固定资产盘点启动会-2010
固定资产管理会议记录
固定资产管理会议记录
日期，2023年5月15日。
地点，公司会议室。
主题，固定资产管理会议记录。
会议记录：
1. 会议主持人首先介绍了会议的目的，即对公司固定资产管理的现状进行分析，并提出改进建议，以提高资产的利用率和降低维护成本。
2. 财务部门汇报了公司目前的固定资产情况，包括资产种类、数量、价值、使用状况等。
同时，提出了目前存在的问题，如部分资产闲置率较高、维护成本较高等。
3. 各部门负责人分别介绍了自己部门的固定资产使用情况，以及对于现有问题的看法和建议。
4. 会议讨论了固定资产管理的关键问题，包括资产的使用率、
维护成本、更新换代等方面的问题，并就如何提高资产利用率和降
低成本展开了深入的讨论。
5. 会议最后总结了讨论的结果，提出了改进建议，包括加强资
产使用监管、优化维护流程、加强资产更新换代规划等方面的措施，并确定了下一步的工作计划和责任人。
会议记录结束。
这次固定资产管理会议的召开，为公司固定资产管理工作的改
进提供了重要的思路和方向。
通过全员参与讨论，使得各部门对于
固定资产管理的问题有了更清晰的认识，并为未来的改进工作提供
了有力的支持。
希望公司在接下来的工作中能够按照会议确定的改
进建议，不断优化固定资产管理工作，提高资产利用率，降低维护
成本，为公司的可持续发展做出更大的贡献。
提醒公司固定资产盘点计划通知
提醒公司固定资产盘点计划通知尊敬的各位同事：为了更好地管理公司的固定资产，确保资产数据的准确性和完整性，提高公司资产管理水平，经公司领导班子研究决定，将对公司所有固定资产进行盘点工作。
现将盘点计划通知如下：一、盘点时间安排盘点工作将于XX年XX月XX日正式启动，持续至XX年XX月XX 日。
请各部门提前做好准备工作，配合盘点人员的工作安排。
二、盘点范围本次盘点涵盖公司所有固定资产，包括但不限于办公设备、生产设备、交通工具、土地房屋等。
各部门需全面清查所属资产，并如实填写盘点表格。
三、盘点流程准备阶段：各部门需核对固定资产清单，确保与实际情况一致。
同时做好资产标识和编号工作。
实地盘点：由各部门指定专人配合盘点人员进行实地盘点，对照清单逐项核对资产情况。
数据录入：盘点完成后，将盘点结果及时录入系统，并生成盘点报告。
差异处理：如发现资产数量、规格、状态等有差异，需及时核实并填写差异处理表。
四、注意事项各部门负责人要高度重视此次固定资产盘点工作，确保全程参与并指导部门员工配合完成。
盘点过程中如遇到问题，请及时与资产管理部门联系沟通解决。
盘点结果需经部门负责人确认签字后方视为有效。
盘点过程中如发现丢失、损坏等情况，请立即报告资产管理部门，并配合做好相关记录和处理工作。
五、总结与展望通过本次固定资产盘点工作，旨在规范公司资产管理制度，提高资产利用率和管理效率。
希望各部门能够充分配合，认真完成盘点任务，确保数据的准确性和完整性。
同时也希望各部门在日常工作中加强对固定资产的管理与维护，共同维护公司财产安全。
最后，再次提醒各位同事密切关注盘点计划安排，并做好相关准备工作。
谢谢大家的配合！祝工作顺利！此致敬礼！公司领导班子日期：XXXX年XX月XX日。
资产盘点工作动员会发言稿
资产盘点工作动员会发言稿
尊敬的各位领导、同事们:
大家上午好!
我谨代表公司领导班子,向大家致以诚挚的问候和衷心的感谢!正是有了你们的辛勤付出和无私奉献,才使得我们取得了令人瞩目的经营业绩。
在此,我谨向你们表示崇高的敬意。
今天,我们召开这次资产盘点工作动员大会,就是希望在全体员工的共同努力下,将这项工作圆满完成,为我们公司的持续健康发展奠定坚实基础。
毫无疑问,资产的价值对于企业来说至关重要,一次全面彻底的资产盘点,有利于摸清家底,掌握资产的真实状况,防止流失和浪费,从而提高资产管理水平,保证资产的安全完整。
我们公司此次资产盘点工作是一项重大的系统性工程,涉及面较广,决不能马虎从事。
因此,我们一定要高度重视,周密部署,狠抓落实。
首先要从思想上高度重视,充分认识到这项工作不仅有利于规范资产管理,而且也是一次全面理顺资产状况的大好机会。
其次要精心组织,制定科学合理可行的工作方案,明确人员分工和具体步骤,确保资产盘点工作顺利开展。
再次要狠抓落实,将工作做细做实做到位,确保最终取得令人满意的成果。
我也希望全体员工自觉增强责任意识,严格遵守各项规章制度,确保盘点工作的公正性和真实可靠性。
我们一定要清醒地认识到,资产盘点
工作不仅关系重大,而且责任重大,稍有疏忽大意都会带来严重后果。
我预祝这次盘点工作圆满成功,并衷心祝愿公司蒸蒸日上,发展壮大,实现跨越式发展!
