生产管理学
生产计划员的学习内容
生产计划员的学习内容一、基本知识1、生产管理学生产计划员需要了解生产管理学的基本原理和概念，包括生产过程管理、生产作业管理、生产调度管理等方面的知识，以便制定合理的生产计划和管理生产过程。
2、供应链管理供应链管理是企业生产的关键环节，生产计划员需要了解供应链管理的基本流程和原理，包括采购、物流、库存管理等内容，以便与供应商协调，保证原材料和零部件的供应。
3、计划编制生产计划员需要学习计划编制的基本原理和方法，包括制定生产计划的步骤、考虑的因素、使用的工具等，以确保生产计划的科学性和有效性。
4、生产技术生产计划员需要了解相关的生产技术，包括工艺流程、设备操作、质量控制等内容，以便在制定生产计划时考虑实际生产情况和技术要求。
二、专业技能1、数据分析生产计划员需要学习数据分析的方法和技巧，包括数据的收集、整理、分析和解读，以便通过数据分析找出生产过程中的问题和改进的方法。
2、运作规范生产计划员需要了解企业的生产运作规范，包括关于生产工艺、作业流程、安全规定等内容，以便在制定生产计划时考虑企业规章制度的要求。
3、ERP系统生产计划员需要掌握企业资源计划（ERP）系统的操作和应用，包括生产计划模块、物料管理模块等内容，以便使用ERP系统进行生产计划的编制和管理。
4、沟通协调生产计划员需要具备良好的沟通和协调能力，与生产部门、采购部门、销售部门等部门进行有效的沟通和协调，解决生产中各种问题。
三、管理技能1、时间管理生产计划员需要学习时间管理的技巧和方法，包括任务分解、优先级排序、进度控制等内容，以确保生产计划能够按时完成。
2、团队管理生产计划员需要具备一定的团队管理能力，包括团队建设、员工培训、绩效考核等内容，以确保团队成员能够高效地配合完成工作。
3、问题解决生产计划员需要学习问题解决的方法和技巧，包括分析问题、制定解决方案、执行改进措施等内容，以解决生产过程中遇到的各种问题。
4、项目管理生产计划员需要了解项目管理的基本原理和方法，包括项目计划、项目实施、项目控制等内容，以确保生产计划的执行和管理。
生产运作管理学习心得
生产运作管理学习心得生产运作管理是一个非常重要的领域，它涉及到企业的生产效率、生产成本、产品质量和客户满意度等方面。
在我学习生产运作管理的过程中，我学到了很多有关企业管理的知识和技能，以下是我对生产运作管理学习心得的总结：首先，生产运作管理是一个综合性的学科，它涉及到许多不同的方面，包括生产计划、库存管理、生产调度、品质控制等。
在学习的过程中，我深刻认识到这些方面是紧密相连的，它们相互影响，相互制约，所以在实际应用中需要进行综合考虑和协调。
其次，生产运作管理也是一个很注重实践的学科，理论知识只是基础，只有在实践中应用，才能发挥出真正的作用。
在学习过程中，我通过实际案例分析和实践操作，加深了对理论知识的理解和掌握。
通过实践，我发现很多理论上看起来简单的方法，在实际应用中往往遇到很多困难和问题，需要不断地调整和改进，所以实践是非常重要的。
第三，团队合作是生产运作管理的关键。
在实际应用中，很多工作需要多个部门的协作和合作，只有通过团队合作，才能达到预期的效果。
在学习过程中，我们进行了很多小组讨论和团队项目，通过与同学们的合作，我学到了如何与他人合作和沟通的技巧，提高了团队合作的能力。
第四，信息技术在生产运作管理中的应用越来越重要。
现代企业生产过程中产生的大量数据需要进行收集、分析和利用，只有通过信息技术的支持，才能更好地实施生产运作管理。
在学习过程中，我们学习了一些常用的信息技术工具和软件，通过实际操作，我发现信息技术可以提高生产运作的效率和质量。
最后，学习生产运作管理需要不断地学习和更新知识。
生产运作管理是一个不断发展和演变的领域，新的理论和方法不断涌现。
只有不断学习和更新知识，才能跟上时代的步伐。
在学习过程中，我认识到学习是一个持续的过程，我需要保持学习的热情和积极性，通过不断学习，提高自己的能力水平。
通过学习生产运作管理，我深刻认识到了它的重要性和实用性。
只有通过有效的管理和协调，才能使企业的生产过程更加高效、优质和可持续发展。
生产运营管理学习心得总结完整篇
生产运营管理学习心得总结所谓生产运作管理,是指为了实现企业经营目标.提高企业经济效益,对生产运作活动进行计划、组织和控制等一系列管理工作。
如何做好生产运作的工作下面是查字典为大家整理的生产运营管理学习心得总结，供你参考!生产运营管理学习心得总结篇１已经接近学期末了,课程已经到了尾声.这是一门比较枯燥的课程，我想它之所以枯燥是因为它的复杂性,这也是刚开始上课时我的感受。
可是到后来,班上同学大多都改变了看法,都认为这是一门非常有用的课程，同学们在遇到很多事情的时候,都会想到在这门课中所学的西，还有老师所说过的话。
这门课中有很多知识在我们将来的工作中都是非常受用的，比如说供应链管理这章.现在的市场竞争非常激烈，著名的供应链管理专家克里斯夫曾经说过:２1世纪的竞争不再是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争也就是说未来的市场竞争,将不再是企业与企业之间的简单竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。
随着近年来国际经济的趋势，企业迎来了难得的机遇但同时也面临着严峻的挑战，企业面临着不断急剧变化的市场需求及缩短交货期、提高质量、降低成本和改进服务的压力。
经营环境的变化,使得原来分散的企业开始认识到,要想在激烈的竞争中生存下来,必须与其他企业建立一种战略上的伙伴关系，实现优势互补，这也就产生了供应链思想。
ﻭ企业运用供应链可以帮助企业提升客户的最大满意度(提高交货的可靠性和灵活性），降低的成本（降低库存，减少生产及分销的费用），使企业整体流程品质最优化(错误成本去除，异常事件消弭)。
供应链的运用虽然能给企业带来好处，但是那也要合理的设计供应链。
现在的许多企业中的供应链都存在问题，需要优化,比如说，供应链企业之间的合作与信任程度很低、信息系统效率低、库存控制策略过于简单，还有没有度量供应链的绩效标准，或者是供应链不完整。
所以企业必须要进行供应链管理，要从供应链的整体出发,考虑企业内部结构优化问题。
供应链中存在许多的不确定性，如衔接上的不确定性、运作上的不确定性，所以企业要想从供应链的运用中达到自己的目的,就要实行有效的供应链管理。
生产管理学习心得(精选7篇)
生产管理学习心得(精选7篇)通过公司组织的在线商学院的相关学习，增长了个人见识，针对期间的培训学习，同时结合个人的一些想法，谈谈心得体会：一、养成良好的工作习惯在日常工作过程中，我们经常听到诸如“就这样了”、“下次注意”等之类的话，这种对自己或者他人的执行不力寻找借口不仅是对工作的不负责任也是对个人的不负责人，没有尽善尽美的意识就不会有工作绩效的提高，没有严谨和较真意识就不会有个人能力的提升。
因此，不管是对自己还是对他人，我们都应该坚持务实、认真的态度，积极尽职履行各自职责，既然做，花费了时间、精力，就一定要做好。
二、坚持正确的时间管理观念正所谓有计划不忙，有原则不乱，坚持运用到我们的实际工作中将产生事半功倍的效果。
