IPD 产品开发流程 发布阶段活动说明
华为IPD流程各阶段活动详解 (2)
华为IPD流程各阶段活动详解引言IPD即“Integrated Product Development”，是指华为公司在产品研发过程中，采用的一种全面集成的产品开发方法。
IPD 流程包括多个阶段，每个阶段都有特定的活动和目标。
本文将详细介绍华为IPD流程各阶段的活动内容。
阶段一：需求调研和规划在产品开发的初期阶段，华为会进行需求调研和规划。
在这个阶段，主要的活动包括：需求调研需求调研是为了了解市场需求，并基于市场需求制定产品的功能和性能要求。
这个活动主要包括以下步骤：1.市场调研：调研不同市场的需求情况，了解竞争对手的产品特点和优势。
2.用户调研：与潜在用户进行深入交流，了解他们的需求和痛点。
3.技术调研：调研相关技术和解决方案，为产品设计提供技术支持。
规划在需求调研的基础上，制定产品规划，明确产品的方向和目标。
这个活动主要包括以下内容：1.产品定位：确定产品的市场定位，明确产品的目标用户和目标市场。
2.产品策略：制定产品的整体策略，包括产品功能、性能和价格等。
3.产品路线图：制定产品的开发计划和时间表，明确各个阶段的目标和重点。
阶段二：概念设计和需求确认在完成需求调研和规划之后，华为将进入概念设计和需求确认阶段。
在这个阶段，主要的活动包括：概念设计概念设计是为产品提供初步的设计方案，明确产品的整体架构和功能划分。
这个活动主要包括以下步骤：1.思维导图：用思维导图的方式整理产品的功能和模块。
2.原型设计：根据产品的功能需求，设计产品的原型，进行功能验证和用户体验测试。
3.架构设计：设计产品的整体架构，包括硬件架构和软件架构。
需求确认需求确认是为了验证产品的功能和性能需求是否符合用户的实际需求。
这个活动主要包括以下内容：1.用户测试：将产品的原型交给用户进行测试，收集用户的反馈和建议。
2.需求评审：组织专家评审会议，对产品的需求进行评审和确认。
3.需求变更管理：及时处理和管理需求的变更，确保产品的稳定性和可靠性。
IPD产品开发流程发布阶段活动说明
IPD产品开发流程发布阶段活动说明产品发布阶段是整个IPD产品开发流程中的最后一个阶段，也是最为关键的阶段之一、在产品发布阶段，团队将产品正式推向市场，让用户可以购买和使用。
产品发布阶段的活动包括市场推广、生产制造、销售分发等一系列工作，同时也需要对产品进行不断优化和改进，以确保产品能够持续受到用户的欢迎和认可。
在产品发布阶段，主要的活动包括以下几个方面：1.市场推广：在产品发布之前，团队需要制定一个全面的市场推广计划，包括推广渠道、推广内容、推广时间等。
通过各种推广活动，如广告、促销、公关等，帮助产品更好地被用户接受和认可。
同时，团队也需要不断监控市场反馈和用户反馈，及时调整和优化推广策略。
2.生产制造：产品发布阶段需要确保产品能够按时、按量地生产制造。
团队需要与供应商和生产部门密切合作，监控生产进度和质量，及时解决可能出现的问题。
同时，团队还需要确保产品的包装和配送工作也可以按计划进行，以保证产品在市场上的正常销售。
3.销售分发：产品发布后，团队需要建立健全的销售分发体系，确保产品能够迅速地进入各大销售渠道，并且顺利销售出去。
团队需要与各大零售商、经销商、电商平台等进行合作，制定销售政策和渠道，助力产品销售。
4.用户反馈：5.持续优化：产品发布后，并不意味着工作的结束，团队需要继续对产品进行持续优化和改进。
团队需要密切关注市场动向和竞争对手的动态，不断更新产品功能和特性，以保持产品的竞争力和市场地位。
在产品发布阶段，团队需要密切合作，协调各方资源，确保产品的顺利上市。
同时，团队还需要不断学习和提升自己的技能，以应对各种挑战和问题。
只有通过团队的努力和创新，产品才能够在市场上取得成功，获得用户的认可和喜爱。
IPD开发验证及发布阶段流程
IPD开发验证及发布阶段流程引言IPD（Integrated Product Development，集成产品开发）是一种将不同的产品开发流程和环节有机地结合在一起的综合型项目开发方法。
在IPD的开发过程中，开发验证及发布阶段是非常关键的环节，它包含了验证所开发产品的功能和性能，并最终将产品发布到市场。
本文将介绍IPD开发验证及发布阶段的流程。
流程概述IPD开发验证及发布阶段流程主要分为以下几个步骤：1.需求验证2.硬件开发验证3.软件开发验证4.集成验证5.性能验证6.安全验证7.上市前准备8.产品发布接下来，我们将详细介绍每个步骤的具体内容。
需求验证在IPD开发验证及发布阶段的开始阶段，首先需要对产品的需求进行验证。
这包括了与客户、市场部门等相关方进行交流，确认产品的功能、性能、设计要求等。