谢谢大家!。
固定资产盘点报告(优秀10篇)
固定资产盘点报告（优秀10篇）随着社会一步步向前发展，需要使用报告的情况越来越多，多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。
写起报告来就毫无头绪？山草香整理了10篇固定资产盘点报告，希望您在阅读之后，能够更好的写作固定资产盘点报告。
为加强和规范资产管理，保证公司资产的安全完整，根据《关于启动公司固定资产清查工作的通知》要求，由xx部牵头，各部门配合对公司固定资产进行了清查，现将资产清查情景报告如下：一、资产清查工作总体状况（1）资产清查工作基准日本次固定资产清查基准日为xxxx年xx月xx日。
（2）资产清查范围本次固定资产清查的范围是：xxxx公司及各分公司在基准日前所购置，并已办理财务支付手续的全部固定资产，包括房产、电子设备、交通工具、软件等。
（3）资产清查工作具体实施情景本次固定资产清查分两个阶段进行：第一阶段（xx月—xx月底），各部门自查并建立和上报《资产登记台帐表》；第二阶段（xx—xx月），固定资产工作小组复核。
按照该计划，各部门首先开展了固定资产自查工作；xxxx年xx月xx日至xx月xx日，固定资产工作小组赴各分公司实地进行实物盘点。
二、清查结果此次固定资产清查按照《固定资产管理办法》中的'固定资产分类要求组织清查、统计工作，清查结果如下：三、存在的问题1、各分公司无专人负责固定资产管理，资产管理未职责到人；2、固定资产账实不符，部分遗留问题等待处理；3、采购报销时未填写明细，以致账实查证时存在困难。
四、改善措施及提议1、总部各部门及各分公司应严格执行《固定资产管理办法》，认真落实各项工作职责，做到职责分工明确，职责到人。
2、规范固定资产账目管理。
3、定期清查固定资产。
根据《信阳市行政事业单位国有资产清理工作实施方案》的有关精神，按照国有资产清查工作相关政策、制度和规定的要求，我院按时完成了国有资产清查的自查工作，现将我院国有资产自查工作情况报告如下：一、领导高度重视，清查工作扎实开展根据方案要求，成立了以方斌任组长、夏厚生副组长，财务人员直接负责的国有资产调查清理工作领导小组，小组下设办公室，办公室设在财务办。
2010年四季度盘点总结
2010年四季度盘点总结
2010年12月20日至12月26日总库组织相关业务主管部门对总库库存物资进行了全面盘点，现将盘点情况总结如下：
1、本次盘点项为5098项(备件及管件)。
2、盘点对象为所有库存的备件及管件。
3、盘点的库管员为：孙娟玲、雷存芳、雷艳宁、杜卫华、唐菊芳、张燕、薛大红、冯丽、贾红梅、张亚丹、张军红共11名人员，均能按计划完成任务，未发现帐物资不符现象。
4、本次共盘点出疑似积压物资22项，共计186591.68元.
