论军事人才经营理念的创新
以军工文化涵育高校创新人才的理路与策略
第6期2017年6月现代教育科学Modern Education ScienceNo.6Jun.2017[收稿日期]2017-04-22[基金项目]教育部2014年度人文社会科学研究青年基金项目"嬗变与重塑:改革开放以来我国高校青年教师群体的教育信仰研究"(编号:14YJC880023);江苏省教育科学"十三五"规划2016年度课题"江苏高校青年教师教学动力现状调查及提升策略研究"(编号:C -c /2016/01/06);南京理工大学2016年度党建与思想政治教育研究重点课题"国防特色院校军工文化内涵挖掘、传承及品牌建设研究"(编号:DSKT16003)。
[作者简介]季卫兵(1979-),男,江苏张家港人,法学博士,南京理工大学党委宣传部副研究员,江苏省军民融合科技与产业创新研究中心研究员;研究方向:思想政治教育、大学文化。
尚文浩(1988-),男,河北承德人,工学硕士,南京理工大学党委宣传部研究实习员;研究方向:工程伦理。
以军工文化涵育高校创新人才的理路与策略季卫兵1,2,尚文浩1(1南京理工大学,江苏南京210094;2江苏省军民融合科技与产业创新研究中心,江苏南京210094) [摘 要]以文化人、以文育人是高校提升人才培养质量的重要方式。
经过历史积淀所形成的军工文化具有鲜明的本土特征、社会认同和时代气息,是优秀革命文化和社会主义先进文化的有机组成部分。
军工文化蕴含着丰厚可汲的创新价值取向,主要包括忠于祖国、服务人民的创新旨归,独立自主、攻关超越的创新方略,担当使命、敬业奉献的创新情怀,科学统筹、通力合作的创新路径。
高校应将军工文化融入自身的办学理念、培养实践与校园生活,善于用军工文化培养学生的创新品格,激励其尽快成才。
[关键词]军工文化;创新人才;高校 [中图分类号]G641 [文献标识码]A [文章编号]1005-5843(2017)06-0090-05[阅韵陨]10.13980/ki.xdjykx.2017.06.019 “创新是民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭源泉,也是中华民族最深沉的民族禀赋”。
活用孙子兵法十大基本经营原理
活用孙子兵法十大基本经营原理画龙点点题一：当前面对经济不景气，正是企业经营管理总检讨与盘整的重要时刻，在这个时候运用"孙子兵法"来管理企业会产生什么效果？导读：经济不景气确实是让大家感觉到非常的头疼。
企业界应付这个问题时，也是大家各显神通。
"孙子兵法"它是讲究理念、策略、还有做法，运用在企业经营的管理上也是非常有效的。
企业面对不景气，或许不是一个危机，而是把她变成另一个转机。
"孙子兵法"主要讲的是"正兵"跟"奇兵"。
"正兵"就是扎根的做法；"奇兵"就是因应各种环境、各种状况，应该如何应付的一种做法。
在日常的经营管理上我们要多运用正兵，也就是扎根的做法。
此外，为了因应不同的环境跟状况，奇兵也要加以运用。
面对环境不景气，当企业经营遭遇到相当大的问题跟困难时，如果能够将"孙子兵法"的"正兵"跟"奇兵"运用在日常的经营，应该会非常有效的。
点题二：我们知道中国兵法有很多，为什么独选"孙子兵法"来与企业经营管理作结合呢？导读：中国兵法的确有很多，从比较早的"太公兵法"，后来的"孙子兵法"、"吴子兵法"、"尉缭子兵法"、"司马兵法"……等等。
就讲者个人研究的结果，发现在"孙子兵法"之后的很多兵法，都是以"孙子兵法"作为蓝本的。
"孙子兵法"本身的体系非常完整，一共有十三篇：从理念、战略、战术，从因应环境变化等等都非常完备。
将"孙子兵法"运用在企业经营管理上面，然后再参照其他的兵法，把各家的优点吸收融合，对整个企业经营管理将会有很大的帮助。
培养适应未来战争需要的军事人才
习主席在视察国防科技大学时强调指出，要牢牢扭住培养高素质新型军事人才这个中心任务，努力培养造就能够担当强军重任的优秀军事人才。
这一重要指示，是强军目标重大战略思想在军事人才培养领域的具体运用和生动展开，抓住了强军兴军的关键，科学回答了新形势下“培养什么样的军事人才，怎样培养军事人才”的根本问题，为我军人才建设指明了方向、提供了遵循。
要把握重大意义，强化责任担当。
习主席对军队人才建设高度重视、极为关注，作出一系列重要论述，深刻阐明了人才是强军兴军的决定性因素，深刻揭示了世界军事竞争本质上是人才竞争的基本规律，深刻指出了破解我军“两个差距”“两个不够”矛盾关键靠人才的核心问题。
我们必须深刻把握人才对强军兴军的决定性作用，充分认清人才是我军建设实现大发展最紧缺的资源，是我军未来能打仗打胜仗最关键的因素，科学确立人才优先发展战略布局，投入更大精力、集中更多资源，培养造就大批高素质新型军事人才，为实现强军目标奠定坚实人才基础。
要把握科学内涵，明确目标要求。
习主席系统阐述了军队人才建设一系列带根本性、全局性、方向性的问题，郑重提出了“能够担当强军重任”的人才培养目标，鲜明确立了“坚持面向战场、面向部队”的人才培养方针，突出强调了“两个坚持、三个注重”的选人用人导向，决策部署了“实施人才强军战略”的重大举措，科学谋划了“三位一体”的新型军事人才培养体系，深刻揭示了我军新型军事人才培养的根本目标、根本原则、根本要求和根本途径，内涵十分丰富，思想极为深刻。
我们必须深刻领会、学深悟透。
要把握着力方向，造就强军人才。
坚持走以提高质量为核心的院校教育内涵式发展路子，树立质量立校理念，集聚一流生源，打造通晓实战勇于创新的师资队伍，构建科学评价体系，采取超常措施培养部队建设和未来战争急需人才，打造具有国际视野和国际竞争力的高端军事人才。
坚持紧贴未来实战需要深化军事训练改革，坚持从实战需要出发从难从严训练部队，在近似实战的环境下摔打锻炼部队，着力提高军事训练实战化水平。
军队化军事管理与企业发展的管理相结合
军队化军事管理与企业发展的管理相结合一、军队化军事管理的特点军队化军事管理的特点是跟随时代的发展而发展，随着国际局势的战略发展变化而不断发展。