通过需求验证，可以确保产品开发的方向和目标与市场需求相匹配。
硬件开发验证在需求验证通过后，接下来是硬件开发验证。
这一步骤主要是验证所开发的硬件是否能够满足需求。
具体步骤包括：设计硬件原型、进行初步测试、进行功能验证和性能测试等。
通过硬件开发验证，可以确保产品的硬件部分能够正常工作，并满足需求和设计要求。
软件开发验证除了硬件开发验证，还需要进行软件开发验证。
这一步是验证所开发的软件是否能够正常工作，并与硬件部分相匹配。
具体步骤包括：编写软件代码、进行单元测试、进行功能验证和兼容性测试等。
通过软件开发验证，可以确保产品的软件部分能够正常运行，并与硬件部分无缝衔接。
集成验证硬件开发验证和软件开发验证完成后，需要进行集成验证。
这一步骤主要是将硬件和软件部分进行集成，并进行整体功能和性能的验证。
具体步骤包括：制定集成计划、进行集成测试、进行功能验证和性能测试等。
通过集成验证，可以确保产品的硬件和软件部分能够无缝衔接，并整体正常工作。
在集成验证通过后，需要进行性能验证。
这一步骤主要是验证产品在各种外界条件下的性能表现。
IPD产品开发流程开发阶段活动说明
3.整理市场调研所得到的市场销售前景、销售收入、产品预计的销售费用、维护费用；
4.根据现行税务政策和预计收入估算销售税金；
5.估算早期销售的毛利、净利、存货周转期、应收帐款周转期、应付帐款周转期。
《早期销售决策评审胶片－财务》
《业务计划书－财务》
3、确定质量目标；
4、评估早期销售制造风险；
5、根据以上情况编写早期销售决策评审报告。
《早期销售决策评审报告-制造部分》
7
7.1
活动/活动号
活动描述
交付件
开始执行项目监控/ 130
1.指导采购工程师开发阶段的工作；
2.监控采购工程师执行开发阶段计划
3.监控整个开发阶段与采购有关的活动
无
准备早期销售决策评审材料/135
1.开通、安装人员的准备情况
2.客户服务人员的准备情况
3.售后服务的准备情况
4.客户培训的准备情况
5.相关资源的需求情况
6.设备保修的准则
《早期销售决策评审汇报材料-客服》
《业务计划书－客服》
6
6.1
活动/编号（ID）
活动描述
交付件
开始执行项目监控-90
1、根据已经制订的计划和开发项目的进展确定制造项目计划的执行时间；
无
3
3.1
活动/活动号
活动描述
交付件
开始执行项目监控110
1.监控整个开发阶段与财务相关的项目计划执行情况。
无
跟踪目标成本120
1.跟踪项目产品BOM的变化情况；
2.跟踪物料的采购及入库情况，监督材料数量、价格及质量问题。
《产品目标成本分析》
IPD产品开发流程计划阶段-活动说明
IPD-产品开发流程计划阶段活动说明目录1IPMT活动说明 (1)1.1 计划阶段活动说明 (1)2LPDT活动说明 (1)2.1 计划阶段活动说明 (1)3FPDT活动说明 (4)3.1 计划阶段活动说明 (4)4RDPDT活动说明 (5)4.1 计划阶段活动说明 (5)5TSPDT活动说明 (6)5.1 计划阶段活动说明 (6)6MNFPDT活动说明 (6)6.1 计划阶段活动说明 (6)7PROPDT活动说明 (7)7.1 计划阶段PROPDT活动说明 (7)8MKTPDT活动说明 (8)8.1 计划阶段活动说明 (8)9SE活动说明 (9)9.1 计划阶段活动说明 (9)10PQA活动说明 (13)10.1 计划阶段活动说明 (13)10.2 (13)11POP活动说明 (13)11.1 计划阶段活动说明 (13)12EE活动说明 (14)12.1 计划阶段EE活动说明 (14)13SWE活动说明 (15)13.1 计划阶段活动说明 (15)14ME活动说明 (16)14.1 计划阶段活动说明 (16)15IDE活动说明 (17)15.1 计划阶段活动说明 (17)16TE活动说明 (17)16.1 计划阶段活动说明 (17)17TD活动说明 (17)17.1 计划阶段活动说明 (17)18TSS活动说明 (18)18.1 计划阶段活动说明 (18)19MOPS活动说明 (18)20PP活动说明 (19)21AME活动说明 (19)21.1 计划阶段活动说明 (19)22PRO活动说明 (20)23MKTE活动说明 (20)23.1 计划阶段活动说明 (20)24FF角色活动说明 (20)24.1 计划阶段活动说明 (20)25S活动说明 (20)25.1 计划阶段活动说明 (20)1 IPMT活动说明1.1 计划阶段活动说明2 LPDT活动说明2.1 计划阶段活动说明3 FPDT活动说明3.1 计划阶段活动说明4 RDPDT活动说明4.1 计划阶段活动说明。
IPD-产品开发流程-开发阶段精彩活动说明书
