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人力资源管理几个模块

人力资源管理几个模块

人力资源管理几个模块
人力资源管理通常包括以下几个模块:
1. 招聘与甄选:这个模块涉及到招聘流程、求职者筛选、面试和录用决策等。

它包括招聘计划、职位描述、招聘渠道选择、求职者筛选、面试评估等环节。

2. 培训与发展:这个模块涉及到为员工提供培训和发展机会,以提高他们的技能和能力。

它包括培训需求分析、培训计划制定、培训内容设计、培训评估等环节。

此外,还包括员工职业发展规划和晋升机制的建立。

3. 绩效管理:这个模块涉及到制定绩效管理制度,对员工的表现进行评估和反馈。

它包括设定绩效目标、制定绩效评估方法、进行绩效评估、提供绩效反馈与奖励等环节。

绩效管理的目的是激励员工并提高组织的整体绩效。

4. 薪酬与福利:这个模块涉及到制定薪资和福利制度,包括基本工资、奖金、福利待遇和员工福利计划等。

薪酬管理的目标是保持公平和竞争力,并激励员工为组织做出更高的贡献。

5. 劳动关系:这个模块涉及到管理和维护与员工和工会之间的关系,包括劳动合同管理、员工投诉解决、劳动纠纷调解和员工关系活动等。

劳动关系的目标是促进和谐和稳定的劳动关系,确保员工的权益和组织的利益。

6. 人力资源信息系统:这个模块涉及到建立和管理人力资源相
关的信息系统,包括员工信息、培训记录、绩效评估结果和薪酬信息等的记录和管理。

人力资源信息系统可以帮助组织更好地管理和利用人力资源,提高工作效率和决策的准确性。

人力资源部11个模块、330个工作任务清单,全在这里(完整版)

人力资源部11个模块、330个工作任务清单,全在这里(完整版)