5、盘点中存在问题：
（1）代班人员不很清楚物资的存放地点，有找不着物资的现象。
（2）被盘点物资要有可数性，不能被压盖而点不清数量。
（3）物资的存放地点与系统中库房不符。
（4）有标识不清现象。
6、建议：
（1）提高库管人员的业务素质，在熟悉自己业务的情况下，要熟知其它代班人员的业务，提高服务水平。
（2）货物要摆放整齐有序，可清点。
（3）物资的存放地点发生变化时，要及时通知计划员进行调拨业务。
（4）要经常检查标识，如有标识掉落现象及时更换。
固定资产盘点策划书3篇
固定资产盘点策划书3篇篇一《固定资产盘点策划书》一、盘点目的1. 确保公司固定资产的安全与完整。
2. 全面了解公司固定资产的使用状况。
3. 为公司的资产管理提供准确的信息。
二、盘点范围1. 公司所有固定资产，包括房屋、建筑物、机器设备、运输工具、办公设备等。
2. 对异地存放、租赁、借用的固定资产进行重点关注。
三、盘点时间安排1. 盘点基准日：[具体日期]2. 盘点准备阶段：[具体日期]3. 实地盘点阶段：[具体日期]4. 盘点结果汇总与报告阶段：[具体日期]四、盘点方法1. 实地盘点法：对固定资产进行逐一清查、核对。
2. 账目核对法：将固定资产的账目与实物进行核对。
3. 技术鉴定法：对一些技术含量较高的固定资产进行专业鉴定。
五、人员安排1. 成立固定资产盘点小组，由财务部门牵头，各部门配合。
2. 盘点小组负责制定盘点计划、组织盘点工作、汇总盘点结果。
3. 各部门指定专人负责本部门固定资产的盘点与核对。
六、准备工作1. 整理固定资产清单，确保账物相符。
2. 准备盘点工具，如量具、计算器等。
3. 通知相关部门和人员做好盘点准备。
七、盘点流程1. 盘点小组对固定资产进行初步清查，记录固定资产的名称、规格、数量、使用部门等信息。
2. 各部门对本部门的固定资产进行自查，将自查结果与初步清查结果进行核对。
3. 实地盘点时，盘点小组按照固定资产清单，逐一核对实物与账目是否相符。
对清查中发现的问题，要查明原因，做好记录。
4. 盘点结束后，盘点小组对盘点结果进行汇总，编制《固定资产盘点报告》，详细说明固定资产的盘盈、盘亏情况及原因。
5. 《固定资产盘点报告》经财务部门审核后，报公司管理层审批。
八、注意事项1. 盘点过程中要保持认真、细致的态度，确保盘点结果的准确性。
2. 对于盘点中发现的问题，要及时进行处理，确保固定资产的安全与完整。
3. 做好盘点记录，以便日后查询与追溯。
九、后期工作1. 根据审批后的《固定资产盘点报告》，对盘盈、盘亏的固定资产进行相应的账务处理。
固定资产盘点策划书3篇
固定资产盘点策划书3篇篇一《固定资产盘点策划书》一、盘点目的1. 确定公司固定资产的实际数量和状况，确保资产的安全和完整。
2. 核实固定资产的账面价值与实际价值是否相符，为财务报表提供准确的数据。
3. 发现固定资产管理中存在的问题和漏洞，提出改进措施，提高资产管理水平。
二、盘点范围公司所有固定资产，包括但不限于房屋建筑物、机器设备、运输工具、办公设备等。
三、盘点时间[具体日期]四、盘点人员1. 盘点小组组长：[姓名]2. 盘点小组成员：[姓名 1]、[姓名 2]、[姓名3]……五、盘点前准备工作1. 制定盘点计划，明确盘点范围、时间、人员分工等。
2. 准备盘点所需的工具和设备，如盘点表、标签、计算器等。
3. 对盘点人员进行培训，使其熟悉盘点流程和注意事项。
4. 通知各部门配合盘点工作，提前清理固定资产，确保资产的可盘点性。
六、盘点流程1. 实地盘点（1）盘点人员按照分工，对各自负责的区域进行实地盘点。
（2）盘点时，应仔细核对固定资产的名称、规格型号、数量、使用部门等信息，并与盘点表上的记录进行核对。
（3）对于盘盈或盘亏的固定资产，应及时记录，并注明原因。
（4）盘点人员应在盘点表上签字确认，确保盘点结果的准确性。
2. 数据录入与核对（1）将实地盘点的数据录入到电子表格中，进行汇总和整理。
（2）与财务部门提供的固定资产明细账进行核对，确保数据的一致性。
（3）对于核对不一致的情况，应及时进行调查和调整。
3. 编制盘点报告（1）根据盘点结果，编制固定资产盘点报告。
（2）盘点报告应包括盘点范围、时间、人员、盘点结果、盘盈盘亏情况及原因分析等内容。
（3）盘点报告应由盘点小组组长签字确认，并提交给公司管理层。
七、注意事项1. 盘点人员应认真负责，确保盘点结果的准确性。