2.version development contract issue or signature ceremony (RD management rep/product line director/LPDT)
3.read PDT appointment (product line director/Project Managementmanager/LPDT)
4.签定承诺书（产品经理和功能部门总监）可选
5.PDT成员相互介绍(全体PDT成员)
6.PDT中角色和职责介绍(产品经理)
7.开发阶段流程以及流程求助渠道介绍(引导者或项目管理处经理）
8.计划阶段回顾和计划阶段交付件介绍（产品经理）
9.开发阶段目标交付件介绍(产品经理)
10.开发阶段工作计划以及重要任务配合和计划风险说明(产品经理)
优化市场计划
Refine market plan
MKTPDT-68
根据产品、客户的需求和与产品相关的潜在细分市场，在原有市场计划的基础上进一步分析和细化需要采取的战术性活动， 类似产品在何处销售、需要关注的目标市场、如何更好地贴近和满足客户、如何提升竞争能力等问题都需要详细的描述 （市场策略）以及具体的措施， 包括价格和目标用户。
9.brief develop phase objective delivered (LPDT)
10.develop phase work plan , important task coordination & risk description (LPDT)
11.define develop phase work plan, performance measurement ,reporting system and daily communication channel(LPDT)
华为IPD流程各阶段活动详解
PROPDT MKTPDT SE POP FPDT
PQA
验证市场需求
景；确定客户细分；审视客户需求、目前的客户满意度；相对价值的价格；上市时间；服务／保
MKTPDT-30
MKTPDT
证；迁移计划；整体成本等；根据以下要素确定市场定位：类型、特征、渠道组合、价格、市场份
验证市场需求规格 验证可用性需求
● 项目任务书宣读和接受仪式（LPDT）；
● 宣读PDT核心组任命（LPDT）；
● PDT核心组成员相互介绍（核心组成员）；
项目开工会
● 概念阶段流程简要介绍（PQA）； LPDT-13
● 概念阶段团队成员的角色和职责（PQA）；
LPDT
● 前期工作回顾（LPDT）（可选，如果有预研阶段的话）；
● 概念阶段交付件介绍（LPDT）；
定义RAS其他需求
SE-03 些需求的提出可以基于公司现有的规范、上一版本产品的缺陷／设计经验等。当存在公司产品间的 SE
共享、平台借用时，需要分析其他产品对本产品的需求。
定义可制造性／可测试性需求
基于以前的经验以及经验数据库的案例，在系统工程师开发产品需求时提供输入以便产品可避免已 AME-15 知道的制造、装配和测试问题。从设计对制造的影响、设计方法论、制造方法论、制造能力、物理
● RDPDT需要对各方面提出的需求进行技术分析，再根据后续流程的需要制定概念阶段的具体工 RDPDT-20
作计划。 ● 针对产品的特性，分析产品的可行性服务计划，对产品可行性服务进行评估；
FPDT RDPDT
制定概念阶段项目计划
● 评估的内容包括：现有服务网络的利用能力、建立网络的可行性、服务设备设施的投放能力、服
协作产生多个概念并检查每一个的优缺点；选择一个概念进行进一步的定义；提出并评估融入概念
IPD详细操作流程活动说明
IPD详细操作流程活动说明哎呀，这可是个大活儿！不过别着急，小二我这就来给您详细说说IPD(Integrated Project Delivery)的详细操作流程活动说明。
咱们得明确啥是IPD,它可不是什么晦涩难懂的高科技，而是一种全新的工程项目管理方法，旨在提高工程项目的质量、效率和交付速度。
那咱们就从头说起吧！1.1 项目启动哎呀，这可是个大事！要让IPD顺利进行，首先得有个好的项目启动。
这个阶段主要包括明确项目目标、组建项目团队、制定项目计划等。
别看这事儿简单，但是马虎可不行哦！咱们得一步一个脚印地走，才能确保项目的顺利进行。
1.2 设计阶段接下来就是设计阶段了。
这个阶段可是个技术活儿，涉及到很多专业的知识。
不过别担心，只要咱们按照IPD的要求，充分发挥团队协作的力量，一定能把设计做得漂漂亮亮的。
设计阶段的主要任务包括需求分析、概念设计、详细设计等。
在这个阶段，咱们要充分沟通，确保设计方案符合客户的需求和预期。
2.1 采购与合同管理在项目进行到一定程度后，咱们就得开始采购所需的材料、设备等。