人力资源部11个模块、330个工作任务清单,全在这里(完整版)◆第一部分组织规划设计(32项)1、分析研究企业的组织目标与价值系统2、设定组织的目标3、层层分解组织目标,明确必须要做的事4、要做的事按逻辑编组,同类合并成工作(组)5、同类或相关的工作(组)归并为部门6、拟定各部门职务区分原则7、拟定各部门职务区分方式8、拟定各部门职务分工计划9、职务分工计划的分析研究检讨10、职务分工计划的更正修改11、职务分工计划的实施12、拟定各部门直线管理权责划分计划13、计划分析研究14、计划更正修改15、计划实施16、制作组织结构图17、制作部门权责划分表18、学习研究新的组织理论和方法19、向直线经理讲解推荐新的理论和方法20、提出组织创新的建议21、拟定组织创新方案22、方案的分析研究检讨23、方案的跟正修改24、方案的实施25、组织章程方针的您顶26、组织章程和计划27、组织章程的起草28、组织章程的研究检讨29、组织章程的修改更正30、组织章程的协调工作31、组织章程的公告通知32、组织章程实施情况的监督检查◆第二部分人力资源规划(37项)1、研究企业发展战略规划2、盘点现有人力资源的数量3、盘点现有人力资源的质量4、盘点现有人力资源的结构5、分析经济发展对人力需求的影响6、分析技术发展对人力需求的影响7、分析组织结构对人力需求的影响8、分析预期工作活动变化对人力需求的影响9、分析工作时间对人力需求的影响10、分析培训开发对人力需求的影响11、分析市场发展对人力需求的影响12、分析员工稳定性对人力需求的影响13、分析各种因素对人力需求的综合影响14、研究企业所在地和附近地区人口密度对人力供给的影响15、研究其他企业人力需求对人力供给的影响16、研究当地就业水平就业观念对人力供给的影响17、研究当地科技文化教育水平对人力供给的影响18、研究企业所在地的人才吸引力对人力供给的影响19、研究企业本身的人才心理对人力供给的影响20、研究区域劳动人口增长趋势对人力供给的影响21、研究区域对各类人员的需求程度对人力供给的影响22、研究各类学校的毕业生规模与结构对人力供给的影响23、研究教育体制改革对人力供给的影响24、研究国家就业法规政策对人力供给的影响25、研究各类因素对人力供给的综合影响26、预测人力资源净需求的数量27、预测人力资源净需求的质量28、预测人力资源净需求的结构29、制作人力需求供应平衡表30、制定晋升规划31、制定人员补充规划32、制定员工退休规划33、制定劳动合同调整规划34、制定工作时间调整规划35、制定员工职业生涯发展规划36、制定培训开发规划37、制定其他人力规划执行方案◆第三部分工作分析(26项)1、明确工作分析信息的使用目的2、确定信息收集的类别和范围3、建立工作分析的组织系统4、制定工作分析的规范用语5、广泛宣讲工作分析的目的和作用6、选择信息源7、选择信息收集的方法和系统8、利用所选方法和系统收集信息9、整理所收集的信息10、工作名称分析11、工作任务分析12、工作职责权利分析13、工作关系分析14、工作强度分析15、工作环境分析16、任职者必备知识分析17、任职者必备经验分析18、任职者必备心理素质分析19、任职者必备身体素质分析20、编写工作描述21、编写工作规范22、制作工作执行标准文件23、制作报酬文件24、制作工作族文件25、培训工作分析文件的使用者26、修正工作分析文件◆第四部分招聘录用(38项)1、招聘录用制度规章的拟定2、制度规章的分析研究3、制度规章的更正修改4、制度规章的废止5、收集汇总各部门人才需求信息6、制定招聘录用计划7、确定招聘录用程序8、确定选招聘录用程序9、确定招聘对象及其范围10、选择招聘方式11、与政府有关部门联系12、与人才市场联系13、与人才中介机构联系14、与高校等人才供应机构联系15、准备招聘所需材料、工具16、发布招聘信息17、确定录用标准18、录用标准分析研究改进19、筛选应聘材料20、应答求职电话21、回复求职信函22、接待登门求职者23、组织实施测验、考试24、设计制作应聘人员登记表25、制作面试问话提纲26、制作面试评价表27、准备、布置面试场所28、确定面试考官人选29、确定面试方式30、面试应聘31、通知应聘者招聘录用各阶段的有关信息32、为新录用人员办理有关手续33、建立人才信息库34、管理人才信息库35、临时工作人员之录用36、安置临时工作人员37、与临时工作人员签订劳动合同38、与兼职人员签订聘用协议◆第五部分薪酬福利(45项)1、报酬管理方针、原则的拟定2、薪资管理制度的拟定3、薪资管理制度的分析研究改进4、薪资管理工作的分析研究改进5、学习国家、地方的薪资管理政策6、学习国家、地方的保险管理政策7、学习国家、地方的福利管理政策8、保险制度的拟定9、保险制度的分析研究改进10、保险管理工作的检查分析研究11、福利管理制度的拟定12、福利制度的分析研究改进13、福利管理工作的检查分析改进14、确定报酬因素15、选择工作评价方法16、进行工作评价17、建立薪资等级18、确定单位时间薪资率19、确定薪资结构20、制作薪资等级结构表21、确定薪资水平22、明确薪资调查的目的23、选择调查对象24、争取调查对象的合作25、利用调查收集资料26、调查资料的整理和统计27、撰写薪资调查报告28、宣讲解释报酬管理政策、制度29、回答员工有关报酬问题的提问30、薪资的计算31、薪资的发放32、保险费的计算33、保险费的缴纳34、福利给付项目的审核35、福利给付标准的审核36、福利给付的实施37、人工成本的预算38、人工成本的核算、总结39、报酬调整方案的提出40、报酬调整方案的分析研究改进41、报酬调整方案的组织实施42、员工报酬调整签办43、制作统计报表44、复核统计报表45、汇总统计报表◆第六部分绩效管理(26项)1、制定绩效考核的原则、方针和政策2、绩效管理制度的拟定3、考核制度的分析研究改进4、宣讲解释绩效考核的原则、制度5、明确考核的性质和类别6、明确考核的内容及其标准7、确定考核的方式方法8、确定考核的时间安排9、制定考核的程序10、培训主要的考核责任者11、设计指导性的考核方案12、为直线经理提供咨询、指导13、审核各部门的考核方案14、组织协调各部门的考核工作15、检查督促考核进程16、收集汇总各部门考核结果17、统计分析考核结果18、收集整理有关考核的反馈信息19、考核方式方法的研究分析改进20、奖惩制度基本方针拟定21、奖惩制度起草22、奖惩制度分析研究改进23、奖励事项签办24、惩处事项签办25、奖惩事件登记26、奖惩事件统计分析◆第七部分培训开发(34项)1、制定培训开发方针政策2、培训开发政策的分析研究改进3、培训开发制度的拟定4、培训开发制度的分析研究改进5、培训开发计划的制定6、培训开发计划的分析研究改进7、收集培训需求信息8、分析评价培训需求信息9、明确培训目的10、培训时间的安排11、培训内容的选择设计12、培训对象的确定13、培训师的确定14、培训地点的选择15、培训所需各种物品仪器材料的准备16、参加培训人员的食宿安排17、培训经费的预算18、培训经费的申请19、培训经费的核销20、培训场地器材的管理21、培训师的聘请22、与培训机构联系23、协助各类培训考试24、收集培训后的信息反馈25、培训效果评估26、分析总结培训经验27、统筹协调各部门的培训工作28、监督检查培训实施情况29、员工培训的宣讲报道30、员工培训协议的签订31、员工进修的有关事宜32、筹办员工店铺进修的有关事宜33、员工培训档案材料的记录34、员工培训档案材料的提交归档◆第八部分时间管理(10项)1、工作时间、休息、休假制度的建立2、制度分析研究改进3、请假制度的建立4、请假制度实施情况的监督检查5、请假制度的修改6、考勤制度的建立7、考勤制度实施情况的监督检查8、核实各部门的考勤记录9、汇总各部门的考勤记录10、考勤记录的统计分析◆第九部分员工异动管理(26项)1、晋升制度的制定2、晋升制度的分析研究改进3、晋升制度实施情况的监督检查4、降职制度的制定5、降职制度的分析研究改进6、降职制度实施情况的监督检查7、平调制度的制定8、平调制度的分析研究改进9、平调制度实施情况的监督检查10、辞职制度的制定11、辞职制度的分析研究改进12、辞职制度实施情况的监督检查13、辞退制度的制定14、辞退制度的分析研究改进15、辞退制度实施情况的监督检查16、退休制度的制定17、退休制度的分析研究改进18、退休制度实施情况的监督检查19、选择和设计员工异动管理所用图表20、审核各部门或个人提出的异动申请21、办理员工异动手续22、员工异动结果记录23、与异动当事人面谈24、工作交接办法的制定25、工作交接办法的分析研究改进26、工作交接办法实施情况的监督检查◆第十部分劳动法律、政策与劳动关系(31项)1、研究国家和地方的有关劳动法律、政策2、审查企业各项管理制度是否符合法律、政策3、与国家范例部门、政府劳动人事部门建立和谐关系4、员工合理化建议制度的建立5、员工合理化建议制度的分析研究改进6、员工合理化建议的收集整理7、员工合理化建议的处理8、人事不协调问题发现9、人事纠纷处理方案的提出10、人事纠纷的协调解决11、与工会交涉12、员工满意度调查13、员工士气调查14、人际关系调查15、组织制度调查16、劳工关系活动的策划17、劳工关系活动的组织18、劳动合同的签订19、劳动合同的续签20、劳动合同的变更21、劳动合同的终止22、劳动合同的日常管理23、安全卫生制度的建立24、安全卫生制度的分析研究改进25、安全卫生制度实施情况的监督检查26、收集有关安全卫生工作的意见、建议27、处理有关安全卫生工作的意见、建议28、协助处理安全卫生方面的事故或纠纷29、员工保健制度的建立30、定期体检的组织31、特约医院联络◆第十一部分人事档案管理(21项)1、人事资料汇集2、人事资料调查研究3、人事资料及报表查催4、人事资料汇编转呈5、人事资料保管6、人事报表汇编转呈7、人事资料的统计8、人事统计资料汇编9、人事统计资料的保管10、人事档案管理制度的建立11、人事档案管理制度的修改12、建立员工人事档案13、招聘材料归档14、考核材料归档15、培训材料归档16、异动材料归档17、办理人事档案托管事宜18、人事档案的日常保管19、办理档案查询事宜20、人事档案的转交21、废弃人事档案的销毁。

人力资源管理咨询的七大模块

人力资源管理咨询的七大模块

人力资源管理咨询的七大模块Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#人力资源管理咨询七大模块最新资料,WORD文档,可下载编辑!张润卯中小企业管理中最大的难题是什么?中小企业发展中最大的障碍是什么?中小企业管理者最头疼的问题是什么?老板们常常肯定的回答是:“人的问题”。