2. 对于固定资产的盘盈或盘亏，应及时查明原因，并按照公司规定进行处理。
3. 盘点过程中，应注意保护固定资产的安全和完整，避免造成损坏。
4. 盘点工作结束后，应及时将盘点工具和设备归还。
单位固定资产盘点方案
单位固定资产盘点方案一、盘点目的为了加强单位固定资产的管理，确保资产的安全、完整，提高资产的使用效率，现决定对单位的固定资产进行全面盘点。
通过盘点，摸清单位固定资产的实际情况，核实资产的数量、型号、使用状态等信息，为资产管理提供准确的数据支持，同时发现资产管理中存在的问题，及时进行整改和完善。
二、盘点范围本次盘点涵盖单位所有的固定资产，包括但不限于办公设备（电脑、打印机、复印机等）、家具（桌椅、沙发、文件柜等）、交通工具、专用设备等。
三、盘点基准日本次固定资产盘点的基准日为_____年_____月_____日。
四、盘点工作小组及职责分工1、成立固定资产盘点工作领导小组组长：＿____职责：全面负责固定资产盘点工作的组织、协调和指导，对盘点结果进行审核和确认。
2、设立盘点工作小组成员：＿____、＿____、＿____等职责：（1）负责制定盘点计划和流程，组织实施盘点工作。
（2）对固定资产进行实地清查、核对和登记，确保资产信息的准确性。
（3）对盘点中发现的问题进行记录和整理，提出处理建议。
3、财务部门职责：（1）提供固定资产的账目信息，协助盘点工作小组进行资产核对。
（2）对盘点结果进行账务处理，调整固定资产账目。
4、各部门资产管理员职责：（1）负责本部门固定资产的日常管理和盘点工作的配合。
（2）提供本部门固定资产的相关信息和使用情况。
五、盘点工作流程1、准备阶段（1）制定盘点计划，明确盘点范围、基准日、工作流程和人员分工。
（2）收集固定资产的账目信息，包括资产编号、名称、型号、购置日期、原值等。
（3）准备盘点所需的工具和表格，如盘点清单、标签、记号笔等。
2、实施阶段（1）各部门资产管理员对本部门的固定资产进行自查，填写自查表，注明资产的使用状况、存放地点等信息。
（2）盘点工作小组按照分工，对各部门的固定资产进行实地清查。
对照账目信息，逐一核对资产的实物，检查资产的数量、型号、规格、使用状态等是否与账目相符。
年终财产盘点工作会
会议时间：2023年12月30日会议地点：公司会议室参会人员：公司全体财务人员、各部门负责人、仓库管理员一、会议背景随着2023年的结束，为确保公司财产的安全和完整，加强财产管理，提高财务报表的准确性，根据公司年度工作计划，特召开本次年终财产盘点工作会。
本次会议旨在明确盘点工作的重要性，部署盘点任务，确保盘点工作的顺利进行。
二、会议议程1. 财务总监作盘点工作动员报告；2. 各部门负责人汇报本部门财产情况；3. 财务部介绍盘点工作流程及注意事项；4. 仓库管理员汇报仓库物资情况；5. 会议讨论，解答各部门在盘点过程中可能遇到的问题；6. 公司领导总结发言。
三、会议内容1. 财务总监作盘点工作动员报告尊敬的各位同事：大家好！在这辞旧迎新的时刻，我们召开年终财产盘点工作会，旨在确保公司财产的安全和完整，提高财务报表的准确性。
在此，我代表公司对大家在过去一年中为公司财产管理付出的辛勤努力表示衷心的感谢！财产盘点工作是公司财务管理的重要环节，关系到公司资产的真实性和完整性。
本次盘点工作涉及面广、任务繁重，希望大家高度重视，认真负责地完成各项任务。
2. 各部门负责人汇报本部门财产情况各部门负责人按照要求，分别汇报了本部门的财产情况，包括固定资产、低值易耗品、库存物资等。
各部门在汇报过程中，对存在的问题进行了分析，并提出了解决措施。
3. 财务部介绍盘点工作流程及注意事项财务部对盘点工作流程进行了详细讲解，包括盘点前的准备工作、盘点过程中的注意事项、盘点后的数据整理等。
同时，针对各部门在盘点过程中可能遇到的问题，提出了相应的解决方案。
4. 仓库管理员汇报仓库物资情况仓库管理员汇报了仓库物资的盘点情况，包括库存数量、库存价值等。
针对库存物资的实际情况，提出了改进措施，以确保库存物资的安全和有效利用。
5. 会议讨论，解答各部门在盘点过程中可能遇到的问题会议进入讨论环节，各部门负责人就盘点过程中可能遇到的问题进行了提问，财务部、仓库管理员等相关人员对问题进行了详细解答，确保了盘点工作的顺利进行。
固定资产管理会议记录
固定资产管理会议记录
会议时间，2022年10月15日。
会议地点，公司会议室。
会议主持人，王经理。
会议记录员，张秘书。
