夯实班组建设--提升管理水平.(白国周活动发言)

夯实班组建设--提升管理水平.(白国周活动发言)

夯实班组建设提升管理水平

为学习推广“白国周班组管理法”扎实工作

易超群

同志们：

按照华润煤业的工作安排部署，公司从五月份起就开展了学习推广“白国周班组管理法”活动。从时间上我们完成了活动的宣传发动阶段和工作试点阶段。各级管理人员紧紧围绕活动的内容，做了较多的工作，也取得了初步成效。今天，召开活动开展以来的工作总结暨学习推广会议，主要目的就是认真总结经验，切实把“白国周班组管理法”与安全生产、班组建设有机地相结合，为下一步工作形成一套具有较好的实用性、较强的操作性的推广方法，促进班组建设，促进安全生产。

一、前阶段活动简单总结

（一）精心组织，大力宣传发动。

从活动的组织、宣传方面，所做的主要工作：一是按照《学习“白国周班组管理法”实施意见》文件要求，公司助理级的管理人员都分别挂靠到队、队干到班组，协助基层抓好活动开展的各项工作；二是在6月中旬公司召开了“白国周班组管理法”学习实践试点动员大会，分线矿长蹲点指导工作，解决现场难题；三是利用广播、黑板报、简报内刊等

宣传工具，从活动开始至今，共出专题黑板报15块，播出广播稿件30多篇，《唐煤工作简报》均设专栏专版，报道新闻和图片稿件15篇。通过这些宣传工作，使员工对“白国周班组管理法”有了一定的了解和认知。

（二）专项培训与学习，促进活动有序开展

为推动学习实践“白国周班组管理法”活动，学习及培训方面的主要工作：一是活动初期，公司培训中心先后举办了两期“白国周班组管理法”专题讲座（培训人数达172名），讲座将“三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高”六个三的主要内容和特点逐条进行细化讲解，规范班组员工的行为；二是购买《“白国周班组管理法”学习与实践应用》书籍500本下发到各基层班组，在员工中营造出一种浓厚的学习氛围。

（三）落实责任，严格要求

活动开始，在助理级以上管理人员蹲点到队的基础上，学习“白国周班组管理法”领导小组指定试点队助理负责队、值班队长负责班活动的全面工作，还按要求制定和规范了工作内容与考评标准。通过二次验收，试点单位全部符合要求。其中采三队被评为优秀。他们的成绩主要体现：一是生产任务完成好，连续有三个月破万吨；二是安全效果好，活动期间无事故；三是“六个三”各项指标落实好，考评无缺项、

漏项。

实践证明，通过学习推广“白国周班组管理法”，我们的基层班组建设得到提高，班组的安全、生产任务、工程质量、成本效益等指标也取得了较好的成绩。

（四）活动开展存在的不足

1、单位内活动开展不细不深，培训力度有待更进一步加强。学习“白国周班组管理法”活动，在班组内应该是一种全员性活动，而从试点情况看，仍有流于形式现象，没有真正调动班组员工学习积极性，更没有把工作做实做细。

2、学习目的不明确，职责不清。学习“白国周班组管理法”，主要是提高班组管理水平，提高员工安全生产素质，应该是以班组长为主体开展的一种实践学习活动。要深刻体会“六个三”的要领，把学习白国周同志安全生产工作中总结的经验，运用到实际中。而我们单位都是值班队长在学，班长及员工看的多、做的少，达不到学习之目的。

3、缺乏学习硬件。学习“白国周班组管理法”，有交流才会有借鉴，才会进步，当前没有专用阵地、和设施，给各项工作带来不便。

4、奖惩力度不够。从活动开展至今，无奖无罚无考核，给活动的推广务必也造成了一定的影响。

二、下一步主要工作安排

（一）加大宣传、培训学习力度，确保活动有序推广。

公司党群部，从9月份起要继续组织开展好学习推广活动的宣传，要充分利用好广播、黑板报、内刊等宣传工具，切实加大宣传力度。对各单位各部门要下指标，每旬各单位专稿均不少于二份；矿井黑板报要实行半月刊，主要宣传班组活动的好人好事。

今年最后四个月，行政、人力资源部培训中心，要制定好学习“白国周班组管理法”推广阶段分二步走（部份推广和全面推广）的培训计划并实施，学习内容就主讲白国周先进经验的“六个三”。9月份要分别组织值班队长、班长专职脱产培训一天；利用员工业余时间组织员工分上、下午学习活动一天；9月份的班前电教要对活动专题学习每班不少于10分钟。

（二）完善班组管理制度，提高班组建设水平。

挂靠蹲点人员要切实履行起管理、督促、协助的职责，不仅要抓好督促活动的学习教育，更要帮助所挂靠单位的班组建设，完善班组安全生产管理，要检查落实好单位现场安全确认、安全质量班评估等制度，特别是学习“白国周班组管理法”推广阶段，要完全改变过去那种挂而不靠、靠而不管，徒有虚名的形式主义，各级管理人员一定要围绕活动推广这一主题，把班组建设各项工作抓紧、抓细、抓具体、抓

落实，要深入班组，做到知实情、想实招、说实话、求实效，扎扎实实推动班组建设上台阶。

（三）推行先进经验，增强交流，实现班组创新发展。

活动领导小组办公室每月初要拿出计划，采用内、外交流相结合，学习和借鉴先进的管理经验，并结合各单位的具体情况加以推广。具体工作：

一是要加大对班组建设各项工作的研究力度，重点是要广泛开展队与队、班组与班组、员工之间相互学习、相互交流，每月要做到不少于二次的现场会或组织观摩，活动开展要有计划、有组织、有总结、有汇报，要认真落实好学习推广活动的各项工作；

二是在八一井装修好一间房屋，成立班组建设研究室。聘请有知识、能实践、懂业务的同志担任班组建设研究员，组织理论交流、经验总结等活动，为公司班组建设的整体推进定方向、出政策、找方法；

三是要建立“白国周班组管理法”学习交流日。每月底确立为学习交流日，各队和班组根据公司要求，结合队情、班情认真开展“白国周班组管理法”学习交流活动，把本身的实际和想法拿出来，把别人的先进带回去，促进单位工作的开展。

四是要创办班组论谈。党群部及相关部门要负责继续在

内刊、广播、电视等媒体上开展班组论谈，组织员工谈论班组，普及班组管理知识、安全知识，建立班组政策宣传、知识导读、信息交流、成果共享的阵地，让员工全方位学习新知识、掌握新技能、了解新信息、提升员工整体素质。

（四）加强活动监管和考核，促进活动全面推广应用。

班组建设是加强企业基础管理工作的一项重要内容，它具有系统性、长期性、实效性，此项工作开展得好坏，直接影响到企业生存与发展。因此，各单位、各队主要负责人是活动开展的第一责任人，副职、分线领导、助理来具体抓，工作中要做到：一是工作督导经常化。对公司关于学习“白国周班组管理法”活动和班组建设的会议或文件精神落实情况进行督促指导，蹲点到队管理人员每周要有工作小结记录，每月由活动领导小组办公室把记录本收上后交组长审查；二是深入班组抓现场。队级以上管理人员每月至少要三次以上深入到班组、到员工中去，了解他们工作、生活、学习情况，及时解决他们存在思想的问题。

为认真开展好学习“白国周班组管理法”活动，要加大对活动的考核力度，一是活动领导小组办公室每月要定期收集好各单位的活动开展情况，要组织人员对各单位进行验收检查，并将检查结果汇报到相关领导后，严格按活动考核办法进行奖罚，二是行政人力资源部要根据其考核结果也要对