公司导师管理办法

公司导师管理办法

一、总则

为推动公司员工队伍建设，加强人才队伍的培养，充分发挥公司管理、技术、技能专长人员的模范带头作用，促进青年人才更快的成长，实施人才强企战略,特制定本办法。

二、导师的任职条件

同时具备以下条件的资深员工和管理人员，有资格担任导师：

1、认同公司企业文化价值观，自觉体现在日常工作和言行中；

2、入职三年以上，精通岗位业务、工作技能；

3、年度绩效考核结果为优良以上，严格遵守公司规章制度；

4、为人正直公正、热情，责任心强，具有教育、指导培养对象

的素质能力。

说明：导师原则上是新员工的部门管理人员、资深同事，或其

他部门推荐的导师。

三、工作职责

1、人力资源部：负责导师管理办法的编制、修订、组织实施，

导师辅导新员工期间的管理、考核、培训，及导师报表的审核、存档。

2、各部门经理、主管：负责导师的选拔、推荐、日常管理及

工作督导、考核评定和管理办法的执行。

3、导师：制定计划并提交《辅导计划表》，对培养对象有针

对性地进行专业技术、业务指导，传授工作经验和工作方法，不断提高培养对象的专业技术能力和业务水平，严格执行计划并按时提交工作报表。

4、总经理：负责导师管理办法及导师任命文件的审批。

四、实施流程

1、用人部门根据需求或实际情况提交《培养计划申请表》，同

时确定符合任职条件的导师，填写《导师人员推荐表》，确定导师与培养对象的对应关系，并报人力资源部备案。

2、人力资源部对导师任职资格进行核对、确认，对导师提供专

项培训。

3、公司实行导师制主要采取“一对一”的方式进行，对于因导

师工作需要进行调动等实际情况时，应由部门负责人确定符合任职条件的员工作为新导师，并报人力资源部确认备案。

4、在辅导期，导师根据岗位要求制定出针对性培养计划，负责

对培养对象进行岗位培训，掌握其工作及学习绩效，听取其工作汇报，按月提交培养对象考核表。

5、辅导期每满一个月，人力资源部及用人部门根据导师工作业

绩以及辅导新员工的效果填写《导师月度考核表》。

６、辅导期满后，由导师所属部门负责人及人力资源部对导师工作绩效进行考核，填写《导师考核汇总表》，导师工作角色结束。

五、导师待遇

１、标准

对承担导师职责的员工发放导师津贴，其标准为：xxx元/人月。

２、发放

自实施培养计划之月起的下月，按月将导师津贴发放给导师本人；经月份考核三次为“差”或连续两次为“差”的导师，停发导师津贴。

六、考核方法及奖惩

1、人力资源部每月结合导师本人、所在小组、部门、培养对象

对导师的考核评价进行统计汇总，确定导师当月综合考核评价

结果。

2、月度考核结果为差的导师，津贴减少xx元/人月。

3、对连续两次考核不合格或三次考核不合格的导师，取消导师

资格，并于次月停发导师津贴。

4、《考核汇总表》成绩由月度考核结果累计平均值最终确定。

月发度考核成绩均为优的导师，被评为“优秀导师”。导师本人及其培养对象月度考核均为优，一次性给以导师xxx元现金嘉奖。

七、附表

《培养计划申请表》

《导师人员推荐表》

《辅导计划表》

《导师月度考核表》

《导师考核汇总表》