会议内容：
1. 会议开始时，王经理对出席会议的同事表示欢迎，并简要介绍了本次会议的目的，即讨论公司固定资产管理的现状和未来发展方向。
2. 财务部门代表就公司目前的固定资产清查情况进行了汇报，指出了一些存在的问题和隐患，包括固定资产登记不规范、盘点不及时等。
3. 各部门负责人分别就各自部门的固定资产管理情况进行了汇
报，并提出了改进措施和建议，包括加强资产登记、定期盘点、加
强资产使用和维护等方面。
4. 与会人员针对固定资产管理中存在的问题进行了深入讨论，
并就解决方案达成了一致意见，包括建立完善的固定资产管理制度、加强资产使用监管等。
5. 王经理总结了会议内容，强调了固定资产管理对公司发展的
重要性，鼓励各部门共同努力，共同维护公司的固定资产。
会议结束后，各部门负责人纷纷表示将认真落实会议精神，加
强固定资产管理工作，确保公司资产的安全和有效利用。
固定资产盘点实施方案范文
固定资产盘点实施方案范文一、前期准备工作1.明确盘点目标：确定盘点的具体资产类别和范围，例如土地、房屋、设备、车辆等，以及要盘点的具体地点和数量。
2.编制盘点清册：对所有要盘点的资产进行编号，并编制盘点清册，清册中应包含资产名称、规格型号、数量、使用部门、使用状况等信息。
3.设定盘点方式：根据实际情况确定盘点的方式，可以是人工盘点、条码扫描盘点、RFID盘点等。
4.组织盘点人员：根据盘点的范围和数量，合理安排盘点人员，并确保每个盘点人员都明确任务和责任。
5.培训盘点人员：对盘点人员进行培训，使其掌握盘点的方法和流程，以确保盘点的准确性和高效性。
6.准备盘点工具：根据盘点方式选择相应的工具，如计算机、扫描枪、标签纸等，并确保其正常运行。
二、盘点实施过程1.启动盘点工作：确定盘点的开始时间，并组织盘点人员按照盘点计划开始工作。
2.登记盘点信息：盘点人员根据盘点清册，对每个资产进行登记，包括资产的编号、名称、规格型号、数量等信息，并记录在盘点表上。
3.检查资产完整性：盘点人员对每个资产进行仔细检查，确保其完整性和可用性，如果有损坏或遗失的情况，应及时记录并报告。
4.核对资产数量：盘点人员对每个资产的数量进行核对，确保清册上的数量与实际数量一致，如有差异应进行调整并记录。
5.标识盘点情况：对已盘点和未盘点的资产进行标识，如已盘点的资产打上√，未盘点的资产打上×。
6.处理异常情况：如遇到异常情况，如无法找到资产、数量差异较大等，盘点人员应及时与相关部门人员沟通并解决问题。
7.整理盘点结果：将盘点结果整理成报表，包括已盘点和未盘点的资产情况、数量差异情况等，并对盘点过程进行总结和评估。
三、后期处理工作1.调整账务：根据盘点结果，及时对账务进行调整，调整资产的账面价值和折旧计提情况，确保财务数据的准确性。
2.处理异常情况：对于盘点过程中发现的异常情况，如遗失或损坏的资产，应及时与相关部门或人员进行沟通，协商解决问题。
关于做好固定资产盘点登记工作的通知
精心整理
XX集团文件
XX行字[2016]1号
关于开展固定资产及低值易耗品
元以
2、通过盘点，核查账务部门与资产管理部门账账是否一致；
3、对盘点过程中发生的资产盘盈、盘亏事项进行分析，提出处理意见。
三、盘点要求
1、时间要求：2016年3月底前结束。
3月1日至3月10日，各分公司财务部统计账面固定资产及低值易耗品采购记录、历史库存账目。
3月11日至3月20日各分公司行政管理人员盘点固定资产及低值易耗品实物。
2、各分公司行政人员按标准对所辖范围内固定资产和低值易耗品进行现场盘点，登记固定资产台账和低值易耗品台账；
设备分类编号表
保管责任，需部门负责人签字确认。
特此通知！
主题词：盘点通知
抄送：集团总裁、常务副总裁、集团各中心总监、各分公司总经理XX公司2018年8月20日印发。
固定资产盘点方案计划书
固定资产盘点方案计划书一、盘点目的1、了解公司固定资产的实际状况，包括数量、质量、使用情况等。
2、核实固定资产的账实相符程度，确保资产的安全与完整。
3、发现固定资产管理中存在的问题，为改进管理提供依据。
二、盘点范围本次盘点涵盖公司拥有的全部固定资产，包括但不限于：1、办公设备，如电脑、打印机、复印机、空调等。
2、生产设备，如机床、生产线、检测设备等。
3、运输设备，如车辆等。
4、房屋及建筑物。
三、盘点基准日具体日期四、盘点人员安排1、成立盘点工作领导小组组长：姓名职责：全面负责盘点工作的组织、协调和指导。
