清洁生产工作流程图
清洁生产审核工作流程图
清洁生产审核的主要程序: 3个层次/ 8条途径/ 7个阶段3个层次（即清洁生产审核方法学）：——废物在哪里产生 Where ？ ——为什么会产生废物 Why ？——如何消除这些废物 How ？ 8条途径废物原因分析示意图（类别示例）员工操作 原材料及能源的选择与品控 过程控制管理状况 废物产生原因 设备状况废物价值 工艺技术的水平生产效率 产品特性清洁生产常用手段示意图（类别示例）员工培训教育 输入物料替代与调整 改善过程控制改善管理 预防废物解决方案 产品变更设备改进改造 工艺改进改造 废物循环利用人员 管理 过程控制 工艺技术 设备 输入产出—服务与产品方案要体现节能降耗减污增效(包括节水、节电、节煤、节蒸汽、减少污染物排放，污染物包括COD、悬浮物、二氧化硫、烟尘、粉尘或其他污染物)，方案要求至少能体现其中一个方面。
方案尽可能写详细，能够读懂，可以从以下几个方面提出：1 原辅料和能源(1)原辅料不纯或(和)未净化；(2)原辅料储存、发放、运输的流失；(3)原辅料的投入量或(和)配比的不合理；(4)原辅料及能源的超定额消耗；(5)有毒、有害原辅料的使用；(6)未利用清洁能源和二次资源。
2 技术工艺(1 )技术工艺落后，原料转化率低；(2 )设备布置不合理、无效传输线路过长；(3 )反应及转化步骤过长；(4 )连续生产能力差；(5 )工艺条件要求过严；(6 )生产稳定性差；(7 )使用对环境有害的物料。
3 设备(1 )设备破旧、漏损；(2 )设备自动化控制水平低；(3 )有关设备之间配置不合理；(4 )主体设备和公用设施不匹配；(5 )设备缺乏有效维护和保养；(6 )设备的功能不能满足工艺要求。
4 过程控制(1)计量检测分析仪表不齐全或监测精度达不到要求；(2)某些工艺参数(例如温度、压力、流量、浓度等)未能得到有效控制；(3)过程控制水平不能满足技术工艺要求。
5 管理(1)有利于清洁生产管理的条例、岗位操作规程等未能得到有效的执行；(2)现行管理制度不能满足清洁生产的需要，岗位操作规程不够严格，生产记录(包括原料，产品和废弃物)不完整，信息交换不畅，缺乏有效的奖惩方法。
第二章 清洁生产案例
80
80
啤酒耗煤 国际水平
80
55.39
54.13
60.40
1999
2000
2001
1999-2001年煤、电、水消耗情况及与国际水平的对比
13
85.00 80.00 75.00 70.00 65.00 60.00 55.00 50.00
9.00 8.50 8.00 7.50 7.00 6.50 6.00
人力资源部部长助理 协助组长开展工作
体系主管
协调小组成员进行工作，负责方案整理 汇总
培训主管
清洁生产的宣传、培训
设备员
负责论证设备技改
工艺主管
负责论证工艺改进
财务管理
负责经济效益评估、统计
行政主管
负责涉及固体废弃物处置方案的论证
采购管理
负责对涉及原财物料采购的方案进行分 析评估
环保主管
污染物的测量，处置方案的论证
污染物 种类
COD
数量 （吨）
150.50
排放标准 （吨）
157
浓度 115(mg/l)
浓度排放标准 120(mg/l)
排放 状态
达标
毒性 无
二氧化硫 174.59
220 829(mg/m3) 1200(mg/m3)
达标 无
烟气黑度
--
--
1级
1级
粉 尘 麦糟 刷 洗 残 （少量） 水
废酵母入厂 污水处理系 统
酵母 二 氧 化 碳
刷 洗 残 废 硅 藻废纸板
水
土
刷洗残 水
啤酒瓶 纸箱 二 氧 化 商标 碳
主要工艺流程图
成品酒
包装
刷 洗 残 废包装 副品酒
清洁生产审核工作流程图
审核准备 1、 取得领导支持 3、 制定工作计划 2、组建审核小组 4、开展宣传教育 1、 领导参与 2、审核小组 3、 审核工作计划 4、障碍的克 服
预审核 1、 组织现状调研 2、进行现场考察 3、 评价产物排污情况 4、确定审计重点 5、 设置清洁生产目标 6、 提出和实施无低费方案
1、 现状调查结论 2、审核重点 3、 清洁生产目标 4、 现场考察产生的无低费方案
审核 1、 准备审核重点资料 2、 实测输入输出物流 2、 建立物料平衡 4、分析废物产生原因 5、 提出和实施无低费方案
1、 物料平衡 2、废物产生原因 3、审核重点无低费方案的实施
