养、沟通交流能力、应急处理能力；3.增强人文关怀和责任意识，能够独立、规范地为患者提供护理服务。
三、培训内容按新入职护士培训大纲（试行）要求四、培训方式1.大科集中培训，以授课、视频、操作示教、自学相结合等进行培训。
2.各病区制定培训计划，实行一对一临床带教。
五、培训实施1．参加医院集中岗前培训，主要内容为医院院史、医疗法规、临床用血、爱婴知识等相关知识培训。
2.组织学习《护士条例》、《医疗事故处理条例》、《侵权责任法》等，提高法制观念，知晓病人住院享有的知情权、选择权等法律知识。
3.组织培训护理各项规章制度、职业素质、沟通技巧、护理文件书写及护理安全等护理相关内容，提高护士服务意识和专业素质。
4.以示教员现场示教和视频播放等培训方式，组织27项基本护理技术操作及徒手心肺复苏操作培训，逐项反复练习，人人过关达标。
5.不定期进行抽查及考核业务能力。
每月临床抽考操作至少1次，每季度组织基础理论考核1次。
6.病区结合本专科特点制定详细的培训计划并落实，临床带教执行一对一方式，内容主要以临床基础护理为主，巩固基础知识。
7.新入职护士人手一册《新入职护士培训记录本》，填写轮转科室期间的培训及考核记录，并由带教老师书写鉴定，护士长审阅。
8.轮转期间，在每个科室完成个案护理病历1份。
要求对患者进行专业评估，提出主要的护理问题，从病情观察、治疗、心理护理、人文沟通及教育等方面提出有针对性的护理措施及有效性。
9.岗前培训考核记录在个人技术档案。
一、训练时间。
工会经费支出标准及预算
2020年公司工会经费支出标准及年度预算公司工会经费主要来源为工会会员技工资总额2%计提的经费,2020年公司工会经费支出由公司工会经费承担;根据基层工会经费收支管理办法总工会办发〔201932号研究制定2020年公司工会经费支出标准及年度预算如下;—、职工宣教支出共约xx万元—职工培训费用约xx万元拟组织x次职工培训,外请授课人员酬金约xx万元;二工具书和材料费用约xx万元购买工会工作工具书约xx万元,印制工会工作制度、规范性文件汇编手册约xx万元;共约xx万元;三亲情开放日费用约xx万元拟组织x次亲情开放日活动,技xx人/次、工作餐xx元/人计,约XX 万元;二、业务支出共约XX万元—职工活动区建设费用约XX万元公司工会技一定比例将部分工会经费划拨给各部门,用于购买服务职工的小型健身器械、书籍等文体用品,因地制宜建设职工文体活动阵地,组织小型文体活动等支出;按照公司2020年节日慰问品发放人数xx 人,xx元/人•年计,约xx万元;各部门应根据基层工会经费收支管理办法总工会办发〔201932号合理合规使用,相关费用报销应提供正规发票和支出明细,支出明细需部门经办人和部门负责人审核签字,由公司工会履行审批报销手续;二评选表彰费用约xx万元评选表彰一批公司工会工作积极分子,证书制作费用约XX万元;三、职工文体活动支出共约XX万元—电影卡费用约XX万元电影卡发放范围为公司工会会员,由公司工会统一办理,其中新入职人员应经人力资源部门审批;电影卡额度为每人每年XX元,按照公司慰问品发放人数XX人计,统一办理约XX万元;二外请教练费用约XX万元太极拳每周一次,X小时/次,课时费为XX元/小时；乒乓球每周二次,X小时/次,课时费为XX元/小时;XX年全年课时费约XX万元,由公司工会与教练技课时据实结算;三球类场租费用约XX万元1．篮球场租单价为XX元/X小时,技全年X场周六或周日计,共约XX 万元;2．羽毛球场租单价为XX元/x小时,每次使用x块场地,技X场计,约XX万元;租金根据季节可能有所波动,单价出现变化时活动负责人应提供相关说明;租金每年分两次以支票或转账形式支付给场馆或体育服务公司;四体育用品费用约XX万元购买篮球约XX万元、羽毛球约XX万元,共约XX万元;由每项活动负责人根据体育用品采购计划和经费预算进行采购;五参加比赛费用约XX万元参赛人数技XX人计,其中技XX元/人标准购买服装约XX万元,护具约XX万元,饮用水和伙食补助约XX万元;参加外部比赛前,活动负责人应向公司工会提出申请;如需缴纳报名费等,活动负责人应制定费用计划,履行审批手续;六趣味运动会费用约XX万元拟组织X次职工趣味运动会;其中,物料、器械租金、奖品、纪念品共约XX万元;七公园年票费用共XX万元为公司工会会员本人和1名家属办理市内公园年票,共计XX万元;四、职工集体福利支出共约XX万元―节日慰问品费用约XX万元3．