项目管理培训体系课程
基建工程项目管理培训(3篇)
第1篇一、培训背景随着我国经济的快速发展，基础设施建设成为推动经济增长的重要动力。
基建工程项目管理作为项目实施过程中的核心环节，其管理水平的高低直接影响到项目的进度、质量和效益。
为了提高基建工程项目管理水平，培养一支高素质的项目管理队伍，特举办此次基建工程项目管理培训。
二、培训目标1. 使学员掌握基建工程项目管理的理论基础和方法；2. 提高学员对项目进度、成本、质量、安全等方面的控制能力；3. 增强学员的项目团队协作和沟通能力；4. 培养学员的创新意识和解决问题的能力。
三、培训内容（一）基建工程项目管理概述1. 基建工程项目的定义及特点2. 基建工程项目管理的内涵及意义3. 基建工程项目管理的原则和方法（二）项目组织与管理1. 项目组织结构设计2. 项目经理的职责与权限3. 项目团队建设与管理4. 项目沟通与协调（三）项目进度管理1. 项目进度计划编制2. 项目进度控制方法3. 项目进度调整与优化4. 项目进度监控与评估（四）项目成本管理1. 项目成本构成及控制原则2. 项目成本预算编制3. 项目成本核算与分析4. 项目成本控制方法（五）项目质量管理1. 项目质量管理体系2. 项目质量计划编制3. 项目质量控制方法4. 项目质量评估与改进（六）项目安全管理1. 项目安全管理体系2. 项目安全计划编制3. 项目安全控制措施4. 项目安全事故处理与预防（七）项目合同管理1. 项目合同类型及特点2. 项目合同签订与履行3. 项目合同变更与争议解决4. 项目合同风险防范（八）项目风险管理1. 项目风险识别与评估2. 项目风险应对策略3. 项目风险监控与调整4. 项目风险防范措施四、培训方法1. 理论讲解：邀请行业专家、学者进行授课，系统讲解基建工程项目管理相关理论和方法；2. 案例分析：结合实际案例，分析项目管理的成功经验和失败教训，提高学员的实践能力；3. 模拟演练：通过模拟项目实施过程，让学员亲身参与项目管理，锻炼实际操作能力；4. 小组讨论：分组进行讨论，培养学员的团队协作和沟通能力；5. 互动交流：组织学员进行互动交流，分享项目管理经验和心得。
项目管理培训课件完整版ppt资料.ppt
采用PP管及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在 管材垂 直角切 断管材 ，边剪 边旋转 ，以保 证切口 面的圆 度，保 持熔接 部位干 净无污 物
项目－－引入变革与ห้องสมุดไป่ตู้新
目标 采用项目1
收入
项目1的价值
• 项目的价值：
现在
未来
— 为了持续的发展，必须要在合适的时机引入变革。
— 引入变革就会带来风险，管理项目就是在管理风险！
Tf = 第一次销售
Ts = 规格完成
Tp = 感知到
Tbe = 盈亏平衡
Tr = 产品发布
Tb = 开始立项
Te = 退出市场
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采用PP管及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在 管材垂 直角切 断管材 ，边剪 边旋转 ，以保 证切口 面的圆 度，保 持熔接 部位干 净无污 物
进入项目时代
项目管理在国外的发展
• 长期以来，发达国家在推动项目管理发展中大受裨益
— 美国政府性科研项目、军事项目得益于系统工程 – NASA（航空航天项目） – SEI（国家软件采购项目质量标准制定）
— 欧洲则发源于建筑、工程项目管理 — 殊途同归，美洲和欧洲的项目管理在理念上是相通的
• 标准化：项目管理的最佳实践总结，为组织、团队、个人提供实践指导；
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采用PP管及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在 管材垂 直角切 断管材 ，边剪 边旋转 ，以保 证切口 面的圆 度，保 持熔接 部位干 净无污 物
项目管理在国内的发展
• 其重要性逐渐被国人所认识（从组织到个人）：迫于市场竞争的压力（更快、更好、
更低廉）
• 项目管理知识和最佳实践有待普及
项目管理培训课件(完整版)ppt课件
1
2020/3/26
课程目录
No Image
第一单元：项目管理基础 第二单元：项目整体管理 第三单元：项目范围管理 第四单元：项目时间管理 第五单元：项目成本管理 第六单元：项目质量管理 第七单元：项目人力资源管理 第八单元：项目沟通管理 第九单元：项目风险管理 第十单元：项目采购管理
P17
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2.1项目阶段与项目生命周期
将每一个项目划分为若干个阶段（phases），以便提高管 理控制，并提供与该项目实施组织的日常运作之间的联系
这些阶段合在一起称为项目生命周期 项目的生命周期用于定义一个项目的开始和结束 许多组织识别出一套具体的生命周期供其所有项目使用
P18
现代项目管理
复杂，高风险，多变化
信息时代的特点
独特的、暂时的工作
强调质量、风险
对公司使命至关重要的工作
“突破和商业生存”
跨组织，多元文化