方案产生和筛选 1、 产生方案 2、分类汇总方案 3、 筛选方案 4、研制方案 5、继续实施无低费方案 6、核定并汇总无低费方案实施成果 7、编写清洁生产审核中期报告
1、 推荐方案的实施 2善清洁生产组织 2、 建立和完善清洁生产管理制度 3、 制定清洁生产计划 4、 编制清洁生产报告
1、 清洁生产组织机构 2、 清洁生产管理制度 3、 持续清洁生产计划 4、 清洁生产审核报告
1、各类清洁生产方案的汇总 2、推荐的供可行性分析的方案 3、中期评估前无低费方案试试效 果的核定与汇总 4、清洁生产中期审核报告
方案的确定 1、 进行市场调查 2、 进行环境评估 3、 推荐可实施方案
2、进行市场评估 4、进行经济评估
1、 方案的可行性分析结果 2、 推荐的可实施方案
方案实施 1、 组织方案实施 2、 汇总已实施的无低费方案成果 3、 验证已实施的中高方案成果 4、 分析总结已实施方案对组织的影响
34清洁生产、节能降耗会议流程
清洁生产、节能降耗会议流程【目的】规范公司清洁生产、节能降耗会议管理。
【范围】本流程适用于清洁生产、节能降耗会议全过程管理。
【职责】1技改设备副总审核公司清洁生产、节能降耗会议流程，经批准后负责督导落实。
2技改设备部副总负责清洁生产、节能降耗工作例会的组织工作，负责检查督导会议决议的落实。
3环保动力车间环保副主任负责汇编参会人员的工作总结分析。
4各车间主管主任负责对本部门前一阶段在清洁生产、节能降耗方面的工作进展、简要总结。
【程序】见流程图（一）清洁生产、节能降耗会议流程图（二）清洁生产、节能降耗会议流程说明第一阶段：会前准备节点D2：会议安排、通知1、由主管副总负责清洁生产、节能降耗工作例会的组织工作。
2、每月召开一次，召开时间定于每月8日上午，遇节假日向后顺延。
3、环保动力车间环保副主任负责于会前二天通知参会部门及人员。
会议通知包括会议的时间、地点等内容。
4、正式参会人员：主管副总、技改设备部经理和能源主管、环保动力车间主任和环保副主任、各生产车间环保、能源主管主任。
5、选择列席人员：技改设备部能源管理员、环保动力车间清洁生产管理员、各车间工艺工程师、环保、能源管理员。
6、会议形式：书面电子投影+口头发言节点A3,B3,C3,D3,E3,F3：工作总结、分析1、每月6日前（或会前2日），由各正式参会人员对本部门前一阶段清洁生产、节能降耗工作进展进行总结分析，重点就存在主要问题、主要原因剖析、解决措施和计划等因素进行通报和阐述。
节点A4,B4,C4,D4,E4,F4：月度工作总结1、相关人员《工作总结分析》自己留存，每月6日前（或会前2日）将电子版报环保动力车间环保副主任。
节点D5,D6：汇编会议材料、分发与会人员1、环保动力车间环保副主任负责对参会人员的《工作总结分析》进行汇编、留存，同时每月7日前（或会前1日）从办公平台发送主管副总及参会人员，参会人员须在参会前认真阅读会议材料。
2、环保动力车间环保副主任负责做好会前准备，包括布置会场、调试会议设备、安排座位等。
清洁生产CFT组织结构图
NO
改定年月日
0
2010.4.9
1
2
样式号：CUF-1003-03-(0)
改定事由 新规制作
担当 吕媛
审查 左有明
NO
改定年月日
3
4
5
改定事由
担当
审查
魏嘉
李梦军
1.按计划组织实施清洁生产 审核工作 2.参加培训 3.进行物料平衡
1.按计划组织实施清洁生产 审核工作 2.参加培训 3.进行物料平衡测算 4.实施清洁生产方案 5.总结经验,并提出持续清洁 生产建议
南一
1.按计划组织实施清洁生产 审核工作 2.参加培训 3.按要求收集整理基础数据 4.进行物料平衡测算 5.实施清洁生产方案 6.总结经验,并提出持续清洁 生产建议
清洁生产审核小组组织结构图
组长 左有明
1.全面负责公司清洁生产审核的筹划和组织工作 2.参与审核方案的筛选和确定 3.确定审核重点和目标 4.总结经验,并提出持续清洁生产建议
副组长 吕媛 张丙坤
1.制定审核工作计划，并按计划组织实施 2.参加培训，并对公司全员开展宣传教育 3.进行水平衡、能源平衡和物料平衡测算 4.制定清洁生产方案 5.编写审核报告 6.总结经验,并提出持续清洁生产建议
组员
担当
审查
审批
吕媛
左有明 崔喆奎
2010.04.09 2010.04.09 2010.04.09