要建设一流的部队，需要建立统一的标准;要建立适应时代的发展和部队建设需求的导向鲜明、操作性强、科学性规范的各级各类人员专业能力和装备维修保障标准体系。
有了科学的规范的标准体系，各行各业就有了准求目标和衡量尺度，这就是变革训练思想训练体质的突破口，是按客观规律办事、实现训练科学发展的切入点，是军事训练在新起点上发展的基础工程。
下面我将本人5年来在部队一些浅薄带兵经验给领导做汇报。
入伍教育训练步入军营后，你将接受严格正规的教育训练，目的是实现从社会青年到合格军人的转变。
训练生活是艰苦、紧张的，可以为你今后的军旅生活打下坚实的基础。
（一）政治教育主要进行我军的性质宗旨教育、爱国主义教育、社会主义荣辱观教育、时事政治教育等。
（二）基础训练包括《内务条令》、《纪律条令》、《队列条令》教育和轻武器射击、投掷手榴弹、卫生与防护等内容的训练。
（三）体能训练主要通过徒手体操、军体拳、越野、爬山等训练，锻炼身体，增强体质，提高身体素质。
军队对军人的要求（一）军队的使命军队担负着维护和平、保卫国家安全的神圣使命，经常执行关系国家安危的重大任务。
(二)军人的职责军人的职责，就是军人依照职务、岗位和承担的任务而应尽的责任和义务。
士兵一般职责1、服从命令，听从指挥，坚决完成任务。
2、刻苦训练，熟练掌握手中武器和技术装备。
3、努力学习政治，不断提高思想觉悟。
4、严守纪律，服从管理，尊重领导，团结同志，爱护集体荣誉。
5、艰苦奋斗，厉行节约，爱护武器装备和公物6、积极学习科学文化，提高文化素质。
7、积极参加体育训练，锻炼身体，增强体质。
8、遵守安全规定，保守军事秘密。
管理工作制度部队管理教育，是依据军队的性质宗旨和条令条例所进行的管理活动及其伴随的思想教育工作，是军队建设中一项根本性、全局性的基础工作，是巩固提高部队战斗力的重要保证。
蓝军理念组织升级“强心剂”
管理论坛I MANAGEMENT FORUM通过战略监控、人才培养、风险预案、模拟对抗、创新孵化五个维度助力组织发展，帮助组织跨越不确定时代的险滩，保持组织活力。
蓝军理念：组织升级“强心剂”文/付珂语赵晶■关键词：蓝军理念逆向思维组织升级战略监控人才培养风险预案模拟对抗创新孵化蓝军理念最先应用于军事训练，通过模拟蓝军的方式，对红军部队 进行磨砺和检验，其作用在于从不 同的视角检验红军战略和战术层面 的漏洞和问题，从而提高红军决策 科学性和作战能力。
除军事应用外，近年来，蓝军 理念作为一种逆向思维方式，以外 部人视角，对组织战略和战术层面 的决策进行审视，并提供建议。
蓝 军思维是一种忧患思维、价值思维 和问题思维；在技术领域，蓝军作 为“道德黑客”，通过训练有素的安 全顾问制定供给方案，测试公司的 物理、硬件、软件漏洞；在复杂而 充满变化的商业世界，建立蓝军队 伍是国内外先进企业的通用做法，通 过研究宏观政策、产业格局，模拟 竞争对手的打法，分析自身资源能 力优劣势，为企业高层管理者提供 战略、战术、战役各层次的建议，为企业消灭空白、弥补短板、增强 竞争力提供对策3蓝军实践的拆解在VU CA时代，企业内外部经营环境越来越复杂，战略制定者需要考虑的因素越来越多元。
为了适应不断变化的外部环境，企业可以通过开拓性创新，运用蓝军思维，建立一支具有战略柔性的蓝军队伍。
马萨诸塞大学洛威尔分校孙黎教授在《蓝军战略》一书中指出，蓝军的使命在于成为企业内部的改造者、创新的探路者、变革的再生者和企业生命的延展者。
在企业实操的过程中，蓝军理念可以自上而下拆分为蓝军思维、蓝军队伍、蓝军伙伴H个层次，并通过战略监控、人才培养、风险预案、模拟对抗、创新孵化五个维度助力组织升级。
对于不同规模的企业而言，可以根据自身H标与预算之间的平衡来建设不同层次的蓝军D1.在高层管理者层面，进行战略监控、人才培养第一，战略监控:，面对颠檀性技术的出现，企业需要对原有战略进行审视，从外部人的角度利用蓝军思维考虑创新对于企业的挑战。
青年如何在军民融合发展中发挥作用
青年如何在军民融合发展中发挥作用军民融合发展作为国家战略，关乎国家安全和发展全局。
在这一进程中，青年群体肩负着重要使命，应当积极作为，充分发挥自身的优势和潜力，为推动军民融合深度发展贡献力量。
青年具备独特的优势，他们充满活力、思维敏捷、创新能力强，对新技术、新理念有着敏锐的洞察力和接受能力。
在军民融合发展中，青年可以在多个领域发挥关键作用。
在科技创新方面，青年是推动科技进步的主力军。
随着科技的飞速发展，新兴技术如人工智能、大数据、区块链等在军事和民用领域都有着广泛的应用前景。
青年科研人员能够凭借其扎实的专业知识和勇于探索的精神，积极投身于军民两用技术的研发。
例如，在航空航天领域，青年科学家可以致力于研发高性能的材料和先进的制造工艺，既满足军事装备的高要求，又能推动民用航空业的发展；在信息技术领域，青年工程师可以开发安全可靠的通信技术和网络防御系统，保障国家信息安全的同时，提升民用网络的服务质量。
青年在促进军民技术成果转化方面也能大显身手。
许多军事技术在经过适当的转化和改进后，可以广泛应用于民用领域，创造巨大的经济和社会效益。
青年可以充分发挥自身的沟通协调能力和市场敏锐度，搭建起军方、科研机构与企业之间的桥梁，推动军事技术向民用领域的转移转化。
比如，将用于军事导航的高精度定位技术应用于智能交通系统，将军事领域的新材料技术应用于民用制造业等。
同时，青年也可以关注民用领域的先进技术和创新成果，引导其向军事领域转化应用，提升军事装备的性能和作战效能。
在产业发展中，青年能够为军民融合产业注入新的活力。
他们敢于尝试新的商业模式和经营理念，推动军民融合产业的创新发展。
例如，在军民融合的高端装备制造产业中，青年企业家可以引入先进的生产管理模式，提高生产效率和产品质量，增强产业的竞争力；在军民融合的新兴产业，如太空经济、海洋经济等领域，青年创业者可以凭借创新思维和开拓精神，挖掘新的市场需求和商业机会，促进产业的快速成长。
浅谈军事代表推动装备监造创新发展的行动路径