在正式权力很少的情况下，必须 善于鼓舞和激励员工
社会、经济及可持续性
组织越来越多地被要求：
不仅对项目直接结果负责 好药为项目完成相当长时间后对人
P25
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3.4矩阵型组织的优缺点
优点
缺点
非常清楚的项目目标，责任点单一
复杂的结构，比职能型或项目型更难于理解
改进的资源控制 最有效地利用公司资源；几个项目可以共享稀缺
的资源；资产成本也可以由项目和职能部门共同 承担 客户与项目经理直接沟通，对客户相应速度快 职能部门是“家”；技术专家依然保留在职能部 门，有利于知识库的建立 职能部门给予更多支持：更好的协调；集思广益， 有利于解决问题 信息流畅通[指跨部门的水平（项目信息）与穿 越组织的垂直（技术信息）沟通]
项目管理培训课程清单
项目管理培训课程清单1. 课程介绍在现代商业环境中，项目管理已成为一个重要的技能。
项目管理培训课程旨在提供全面的项目管理知识和技能，帮助学员了解项目管理的基本概念、原则和实践。
本课程清单涵盖了项目管理的核心内容，以及相关的工具和技术，能够帮助学员有效地规划、执行和控制项目。
2. 课程模块2.1 项目管理基础•项目管理概述•项目管理生命周期•项目管理知识体系•项目章程和项目计划•项目范围管理•项目时间管理•项目成本管理2.2 项目执行与控制•项目团队管理•项目沟通管理•项目风险管理•项目质量管理•项目采购管理•项目变更管理•项目整体控制和监督2.3 项目管理工具和技术•项目需求管理工具•项目进度管理工具•项目成本管理工具•项目沟通管理工具•项目风险管理工具•项目质量管理工具•项目变更管理工具2.4 项目管理实践•真实案例分析•模拟项目管理实践•团队合作与决策•领导与沟通技巧•项目管理职业发展3. 学习目标通过参与本项目管理培训课程，学员将能够达到以下学习目标：•理解项目管理的基本概念和原则•掌握项目管理的核心知识和技能•能够制定和执行有效的项目计划•能够有效管理项目团队和沟通•能够识别和应对项目风险•能够掌握常用的项目管理工具和技术•能够应用项目管理实践解决实际问题•能够在项目管理领域取得职业发展4. 培训方式和时间安排•培训方式：课堂讲授、小组讨论、实践演练、案例分析•培训时间：共计32学时，分为4个模块进行培训。
–模块一：项目管理基础（8学时）–模块二：项目执行与控制（8学时）–模块三：项目管理工具和技术（8学时）–模块四：项目管理实践（8学时）请联系我们获取更详细的培训计划和课程费用信息。
注意：本课程清单仅供参考，实际课程内容和时间安排可能会根据具体培训机构的要求有所调整。
pmp课程内容
pmp课程内容摘要：1.引言2.PMP 课程简介3.PMP 课程学习内容4.PMP 课程对个人职业发展的帮助5.总结正文：PMP（Project Management Professional）课程，即项目管理专业人士认证课程，是针对项目管理领域的专业培训课程。
本文将对PMP 课程内容进行概述，以帮助大家了解这一课程的学习内容及其对个人职业发展的意义。
首先，让我们了解一下PMP 课程的基本情况。
PMP 课程由美国项目管理协会（PMI）开发，是全球范围内公认的项目管理专业认证。
该课程旨在帮助学员掌握项目管理的知识体系，提升项目管理能力，从而在实际工作中更好地应对各种项目挑战。
接下来，我们将重点关注PMP 课程的学习内容。
PMP 课程主要包括以下几个方面：1.项目管理体系：涉及项目管理的五个过程组（启动、规划、执行、监控和收尾）以及十大知识领域（整合、范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购和干系人管理）。
2.项目管理方法论：包括各种项目管理工具和技术，如甘特图、网络图、风险识别和评估等，以及项目管理的最佳实践。
3.项目环境分析：如何分析项目所处的组织环境、产业环境和市场环境，以及如何根据这些分析结果制定项目的管理策略。
4.项目管理软技能：如领导力、沟通协作、决策和问题解决等，这些技能对于项目经理在项目中取得成功至关重要。
通过学习PMP 课程，个人可以系统地掌握项目管理的知识体系，提升项目管理能力。
这对于个人的职业发展具有很大的帮助，可以增加在求职和职场竞争中的优势，提升个人的市场价值。
总之，PMP 课程是一门针对项目管理的综合性、实战性课程，能够帮助学习者全面提升项目管理能力。
项目管理培训-项目管理体系
促进企业战略实施
项目管理培训能够将企业 战略与项目管理实践相结 合，推动企业战略目标的 实现。
项目管理培训的内容和方法
理论学习
学习项目管理的理论体系，包括项目策划、项目计划、项目执行、项 目监控和项目收尾等阶段的管理知识。
实践操作
通过案例分析、沙盘演练等方式，让学员实际操作项目管理过程，提 高实际操作能力。
项目管理体系的构成
项目管理原则
定义了项目管理的基本原则和 价值观，是项目管理体系的基
础。
项目管理过程
描述了项目管理的主要活动和 阶段，包括项目启动、规划、 执行、监控和收尾。
项目管理知识领域
涵盖了项目管理所需的关键知 识领域，如范围、时间、成本 、质量、人力资源等。
项目管理工具和技术
提供了项目管理所需的方法、 技巧和工具，以支持项目管理