但我们实际工作中肯定会存在流程不完够善、前后工序不够匹配的情况，因此，为了本部门或者个人职责范围内的工作任务能够相对不受影响且同时相对又能够比较理想地完成，那么这就需要我们提前思考，多想想事情可能会朝着非预期的方向或进度发展，提前做好相应预案，才不至于经常出现被动情况。
生产必须出效率，人员没有合理安排就是最大的浪费。
公司流程再完善也难免出现受个人因素影响的现象出现，那么为了保证不受到上工序或者其他外来因素的干涉，就必须理性判断、坚持原则，按照相关规定操作，才能保证本部门的工作不受到影响或者大大降低影响，通常来讲对于生产就是符合要求合格则准入使用，否则进行相关处理、上级确认后特批使用。
三、养成跟踪任务的良好习惯不缺合理分配任务的人，缺的是跟踪任务的人，作为一名中层管理人员需要及时地评估下属，做好分配任务的同时，一定要做好任务跟踪的工作。
跟踪任务的过程就是与下属沟通的过程，也是评估下属的过程。
当然，生产管理的一天就是一个小事情又一个小事情安排、处理、完成等等循环的过程，为了让小事不变成琐事，为了让评价更加客观、公正，我们就得既保证让下属有发挥的空间，又要保证适时地跟踪，常常拉拉连着风筝的那根线。
精益生产管理之精益思想学习心得
精益生产管理之精益思想学习心得精益生产管理是一种管理方法，也是一种思维方式，它的核心理念是通过消除浪费，提高效率和质量，实现全面优化。
在我的工作和学习中，我接触到了精益思想，并且不断学习和运用这一思想，对于我的工作和个人成长都产生了积极的影响。
首先，精益思想强调对价值流的深入理解和管理。
在精益生产管理中，所有的活动都应该以增加价值为导向，而非仅仅追求效率。
因此，我在学习精益思想后，开始思考自己所在的工作流程，是否存在不必要的环节和浪费。
通过对工作流程的优化和重构，我成功地减少了不必要的活动和环节，提高了工作效率和质量。
通过对价值流的深入理解和管理，我学会了更加聚焦于核心业务，增强了自己的工作能力。
其次，精益思想注重持续改进和学习。
在精益生产管理中，持续改进是一种文化和态度。
为了实现持续改进，我开始积极寻找改进的机会，并且不断尝试新的方法和工具。
例如，我学习了PDCA循环（Plan-Do-Check-Act），并将其应用于自己的工作中。
通过不断地计划、执行、检查和调整，我可以不断完善和改进自己的工作和流程。
持续改进的思维方式也让我更加积极主动地接受新的挑战和机会，并且不断学习和成长。
再次，精益思想注重团队合作和员工参与。
在精益生产管理中，每个人都应该参与到问题解决和改进中，而不仅仅是管理者的责任。
因此，我开始积极参与团队的讨论和决策，并提出自己的观点和建议。
通过与团队成员的合作和交流，我不仅学到了很多新的知识和技能，还培养了良好的团队合作精神和沟通能力。
这些经验也让我意识到，团队合作和员工参与是实现持续改进和优化的重要因素。
最后，精益思想注重长期价值和持续发展。
在精益生产管理中，长期价值才是最重要的，而不是短期利益和效果。
因此，我在工作中开始思考自己的长期发展和职业规划，并与团队和组织保持一致。
通过设定长期目标和规划，我可以更好地寻找和把握机会，为自己的职业生涯铺平道路。
同时，我也明白到，持续发展和学习是实现长期价值和成功的重要途径。
生产运营管理学习心得总结
生产运营管理学习心得总结生产运营管理这东西啊，我学起来那真是五味杂陈。
刚接触的时候，就像走进了一个大迷宫，到处都是弯弯绕绕的。
那些概念啊，术语啊，就像一群调皮的小鬼，在我眼前蹦来跳去，我想抓住它们，可不容易。
我记得第一天上课，那老师往讲台上一站，戴着个厚厚的眼镜，镜片后面的眼睛透着一股精明劲儿，头发梳得一丝不苟的。
他一开口，声音洪亮得很，就像敲钟似的。
他说：“这生产运营管理啊，就像一个大机器，每个零件都有它的用处。
”我听着就有点懵，心里想：“啥机器啊，咋就每个零件都有用呢？”旁边的同学看我一脸茫然，就小声跟我说：“这课可不好学呢。
”我就更紧张了。
可是学着学着，我发现这生产运营管理也挺有趣的。
就好比生产一个产品，就像做一道菜一样。
你得先准备好原材料，这就像买菜一样，得挑新鲜的、质量好的。
然后生产流程就像做菜的步骤，先放这个调料，再放那个调料，火候还得掌握好。
要是哪一步错了，这菜就不好吃了，产品也就出问题了。
有一次啊，我们小组做一个模拟项目。
我们几个组员围在一起，那场面就像热锅上的蚂蚁一样，乱哄哄的。
有个同学说：“咱们得先把计划定好啊。
”另一个同学就反驳：“计划有啥用，先干起来再说。
”我在中间就很为难，我就说：“哎，你们别吵了，咱们就像搭积木一样，得先看看图纸再搭啊，计划还是得有。
”大家听了我的话，就静下来好好商量计划了。
在这个过程中，我还发现管理中的人员调配也很重要。
就像一个足球队，每个球员都有自己的位置，前锋得负责进球，后卫得防守。
要是把前锋拉去当后卫，这比赛可就没法打了。
在生产运营里也是，每个人都得在自己合适的岗位上，才能让整个生产过程顺利进行。
不过这生产运营管理里的数据分析可把我难坏了。
那些数字啊，表格啊，在我眼里就像天书一样。
我盯着那些数据看，感觉自己的眼睛都快花了，脑袋也晕乎乎的。
我就跟同桌抱怨：“这数据咋就这么难搞呢？”同桌就笑我：“你呀，就得多下点功夫，这数据就像宝藏一样，里面可藏着很多秘密呢。
生产管理学--适时生产(JIT)体系培训
生产管理学--适时生产(JIT)体系举办机构：上海普瑞思管理咨询有限公司时间地点：2010年12月8-9日广州价格：3380元/人（含考察组织费、领导交流座谈、专家培训费、资料费、餐费等）。
一、企业背景广汽丰田汽车有限公司成立于2004年9月1日，由广州汽车集团股份有限公司和丰田汽车公司各出资50%组建，是广汽集团和丰田汽车携手共赢、共谋发展的重大项目。
广州丰田工厂位于广州南沙区，以建设“丰田全球模范工厂”为目标，秉承丰田数十年汽车制造之精义，引进全球最先进的生产设备和工艺，拥有规模宏大的厂区（面积187万㎡）、崭新的设备和技术、先进的生产线、完善的智能信息网络．．．．．．这一切已构成广州丰田独一无二的强大竞争力。
广州丰田把JIT应用于公司的整个生产经营过程，实践丰田管理方式，打造以人为本的工作环境，培养能够实践丰田管理方式的人才。
在生产管理上，更精心营造人与人之间的和谐氛围，用心构筑最具人性化的工厂，充分发挥人与科技完美结合的优势，真正实现对科技的突破。
二、专家介绍罗老师：精益生产专家。
实战派精益生产专业讲师,资深精益生产顾问。
拥有十多年著名外资企业生产、工程、品质及供应链中高层管理经验。
具有多年的管理顾问及培训经验，为众多企业实施过：精益生产-六西格玛管理培训及精益工厂建立与管理、制造业成本管理、制造业项目管理等专题培训及专案咨询辅导。
服务过的企业获得了良好收益。
为许多客户主导实施过精益管理改善项目,获得广泛好评。
曾任亚洲最大的精密五金冲压、注塑产品服务提供商AMTEK公司生产及工程经理；著名港资EMS企业NAMTAI GROUP 生产工程经理；世界500强FLEXTRONICS供应商品质、IE工程、运营及精益生产六西格玛高级经理。
