项目管理培训体系课程
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项目管理培训体系课程
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
2020年4月7日星期二
目录
金蝶产品研发管理模型 金蝶PDT运作概述 研发流程与工具概述 金蝶研发流程体系流程详解
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
产品研发管理模型
理念
以客户为中心的产品生命周期管理
流程
CMM
Hale Waihona Puke Baidu
集成产品开发(IPD)体系
TOGAF RUP
分公司/伙伴 研发平台-产品管
理 研发平台-项目管
理 质量管理部
金蝶产品集成研发体系—决策评审
年度规划、概念产品、
新评产审品、重大版专项本立案
规划立项评 审
产 品 线 年 度 业 务 规 划
开发立项； 特性包计划
概念 规划
立项
产品发版评 审
集成
Beta 发布
生命周期
时间
1. 强化年度产品规规划划评评审审委员和会概决念策评产品评审。 PDT决策评审点 2. 强化规划审点评审和发版评审的评审标准，产品管理部参与PDT决策评审。
项目估算
项目立项
任务下达
需求细 化
系统设 计
编码
功能测试
单元测 试
BETA测 试
集成测试
项目发版
金蝶项目管理—六大流程
变更流程
需求反馈流程 项目任务流程
评审流程
KDSP
项目标准流 程
构建部署流程
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
测试管理流程
金蝶项目管理-八大服务器
八大服务器
项目管理平台(DMP)服务器(项目任务; 需求; 测试; 补丁; 评审; 变更; 协同)
•
自由空间与资源保障
路吾2.漫将漫 上管其下修而理远求者兮索,关注计划的执行和协同，通过对各级计划的实现检查，加强项目进度的执行跟踪
金蝶版本开发模式：迭代
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
迭代驱动的滚动研发计划
•规划
•工作启动 •概念
•立项
•进入开发阶段后, 及时 •启动下版的规划预研工作 •开发
$/11研发流程与规范/PDSP 4.0/00 概述/金蝶产品开发流程框架图.vsd
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
KDSP4.0存放路径
VSS: $/11研发流程与规范/
内容包含流程与规范、模板与范例、岗位规范 以流程图和规范两种形式展现 岗位规范包含培训课件，可以方便学习
R&D门户->产品研发流程体系
•发布 •BETA
•集成
•当前版本
•规划
•立项
•概念
•开发
•发布
•BETA
•集成
1. 实现全产品的滚动版本规划 路吾2.漫将漫 上实其下修而现远求客兮索,户需求的长期规划和跟踪
•下一版本
金蝶产品研发的全生命周期
需求调研 项目规划
项目评估 确认概要需求
市场推广 客户反馈
技术支持
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
金蝶IPD组织模式--(LE为例)
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
金蝶IPD计划体系
•产品计划
•阶段计划
•确定产品整体计划目标, •确认PDT各领域计划协 同
•确定各领域计划目标, •确认跨部门/环节计划协 同
•执行计划
•确认具体任务的执行计 划安排
1. 以计划为工作推进和协同保证的基础， 逐级分解，责任到人，给予每个人独立完成任务的
需求反馈管理平台(RMP)服务器 工作产品服务器(工作库/基线库) 代码服务器(工作库/基线库) 日构建服务器 补丁构建服务器 自动化测试服务器 自动化部署服务器
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
Question
1 需要到公司管理层进行评审的活动是？
A 规划立项评审 B 产品线年度规划评审 C 开发立项评审 Ｄ 发版评审
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
Anｗser
1 需要到公司管理层进行评审的活动是？
A 规划立项评审 B 产品线年度规划评审 C 开发立项评审 Ｄ 发版评审
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
Question
2 以下哪些是金蝶ＰＤＴ的核心代表成员？
A 项目总监 B 生产代表/专员 C 服务代表/专员 Ｄ实施代表/专员
KDSP (KingDee Standard Process) （组织级）
2010年正在实施 CMMI-4级
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
金蝶产品集成研发体系—参与者
研究院
图例
主生产计 划
辅生产计 划