这个阶段可不能马虎，因为采购的质量直接影响到项目的质量。
所以说，咱们得严格按照合同要求，选择合适的供应商，确保采购的产品和服务质量。
咱们还得加强合同管理，确保合同的执行和变更得到及时有效的控制。
2.2 施工管理接下来就是施工管理了。
这个阶段可是关系到项目能否按期完成的关键环节。
所以说，咱们得严格遵循施工管理的各项规定，确保施工过程的安全、质量和进度得到有效控制。
在这个阶段，咱们还要充分发挥项目管理软件的作用，实现对施工过程的实时监控和管理。
3.1 质量控制在项目进行的过程中，质量控制可是至关重要的。
为了确保项目的质量达到预期目标，咱们得加强对施工过程中的质量检查和验收工作。
咱们还要加强与客户的沟通，确保客户对项目质量的满意度得到保障。
3.2 变更管理在项目进行过程中，难免会遇到一些变更的情况。
为了确保项目的顺利进行，咱们得加强变更管理，确保变更的合理性、可行性和可控性得到有效控制。
IPD-产品开发流程-发布阶段活动说明
活动更新项目文档Update Project FilesPOP-40继续对项目进行管理和监控Continue Monitoring and Control of Project LPDT-140 FPDT-80 RDPDT-90 TSPDT-80 MNFPDT-80 PROPDT-80 MKTPDT-90 Beta测试退出检查 Beta test exit check TE-94活动描述更新所有的项目文档。
Update all project files.对项目的执行进行持续的每周例行监视和控制。
Continue weekly monitoring and control of project execution.TE组织PDT相关人员按照局点退出CheckList检查该局点是否可以结束试验局状态，局点退出标准为：Based on the checklist of customer location exit,TE organizes the relevant members of PDT to check whether the customer location can finish the Beta test state. The standards for customer location exit are as follows:1、完成了试验局最终的责任移交；1. The final responsibility handover of Beta test is completed.2、Beta测试评估通过；2. Beta test evaluation is passed.3、试验局协议已经完成；3. Beta test agreement has been completed.4、Beta测试协议转合同谈判工作已经完成；4. The negotiations on transferring the Beta test agreement toa contract has been completed.5、局点升级到GA级版本/拆除局点设备的工作已纳入相应工作计划中；5. The work of upgrading customer location to GA levelversion/dismantling the customer location equipment has beenbrought into the relevant work plan.-3606、各局点的文档已升级替换成正式发布的文档；6. The documents of all customer locations have been upgraded andreplaced by the formally issued documents.7、试验局相关资源已释放；7. The relevant resources of the Beta test have been released. 局点退出检查通过后， TE发布局点退出公告，局点退出后，该局点的全部责任主体变成技术支援部。
IPD研发流程详细操作流程活动说明
IPD研发流程详细操作流程活动说明IPD（Integrated Product Development，集成产品开发）是一种综合性的产品开发方法，旨在将设计、工程、制造、市场等各环节有效整合，以提高产品的开发效率和质量。
下面将详细说明IPD研发流程的具体操作流程活动。
1.初始需求调研：首先，团队成员需要与客户进行沟通，了解产品的初始需求和市场需求。
通过市场调研、用户访谈等方式搜集关于产品的信息和反馈。
