国有企业行政管理改革创新思路.doc
浅析国有企业制度管理中存在的问题和解决思路
浅析国有企业制度管理中存在的问题和解决思路国有企业是指国家所有或者控股的企业，在我国经济体制中占有重要地位。
国有企业是国家经济的支柱和基石，其管理水平和效益直接影响国家经济的发展和社会稳定。
然而，国有企业在管理过程中存在着诸多问题，如权责不清、效率低下、腐败问题严重等，这些问题制约了国有企业的发展和改革。
本文将就国有企业制度管理中存在的问题和解决思路进行浅析。
一、国有企业制度管理中存在的问题1. 权责不清国有企业往往存在着权责不清的问题，管理人员的权力过大，而责任不明确。
这导致了管理人员的行为不受制约，滥用职权，甚至参与腐败活动，严重影响了企业的正常运转和发展。
2. 效率低下国有企业的效率往往较低，主要表现在管理层过多，决策效率低下，企业内部资源配置不合理等方面。
这些问题导致了企业的生产经营效率较低，竞争力不足，难以适应市场需求和改革发展的要求。
3. 腐败问题严重国有企业中存在严重的腐败问题，主要表现在工程承包、采购、人事任免等领域。
腐败问题不仅损害了国有企业的经济利益，还影响了管理人员和员工的正常工作秩序，严重损害了企业形象和声誉。
4. 缺乏市场竞争意识国有企业在市场经济条件下往往缺乏市场竞争意识，存在着保守与守成的思维。
企业过分依赖政府支持和保护，缺乏独立经营和自主创新意识，导致企业在市场竞争中处于劣势地位。
5. 体制刚性国有企业的体制刚性较大，不适应市场经济的要求。
企业管理机构庞大，决策流程复杂，内部调整和改革难度较大，导致企业发展受阻，难以适应市场的变化和竞争的要求。
二、解决国有企业制度管理中存在的问题的思路1. 完善公司治理结构国有企业应完善公司治理结构，建立健全的组织结构和决策机制，明确管理人员的权责，加强内部监督和制约，建立健全的风险防范和控制机制，提高企业管理效率和经营水平。
2. 实施科学管理国有企业应倡导科学管理理念，推行现代化管理模式，建立以市场为导向的经营机制，完善绩效考核和激励机制，促进企业管理创新和提升效率，不断提升企业竞争力和盈利能力。
关于企业行政管理工作改革创新的相关问题探究
关于企业行政管理工作改革创新的相关问题探究王志锐上海追得贸易发展有限公司【摘要】企业行政管理工作是整个企业发展和运行的核心，它肩负着推动企业发展、加强企业各个环节沟通的重任。
随着当前企业竞争的日益激烈，企业行政管理的重要性越来越大。
各个企业都通过加强自身的行政管理工作，不断完善企业行政管理工作的改革和创新，为企业经济效益的提升贡献力量。
本文针对怎样提高企业行政管理效率为出发点，从三个方面提出了企业行政管理工作的改革思路，进一步落实了行政管理工作的定位和发展方向。
【关键词】企业行政管理改革创新一、引言企业的行政管理工作关系到企业内部各个部门、各个环节的有效沟通与合作。
在企业行政管理的运行过程中，其涉及面之深可以具体到每个环节的细微末节。
因此，我们可以说：行政管理工作对于一个企业的发展是至关重要的，它是领导与员工之间交流的桥梁，涉及到企业每位员工的切身利益。
所以，我们必须全面认识到行政管理工作，理清企业行政管理工作的内容，明确行政管理工作的定位，并更好的发挥行政管理工作的效能。
企业行政管理是指在企业的发展过程中，企业为了能够达到一定得企业规划和目标，企业行政管理部门通过企业行政组织机构、按照企业的行政组织机构内部的隶属渠道，采用一定制度、法律、规范以及原则方法对企业进行相关职能型管理的总和。
通常情况下，企业行政管理具有管理、服务和协调三个方面的主要作用。
面对当前企业之间竞争的日益激烈，我国必须充分认识到企业行政管理的重要性。
在企业运行的过程中进一步理顺企业行政管理工作的基本内容，进一步明确行政管理工作的基本定位，进而保证行政管理工作的效率。
要想实现企业行政管理的目标，企业就应该采取积极措施，不断完善企业行政管理工作的改革和创新，为企业经济效益的提升贡献力量。
二、当前企业行政管理工作面临的一些问题１．企业行政管理观念落后。
经济全球化的发展给企业带来了很大的机遇和挑战，企业行政管理的重要性越来越大。
但是，很多企业并没有充分认识到行政管理的重要性，行政管理意识缺乏。
国有企业改革创新的方法
国有企业改革创新的方法
国有企业改革创新的方法包括以下几个方面：
1. 强化公司治理体系：优化国有企业的公司治理体系是改制的重中之重。
需要建立健全的公司治理结构，明确权责和利益分配机制，确保决策能够科学合理，提升治理水平和透明度。
2. 加大技术创新和研发投入：技术创新是国有企业改制的核心内容之一。
通过加大对技术创新和研发的投入，国有企业能够提升自身的核心竞争力，增强市场竞争力。
3. 加快现代信息技术同传统制造业的深度融合：提升制造业水平，加快设备更新和加大技改投入，推进传统制造业优化升级，提升产业基础能力和产业链现代化水平，培育若干世界级的先进制造业集群。
4. 建立以产业为中心、市场为导向、产学研深度结合的创新体系：打造以自身产业引领的科技成果转化基地，依托科研院校中的科技领军人才提升自身科技创新能力，做好产学研的结合工作。
5. 加大研究开发投入力度：为科技创新提供基础支撑，除了增加自身投资外，还要建立和完善多元化、多形式、多层次的技术创新投入机制，广泛吸收来自资本市场、银行和风险基金等多种渠道的科技研发扶持资金。
6. 提高研发资金使用效率：加强科技成果向现实生产力的转化，采用计划引导、组织协调、资金支持等手段，对成果转化进行扶持。
这些方法可以帮助国有企业实现改革创新，提升自身竞争力，适应市场变化，实现可持续发展。
浅析新时代下国有企业行政管理中常见问题及改革思路
浅析新时代下国有企业行政管理中常见问题及改革思路新时代下，国有企业在我国经济发展中扮演着重要角色。
国有企业在行政管理中常见着许多问题，如权力过大、效率不高、创新能力不足等，这些问题严重影响了国有企业的发展。