洪成武
金晟
1.按计划组织实施清洁生产 审核工作 2.参加培训，并对部门人员 开展宣传教育 3.按要求收集整理基础数据 4.进行物料平衡测算 5.实施清洁生产方案 6.总结经验,并提出持续清洁 生产建议
1.按计划组织实施清洁生产 审核工作 2.参加培训，并对部门人员 开展宣传教育 3.进行物料平衡测算 4.实施清洁生产方案 5.总结经验,并提出持续清洁 生产建议
环境影响评价(清洁生产审核)工作流程及内控要求
环境影响评价（清洁生产审核）工作规程第一条为规范环境影响评价与清洁生产审核工作，提高工作质量和效率，预防腐败，加强廉政建设，根据《中华人民共和国环境影响评价法》、《中华人民共和国清洁生产促进法》、《中国共产党党员干部廉洁从政若干准则》、全国环保系统“六项禁令”和江苏环保人员“八项禁令”，结合我所工作实际，制订本规程。
第二条本规程适用于我所全体工作人员，应严格遵守。
第三条定期组织廉政教育和职业道德教育。
第四条市局纪检监察室将定期对我所进行执法、效能、廉政监察。
第五条环境影响评价（清洁生产审核）按以下流程（工作流程图见附件1）及要求进行：1、环评业务的洽谈和签约由主管环评工作的副所长牵头，室主任或项目负责人配合；清洁生产审核业务的洽谈和签约由主管清洁生产工作的副所长牵头，室主任或项目负责人配合。
如主管副所长和室主任或项目负责人不在班，由所长指定洽谈和签约负责人。
洽谈和签约过程中必须保证有两人同时在场，向业主公开泰州市政府颁布的收费标准。
2、洽谈成功后，主管副所长和室主任或项目负责人在合同上签字。
10万元以上的项目，报所长审核盖章，30万元以上的项目，报所长和分管局长审核盖章。
承接的环评（清洁生产审核）业务由主管环评（清洁生产审核）工作的副所长负责分配，填写咨询工作程序表（见附件2），确定项目负责人。
3、项目负责人接手环评或清洁生产审核工作后，应通知业主支付首付款，首付款到帐后尽快踏勘现场、收集资料。
踏勘现场时应本着科学、客观、公正的立场，同时保证有两个人在场。
4、项目负责人在踏勘现场、收集资料后应在合同约定的期限内完成报告编制工作，不得收受业主给的“加急费”或“加班费”。
所领导对全体人员加强教育和监督检查，发现问题及时纠正。
报告的编制应遵循国家的法律法规、技术规范，保证报告质量，更不得弄虚作假。
编制过程中如发现项目存在环保问题，必须向主管环评工作的副所长报告。
5、报告编制完成后，按程序报所内部审核，三级审核表见附件3；根据内部审核意见认真修改，装订送审报告；送审报告装订后应认真检查，不得出现缺页、颠倒等情况，并按时通知业主取报告，告知业主盖章后委托技术评估单位召开专家评审会。
清洁生产第二课时审计程序上ppt课件
生不利影响的风险，包括技术风险和市场 风险。
1 .筹划组织阶段主要工作：
• 目的是通过宣传教育使组织的领导和职 工对清洁生产有一个初步的、比较正确的 认识，消除思想上和观念上的障碍，了解 组织清洁生产的内容、要求及工作程序。
• 组建审计小组、推选小组组长、组建小 组成员、划分职责责任、制定工作计划、 明确工作内容及完成时间。
——产品在今后的国内外市场上具有竞争力； ——分阶段，一般分为近期、中期和远期。
提出和实施无低费方案
什么是无低费方案 在清洁生产审计过程中，将发现组织
各个环节存在的各种问题，这些问题分为 两大类，一类是需要投资较高、技术性较 强、投资期较长才能解决的问题，解决这 些问题的方案叫做中高费方案。另一类只 需少量投资或不投资、技术性不强、很容 易在短期得到解决的问题，对这些问题所 确定的方案为无低费方案。
(2)产品
应该像原料的贮存、输送搬运的要求那 样进行控制和处置，但同时要特别注意：
——要有严格的包装规定，包装上要特别 标明醒目的生产日期、失效期；
——包装材料应可能采用便于回收利用或 处理处置的材料；
——严格出厂搬运制度，遇有包装破损的 产品一律不得出厂，对搬运过程中的散失 产品要及时回收处理。
• 清洁生产审计是一套科学的、系统的和 操作性很强的程序。这套程序由三个层次 （即废物在哪里产生、为什么会产生废物 、如何消除这些废物）、八条途径（原辅 材料和能源、技术工艺、设备、过程控制 、产品、废物`、管理、员工）、七个阶段 和35个步骤组成。
二、清洁生产审计可能给组织带来 的利益