2.制定需求规格书：基于需求调研收集到的信息，制定一份详细的需求规格书，确认产品的功能特性、性能要求、设计约束等要求。
4.详细设计：在概念设计的基础上，对产品进行更加详细的设计。
包括具体的结构设计、材料选择、工艺路线等。
同时，要进行初步的性能分析和设计验证，确保产品的可行性和可靠性。
5.试制样品制造：根据详细设计结果，开始试制样品的制造。
此时需要与原材料供应商、加工厂家等合作，确保材料和工艺的符合设计要求。
制造的样品可以是手工制作的样品（称为“手样”），也可以使用CNC加工或者各种制造技术来制造。
6.样品测试：试制样品完成后，对样品进行各种测试与验证，确保其性能和质量符合设计要求。
测试的内容包括结构强度测试、功能测试、易用性测试等。
根据测试结果，及时对样品进行改进和优化。
7.批量生产：当样品满足设计要求后，可以进行批量生产。
这需要与供应商协商，制定合理的生产计划和生产工艺，并对生产过程进行监控和质量控制。
8.产品推广：批量生产后，开始着手产品的市场推广。
制定合适的市场推广计划，包括产品宣传、销售渠道选择等。
同时，根据市场反馈和用户的反应，对产品进行必要的修改和改进。
9.售后服务：IPD流程中，售后服务是一个重要的环节。
及时解决用户的问题和疑问，并收集用户的反馈和建议，以便于优化产品设计和改进。
10.不断改进：IPD流程并非是一个线性的过程，而是一个循环的过程。
建立一个反馈机制，收集用户反馈、市场数据等信息，并及时对产品进行改进和完善。
IPD-产品开发流程-生命周期阶段活动说明
IPD-产品开发流程-生命周期阶段活动说明(仅供内部使用) For internal use only
1 生命周期阶段活动说明如下列表：
1、CSS-30
(1)产品生命周期结束提交持续服务的计划和需求；
(2)为客户提供生命周期结束后的持续化服务；
2.MKTE-70
♦在产品的生命末期，提出结束产品的评审材料，提出产品退市方案、遗留问题解决方案
3.LLMT-30
LLMT接到有关产品生命终止的请求后,需要组织团队成员准备售后,
市场,财务方面的产品生命终止评审材料.LLMT需要就生产和技术支
持方面提出评审意见. LLMT要主持LMT进行内部沟通, 并将情况进
行汇总.
4、FP-10
提供财务数据协助准备生命终止评审材料。
ipd各阶段详细操作流程、表单和模板
ipd各阶段详细操作流程、表单和模板下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor.I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!IPD（Integrated Product Development，集成产品开发）是一种结构化的产品开发方法，强调跨部门协作，从市场到最终产品的全过程管理。
IPD-产品开发流程-发布阶段活动说明
文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.发布阶段活动说明(仅供内部使用)For internal use only拟制: Prepared by 日期：Dateyyyy-mm-dd审核: Reviewed by 日期：Dateyyyy-mm-dd审核: Reviewed by 日期：Dateyyyy-mm-dd批准: Granted by 日期：Dateyyyy-mm-dd目录与索引1发布阶段活动说明........................................................................................................ 错误!未定义书签。
修订记录Revision record1 发布阶段活动说明如下列表：1、RDPDT-90♦每周对项目的执行情况进行例行的监督和控制。
2、MKTPDT-90♦继续监控准备上市的项目情况以及后期计划修改情况；输出功能确认书上市定稿；辅助有关部门确定说明书、其他功能说明以及产品宣传物料内容的准确性3.PROPDT-80(1)根据项目进度，定期通知计划员查核材料状况；(2)采购员进行跟踪并回复到货进度，保证物料齐套；(3)对项目的执行进行持续的每周例行监视和控制。