企业人力资源主管常常抱怨:企业需要的人才为什么很难招到?招到为什么又留不住?留下的为什么用不住?问题究竟出在哪?最后不原承认但又不得不承认的是:人才的选、用、育、留环节存在问题!中小企业因为其规模及管理水平等原因,往往忽略了对人力资源的规划工作,因此在人力资源管理方面出现人员素质跟不上企业发展要求,年轻的员工频频跳槽,人员流失严重,人才断档,人才引不进来、留不住等现象,限制了企业的发展速度,同时企业丧失了很多发展机会。

荣达人才,打造内蒙古人力资源咨询专业化管理结构,为中小企业全程解决企业“招人、用人、育人、留人”的人才战略问题。

人力资源咨询模块一:企业人力资源战略规划一、什么是人力资源战略规划?人力资源战略规划是指企业依据公司的发展战略、经营方针与目标等,通过对内外部环境的充分分析,进行人力资源运作,保证企业核心能力和战略实现的整个过程。

二、进行人力资源战略规划,企业可以获得以下利益:三、1、提高人力资源的综合使用效率;四、2、避免对人力资源使用的盲目性;五、3、有针对性地采取员工激励政策;六、4、进行有计划的人员招聘和人才储备;七、5、随着经营业务的变化有预见的调整人力资源结构。

八、人力资源战略规划要解决的问题1、依据公司发展战略和核心价值观,确定企业需具备的核心能力;2、为保证企业具备竞争所需的核心能力,确定企业所需要的人力资源结构;3、为获得企业所需要的人力资源,进行人才需求与人才供给预测;4、制定企业人才选、用、育、留的激励机制;5、为企业实现战略目标提供人力资源支持。

人力资源七大模块

人力资源七大模块

人力资源管理七大模块的理论和方法
课程体系:基础知识、人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理
基础知识部分
涉及理论
劳动经济学:劳动力供给与需求;工资水平和工资结构;就业与失业
劳动法:劳动法体系;劳动法律关系
现代企业管理:企业战略管理;市场营销管理
人力资源开发:人力资源的基本理论;人力资源开发
管理心理与组织行为:个体心理与行为分析;团队心理与行为;领导行为及理论
涉及方法与工具
1、首因效应
2、光环效应
3、投射效应
4、对比效应
5、期望理论
6、团队有效性模型
7、
人力资源规划部分
招聘与配置部分
培训与开发部分
绩效管理部分
薪酬与福利部分
劳动关系管理部分。

人力资源各模块职责说明

人力资源各模块职责说明

人力资源各模块职责说明人力资源管理是企业中非常重要的一项工作,而针对不同的方面,人力资源管理又分为不同的模块,各模块都具有自己独特的职责。

一、招聘管理模块招聘管理模块是人力资源管理的重要组成部分,主要职责是负责企业的招聘工作。

该模块会对企业的人员需求进行调研,为企业提供招聘计划和招聘方案,进行人才筛选、面试和考核,最终选择适合企业的员工。

招聘管理模块在实施过程中,需要优化招聘渠道,提高招聘效率,确保员工招聘质量,并且在招聘过程中合法合规地处理各种关系,以确保企业的人力资本能够高效、稳态的积极推动企业的发展。

二、薪酬管理模块薪酬管理模块是人力资源管理中非常重要的一部分,其职责是为企业管理好员工的工资和福利。

该模块要负责制定薪酬和奖励管理方案,包括工资结构设计、薪酬政策的制定等。

薪酬管理模块要负责处理各种涉及员工收入的财务问题,同时要防止员工感到负担过重。

该模块要密切关注人力成本,得出合理的薪酬计划,确保员工对企业的贡献得到合理的回报。

三、绩效管理模块绩效管理模块是衡量员工工作绩效表现和评估员工表现的一项管理任务。

该模块的工作任务包括制定绩效管理政策和设立绩效管理指标,通过考核和评估员工绩效和工作质量,指导员工提高工作绩效和工作质量,增强企业员工的忠诚度和责任感。

四、人员管理模块人员管理模块的职责是管理员工的日常工作,包括员工入职、入司培训和日常管理等。

该模块负责员工的、考核、晋升、调整,以及各种劳动关系的维护,确保员工的工作正常进行。

五、培训管理模块培训管理模块负责组织员工的培训和发展工作,在服务员工发展的同时,也有利于发展企业,提高企业的竞争力。

培训管理模块需要制定员工培训机制,并制定特定的教育训练计划。

同时,该模块也要会利用公司资源,在公司内搜集信息,像成员进修、授权制度和规章制度等作为学习内容。

该模块在推动企业员工发展的同时,还会帮助企业创新并保持竞争优势。

总之,以上模块各自负责企业人力资源管理工作的不同领域,能够为企业的人力资源管理工作带来全面的解决方案,实现人力资本有效打造的目标,做好各项职责分工才能让人力资源管理更高效、稳定。

人力资源六大模块三大支柱内容

人力资源六大模块三大支柱内容

人力资源的六大模块包括:
1. 人力资源规划:根据企业战略和业务计划,预测未来的人力需求,制定相应的人力资源计划。

2. 招聘与配置:负责员工的招聘、选拔、录用、合同签订、入职培训等工作,确保员工能够与岗位要求相匹配。

3. 培训与开发:对员工进行必要的培训和开发,提高员工的专业技能和素质能力,促进员工的个人发展和企业整体绩效的提升。

4. 绩效管理:通过建立科学的绩效管理体系,对员工的工作表现进行评价和反馈,激励员工积极工作,提高企业整体绩效。

5. 薪酬福利管理:制定合理的薪酬福利政策,确保员工获得公平的报酬和福利待遇,激发员工的积极性和创造力。

6. 劳动关系管理:负责员工劳动合同的签订、履行、变更、解除或终止等事宜,维护企业和员工的合法权益,构建和谐的劳动关系。

人力资源的三大支柱是:
1. 人力资源管理:负责员工的管理和开发,提高员工的工作效率和满意度,为企业创造价值。

2. 行政管理:负责企业的日常行政事务,包括办公环境、设备设施、会议管理等,确保企业正常运转。

3. 办公室事务管理:负责处理企业内部各种事务性工作,包括文件管理、印信管理、接待来访等,为企业提供高效的服务。

以上内容仅供参考,如有需要,建议查阅相关书籍或咨询人力资源专业人士。

人力资源管理的主要模块

人力资源管理的主要模块

人力资源管理的主要模块(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的经典范文,如工作报告、工作计划、活动方案、规章制度、演讲致辞、合同协议、条据文书、教学资料、作文大全、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work reports, work plans, activity plans, rules and regulations, speeches, contract agreements, documentary evidence, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!人力资源管理的主要模块人力资源管理的主要模块一览人力资源管理的主要模块都有哪些?关于人力资源管理都有哪些组织架构需要了解的呢?下面就让本店铺给大家带来人力资源管理的主要模块,希望大家喜欢!人力资源管理的主要模块1、人力资源规划2、员工招聘与配置3、绩效考评4、培训与开发5、薪酬福利管理6、劳动关系常见的人力资源部门组织架构是怎样的?按照企业人力资源管理的不同发展阶段,可分为:1、低级阶段:人事行政部设置1-2个专员,主要负责户口、档案、保险和少量招聘工作。