针对项目管理体系中存在的问题和不 足，加强相关培训和指导，提高团队 能力。
项目管理体系的优化措施
制定改进计划
根据评估结果和改进方向，制定具体的改进 计划和实施方案。
落实责任和分工
明确各相关人员的责任和分工，确保改进计 划的落地执行。
加强沟通和协作
加强内部沟通和协作，确保改进计划的顺利 实施和推进。
角色扮演
通过模拟项目团队中的不同角色，让学员了解团队协作和沟通的重要 性。
在线学习
利用在线学习平台，提供项目管理相关课程，方便学员自主学习和复 习。
项目管理人才培养的途径和方式
内部培训
企业可以组织内部项目管理培训，由企业内部专家或聘请外部讲师进行授课。
外部培训
参加专业机构或认证机构组织的项目管理培训，如PMP认证培训等。
制定项目管理体系的 流程图和流程手册， 明确各项工作的流程 和顺序。
项目管理PMP培训课件(完整版)
3
考试时间
一般为2天，每天4小时。
备考策略与方法分享
制定学习计划
根据考试内容和时间安 排，制定详细的学习计
划，合理分配时间。
注重基础知识
掌握项目管理的基本概 念、方法、工具和技能 ，为后续学习打下坚实
的基础。
多做模拟题
通过做模拟题，检验自 己的学习成果，查漏补 缺，提高解题速度和准
确度。
参加培训课程
03
时间、成本与质量管理
时间管理策略与工具应用
时间管理的重要性
工具应用
时间管理对于项目成功至关重要，它 涉及到项目进度、资源分配和风险管 理等方面。
使用项目管理软件、日历、看板等工 具，帮助团队成员更好地跟踪和管理 时间。
时间管理策略
制定详细的项目计划，明确任务和时 间节点，合理分配资源，确保项目按 时完成。
变更管理原则
变更需经过严格的审批流程，确保变更对项目的影响可控，避免因变更导致项 目延期或超预算。
实践经验分享
分享在项目中遇到的变更情况及处理方法，总结经验教训，为今后的项目提供 参考。
项目收尾阶段工作总结与经验教训总结
项目收尾阶段工作总结
对项目收尾阶段的工作进行总结，包括项目交付成果的验收、项目文档的整理、 项目总结会议的组织等。
工作分解结构法
将项目按照一定的原则和 标准进行分解，形成详细 的工作分解结构，以便于 项目计划的制定和实施。
网络计划技术
利用网络图和时间参数计 算，对项目进度进行优化 和控制。
范围定义与确认过程
范围定义
明确项目的目标、范围、 约束条件和假设条件，为 项目计划的制定提供基础 。
范围确认
在项目实施过程中，对项 目范围进行不断确认和调 整，确保项目按照既定的 目标进行。
pmc计划培训免费全套课程
pmc计划培训免费全套课程第一章：项目管理基础课程1. 项目管理概念和原理2. 项目管理职能和角色3. 项目管理生命周期和过程4. 项目管理知识体系指南（PMBOK）概述5. 项目管理工具和技术第二章：项目范围管理1. 项目范围规划2. 项目范围确认3. 项目范围控制4. 项目变更管理第三章：项目时间管理1. 项目进度计划2. 项目进度控制3. 项目时间管理工具和技术第四章：项目成本管理1. 项目成本估算2. 项目成本预算3. 项目成本控制4. 项目成本管理工具和技术第五章：项目质量管理1. 质量规划2. 质量保证3. 质量控制4. 质量管理工具和技术第六章：项目沟通管理1. 沟通规划2. 沟通管理3. 沟通监控4. 沟通管理工具和技术第七章：项目风险管理1. 风险管理规划2. 风险识别与评估3. 风险应对与控制4. 风险管理工具和技术第八章：项目资源管理1. 人力资源管理2. 物资资源管理3. 设备资源管理4. 财务资源管理第九章：项目采购管理1. 采购规划2. 供应商选择3. 合同管理4. 采购管理工具和技术第十章：项目整合管理1. 项目整合管理概念2. 项目整合规划3. 项目整合执行4. 项目整合监控以上是PMC计划培训免费全套课程的详细内容。
在培训过程中，学员将通过理论课程学习项目管理的基本原理和方法，同时会通过案例分析和实际操作来加深对项目管理知识的理解和掌握。
培训老师都是经验丰富的项目管理专业人士，能够为学员提供实用的指导和建议。
此外，在课程结束后，学员还将接受一定的测验和考核，只有通过考核的学员才能获得项目管理证书。
在实际工作岗位上，持有项目管理证书将成为学员的一大优势，有望获得更多的晋升机会和高薪职位。
总的来说，PMC计划培训免费全套课程将为所有参与者提供一次深入了解项目管理的绝佳机会，帮助他们在职场上取得更大的成功。
希望所有对项目管理感兴趣的人都能抓住这个机会，一起加入我们的培训行列，共同成长和进步！。
PMP项目管理培训课件完整版PPTppt
考试
获得认证
参加PMP认证考试，考试时长为4小时， 200道选择题，主要考察五大过程组和十大 知识领域的项目管理知识。
通过考试后，需要满足PMI的资质要求，并 申请成为PMI会员，才能获得PMP认证证 书。
02
项目管理基本概念
项目与项目管理
项目
项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
一种条形图，用于表示项目的 进度计划和时间安排。
关键路径法
一种确定项目关键路径的方法 ，用于优化项目进度计划。
PERT图
一种网络图，用于表示项目中 的各项活动及其相互关系。
时间管理矩阵
一种表格，用于评估项目中的 活动对项目目标的影响，从而
确定优先级和资源分配。
06
项目成本管理