①提高组织环境管理水平； ② 提高原材料、水、能源的使用效率，降低
清洁生产培训课件
2024/7/19
清洁生产审核的八个方面
5.产品
可能存在的问题有： • （1）产品储存和搬运中的破损、漏失； • （2）产品的转化率过低； • （3）不利于环境的产品规格和包装。
清洁生产以防为主的思想
• 与传统污染治理方式的不同 传统：先污染，后治理。侧重点是
“治” 清洁生产：侧重点是“防”，强调从
源头出发，全过程控制达到污染预防 的目的，从而实现“双赢”
什么是清洁生产 －－清洁生产概念
《中华人民共和国清洁生产促进法》： 清洁生产，是指不断采取改进设计、使
用清洁的能源和原料、采用先进的工艺技 术与设备、改善管理、综合利用等措施， 从源头削减污染，提高资源利用效率，减 少或者避免生产、服务和产品使用过程中 污染物的产生和排放，以减轻或者消除对 人类健康和环境的危害。
输入输出物流的实测注意同步性 （4）实测的条件：正常工况，按正确的检测方法进行。 （5）现场记录：记录实测时的工艺条件，记录原始数据
我国清洁生产发展的第一个阶 段
• 清洁生产引进消化阶段（1989年～1992年）。 1989年，联合国环境规划署提出推行清洁生产的 行动计划后，清洁生产的理念和方法开始引入我国， 有关部门和单位开始研究如何在我国推行；
• 1992年8月，国务院制定了《环境与发展十大对 策》，提出“新建、改建、扩建项目时，技术起点 要高，尽量采用能耗物耗小、污染物排放量少的清 洁生产工艺。清洁生产成为解决我国环境与发展问 题的对策之一。
清洁生产培训课件(PPT 36张)
我国每年有 2460平方公里 的土地沦为沙 漠
日益严重的环境问题
固废污染 水体污染 大气污染
噪声污染
温室效应 臭氧层破坏
环境问题
酸雨 生态环境恶化
资源短缺
等到能源枯竭后…… 柴油荒背后的故事
这样的景象，很可能明天就会 发生！
面对资源的过度开发和低效利用、环境的恶化， 何处求变呢？
– 观念变革当是重中之重
体预防的环境战略持续运用于生产过程、产品和服务
中，以提高生态效率，并减少对人类及环境的风险。 对生产过程而言，要求节约原材料，淘汰有毒原材料， 减少降低所有废弃物的数量和毒性； 对产品而言，要求减少从原材料获取到产品最终处置 的全生命周期的不利影响； 对服务而言，要求将环境因素纳入设计和所提供的服 务之中。
科学发展观；整体效益观；兼顾人口数量和质量的人 口观；技术观；社会平等观和全球观。
– 改变生产经济、清洁生产
– 鼓励绿色消费模式
消费为环境负责
清洁生产 利在千秋
二、清洁生产解读
2.1、清洁生产定义
联合国环境署的定义：
清洁生产是一种新的创造性思想，该思想是将整
2.2、清洁生产主要内容
• 清洁的能源
• 清洁的生产过程
• 清洁的产品
2.3、清洁生产原理
• • • • • • • • • 设计、生产安全化学品 采用无毒、无害的原料 尽量使用可再生原料 设计选择安全、高效的化学反应 采用环境有好的溶剂、助剂、催化剂 催化剂使用优于化学试剂 合理使用和节约能源 预防污染的检测和控制 防止事故发生的安全化学
物质流/产品生命周期评估技术
要对现有的生产工艺和过程的环境负担性进行准确的评估。
2.5、清洁生产途径
04_清洁生产实施的方法与程序.pptx
三、确定审核对象
3 确定审核对象
选准清洁生产审核对象是企业成功实施 清洁生产的良好开端。在分析和综合各个备 选审核对象的情况后，还必须对这些备选对 象进行科学的排序，最终确定优先开展清洁 生产审核的对象。
2 制定清洁生产目标应考虑的因素
（1）环境保护法规和标准； （2）区域污染物排放总量控制规定； （3）企业发展远景规划； （4）本企业和国内外同行业先进水平的差距； （5）审核对象的生产工艺水平； （6）企业的生产能力； （7）其它因素，如企业升级和落实某项行动计划等。
五、实施审核
实施审核——是对已确定的审核对象进行 物料、能量、废物等的输入和输出定量测算。 对生产全过程从原材料投入至产品产出全面进 行评估。寻找原材料、产品、生产工艺、生产 设备及其运行与维护管理等方面存在的问题， 分析物料、能量损失和污染物排放的原因。
1 编制审核对象工艺流程图
工艺流程图 是以图解的方式标示工艺过程，及 输入和输出系统的物料、能源以及废物流。
（1）对比国内外同类企业污染物产生和排放 状况