人力资源管理七大模块分配跟管理

人力资源管理七大模块分配跟管理

人力资源管理七大模块分配跟管理1、人力资源规划1)人力资源规划的制定必须依据组织的发展战略、目标。

2)人力资源规划要适应组织内外部环境的变化。

3)制定必要的人力资源政策和措施是人力资源规划的主要工作。

4)人力资源规划的目的是使组织人力资源供需平衡,保证组织长期持续发展和员工个人利益的实现。

人力资源规划的内容人力资源规划包括五个方面1 战略规划是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的方针,政策和策略的规定,是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性计划。

2 组织规划组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集,处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查,诊断和评价,组织设计与调整,以及组织机构的设置等等。

3 制度规划制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证,包括人力资源管理制度体系建设的程序,制度化管理等内容。

4 人员规划人员规划是对企业人员总量,构成,流动的整体规划,包括人力资源现状分析,企业定员,人员需求和供给预测和人员供需平衡等等。

5 费用规划费用规划是对企业人工成本,人力资源管理费用的整体规划,包括人力资源费用的预算,核算,结算,以及人力资源费用控制。

人力资源规划又可分为战略性的长期规划、策略性的中期规划和具体作业性的短期计划,这些规划与组织的其他规划相互协调联系,既受制于其他规划,又为其他规划服务。

人力资源规划是预测未来的组织任务和环境对组织的要求,以及为了完成这些任务和满足这些要求而设计的提供人力资源的过程。

通过收集和利用现有的信息对人力资源管理中的资源使用情况进行评估预测。

对于我们现在来说,人力资源规划的实质是根据公司经营方针,通过确定未来公司人力资源管理目标来实现公司的即定目标。

因此,我们将人力资源规划分为战略计划和战术计划两个方面。

2、招聘与配置人力资源配置的基本原则1.能级对应原则合理的人力资源配置应使人力资源的整体功能强化,使人的能力与岗位要求相对应。

人力资源的七大模块是什么

人力资源的七大模块是什么

人力资源的七大模块是什么人力资源的六大模块是什么(1)晋升规划:晋升规划实质上是组织晋升政策的一种表达方式。

对企业来说,有计划地提升有能力的人员,以满足职务对人的要求,是组织的一种重要职能。

从员工个人角度上看,有计划的提升会满足员工自我实现的需求。

晋升规划一般用指标来表达,例如晋升到上一级职务的平均年限和晋升比例。

(2)补充规划:补充规划也是人事政策的具体体现,目的是合理填补组织中、长期内可能产生的职位空缺。

补充规划与晋升规划是密切相关的。

由于晋升规划的影响,组织内的职位空缺逐级向下移动,最终积累在较低层次的人员需求上。

同时这也说明,低层次人员的吸收录用,必须考虑若干年后的使用问题。

(3)培训开发规划:培训开发规划的目的,是为企业中、长期所需弥补的职位空缺事先准备人员。

在缺乏有目的、有计划的培训开发规划情况下,员工自己也会培养自己,但是效果未必理想,也未必符合组织中职务的要求。

当我们把培训开发规划与晋升规划、补充规划联系在一起的时候,培训的目的性就明确了,培训的效果也就明显提高了。

(4)调配规划:组织内的人员在未来职位的分配,是通过有计划的人员内部流动来实现的。

这种内部的流动计划就是调配规划。

(5)工资规划:为了确保未来的人工成本不超过合理的支付限度,工资规划也是必要的。

未来的工资总额取决于组织内的员工是如何分布的,不同的分布状况的成本是不同的。

人力资源的行业发展人力资源规划结合企业发展战略,通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析,找到未来人力资源工作的重点和方向,并制定具体的工作方案和计划,以保证企业目标的顺利实现。

工作内容包括:对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计;企业人员供给需求分析、企业组织机构的调整与分析;依据分析数据和结果,结合企业战略,制定未来人力资源工作的方案; 人力资源管理费用预算的编制与执行,企业人力资源制度、政策的制定与完善。

从而使企业人力资源供给和需求达到平衡,实现人力资源合理配置。

人力资源的几大模块

人力资源的几大模块

人力资源的几大模块
人力资源的6大模块。

1、人力资源规划;
2、招聘与配置;
3、培训与开发;
4、绩效管理;
5、薪酬福利管理;
6、劳动关系管理。

一、人力资源规划
是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力,以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施,从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。

二、员工招聘与配置
按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业,把合适的人放在合适的岗位。

三、绩效考评
从内涵上说就是对人及其工作状况进行评价,对人的工作结果,评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度。

从外延上来讲,就是有目的、有组织的对日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价。

四、培训与开发
组织XX学习、训导的手段,提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥,XX限度的使员工的个人素质与工作需求相匹配,进行促进员工现在和将来的工作绩效的提高。

五、薪酬福利管理
是指员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和。

六、劳动关系
劳动者和用人单位(包括各类企业、个体工商户、事业单位等)在劳动过程中建立的社会经济关系。

人力资源七大模块之欧阳法创编

人力资源七大模块之欧阳法创编

人力资源模块的7大模块人力资源规划招聘录用培训开发绩效管理薪酬管理员工关系管理工作分析人力资源七大模块一、人力资源规划二、人员招聘与配置三、培训开发与实施四、绩效考核与实施五、薪酬福利六、员工关系管理七、企业文化建设具体细分:一、人力资源规划:1、组织机构的设置,2、企业组织机构的调整与分析,3、企业人员供给需求分析,4、企业人力资源制度的制定,5、人力资源管理费用预算的编制与执行;6、开发人力资源发展战略计划7、工作中的绩效因素 8、员工授权与监管二、人力资源的招聘与配置:1、招聘需求分析,2、工作分析和胜任能力分析,3、招聘程序和策略、4、招聘渠道分析与选择,5、招聘实施,6、特殊政策与应变方案,7、离职面谈, 8、降低员工流失的措施三、人力资源培训和开发1、理论学习,2、项目评估,3、调查与平谷,4、培训与发展,5、需求评估与培训,6、培训建议的构成,7、培训、发展与员工教育,8、培训的设计、系统方法,9、开发管理与企业领导;开发自己和他人,10、项目管理:项目开发与管理惯例。