项目成本管理的定义
项目成本管理是指在项目实施过程中，对项目的成本进行计划、组织、协调、控制 和监督的一系列活动，以确保项目在预算内完成。
确保项目成果符合预定的质量标准。
项目质量管理的工具与技术
总结词：项目质量管理中常用的工具与技术包括流程 图、检查表、统计技术、测试等。
详细描述：流程图是一种用于描述项目流程和过程的质 量管理工具，它可以直观地展示项目的各个阶段和活动 之间的关系。检查表是一种用于记录和监控项目质量的 工具，它可以确保项目过程中关键节点的质量控制。统 计技术是一种基于数据的分析方法，它可以对项目数据 进行收集、整理和分析，以评估项目的质量和风险。测 试是项目质量管理中常用的技术之一，它涉及到对项目 成果进行功能、性能等方面的测试和评估，以确保项目 成果符合预定的质量要求。
采购过程管理
制定采购计划，明确采购需求，进行市场调研，选择合适 的供应商，进行谈判和签订合同，以及执行采购合同等。
项目管理师培训课程
8
2.1.1 2021/7/17 项目阶段和项目生命期概念
项目阶段
启动阶段
规划阶段
实施阶段
工
作
量
一个或几个阶段 一个或几个阶段
收尾阶段
9
2021/项7/17 目阶段与过程之间的关系
规划（设计）阶段
启动
计划
前一个 阶段
控制
执行
结束
实施阶段
启动
计划
控制
执行 后一个
..阶. 段...
结束
包含着计划、决策、组织、沟通、协调、控制等活动
7 2021/7/17
项目的定义 (p.4)
由一组有起止时间的、相互协 调的受控活动所组成的特定过 程，该过程要达到符合规定要 求的目标，包括时间、费用和 资源的约束条件。
8
2021/7/17构成项目的最基本要素:
(1)项目的总体性 (2)项目的共性 (3)项目阶段与过程 (4)项目结果
9
2021/7/17
1
2.5 项目团队组建 2021/7/17
2.5.1 项目组建的原则 2.5.2 项目团队组建 —— 设立项目办公室 —— 团队组建 —— 培训 —— 沟通计划
9
2021/7/17 (4)现代项目管理阶段
80年代以后
让客户满意以成为项目管理的中 心目标项目管理开始普遍在各行业 得到应用。
0
国际项目管理认证培训体系
2021/7/17
以欧洲为首的体系—国际项目管理协会 （IPMA）
以美国为首的体系—美国项目管理协会 （PMI）
编 写 了 项 目 管 理 知 识 体 系 指 南 (Project Management Body of Knowledge 简 称 PMBOK©)。PMI的另外一个重大贡献是建立了 项目管理专业人员认证制度。
项目计划管理课程培训
项目计划管理课程培训一、项目概述项目计划管理是现代管理体系中不可或缺的一部分，它是一种在特定时间内，通过合理分工、资源合理配置，完成特定目标的行为系统。
项目计划管理的基本原理是合理安排资源和时间，规避风险，最大限度地实现项目的目标。
因此，对于企业中的各类项目来说，良好的项目计划管理至关重要。
为了提高企业中相关人员的项目计划管理水平，我们决定举办一期项目计划管理课程培训。
本课程培训将为学员提供基本的项目计划管理知识，通过案例分析和实践操作，帮助学员掌握项目计划管理的方法和技巧，使其能够更好地应用项目计划管理知识和技能于实际工作中。
二、项目目标1. 帮助学员全面了解项目计划管理的基本理论知识，掌握项目计划管理的基本原则和方法。
2. 帮助学员掌握项目计划管理的基本工具和技巧，如甘特图、网络计划图、里程碑等。
3. 通过实际案例分析，帮助学员了解项目计划管理实践中的难点和注意事项，并学会解决问题。
4. 培养学员的团队协作意识和沟通能力，使其能够更好地与团队成员合作进行项目计划管理。
三、项目内容和计划本课程培训包括理论教学和实践操作两部分，计划为期两周，具体内容安排如下：第一周：- 项目计划管理基本原理介绍- 项目计划管理的重要性和作用- 项目计划管理的基本流程和方法- 项目计划管理的基本工具和技巧介绍- 实践操作：甘特图和网络计划图的绘制第二周：- 实际案例分析：项目计划管理中的常见问题和解决方法- 项目计划管理的风险管理和变更管理- 项目计划管理的沟通与协作- 课程总结和经验分享- 结业考核和颁发结业证书四、培训对象及规模本次培训对象为企业中的项目管理人员、团队成员以及有志于学习项目计划管理知识的员工，每期培训规模为30人。
五、培训师资和教学资源本次课程培训将邀请具有丰富项目计划管理经验和教学经验的专家教授，同时提供丰富的教学资源和案例分析资料。
六、培训保障措施培训期间将提供优质的食宿条件，为学员提供良好的学习环境。
项目管理培训PPT课件(带内容) (2)可修改全文
4.3 制定项目管理计划
依据
1.项目初步范围说明书 2.项目管理各过程 3.事业环境因素 4.组织过程资产
工具和技术
工具和技术
1.项目管理方法系 2.项目管理信息系统
成果
1.可交付成果 2.请求的变更 3.实施的变更请求 4.实施的纠正措施 5.实施的预防措施 6.实施的缺陷补救 7.工作绩效信息
为了达成项目的目标，采取多种可能的方式或行动来执行项目管理计划，完成项目范围说明书中明确的工作。
可交付成果
任何在项目管理规划文件中记录，并为了完成项目而必须生成和提交的独特的可以核实的产品，成果或提供服务的能力。
一个理想的导弹应该是怎么样的?