深入分析国有企业行政管理中的常见问题，并提出改革思路，对于国有企业的健康发展具有重要意义。
一、权力过大国有企业作为国家资产的代理人，通常拥有着较大的行政权力。
由于权力过大，国有企业中往往出现了官僚主义、腐败现象。
权力过大还会导致决策效率低下，难以适应市场变化。
需要通过改革，减少国有企业的行政权力，建立规范的决策机制，提高决策效率，避免权力滥用。
改革思路：建立健全的公司治理结构，实行董事会领导下的决策管理模式，减少行政干预，提高经济效益。
加强对领导干部的监督和约束，建立严格的问责机制，加大对腐败行为的惩处力度，遏制官僚主义现象的滋生。
加强员工参与企业决策的机制，充分发挥员工的主体作用，促进企业内部治理的民主化。
二、效率不高国有企业通常因为体制问题和内部管理不善而导致效率低下。
管理层过多，流程繁琐，决策周期长，这些都影响了国有企业的运营效率。
国有企业在生产、管理、创新上也存在许多问题，如产能过剩、成本过高、技术含量低等，这些都严重制约了国有企业的发展。
改革思路：优化组织结构，精简管理层次，减少非生产性岗位，提升工作效率。
改进流程管理，简化审批程序，缩短决策周期，提高生产和经营效率。
加强内部管理，优化资源配置，降低成本，提高产能利用率。
加强技术创新，鼓励企业加大研发投入，提高产品质量和技术含量，提升企业竞争力。
三、创新能力不足国有企业在长期的计划经济体制下，缺乏市场竞争的压力，创新能力不足成为了制约国有企业发展的重要因素。
国有企业中的人才流失、产品同质化等问题也影响了企业的创新能力。
改革思路：积极引入市场机制，鼓励竞争，推动以创新为导向的发展模式。
加强人才培养，建立符合市场需求的人才培养体系，为企业提供更多创新人才。
行政管理论文：政府履行职能方式的改革和创新.doc
行政管理论文：政府履行职能方式的改革和创新经过改革开放以来六次集中的行政管理体制改革，政府经济调节、市场监管、社会管理、公共服务的基本职能已经确立。
2008年改革以来，又对转变政府职能提出了进一步要求。
政府改革的成效不仅取决于职能转变到位、配置到位，而且取决于职能是否履行到位，有赖于履行职能方式的改革和创新。
转变经济发展方式对改革和创新政府履职方式提出了新的更高要求。
研究政府履行职能方式的改革和创新，有助于继续深化政府职能转变，有助于切实把政府该管的事情管住管好，做到尽职到位不缺位、准确履职不错位、限定范围不越位，还有助于实现政府履职的高效化和改进工作作风。
逐步形成一套与社会主义市场经济体制相适应，与社会主义民主政治和法治国家相协调的政府履职方式体系，是建设中国特色的社会主义行政管理体制的重要组成部分。
一、政府履行职能方式的基本问题政府履行职能方式是指政府部门将拥有的职权和承担的责任通过监管、服务、执法予以实施的方法、制度、过程和结果。
履职方式是行政管理方式的核心，是侧重于从职责、岗位、人员的角度实现行政目标的行政管理方式。
政府履职方式具体表现为监管方式、服务方式、执法方式。
由于政府履职方式既十分具体，又比较抽象，既属于微观领域，又有一定的宏观性，且数量多、类型杂，导致分门别类的研究多，综合性的研究少，实践研究较多，理论研究较少，从行政管理实践和理论结合上的研究更少。
政府履职方式可以从不同角度进行分类。
比如：两分法——直接管理方式和间接管理方式，静态管理方式和动态管理方式，管制型方式和服务型方式，计划经济下的履职方式和市场经济下的履职方式;三分法——事前、事中、事后管理方式，经济手段、行政手段和法律手段(这三种手段中又可以具体划分为多种方式，如行政手段又可分为会议方式、文件方式、口头方式等);四分法——教育指导、制度推行、互动交流和控制约束方式;五分法——行政规划、行政指导、行政合同、行政协调、行政命令方式;还可作多分法——列举式地分出监管、服务和执法的各种具体形式，在当前政务信息化、管理民主化的背景下，新的履职方式层出不穷。
浅谈行政事业单位国有资产管理模式的改革与创新
浅谈行政事业单位国有资产管理模式的改革与创新摘要：当前阶段，我国对于行政事业单位国有资产管理体制的改革应引起重视，主要是因为体制中存在一些比较突出的问题，这些问题对我国行政事业单位的发展造成了很恶劣的影响，对其发展很不利。
本文中，笔者将针对几个比较突出的问题，分析其产生的主要原因是什么，并对此给出部分建议。
关键词：国有资产；改革；行政单位引言：目前我国对于很多方面都在进行改革创新，其中对于行政事业单位国有资产管理模式的改革引起了高度重视。
作为国家财产的重要组成部分，行政事业单位国有资产为国家进行各种活动提供了重要的物质保障。
对行政事业单位国有资产的正确管理，有利于维护我国基本经济制度和各项事业的发展。
但国有资产管理的现状并不是很令人满意，存在很多问题。
意识差，制度不完善，都是导致这一现象发生的原因，如何从管理上解决问题，成了改革的关键。
一、存在的问题1.资产配置方式不公我国对于资产分配所制定的条文不标注，且资产购置基金有很多的获得途径，部分单位在资产分配方面出现太过随意或重复配置的现象。
这种行为对于资产的分配很不公平。
有些单位真正的编内人员数量很少，而其单位的占用面积过大，导致出现很多空余、闲置的房间，这些单位甚至会将闲置的房间用于经营，借用公有财产牟取私人财产。
有的单位与之正相反，人很多却没有房产，还要动用员工自己的财产购置办公用品。
有些单位被分配过多的国有资产，为办公配置各种高档家具，甚至重复购买。
有些单位的办公设施陈旧，没有足够的钱换新。
此类现象说明资产配置方式不公，有待改善。
2.资产使用效率低国有资产一般很少会在生产经营方面进行直接投资，而且此类资产是无偿使用的。
因为是无偿使用，就导致了很多单位在使用时，很少甚至不考虑资产的利用率问题，肆意使用。
并且管理存在一定局限，此类资金一般都在内部进行封闭式流动，也从一定程度上助长了部分工作人员的铺张浪费行为，导致资金紧张，使用率低效等情况的发生。
新时代国有企业行政管理模式创新