四、人力资源绩效管理:1、绩效管理准备阶段,2、实施阶段,3、考评阶段,4、总结阶段,5、应用开发阶段,6、绩效管理的面谈,7、绩效改进的方法, 8、行为导向型考评方法,9、结果导向型考评方法。

五、人力资源薪酬福利管理:(补偿、激励和收益)1、薪酬,2、构建全面的薪酬体系(岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算),3、福利和其它薪酬问题(福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计)4、评估绩效和提供反馈。

六、人力资源的员工和劳动关系:1、就业法,2、劳动关系和社会,3、行业关系和社会,4、劳资谈判,5、工会化和劳资谈判(安全、保安和健康、安全和健康项目安全和健康的工作环境促进工作场所的安全和健康管理执业健康和安全)七、企业文化建设:加强企业文化建设,培养员工凝聚力、归宿感。

人事管理的七大模块

人事管理的七大模块

3、考勤管理
可非常灵活的设置考勤参数,根据考勤数据和考勤规则自动计算考勤工资;
根据考勤数据,自动核定迟到、早退或旷工等员工出勤状况,统计员工的出勤数据,并可查询员工出勤明细;
考勤统计数据自动转入薪资模块,计算相应的薪资加 / 减项;
提供标准的考勤机接口或专用考勤机接口的定制,可将考勤机的数据读入考勤系统,操所方便。省时省力;
能基于上月数据进行下月工资计算,只需对变化部分进行调整。
提供中、英文函数,使得稍具计算机知识的用户都可以方便自如的定义各种复杂的计算公式。
能满足现代企业周薪、年薪、计件工资、计时工资等需求。
提供工资分析功能,可按部门、岗位、级别、档次等分析各类工资项目的总额、比例、平均值、最高值、最低值等;提供历史工资分析功能,能以多种形式进行工资增幅的比较分析。
可灵活的设置各部门的考勤班次,可设置灵活班;
具有功能强大的查询系统,可查询请假记录、补卡、加班、员工考勤、部门考勤等。
4、人事信息
可根据企业需要增加、修改员工信息管理指标项,实现对人员信息全面、准确的管理。
提供对在职员工、解聘员工、离退员工等的档案管理功能,并可根据企业的实际情况增加、修改人员类别,如临时工、下岗人员等。
可以对人员、机构、职务数据库根据实际业务需要灵活定制使用的指标项及其显示顺序。
提供按组、按角色、按权限、按用户设置权限的功能。
提供日志管理功能,可以方便查看各用户的操作记录,增加系统安全性。
提供数据备份和恢复功能。
2、报表管理
报表绘制功能模块为用户提供了灵活的制表功能,用户可以根据需要绘制出单位常用的各类报表。
可利用报警功能实现员工生日、转正、培训、退休、反聘等自动提醒