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
PBU-产品总监
PBU-营销环节
PBU-研发环节
PBU-服务环节
内容包含 K/3和EAS 以规范为主
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
金蝶研发流程体系
概念阶段
范围 输入 主要活动 输出
规划阶段 立项阶段 开发阶段 集成阶段 Beta阶段 关闭阶段
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
金蝶研发流程体系
概念阶段
范围 输入 主要活动 输出
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
概念阶段活动-范围
目的：
产品概念的评估，快速评估产品机会的总体吸引力及是 否符合公司的总体策略。
概念阶段需要完成对一个产品或产品的一个版本的整体 策划。它包括产品本身内容的策划，也包括产品市场营 销、服务工作的策划。
开始于：评审通过的年度规划/任务书 结束于：产品规划大纲评审通过
方法和工具
ALM
DMP
Suite
RMP
……
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
•以客户为中心的集成研发模式
产品测试
•产品 •测试
•设计 •开发
需求管理
•产品需求 •分析
•产品需求 •反馈
•测试用例 •设计
产品规划
•原型客户
•原型客户 •调研
•Beta验证
•业务 •规划
•需求 •分析
用户体验
•客户 •体验
1. 实现面向客户核心价值的立项目标•可和用验性收标准 路2.漫漫对其修于远原兮,型客户、战略客户的需求安•规排划与专设人计跟进, 并进行专项管理, 及时交付 吾3.将上对下而于求普索 通客户，定期分析和反馈，主版本发布批量交付
金蝶KDSP、PDSP历程
2002年通过CMM-3 2004年通过CMM-4 2005年建立IPD-CMM流程 完整的流程规范体系:
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
Anｗser
2 以下哪些是金蝶ＰＤＴ的核心代表成员？
A 项目总监 B 生产代表/专员 C 服务代表/专员 Ｄ实施代表/专员
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
金蝶集成产品开发生命周期
概念
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
PDT决策评 审
业务评审点
产品研发流程总图
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
2020年4月7日星期二
目录
金蝶产品研发管理模型 金蝶PDT运作概述 研发流程与工具概述 金蝶研发流程体系流程详解
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
产品研发管理模型
理念
以客户为中心的产品生命周期管理
流程
CMM
Hale Waihona Puke Baidu
集成产品开发(IPD)体系
TOGAF RUP
分公司/伙伴 研发平台-产品管
理 研发平台-项目管
理 质量管理部
金蝶产品集成研发体系—决策评审
年度规划、概念产品、
新评产审品、重大版专项本立案
规划立项评 审
产 品 线 年 度 业 务 规 划
开发立项； 特性包计划
概念 规划
立项
产品发版评 审
集成
Beta 发布
生命周期
时间
1. 强化年度产品规规划划评评审审委员和会概决念策评产品评审。 PDT决策评审点 2. 强化规划审点评审和发版评审的评审标准，产品管理部参与PDT决策评审。
项目估算
项目立项
任务下达
需求细 化
系统设 计
编码
功能测试
单元测 试
BETA测 试
集成测试
项目发版
金蝶项目管理—六大流程
变更流程
需求反馈流程 项目任务流程
评审流程
KDSP
项目标准流 程
构建部署流程
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
测试管理流程
金蝶项目管理-八大服务器
八大服务器
项目管理平台(DMP)服务器(项目任务; 需求; 测试; 补丁; 评审; 变更; 协同)
•
自由空间与资源保障
路吾2.漫将漫 上管其下修而理远求者兮索,关注计划的执行和协同，通过对各级计划的实现检查，加强项目进度的执行跟踪
金蝶版本开发模式：迭代
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
迭代驱动的滚动研发计划
•规划
•工作启动 •概念
•立项
•进入开发阶段后, 及时 •启动下版的规划预研工作 •开发
$/11研发流程与规范/PDSP 4.0/00 概述/金蝶产品开发流程框架图.vsd
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
KDSP4.0存放路径
VSS: $/11研发流程与规范/