新时代国有企业行政管理模式创新一、引言随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，国有企业面临着巨大的压力与挑战。
为了在激烈的竞争中立于不败之地，国有企业必须不断创新和改进行政管理体制。
本文将重点探讨新时代背景下国有企业行政管理模式创新的问题。
二、现行国有企业行政管理模式分析当前，大多数国有企业的行政管理模式仍以传统的科层制为主。
这种管理模式的运行特点主要包括组织结构庞大、管理层次多、决策速度慢等。
尽管这种模式在过去取得了一定的成绩，但在新的市场环境下，其弊端日益凸显，如决策迟缓、组织僵化、缺乏创新活力等。
三、创新理念与发展战略行政管理模式创新是国有企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键。
在推进行政管理模式创新过程中，应遵循以下基本原则：人性化、信息化、精细化等。
人性化原则要求企业关注员工的需求，激发员工的积极性和创造力；信息化原则要求企业充分利用信息技术手段提高管理效率；精细化原则要求企业注重细节管理，提高运营效率。
四、组织架构调整与角色定位为了适应新形势下的企业发展需要，必须调整组织架构。
企业应以市场需求为导向，减少管理层次，拓宽管理幅度，建立更加灵活和高效的扁平化组织结构。
同时，要明确各类岗位在新型组织架构中的角色定位，确保各司其职、协同高效。
五、技术手段与应用场景信息技术和人工智能等高科技手段在改进现有行政管理模式上具有积极作用。
例如，利用大数据分析可以帮助企业更好地了解市场和客户需求；利用云计算可以提高企业的信息管理能力；利用人工智能可以优化企业的决策流程等。
这些技术手段的应用将大大提高企业的管理效率和创新能力。
六、制度保障与人才培养政策支持和人才培养是推动行政管理模式创新的重要保障。
政府应出台相关政策，鼓励国有企业进行改革创新，为创新提供制度保障。
同时，企业应重视人才培养，通过培训和教育提高员工的综合素质和创新能力。
只有拥有一支高素质、有创新精神的员工队伍，才能确保行政管理模式创新的成功实施。
国有企业办公室行政管理精细化的思路与策略探讨
国有企业办公室行政管理精细化的思路与策略探讨作者：常艳来源：《中国集体经济》2022年第11期摘要：国有企业是国家经济的重要支柱，近年来，随着社会经济的不断发展，国有企业的管理模式也随之变化。
在此背景下，传统管理模式已经无法适应时代的发展。
因此，国有企业的管理方法和发展趋势也需引起管理者的高度重视，同时应对国有企业办公室行政部门进行精细化管理。
精细化管理模式作为一种新型的现代化管理模式，在国有企业行政管理工作中的应用效果并不理想，很多人对精细化管理并不了解，无法更加科学地将其运用到行政管理工作中，不能产生实质性价值和推动作用。
在国有企业办公室行政工作中，精细化管理是关键的环节，对于企业的发展具有重要的推动作用。
随着社会不断发展，办公室行政部门作为企业发展的重要职能部门，必须要进一步加强管理，所采用的管理模式和各种管理体系必须科学有效，从而保证整个企业运营工作的总体效率，推动企业健康可持续发展，提高企业的竞争力。
关键词：国有企业;精细化管理;必要性;思路分析一、新形势下国有企业办公室行政管理工作现状（一）工作内容传统行政管理工作主要包括企业内外的联系沟通、各类信息的上传下达、各项工作的牵头汇总、各个部门的督查催办等，虽然办公室工作内容看似特别繁杂，但很多是零散重复的工作，而且工作效率不高，量大且无规律，常有积压现象，在工作中，一份文件批阅，需要层层审批，一份文件批阅完成需要较长时间，很多工作每日任务都会以文本文档、档案资料的方式下发给工作人员。
结合实际，档案资料工作分类也存在难题。
首先，档案资料搜集整理工作不达标。
一部分工作人员因自身工作能力不足和对工作内容不了解，造成工作效率低下，也有工作人员仅做审查和存档工作。
其次，工作人员之间欠缺沟通交流，因而对专业性极强的档案资料内容未了解来龙去脉就盲目开展工作，为后续工作的开展埋下隐患，影响了整体的工作效率和进程。
（二）管理理念滞后当前许多国有企业在开展精细化管理时，管理思想和方法上还存在缺陷，没有制订完善的规章制度对管理工作进行有效地管束和监督。
国有企业行政管理体制改革创新思考分析-行政管理论文-管理论文
国有企业行政管理体制改革创新思考分析-行政管理论文-管理论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——摘要：随着我国经济的不断发展，国有企业要想实现其长远发展目标，就必须根据社会经济发展变化趋势来主动积极的改革与创新。
针对以往国有企业行政管理中存在的问题，进行行政管理体制改革创新。
本文分析国有企业行政管理体制改革的必要性、当前国有企业行政管理工作状况，提出几点我国国有企业的行政管理体制改革创新的措施建议。
关键词：国有企业；行政管理；体制改革；创新为了能够进一步促进我国国有企业的可持续发展，保证国有企业行政管理工作获得较为理想的工作效果，首先必须要了解当前国有企业行政管理工作的状况，尤其要明确其中存在的问题，这样在国有企业行政管理体制改革创新中才能采取更加具有针对性的创新与改进措施。
1国有企业行政管理体制改革的必要性一般情况各个单位展开行政管理工作，基本功能就是管理协调和服务，而国有企业因受到自身特点的影响，行政管理工作就不仅能够为社会提供更加全面完善的商品和服务，还要能够在政府的主导下，对整个市场经济的正常秩序起到积极的促进作用，从而使我国的宏观经济环境更加健康。
根据我国长期以来国有企业的发展情况来看，因为存在着鲜明的政企不分的特点，这体现出了计划经济的特征，但随着社会经济的不断发展，国有企业要想找到发展新出路，就必须进一步深化国有企业的行政管理制度改革，进一步推进政企分开，这样也就能更好地适应市场的需求变化。
