医疗安全不良事件上报及处理流程ppt课件
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5.管理机制
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5.管理机制
5.3 非处罚性：报告内容不作为对报告人或他人违 章处罚的依据，也不作为对所涉及人员和部门处罚 的依据 5.4 激励机制：对主动上报医疗安全（不良）事件 工作态度积极的科室通报表扬,每上报1例奖励10元
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6. 监管
医疗（安全）不良事件上报管理实行医院质量 与安全管理委员会、医务处（或护理部）等相关职 能部门、临床科室及病区参与的管理体系
21
6. 监管
医疗质量与安全管理委员会应针对各职能部门 上报的安全（不良）事件，每半年召开一次评估总 结会议，分析结果及时反馈各职能部门，保证医疗 质量持续改进
22
紧急情况下可以使用电话上报至 医务处（电话：），24小时内按 照上述工作流补报
23
齐心协力，共赢三甲！
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此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！
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2.医疗安全（不良）事件分级
2.1 警告事件——非预期的死亡，或是非疾病自然 进展过程中造成永久性功能丧失 2.2 不良事件——在疾病医疗过程中是因诊疗活动 而非疾病本身造成的患者机体与功能损害
6
2.医疗安全（不良）事件分级
2.3 未造成后果事件——虽然发生的错误事实，但 未给患者机体与功能造成任何损害，或有轻微后果 而不需任何处理可完全康复 2.4 隐患事件——由于及时发现错误，未形成事实
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3. 接收报告单位
医疗安全（不良）事件信息表（包括纸质上报 表和网络信息）统一上报至医务处，由医务处初步 审核后及时转发相应职能部门进一步分析处理
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3. 接收报告单位
3.1 医疗安全（不良）事件由医务处处理 3.2 护理安全（不良）事件转发护理部 3.3 感染相关安全（不良）事件转发院感办 3.4 药品安全（不良）事件转发药学部
医疗安全（不良）事件 上报及处理流程
评审办 2016年10月
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主要内容
1.医疗安全（不良）事件的定义及范围 2.医疗安全（不良）事件分级 3.接收报告单位 4.上报流程 5.管理机制 6.监管
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1.医疗安全（不良）事件的定义
医院不良事件：是指在医院运行以及临床诊疗 活动中，任何可能影响患者的安全和健康、增加患 者的痛苦和负担，以及影响医院工作正常运行、医 务人员人身安全的因素和事件
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4. 上报流程
4.3 医务处初步审核后根据不良事件主要责任情况 转发给各职能部门进一步处理
各职能部门在接到报告后应登记备案，及时调 查核实，做出处理，督促相关科室限期整改、落实， 消除隐患
必要时上报分管院领导
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4. 上报流程
4.4 如上报医疗安全（不良）事件涉及2个或2个以 上部门，由医务处将不良事件转交相应的职能部门， 并协调相应职能部门共同解决，必要时召开部门间 联席会议
3
1.医疗安全（不良）事件的范围
1.1 可能损害患者健康或延长患者住院时间的事件 1.2 可能导致患者残疾或死亡的事件 1.3 各类可能引发医疗纠纷的事件 1.4 不符合临床诊疗规范的操作 1.5 可能引起患者额外经济损失的事件
4
1.医疗安全（不良）事件的范围
1.6 可能给医院带来经济损失的事件 1.7 可能给医务人员带来人身损害或经济损失的事件 1.8 可能给医院带来信誉等各种损失的事件 1.9 其他可能导致不良后果的事件或隐患
9
3. 接收报告单位
3.5 器械、设备安全（不良）事件转发设备科 3.6 设施安全（不良）事件转发总务处 3.7 服务及风纪安全（不良）转发监审处 3.8 安全不良事件转发保卫科
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4. 上报流程
4.1 上报形式 4.1.1 书面报告 发生安全（不良）事件后24小时内，当事人或其他 发现人员按照要求填写书面《医疗安全（不良）事 件报告表》，上报至医务处
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4. 上报流程
4.1.2 网络直报 也可利用我院医疗安全（不良）事件上报系统
进行网络直报
12
4. 上报流程
4.1.3 紧急电话报告 仅限于在安全（不良）事件可能迅速引发严重
后果的紧急情况使用，并随后履行书面补报 夜间及节假日应统一上报医院总值班人员
13
4. 上报流程
4.2 发生或者发现医疗安全（不良）事件时，医务 人员除了立即采取有效措施，防止损害扩大外，应 立即向所在科室主任报告，同时采取适宜的形式上 报医务处
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6. 监管
各临床科室、病区应积极主动上报，全院年上 报医疗安全（不良）事件案例，每百张床应至少 ≥10例。对于医疗安全（不良）安全事件科室应及 时总结，提出科室质量与安全改进措施
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6. 监管
职能部门应对科室上报安全（不良）事件及时 给予调查及核实，给出改进意见，每季度进行汇总， 并提交医院质量与安全管理委员会
5.管理机制
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5.管理机制