辅导案例：FLEXTRONICS独立完成6个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善，领导团队为企业节省近500万美元成本及生产效率提升约25%。
为美的日电集团下属公司：微波电器、洗碗机、热水器、厨房电器、风扇全面推行精益运营管理，并指定罗老师为独家咨询人。
生产管理学流水线生产的组织设计
第六章 流水线生产的组织设计
工作地 顺序号
1 2 3 4 5
6
工序号
1 2
3
4 5 8
10
6 7 9
11 12 13
工序单件 作业时间
2 5
8
2 2 4
7
3 2 3
1 2 3
工作地单件 作业时间
7 8 8 7 8
6
工作地空闲
时
间
8–7=1
8–8=0
8–8=0
8–7=1
生产管理学流水线生产的组织设计
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/11/24
生产管理学流水线生产的组织设计
Ⅲ ⑥⑦⑧⑨ T3=16
生产管理学流水线生产的组织设计
第六章 流水线生产的组织设计
（三）计算设备数量和设备负荷系数 1。设备数量 Si = ti / R 其中： Si —第 i 道工序所需设备数 ti —第 i 道工序单件时间定额 2。设备负荷系数
Ki = Si / Sei
（四）计算工人人数 Pi = Sei ·g ·Wi
生产管理学流水线生产的组织设计
第六章 流水线生产的组织设计
四、单一品种流水线的设计 技术设计和组织设计
（一）确定流水线的节拍 节拍是一种重要的期量标准，是指流水线上连续出产两个相同制 品之间的时间间隔。它决定了流水线的生产能力、生产速度和效率。 确定节拍的依据是计划期的产量和有效工作时间。即：
R=T效/Q R: 节拍 T效: 计划其有效工作时间 Q: 计划期制品产量 [节奏]：如果R很小，且体积重量也很小，不适于按件传递，则 可以实行批传递。顺序出产相邻两批同样制品之间的时间间隔就称为
2024年精益生产管理的交流与学习心得（二篇）
2024年精益生产管理的交流与学习心得在参与公司组织的精益生产学习活动之后，对于精益生产的理念与实施有了更加深刻的认识。
在当前市场竞争日趋激烈的背景下，作为一家制造型企业，要确保在市场中保持竞争优势，就必须不断提升品牌形象、盈利能力、员工素质以及构建高效率的产品供应体系。
而精益生产作为一种有效的生产管理方式，对于增强企业竞争力起到了至关重要的作用。
精益生产的核心在于持续改善，旨在通过不断优化生产流程，消除生产过程中的各种浪费，从而降低制造成本，提升企业竞争力。
生产过程中的浪费主要包括：1. 制造过多或过早产生的浪费；2. 库存积压的浪费；3. 不必要的搬运作业产生的浪费；4. 无效等待的浪费；5. 制造不良品的浪费；6. 不必要的加工作业产生的浪费；7. 低效动作的浪费。
为了顺利推进精益生产，必须确保拥有高技能的人员、良好的设备状态、合格的物料、标准化的作业方法以及良好的生产环境。
在此基础上，人员技能培训、全面设备管理(TPM)、供应链管理(SCM)、标准作业指导书(SOP)、5S等领域的持续改善和提升活动均需同步展开。
一个完善的精益生产体系应当降低对个人能力的依赖，避免因个人能力不足导致的生产异常。
为此，以下措施至关重要：1. 员工应遵循标准化作业流程，力求实现任何人员均能完成作业的目标；2. 应消除导致员工犯错或偷懒的客观条件，设备、工装、治具应具备防呆功能；3. 通过制造工序能力分析(QA网络)，提升工序的质量保证水平，实现工序中的零缺陷生产，而非依赖大量检验人员。
在日常工作中，我们应不断自我反思与提升，培养成为优秀的精益生产人才，以更好地服务于公司及社会的发展。
2024年精益生产管理的交流与学习心得（二）在____年____月份至____月份，历经共计____天的精益生产管理培训中，以下是对培训心得与体会的概括：一、精益生产管理的核心要义在于最小化投入，实现客户满意与企业最大回报。
这一理念与我国生产加工型企业的运营目标高度契合。
生产运作管理学习心得标准
生产运作管理学习心得标准在学习生产运作管理过程中，我深刻认识到了其在企业生产运作中的重要性。
以下是我学习生产运作管理的心得和标准总结。
一、理论学习学习生产运作管理的第一步就是理论学习。
在学习中，我注重理解基本概念和原理。
通过学习各种生产运作管理的理论和模型，我能够深入理解和应用这些知识。
同时，我还注重理论与实践相结合，通过案例分析和实践操作来验证和巩固所学的理论知识。
二、沟通协调能力作为生产运作管理人员，沟通协调能力是非常重要的。
在学习过程中，我注重培养自己的沟通和协调能力。
通过与同学和老师的交流互动，我学会了如何更好地表达自己的想法和理解，并且学会了如何与团队成员合作完成任务。
同时，我还参加了一些沟通和协调能力培训课程，提升自己的沟通技巧和团队合作能力。
三、问题分析能力生产运作管理工作中经常会遇到各种问题和挑战，因此问题分析能力是至关重要的。
在学习过程中，我通过分析案例和实际问题，训练自己的问题分析能力。
我学会了如何迅速发现问题，并且能够采取有效的解决措施。
同时，我还注重培养对问题的敏感度，能够提前预测并防范潜在问题的发生。
四、创新能力生产运作管理是一个不断创新的领域，因此创新能力是非常重要的。
在学习过程中，我注重培养自己的创新能力。
通过参加创新项目和竞赛，我学会了如何思考和解决实际问题，提出创新的解决方案。
同时，我还关注行业最新的发展动态和技术趋势，不断学习和尝试新的理论和方法。
五、团队管理能力生产运作管理涉及到的往往是复杂的生产流程和多个团队的协作，因此团队管理能力是非常重要的。
在学习过程中，我注重培养自己的团队管理能力。
通过参加团队项目和实践，我学会了如何协调和管理团队的工作，如何分配资源和任务。
同时，我还关注团队成员的发展和激励措施，提升团队的整体绩效和效率。
六、数据分析能力生产运作管理离不开数据的支持和分析，因此数据分析能力是非常重要的。
在学习过程中，我注重培养自己的数据分析能力。
我学会了如何采集和整理数据，并且能够通过数据分析找出问题和改进的方向。
安全生产管理课程
安全生产管理课程
安全生产管理课程是对工作场所安全和健康问题进行系统的学习和管理，旨在提高员工的安全意识和技能，预防和减少事故的发生，保障员工的生命和财产安全。
该课程的主要内容包括但不限于：
1. 安全法律法规：学习国家和地方对于安全生产的相关法律法规，了解企业应当承担的法律责任和义务。
2. 安全管理体系：学习建立和实施安全管理体系，包括组织结构、管理程序、应急预案等内容。
3. 安全生产标准：学习各类行业的安全生产标准和规范，了解企业应当达到的安全生产要求。
4. 事故案例分析：学习历史事故案例，总结事故原因和经验教训，提高员工的事故预防能力。
5. 安全培训技巧：学习安全培训方法和技巧，提高培训效果，使员工能够全面掌握安全知识。
6. 安全测评和改进：学习安全风险评估方法和改进措施，预防和控制风险的发生。
通过安全生产管理课程的学习，员工可以全面了解安全生产的相关知识和技能，增强安全意识，提高事故防范和应急处理能力，有效预防和控制事故的发生。