而且在党的十一届三中全会中，对于搞活市场经济体制，加强经济体制改革作出了明确的指示，国有企业是公有制经济中的重要组成部分，因此，国有企业也必须对其行政管理等多个方面进行深入的改革，这样才能更加科学完善地适应市场经济发展，更好地适应中央的经济政策[1]。
2当前国有企业行政管理工作状况2.1管理运行机制陈旧在国有企业的长久经营管理中对商业模式的应用越来越成熟，并且取得了较好的成效，但是在行政管理中还尚未形成完善的管理运行机制。
行政管理体制改革的思路和措施创新
行政管理体制改革的思路和措施创新行政管理体制改革是指通过调整行政机构的设置、职能和权限等方面的改革，提高行政管理效能和服务能力，满足人民群众对政府服务的需求。
在我国，改革开放40多年来，行政管理体制改革一直是一项重要任务，也取得了一系列具体成果。
但是，随着社会发展的变化，尤其是信息技术的快速发展带来的机遇与挑战，必须进行更加全面深入的行政管理体制改革，以适应新的发展要求。
一、思路创新：1.推进政府职能转变。
行政管理体制应以服务为导向，转变政府职能，实现权力下放、责任下移和服务提升。
要加强政府的社会管理职能，提高政府的服务能力和水平，使其能够更好地为社会提供公共服务，满足人民群众对政府服务的需求。
2.构建高效有机的行政管理体制。
行政管理体制应具有高效性、协同性和灵活性。
要加强政府的内部管理，推行审批制度改革，简化办事流程，提高行政效能。
同时，要加强各级政府之间的协同合作，优化资源配置，提高行政效能。
3.借鉴国际经验，建立现代化行政管理体制。
要积极借鉴国际上先进的行政管理经验和做法，结合我国的具体国情，建立起适应现代化发展需要的行政管理体制。
尤其是要加强对信息技术和互联网技术的应用，建立信息化的行政管理体制，提高行政管理效能和服务能力。
二、措施创新：1.推进机构改革。
要对各级政府机构进行合理的设置和划分，避免机构之间的职责重叠和效率低下。
要加强政务公开和信息公开，让公众了解政府机构的职责和权限，提高政府的透明度和公信力。
2.深化行政审批制度改革。
要推行行政审批制度的标准化、流程化和电子化，实现审批事项的统一管理、集中办理和一次办好。
要加强事中事后监管，建立健全行政执法和行政复议机制，保证行政审批的公正和效率。
3.加强政府内部管理和服务能力提升。
要加强对政府内部管理的研究和改革，通过建立健全内部制度和管理机制，提高政府的执行力和决策能力。
要加强政府的人力资源开发和培训，提高政府工作人员的素质和能力。
4.促进政府与社会各方面的合作。
我国行政管理制度改革创新：历程、重点和展望
我国行政管理制度改革创新：历程、重点和展望摘要：随着时代的发展，我国行政管理制度也随之出现了很大的改变。
对于我国发展而言，制度有着十分重要的作用，从改革开放至今，我国就开始不断开始对行政管理制度进行改革与创新，从而推动我国社会主义市场经济以及民主政治等的发展，并在实际应用中取得了明显成效。
对于行政管理制度改革创新所进行的研究，对于党和国家领导制度的改革有很大的积极作用，同时也可以推动我国制度体系及治理能力的现代化发展，有着十分重要的现实意义。
关键词：行政管理；制度改革；创新发展就国家行政管理制度来看，它主要表现为国家行政机关的设立以及变更、职权配置、运行程序以及工作方式的规范性约定。
对于国家发展而言，行政管理制度有着非常重要的作用，它是国家政治制度、经济制度、社会制度以及法律制度中的关键内容，是国家得以顺利治理的核心所在。
在我国社会主义现代化的建设过程中，行政管理制度也在不断的完善、优化着，在当前时代背景下，必须要以时代要求为依据，进一步深化我国行政管理制度改革，以此来更好的发挥其公共服务以及公共管理的作用，为我国社会的可持续发展做出保障。
1、我国行政管理制度改革创新历程就时间节点来看，我国行政管理制度改革创新的历程共存在有三个不同的阶段：其中，第一个阶段从新中国成立后开始。
邓小平首先带领我国行政制度开始改革创新，从在新中国国成立之后，我国行政管理制度在许多方面都存在问题，有待改善之处非常多，在此情况下，邓小平指出制度是根本的决定因素，将对行政管理制度的改革创新放在了重点位置来进行，他参考了前苏联的行政管理制度，特别是在组织制度方面和运行制度方面，进行了非常深入的改革。
第二阶段从改革开放后开始。
在改革开放之后，我国取得了突破性的发展，在此情况下，计划经济的体制已经无法满足我国发展需要，不符合我国国情，为了避免社会经济的发展受到影响，阻碍国家政策发展，在此阶段中确立了宏观调控以及社会管理服务等的模式，从而使得市场和社会管理得以变得更加平衡，促进了经济的平稳发展。
浅谈行政事业单位国有资产管理模式的改革与创新
浅谈行政事业单位国有资产管理模式的改革与创新作者：张翠敏来源：《中国集体经济》2019年第17期摘要：国有资产管理是组成公共财政管理的重要部分，对我国公共财产管理及社会经发展均产生了重大影响。
所以要不断去改革和创新行政事业单位国有资产管理模式。
文章作者根据自己对国有资产管理模式的了解，浅谈了行政事业单位国有资产管理模式的改革及创新。
关键词：行政事业单位；国有资产；管理模式；改革与创新近年来，我国社会经济的不断发展，推动了我国企业经济及市场经济进步，使得我国市场经济体系不断得到完善，相应的国有资产管理模式也得到了完善。
尽管如此，实际的行政事业单位国有资产还存在资产产权关系不清、资产配置不合理、管理制度不完善和资产会计核算不规范等问题，一定程度上阻碍了行政事业单位经济发展。
所以下文先简单分析了行政管理单位国有资产研究现状，然后在此基础上分析了行政管理单位国有资产管理问题、改革创新的必要性及措施。
一、行政管理单位国有资产研究现状（一）资产产权关系不明确我国早在改革开放初期就已经开展了商品经济，并且逐渐实现了非经营资产向经营资产的转变，这种转变促进了非经营性质质的飞跃，形成了国有资产，但也因为这样的转变导致内部的资产产权关系复杂且不明确，如国有资产、行政单位权益者的资产经营权、利益等关系都存在不明确的问题。