春节按照XX元/人的标准,为公司工会会员发放慰问品共计XX万元;4．端午节按照XX元/人的标准,为公司工会会员发放慰问品共计XX 万元;二节日慰问金费用约XX万元1．三八”妇女节技女职工XX元/人标准发放慰问金,实际发放技XX 人计,共约XX万元;2．"六一”儿童节技14周岁以下职工子女XX元/人标准发放慰问金,共约XX万元;3．"八一"建军节技军转干部和复转军人xx元/人标准发放慰问金,共约XX万元;五、维护职工权益费用据实列支维护职工权益类慰问金、奠金、慰问品、纪念品等费用据实列支;—慰问金职工或职工配偶、子女患严重疾病,视情况一次性发放慰问金XX或XX元；职工家庭发生意外灾害,视情况一次性发放慰问金XX或XX元;二奠金奠金以一次性慰问金的形式在直属工会费用中列支;其中,职工奠金标准为XX元,职工父母、配偶、子女奠金标准为XX元三婚嫁、生育、退休、住院慰问职工本人因病住院,职工所在部门可派人前往慰问并按照不超过XX 元/人的标准购买慰问品；职工本人婚嫁、生育、退休,职工所在部门技XX元/人的标准购买慰问品;XXXX年公司工会经费预算除维护职工权益费用需据实列支外,共约XX 万元;XX公司工会2020年1月12日。
标杆管理--最值得企业引入的管理思想与方法
部门年度人力资源计划与预算年度：
目录
2.部门年度人力资源计划与预算
2.1概要…………………………………………………………………………………I-B-1 2.2部门行政架构说明…………………………………………………………………I-B-2 2.3部门年度级别、工资、编制预算概要……………………………………………I-B-3 2.4年度级别、工资、编制预算表……………………………………………………I-B-4 2.5年度级别、工资、编制预算表说明………………………………………………I-B-5 2.6年度培训计划与预算表……………………………………………………………I-B-6 2.7部门人力资源主要数据统计表（月）……………………………………………I-B-7 2.8部门劳动力成本分析………………………………………………………………I-B-8
2.1概要
2.2部门行政架构说明
市场推广及销售部行政架构图
编制 级别 __________________________
总监级
经理A 级
经理B 级
主管A 级
主管B 级
高级员工
I-B-2-2
2.3部门年度级别、工资、编制预算概要
2.5年度级别、工资、编制预算表说明
备注：人力资源部在进行此分析时要仔细研究部门报上来的相关分析，再综合酒店的实际情况作出此分析报告。
2.6年度培训计划与预算表
2.7部门人力资源主要数据统计表（月）
2.8部门劳动力成本分析
概要
劳动力成本分析说明
部门编制制定的分析。
考试题及答案 综合办
新地能源工程技术有限公司装备集成分公司部门：姓名：得分：一. 单选题（只有一个最接近的答案，将正确选项填写到括号内，每道题8分，共计40分）1.是培训的归口管理部门。
（）A 技术中心；B 质量安全部；C 综合办公室；D 人力资源部；答案：C（人员培训、考核和管理控制程序3.1）2.负责组织建立、保存特种设备许可要求的相关人员的培训记录及考核档案。
（）A 综合办公室；B 质量安全部；C 技术中心；D 人力资源部；答案：A（人员培训、考核和管理控制程序4.2.1）3.负责对检验人员的日常工作考核，是否认真、负责地履行了检验工作，检验记录数据是否清晰、可靠、真实、不漏检、不错检。
（）A 质量安全部主任；B 检验责任人；C 质保师；D 综合办公室；答案：B（人员培训、考核和管理控制程序4.2.3）4.每年年底由负责组织有关部门，对从事与产品质量有关的每位员工进行工作业绩、技术水平、岗位技能等方面的考评，以此作为决定是否继续培训和再教育的依据，为制订下年度的《年度培训计划》提供信息。
（）A 质量安全部；B 技术中心；C 综合办公室；D 生产部；答案：C（人员培训、考核和管理控制程序4.2.6）5.质量控制责任人员如需借调须报请质保师批准，质量控制责任人员变更需公司发文重新任命。