同时，该课程也可以帮助企业建立完善的安全管理体系，降低安全生产风险，减少事故损失，保障员工的生命和财产安全。
在实际生产中，企业可以根据自身的特点和需求，结合安全生产管理课程的内容，制定针对性的安全管理计划和措施，不断改善和提升安全生产水平，创造一个安全、健康、和谐的工作环境。
抱歉，我无法完成您的要求。
生产管理学在线测试题
5、生产过程的均衡性要求＿＿＿＿＿＿＿＿ A、平行作业 B、在相等的时间里完成大体相等的工作量 C、连续作业
D、保持生产负荷均匀
第三题、判断题（每题 1 分，5 道题共 5 分） 1、服务业的兴起使得传统的生产概念得以扩展（ ） 正确 错误
C、造纸厂 D、炼油厂
2、下列哪项不是 MRP 的输入（ ） A、主生产计划 B、零部件出产计划 C、BOM D、库存状态文件
2、MTO 的需求管理主要包括＿＿＿＿＿＿＿＿ A、获取订单 B、接受或拒绝订单 C、准备工程资源 D、调整工程资源
3、生产计划中表达产品产量时，常用＿＿＿＿＿＿＿＿ A、代表产品 B、假定产品 C、具体产品 D、产品组合
4、下列关于生产能力与生产任务平衡的说法中，错误的是＿＿＿＿＿＿＿＿ A、有多大生产能力就生产多少 B、按最大需求配置生产能力 C、按最低需求配置生产能力 D、寻求最佳生产能力
4、按工艺布置适用于不能移动的加工对象（ ） 正确 错误
5、工作地按产品布置通常称为块型布置（ ） 正确 错误 生产管理学 第 05 章在线测试
第一题、单项选择题（每题 1 分，5 道题共 5 分） 1、对于预测（ ） A、时间长的准 B、时间短的准 C、时间短的不准 D、以上不确定
2、MTO 的订单获取是（ ） A、随机的 B、确定的 C、重复的 D、以上不确定
5、以下关于数量价格折扣正确的说法是＿＿＿＿＿＿＿＿ A、一般而言，数量越大价格越低 B、为获得较多的数量价格折扣，购买者乐意加大购买数量 C、用最低价格计算出来的 EOQ 不一定是可行解 D、以不同价格带计算出来的可行 EOQ，一定有一个最优解 第三题、判断题（每题 1 分，5 道题共 5 分） 1、EOQ 模型就是要使订货费用最省 （ ） 正确 错误 2、提高库存系统的服务水平就降低了缺货风险 （ ） 正确 错误
生产管理学习题
第一章概论一、判断题1、运作、营销和财务三大职能在大多数组织中都经不相干地运作。
2、服务业的兴起是社会生产力发展水平的一个标志。
3、供应链被称为价值链，因为商品或服务的价值沿供应链实现价值增加。
4、供应链优化是指确定在供应链内的商业组织的最优数量。
5、外包是将公司的一些内部活动和决策转移给外部的供应商。
6、美国通用电气公司（GE）消除水平壁垒和垂直壁垒的案例，很好地解释了流程重构的方法和效果。
7、服务可以用库存来调节顾客的随机性需求。
8、运作管理包括系统设计、系统运作和系统改进三大部分。
9、有什么样的原材料就制造什么样的产品，是输入决定了输出。
10、供应链管理是协调包括采购、生产、产品配送或服务等的活动。
11、供应链管理的目标是供应与需求同步化。
12、外包使得公司注重核心竞争能力。
13、生产运作是一切社会组织都要从事的活动。
14、流程重构地基本原则之一是围绕结果组织活动，而不是围绕任务组织活动。
15、生产过程包括：工艺过程、运输过程、自然过程、等待停滞过程。
16、制造业生产类型的划分,按生产稳定性和重复性可分为大量生产、成批生产与单件小批生产。
17、服务业的兴起使得传统的生产概念得以扩展。
18、制造业的本质是从自然界直接提取所需的物品。
19、服务业不仅制造产品，往往还要消耗产品，因此服务业不创造价值。
20、教育不属于服务业。
21、服务业的兴起是社会生产力发展的必然结果。
22、流程式生产有较多标准化的产品。
23、加工装配式生产是离散性生产。
24、加工装配式生产的能力可以明确规定。
25、备货型生产的产品个性化程度高。
26、订货型生产的生产效率较低。
27、订货型生产可能消除成品库存。
28、订货型生产宜采用高效加工设备。
29、在备货订货分离点的上游，是订货型生产。
30、在备货订货分离点的下游，是订货型生产31、服务业生产率的测量要比制造业容易。
32、服务业不制造实体产品。
33、纯服务业不能通过库存调节。
生产管理学-适时生产(JIT)体系
优化资源配置
JIT体系通过合理安排生产计划，优 化了企业的人、财、物等资源，提高 了资源利用效率。
02 JIT体系的基本概念
准时制生产
准时制生产是一种生产管理方式，旨在通过最大限度地减少生产过程中的 浪费，提高生产效率和产品质量。
它强调在需要的时间和地点，仅生产所需数量的产品，以降低库存和减少 浪费。
跨部门协作与流程整 合
JIT体系要求企业打破部门壁垒， 加强跨部门协作与流程整合，确 保生产过程的顺畅和高效。通过 优化组织结构和流程，降低沟通 成本和资源浪费，提高企业整体 运营效率。
04 JIT体系的优点与挑战
提高生产效率
减少生产过生产需要的产品，有效避免了过量
VS
JIT与电子商务的结合可以提高企业的 市场响应速度和客户满意度。同时， 还可以降低企业的库存和物流成本， 提高企业的盈利能力和市场竞争力。 这种结合已经成为现代企业发展的重 要趋势之一。
06 总结与展望
JIT体系对生产管理的影响
提高生产效率
增强供应链管理
JIT体系通过减少浪费和降低库存，提高了 生产效率，降低了生产成本。
JIT体系的核心是实现按需生产，即根据市场需求来安排生产计划。通 过实时掌握客户需求，企业能够快速调整生产流程，减少库存和浪费， 提高生产效率和响应速度。
实时库存管理
JIT体系要求企业建立实时库存管理体系，通过实时监控库存量，及时 补充库存，避免缺货或积压库存的情况发生。
03
快速调整生产计划
在JIT体系下，企业需要具备快速调整生产计划的能力，根据市场需求
关注可持续发展
随着社会对环境保护和可持续发展的 关注度不断提高，JIT体系将更加注重 环保和可持续发展，实现经济效益和 社会效益的双重提升。
生产管理学考点
生产管理学考点Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT生产管理学考点企业的生产过程有广义和狭义之分。
广义的生产过程是指从生产技术准备开始，直到把产品制造出来为止的全部过程。
狭义的生产过程是指从原材料投入生产开始，直到产品最后制造出来为止的全部过程。
通常在生产管理中，作为组织和计划计算的依据是指狭义的生产过程。
企业生产过程的构成：一般大型企业的生产过程是由基本生产过程、辅助生产过程。
生产服务过程及附属生产过程所组成。
影响生产过程构成的因素：1 产品的特点 2 生产规模 3 专业化协作水平 4 生产技术和工艺水平合理组织生产过程的基本要求是：生产过程的连续性、生产过程的平行性、生产过程的比例性、生产过程的节奏性和生产过程的适应性。
企业的生产可归纳为三种基本生产类型，即大量生产、成批生产和单件生产等类型。
提高经济效果，改变企业生产类型的途径：1 全面规划，统筹安排，积极发展专业化生产和协作关系。