军事代表系统长期奋战在武器装备监造的第一线，熟悉装备全寿命管理的各环节，作为部队和承制单位之间的桥梁纽带，可以把更好的技术和装备引进部队，同时优化解决现役装备在部队训练使用中的痛点，也是推动装备监造创新发展的应有之义。
一、前言
近年来，地方政府、高校科研院所、企业在推动装备研制创新发展上下了不少功夫，各地方高新产业园方兴未艾，一大批实验室的科研成果成功孵化，一部分优势民营企业脱颖而出成功“参军”，可以说军民技术相互转移转化已经站在了时代的“风口”，军事代表若能抓住其中的机会，乘势而上，必将大有可为。
二、推动装备监造创新发展的必要性
国防科技工业领域目前有十余家国有大型军工企业集团，他们发挥了集中力量办大事的制度优势，提升了武器装备整体竞争力，但同时军品和民品技术之间逐渐形成了壁垒，与中国车、中国桥、中国核电等中国名片走出去的井喷态势不同，中国武器装备在国
浅谈军事代表推动装备监造创新发展的行动路径满海鸥 张宣和. All Rights Reserved.。
军工企业“军转民”的困境及对策探析
M丨经营管理J 军工企业“军转民”的困境及对策探析温 莉(江西省委军民融合研究院 江西南昌 330036)【摘 要】 本文介绍了“军转民”的概念及特点，分析了军工企业“军转民”面临的困境，提出了促进军工企业加快“军转民”的对策建议。
要不断转变思想观念，加强理念创新；不断拓展资金来源；加大军民两用技术研发，加快科技成果转化；不断降低“军转民”企业的成本。
以实现军工企业的可持续发展。
【关键词】 军工企业；“军转民”；困境；对策习近平总书记在党的十九大报告中明确指出，需要更加注重军民融合，这是在新时期的党的强军目标。
为此在未来的发展道路上，军工企业需要加强“军转民”建设，这样才能更好的促进军民之间的融合，实现总书记的期盼。
一、“军转民”概述“军转民”主要是指将军工企业中的军事科研力量与民用领域结合，这是一种特殊的运营机制。
“军转民”一般包含有三个层次含义，第一是军用材料以及装备向民用通用性方向发展，第二是主要专门用于生产军事专用品的零件或者系统转向军民融合生产模式。
第三是军工企业产品特点由以往单纯只生产军用产品转向军民结合的产品模式转变。
一般而言，“军转民”具有以下几方面的特点。
第一，物质资源商品化。
通过“军转民”可以将军工企业产品的使用价值由潜在的变成显性的商品化状态。
第二，设备资源的弹性化。
由于军工企业在设备方面具有得天独厚的优势，这些优势常常是很多民营企业无法获得的。
例如，国家为了保证某项军事技术开发常常会大量投入资金和技术。
第三，技术资源的产业化。
很多军工企业所掌握的成熟技术完全可以运用于民用用品的技术改良，可以更好的加快民用用品的生产，进而形成完整的产业链，不断提高民用用品的附加值，创造出更多的经济效益。
第四，人力资源的通用化。
由于很多军工企业在进行能源管理时将军用能源和民用能源进行了完全分离，这就造成了当前企业内部的人力资源大量浪费，不利于军民技术的双向转移，因此可以培养出军民两用的技术性人才，这样可以更好使人力资源通用化。
从美军管理看企业经营管理之道
从美军管理看企业经营管理之道导读：当今世界，不论在军事科技、武器以及人才储备上，美国无一不领先世界。
美军的强大必然存在诸多历史因素，暂且不论，今天我们重点讲述其军事管理的特点。
美军的军事管理不仅是美军持续保持强大的内核，也造就了“蓝血十杰”这样的商业奇才，对商业社会有着重要的影响，华为、碧桂园等一大批优秀500强企业都在学习效仿。
那么，美军的管理到底有什么厉害之处？企业又该如何学习借鉴？商场如战场，本文通过对美军军事管理的深入，总结对企业经营管理的重要启发。
— 1—美军管理就是战争管理美军的战争管理高于国家管理“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道”，美军对这句必读的《孙子兵法》开篇序言不仅理解，更付之于国家系统。
正因为兵之于国如此意义重大，美军始终将战争管理放在第一位，甚至高于国际和社会管理。
不懂战争不足以治国，你准备战争，才能避免战争。
美军的中心思想，领导国家首先要能领导战争，在战争中管理目标，在战争中培养人才，在战争中统一思想。
美国240年45位总统有22位是军人出身，二战以后13位总统，只有4位不是军人出身，包括特朗普。
美国最著名的军事学院都叫：War college 战争学院，他们培养的是战争研究人才，未来的领导者。
前不久，在疫情影响下，美军表示会在适当的时候接管国家。
那么，美军是如何做到管理战争的呢？在西方世界的制度里，人往往是所有条例的出发点，这类似企业管理，所以，美国军队的管理极其注重人才制度和发展空间的规划。
（一）军人教育，必须具备领导人素质严格的人才刷选。
美国大多数军事院校的理念都是培养国家未来的领导人，因此，他们对人才的筛选极其严格，必须德才兼备，除了act、sat等知识测试外，还必须要有国会议员的推荐，并且推荐名额有限。
西点军校每届的录取率不到10%，正是这样的严格条件下，才是选出里艾森豪威尔、麦克阿瑟这样具备天赋的名将及国家领导人。
注重团队精神。
美国海陆空三军各具冲锋使命，同时，有具备团队精神。
浅析在新经济下的军队人力资源管理的创新
浅析在新经济下的军队人力资源管理的创新摘要:军事人力资本是体现在军事劳动者身上的,能为其带来永久收入的能力,主要表现为军事劳动者拥有的知识、技术、能力和健康状况。
军队人力资源管理对军队建设有着深远的影响。
关键词:新经济人力资源管理在新经济时代的特殊背景下,创新成为未来管理的主旋律,在军队对人力资源管理的创新也同样成为管理创新的主题。
文章对新经济时代的军队所需人才的的类型和素质以及在新经济时代的军队人力资源管理创新进行浅析。
一、新经济的内涵及特征在美国《商业周刊》1996年12月30日发表的一组文章中,分析了20世纪90年代以来美国经济发展的轨道,发现了与以往大工业不同的发展趋势,即以信息技术和网络技术为基础的新经济大行其道,于是提出美国开始了新经济时期。
美国的新经济指的是已经存在数年的两种广泛趋势:第一种是商业的全球化,第二种是信息技术革命。