人力资源部11个模块、330个工作任务清单【精编版】

人力资源部11个模块、330个工作任务清单【精编版】

人力资源部11个模块、330个工作任务清单【精编版】人力资源部11个模块、330个工作任务清单◆第一部分组织规划设计(32项)1、分析研究企业的组织目标与价值系统2、设定组织的目标3、层层分解组织目标,明确必须要做的事4、要做的事按逻辑编组,同类合并成工作(组)5、同类或相关的工作(组)归并为部门6、拟定各部门职务区分原则7、拟定各部门职务区分方式8、拟定各部门职务分工计划9、职务分工计划的分析研究检讨10、职务分工计划的更正修改11、职务分工计划的实施12、拟定各部门直线管理权责划分计划13、计划分析研究14、计划更正修改15、计划实施16、制作组织结构图17、制作部门权责划分表18、研究研究新的组织理论和方法19、向直线经理讲解推荐新的理论和方法20、提出组织创新的建议21、拟定组织创新方案22、方案的分析研究检讨23、方案的跟正修改24、方案的实施25、组织章程方针的您顶26、组织章程和打算27、组织章程的起草28、组织章程的研究检讨29、组织章程的修改更正30、组织章程的协调工作31、组织章程的公告通知32、组织章程实施情况的监督检查◆第二部分人力资源规划(37项)1、研讨企业发展战略规划2、盘点现有人力资源的数量3、盘点现有人力资源的质量4、盘点现有人力资源的结构5、分析经济发展对人力需求的影响6、分析技术发展对人力需求的影响7、分析组织结构对人力需求的影响8、分析预期事情举动变化对人力需求的影响9、分析事情时间对人力需求的影响10、分析培训开发对人力需求的影响11、分析市场发展对人力需求的影响12、分析员工稳定性对人力需求的影响13、分析各种因素对人力需求的综合影响14、研究企业所在地和附近地区人口密度对人力供给的影响15、研究其他企业人力需求对人力供给的影响16、研究当地就业水平就业观念对人力供给的影响17、研究当地科技文化教育水平对人力供给的影响18、研究企业所在地的人才吸引力对人力供给的影响19、研究企业本身的人才心理对人力供给的影响20、研究区域劳动人口增长趋势对人力供给的影响21、研究区域对各类人员的需求程度对人力供给的影响22、研究各类学校的毕业生规模与结构对人力供给的影响23、研讨教育体制革新对人力供给的影响24、研究国家就业法规政策对人力供给的影响25、研究各类因素对人力供给的综合影响26、预测人力资源净需求的数量27、预测人力资源净需求的质量28、预测人力资源净需求的结构29、制作人力需求供应平衡表30、制订晋升规划31、制订人员补充规划32、制定员工退休规划33、制订劳动合同调整规划34、制订事情时间调整规划35、制定员工职业生涯发展规划36、制定培训开发规划37、制定其他人力规划执行方案◆第三局部事情分析(26项)1、明确工作分析息的使用目的2、确定息收集的类别和范围3、建立工作分析的组织系统4、制订事情分析的规范用语5、广泛宣讲事情分析的目的和感化6、选择息源7、选择息收集的方法和系统8、利用所选方法和系统收集息9、整理所收集的息10、事情名称分析11、事情任务分析12、事情职责权利分析13、事情干系分析14、工作强度分析15、事情环境分析16、任职者必备知识分析17、任职者必备经验分析18、任职者必备心理素质分析19、任职者必备身体素质分析20、编写工作描述21、编写事情规范22、制作工作执行标准文件23、制作报酬文件24、制作事情族文件25、培训工作分析文件的使用者26、修正工作分析文件◆第四部分招聘录用(38项)1、招聘录用制度规章的拟定2、制度规章的分析研究3、制度规章的更正修改4、制度规章的废止5、收集汇总各部门人才需求息6、制订招聘录用打算7、确定招聘录用程序8、确定选招聘录用程序9、确定招聘对象及其范围10、选择招聘方式11、与政府有关部门联系12、与人材市场联系13、与人材中介机构联系14、与高校等人才供应机构联系15、准备招聘所需材料、工具16、公布招聘息17、确定录用标准18、录用标准分析研究改进19、挑选应聘材料20、应答求职电话21、回复求职函22、接待登门求职者23、组织实施测验、考试24、设计制作应聘人员登记表25、制作面试问话提纲26、制作面试评价表27、筹办、布置面试场所28、确定面试考官人选29、确定面试方式30、面试应聘31、通知应聘者招聘录用各阶段的有关息32、为新录用人员办理有关手续33、建立人才息库34、管理人才息库35、临时工作人员之录用36、安置临时工作人员37、与临时工作人员签订劳动合同38、与兼职人员签定聘用协议◆第五部分薪酬福利(45项)1、报酬管理方针、准绳的拟定2、薪资管理制度的拟定3、薪资管理制度的分析研讨改进4、薪资管理工作的分析研究改进5、研究国家、地方的薪资管理政策6、研究国家、地方的保险管理政策7、研究国家、地方的福利管理政策8、保险制度的拟定9、保险制度的分析研讨改进10、保险管理工作的检查分析研究11、福利管理制度的拟定12、福利制度的分析研讨改进13、福利管理事情的检查分析改进14、确定报酬因素15、选择事情评判方法16、进行工作评价17、建立薪资等级18、确定单位时间薪资率19、确定薪资结构20、制作薪资等级结构表21、确定薪资水平22、明确薪资调查的目的23、选择调查对象24、争取调查对象的合作25、利用调查收集资料26、查询拜访资料的整理和统计27、撰写薪资调查报告28、宣讲解释报酬管理政策、制度29、回答员工有关报酬问题的提问30、薪资的计算31、薪资的发放32、保险费的计算33、保险费的缴纳34、福利给付项目的审核35、福利给付标准的审核36、福利给付的实施37、人工成本的预算38、人工成本的核算、总结39、报酬调整打算的提出40、报酬调整方案的分析研究改进41、报酬调整打算的组织实施42、员工报酬调整签办43、制作统计报表44、复核统计报表45、汇总统计报表◆第六局部绩效管理(26项)1、制定绩效考核的原则、方针和政策2、绩效管理制度的拟定3、考核制度的分析研究改进4、宣讲解释绩效考核的原则、制度5、明确考核的性质和种别6、明确考核的内容及其标准7、确定考核的方式方法8、确定考核的时间安排9、制定考核的程序10、培训主要的考核责任者11、设计指导性的考核方案12、为直线经理提供咨询、指导13、审核各部门的考核打算14、组织和谐各部门的考核事情15、检查督促考核进程16、收集汇总各部门考核结果17、统计分析考核结果18、收集整理有关考核的反馈息19、考核方式方法的研究分析改进20、奖惩制度基本方针拟定21、奖惩制度起草22、奖惩制度分析研讨改进23、奖励事项签办24、惩处事项签办25、奖惩事件登记26、奖惩事件统计分析◆第七部分培训开发(34项)1、制定培训开发方针政策2、培训开发政策的分析研究改进3、培训开发制度的拟定4、培训开发制度的分析研究改进5、培训开发打算的制订6、培训开发打算的分析研讨改进7、收集培训需求息8、分析评判培训需求息9、明确培训目的10、培训时间的安排11、培训内容的选择设计12、培训对象的确定13、培训师的确定14、培训地点的选择15、培训所需各种物品仪器材料的准备16、参加培训人员的食宿安排17、培训经费的预算18、培训经费的申请19、培训经费的核销20、培训场地器材的管理21、培训师的聘请22、与培训机构联系23、协助各类培训考试24、收集培训后的息反馈25、培训效果评估26、分析总结培训经验27、统筹协调各部门的培训工作28、监督检查培训实施情况29、员工培训的宣讲报导30、员工培训协议的签订31、员工进修的有关事宜32、筹办员工出国留学进修的有关事宜33、员工培训档案材料的记录34、员工培训档案材料的提交归档◆第八局部时间管理(10项)1、事情时间、休息、休假制度的建立2、制度分析研究改进3、请假制度的建立4、请假制度实施情况的监督检查5、请假制度的修改6、考勤制度的建立7、考勤制度实施情况的监督检查8、核实各部门的考勤记录9、汇总各部门的考勤记录10、考勤记录的统计分析◆第九局部员工异动管理(26项)1、晋升制度的制定2、晋升制度的分析研究改进3、晋升制度实施情况的监督检查4、降职制度的制定5、降职制度的分析研讨改进6、降职制度实施情况的监督检查7、平调制度的制订8、平调制度的分析研讨改进9、平调制度实施情况的监督检查10、辞职制度的制定11、辞职制度的分析研讨改进12、辞职制度实施情况的监督检查13、辞退制度的制定14、辞退制度的分析研讨改进15、辞退制度实施情况的监督检查16、退休制度的制定17、退休制度的分析研究改进18、退休制度实施情况的监督检查19、选择和设计员工异动管理所用图表20、审核各部门或个人提出的异动申请21、办理员工异动手续22、员工异动结果记录23、与异动当事人面谈24、工作交接办法的制定25、工作交接办法的分析研究改进26、工作交接办法实施情况的监督检查◆第十局部劳动法律、政策与劳动干系(31项)1、研讨国家和地方的有关劳动法律、政策5、员工合理化建议制度的分析研讨改进6、员工合理化建议的收集整理7、员工合理化建议的处置惩罚8、人事不协调问题发现9、人事纠纷处理方案的提出10、人事纠纷的协调解决11、与工会交涉12、员工满意度查询拜访13、员工士气调查14、人际干系查询拜访15、组织制度调查16、劳工关系活动的策划17、劳工关系活动的组织18、劳动合同的签订19、劳动合同的续签20、劳动合同的变更21、劳动合同的终止22、劳动合同的日常管理23、安全卫生制度的建立24、安全卫生制度的分析研讨改进25、安全卫生制度实施情况的监督检查26、收集有关安全卫生工作的意见、建议27、处理有关安全卫生工作的意见、建议28、协助处理安全卫生方面的事故或纠纷29、员工保健制度的建立30、定期体检的组织31、特约医院联络◆第十一部分人事档案管理(21项)1、人事资料汇集2、人事资料查询拜访研讨3、人事资料及报表查催4、人事资料汇编转呈5、人事资料保管6、人事报表汇编转呈7、人事资料的统计8、人事统计资料汇编9、人事统计资料的保管10、人事档案管理制度的建立11、人事档案管理制度的修改12、建立员工人事档案13、招聘材料归档14、考核材料归档15、培训材料归档16、异动材料归档17、办理人事档案托管事宜18、人事档案的日常保管19、办理档案查询事宜20、人事档案的转交。