（2）初步分析污染物产生原因 （3）评价企业环保执法状况 （4）作出评价结论
三、确定审核对象
1 确定备选审核对象 备选审核对象可以是企业的生产线、
车间、工段，也可以是操作单元。备选 审核对象通常可选3~5个。
确定备选审核对象的原则：
·污染严重、污染物产生量和排放量大的环节或部 位；
第一节 清洁生产的准备工作
2 准备阶段实施步骤 （1）领导决策，签署正式文件 （2）组建工作小组； （3）制定工作计划； （4）宣传、动员和培训 （5）物质准备。
组建工作小组
（1）清洁生产领导小组
① 组织企业各个部门参加清洁生产； ② 落实组织机构、人员安排和经费； ③ 监督各部门的工作进度和任务完成情况； ④ 协调各部门之间的关系。
清洁生产实施工作流程图
程序清洁生产实施工作流程见图所示。
活动产出图3-1 清洁生产审核实施工作流程程序说明（1）筹划和组织：组织清洁生产审核的宣传、发动和准备工作。
取得组织高层领导的支持和参与是清洁生产审核准备阶段的重要工作。
审核过程需要调动组织各个部门和全体员工积极参加，涉及到各部门之间的配合，需要投入一定的物力和财力，需要领导的发动和督促，这些首先都需要取得高层领导对审核工作的大力支持。
这既是顺利实施审核工作的保证，也是审核提出的清洁生产方案做到切合实际、实施起来容易取得成效的关键。
从实际来看，越是领导支持的组织，审核工作的进展越是顺利，审核成果也越是明显。
（2）预评估：选择审核重点，设置清洁生产审核目标。
审核工作虽然是在组织范围内开展，但由于时间、财力等的限制，必须将主要力量集中地某一重点上。
怎样从各车间、各生产线确定出本次审核的重点，即是预评估阶段的工作内容。
如上所述，预评估阶段要在全厂范围内进行调研和考察，得出全厂范围内废物（包括废水、废气、废渣、噪声、能耗等）产生部位和产和数量，即列出全厂的污染源清单，之后，定性地分析污染源产生的原因，并针对这些原因发动全体员工特别是一线技术人员和操作工人提出清洁生产方案特别是无低费方案，这些方案一旦可行和有效就立即实施。
（3）评估：建立审核重点的物料平衡，进行废物产生原因分析。
在摸清组织产污排污状况和同国内外同类型组织比较之后，初步分析出产污原因，并对执行环保法律法规和标准的状况进行评价。
评估阶段针对审核重点展开工作，此阶段工作主要包括物料输入输出的实测、物料平衡、废物产生原因的分析等三项内容。
物料输入输出实测和平衡的目的是准确判明物料流失和污染物产生的部位和数量，通过数据反复衡算准确得出污染源清单（预评估阶段更加地是经验和观察的结果），针对每一产生部位的每一污染物仍然要求全面地分析产生的原因。
（4）方案产生和筛选：针对废物产生原因，提出相应的清洁生产方案并进行筛选，编制组织清洁生产中期审核报告。
清洁生产审核作业流程
清洁生产审核作业流程清洁生产审核是对企业生产过程中的环境保护工作进行核查、评估和改进的一项重要工作。
清洁生产审核旨在发现和解决生产过程中存在的环境问题，促进企业实现“节约资源、保护环境”的目标，提高企业的环保水平和经济效益。
下面是清洁生产审核的作业流程。
一、确定审核目标和范围确定清洁生产审核的目标和范围是审核工作的基础，也是决定清洁生产审核作业流程的重要环节。
首先，明确清洁生产审核的目标是什么，例如降低资源消耗、减少废弃物排放、改善工作环境等。
然后，确定清洁生产审核的范围，包括审核的时间、地点、对象等。
二、收集相关信息在清洁生产审核之前，需要收集和整理与审核相关的信息。
这包括企业的生产流程图、设备清单、原辅材料使用情况、废物处理方法等。
通过收集相关信息，可以对企业的环境管理情况有一个初步了解，为后续的审核工作做好准备。
三、制定审核计划根据收集到的信息，制定清洁生产审核的计划。
审核计划中包括审核的时间、地点、对象、任务和方法等。
确定好计划后，与企业进行沟通，确保审核计划的可行性和达到预期效果。
四、实施现场审核根据审核计划，进行现场审核。
现场审核是清洁生产审核的核心环节，通过对企业生产现场的实地查看、设备操作、工艺流程和废物处理等环节的检查，发现存在的环境问题和违规行为。
同时，还可以与相关人员进行技术交流和访谈，了解企业的环保意识和管理水平。
五、整理审核结果在现场审核结束后，整理和分析审核结果。
根据现场检查的情况，制定具体的整改措施和时限，并逐一跟踪和落实。