经济学家及其他理论学者对新经济进行了深入、全面的研究,认为新经济的涵义有广义和狭义之分。
广义上讲,新经济就等于信息经济、网络经济、数字化经济、生物经济、风险经济等等。
狭义新经济是指美国于上个世纪90年代以后在技术进步和全球化共同作用下所出现的一种相对于传统经济的新的经济形态,它与传统经济的本质区别就是在实现低通涨和低失业率较长期并存的情况下的经济持续增长。
综合上述对新经济涵义的解释,笔者认为:新经济是相对于“传统”或“旧”而言的,是指在全球化资源配置和市场开发基础上,以信息和网络技术为支撑,由高新科技产业驱动,以创新为核心,可持续发展的经济,是经济社会发展的一次大调整。
新经济的特征是:新经济是知识化、创新化、全球化、网络化、科学化、持续化的经济。
二、新经济下军队所需人才的类型及素质军委主席胡锦涛同志曾明确指出,要注意研究军队战斗力生成的新模式。
一支军队要想形成强大的战斗力,除了必须拥有一定数量的武器装备和一定数量官兵之外,还有其它若干未知因素,其中最值得关注的是官兵的士气如何,这对于军队战斗力的强弱具有十分明显的影响。
浅析实现强军目标的军事软实力支撑
浅析实现强军目标的军事软实力支撑来源于无形军事资源、有形军事资源以及成功的军事实践的军事软实力，是军事领域精神性力量的总和，具有根本的政治性、内涵的精神性、操作的法制性、时空的延展性、构建的战略性等特征，对军事战略的形成、军队建设规划、构建军事态势等具有重大意义，建设与军事硬实力协调发展的军事软实力体系是实现强军目标的重要支撑。
以军事政治软实力为核心、以军事文化软实力为重点、以军事体制软实力为保障，结合软实力建设的本质特点和规律，构建具有我军特色、适应当前军事斗争形势的军事软实力体系，研究军事软实力提升的基本策略，是本文的出发点。
标签：强军目标;军事软实力;支撑[建设一支强大的军队，从唯物角度出发，必须要有高度发达的物质基础和强大的精神支撑。
“所谓军事软实力就是作为军事实力系统中的精神性力量，主要来自无形军事资源所产生的内在凝聚力、整合力、创新力和外在同化力、威慑力。
”①与之相对应的军事硬实力，是军事实力系统的物质基础，军事软、硬实力是相辅相成、相互促进、动态消长的共生关系。
没有军事软实力的支撑和维系，再先进的军事装备也只是没有灵魂、动力和方向的暴力集合体。
没有军事硬实力做后盾的军事软实力也是虚无和不现实的。
统筹军事领域精神性力量资源，构建军事软实力支撑体系，对于军事硬实力建设和软、硬实力协调发展具有重要作用。
军事软实力具有内向和外向两个维度，对军队建设起支撑作用的主要是内向的凝聚力、整合力和创新力。
军事政治、军事文化、军事制度构成了军事领域精神性力量来源的主要内容，规定了精神性力量的建设方向、动力源泉和客观保障，是产生三种内向力的基础。
因此，军事软实力对实现强军目标的支撑作用将落脚于军事政治、军事文化和军事体制建设。
一、以政治领导为核心，建设军事政治软实力政治性是军事软实力的根本属性，表现为军队的政治观念和其所倡导的价值追求。
我军是党、人民和社会主义国家的军队，是党、人民、国家意志的捍卫者和践行者，坚持人民军队的性质、宗旨和本色是其根本政治特征。
军事理论论述题答案整理
军事理论论述题答案整理⼀、论国家兴亡，匹夫有责。
⼆、论⽑泽东军事思想在未来信息战争中的历史地位与作⽤我们军队在推进机械化和信息化建设的过程当中，我们未来的信息化战争，时代、条件、战争形式变化很多，在这种情况条件下，我们军队，作为部队的指挥员、指战员，他们要学习运⽤⽑泽东军事思想，核⼼体系就是⼈民战争思想，⼈民战争思想是取得未来信息化战争胜利的⼀个重要法宝。
在信息化时代，⼈民战争理论仍旧没有过时。
所以我根据军队和国防建设的实际情况，向中央军委，向党中央提议，⼀个是要让⽑泽东军事思想来重新武装我们部队⼴⼤指战员的头脑，由总政治部编⼀些系统的⽑泽东军事思想理论教材，让全军指战员⼴泛学习。
⽑泽东军事思想是⼀个⽆穷的宝库，跟孙⼦兵法⼀样，它不仅仅能够⽤于军队建设领域，现在很多⼈，很多企业都运⽤⽑泽东军事思想来进⾏企业的经营管理。
⾸先是⽑主席最核⼼的建军思想--党对军队的领导，党指挥枪。
这是从我们⼈民军队诞⽣，⼀直到现在，建军这么多年，军队搞现代化，这条红线始终没有改变，就是党对军队的绝对领导。
在军校中开展宝泽东军事思想的课程，并根据⽬前国家形式与国情来进⾏发展与创新。
⼀个是要⼤家重新学习和掌握过去⽑主席在指挥⾰命战争中，所制定的那些战略战术和军事思想。
⽑泽东思想揭⽰了⼈类战争最⼀般最普遍的规律因为我们现在不管是中央军委，不管是军队建设、国防建设，基本上遵循还是。
当然，必须承认有发展创新。
但是军队的建设和国防建设，中央军遵循的基本上还是当年⽑泽东主席制定的那些军事战略战术，基本精神还在，只不过现在我们是要把这些⽑主席给我们留下的宝贵思想财富、战略战术，结合于现在的时代，不断发展。
提案的第⼆部分是军事作战⽅⾯的战略战术。
另外还提到了我们的国防建设。
⽑泽东主席对于我们怎么建设新中国的国防，他有⼀系列的思想。
所以我也在这个提案⾥⾯把它提出来了。
当年⽑主席来指导我们进⾏国防建设的思想，在今天这个时代仍然有它的现实意义。
论军事人才经营理念的创新
关键 词 ： 军事人 才； ； 资源 经营； 新 创 中图分类号 ： ５ ． Ｅ １９ ２ 文献标志码 ： Ａ
文章编号：０２ ５９ ｛０９ ２ ０３ １ １ ０—２８ ２０ ）３—０３一Ｏ
（ 责任编辑 ／王丽君） 作者简介 ：李铭（９１ ） １８ 一。 河北邯郸人， 西安政治学院军队政治工作学专业研究生。
３ ３
参考文献 ：
［］ １ 解放军报社理论部编． 落实科 学发 展观 与履行 我军历史使命论 丛［ ］ Ｍ． 北京： 军事科学 出版社 ，０ ６ ２０． ［］ 新宇 ， ２运 吴杰 明， 袁训 忠主编 ． 队思想政 治建 设二 十四讲 ［ ］ 军 Ｈ． 北京 ： 国防大 学出版社 ，０ ４ ２０ ．
ＺｈｅｎｇＺ ｈｉ ａｌＪｉ Ｙ ｌ Ｕ
☆ 政 治 研 究 ☆
论军事人才经营理念的创新 李 铭 ７ ０８） 源自 ６ ０ （ 西安政 治学院。 西安