.4.LPDT-140对项目的执行进行持续的每周例行监视和控制5.CSPDT-80对项目的执行进行持续的每周例行监视和控制6.FPDT-80需要时对项目的执行进行持续的每周例行监视和控制7.MNFPDT-80对项目的执行进行持续的每周例行监视和控制1、MKTPDT-100与销售部门合作，确定产品上市价格2.PROPDT-90●由计划员核算材料成本（BOM成本），经部门经理、项目经理复核后，提交项目公司领导决策；●核算开发过程中由于涉及变更产生的呆料、报废等成本，进一步明确项目的；●增加核算机型的其他成本（如第三方权益金、技术提成等）；●成本核算由SAP系统导出，格式同每月成本核算表3CSPDT-90●完成物料、人力、网络运行成本价格体系，评估服务动作成本；●对产品上市的服务支持项目的运作情况进行监控和评估，内容包括：产品、技术培训的效果、服务物料的运转、服务流程的可行性效率和效果；●监控、收集、分析并反馈客户对服务支持的响应情况；●反馈服务渠道的信息，包括质量信息和客户的计划外需求；●对服务支持的初期运作及持续性运作情况进行分析总结，提交《发布阶段产品服务支持评估》报告；4.LPDT-145在正式对外发布前向PDT和销售公布发布价格目录价格。
IPD产品开发流程概念阶段活动说明
IPD-产品开发流程概念阶段活动说明1 IPMT活动说明
1.1 概念阶段活动说明
2 LPDT活动说明
2.1 概念阶段活动说明
3 FPDT活动说明
3.1 概念阶段FPDT活动说明
4 RDPDT活动说明4.1 概念阶段活动说明
5 TSPDT活动说明5.1 概念阶段活动说明
6 MNFPDT角色活动说明6.1 概念阶段活动说明
7 PROPDT活动说明
7.1 概念阶段PROPDT活动说明
8 MKTPDT活动说明8.1 概念阶段活动说明
9 SE活动说明
9.1 概念阶段活动说明
10 PQA活动说明10.1 概念阶段活动说明
11 POP活动说明11.1概念阶段活动说明
12 EE活动说明
12.1概念阶段EE活动说明
13 SWE活动说明13.1概念阶段活动说明
14 ME活动说明14.1概念阶段活动说明
15 IDE活动说明15.1概念阶段活动说明
16 TE活动说明16.1概念阶段活动说明
17 TD活动说明
18 TSS活动说明18.1概念阶段活动说明
19 MOPS活动说明无
20 PP活动说明
无
21 AME活动说明21.1概念阶段活动说明
22 PRO活动说明
22.1概念阶段PRO活动说明
23 MKTE活动说明
无
24 FF活动说明
25 S活动说明。
IPD产品开发流程概念阶段活动说明
3.持续监控整个项目组计划制定活动的质量和时间。
4.与IPMT协商后制定概念决策评审计划。
《IPD项目概念阶段项目WBS3/4计划》
开始监控项目执行60
1.结合概念阶段WBS3/4级计划，监控项目执行。
无
制定信息安全计划70
d
1.制定产品组内部信息安全计划。（比如：权限设置等）
7.前期工作回顾（可选，如果有预研阶段的话）。
8.概念阶段交付件介绍。
9.明确概念阶段项目计划、考评和汇报关系、日常沟通方式。
10.团队和个人测评指标及激励机制。
11.签订资源承诺书（可选）。
12.IPMT进行领导动员。
无
制定概念阶段项目计划（/3/4级）50
1.LPDT组织PDT核心组成员共同讨论制定项目概念阶段计划（只限于概念阶段活动），为概念阶段工作提供指引。
《财务评估报告》
参与制定业务计划和端到端项目计划(级)50
1.根据《财务评估报告》制定《产品开发业务计划》财务概述章节内容。
d)向采购代表详细了解项目产品BOM材料中各采购材料的采购周期、采购价格、付款方式等。
e)向客服代表了解售前、售中、售后的服务方式，预计投入的资金。
2.进行产品投入预算、产品销售收入预测、产品生产制造成本预计、制定期间费用预算方案。
3.进行项目产品收益分析和敏感性分析。
4.结合公司中长期规划及实际情况，从财务角度评估项目的可行性，如考虑项目产品对资金的承受能力、项目生命周期。
IPD
1 IPMT
1.1
活动/编号（ID）
活动描述
交付件
概念启动10
1.IPMT根据产品规划流程生成的初始业务计划书，决定启动一个新产品的开发。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
Rampup Production
MOPS-20
在切换后的生产线上建立批量生产能力；订购制造用器件，测试采购系统并监控供应商绩效；下载面向生产的产品文档、制造指导书等；培训生产操作与测试人员；监控质量、生产周期，并提升流水线人员的技能；通过生产线人员参与讨论识别瓶颈与问题从而加快学习过程，明确解决办法、变通方法与长期的解决方案；重新平衡生产线，如果必要的话，增添新设备；利用“交付更改管理”使能流程来生成和评估产品设计的工程更改数量。
IPD-产品开发流程-发布阶段活动说明
活动Activities
活动描述
Description
更新项目文档Update Project Files
POP-40
更新所有的项目文档。
Update all project files.