人力资源六大模块流程图人力资源所有模块流程图PDF版

人力资源六大模块流程图人力资源所有模块流程图PDF版

招聘面 试流程
面试合格名单
A
C-11-02-001 调入部门
人员需求计划 人员调整计划
调出部门
员工内部调动申请表 部门经理出具 调出意见 否 是否同意 是
员工内部调动告知单 各部门拟定工作 和物品移交清单
工作和物品移交清单 告知调感人员 办理工作交接
员工离职会签单
草案供讨论用
内部招聘流程(2)
人力资源部
更新员工信 息档案库并
存档
员工信息档案库
员工职业生涯设计
年初时,根据员 工晋升路线,拟 定员工技能发展
目的
在制定员工培训 计划和绩效考核 指标值时,同步 考虑员工职业发
展目的
年末直接主管与 员工回忆本年旳 技能发展情况
草案供讨论用
各部门/分管副总经理
员工绩效 管理流程
职务阐明和人 员编制流程
员工晋升流程
试用期满根据奖励 方案提出兑现 详细奖励
详细奖励方案
人力资源部 经理审核
否 是否符合政策

审核后旳详细 奖励方案
兑现奖励
奖金发 放流程
员工奖励情 况存档
员工信息档案库
调出部门
构造性人员调整流程
总经理/董事会
人力资源部
人力资源 规划流程
总经理签发 构造性人员 调整方案
构造性人员调整方案
结束
董事会审批
人员参加旳 招聘小组
拟定每一轮笔试、 面试旳内容、时 间、地点、方 式、参加人数 和筛选人数
招聘管理员拟定招 聘宣传稿并根据 薪资福利计划确 定初步薪酬
提交人力资源部 人事主管审批
否 是否同意

赴高校宣传,搜集 应聘人员资料
应聘人员登记表

人力资源职能模块有哪些

人力资源职能模块有哪些

人力资源职能模块有哪些1. 招聘与选拔招聘与选拔是人力资源管理的重要职能之一。

这个模块主要包括确定招聘需求、发布招聘广告、筛选简历、面试候选人以及最终选拔和录用合适的人才。

2. 培训与发展培训与发展模块旨在提升员工的技能、知识和能力,以满足组织的需求并帮助员工实现个人的发展目标。

该模块包括制定培训计划、组织培训课程、开展员工发展计划、实施绩效评估等。

3. 薪酬与福利薪酬与福利模块涉及制定员工薪酬方案和福利计划,确保员工获得合理的薪酬待遇和福利福利。

该模块包括进行薪酬测算、制定薪酬政策、管理薪酬福利信息、进行绩效奖励等。

4. 绩效管理绩效管理模块旨在确保员工的工作绩效与目标一致,并提供持续的反馈和改进建议。

该模块包括设定目标、制定绩效评估指标、进行绩效评估、提供奖励和激励措施等。

5. 员工关系员工关系模块致力于建立和维护良好的员工关系,解决员工的问题和纠纷,促进员工满意度和忠诚度。

该模块包括管理员工关系、解决劳动争议、开展员工满意度调查、组织员工活动等。

6. 法律合规法律合规模块涉及人力资源政策和实践的合法性,确保组织遵守相关劳动法律法规。

该模块包括制定人力资源政策、管理劳动合同、处理劳动纠纷、参与劳动法律诉讼等。

7. 组织发展组织发展模块致力于通过战略规划和组织变革来增强组织的竞争力。

该模块包括制定人力资源战略、组织架构设计、实施变革管理、推动文化建设等。

以上是人力资源职能模块的主要内容,当然,不同组织的人力资源职能模块可能会有所差异,但这些模块可以作为一个基本的参考。

人力资源职能的有效管理可以帮助组织更好地管理人力资源,提高团队的合作效率和员工的满意度。

人力资源管理咨询的七大模块

人力资源管理咨询的七大模块

人力资源管理咨询的七大模块Revised by Chen Zhen in 2021人力资源管理咨询七大模块最新资料,WORD文档,可下载编辑!张润卯中小企业管理中最大的难题是什么中小企业发展中最大的障碍是什么中小企业管理者最头疼的问题是什么老板们常常肯定的回答是:“人的问题”。

企业人力资源主管常常抱怨:企业需要的人才为什么很难招到招到为什么又留不住留下的为什么用不住问题究竟出在哪最后不原承认但又不得不承认的是:人才的选、用、育、留环节存在问题!中小企业因为其规模及管理水平等原因,往往忽略了对人力资源的规划工作,因此在人力资源管理方面出现人员素质跟不上企业发展要求,年轻的员工频频跳槽,人员流失严重,人才断档,人才引不进来、留不住等现象,限制了企业的发展速度,同时企业丧失了很多发展机会。

荣达人才,打造内蒙古人力资源咨询专业化管理结构,为中小企业全程解决企业“招人、用人、育人、留人”的人才战略问题。

人力资源咨询模块一:企业人力资源战略规划一、什么是人力资源战略规划?人力资源战略规划是指企业依据公司的发展战略、经营方针与目标等,通过对内外部环境的充分分析,进行人力资源运作,保证企业核心能力和战略实现的整个过程。

二、进行人力资源战略规划,企业可以获得以下利益:三、1、提高人力资源的综合使用效率;四、2、避免对人力资源使用的盲目性;五、3、有针对性地采取员工激励政策;六、4、进行有计划的人员招聘和人才储备;七、5、随着经营业务的变化有预见的调整人力资源结构。

八、人力资源战略规划要解决的问题1、依据公司发展战略和核心价值观,确定企业需具备的核心能力;2、为保证企业具备竞争所需的核心能力,确定企业所需要的人力资源结构;3、为获得企业所需要的人力资源,进行人才需求与人才供给预测;4、制定企业人才选、用、育、留的激励机制;5、为企业实现战略目标提供人力资源支持。