同时，还可以编制审核报告，详细记录审核的内容、发现的问题、整改建议等，以备后续的跟踪和评估。
六、跟踪和评估跟踪和评估是清洁生产审核的最后一个环节。
跟踪是对企业整改措施的执行情况进行监督，确保整改措施的有效性和可持续性。
评估是对清洁生产审核的效果进行评价，包括对企业环境管理水平的提升情况、资源节约和废物排放减少的效果等进行综合评估。
以上是清洁生产审核的作业流程。
HF——清洁生产审核流程
36
发展前景
5
2
10 9 45 10 50 5
25
员工合作
4
5
20 10 40 9 36 6
24
总分
80
225
320
111
排序
4
2
1
3
通过权重法得出，烧成车间H和FT球C内磨部车培间训为本轮清洁生活审核重点。
41
第二步 预审核
5、清洁生产目标
1）降低原材料、资源和能源的消耗 2）提高产品收率或合格率，降低生产 成本 3）降低或减少污染物产生及排放 4）废物的回收利用
产品类型
单位
企业水平 （200 9年）
国家能耗 限额 限定 值
国家能耗 限额 先进 值
广东省能 耗限 值
清洁生产 评价 指标 体系
综合能耗 Kgce/t
160
340
300
340
400
单位产品 电耗
Kwh/t
190.84
332
400
320
——
备注：能耗限额标准数据来源于《建筑陶瓷单位产品能耗消耗限额》
废物、产品
HFTC内部培训
6
四、清洁生产工作方法
清洁生产工作方法就是如何发现清洁生产潜 力。
在讨论清洁生产工作方法，首先是思维方法， 是思路问题。其次是工作流程和一些具体的做法。
企业开展清洁生产是希望能够找出企业中不符 合清洁生产的地方和做法，并能提出方案解决这 些问题，以达到提高企业清洁生产水平的目的。
一、什么是清洁生产审核（定义）
按照一定程序，对生产和服务过程进行调 查和诊断，找出能耗高、物耗高、污染重的 原因，提出减少有毒有害物料的使用、产生， 降低能耗、物耗以及废物产生的方案，进而 选定技术经济及环境可行的清洁生产方案的 过程。
清洁生产审核程序教材(PPT 66张)
审核小组成员的构成
总经理或总工 管理人员 环保人员 设备人员 工艺技术人员 财务人员 清洁生产专家 行业专家
可根据需要临时增加其它人员
三、制定审核工作计划
阶 段
1.筹划与组织
工作内容
宣传教育, 组建审核小组等
时间 （月） 1
负责人
AAA
2.预评估
3.评估 4.方案产生和筛选 5.可行性分析
消耗低
工艺与污染
技术与装备
污染小
成本低
通过上述关键环节的预评估，查找原因，找出措施， 才能核定出企业清洁生产目标。
三、确定审核重点
1. 对企业污染物产生和资源利用现状进行评估
2. 列出备选审核重点
确定备选审核重点的原则或应考虑的因素 污染物产生量大、排放量大、超标严重的环节 严重影响或威胁正常生产，构成生产“瓶颈”的环节 收效显著的环节 物流进出口多、量大、控制较难的环节 多年存在的“老大难”问题 污染物毒性大，难于处理、处置的环节，公众投诉最多的问题 列出备选审核重点
任务
•准备审核重点资料 •实测输入输出物流 •建立物料平衡 •分析废物产生原因 •继续提出和实施 无低费方案
成果
•找到了审核重 点废物产生 的原因 •无低费方案 的继续实施
评估程序图
编制审核重点工艺流程图
实测过程输入、输出 建立物料平衡 评估物料平衡、分析废物物流产生原因 寻找清洁生产机会 实施明显、简单易行的污染预防预防方案
目 的
•了解现状
•发现清洁生产潜力
成 果
•审核重点 •无低费方案的实施
任务 •现状调研 •现场考察 •评价产污排污现状 •确定审核重点 •设置清洁生产目标 •实施无低费方案
保洁工作流程图
保洁工作流程图保洁工作是指对工作环境进行清洁、消毒、整理等工作的过程。
保洁工作流程图是对保洁工作进行系统化、流程化管理的重要工具，通过流程图可以清晰地展现保洁工作的步骤和流程，有利于提高工作效率和质量。
下面将详细介绍保洁工作的流程图及相关内容。
一、准备工作。
1. 收集清洁工具和用品，保洁人员需要根据工作需要，收集清洁工具和用品，如扫把、拖把、抹布、清洁剂等。
2. 确认清洁区域，保洁人员需要确认清洁的具体区域和范围，了解清洁的重点和难点。
二、清洁工作。
1. 扫除，首先进行地面的扫除工作，将地面上的杂物、灰尘等清理干净。
2. 擦拭，对家具、电器等进行擦拭，保持表面的清洁。