2 在产品结构设计方面，应根据产品的特点和市场的需求情况，在分析产品结构和性能的基础上，积极开展产品系列化、零件标准化和通用化工作。
3 在工艺设计方面，开展工艺过程典型化工作，使结构相似的零件具有相同或大致相同的工艺加工过程，为减少工艺数目，提高工作地的专业化水平，增加工序的加工批量，以及采用加工成组工艺或先进生产组织形式提供条件。
4 为了提高大量生产对新产品的应变能力，减少转产的时间和新的固定资产的投资，应多采用组合式机床和组合式自动线。
5 在生产组织方面，应加强订货管理。
企业生产组织的专业化形式，涉及企业内部各车间的分工与协作关系，组织管理的内容以及工艺流程和运输路线等情况，是生产过程空间合理组织的一个重要问题。
生产单位的组成有两种专业化形式：工艺专业化形式和对象专业化形式。
工艺专业化形式就是按工艺阶段或工艺设备相同性的原则来建立生产车间。
生产管理的主要内容写作有哪些
生产管理的主要内容写作有哪些生产管理是企业管理中的重要组成部分，涉及到生产过程中资源的有效利用、生产计划的制定、生产现场的管理等诸多方面。
下面将分别介绍生产管理中的主要内容。
1. 生产计划的制定生产计划是生产管理的核心内容之一。
通过制定详细的生产计划，企业可以合理安排生产资源，确保生产进度和产品质量。
生产计划的制定需要对市场需求、生产能力、原材料供应等因素进行综合考虑，制定出符合企业实际情况的生产计划。
2. 生产过程的控制生产过程的控制是生产管理的重要环节。
通过对生产过程进行精细化管理，企业可以有效提高生产效率、降低生产成本。
生产控制涉及到生产流程的优化、生产设备的维护保养、人员的培训管理等方面。
3. 质量管理质量管理是生产管理的重要内容之一。
企业需要建立完善的质量管理体系，不断提高产品的质量水平，以满足市场需求。
质量管理涉及到产品品质的控制、质量标准的制定、质量检验的实施等方面。
4. 库存管理库存管理是生产管理中的关键环节之一。
通过科学合理地管理库存，企业可以有效控制成本、提高资金利用率。
库存管理包括对原材料、半成品、成品等各类物料的管理，需要保持库存水平与生产需求的平衡。
5. 生产现场管理生产现场管理是生产管理中的重要组成部分。
通过对生产现场的布局优化、生产流程的合理设计、人员的协作配合等方面进行管理，企业可以提高生产效率，降低生产事故发生率。
综上所述，生产管理涉及到众多方面，包括生产计划的制定、生产过程的控制、质量管理、库存管理、生产现场管理等内容。
企业通过科学合理地开展生产管理，可以提高生产效率、降低成本，从而提升竞争力，实现可持续发展。
为什么要学习生产与运作管理
为什么要学习生产与运作管理生产与运作管理（Production and Operations Management，简称POM）是现代管理学中一个重要的学科领域，它关注的是如何有效地规划、组织、控制和监督企业的生产和运营活动，以实现高质量、高效率和高效益的目标。
学习生产与运作管理对于个人和组织来说都具有重要意义。
本文将阐述为什么我们应该学习生产与运作管理的重要性，并探讨学习该学科的好处。
一、适应市场需求在竞争激烈的市场环境中，了解和掌握生产与运作管理的原理和方法能够帮助企业更好地适应市场需求。
通过学习POM，我们可以了解生产过程中的各个环节，从产品设计到供应链管理，从生产计划到物流配送，全面掌握生产与运作的核心要素。
这能够帮助企业把握市场变化，提前做好产品和服务的规划和准备，以满足消费者的需求。
二、提高生产效率学习生产与运作管理可以帮助企业提高生产效率。
通过合理的生产安排和优化的流程设计，可以减少生产过程中的浪费和资源损耗，提高生产线的运行效率和产能利用率。
同时，学习和应用现代生产管理的方法，如精益生产、六西格玛等，可以帮助企业降低成本、提高质量，并提升整体生产效率。
三、优化供应链管理供应链管理是生产与运作管理的重要组成部分。
学习生产与运作管理可以帮助企业优化供应链管理，提高供应链的效率和灵活性。
通过学习供应链规划、物流配送、库存管理等知识，企业可以实现原材料的合理采购和库存控制，提高交付速度和服务质量，降低供应链管理的风险和成本。
四、提升竞争力学习生产与运作管理可以帮助企业提升竞争力。
在全球化的市场竞争中，企业需要不断优化和改进自己的生产与运作方式，以保持竞争优势。
通过学习生产与运作管理的原理和方法，企业可以在产品质量、交付速度、成本控制等方面实现差异化，提供更有竞争力的产品和服务，从而赢得市场份额并保持持续增长。
五、培养综合管理能力学习生产与运作管理可以培养个人的综合管理能力。
生产与运作管理涉及到跨部门协作、资源调配、风险管理等多个方面，需要综合运用多种管理工具和方法。
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《生产管理学》第01章在线测试第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、企业的三大基本职能是（C ）A、生产、人事、采购B、财务、人事、营销C、财务、生产、营销D、财务、采购、研发2、下列哪种流程用来生产高度标准化的产品（A ）A、连续流程B、间歇流程C、批量生产D、项目型生产3、单件小批生产的好处是（D ）A、生产周期短B、效率高C、成本低D、可“以不变应万变”4、下列哪项不是运营管理的目标（D ）A、高效B、灵活C、准时D、清洁5、相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是（A ）A、品种数较多B、资本密集C、有较多标准产品D、设备柔性较低第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、企业的三大职能是＿ACD＿＿A、生产B、开发C、营销D、理财2、企业中的物流包括＿＿ABCD＿＿＿＿A、原材料B、外购件C、半成品D、毛坯3、下列哪些属于运营管理的优化配置对象＿＿＿ACD＿＿＿A、人员B、工艺C、流程D、物料4、下列哪些不属于服务业运作特点＿＿ACD＿A、无人员接触B、劳动密集C、资本密集D、入门壁垒高5、下列说法中哪些是错误的＿＿＿ABC＿＿A、产品越大越复杂B、产品越小越简单C、产品越复杂生产起来就越复杂D、产品越简单生产起来就越简单第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）1、服务业的兴起使得传统的生产概念得以扩展（）T2、服务业不制造实体产品（）F3、制造业的本质是产生自然界原来没有的物品（）T4、加工装配式生产是离散型生产（）T5、备货型生产的产品个性化程度高（）F《生产管理学》第02章在线测试第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、低层决策被称为（B ）A、战略B、战术C、操作D、预测2、运营战略不包括（C ）A、自制或购买B、质量C、设施布置D、厂址选择3、基于顾客满意的竞争突出在（C ）A、成本B、交货期C、产品D、质量4、按对象专业化原则建立生产单位的优点是（B ）A、生产周期长B、可使用专用高效设备C、管理复杂D、柔性高5、服务—系统矩阵揭示了（A ）A、低顾客接触度降低了销售机会B、高顾客接触度降低了销售机会C、高顾客接触度提高了生产效率D、低顾客接触度降低了生产效率第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、生产单元形式的优点是＿＿ABD＿A、兼顾效率和柔性B、减少了运输C、生产周期长D、有利于工人提高技能2、下列关于基于时间竞争的说法中正确的是＿＿ABCDE＿A、推出新产品的速度快B、缩短计划时间C、缩短顾客响应时间D、缩短调整时间E、缩短交货期3、下列关于基于柔性竞争的说法中正确的是＿＿ACD＿A、兼顾效率和适应性B、快速而低成本的转产C、生产类型的快速转换D、生产系统具有高度灵活性4、自制—外购决策应基于哪些方面的考虑＿＿＿ABCD＿＿A、成本B、质量C、生产能力D、生产技术5、零件移动方式主要有＿＿＿ABC＿＿＿A、平行顺序移动B、平行移动C、顺序移动D、交叉连续移动第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）1、未来变化莫测，计划跟不上变化，制定战略没有意义（）F2、产品达到用户满意水平也就达到了立足市场的标准（）T3、不同用户对同一种产品在要求上没有多大差异（）F4、提高效率可能导致低成本（）T5、从效率上讲，企业应该按产品组建生产流程（）T《生产管理学》第03章在线测试第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、新产品是指在哪些方面发生了变化（B ）A、说明B、原理C、包装D、加工方法2、下列哪项不是产品开发的基本环节（B ）A、产品构思B、价值工程C、工艺设计D、结构设计3、新产品开发过程分为（D ）A、产品构思,结构设计,外形设计B、功能设计,工艺设计,外形设计C、程序设计,工作设计,工艺设计D、产品构思,结构设计,工艺设计4、绿色产品是指（D ）A、产品外观是绿色B、节能产品C、可回收产品D、B和C5、CAD能够有效提高产品设计的（C ）A、速度B、质量C、A和BD、不确定第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、随着时代的发展，用户需求呈现出＿＿ABCD＿＿A、个性化B、多样化C、低廉D、可靠2、下列哪些属于顾客对产品的要求＿＿ABDE＿＿A、品种款式B、质量C、成本D、交货期E、维修服务3、科研开发包括＿＿＿ABD＿＿A、基础研究B、应用研究C、商业研究D、技术开发4、属于工艺装备的有＿BCDE＿A、机床B、夹具C、模具D、量具E、刀具F、卡具5、大力提倡的产品设计方法是＿＿ABC＿＿A、系列化B、标准化C、通用化D、微型化第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）1、基础研究是探索新规律、创建基础性知识的工作（）T2、任何产品在市场上都存在生命周期（）T3、技术开发是将应用研究的成果经设计、试验而发展成为新产品（）T4、产品构思的源头来自于开发者的灵感（）F5、零部件标准化可减少零件的差异性（）T《生产管理学》第04章在线测试第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、厂址选择应（A ）A、先定位后定址B、先定址后定位C、局限于一个国家D、局限于一个地区2、下列哪个条件要求厂址应该接近消费市场（C ）A、原料易变质B、原料笨重C、产品运输不便D、原料运输不便3、设施布置属于生产过程的（B ）A、时间布置B、空间布置C、具体布置D、总体布置4、满足生产过程的要求是设施布置的（A ）A、首要因素B、次要因素C、一般因素D、不确定5、大企业应该（D ）A、建立全面的生产单位B、建立和上级部门配套的单位设置C、少建生产单位D、建立核心生产单位，发挥专业化协作效益第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、厂址选择的方法包括＿＿ACD＿＿A、评分法B、从至表法C、线性规划法D、计算机辅助决策法2、下列关于工作地布置正确的说法是＿＿＿ABD＿＿A、按产品布置就是应用对象专业化原则B、按工艺布置就是应用工艺专业化原则C、定位布置就是设备是固定的D、定位布置就是加工对象是固定的3、布置工作地时要考虑＿＿ABD＿＿A、工人作业的方便B、运输的方便C、面积要大D、有足够的面积存放在制品4、成组生产单元＿＿BCD＿＿A、具有工艺专业化特点B、富有柔性C、生产效率较高D、是多品种中小批量生产的理想组织方式5、下列哪些是工艺专业化的优点＿＿＿BC＿＿A、生产效率高B、柔性好C、可靠D、生产周期短第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）1、厂址选择不是一次性决策（）F2、选址决策只是新企业进行的一次性决策（）F3、砖瓦厂应该靠近原料产地（）T4、汽车流水线是按工艺布置的例子（）F5、按产品布置的生产系统周期短（）T《生产管理学》第05章在线测试第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、对于预测（B ）A、时间长的准B、时间短的准C、时间短的不准D、以上不确定2、MTO的订单获取是（A）A、随机的B、确定的C、重复的D、以上不确定3、生产能力是指（A）A、最大产量B、最小产量C、设计产量D、优化产量4、年度生产计划是指（B ）A、长期计划B、中期计划C、短期计划D、临时计划5、生产计划中的产量是指（C ）A、最大产量B、优化产量C、合格品数量D、入库数量第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、企业的生产能力分为＿＿ABC＿A、设计能力B、查定能力C、现实能力D、优化能力2、产值指标包括＿＿BCD＿＿A、成品产值B、净产值C、总产值D、商品产值3、通过调整生产能力的方式来处理非均匀需求，正确的做法是ABCDEA、增减人员B、加班C、改变库存D、外包E、外购4、MTO企业产品价格的确定可采用＿＿AB＿＿A、成本导向法B、市场导向法C、最低价格D、垄断价格5、延期交货带来的影响是＿＿ABCD＿＿A、经济损失B、信誉受损C、失去顾客D、计划失效第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）1、平衡系数取0.1比取0.3将使预测值更快反映外部需求的变化（）F2、生产能力与生产任务不平衡就无法进行生产计划（）F3、市场需求波动对生产系统影响很大（）T4、我们通常所说的“某企业年产汽车30万辆”是按假定产品计算的T5、用改变库存水平的策略处理非均匀需求对服务业也适用（）F《生产管理学》第06章在线测试第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、下列哪项不是制造业的库存（D ）A、原材料B、产成品C、在制品D、库存记录2、在确定库存量时，不考虑哪项费用（D ）A、库存维持费B、调整准备费C、订货费D、固定成本3、下列哪项不是EOQ模型的假设条件（D ）A、年需求为已知常量B、提前期已知且固定C、不允许缺货D、有数量折扣4、下列哪项不是维持库存的原因（C ）A、防止短缺B、减少缺货风险C、减少订货费D、使生产系统平稳运行5、相关需求其本质含义是指（D ）A、具有不确定性，企业自身不能控制的需求B、具有不确定性，企业自身能控制的需求C、具有确定性，企业自身不能控制的需求D、具有确定性，企业自身能控制的需求第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、下列哪些是库存的积极作用＿＿ABD＿A、有应急和缓冲作用B、可提高服务水平C、可产生库存维持费用D、可产生购买经济性2、下列哪些是库存的消极作用＿ABC＿A、占用生产资金B、可产生库存损耗和机会成本C、可产生订货费用D、可保证生产系统的正常运行3、下列哪些是正确的说法＿＿＿＿AC＿＿＿＿A、产品是独立需求B、零部件是独立需求C、配件是独立需求D、原材料是独立需求4、以下关于独立需求库存模型的正确说法是＿＿＿＿ACD＿＿＿＿A、再订货点是一个量，由日需求量和订货提前期决定B、定期补充库存系统每次的订货量可能不同，因此最高库存量可能不相等C、经济订货批量模型中得到的批量是最优的D、最大最小库存控制系统也是一种固定间隔期系统5、以下说法中不正确的是＿＿＿AD＿＿＿A、非确定型需求库存模型不是针对独立需求的B、定量补充是指每次订货量是固定的C、平均库存量是最大库存量的一半D、定期补充有固定的订货量第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）1、库存维持费较高的库存系统趋向于低库存水平和频繁订货（）T2、根据消耗速度的不同，固定间隔期库存系统的每期订货量都不同T3、ABC分类法是按照物品的单价高低进行的（）F4、独立需求库存可以精确的计算出来（）F5、相关需求是可控制的需求（）T2、下列说法中正确的是＿＿ABD＿＿＿＿＿＿A、产品和流程匹配时有较好的技术经济性B、根据市场需求变化仅调整产品而不调整流程，往往不能达到预期的目标C、高顾客接触度可提高销售机会D、低顾客接触5、零部件标准化的优点是＿ABD＿＿＿A、减少零件的差异B、计划简单C、有利于多样化D、材料统一《生产管理学》第07章在线测试第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、高服务水平一般会导致库存（B ）A、降低B、增高C、趋于无穷大D、缺货概率增高2、MRP对相关物料需求的计算是从（B ）A、原材料开始B、从产品倒推C、从零件开始D、以上不确定3、MRP的计算过程是（A ）A、从上到下，不分产品逐层处理B、从下到上，不分产品逐层处理C、从上到下，分产品逐层处理D、从下到上，分产品逐层处理4、下列哪项不是相关需求（C ）A、原材料B、在制品C、成品D、外购零件5、对某种零件的总需求量由哪项决定（D ）A、净需求量B、现有数C、上层元件的总需求量D、上层元件的计划发出订货量第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、产品结构文件反映了＿＿ABCD＿A、构成产品的所有元件B、产品结构层次关系C、各个层次元件的数量D、各个元件的提前期2、MRP的输出信息有＿＿＿＿＿＿＿＿答案：ABCD AD CD BDA、零件投入出产计划B、外购件需求计划C、原材料需求计划D、库存状态记录3、关于能力需求计划，下列正确的说法是＿＿＿AB＿A、按工作中心计算能力B、把计划订单换算为能力需求C、按全部设备计算能力D、MRP能自动平衡能力与负荷4、MRPII的特点是＿＿ABCD＿＿A、统一了企业的经营活动B、保证了计划的可行性C、保证了物料与资金流的统一D、实现了高度的集成5、MRPII与ERP的关系是＿＿ACD＿＿＿A、都包含MRP处理逻辑B、MRPII继承自ERPC、ERP有更大范围的应用D、都可用于单个企业第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）1、汽车轮胎在汽车厂是相关需求库存，在轮胎商店是独立需求库存T2、物料清单文件含有提前期信息（）T3、产品结构文件是MRP系统产生的（）F4、主生产计划说明哪些物料何时出产多少（）T5、MRP处理的是相关需求，因此不需要安全库存（）F《生产管理学》第08章在线测试第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、生产作业计划是（B ）A、物料需求计划的输入B、物料需求计划的输出C、能力需求计划的依据D、工作地负荷计划2、成批生产在生产任务确定的情况下，批量与生产间隔期的关系为（B ）A、反比B、正比C、无关系D、以上不确定3、产品生产周期是指从原材料投入到成品出产为止的（C ）A、全部加工时间B、全部有效工作时间C、全部日历时间D、全部工序时间4、排序问题主要解决的是（A ）A、有限资源分配B、顾客排队C、由大到小的序列D、由小到大的序列5、作业排序是指（B ）A、编制作业计划B、确定工件加工顺序C、作业开始时间D、作业结束时间第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、下列哪些是生产作业计划的内容＿＿ABC＿＿＿A、在制品管理B、生产作业统计C、生产作业准备D、生产作业设计2、以下说法中正确的是＿＿BD＿＿A、作业计划面向全厂B、作业计划面向车间或工作地C、作业计划是长期的D、作业计划要确定零件的加工顺序3、生产批量相同时，计算车间出产提前期要先确定＿CD＿A、后车间的出产提前期B、本车间生产周期C、后车间的投入提前期D、保险期4、生产调度的职能包括＿＿＿BC＿＿＿答案：ACD ABD AD ABA、调配产品B、调配资源C、安排赶工D、作业排序5、哪些因素会对生产作业计划产生影响＿＿ABD＿＿A、增减设备B、计划失误C、供应商提前供货D、设备故障第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）1、生产作业计划属于短期计划（）T2、列车时刻表属于作业计划（）T3、排序是与编制作业计划是同义词（）F4、流水车间排序问题是指所有工件加工顺序都相同的排序问题（）T5、地震不属于扰动因素（T ）《生产管理学》第09章在线测试第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、下列哪项是项目的特点（A ）A、一次性B、重复C、风险小D、标准产出2、项目管理主要是控制（A ）A、进度B、成本C、质量D、以上都是3、项目管理适用于（B ）A、经常性工作B、一次性工作C、不消耗资源的工作D、确定性工作4、关键路线是（C ）A、活动最多的路线B、节点最多的路线C、时间最长的路线D、费用最高的路线5、一项活动（A ）A、消耗一定资源，占用一定时间B、不消耗资源，占用一定时间C、消耗一定资源，不占用时间D、不消耗资源，不占用时间第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、项目管理在企业中可用于＿＿＿ABD＿＿＿＿＿答案：ACD