空气动力学
推进器
结构
导航器
生产
控制器
系统工程结果
系统工程起胶水作用，使不同的设计/子系统共同运作，确保组合起来的系统做为一个整体具有最佳的性能。
系统思维
今日问题来自昨日之解，显而易见之解往往无效。 补偿性回馈－愈用力推，反弹力度越大。 短期和长期－对策可能比问题更糟 动态的思考－鱼和熊掌可以兼得 寻找小而有效的杠杆解 考虑系统边界，不可分割的整体性
项目管理培训 项目整体管理
系统和子系统
由独立的，可区分元素组成 不能简单的想象出来 内部元素之间存在相互作用和依赖 有边界和输入，输出
极其复杂的研究对象称为系统，即相互作用和相互依赖的若干组成部分结合成的具有特定功能的游记整体，而且这个系统又是它所从属的更大系统的组成部分。
系统
项目管理高级培训课程大纲
项目管理高级培训课程大纲课程简介本课程旨在向有一定项目管理背景和经验的管理者提供更高级、更深入的项目管理知识。
课程内容涵盖了项目管理生命周期的各个方面，包括计划、实施、监控和结束等环节，并会探讨最新的项目管理趋势和技术。
通过本课程的学习，管理者们将能够更好地驾驭复杂的项目和团队，达到更好的商业效益。
课程目标•探讨项目管理的最新趋势，了解项目管理的核心要素和最佳实践。
•熟悉项目管理的生命周期，领先学习和掌握计划、实施、监控和结束等环节。
•掌握项目管理的实用技巧，了解如何优化管理、提高效率，降低风险。
•推进团队领导技巧的发展，通过更好的队伍管理实现更好的商业效益。
课程安排第一周：项目管理基础•项目管理的定义和范围•项目管理生命周期及其阶段•项目管理的核心要素和最佳实践第二周：项目计划环节•项目管理计划的核心要素•项目需求管理•项目范围管理•项目时间管理第三周：项目实施环节•项目执行的核心要素•项目资源管理•项目沟通管理•项目质量管理第四周：项目监控和控制环节•项目监控和控制的核心要素•项目成本管理•项目风险管理•项目变更管理第五周：项目结束和•项目结束的核心要素•项目收尾管理•项目评估和•项目管理的未来趋势和发展课程收益•了解项目管理的最新趋势和最佳实践。
•熟悉项目管理的生命周期、各个环节的核心要素。
•掌握更多的项目管理实用技巧和团队领导技巧。
•成功推进团队上新的高度，实现更好的商业效益。
课程在本课程结课之后，学员将能够站在一个更高更深的角度，更好地领导和管理自己的团队，实现更有益的商业效益。
让我们一起来探索项目管理的奥秘，领先学习行业的最前沿技术！。
成功的项目管理培训课程(PDF 64页)
成功的项目管理第1讲项目与项目管理【本讲重点】学习项目管理的重要性和意义什么是项目什么是项目管理为什么要进行项目管理学习项目管理的重要性和意义项目管理中项目的概念要比通常意义上的概念更广。
如北京的奥运会、上海的世博会、西部大开发、三峡工程等大型的建设项目，还有很多在日常工作当中的小型工作，包括开发一个新产品、一个市场的运作活动，都被看作是一个一个的项目。
1.项目管理对当今经济社会的影响据美国项目管理学会PMI统计：目前全球的项目投资额高达10万亿美元，其中美国为2.5万亿美元（约占其本国GDP的25%）。
全球从事项目管理的人员约1650多万人。
其中美国为450万人其他国家为1200万人从以上的数字可以看出，项目管理在当今经济和社会生活中占据着重要的地位，全球项目投资成本和从业人员达到了空前的规模，并且这一数字有逐渐上升的趋势。
2.项目管理对国民经济的影响据报道：我国在未来5年内，计划用于信息化建设的投资高达上万亿人民币。
包括：(1)2008年北京奥运会(2)西部大开发(3)上海申办世界博览会(4)加入WTO之后的国际化竞争从以上数据可以看出，项目管理涉及的范围非常广，如果没有良好的管理，将会给我们的经济生活造成巨大的影响。
今天的社会是一个项目的社会，为什么这么说呢？因为我们居住的房屋、使用的各种电器、各种日用品，都是通过项目形式来运行的，因此，有专家指出，人类的活动有1/2是通过项目的形式来开展的。
3.企业的成功在于有效地推行项目管理许多跨国公司都认为，企业的成功在于有效地推行项目管理。
IBM公司指出：掌握和使用项目管理是对其未来发展起关键作用的因素，它计划在未来五年内，将整个企业的运作管理变成基于项目的管理。
摩托罗拉（中国）公司是我国唯一一家通过CMM五级评审的企业，CMM五级评审实际上反映了这个企业在项目管理方面的能力和成熟度。
除此之外，其他的跨国公司像朗讯、诺基亚、惠普等在其公司运营的核心部分都采用了项目管理模式进行运作。
工程项目管理的培训(3篇)
第1篇一、前言工程项目管理是项目管理的重要组成部分，涉及到项目的策划、设计、施工、验收等全过程。
为了提高我国工程项目管理水平，培养一批高素质的工程项目管理人员，本培训旨在对工程项目管理的基本理论、方法和实践进行系统讲解，以帮助学员掌握工程项目管理的核心知识和技能。
二、培训目标1. 使学员了解工程项目管理的概念、特点和原则。