成员：姓名 1、姓名 2、姓名3……职责：负责具体的盘点工作实施，包括盘点数据的记录、核对等。
2、各部门指定专人配合盘点工作各部门负责人应指定至少一名熟悉本部门固定资产情况的人员，协助盘点小组进行盘点。
五、盘点前准备工作1、财务部门（1）提供固定资产明细账，确保账目清晰、准确。
（2）对固定资产的折旧计提进行核对和调整。
2、资产管理部门（1）整理固定资产的相关档案，如购置合同、验收报告等。
（2）准备好盘点所需的各种表格和工具，如盘点表、标签、记号笔等。
3、各使用部门（1）对本部门使用的固定资产进行自查，清理资产表面的杂物，确保资产标识清晰。
（2）安排好本部门人员在盘点期间的工作，确保能够配合盘点工作的顺利进行。
六、盘点方法1、实地盘点法盘点人员对固定资产进行实地逐一清点，核对资产的名称、规格型号、数量、使用部门等信息，并与固定资产明细账进行核对。
2、技术鉴定法对于一些技术含量较高、需要专业知识进行判断的固定资产，如生产设备、检测设备等，邀请专业技术人员进行技术鉴定，评估资产的性能和状况。
七、盘点流程1、盘点小组到达各部门后，由部门负责人介绍本部门固定资产的大致情况。
2、盘点人员按照固定资产明细账的顺序，逐一进行盘点，并在盘点表上记录资产的实际情况。
3、对于盘点中发现的账实不符的情况，详细记录差异的原因，如资产的盘盈、盘亏、损坏、报废等。
固定资产专项汇报会议流程
固定资产专项汇报会议流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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一、开场白。
主持人宣布会议开始。
开展固定资产盘点的通知（2）
开展固定资产盘点的通知（2）关于开展固定资产盘点的通知一、工作目标（一）核实财产、查清家底，做到账实相符。
（二）对公司所有固定资产进行造册登记，并对残损报废的固定资产按照有关规定进行处理。
（三）进一步建立健全固定资产管理的各项规章制度，形成一套适合我司实际的固定资产管理长效机制，防止资产流失，保证固定资产的安全和完整。
二、盘点范围：1、公司拥有的固定资产是指为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的使用寿命超过一个会计年度的，能够独立发挥作用的.有形资产。
2、固定资产按其自然属性和用途分为八大类：房屋及建筑物、车辆、交通设施、收费设施、监控通讯设施、机械养护设备、电子设备、办公及其他设备。
13、账外资产：凡属固定资产性质，但以费用报支等形成的资产设备。
4、本次资产清查盘点基准日为2017年12月25日，即在此时间之前购建的固定资产均在盘点之列。
(1)对自用固定资产要检查固定资产原值、待报废和提前报废固定资产的数额及固定资产损失、待核销数额等；(2)对出租的固定资产要检查相关租赁合同；检查账面记录情况，检查是否已按合同规定收取租赁费；(3)对临时借出、调拨转出但未履行调拨手续的和未按规定手续批准转让出去的资产，要求收回或者补办手续；(4)对盘点出的各项账面盘盈(含账外资产)、盘亏固定资产，要查明原因，分清工作责任，提出处理意见；(5)检查房屋、车辆等产权证明原件并取得复印件，关注产权是否受到限制如抵押、担保等，检查取得的相关合同、协议；(6)对批量购进的单位价值低的桌椅等办公设施，如果无法列示明细金额的，按总数量清查核对实物，按总计金额填列固定资产盘点表，并注明总数量。
三、盘点时间及步骤：21、摸底清理统计阶段（12月19日—12月30日）。
各部门及分子公司要相应成立固定资产清理工作小组，指定专人负责，对本单位拥有的固定资产进行清理、统计，并登记造册。
对于因公司历史变革、改制等原因造成固定资产信息变更的，由涉及的部门协调后完成固定资产的清查登记工作。
青岛市商务局关于开展商务局系统2010年固定资产清查的通知
青岛市商务局关于开展商务局系统2010年固定资产清查的通知文章属性•【制定机关】青岛市商务局•【公布日期】2010.09.25•【字号】•【施行日期】2010.09.25•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】商务综合规定正文青岛市商务局关于开展商务局系统2010年固定资产清查的通知局属各单位：为贯彻落实局系统财务审计培训暨工作会议精神，加强固定资产管理，提高资产使用效益，做好局系统2010年固定资产管理信息统计和产权登记年检准备工作，定于9月25日-11月30日开展局系统固定资产清查工作。