（二）资产配置不合理第一、多数行政事业单位对于国有资产都是以听从上级安排来进行配置的，所以实际资产配置并没有考虑到行政事业单位的实际情况，导致资产配置不合理；第二、配置方法落后且管理不严谨，如实际资产管理中部分工作人员并没有严格按照相关要求、标准及制度来进行管理，导致资产没有得到充分利用及配置；第三、中央各个部门、中央与省级部门、各行政单位等之间都在不同程度上存在资产分配不公、配置不全的问题，导致整体资产配置存在盲目性、随意性等问题。
（三）资产管理制度不完善第一、部分行政事业单位都是由多个部门进行资产管理，因为管理理念及方法上的不同，导致系统成套的资产管理制度难以确立下来；第二、有些行政事业单位是由多个出资人进行管理的，而这些出资人的代表不统一，所以在很多资产管理环节上出现脱节现象；第三、很多行政事业单位现有的资产管理制度本身就完事，导致资产管理过程中出现账实不符等问题，据有关调查结果统计发现，行政事业单位，账实不符的现象普遍存在。
国有企业的改革创新与体制机制
国有企业的改革创新与体制机制国有企业是指由国家所有的企业，其所有权和经营管理权由政府或政府授权的机构行使。
作为国家经济支柱和重要的经济主体，国有企业在中国的经济发展中发挥着重要的作用。
然而，在市场经济发展的背景下，国有企业也面临着改革和创新的迫切需求。
为此，我国政府积极实施了一系列的改革举措，以推动国有企业的改革创新，提高其竞争力和效益。
一、混合所有制改革国有企业的混合所有制改革是国有企业改革的重点之一。
这是指通过引入民间资本，将国有企业的所有制从单一的国家所有转变为多种所有形式共同拥有的改革措施。
混合所有制改革旨在引入市场机制，推动企业内部的竞争和创新，从而提高国有企业的经济效益和竞争力。
例如，中国石油和中国石化等企业相继引入国内外的战略投资者，通过引入优秀的企业管理经验和先进的技术，推动企业的发展和创新。
二、职能转变和管理机制改革国有企业的改革还包括职能转变和管理机制改革。
传统的国有企业在经济体制转轨过程中，由于历史原因和体制束缚，职能多元化，管理体制僵化，效率较低。
为了提高国有企业的竞争力和创新能力，一些企业开始进行了职能转变和管理机制的改革。
比如，中国移动逐渐从传统的电信运营商转型为信息服务提供商，引领着信息化发展的潮流。
同时，国有企业还不断探索灵活的管理机制，引入市场化的经营理念和企业文化，提高企业效率和员工的积极性。
三、激励机制与业绩评价体系为了激励国有企业的创新与创造，政府还推动建立了激励机制与业绩评价体系。
这些措施旨在打破传统的“铁饭碗”思维，引导企业改革创新。
例如，国有企业引入了股权激励计划，以员工持股或员工期权的方式，使员工成为企业利益相关者，激励员工积极创新，提高企业的绩效。
四、创新科技与研发投入的加大国有企业的改革创新还需要加大对科技创新和研发的投入。
现代科技和创新能力是推动企业转型升级、提高竞争力的重要因素。
为此，国有企业加大了对科技创新的支持和投入，组建专门的科研团队，与高校、科研机构开展合作，加强技术创新和技术引进。
新时期背景下企业行政管理创新路径
新时期背景下企业行政管理创新路径摘要：新时期企业行政管理是一种以人为主体的管理，是现代企业发展的必然趋势。
随着经济社会的不断发展，我国企业行政管理也面临着新的问题和挑战，为了适应市场经济发展需求，必须要对行政管理进行创新，使之更加符合企业发展需求。
基于此，文章主要分析了新时期背景下企业行政管理的创新路径。
关键词：企业；行政管理；创新路径1企业行政管理概述行政管理作为企业管理和发展的重要支撑工作，针对企业内部发展中存在的问题进行研究，并针对问题进行创新策略的实施。
行政管理以企业内部管理为基础，结合企业内部组织结构、发展规划及其他管理方面，有效提升企业各部门之间的交流，实现信息互动的高效性，为企业的不断完善奠定坚实的基础。
企业行政管理工作将日常的企业运营工作与企业的内部发展相结合，对工作的具体实施起到推动的作用，同时对工作的完成效率进行有效的监督，对企业发展中所需的信息进行搜集，为部门的日常工作开展提供数据支撑。
经济发展新常态下，企业所面临的发展环境更加复杂，在机遇与挑战并存的背景下，市场竞争压力逐渐增大。
基于此，企业的行政工作需与时俱进地进行创新，结合时代的发展，合理配置基础资源和相关信息，为企业发展中的决策提供相关建议。
行政工作中的信息收集不仅涉及企业的外部环境，还包括来自内部工作的各种信息，从而总结出更适合企业发展决策的数据内容，提高内部工作质量。
2企业行政管理的重要性2.1有利于提高企业的综合实力随着我国经济的快速发展，经济全球化的到来，企业想要在复杂的经济环境下保持自身的优势，需不断地进行生产经营战略的调整和优化，以此来保证自身综合实力。
企业行政管理工作可有效协调内部各部门发展及日常工作的运行，结合目前经济形势，配合企业做好生产经营战略的调整，对推动企业综合实力的提升起着积极的促进作用。
2.2促使企业提升市场适应能力对于企业而言，在开展行政管理工作时，随着工作环节任务的明确，从而实现企业各部门之间的高效率沟通。
浅谈行政事业单位国有资产管理模式的改革与创新
浅谈行政事业单位国有资产管理模式的改革与创新随着市场经济的发展和改革开放的推进，行政事业单位的国有资产管理模式也必须进行改革与创新，以适应新形势下的经济管理需求。
本文主要分析了行政事业单位国有资产管理模式存在的问题及改革创新的途径。
问题一：资产管理权责不清，责权不一致。
行政事业单位国有资产管理中，资产管理权和资产使用权相互交织，导致责权不一致、管理混乱。
要解决这一问题，需要明确各部门的职责和权利。
途径一：建立职责清晰的管理架构。
行政事业单位应建立资产管理、使用、监管三级管理架构，明确职责分工，确保资产管理权责清晰明确，实现“谁主管、谁负责”的原则。
途径二：优化管理体制。
对于资产统一管理，行政事业单位可以建立以公有制企业为主体的国有资产管理集团，遏制“分散经营”现象。