2. 掌握工程项目管理的全过程，包括项目策划、设计、施工、验收等环节。
3. 熟悉工程项目管理的常用方法和工具，如项目进度管理、成本管理、质量管理、风险管理等。
4. 提高学员在实际工程项目中的组织、协调、沟通和决策能力。
5. 培养学员的团队合作精神和职业道德。
三、培训内容1. 工程项目管理概述（1）工程项目管理的定义和特点（2）工程项目管理的原则和任务（3）工程项目管理的地位和作用2. 工程项目策划（1）项目背景和需求分析（2）项目目标制定（3）项目范围界定（4）项目可行性研究（5）项目组织结构设计3. 工程项目设计（1）设计阶段任务和内容（2）设计质量管理（3）设计进度管理（4）设计成本管理4. 工程项目施工（1）施工阶段任务和内容（2）施工质量管理（3）施工进度管理（4）施工成本管理5. 工程项目验收（1）验收标准和方法（2）验收流程和注意事项（3）验收后的后期服务6. 工程项目进度管理（1）进度计划编制（2）进度监控与调整（3）进度风险识别与应对7. 工程项目成本管理（1）成本估算与预算（2）成本控制与核算（3）成本风险识别与应对8. 工程项目质量管理（1）质量管理体系建立（2）质量控制与检验（3）质量风险识别与应对9. 工程项目风险管理（1）风险识别与评估（2）风险应对策略（3）风险监控与处理10. 工程项目沟通与协调（1）沟通原则与技巧（2）协调机制与方法（3）跨部门沟通与协作11. 工程项目团队建设与管理（1）团队建设的重要性（2）团队建设的方法与技巧（3）团队绩效评估与激励12. 工程项目职业道德与法律规范（1）职业道德的基本要求（2）工程项目法律法规概述（3）工程项目合同管理四、培训方法1. 讲授法：邀请具有丰富实践经验的专家学者进行系统讲解。
工程项目管理培训课程
建议学员采用系统学习法，按照课程进度逐步深入学习；鼓励学员多思考、多 提问，积极参与课堂讨论和小组活动；提醒学员注意理论与实践相结合，将所 学知识应用到实际工程项目中。
成果评估
通过课堂表现、作业完成情况、小组讨论表现、实践操作成果等多种方式对学 员的学习成果进行评估；设立优秀学员奖励机制，激励学员努力学习、积极进 取。
过程质量控制方法
采用统计技术对过程进行 监控
对关键过程和特殊过程实 施重点控制
运用质量控制图对过程状 态进行判定
定期进行过程质量审核， 确保过程受控
质量事故处理及预防措施
建立质量事故应急处理 机制，及时响应和处理 质量事故
01
02
制定预防措施，防止类 似质量事故再次发生
03
04
对质量事故进行深入分 析，找出根本原因并采 取措施
信息反馈原理
建立有效的信息反馈机制，及时收 集、分析和反馈项目进度信息，为 决策提供依据。
延误原因分析及应对措施
常见延误原因
包括设计变更、资源供应不足、 施工质量问题、天气因素等。
应对措施
针对不同类型的延误原因，制定 相应的应对措施，如加强设计管 理、优化资源配置、提高施工质
量、合理安排施工计划等。
04
与项目相关方进行有效 沟通，维护良好的项目 关系
项目团队建设与管理
组建高效、协作的项目团队，明确团 队成员角色与职责
定期组织团队培训与交流，提升团队 成员专业技能和综合素质
激发团队成员工作积极性，提高团队 凝聚力和执行力
评估团队绩效，及时进行反馈和调整 ，优化团队运作
沟通、协调与冲突解决
建立有效的项目沟通机制，确 保信息畅通、准确、及时
项目管理培训课程清单
项目管理培训课程清单一、背景介绍项目管理是一种管理方法，用于规划、执行和控制项目的各个方面，以确保项目达到预期目标。
随着全球化和技术进步的发展，项目管理越来越受到企业和组织的重视。
因此，培训课程清单成为了提高组织和企业项目管理能力的关键。
二、培训课程清单1. 项目管理基础课程该课程旨在为初学者提供项目管理的基本概念和技能。
内容包括项目生命周期、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理和沟通等方面。
此外，该课程还将介绍不同类型的项目，并提供实践案例进行学习。
2. 项目计划与控制该课程旨在帮助学员掌握如何制定有效的项目计划，并了解如何监控和控制进度、成本和质量等方面。
内容包括工作分解结构（WBS）、网络图表（PERT/CPM）、资源分配、变更控制等方面。
3. 风险管理该课程旨在帮助学员了解如何评估和处理风险，并减少风险对项目的影响。
内容包括风险识别、分析、评估和应对等方面。
此外，该课程还将介绍如何建立风险管理计划，并提供实践案例进行学习。
4. 团队管理该课程旨在帮助学员了解如何有效地管理团队，并促进团队合作和沟通。
内容包括团队建设、领导力、冲突解决和绩效评估等方面。
此外，该课程还将介绍如何建立高效的团队文化，并提供实践案例进行学习。
5. 创新与变革管理该课程旨在帮助学员了解如何推动组织创新和变革，以适应不断变化的市场环境。
内容包括创新思维、组织变革管理、项目启动和执行等方面。
此外，该课程还将介绍如何建立创新文化，并提供实践案例进行学习。