有关事项通知如下：一、清查范围财务独立核算、资产独立管理的各类行政事业单位以及所属企业和协会、学会、商会等民间组织占有、使用的固定资产；固定资产盘点基准日为9月30日。
二、时间安排此次清查工作共分为3个阶段：第一阶段：9月25日-10月25日为单位自查阶段。
各单位对所属固定资产进行清查盘点，并填写固定资产清查情况表（见附件），于10月25日前报送局财务审计处。
第二阶段：10月26日-11月5日为重点检查阶段。
我局将在各单位自查的基础上，安排专人进驻各单位抽查资产盘点情况。
第三阶段：11月6日-11月30日为资产处置阶段。
根据前两个阶段的清查情况，各单位要认真做好盘盈、盘亏及资产处置工作。
对于盘盈、盘亏的资产应及时查明原因，落实责任。
有关资产的处置业务应按照财政部门的有关规定，报局审批后办理。
请各单位高度重视，认真组织此次清查工作。
联系人：郑妍联系电话：85918103特此通知。
附件：固定资产清查情况表二○一○年九月二十五日附件：固定资产清查情况表说明：存在盘盈、盘亏及待报废情况的，应将盘盈、盘亏及待报废资产的详细情况单独附表说明。
单位负责人：财务负责人：经办人：。
存货盘点启动会的简报
存货盘点启动会的简报
为积极响应xx集团公司关于资产管理要求，加强xx工贸公司存货、资产管理，保障资产盘点的安全性、完整性、准确性，及时真实地反映结存及利用状况，11月29日，市场营销部配合仓库组织了资产盘点工作。
此次盘点的目的是为了确定资产状况，确保帐物相符；确实掌握存货进出使用状况及合理性。
盘点范围对所有的存货包括原材料、半成品、成品、材料、备品备件及商品等所有纳入资产管理范围的物料进行清点、核实。
盘点工作分成三个小组，由仓库及市场营销部人员构成，每个小组三个人，分别对劳保工装、铁芯铝、备品件、钢球及胚料、热电偶等产品、半成品、原材料进行清点核实数据，三个小组根据存货的存放地点、状况、堆放情况等分别采用实地清点、查验、核对等方法进行，做到盘点工作及时、完整、准确。
开展固定资产盘点工作
开展固定资产盘点工作
固定资产是企业生产经营活动中最重要的资产之一,对其进行定期盘点,有利于加强资产管理,保证资产的安全完整。
现就开展固定资产盘点工作通知如下:
一、盘点目的
1.了解和掌握本单位固定资产的实际数量、状况和分布情况。
2.查找固定资产的闲置、损坏和缺失情况,为固定资产的维修、处置等提供依据。
3.清查固定资产的账实是否相符,为编制年终决算做好准备。
二、盘点范围
本次盘点范围包括全部固定资产,包括房屋及建筑物、机器设备、运输工具、电子设备等。
三、盘点时间
盘点工作定于年月日至月日进行,请各部门高度重视,积极配合。
四、工作要求
1.各部门成立盘点小组,制定具体盘点方案和工作流程。
2.对固定资产实物进行全面盘点,并填写盘点记录表。
3.将盘点记录表与账面记录进行核对,查明原因并作好记录。
4.对闲置、损坏、失窃等固定资产按规定程序及时报告。
5.盘点结束后,将盘点报告及时上报资产管理部门。
六、工作要求
各单位要高度重视此项工作,认真执行,确保盘点工作顺利进行。
如有疑问,请及时与资产管理部门联系。
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xx部 部 Xxxx-xx-xx
会议主要议程
一、盘点目的 二、盘点时间 三、盘点范围 四、盘点组织机构 五、盘点方式 六、盘点考核方法
一、盘点目的
盘点目的 加强固定资产管理，清查固定资产账实一致 加强固定资产管理， 核实固定资产使用、分布状况， 性、核实固定资产使用、分布状况，根据奇瑞财 务总部下发的通知，组织2010 2010年年度固定资产全 务总部下发的通知，组织2010年年度固定资产全 面盘点工作。 面盘点工作。
六、盘点考核方法
7、盘点日程考核表
未解决事项
六、盘点考核方法