摘 要 ：信息化军事人才是适应军 队信息化建设和打赢信 息化战争要求的高素质军事人才 ， 忠实履 行新世纪历史使 是
兵家的管理学思想
• 组织内部人员的选拔 • 除了对将领的管理之外，兵家也注意到士 卒的管理 • 1 、 精选士卒 • 2 、人员的培训。一个是训练作战技能，另 一个是对人的心理素质的培训
（2）人员的激励
• 人员的激励可以分为正激励和负激励，即赏与罚。除了赏 罚，兵家还总结出一套行之有效的激励手段，对于现代人 力管理还是很有借鉴意义： 一是榜样激励 二是关怀激励 三是士气激励，这是我国古代兵法中特有的一种激励模式 四是投险激励，即所谓的“置之死地而后生，投之亡地而 后存”与现代管理学中的“救灾式管理”相似，即利用灾 难式的情况，来激发管理人员和全体员工的危机感和责任 感，最大限度地发挥其内在的潜力，产生特殊的效果。
• • • •
（3）人员的组织
• 战争的指挥者肩负组织、领导、指挥、协调军队的责任。 然而。即使是三军统帅，也和普通人一样，能力有限。有 人研究认为，一个人能直接有效指挥的下级的数目，一般 是六个，这就是管理幅度原则。 • 孙子说：“治众如治寡，分数是也。”意思是要做到领 导许多人像领导几个人一样，办法是将众人分别人数划分 一定的组织结构，例如形成“军—师—团—营—连—排— 班—组”的结构。这就解决了领导者有限管理幅度和被管 理者人数众多的矛盾。 • 但是这样的组织结构有个缺陷，信息的传递是不及时的， 于是在实际的作战管理中，选择当时最佳的信息传递工 具——金鼓和旌旗，用来克服指挥员和战斗员之间空间障 碍。
• 范蠡贩马的故事，可以说是协同竞争、合作双赢 的最初案例。范蠡不仅是一位资历雄厚的实业家、 商业家，而且还是中国早期商业理论的开创者和 实践者。《史记· 货殖列传》说范蠡曾拜老子的弟 子战略家、思想家和经济学家计然为师，学习了 我国古代最早的商业理论，诸如《贵流通》、 《尚平均》、《戒滞停》等七策，只用了其中五 策，便使越国强盛，成为春秋五霸之一。到齐国 后，范蠡运用计然的七策积极从事商业活动，19 年之中三致千金，大获成功。范蠡的成功表明， 他的商业思想比较成熟，如与时逐利、薄利多销、 科学预测、选择经商环境、富好行其德等。
在推进军民融合深度发展中提升军工企业经营效益的思考
65党的十八以来，军民融合上升为国家战略，党的十九大军民融合又作为国家七大战略体系之一写入党章。
军民融合深度发展，是以习近平同志为核心的党中央面向国防建设和经济建设两个需求，构建一体化的国家战略体系和能力，促进战斗力和生产力的双提升，既能够为实现强国梦提供雄厚物质基础，又能为实现强军梦提供坚实军事实力的重大战略决策。
对军工企业来说，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是强军思想，落实“创新、协调、绿色、开放、共享”新发展理念，充分利用国家战略利好政策，搭乘军民融合深度发展快车，深化自身体制机制改革，提高军民资源利用效率，降低生产要素投入，提升经营质量效益，具有重要的现实意义和战略意义。
一、深刻认识军民融合深度发展是军工企业提升经营效益的必然路径军民融合战略思想，是我们党按照国防建设和经济建设全面、协调、可持续发展的观点，着力解决军事工业长期依赖政府投资，占用资源庞大，军工产业与国民经济产业各自为政等问题而作出的战略抉择；是贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想要求，建立完善国防和经济建设“投入一维资源，实现两维效益”的军民兼容式发展的有力指导。
特别是在习近平强军思想引领下，军民融合上升为国家战略，标志着我们党坚持国防建设和经济建设“两张皮”问题导向，对正确认识和处理富国和强军、经济建设和国防建设之间的关系上升到一个全新的高度，为军工企业推进军民融合深度发展，参与国防装备建设和经济建设提供了思想和理论引领。
人民兵工创建87年来，经历了从单一生产武器装备到“军民两用”“保军转民”，再到“军民结合、寓军于民”，乃至“军民融合”的四次大的转型发展。
第一次是上世纪70年代末80年代初，我们党大胆提出要发展军品外贸。
这一次思想大解放，使人民兵工冲破了“不做军火商”的思想禁锢，通过发展军贸为国家建设积累了大量资金。
第二次是上世纪80年代末90年代初，人民兵工提出了“机械、化工、光电三大系列，以车辆为主”的民品发展构想。
北大纵横—中国兵器工业—205所理念体系 (3)
中国兵器工业第二〇五研究所企业文化理念体系设计方案北大纵横管理咨询公司二○○三年十二月前言------------------------------------------------------------------------------------------------------- 1第一章、205所理念体系设计的思路与原则 --------------------------- 2一、方案设计的思路--------------------------------------------------------------------------- 2（一）、尊重205所的历史文化 ------------------------------------------------------------- 2 （二）、突出205所的个性文化 ------------------------------------------------------------- 2 （三）、面向未来 -------------------------------------------------------------------------------------- 2 （四）、双赢理念 -------------------------------------------------------------------------------------- 2 （五）、提升文化品位 ------------------------------------------------------------------------------ 3 二、方案设计所遵循的原则 -------------------------------------------------------------------- 3第二章、205所理念体系及释义 -------------------------------------------------- 4一、愿景 ------------------------------------------------------------------------------------------------ 4二、企业使命---------------------------------------------------------------------------------------- 5三、核心价值观 ----------------------------------------------------------------------------------- 5（一）、以人为本： ---------------------------------------------------------------------------------- 5 （二）、开拓创新： ---------------------------------------------------------------------------------- 6 （三）、团队精神 -------------------------------------------------------------------------------------- 6 （四）、严谨务实： ---------------------------------------------------------------------------------- 6 四、经营宗旨： ----------------------------------------------------------------------------------- 7（一）、客户满意： ---------------------------------------------------------------------------------- 7 （二）、员工满意： ---------------------------------------------------------------------------------- 7（三）、社会满意： ---------------------------------------------------------------------------------- 7 五、205所哲学------------------------------------------------------------------------------------- 7（一）、发展观： -------------------------------------------------------------------------------------- 7 （二）、质量观： -------------------------------------------------------------------------------------- 8 （三）、危机观： -------------------------------------------------------------------------------------- 9 （四）、全局观： -------------------------------------------------------------------------------------- 8 （五）、学习观： -------------------------------------------------------------------------------------- 8 （六）、客户观： -------------------------------------------------------------------------------------- 8前言中国兵器工业第205研究所（以下简称205所或我所）是从事国防科技研究的综合性光电子技术研究所。
军事化管理的弊端
军事化管理：不断破碎的神话一直以来，商界中都广为流传着“军事化管理”的神话。
无论是讲述者，还是传播者，无一不振振有词，玄妙神秘，令听者更是肃然起敬，五体投地。
但事实上，对企业实施军事化管理能够取得成功的，过去没有，现在没有，将来也一定不会有。
至少，长期来看一定如此。
军事化管理作为一种相对特殊的管理形式，是依据军队的法律、条令、条例行使权力的一种职能管理。
它带有强制性，讲究绝对服从，是一种典型的凌驾于个人意志之上的管理方式。
这种管理方式只适用于军队。
如果将军事化管理的某些思想借鉴移植到企业管理之中，本来也无可厚非，或许在短时间内还能够取得显著的效果，但长此以往生搬硬套地实施下去，其弊端将暴露无遗。
原因很简单，因为它是违背企业经济管理方式，更是与企业推崇的“以人为本”思想背道而驰的。
二次世界大战以后，在世界５００强企业里面，西点军校培养出来的董事长有１０００多名，副董事长有２０００多名，总经理、董事一级的有５０００多名。
任何商学院都没有培养出来这么多优秀的经营管理人才。
姑且不论这些数据是杜撰而来，还是某一“权威机构”统计而来，这又能说明什么呢？能说明将一所军校的行为准则，作为现代企业管理的行为准则，就完全适当吗？军人工作性质的特殊性决定了他们应该遵守行为准则的特殊性，所谓“军人以服从命令为天职”，“军令如山倒”，谈论的应该就是和“没有任何借口”同样的理念。