5.3 非处罚性：报告内容不作为对报告人或他人违 章处罚的依据，也不作为对所涉及人员和部门处罚 的依据 5.4 激励机制：对主动上报医疗安全（不良）事件 工作态度积极的科室通报表扬,每上报1例奖励10元
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6. 监管
医疗（安全）不良事件上报管理实行医院质量 与安全管理委员会、医务处（或护理部）等相关职 能部门、临床科室及病区参与的管理体系
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6. 监管
医疗质量与安全管理委员会应针对各职能部门 上报的安全（不良）事件，每半年召开一次评估总 结会议，分析结果及时反馈各职能部门，保证医疗 质量持续改进
22
紧急情况下可以使用电话上报至 医务处（电话：），24小时内按 照上述工作流补报
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2.医疗安全（不良）事件分级
2.1 警告事件——非预期的死亡，或是非疾病自然 进展过程中造成永久性功能丧失 2.2 不良事件——在疾病医疗过程中是因诊疗活动 而非疾病本身造成的患者机体与功能损害
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2.医疗安全（不良）事件分级
2.3 未造成后果事件——虽然发生的错误事实，但 未给患者机体与功能造成任何损害，或有轻微后果 而不需任何处理可完全康复 2.4 隐患事件——由于及时发现错误，未形成事实
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3. 接收报告单位
医疗安全（不良）事件信息表（包括纸质上报 表和网络信息）统一上报至医务处，由医务处初步 审核后及时转发相应职能部门进一步分析处理
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3. 接收报告单位
3.1 医疗安全（不良）事件由医务处处理 3.2 护理安全（不良）事件转发护理部 3.3 感染相关安全（不良）事件转发院感办 3.4 药品安全（不良）事件转发药学部
医疗安全（不良）事件 上报及处理流程
评审办 2016年10月
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主要内容
1.医疗安全（不良）事件的定义及范围 2.医疗安全（不良）事件分级 3.接收报告单位 4.上报流程 5.管理机制 6.监管
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1.医疗安全（不良）事件的定义
医院不良事件：是指在医院运行以及临床诊疗 活动中，任何可能影响患者的安全和健康、增加患 者的痛苦和负担，以及影响医院工作正常运行、医 务人员人身安全的因素和事件
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4. 上报流程
4.3 医务处初步审核后根据不良事件主要责任情况 转发给各职能部门进一步处理
各职能部门在接到报告后应登记备案，及时调 查核实，做出处理，督促相关科室限期整改、落实， 消除隐患
必要时上报分管院领导
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4. 上报流程
4.4 如上报医疗安全（不良）事件涉及2个或2个以 上部门，由医务处将不良事件转交相应的职能部门， 并协调相应职能部门共同解决，必要时召开部门间 联席会议
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1.医疗安全（不良）事件的范围
1.1 可能损害患者健康或延长患者住院时间的事件 1.2 可能导致患者残疾或死亡的事件 1.3 各类可能引发医疗纠纷的事件 1.4 不符合临床诊疗规范的操作 1.5 可能引起患者额外经济损失的事件
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1.医疗安全（不良）事件的范围
1.6 可能给医院带来经济损失的事件 1.7 可能给医务人员带来人身损害或经济损失的事件 1.8 可能给医院带来信誉等各种损失的事件 1.9 其他可能导致不良后果的事件或隐患
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3. 接收报告单位
3.5 器械、设备安全（不良）事件转发设备科 3.6 设施安全（不良）事件转发总务处 3.7 服务及风纪安全（不良）转发监审处 3.8 安全不良事件转发保卫科
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4. 上报流程
4.1 上报形式 4.1.1 书面报告 发生安全（不良）事件后24小时内，当事人或其他 发现人员按照要求填写书面《医疗安全（不良）事 件报告表》，上报至医务处
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4. 上报流程
4.1.2 网络直报 也可利用我院医疗安全（不良）事件上报系统
进行网络直报
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4. 上报流程
4.1.3 紧急电话报告 仅限于在安全（不良）事件可能迅速引发严重
后果的紧急情况使用，并随后履行书面补报 夜间及节假日应统一上报医院总值班人员
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4. 上报流程
4.2 发生或者发现医疗安全（不良）事件时，医务 人员除了立即采取有效措施，防止损害扩大外，应 立即向所在科室主任报告，同时采取适宜的形式上 报医务处
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6. 监管
各临床科室、病区应积极主动上报，全院年上 报医疗安全（不良）事件案例，每百张床应至少 ≥10例。对于医疗安全（不良）安全事件科室应及 时总结，提出科室质量与安全改进措施
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6. 监管
职能部门应对科室上报安全（不良）事件及时 给予调查及核实，给出改进意见，每季度进行汇总， 并提交医院质量与安全管理委员会