人力资源咨询模块二:人力资源工作分析一、工作分析的意义工作分析是HR的一项极重要功能,它与人力资源管理的许多活动都有关联。

人力资源七大模块(二)2024

人力资源七大模块(二)2024

人力资源七大模块(二)引言概述:本文是《人力资源七大模块(二)》的文档,旨在对人力资源的七大模块进行详细说明。

本文将从五个方面来阐述人力资源的七大模块,分别是A、B、C、D、E。

每个大点下面将进一步列举出5-9个小点,以更全面地介绍每个模块的内容。

正文:A. 人力资源招聘和选拔模块1. 职位分析和招聘策略2. 制定和发布招聘广告3. 简历筛选和面试候选人4. 检查参考资料和背景调查5. 终面和人员录用决策6. 新员工入职手续和培训计划7. 招聘效果评估和改进B. 人力资源薪酬和福利模块1. 提供薪资和绩效管理建议2. 薪酬制度设计和调整3. 社会保险和福利计划管理4. 确定职工福利政策5. 进行薪酬分析和调研6. 实施薪资调整和福利发放7. 薪酬福利绩效评估和优化C. 人力资源培训和发展模块1. 岗位培训需求分析2. 开发培训计划和课程设计3. 组织内外部培训资源4. 实施培训和发展计划5. 评估培训效果和改进措施6. 提供员工继续教育支持7. 制定职业规划和晋升路径D. 人力资源绩效管理模块1. 设定绩效目标和标准2. 实施绩效评估和考核3. 绩效反馈和奖惩措施4. 绩效改进和辅导计划5. 绩效数据分析和报告6. 绩效奖励和激励措施7. 绩效管理流程优化E. 人力资源劳动关系模块1. 制定和解释员工手册2. 处理员工投诉和纠纷3. 建立劳动关系合同和协议4. 安排员工劳动合同更新和续签5. 遵循劳动法规和政策6. 维护员工劳动关系和团队和谐7. 处理员工离职和退休手续总结:通过以上内容的阐述,我们可以清楚地了解到人力资源的七大模块:招聘和选拔、薪酬和福利、培训和发展、绩效管理以及劳动关系。

每个模块都包含了许多重要的方面和操作流程,这些模块共同构成了一个完整的人力资源系统。

通过合理运用这些模块,企业可以更好地管理人力资源,提高员工的绩效和福利,实现组织发展的目标。

人力资源6大模块及行政7大板块

人力资源6大模块及行政7大板块

人力资源6大模块及行政7大板块下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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人力资源模块的7大模块
人力资源规划招聘录用培训开发绩效管理薪酬管理员工关系管理工作分析
人力资源七大模块
一、人力资源规划二、人员招聘与配置
三、培训开发与实施四、绩效考核与实施
五、薪酬福利六、员工关系管理七、企业文化建设
具体细分:
一、人力资源规划:
1、组织机构的设置,
2、企业组织机构的调整与分析,
3、企业人员供给需求分析,
4、企业人力资源制度的制定,
5、人力资源管理费用预算的编制与执行;
6、开发人力资源发展战略计划
7、工作中的绩效因素8、员工授权与监管
二、人力资源的招聘与配置:
1、招聘需求分析,
2、工作分析和胜任能力分析,
3、招聘程序和策略、
4、招聘渠道分析与选择,
5、招聘实施,
6、特殊政策与应变方案,
7、离职面谈,8、降低员工流失的措施
三、人力资源培训和开发
1、理论学习,
2、项目评估,
3、调查与平谷,
4、培训与发展,
5、需求评估与培训,
6、培训建议的构成,
7、培训、发展与员工教育,8、培训的设计、系统方法,
9、开发管理与企业领导;开发自己和他人,
10、项目管理:项目开发与管理惯例。

四、人力资源绩效管理:
1、绩效管理准备阶段,
2、实施阶段,
3、考评阶段,
4、总结阶段,
5、应用开发阶段,
6、绩效管理的面谈,
7、绩效改进的方法, 8、行为导向型考评方法,
9、结果导向型考评方法。

五、人力资源薪酬福利管理:(补偿、激励和收益)
1、薪酬,
2、构建全面的薪酬体系(岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算),
3、福利和其它薪酬问题(福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计)
4、评估绩效和提供反馈。

六、人力资源的员工和劳动关系:
1、就业法,
2、劳动关系和社会,
3、行业关系和社会,
4、劳资谈判,
5、工会化和劳资谈判(安全、保安和健康、安全和健康项目安全和健康的工作环境促进工作场所的安全和健康管理执业健康和安全)
七、企业文化建设:
加强企业文化建设,培养员工凝聚力、归宿感。

企业在日常管理中形成的核心价值观、经验、习惯、独特行事方式,都是形成企业文化的宝贵材料,平时要注意积累,形成系统的企业CI、VI、BI;平时要注重对员工进行企业文化培训,把企业文化建设制度化,这是人力资源管理的一项主要内容。

人力资源管理系统十大目标
•企业的目标最终将通过其最有价值的资源——它的员工来实现;
•为提高员工个人和企业整体的业绩,人们应把促进企业的成功当作自己的义务;
•制定与企业业绩紧密相连,具有连贯性的人力资源方针和制度,是企业最有效利用资源和实现商业目标的必要前提;
•应努力寻求人力资源管理政策与商业目标之间的匹配和统一;
•当企业文化合理时,人力资源管理政策应起支持作用;当企业文化不合理时,人力资源管理政策应促使其改进;
•创造理想的企业环境,鼓励员工创造,培养积极向上的作风;人力资源政策应为合作、创新和全面质量管理的完善提供合适的环境;
•创造反应灵敏、适应性强的组织体系,从而帮助企业实现竞争环境下的具体目标;
•增强员工上班时间和工作内容的灵活性;
•提供相对完善的工作和组织条件,为员工充分发挥其潜力提供所需要的各种支持;
•维护和完善员工队伍的团队建设;
七大模块
人力资源分为人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、员工关系管理、人力资源管理与竞争七大模块。

也有人力资源学者把人力资源划分为八大模块:
1.人力资源战略与规划
2.人力资源组织设计与工作分析
3.招聘管理
4.薪酬与福利
5.绩效管理
6.人力资源的员工和劳动关系
7.人事管理(包括员工入职手续、员工信息档案、人事档案以及员工奖惩制度等,是人力资源的重要组成。

)
8、职业生涯管理。

也有人力资源学者把人力资源划分为九大模块:
1.人力资源战略与规划
2.人力资源组织设计与工作分析
3.招聘管理
4.薪酬与福利
5.绩效管理
6.员工发展与培训
7.企业文化
8.员工关系
9.人力资源信息系统。

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