6. 项目管理工具与技术该课程旨在帮助学员熟悉各种项目管理工具和技术，并了解其在项目管理中的应用。
内容包括Microsoft Project、Gantt图表、质量工具和风险评估工具等方面。
此外，该课程还将提供实践案例进行学习。
7. 敏捷项目管理该课程旨在帮助学员了解敏捷项目管理的基本概念和方法，并了解如何应用敏捷方法来提高项目效率和质量。
内容包括Scrum、Kanban、XP等敏捷方法的介绍，以及如何与传统项目管理相结合。
项目经理培训的课程设置
项目经理培训的课程设置通常包括以下几个方面：
1.项目基础理论：介绍项目的基本概念、特点和分类，以及项目管理的发展历程和应用领
域。
2.项目管理体系：介绍项目管理的基本原则、框架和方法论，以及项目管理过程组和知识
领域。
3.项目管理工具与技术：介绍项目管理的常用工具和技术，如甘特图、关键路径法、挣值
管理等，以及如何运用这些工具和技术进行项目计划、进度、成本、质量等方面的管理。
4.项目管理实战演练：通过案例分析或实际项目管理的模拟演练，让学员在实际操作中掌
握项目管理的技能和方法。
5.沟通与协调能力：介绍项目沟通管理的基本原则、方法和技巧，以及如何协调项目团队
成员之间的合作和沟通。
6.风险管理：介绍项目风险管理的基本概念、流程和方法，以及如何识别、评估和应对项
目风险。
7.采购与合同管理：介绍项目采购和合同管理的基本流程、方法和技巧，以及如何选择合
适的供应商和签订有效的合同。
8.变更与配置管理：介绍项目变更和配置管理的基本流程、方法和技巧，以及如何控制项
目的变更和配置。
9.团队建设与领导力：介绍项目管理中团队建设和领导力的基本概念、方法和技巧，以及
如何激发团队成员的潜力，提高团队绩效。
10.法律法规与职业道德：介绍项目管理的相关法律法规、标准和规范，以及项目管理人员
的职业道德和行为准则。
以上是项目经理培训的课程设置的一个大致框架，具体内容可以根据不同的项目类型、行业特点和组织需求进行调整和补充。
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概念阶段活动-范围
目的：
产品概念的评估，快速评估产品机会的总体吸引力及是 否符合公司的总体策略。
概念阶段需要完成对一个产品或产品的一个版本的整体 策划。它包括产品本身内容的策划，也包括产品市场营 销、服务工作的策划。
开始于：评审通过的年度规划/任务书 结束于：产品规划大纲评审通过
需求反馈管理平台(RMP)服务器 工作产品服务器(工作库/基线库) 代码服务器(工作库/基线库) 日构建服务器 补丁构建服务器 自动化测试服务器 自动化部署服务器
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
Question
1 需要到公司管理层进行评审的活动是？
A 规划立项评审 B 产品线年度规划评审 C 开发立项评审 Ｄ 发版评审
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金蝶IPD组织模式--(LE为例)
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金蝶IPD计划体系
•产品计划
•阶段计划
•确定产品整体计划目标, •确认PDT各领域计划协 同
•确定各领域计划目标, •确认跨部门/环节计划协 同
•执行计划
•确认具体任务的执行计 划安排
1. 以计划为工作推进和协同保证的基础， 逐级分解，责任到人，给予每个人独立完成任务的
•
自由空间与资源保障
路吾2.漫将漫 上管其下修而理远求者兮索,关注计划的执行和协同，通过对各级计划的实现检查，加强项目进度的执行跟踪
金蝶版本开发模式：迭代
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迭代驱动的滚动研发计划
•规划
•工作启动 •概念
•立项
•进入开发阶段后, 及时 •启动下版的规划预研工作 •开发
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Anｗser
2 以下哪些是金蝶ＰＤＴ的核心代表成员？
A 项目总监 B 生产代表/专员 C 服务代表/专员 Ｄ实施代表/专员
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金蝶集成产品开发生命周期
概念
ห้องสมุดไป่ตู้
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PDT决策评 审
业务评审点
产品研发流程总图
$/11研发流程与规范/PDSP 4.0/00 概述/金蝶产品开发流程框架图.vsd
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KDSP4.0存放路径