3. 消毒，对厕所、厨房等易滋生细菌的地方进行消毒处理，确保环境卫生。
4. 整理，对杂乱的物品进行整理，保持环境整洁有序。
5. 垃圾处理，将清理出的垃圾进行分类处理，确保环境整洁。
三、检查工作。
1. 检查清洁效果，保洁工作完成后，需要对清洁效果进行检查，确保工作质量。
2. 补充用品，根据实际情况，对清洁工具和用品进行补充，以备下次使用。
四、总结工作。
1. 记录工作内容，对本次保洁工作的具体内容进行记录，包括清洁区域、使用的清洁工具和用品、清洁效果等。
2. 反馈意见，如有需要，可以向相关部门或客户反馈保洁工作的情况，以便及时改进工作质量。
以上就是保洁工作的流程图及相关内容，通过流程图可以清晰地了解保洁工作的步骤和流程，有利于保洁工作的规范化管理和提高工作效率。
希望以上内容能够对大家有所帮助，谢谢阅读！。
清洁生产[1]
![清洁生产[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/cea3a69958fb770bf68a55af.png)
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清洁生产[1]
• 第五条 申请清洁生产审核评估的企业必须具备以下条件： • 1．完成清洁生产审核过程，编制了《清洁生产审核报
告》。
• 2．基本完成清洁生产无/低费方案。 • 3．技术装备符合国家产业结构调整和行业政策要求。 • 4．清洁生产审核期间，未发生重大及特别重大污染事故。
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清洁生产[1]
• 第九条 重点企业清洁生产审核评估标准和内容：
• 1．领导重视、机构健全、全员参与，进行了系统的清洁 生产培训。
• 2．根据源头削减、全过程控制原则进行了规范、完整的 清洁生产审核，审核过程规范、真实、有效，方法合理。
• 3．审核重点的选择反映了企业的主要问题，不存在审核 重点设置错误，清洁生产目标的制定科学、合理，具有时 限性、前瞻性。
• 截止目前，环保部已经发布了53个行业标 准。
• 发改委发布了9个评价指标体系。
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清洁生产[1]
六、相关法规及政策要求
• 中华人民共和国清洁生产促进法（2012修订） • 第二十八条国家建立清洁生产审核制度。企业作为实施清
洁生产审核的主体应当对生产和服务过程中的资源消耗以 及废物的产生情况进行监测，并根据需要对生产和服务实 施清洁生产审核。清洁生产审核分为强制性审核和自愿性 审核。对有下列情形之一的企业，依据国家清洁生产推行 规划、行业规划和本地区清洁生产推行实施规划，实施强 制性清洁生产审核：
3.2 节能技术改造
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清洁生产[1]
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清洁生产[1]
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清洁生产[1]
4、持续清洁生产
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工厂清洁生产流程详解
工厂清洁生产流程详解下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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清洁生产是一种减少污染和资源消耗的工业生产理念。
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清洁生产工作流程图清洁生产审核工作流程：
意向洽谈
巡视现场收集资料
签订合同
前期准备
调查诊断
制定实施计划
培训
指导预审核
指导审核
产生方案(整改方案)与筛选方案
指导企业对“中/高费方案”进行可行性分析并实施方案
指导企业编写《清洁生产审核报告》
指导企业持续进行清洁生产
协助企业向主管部门提出验收或（评审）申请