战场是无情的，是性命攸关的，虽然我们也说商场如战场，或职场如战场，但毕竟谁也无法断言商场就是战场！而且，它们的建制原理和游戏规则毕竟是完全不同的。
军队的特殊性在于它引入了一个完全凌驾于个人意志之上的国家意志：你们是来保护国家的，国家的主权是神圣的，而你个人则是渺小的，不仅当局用语言和教育可以驯化你，而且有铁的纪律和军法做后盾：临阵脱逃，就地正法！可见，在不同的组织里，它的逻辑已然和我们日常生活以及工作中的逻辑截然不同了。
在军队里，不遵守军队纪律，就会有灭顶之灾；在教会里，不遵守教主的命令，可能就会被下油锅；在企业里，不遵从老板的命令会怎样呢？大不了不干了呗！谁都知道职场的一句俗语：此处不留爷，自有留爷处。
以和谐管理推动军事管理创新
胡主席指 出 ， 实现 国防和军 队建设 的科学 发展 ， 要更 新管 理 观念 ， 增强科学 管理能力 ， 积极探索具有 我军特 色 的科 学管 理模式 ， 断提高 现代管理水平 。 遵照胡主席这 一重要指 示 ， 不 ０ 结 合学员队管理工作 的实 际 ， 笔者 认为 必须 依靠 和谐 管 理不 断提高学员 队管理水 平 ， 一步推动军事管理创新 。 进
经 营 与 管 理
以和谐管理推动军事管理创新
傅 国 陈 凡 亚
（ 京政 治学 院， 苏 南京 ２００ ） 南 江 １ ０ ３
摘要 ： 文开篇提 出了以和谐 管理推动 学 员队管理 水平 ， 一 步推 动 军事管理创 新 的议 题 ， 着从 树立 和谐 管理 理念 本 进 接 上 分解并 阐述 了和 谐管理 理念 ， 出 了“ 状模 式” “ 给 树 、 网状模 式” “ 、 轴辐模 式” 维一体 的 和谐 管理 模 式 ， 三 最后 给 出了
因 此 ， 立 和 谐 管 理 理 念 是 进 行 科 学 管 理 、 现 和 谐 管 理 的 树 实 前 提 和 基 础 。在 弘 扬 求 真 务 实 的 作 风 中 树 立 和 谐 管 理 理 念 ， 就 是 要 求 管 理 者 “ ” 谐 管 理 理 念 之 “ ” “ ” 谐 管 理 理 求 和 真 ，务 和 念 之 “ ” 实 。 当 代 管 理 学 中 的 和 谐 管 理 理 论 ， 管 理 问题 的 分 析 是 从 对 对 和谐 主 题 的 辨 识 开 始 的 ， 谐 主 题 是 组 织 在 特 定 时 期 和 情 和
而 且 会 使 管 理 变 摩 擦 为 顺 畅 ， 人 际 关 系 变 冲 突 为 和 谐 。还 使
公司全面推进以“四化为核心的经营管理提升工作方案
公司全面推进以“四化为核心的经营管理提升工作方案为深入贯彻集团全面推进以价值化、标准化、军事化、精细化为核心的经营管理提升工作，促进公司持续健康科学发展，根据集团实施“四化”提升管理的要求，结合公司实际，特制订本方案。
一、指导思想坚定不移地以党的十九大精神为指导，认真贯彻集团“四化”管理的要求和部署.，紧密结合实际，全面理解开展以“四化”为核心的管理提升工作的内涵，加强基础管理，进一步固本培元，提高公司管理科学化、现代化水平，提高企业经营效益和发展质量，促进企业发展方式、盈利模式、运营机制的根本转变，在市场大变革的环境中稳中求进；促进企业技术升级、产品升级和产业升级，促进企业做强做优，支撑企业更好地实现可持续发展。
二、工作目标·通过全面开展以“四化''为核心的经营管理提升工作。
公司的的经营管理向价值导向型、规范性、高效率、精细化转变，培养和树立“四化”为核心的经营管理理念和企业文化，切实做好五个方面的提升。
1. 基础管理明显加强。
管理的标准化、制度化、规范化水平明显提升，在解决长期制约企业发展的突出问题和薄弱环节上取得突破。
-2. 管控能力明显提升。
公司治理进一步科学完善，管理体系进一步系统高效，先进管理理念、技术和方法得到有效应用，纪律严明、政令畅通、管理有序、协调高效的运转机制进一步完善。
3. 改革改制成效显著。
加快推进营销体制改革和内部资源整合，快速培育形成核心竞争力的平台，带动并提升公司一体化服务水平。
4. 管理提升机制完善。
管理提升工作体系进一步健全，鼓励全员参与管理提升的文化与氛围基本形成，管理成果得到有效转化，有效促进企业管理水平持续提升的长效机制进一步健全。
5. 综合绩效明显改善。
成本费用、管理漏洞、重大风险等得到有效控制，财务状况不断改善，价值创造能力、市场竞争能力明显提升，管理提升对企业科学发展、转型升级、转变发展方式促进作用明显增强。
三、工作主要内容（一）以价值化引领企业经营管理1.围绕价值的实现、增值和创造加快推进经营模式转型。
培塑官兵争创一流的意识
培塑官兵争创一流的意识
官兵争创一流是我们国家实施军事改革和强军建设的重要措施之一，它着眼于
培养和锻造官兵高素质、复合型、专业性人才，充分发挥官兵在国家安全和社会发展中的作用，努力建设“当家做主”的国家军队。
在这个过程中，官兵建设的表现形式特别多样化，从开展集训争创一流的角度
来看，就涉及了很多领域，比如从基础军事理论到军事技能，从文艺到素质教育等，要遵循当代部队建设的主题和宗旨去落实。
在军事训练中，要重视技能和素质的培养，以“有灵魂”的官兵队伍“创世界一流军队”为主题，将普遍军事理论、军事技能、军事实践和军事专业等理论和技能结合起来，不断提高官兵的文化水平、技艺、智力素质，使军队不断改善经营组织能力，提高作战能力，完成全面作战的任务，有效实现官兵责任。
官兵争创一流，不仅要注重实践，还需要遵循当代部队建设的主题、宗旨和理念，切实加强实战演练能力和作战准备，不仅推动军事领域的发展，还要使官兵拥有更高的文化修养和职业道德素质，发挥军队精神责任感和守法精神，把建设世界一流军队作为实施官兵建设的一个重要内容，积极推动内部文明建设，打造官兵文化生态系统，将军队的文化建设贯穿贯彻到官兵的教育、训练、管理中，以创新的方式不断提高军队的文化修养。
官兵争创一流，在实践中体现出官兵在国家安全中所扮演的重要角色，在这样