VSS: $/11研发流程与规范/
内容包含流程与规范、模板与范例、岗位规范 以流程图和规范两种形式展现 岗位规范包含培训课件，可以方便学习
R&D门户->产品研发流程体系
•发布 •BETA
•集成
•当前版本
•规划
•立项
•概念
•开发
•发布
•BETA
•集成
1. 实现全产品的滚动版本规划 路吾2.漫将漫 上实其下修而现远求客兮索,户需求的长期规划和跟踪
•下一版本
金蝶产品研发的全生命周期
需求调研 项目规划
项目评估 确认概要需求
市场推广 客户反馈
技术支持
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1. 实现面向客户核心价值的立项目标•可和用验性收标准 路2.漫漫对其修于远原兮,型客户、战略客户的需求安•规排划与专设人计跟进, 并进行专项管理, 及时交付 吾3.将上对下而于求普索 通客户，定期分析和反馈，主版本发布批量交付
金蝶KDSP、PDSP历程
2002年通过CMM-3 2004年通过CMM-4 2005年建立IPD-CMM流程 完整的流程规范体系:
项目管理培训体系课程
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2020年4月7日星期二
目录
金蝶产品研发管理模型 金蝶PDT运作概述 研发流程与工具概述 金蝶研发流程体系流程详解
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产品研发管理模型
理念
以客户为中心的产品生命周期管理
流程
CMM
集成产品开发(IPD)体系
TOGAF RUP
项目估算
项目立项
任务下达
需求细 化
系统设 计
编码
功能测试
单元测 试
BETA测 试
集成测试
项目发版
金蝶项目管理—六大流程
变更流程
需求反馈流程 项目任务流程
评审流程
KDSP
项目标准流 程
构建部署流程
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测试管理流程
金蝶项目管理-八大服务器
八大服务器
项目管理平台(DMP)服务器(项目任务; 需求; 测试; 补丁; 评审; 变更; 协同)
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Anｗser
1 需要到公司管理层进行评审的活动是？
A 规划立项评审 B 产品线年度规划评审 C 开发立项评审 Ｄ 发版评审
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Question
2 以下哪些是金蝶ＰＤＴ的核心代表成员？
A 项目总监 B 生产代表/专员 C 服务代表/专员 Ｄ实施代表/专员
分公司/伙伴 研发平台-产品管
理 研发平台-项目管
理 质量管理部
金蝶产品集成研发体系—决策评审
年度规划、概念产品、
新评产审品、重大版专项本立案
规划立项评 审
产 品 线 年 度 业 务 规 划
开发立项； 特性包计划
概念 规划
立项
产品发版评 审
集成
Beta 发布
生命周期
时间
1. 强化年度产品规规划划评评审审委员和会概决念策评产品评审。 PDT决策评审点 2. 强化规划审点评审和发版评审的评审标准，产品管理部参与PDT决策评审。
方法和工具
ALM
DMP
Suite
RMP
……
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•以客户为中心的集成研发模式
产品测试
•产品 •测试
•设计 •开发
需求管理
•产品需求 •分析
•产品需求 •反馈
•测试用例 •设计
产品规划
•原型客户
•原型客户 •调研
•Beta验证
•业务 •规划
•需求 •分析
用户体验
•客户 •体验
内容包含 K/3和EAS 以规范为主
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金蝶研发流程体系
概念阶段
范围 输入 主要活动 输出
规划阶段 立项阶段 开发阶段 集成阶段 Beta阶段 关闭阶段
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金蝶研发流程体系
概念阶段
范围 输入 主要活动 输出
KDSP (KingDee Standard Process) （组织级）
2010年正在实施 CMMI-4级
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金蝶产品集成研发体系—参与者
研究院
图例
主生产计 划
辅生产计 划
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PBU-产品总监
PBU-营销环节
PBU-研发环节
PBU-服务环节