继续对项目进行管理和监控
Continue Monitoring and Control of Project
TSS-70
对ESP客户提供支持－准备引导，培训，计划与管理安装与运行；获得产品性能的反馈；报告问题；性能诊断；方案开发与管理；对于技术支持人员提供培训以进行持续的支持。
Provide support to ESP customers - prepare facilitation, conduct training, plan and manage installation and operation; obtain feedback on product performance, report problems, performance diagnose, perform solution development and management; provide training to tech support staff for ongoing support
向区域/国家发送营销/销售信息
Distribute Marketing/Sales Information to Geo/County
MKTE-39A
所有营销类资料开发完成后，向区域机构或全球的营销人员发送。
After having been developed, distribute marketing and sales information to regional and global marketing and sales.
向生产操作切换
Transfer to Manufacturing Operations
MOPS-10
在这一点，制造流程已经被验证，初始产品被成功地生产出来；生产线被成功地转移到制造操作人员，他们将逐渐放大产能到量产规模，并维护生产线直至制造结束时间。
At this point, the manufacturing process has been verified and initial units have been produced successfully; the manufacturing line is then transferred to manufacturing operations, who will then ramp up to volume production and maintain the line through the date of end of manufacturing.
确定发布材料
Finalize Launch package
MKTE-38
完成所有的发布材料最终稿。
Finalize launch package.
完成客户迁移计划
Complete Customer Transition Plan
MKTPDT-39
根据详细的工作计划执行用户迁移活动；准备可根据不同用户进行修改、调整的标准迁移计划；准备可根据需要进行修改、调整的标准用户协议，培训技术人员，指定人员来全面审视用户的具体情况。
Perform customer transition activities per the detailed work plans; prepare standard transition plans that can be modified to suit different customer situations; prepare standard customer agreements that can be modified if necessary; train technical staff; assign staff to oversee specific customer situations.
TE组织PDT相关人员按照局点退出CheckList检查该局点是否可以结束试验局状态，局点退出标准为：
Based on the checklist of customer location exit, TE organizes the relevant members of PDT to check whether the customer location can finish the Beta test state. The standards for customer location exit are as follows:
Print, Ship, and Stock Documentation (continued)
TD-70
当技术文档和其他文档经过评审和验证后，印刷纸件文档（技术手册、安装手册、用户手册等）及其翻译版本，运送到销售渠道并纳入存货目录。
When the technical and other documentation have been reviewed and verified, print the paper-based documentation (technical manuals, installation manuals, user manuals, etc.) and their translated versions; ship to channels and stock in inventory.
LPDT-140
FPDT-80
RDPDT-90
TSPDT-80
MNFPDT-80
PROPDT-80
MKTPDT-90
对项目的执行进行持续的每周例行监视和控制。
Continue weekly monitoring and control of project execution.
Beta测试退出检查Beta test exit check TE-94
Build up to volume production on the transferred line; order production level parts, test procurement systems and monitor supplier performance; download production level product documentation, manufacturing instructions, etc.; train operators and testers; monitor quality and cycle time and build up line staff skills; push the learning curve by involving line staff in discussions to identify bottlenecks or problem areas, identify fixes, workarounds and long term solutions; rebalance the lines and add equipment if necessary; generate and measure the number of engineering changes to product design using the 'Deliverable Change Management' enabling process
-3606、各局点的文档ments of all customer locations have been upgraded and replaced by the formally issued documents.
7、试验局相关资源已释放；
7. The relevant resources of the Beta test have been released.
各局点升级到GA级产品/拆除局点设备Upgrade to GA level/ Remove beta site equipments TSS-72
4、Beta测试协议转合同谈判工作已经完成；
4. The negotiations on transferring the Beta test agreement to a contract has been completed.
5、局点升级到GA级版本/拆除局点设备的工作已纳入相应工作计划中；
5. The work of upgrading customer location to GA level version/dismantling the customer location equipment has been brought into the relevant work plan.
继续发运ESP产品
Continue Shipping ESP Products
MOPS-30
将ESP产品发给ESP客户。
Ship products to ESP customers as they come off the line during ramp-up
继续ESP客户支持