一个高素质与专业化的士兵队伍中，每一位官兵都可以发挥出自己独有的优质潜力，以责任担当作为良知，以爱国情感和军旅精神谱写一段不朽的军魂和传奇，为实现国家强军战略立下不朽的贡献。
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论军事人才经营理念的创新
信息化军事人才是适应军队信息化建设和打赢信息化战争要求的高素质军事人才,是忠实履行新世纪历史使命的根本保证。
如何使用好军队现有军事人才,让他们在部队建设中发挥最大效能,是当前一个重要的课题。
标签：军事人才;资源;经营;创新
要想尽快解决军队在培养军事人才中存在的突出问题,就必须以科学发展观来指导军事人才建设,走持续、可发展的道路,不断创新军事人才的经营理念,变管理军事人才为经营军事人才,努力盘活现有军事人才资源,从而促进人才战略工程向更高层次发展。
(一)适应规律,实现军事人才的循环经营
军事人才的循环经营,就是以军事人力资源节约和人才循环利用为特征,按照人才建设规律来指导各级进行军事人才培养的一种“生态模式”,它是对军事人才培养传统发展模式反思后的创新。
在现实培养中,军事人才循环经营必须遵循减量化原则、再利用原则和资源化原则。
军事人才减量化,不是单纯意义上的数量减少,而是要求以最少的人才培养投入达到最大效益的人才产出,在人才建设的源头注意节约人力资源,严把军事人才培养的“入口关”,在坚实的“源头”基础上培养复合型、多能化的军事人才,走精兵强军之路。
军事人才再利用,要求将军事人才引入“学习-实践-学习”的循环系统,采取多岗锻炼、在职培训、继续教育、循环交流等方式,促进军事人才能力的循环提升,防止出现“培养止步”、“一劳永逸”等现象。
军事人才资源化,就是在培养军事人才初期就确定军事人力资源的整体开发目标,努力培养重复使用型和可塑再造型军事人才,避免军事人才资源的浪费、闲置。
同时应加速人才资源使用系统配套工程的发展,为军事人才的循环升级创造条件,从而推动军事人才资源整体发展。
(二)合理流通,增强军事人才的资本积累
军事人才的资本积累是军事人才经营一个必不可少的关键环节,对军事人才队伍建设具有十分重要的作用。
合理进行军事人才流通,可以节约军事人才资本投入,迅速培养军队所需的各种人才,有效防止军事人才资源流失,是军事人才资本积累的关键所在。
一是加速“区域内”人才流通。
各单位应立足自身实际,重视现有军事人才的培养,合理使用、科学筹划,充分挖掘他们的潜力资本,通过岗位互换、军政兼通、指技合一等途径,努力增强他们的综合素质,实现军事人才资本的自身积累。
二是促进“区域间”人才流通。
部队之间、军兵种之间、部队与院校间应打破各自为战的门槛界线,采取送出去学、请进来教、拿过来用等方式,进一步推开交叉培训、代职见习等做法,促进军事人才资源的共享,实现军事人才资本的同步积累。
三是实现外来人才向军内流通。
要依托国民教育,有计划、有重点地在地方高校中培养国防定向生、在地方高校应届毕业生中招收通用专业人才和从地方直接引进高层次专业技术人才与特殊人才,进一步完善招收文职人员机制,弥
补军事人才数量和质量的缺口,实现军事人才资本的外来积累。
(三)提高效益,促进军事人才的良性发展
军事人才资本是部队全面建设中最具活力的资本,但这种资本需要通过经营才能实现其保值、增值。
对军事人才资本的使用能否带来超过对其投入的价值,主要体现在对人才资本经营的效益上。
讲求效益,是军事人才经营的根本要求,也是促进军事人才良性发展的重要途径。
一是科学进行军事人才需求预算。
在引进人才初期预算中,要立足于着眼部队建设和形势任务的现实需要,科学把握人才需求趋势、遵循人才成长规律,解决好“需要什么样的人,怎样得到人、怎样使用人”等基本问题,切实做到对本单位人才现状心知肚明,对人才补充需求做到了如指掌,科学确定成本投入方向,避免人才需求盲目性。
二是优化军事人才规模结构。
要着重在优化“五支队伍”结构上下功夫,使之保持适当的比例;要着重在“根据目标设定职能岗位,根据职能岗位规定职责,根据职责规定使用何种素质人员”上下功夫,达到精简而高效的目的,提高军事人才使用效益;要着重在向重点专业、重点部队倾斜上下功夫,努力培养更多的联合作战指挥人才和专业技术人才。
三是努力提高军事人才经营效费比。
要在军事人才培养中引入“成本导向、成本分析、成本核算、成本控制”等经营理念,科学界定在军事人才培养投入与产出全过程中所需的具体成本,精确区分合理成本与不合理成本,保留合理成本,剔除不合理成本,力争以最小成本获得最大收益。
(四)完善机制,创造军事人才的市场环境
随着市场经济的快速发展,中国人才市场有了质的飞跃,但是作为其特殊组成部分的军事人才市场却尚未完全建立,严重影响了军事人才的发展。
因此,必须要尽快建立与国家人才市场相一致的军事人才市场,健全各种机制,为军队建设提供良好的人力资源支持。
一是健全多向流动机制。
要不断改革军队干部人事管理制度,放开对军事人才流动的约束力,从有限流动转为多向流动;要搞好国家人才市场与军事人才市场的有效衔接,拓宽军事人才流动渠道,形成军地兼容、进出通畅的良好态势;要坚持宏观调控,优化军事人才市场配置,有效控制和克服军事人才流动的盲目性和无序性。
二是健全价值激励机制。
要充分认可军事人才的市场价值,进一步完善与军事人才劳动性质特点相适应的工资、福利、待遇机制,维护好军事人才的各种合法权益,加大对军事人才实际困难的解决力度,拓宽对军事人才的奖励渠道,切实调动军事人才实现自身价值的积极性。
三是健全绩效评估机制。
要建立、健全军事人才评估组织,完善评估标准,改进评估手段,既要考察人才个体素质,也要考察单位培养人才的最终效益;要将绩效评估与奖优罚劣结合起来,根据工作业绩的好坏进行提拔使用和末位淘汰,促进军事人才相互竞争。
参考文献:
[1]解放军报社理论部编.落实科学发展观与履行我军历史使命论丛[M].北京:军事科学出版社,2006.
[2]运新宇,吴杰明,袁训忠主编.军队思想政治建设二十四讲[M].北京:国防大
学出版社,2004.。