党员登高案例

熟练掌握绿化工程管理、绿化养护管理的业务知识，成了***“登高”的关键目标。 如何设定登高目标
【登高目标】2010 年初，***聚焦现场，消缺改善，通过对标找差，围绕岗位工作，确 定了素质专业能力提升、业绩提升和关心员工等登高目标；从强化服务角度出发，党支部 建议他总结岗位工作经验，为绿化养护、种植人员提供技术支撑、指导和帮助，并加强与 各厂、部沟通、联系，为此，他确立了关注客户的目标。 党员如何推进登高计划
还促进了各厂、部响应协同，促进了资源共享、优势百度文库补。 【登高心得】***的登高感悟是：做环境保护的促进者，做行为养成的促进者。
党员（技术类）登高案例——做环境保护的促进者 做行为养成的示范者
1、党员情况简述 ***，男，1960 年 11 月生，籍
贯浙江省绍兴市，大专学历，1981 年 3
照片
月进入***工作，现为***事业部能
源环保部*****区域工程师。
党龄：1 年
2、党员登高计划（见表 1）
3、登高关键指标
素质能力提升，熟练掌握绿化工程管理、绿化养护管理的业务知识。
带动登高：***始通过自己不断的学习营造了学习的氛围，大大增强了身边员工的学习 意识和学能力。同时，他还主动了解和掌握身边员工思想动态，并及时做好思想政治工作， 把党员“第一知情报告人、第一关心帮助人、第一带动责任人”要求落到实处，尽可能的 为员工排忧解难。此外，他还积极参与技术创新工作，提出通过在事业部现有绿地进行抽 稀挖潜，减少部份苗木采购成本的合理化建议。建议实施后，从炼钢厂公辅区域运用抽稀、 迁种等技术方法向一烧区域移植夹竹桃 1300 余棵、罗汉松 35 棵、香樟树 25 棵，根据市场 成本计算，节约费用 5 万余元。 组织如何推进登高计划
4、登高过程解析
为什么制定登高计划
【案例背景】2010 年绿化率目标值为 27%，而完成此项目标还要面对诸多困难：（1）
厂区内可供绿化的成片土地资源已日趋减少；（2）公辅、技改等配套项目建设涉及到相当
部份面积的绿地面临迁移；（3）生产部门的一些检修改造项目也将部份挤占绿地面积。面
对这些问题，对一名环保管理人员，压力大、任务重。为此，自己如何快速提升素质能力，
【组织支撑】在绿化管理岗位上，涉及的工作都比较系统，涉及的工作量较大。面对 事业部“快”、“利”的工作方针，***感到身上的压力较大。了解这一情况后，综合管理室 党支部书记、*****主任主动与他谈心，帮他分析工作中需要关注的重点、难点，及时为他 出谋划策和提供帮助。
登高计划的启示
【留下精彩】2010 年 1-5 月，***迎难而上，聚焦现场，对厂区绿化种植、养护工作提 出了许多具有可操作性的管理措施并付诸实施，不仅今年 1-5 月完成绿化种植 4.8 万平方 米，绿地面积达到 83 万平方米，绿地率达到 26.2%，为完成全年目标打下了坚实的基础；
【自身推进】
带头登高：明确登高目标后，不管单位工作再忙，他每天都研读绿化知识的书籍，另 外，还注意看一些科技频道，增加学习的环境。在工作中，他有意识地与园林技术业务较
好的技术人员交流，虚心地向他们请教。在组织和团队的支持下，***同志深入现场核实了 解绿化规划建设现状，掌握第一手资料，细心组织制定符合实际的执行计划，采取了针对 性强的管理要求和解决措施：一是通过充分挖潜，采取寻缝插绿、见空补绿、拆障种绿等 措施在厂区寻觅开辟新绿地；二是严格执行绿化迁移审批制度，杜绝随意占绿、随意迁绿 情况的发生，控制绿化迁移的批量与总量；三是明确各部门责任区域绿化环境现场管理责 任以及对员工绿化行为意识的教育考核责任，减少污绿、毁绿等情况的发生；四是推行绿 化养护巡查制度，加强对绿化养护工作的检查考核，逐步减少、清除绿化管理“冷角、死 角”现象，使绿化管理工作处于受控状态。通过一系列管理措施的推进，今年 1-5 月完成 绿化种植 4.8 万平方米，绿地面积达到 83 万平方米，绿地率达到 26.2%，为完成全年目标 打下了坚实的基础。