问题二：信息透明度低，监管难度大。
现有行政事业单位的国有资产管理模式，信息披露透明度低，导致监管机构难以有效履行监管职责。
要改善这一问题，需要提高信息透明度和监管能力。
途径一：完善制度建设。
行政事业单位应依据法律法规，建立健全国有资产管理制度，明确管理职责、管理规范以及信息公开要求，打造透明责任的资产管理机制。
监管机构可以建立信息化监管系统，以数据的形式反映国有资产管理情况，提高监管信息的及时性和准确性，减少监管成本。
问题三：国有资产收益低，管理效益不高。
行政事业单位的国有资产大多处于“鸟笼”式管理，收益不错的资产也难以得到充分利用。
要提高国有资产的管理效益，需要创新机制，增加收益空间。
行政事业单位可以采取租赁、出售等方式将资产运营出去，开拓资产难求市场，增加资产运营收益。
途径二：引入社会资本。
为了更好的发挥资产价值，行政事业单位可以引入社会资本，与其合作运营，共同开发资产或者进行房地产开发等，提高国有资产的整体经济价值。
总之，行政事业单位必须改革国有资产管理模式，增强其管理效益和运营空间，逐渐走向市场化，才能更好地体现国有资产的价值。
国有企业改制改革创新提升核心竞争力
国有企业改制改革创新提升核心竞争力随着中国社会主义市场经济的不断发展，国有企业改制改革和创新已经成为国家经济发展的重中之重。
国有企业作为中国经济的重要组成部分，其改革与创新对于提升国有企业的核心竞争力具有重要意义。
本文将从国有企业改制的背景和目标、改革的路径和举措以及创新对核心竞争力的提升等方面进行探讨。
一、国有企业改制的背景和目标国有企业改制是中国经济改革开放的重要一环，也是国家深化改革的战略举措之一。
改革开放以来，国有企业经历了一系列改革，从最初的股份制改革，到现在的混合所有制改革，每一次改革都旨在提高国有企业的运营效率和核心竞争力。
国有企业改制的目标是打破传统行政体制的束缚，推进企业的市场化、专业化和现代化。
国有企业改制的背景是全球经济一体化的加剧和竞争的加大，只有通过改制，国有企业才能在竞争中立于不败之地。
二、国有企业改革的路径和举措国有企业改革具体来说有以下几个路径和举措。
1. 管理结构创新国有企业改革的首要任务是优化管理结构，建立现代企业制度。
此举可以减少决策层级，提高反应速度，能够更好地适应市场环境的变化。
2. 资产重组与整合国有企业改革中，资产重组和整合是非常重要的一环。
通过整合资源，国有企业可以提高经济规模，减少资源浪费，提升核心竞争力。
3. 培育市场主体国有企业改革需要培育市场主体，在实际操作中，要引入市场化的机制，培养具有竞争力的企业。
4. 创新人才培养机制改革中，培养创新型人才是非常重要的。
通过加强人才培养机制，提升国有企业的核心竞争力。
三、创新对核心竞争力的提升创新是国有企业提升核心竞争力的重要手段。
创新可以提高产品质量，优化生产工艺，降低成本，提高效率，增加产品的附加值。
创新还可以帮助国有企业发现新的市场需求，开辟新的市场空间。
在创新方面，国有企业可以采取以下措施：1. 加强科技创新国有企业应加大对科技创新的投入，加强与高校和科研机构的合作，引进各类创新人才，推动科技成果转化。
企业行政管理创新思路
企业行政管理创新思路摘要：由于历史的原因，我国的社会经济经过许多大的转型，在相应的社会经济体制下的企业行政管理也都出现了比较大的变动。
进入社会主义新时期后，社会的经济状态又将呈现出一个新的态势，这对企业来说，既是一个机遇同时也是一个挑战。
本文分析了我国社会各个经济形势阶段下企业行政管理的特点，对新时代的企业行政管理的思路做了一个创新的探索和陈述。
关键词：新时代；企业；行政管理一.不同环境下企业行政管理的特点1.计划经济时代下的企业行政管理我国在建国初期的一个五年计划，在中国共产党的带领下，我国就顺利完成了社会主义改造，其中对于手工业和资产阶级工商业都是通过赎买的政策完成，经济社会实现了一个平稳的过渡，一些重要的生产资料成功收回国有。
但是建国初期，我国还严重缺乏管理方面的人才，于是那些曾经的民族资本家并没有简单的被打倒，而是吸收进企业进行管理。
这些民族资本家将之前的私人模式下的管理经验应用到现在的公有制企业中，为企业的发展也带来了一定的效果。
但是主要的经营模式还是依靠政府主导的计划经济模式来进行。
在计划经济时代，公有制企业中的行政管理主要是按照政府的管理模式进行的，且公有制企业的管理者通常都是转业的军人和政府的官员，他们的工作风格都具备政府公务人员的特点，因此企业行政管理模式是完全受到政府模式影响的。
其次，由于社会主义公有制下的企业主要的作用是调控社会的供求关系，根本目的并不是盈利。
企业的行政管理就少了很大的工作量，完全不用考虑市场的变化。
2.市场经济时代下的企业行政管理进入改革开放之后，我国开创出属于中国特色的社会主义经济模式，在这种模式下，我国的企业也出现了一些问题。
除了对私有制经济的开放之外，原来靠计划经济存在下来的国有企业，在市场的环境下逐渐被淘汰。
有的国有企业通过改制转变为集体所有制或者民营企业，有的国有企业甚至直接破产。
相反的是，一些民营企业的发展，不仅给社会生活带来了勃勃生机，同时也为国有企业的发展提供了一个新的形式。
关于国有企业去行政化管理的思考
关于国有企业去行政化管理的思考国有企业是我国经济体系中非常重要的一部分，承担着国家重要的经济资源配置和国民经济发展的重要责任。
在长期的发展过程中，国有企业的行政化管理问题一直是制约其发展的痛点之一。
对国有企业去行政化管理进行深入思考和探讨，对于提升国有企业效益和促进国有企业的健康发展具有重要意义。
国有企业去行政化管理，实质上是指国有企业由政府过多介入和决策，向市场化、法治化、运营化转变的过程。
在过去的管理模式中，政府过多干预国有企业的运营和决策，导致国有企业产权不明晰、利益不清晰、管理效率低下等问题层出不穷，阻碍了国有企业的健康发展。
要实现国有企业去行政化管理，首先需要构建现代企业制度。