1、初次接触达成意向：
通过初次接触，双方达成清洁生产审核咨询的意向。
2、签订合同:
签订咨询合同，确定工作范围，明确分工及责任。
3、成立审核小组:
企业成立审核领导小组和工作小组，协会成立咨询项目组，相互配合。
4、清洁生产知识培训:
协会为企业中层以上员工、清洁生产审核小组人员进行培训并提供企业用于宣贯的清洁生产资料。
5、现场调查，设置目标，提出无/低费方案:
协助企业在资料收集和现场调查的基础上确定审核重点，设置清洁生产目标，提出无/低费方案。
6、实测重点，物料平衡，并分析原因:
企业根据协会提出的要求对审核重点进行实测，并根据数据进行物料衡算，分析原因，提出无/低费方案。
7、筛选方案并编写中期审核报告:
共同产生并筛选方案，实施并核定无/低费方案的成果，编写中期审核报告。
8、分析方案并实施中/高费方案:
对中/高费方案进行可行性分析，推荐方案，指导企业实施中/高费方案。
9、编写审核报告:
指导企业编写清洁生产审核报告，协助企业持续进行清洁生产。
方式说明：
1、整个咨询过程将采取有计划、有步骤、有期限的推行，企业将得到充分的指导，咨询人员每次到企业的时间安排将提前确认，以利配合。
2、咨询人员完成当次的咨询时，应根据总体计划安排，结合当次计划情况填写《咨询人员备忘录》提供给企业，以便保持工作的连续性和受控状态运作，咨询人员将不定期向公司人员进行满意度的调查，以改进和提高服务质量。
3、作为咨询人员，基于工作经验、专业水平及对客户的忠诚态度，将严格遵照清洁生产审核计划，保证企业在计划期内通过主管部门的评审或验收，企业也应严格按照咨询方案中应承担的职责和内容全面配合咨询人员的工作，确保清洁生产审核工作顺利进行。
四、清洁生产审核的整体计划
（一）主要内容
清洁生产审核旨在系统指导企业开展如下工作：
1、全面评价企业生产全过程及其各个过程单元或环节的运行管理现
状，掌握生产过程的原材料、能源与产品、废物（污染物）的输入输出状况；
2、分析识别影响资源、能源有效利用，造成废物产生以及制约企业
生态效率的原因或“瓶颈”问题；
3、产生并确定企业从产品、原材料、技术工艺、生产运行管理以及
废物循环利用等多途径进行综合污染预防的机会、方案与实施计划；
4、不断提高企业管理者与广大职工清洁生产的意识与参与程度，促
进清洁生产在企业的持续应用。
依据《中华人民共和国清洁生产促进法》、《清洁生产审核暂行办法》并结合企业的实际情况，清洁生产审核的实施内容分四个阶段：
第一阶段：审核准备
1、成立清洁生产审核咨询小组，并协助企业成立清洁生产审核机构。
2、对企业主要领导及员工进行系统的清洁生产审核知识培训并在企业内部开展全员培训和宣传。
3、制定清洁生产审核的详细工作计划。
第二阶段：清洁生产预审核及重点审核
1、对企业的全貌进行初步的调查与分析，包括现场交流、现场考察
工艺技术、检验收集工艺数据以及评估环境代价等，确定清洁生产审核重点和清洁生产目标。
2、对于生产型企业，分别建立以厂、以车间、以生产线、以设备、以员工为衡算体系的输入输出物料平衡以及能量出入平衡，建立物料平衡图和能量平衡图。
其中，输入输出的物料平衡主要指的是：所消耗的各种原材料数量与所产出的各种产品及排放总量应当相等；能量出入平衡主要指的是：进入衡算体系的能量（特别是电、燃油、蒸汽）应当产生的能量应当与有效使用部分、不可用部分、排放部分及浪费部分的总和相当。
根据上面衡算的数据推算出原材料、能量的利用效率。
3、企业进行清洁生产的重点审核，包括编制清洁生产审核重点的工艺流程图，确定重点工艺段的物料输入及排放平衡图以及主要的污染因子平衡图，进行废物产生原因分析。
其中，重点工艺段通常是指那些排污、排废及高消耗的工段及环节。
第三阶段：清洁生产方案的分析与实施
1、企业提出无/低费、中/高费的清洁生产方案，包括管理、工艺技术等各方面。
2、对各种清洁生产方案进行成本、周期、可行性等多方面的分析与论证，筛选出拟付诸实施的方案，并对方案的实施进行资金、人员的筹备和安排。
3、基本实施全部无/低费方案和某些中/高费方案。
第四阶段：清洁生产审核的验收与持续清洁生产
1、对清洁生产审核的过程、方案实施情况等进行总结，指导企业撰写清洁生产审核报告。
2、协助企业向政府有关部门提出验收或评审要求。
（二）具体职责要求
（三）清洁生产审核咨询收费。