ABD ABCDA、新产品开发B、设备大修C、单件生产D、成批生产2、项目进度计划方法包括＿＿AB＿＿A、甘特图B、网络计划技术C、线性规划法D、流程图3、构成网络图的元素有＿＿ABC＿＿A、活动B、事件C、路线D、方向4、关于路线的正确说法是＿＿ABD＿＿＿A、作业时间最长的路线是关键路线B、是从起点到终点的的路程C、作业时间最短的路线是关键路线D、网络图有多条路线5、关于虚活动的正确说法是＿CD＿＿A、虚活动消耗资源B、虚活动是事件C、虚活动不需要时间D、虚活动仅表示活动的先后第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）1、项目包括一系列重复进行的例行活动（F ）2、项目管理可用于开发新产品（T ）3、项目管理适用于多种任务的管理（F ）4、项目必须能够分解为多个独立的活动（T ）5、WBS是指项目任务分解（T ）《生产管理学》第10章在线测试第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、供应链的构成包括（D ）A、供应商B、顾客C、销售商D、以上都是2、做外包决策时，公司要避免（D ）A、允许雇员加入外包合作企业B、取消非核心业务C、允许外包合作企业参与创新设计D、使外包合作企业成为竞争对手3、第三方物流系统（A ）A、由第三方建立B、由本企业建立C、由客户建立D、以上不确定4、供应链管理下的采购与传统采购的区别是（C ）A、与供应商是一般买卖关系B、为库存而采购C、与供应商是战略伙伴关系D、让供应商竞争以便获利5、制造商与供应商的竞争关系是指（）A、通过制造商的竞争获取好处B、通过供应商的竞争获取好处C、制造商与供应商之间的竞争D、以上不确定第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、供应链管理的好处包括＿＿＿＿＿＿＿＿A、专注核心业务B、消除需求放大效应C、节省运输成本D、降低了库存2、以下正确的说法是＿＿BCD＿＿A、供应链有一个核心企业B、供应链可有多个上游企业C、供应链可有多个上游企业D、核心企业不能是零售商3、物流管理的内容有＿＿＿BCD＿＿A、生产B、C、D、B、预测C、配送D、库存4、哪些是供应链环境下的采购特点＿＿＿＿＿＿＿＿A、为补充库存而采购B、为制造订单而采购C、参与供应商的运营D、建立与供应商的战略伙伴关系5、制造商与供应商的关系模式有＿＿＿＿＿＿＿＿A、竞争关系B、双赢关系C、从属关系D、支配关系第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）1、供应链管理是协调包括采购、生产、配送或服务等的活动（T ）2、供应链管理的目标是供应与需求同步化（T ）3、物料通过供应链的速度越快，库存成本就越高（F ）4、牛鞭效应是指零售商订货量的波动大大高于制造商订货量的波动（T ）5、供应链管理的中心始终是为了降低成本（F）《生产管理学》第11章在线测试第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、JIT的生产是（B ）A、推动式B、拉动式C、推拉结合式D、计划驱动2、JIT认为库存是（B ）A、明显的浪费B、隐性的浪费C、不可避免的浪费D、可容忍的浪费3、JIT解决了（A ）A、大量生产的多品种问题B、单件生产的问题C、大量生产的重复性问题D、大批量生产的问题4、JIT的U型设备布局（A ）A、缩短了工作地的运输距离B、缩短了工作地之间的运输距离C、缩短了生产线的运输距离D、缩短了厂区的运输距离5、看板是（C ）A、醒目的标志B、颜色鲜明的卡片C、记录生产指令的卡片D、挂在墙上的图表第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、JIT认为浪费包括＿ABCD＿＿A、零件检验B、废品C、零件丢失D、零件返工2、JIT可应用于生产＿＿AB＿＿A、汽车B、家电C、飞机D、面粉3、JIT生产指令的特点是＿＿BC＿A、物流与信息流同向B、计划数与实际数相同C、物流与信息流反向D、计划数与实际数不同4、看板的功能是＿＿ABCD＿A、生产和运输的指令B、防止过量生产和过量运输C、进行目视管理的工具D、不断改进的工具5、从概念上讲，JIT可做到＿＿ABD＿＿＿答案：ABCD ACD ABC AC ABA、工件在加工过程中没有等待B、没有无事可干的工人C、没有等待零件加工的机器D、仓库里面没有存货第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）1、“宁可中断生产，也不掩盖矛盾”不符合JIT的思想（F ）2、JIT的核心是追求无库存生产（T ）3、精益生产方式以JIT为核心（F ）4、JIT认为库存、质量检查都是不增加价值的活动，所以应当消除( T ）5、JIT适用于成批生产（F ）设备调整时间包括：ABCA、内部调整时间B、外部调整时间C、调整检查时间D、清理时间缩短设备调整时间的措施有ABCDA、提前完成外部作业B、停机时集中完成内部作业C、工装模具的改进D、作业的标准化《生产管理学》第12章在线测试第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、瓶颈是指（A ）A、能力小于负荷的资源B、生产率低的机器C、负荷小于能力的资源D、生产率高的机器2、OPT中的缓冲库存应设在（A ）A、瓶颈工序前B、非瓶颈工序前C、瓶颈工序后D、随意设置3、产销率是指（C ）A、生产的速度B、销售的速度C、赚钱的速度D、花费的速度4、瓶颈的加工批量应该（A ）A、最大B、最小C、与前工序相同D、与后工序相同5、非瓶颈的加工批量应该（B ）A、最大B、最小C、与前工序相同D、与瓶颈工序相同第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、资源包括＿＿ABCDA、机器B、人员C、厂房D、运输工具2、关于瓶颈的正确说法是＿＿＿BD＿＿＿＿＿答案:BC ABC ABD ADA、位置固定B、可移动的C、可消除的D、不可消除的3、OPT的作业指标包含＿＿BCD＿＿A、生产率B、产销率C、库存D、运行费4、以下说法中正确的是＿＿＿ABC＿＿A、在瓶颈资源上节省时间有意义B、瓶颈资源的损失影响很大C、在非瓶颈资源上节省时间无意义D、OPT采用固定生产提前期5、以下说法中正确的是＿＿ABCD＿＿A、瓶颈的加工批量应该大B、转运批量不等于加工批量C、瓶颈的转运批量应该小D、非瓶颈的加工批量应该小第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）1、任何一个环节只要阻碍了企业的有效产出，那么它就是一个瓶颈（T ）2、TOC与OPT是同义词（T ）3、产销率是指通过销售活动获取金钱的速度（T ）4、DBR是指OPT的计划控制系统（T ）5、瓶颈资源允许闲置（F）。