国有企业要树立市场竞争意识，树立现代企业制度，实行公司化经营管理，充分发挥董事会的作用，实行法人治理和市场化决策机制。
要完善国有企业的内部管理制度，建立健全的内部控制体系，加强企业内部监管和风险控制，提高经营管理的科学化和规范化水平。
要深化国有企业改革，实现国有企业产权的明晰化。
国有企业的产权不明晰是导致行政化管理的重要原因之一。
国有企业要实行股份制改革，引入战略投资者，实现国有企业产权的多元化，提升国有企业的市场竞争力和经营效益。
要建立健全的国有企业退出机制，实现政府管理和企业经营的有效分离，通过市场化方式盘活国有资产，减少政府对企业的过多干预。
要加强国有企业内部人才队伍建设，提高国有企业管理水平和效率。
国有企业的行政化管理往往导致企业内部管理体制僵化，决策效率低下，发展动力不足。
国有企业要加强内部人才队伍建设，注重培养具有现代商业理念和商业管理能力的管理人才，引进外部专业人才，提高国有企业的管理水平和效率。
要建立灵活的激励机制，激发企业内部员工的积极性和创造性，提高企业整体绩效。
要强化政府监管，构建健全的市场化监管机制。
国有企业的行政化管理往往是因为政府监管不力，导致企业管理不规范、利益输送等问题。
政府要加强国有企业的市场化监管，建立健全的市场准入和退出机制，加强对国有企业的内部治理和经营行为监督，防范和惩治各种违法违规行为，促进国有企业依法合规经营。
行政管理工作的创新思考研究措施论文(共3篇)
行政管理工作的创新思考研究措施论文（共3篇）最近这几年以来，立法机构管理渐次的条文也都在不断的更新当中，而且彻底解决也逐步解决当下客观存在的内在矛盾，以及由于社会发展而不适用的问题。
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第1篇：探讨提升国企行政管理的工作效率的措施蒋维菊，青海省能源发展(集团)有限责任公司摘要：国有企业是我国特殊的企业组织形式，为我国的经济发展贡献重大贡献了巨大的力量，在国有企业发展的投资过程中，提高行政管理工作效率能够促进国有企业稳健，行政管理工作是联系企业各部门的纽带，能够协调企业协调各相关部门之间工作，关系到央企的发展前景。
因此，国有企业不该重视行政管理工作。
本文从行政管理工作中出现的问题分析，提出了提升国企管理的工作效率的措施，以便提升国企管理能力。
关键词：国有企业；行政管理；工作效率；措施在企业发展的过程中，行政管理承担着组织工作、资源分配以及指挥的职责，管理充分发挥行政管理工作效率能够提升化工企业的资源利用率，使得企业人才得到合理配置，并促进企业各部门之间协调发展，因此，指导作用行政管理工作在企业发展的过程中具有重要作用。
国有企业行政管理工作效率之间关系到国有企业本土市场在中的适应性，促进国有企业内部更稳定，从而大幅提升国企的运行效率，为我国的经济增长贡献更大的力量。
一、国有企业行政管理工作中出现的问题(一)缺乏高效的考核制度国有企业由于具有相对的特殊性，在长期更稳定的发展过程中，对行政管理人员的考核标准以及模式也相对经营方式稳定并且比较单一。
同时提供的人员考核内容也比较陈旧，没有紧随时代发展的要求，在重商主义快速哈耶克发展的过程中，难以适应当前市场经济对国有企业行政管理人员以及职业素质等方面的要求。
长期以往，行政管理人员就需要对行政管理工作丧失热情，导致行政网络管理的加剧效率降低。
(二)缺乏规范的奖励制度除了人事制度单一化之外，国企行政管理中缺乏完善的奖励制度，很多行政管理人员的奖励制度采用物质，没有结合进行信念层面进行鼓励，奖励的内容以及操作方式模式单一化。
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国有企业行政管理改革创新思路
摘要：国有企业是我国经济的产业支柱，在改革开放的新形势下，国有企业同时应该进行相应的改革与创新，才能不断的与时代的发展变化相融合，随时保持先进性。
本文通过对国有企业在新时代发展中存在的一些问题来分析，简单的阐述国有企业在新时代下行政管理改革与创新的新思路，供相关人员参考。
关键词：国有企业；行政管理；改革
一、前言
在国有企业改制以来，一大批国有企业通过各种方式开始走向市场化的道路。
而一些占有重要生产资料的国有企业主体部分，在国企改制之后仍然属于国有资本控制。
这些国有企业通过自身内部的改革，也逐渐发展出适合社会主义市场经济的管理运营模式，在世界能源、资本等领域占有重要的市场地位。
进入21世纪后，世界迎来了信息化时代，各个领域的经营模式又有了新的发展和变化。
一大批具有鲜明特点的互联网企业开始兴起，并且很快就成为了世界上重要的资本力量。
究其原因，除了互联网产业的快速性和高效性之外，其内部的行政管理模式也足以令人称道。
许多庞大的互联网企业的行政管理团队人员构成相对来说非常少，但是工作效率却是十分高效的，这也就最大程度的降低了成本，提高了企业的行政效率。
而国有企业人员组成复杂，结构也十分巨大，在新的时代下进行行政管理机构改革，也需要向先进的企业学习。
二、国有企业行政管理的主要职能
企业的行政管理是一个企业的中枢系统，它直接决定着企业的生存与发展。
一个健康的企业必定是有着非常科学有序的行政管理机构，通过不断的上下连接来确保企业的发展平稳有序的进行。
（一）决策职能
决策职能是基于企业的管理目标。
国有企业在国民经济中占有重要的地位，对于国民经济的调整和国家的宏观经济政策具有非常大的调控作用。
国有企业的行政管理要首先对国有企业的管理目标能够有清晰一个清晰的认识，并且通过对政府所要求的制度进行决策，并且达到需要的目的。
（二）协调职能
国有企业的行政管理机构有着上下协调的职能。
国有企业结构庞大，而且还可能有很多分支机构遍布全国和海内外。
企业的决策者所发出的每一项决策都要精准的传达到每一个分支机构和企业员工身上，并且能够从企业的下级单位搜集反馈信息，再传达到企业的决策层。