内容包含流程与规范、模板与范例、岗位规范 以流程图和规范两种形式展现 岗位规范包含培训课件，可以方便学习
R&D门户->产品研发流程体系
•发布 •BETA
•集成
•当前版本
•规划
•立项
•概念
•开发
•发布
•BETA
•集成
1. 实现全产品的滚动版本规划 路吾2.漫将漫 上实其下修而现远求客兮索,户需求的长期规划和跟踪
•下一版本
金蝶产品研发的全生命周期
需求调研 项目规划
项目评估 确认概要需求
市场推广 客户反馈
技术支持
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
金蝶IPD组织模式--(LE为例)
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
金蝶IPD计划体系
•产品计划
•阶段计划
•确定产品整体计划目标, •确认PDT各领域计划协 同
•确定各领域计划目标, •确认跨部门/环节计划协 同
•执行计划
•确认具体任务的执行计 划安排
1. 以计划为工作推进和协同保证的基础， 逐级分解，责任到人，给予每个人独立完成任务的
需求反馈管理平台(RMP)服务器 工作产品服务器(工作库/基线库) 代码服务器(工作库/基线库) 日构建服务器 补丁构建服务器 自动化测试服务器 自动化部署服务器
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
Question
1 需要到公司管理层进行评审的活动是？
A 规划立项评审 B 产品线年度规划评审 C 开发立项评审 Ｄ 发版评审
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
Anｗser
1 需要到公司管理层进行评审的活动是？
A 规划立项评审 B 产品线年度规划评审 C 开发立项评审 Ｄ 发版评审
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
Question
2 以下哪些是金蝶ＰＤＴ的核心代表成员？
A 项目总监 B 生产代表/专员 C 服务代表/专员 Ｄ实施代表/专员
KDSP (KingDee Standard Process) （组织级）
2010年正在实施 CMMI-4级
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
金蝶产品集成研发体系—参与者
研究院
图例
主生产计 划
辅生产计 划
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
PBU-产品总监
PBU-营销环节
PBU-研发环节
PBU-服务环节
内容包含 K/3和EAS 以规范为主
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
金蝶研发流程体系
概念阶段
范围 输入 主要活动 输出
规划阶段 立项阶段 开发阶段 集成阶段 Beta阶段 关闭阶段
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
金蝶研发流程体系
概念阶段
范围 输入 主要活动 输出
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
概念阶段活动-范围
目的：
产品概念的评估，快速评估产品机会的总体吸引力及是 否符合公司的总体策略。
概念阶段需要完成对一个产品或产品的一个版本的整体 策划。它包括产品本身内容的策划，也包括产品市场营 销、服务工作的策划。
开始于：评审通过的年度规划/任务书 结束于：产品规划大纲评审通过
方法和工具
ALM
DMP
Suite
RMP
……
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
•以客户为中心的集成研发模式
产品测试
•产品 •测试
•设计 •开发
需求管理
•产品需求 •分析
•产品需求 •反馈
•测试用例 •设计
产品规划
•原型客户
•原型客户 •调研
•Beta验证
•业务 •规划
•需求 •分析
用户体验
•客户 •体验
1. 实现面向客户核心价值的立项目标•可和用验性收标准 路2.漫漫对其修于远原兮,型客户、战略客户的需求安•规排划与专设人计跟进, 并进行专项管理, 及时交付 吾3.将上对下而于求普索 通客户，定期分析和反馈，主版本发布批量交付
金蝶KDSP、PDSP历程
2002年通过CMM-3 2004年通过CMM-4 2005年建立IPD-CMM流程 完整的流程规范体系:
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
Anｗser
2 以下哪些是金蝶ＰＤＴ的核心代表成员？
A 项目总监 B 生产代表/专员 C 服务代表/专员 Ｄ实施代表/专员
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
金蝶集成产品开发生命周期
概念
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
PDT决策评 审
业务评审点
产品研发流程总图