（）A 质保师；B 总经理；C 总工程师；D 质量安全部主任；答案：A（人员培训、考核和管理控制程序4.3.2）二. 多选题（至少有两个以上正确选项，将正确选项填写到括号内，每道题8分，共计40分）1.人员培训、考核和管理控制程序适用于的培训和考核。
（）A 从事压力管道元件生产的各级质量控制人员B 从事压力管道元件生产的各级质量检验人员C 对制造有重要影响的活动执行者、验证者D 对制造有重要影响的管理人员答案：ABCD（人员培训、考核和管理控制程序2）2.负责培训、考核的实施。
（）A 生产部B 质量安全部C 技术中心D 综合管理部答案：BC（人员培训、考核和管理控制程序3.2）3. 技术人员培训与考核包括以下哪些内容（）A 质量安全部应组织对压力管道元件标准、规范经常组织培训，当国家或主管部门颁发新的法规、标准或规范时，及时组织宣贯。
麦当劳员工培训实用教程
一、麦当劳训练需求的产生 二、麦当劳训练计划的制定 三、麦当劳训练课程的实施 四、麦当劳训练评估流程操作
2020麦/1/11 当劳员工培训管理
愿景
提供世界上最佳
策略
的快人员速服务餐顾客厅经验系统成长
企业文化 与传统
品牌承诺 领导行为 核心价值观
2020/1/11
1.工作表现需求 2.训练问题
2020/1/11
麦当劳需求分析步骤
1. 确定问题； 2. 确定可能的成因； 3. 确定训练准则； 4. 权衡各侯选方案。
需求。
在全世界每一个社区中的最佳雇主
确定训练需求
2020/1/11
麦当劳人员承诺 40
什么是培训需求?
绩效的应有状况同现实之间的差距
•执行职务所必需 的目标、知识、 技能和态度
•担任未来职务所 必需的目标、知 识、技能及态度
•组织和职务的目 标、知识、技能 和态度
——
•个人的目标、知 识、技能及态度
提 供最佳之用餐经验和优异之营运成果。
价值观：荣誉 学习 欢笑
2020/1/11
策略：标准之悍卫者。 创造独特之学习经验。 缩小知与行之差距。 找出具创意以使用者为中心的解决方案。
目标：传递优质之HU经验。 成为学习发展团队之典范。 创造及整合有效的，易于运用的，且成 本效益最佳的人员培训方案。 积极推动麦当劳成为高效能之学习型组织。
Restaurant Management Dev. •Shift Management •Systems Management •Restaurants Leadership Practices •Business Leadership Practices
部门单位预算项目支出绩效目标申报表
培训提升
幼儿园教师5人，外出培训5次共计1.5万元；
项目效益
经济效益指标
促进经济发展
改善办学条件
社会效益指标
提高教学管理水平，有效有效防范和遏制安全事故
消除安全晦患，确保幼儿园教学正武运行
生态效益指标
可持续影响指标
部门（单位）预算项目支出绩效目标申报表
（2020
项目名称
教育教学管理经费
预算单位
攀枝花市仁和区总发乡中心学校
项目资金（万元）
年度资金总额：
794
其中：财政拨款
794
其他资金
总体目标
年度目标
保证2020年学校教育教学工作正常运转，促进学校整体教育教学质量提高.本学年教学成绩均应达到“总发乡中心学校教学考核目标
绩效指标
一级指标
二级指标
三级指标
指标值（包含数字及文字描述）
项目完成
数量指标
改善办学条件
确保410名在校学生在学校少年宫校正常开展活动。
确保校外辅导教师授课费发放
确保3名校外辅导教师的授课费正常发放
确保学校少年宫活动的开展
开齐14门乡村少年宫活动课。
质量指标
提升改善教学条件
少年宫达到教学质量标准
保障校外辅导教师授课费发放
290%
部门（单位）预算项目支出绩效目标申报表
（2020
项目名弥
学前教育管理经费
Jδ算单位
攀枝花市仁和区总发乡中心学校
项目资金（万元）
年度资金总觥：
16.61
其中：财政拨款
16.61
公司安全生产费用台账
2020年度安全生产费用使用计划为进一步加强企业安全管理，确保企业对安全技术措施经费使用及时、到位，依据公司《安全生产费用提取和使用管理制度》的规定，对2020年度安全生产费用的提取及使用做如下规划：公司2019年度实际营业收入为万元，以此为依据，2020年度我公司安全生产费用的总提取额为万元，专项用于安全生产及安全教育培训等方面。