这种上下协调的职能对于复杂的国有企业来说，能够有效的调节劳资关系，确保企业长期稳定的发展。
（三）监督控制职能
国有企业掌握着国家重要的能源资产和资金，若是在国有企业的决策体系中出现问题，很容易造成国有资产的流失，给国家和社会带来巨大的损失。
因此国有企业中的行政管理机构内部监督控制的职能是非常重要的。
近几年来，国有企业内部的腐败现象十分严峻，这与其内部的行政管理机构中监督控制职能的缺失有很大的关系。
三、国有企业行政管理中存在的问题
（一）行政管理模式落后
我国的国有企业大部分都是在计划经济时代下建立起来的，除了有一些以资本为主的国有企业在改革开放之后才建立，其他的能源资产类的国有企业时间都比较长，结构也比较复杂。
而当时创建国有企业时，其内部的行政管理机构完全是按照党政机关的模式建立起来的。
在改革开放后的市场经济体制下，其行政管理机构已经出现了一些弊端。
相对来说，一些现代化的企业开始兴起，其高效、先进的行政管理模式也使企业成为了行业内的领先者。
国有企业作为市场经济的主体，在没有完成现代化的改革之前，其行政管理模式相对来说还是比较落后，严重制约了国有企业的发展，同时也对我国的整体经济发展受到了影响。
（二）行政管理机构不健全
国有企业建立在计划经济时期，其行政管理机构也都是完
全按照计划经济时代的党政机关的模式来构建的，而国有企业的决策者也大多都是政府人员或者是部队转业干部，在思想意识上也按照党政机关的模式上来实施的。
可以这么说，计划经济时代下国有企业其实就是政府组织的一部分，只不过其权力范围只是在某个企业中。
而进入市场经济后，这样的管理机构明显就会出现问题。
在政府逐渐放权之后，国有企业需要自身来面对市场，而国有企业的行政管理机构中缺乏面对市场时的各个组织机构和人员。
许多国有企业在面临这个问题时没有深刻的得到的重视，最后在市场经济的环境下，不仅没有准确的把握商机，同时在自身的机构运转中也越来越吃力，影响了企业的生存和发展。
（三）行政管理人员素质不高
国有企业的行政管理模式落后，不仅仅是体现在制度上的落后，在管理人员的思想上也能充分的体现。
目前在国有企业担任行政管理的人中，仍然有许多是在计划经济时代就开始进入企业工作的。
在改革开放之后，由于企业内部的管理蔽塞，缺乏一定的培训，导致企业的员工对于目前先进的行政管理也不是很了解，难免会出现“夜郎自大”的心理。
国有企业的行政管理人员的整体素质不高，直接导致了行政管理组织的专业性不强、办事拖沓、组织机构人员复杂、出现形式主义和浪费主义等现象。
四、国有企业行政管理改革的创新思路
（一）创建先进的行政管理模式
随着科学技术的发展以及互联网企业的不断融合，信息化的建设是各个领域都在努力实现的。
早期的西方等先进的企业建立信息化的行政管理模式，尤其是一些互联网领域的企业，其本身营销模式以及发展方向都是依托于信息化技术来完成的。
而西方的一些传统的工业等企业，也将信息化的技术应用到企业的行政管理中，并且取得了非常好的成效。
我国的国有企业虽然属于国有控股，但是完全可以借鉴西方的先进的行政管理模式来进行自我的革新。
目前我国的一些大型的国有企业都已经完成了行政管理的信息化建设，有些企业在生产和销售开始全面实施了信息化的建设，一些国际知名的管理软件如ERP、SAP等都受到了国有企业管理者的青睐。
构建信息化的行政管理模式，不仅仅能够提高行政管理的工作效率，而且解决了行政管理中形式主义、浪费主义等严重的问题，使国有企业的行政管理更加的公开化和透明化，对于企业的形象也有很大的提升作用。
（二）完善国有企业的管理机构
国有企业在经过计划经济时期向市场经济时期转型过程中，行政管理机构必须要做出一个相应的调整，才能更好的适应市场经济的发展。
首先，出于对市场的重视，行政管理机构中需建立关于市场的了解、调查、分析等相关部门，以及对应的营销管理部门。
其次，应该降低与政府组织对接职权的权重，将主要的人员和精力用在市场政策的调整应对上。
另外，在人事组织上也要进行适当的调整。
人事部门对于人员的招聘和考核等工作，要以市场需要和内部管理为主，摈弃过去的政治观念，要做到”不拘一格降人才”，才能吸引先进的具有专业能力和管理能力的
人才。
只有国有企业行政管理逐渐完善，才能更好的适应市场经济的发展，同时也能够提高国有企业的市场竞争力。
（三）建设先进的行政管理人员
在经济全球化的当今，无论是资源的竞争还是经济的竞争，归根到底都是人才的竞争，知识的竞争。
因此，国有企业建立一个先进的行政管理体系，首先要吸收先进的人才。
在国有企业的长期发展中，企业的人员一直是由政府来集中进行调配的，对于人才的要求也比较单一，基本就是技术岗位要保证其专业性，管理岗位要保证政治的正确性。
这种简单的人才要求不仅制约了国有企业行政管理的发展，也对一些具有先进管理经验的人员造成埋没。
在国有企业行政管理改革中，首先要摈弃传统的用人思想，避免出现“夜郎自大”的用人心态。
国有企业面临的不仅仅只是相同领域大型国企之间的竞争，同时一些先进的民营企业的自身发展和人员待遇也十分优越，求职者已经不仅仅青睐于国有企业。
不仅如此，一些具有工作经验的资深行业人员，也都从国有企业开始转入民营企业中，或者是直接开办自己的企业。
这就给国有企业造成了不小的人员损失。
因此，国有企业在人员的招聘和管理上要能够与时代相接轨。
对于行政管理工作岗位来说，要重视对于青年人的培养，择优选择一些具有互联网公司行政管理工作经验的人员，这些人能够将企业迅速的完成信息化的建设，并且能够在企业范围内进行信息化的培训工作。
同时，还要提高行政管理机构的行政待遇和经济待遇，保证行政管理岗位具有一定的吸引力，才能吸收更多先进的人才。
五、结束语：
国有企业时我国社会经济的主体，在社会主义市场经济的发展中有着非常重要的作用。
在新时代下，国有企业要同其他经济体一样，不断的进行自我结构的优化，不断的完善自身的行政管理组织机构，才能在变化莫测的市场环境下随时保持一种活力，占据主体的优势，为我国的社会主义建设提供更大的经济保障。