1、用于完善、改造和维护安全防护设备设施的费用，预计使用金额为万元左右。
2、安全生产教育培训和配备劳动防护用品的的费用：用于购置或编印安全技术、劳动保护、安全知识的参考书刊物、宣传画、标语、幻灯片及教育光盘等；企业和项目有关管理人员的培训和再教育费用；特种操作工人和一般工人的教育培训；各类证照的年检、换证工作；用于购买、管理劳动保护用品，对达到使用年限的劳保产品根据规定进行更换等。
该项目预计使用金额为万元左右。
3、设备设施安全性能检测检验的的费用：机械设备、施工机具及配件进行定期的维护、保养和检测费用，对不合格的或安全性能不能满足施工安全需要的设备进行换代升级的费用等。
该项目预计使用金额为万元左右。
4、应急救援器材、装备的配备及应急救援演练的费用预计使用金额为万元左右。
5、安全检查、事故隐患评估和整改的费用预计使用金额为万元左右。
6、安全生产检测、评价(不包括新建、改建、扩建项目安全评价)和咨询及标准化建设的费用预计使用金额为万元左右。
7、安全标志及标识的购买和制作等费用的费用预计使用金额为万元左右。
8、其他与安全生产直接相关的物品或活动用途的费用：企业和项目有关安全生产管理部门和人员的办公费用；职业危害防护设施、职业危害因素检测和职业健康体检；公司购买的保险合同的新签订和续约费用；公司对有关部门及人员的安全生产奖励；安全文化建设方面等。
该项目预计使用金额为万元左右。
附：2020年安全生产费用预算计划表2020年度安全费用预算计划表。
公司年度培训计划6篇
公司年度培训计划6篇公司年度培训计划 (1)(一)财务培训目的(1)财务管理，职责重大。
从大处说，公司的大量资金从我们手中流过，大量的资产交给我们管理，各项管理目标要依靠财务管理来实现;从小处说，每一笔资金的流向、每一个单据的报销，都牵扯着干部职工的切身利益。
所以，我们的财务管理工作不是简单，而是繁杂，不是可有可无，而是非常重要。
在座的每一位员工，都是我们宏强不可缺少的“管家”，是领导决策不可缺少的参谋和助手。
这个“管家”当的称职不称职，参谋作用到位不到位，都对公司的工作产生极大的影响。
这一点，希望大家能有清醒的认识，不论是财务人员还是非财务人员，都应该进行相关的知识培训，这有利于提高全体员工的整体素质，形成成本节约意识，提高公司整体经济效益。
(2)加强学习，提高素质21世纪是知识经济迅速发展的经济。
在这样一个时代，财务管理的内涵、目标和方式都发生了根本性的转变。
利益追求主体趋于多元化，社会责任得到真正重视，无形资产成为投资决策的重点，人力资本成为决定性的重要资源等等，都成为新时代财务管理的特征。
就我公司来讲，随着海外市场的不断扩展，许多新的业务、新的项目被纳入了正常的管理范畴，如各种计划项目资金的管理等，都给我们带来了不同程度的挑战。
要紧跟时代发展的步伐，迎接新的挑战，唯一的办法就是加强学习，提高素质。
只有这样，才能准确领会财务管理工作的政策和规定，及时掌握最新的管理手段，更好地履行法律法规赋予的职能。
(3)明确要求，学以致用为切实提高大家的财务管理水平，这次我们专门组织了财务培训，希望每位员工都要珍惜这次难得的学习机会，努力做到以下几点：一要明确培训的重点和要求，及时了解财经法规的规定，熟练掌握财务管理的新方式、新方法，开阔视野，博采众长，为创造性开展财务工作奠定基础。
二要结合岗位的实际和特点，认真听讲，广泛讨论，做好笔记，写好心得，并自觉运用到实际工作中去，推动本职工作再上新台阶。
三要严格遵守各项财经纪律和公司规章制度。
培训管理流程图
编制机构 修改版本
人力资源部 第 1 次修改
编制日期 修改日期
0000 年 00 月 00 日 0000 年 00 月 00 日
培训需求： 《培训需求申请表》 内训/外训： 《参训邀约通知》 《培训签到表》 《培训考核成绩表》 《培训协议书》
培训考核/培训认证： 《培训考核成绩表》 《资格认证证书》
效果评估： 《培训反馈登记表》 《培训回访记录表》
培训档案： 《员工培训档案登记表》
培训总结： 《课程培训总结》 《培训费用核算》
培训管理流程
文件编号
HR-0000 工作流程
文件类型
收集年度培训需求
制定年度培训计划
制定培训计划
开展培训课程
课程
课件
案例
讲师
讲授物料
临时培训需求
内训
外训
培训考核/资格认证
培训效果评估
建立员工培训档案
培训总结 备注：
人力资源工作流程
文件资料
培训需求： 《年度培训需求汇总表》
培训计划： 《年度培训计划表》 《年度培训预算表》 （包含新入职员工培训、不同职级 在职员工培训、针对员工培养的培 训课程、针对公司运营模式的培训 课程等等）
2020年第四季度工作计划
2020年第四季度工作计划2020年第四季度工作计划(一)、根据集团年初下达预算指导意见，进一步加强深化预算管理工作，在第四季度的工作中，要进一步加强对科室、分厂的费用预算指导与预算管理，认真做好预算的分析，分明和落实工作，建立绩效考核体系，使全面预算管理真正成为全员预算管理，让预算真正发挥其应有的作用。
(二)、为了公司下达的生产经营各种指标，目前企业的资产结构，得到一定的改观，本着“严、深、细、实”的原则，千方百计研究节支渠道，力争稳定，持续完成内部下达的各项任务指标。
(三)、继续参加全年从业人员的培训工作，摘好基层预算的基础工作，提高管理水平，企业越发展进步，财务管理的作用就越突出，对财务管理的要求越来越高，为了造应这一要求，就必须不断加强全年从业人员的培训，来提高全年工作人员的水平，在提高全年人员水平的基础上，进一步加强检查督促和指导，摘好全年基础工作，为更好的参与公司的经营管理工作打下坚实的基础。
(四)、进一步深化建设绩效考核办法，虽然在现有市场经济环境下，公司无法实现利润，且呈下滑的趋势，但市场我们改变不了，公司只有通过精细管理，加强内部控制，根据内在潜力，通过降低生产、经营综合成本来减亏，只要是职工本身作出的绩效，不管公司是否亏损，职工都应享受成绩的一部分，所以公司将尽快出台细化标准，实行付出就有回报的原则，将实行增加效益提取奖励奖金的办法，奖惩分明，改变原来用的奖励模式，将来实行各分厂，各部门单项考核办法，实行无功不受禄的奖励措施。
(五)、督促相关部门的内控制度的完善，根据内控制度加强各环节的批驳力，改善、强化企业内部管理，坚信管理出效益的理论，企业配合各相关机构落实管理措施，顺利度过市场环境造成的各种困难。
(六)、完善后勤保卫部门相应制度，逐步改善员工的生活环境，为了保护职工权益，保卫部采取相应措施，严格实行进出门管理规则，杜绝外来干扰，并影响公司的生产经营和损害职工的权益的事件发生。
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例子：
内部讲师培训
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部门
成本中心
部门填写 培训主题
HR填写 费用预算
部门预估 人资评估
部门填写 预定培训月份
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备注
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
原料车间
原料车间 原料车间 原料车间 原料车间 原料车间 原料车间 原料车间 原料车间 原料车间 原料车间 原料车间
安全生产（安全意识）
厂规厂纪 精细化管理 ISO14000、ISO9000、能源、环保、职业健康安全 企业文化、各工序岗位相关内容及职责 生产过程管理及问题分析培训 机电知识培训 设备工序管理制度及车辆保养 原料预制质量控制培训 球磨质量控制培训 粉料质量控制培训 釉料质量控制培训
2020年度培训计划及预算表
填写指引： 1、每个部门请按需求填写培训内容。 2、培训对象可填写“全体员工”、“部门内某关键岗位”（如产品线经理）； 3、参训人数必须填写具体数字； 4、培训形式可选择“内部培训-内部讲师”、“内部培训-外部讲师”、“外部培训-公开课/论坛学习”等 5、预定培训月份必须勾选 6、费用预算由需求部门预估，人资结合实际予以评估，最终由权限领导审批； 7、培训完成率=（实际培训场次/计划培训场次）*100%（备注：计划培训场次以打钩数量为准）