4、对盘点结果出现盘盈盘亏，且无合理解释的部门予以考核： 对盘点结果出现盘盈盘亏，且无合理解释的部门予以考核： 盘盈： 盘盈资产5台之内（ 扣除部门次月绩效1 盘盈：1）盘盈资产5台之内（含5台）扣除部门次月绩效1分； 盘盈资产6 10台 扣除部门次月绩效2 2）盘盈资产6台-10台，扣除部门次月绩效2分； 盘盈资产10台以上（不含10 10台以上 10台 扣除部门次月绩效3 3）盘盈资产10台以上（不含10台）扣除部门次月绩效3分。 盘亏： 盘亏资产净值累计1万元之内（ 万元）扣除部门次月绩效1 盘亏：1）盘亏资产净值累计1万元之内（含1万元）扣除部门次月绩效1 后续每累计超2万元扣一分（不足不计），扣除部门次月绩效10 ），扣除部门次月绩效 分；后续每累计超2万元扣一分（不足不计），扣除部门次月绩效10 分为封顶。 分为封顶。 盘点结束后，各类表单未按盘点要求中规定时间提交财务部， 5、盘点结束后，各类表单未按盘点要求中规定时间提交财务部，每延 天罚款部门第一负责人及经办人员各50 50元 按天数连乘。 迟1天罚款部门第一负责人及经办人员各50元/天，按天数连乘。 盘点结束后，对盘点工作进行总结（暂定11月中旬召开） 11月中旬召开 6、盘点结束后，对盘点工作进行总结（暂定11月中旬召开）,从资产管 理好坏和本次盘点配合度，整改度方面总结评价， 理好坏和本次盘点配合度，整改度方面总结评价，对资产管理优秀 的部门进行表彰、对工作表现突出的个人进行奖励。 的部门进行表彰、对工作表现突出的个人进行奖励。奖励总额为 2000元 奖励范围按参与盘点人数的30 30％ 2000元。奖励范围按参与盘点人数的30％定。
六、盘点考核方法
1、在自盘过程中，发现业务部门不重视、部门资产管理员不到 在自盘过程中，发现业务部门不重视、 现场清点，不按实填写盘点表等行为， 现场清点，不按实填写盘点表等行为，在盘点总结会议上予 以通报。 以通报。 在自盘、抽盘与全盘过程中，各盘点小组人员安排不到位、 2、在自盘、抽盘与全盘过程中，各盘点小组人员安排不到位、 参加的盘点人员不能准时到场，或走过场、走形式的， 参加的盘点人员不能准时到场，或走过场、走形式的，按每 个小组罚款50 50元 并在次月工资中扣除。 个小组罚款50元/人，并在次月工资中扣除。 主控部门及财务部安排的监盘人员在监盘过程中， 3、主控部门及财务部安排的监盘人员在监盘过程中，不认真负 未能根据监盘要求完成工作， 责，未能根据监盘要求完成工作，一经发现对监盘人员罚款 50元 50元/人。
二、盘点时间
盘点时间及基准日 盘点时间：20XX年X月XX日—X月XX日。 盘点时间：20XX年 XX日 XX日 20XX年 XX日 基 准 日：20XX年XXX有限公司固定资产：包括房屋、建筑物、 有限公司固定资产：包括房屋、建筑物、 有限公司固定资产 机器设备、运输设备、电子设备等。 机器设备、运输设备、电子设备等。
五、盘点方式
类别
焊机类 运输设备 仪器仪表 其他设备类 计算机类 打印机类 其他设备类 空调类 其他设备类
资产归口管理部门
自盘
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抽盘
全盘
√
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五、盘点方式 具体分工要求
1、在盘点小组中由资产主控部门盘点人员担任小组组长，负责小 在盘点小组中由资产主控部门盘点人员担任小组组长， 组人员的出席到位、问题的解决等小组工作。 组人员的出席到位、问题的解决等小组工作。 自盘：各部门所有资产在盘点前由部门资产管理员进行自盘， 2、自盘：各部门所有资产在盘点前由部门资产管理员进行自盘， 自盘要求按照自盘表中的项目进行清查、标识， 自盘要求按照自盘表中的项目进行清查、标识，如实反映资产 的详细状况。 的详细状况。 抽盘及全盘：在自盘的基础上，部门资产管理员逐一清点资产， 3、抽盘及全盘：在自盘的基础上，部门资产管理员逐一清点资产， 主控部门盘点人员核查资产编码、铭牌、型号规格， 主控部门盘点人员核查资产编码、铭牌、型号规格，财务监盘 人员按要求填写盘点表。 人员按要求填写盘点表。
四、盘点组织机构
五、盘点方式
盘点方式
本次资产盘点按照资产管理的侧重点、难易度分为自盘、 本次资产盘点按照资产管理的侧重点、难易度分为自盘、抽 全盘。 盘、全盘。 自盘： 1、自盘：部门资产管理员对部门资产进行全面盘点并提交自盘 如实反映资产盘存情况，自盘比例为100 100％。 表，如实反映资产盘存情况，自盘比例为100％。 抽盘：主控部门、财务部XX主控的资产安排监督抽盘， XX主控的资产安排监督抽盘 2、抽盘：主控部门、财务部XX主控的资产安排监督抽盘，抽盘 比例不少于40% 40%。 比例不少于40%。 全盘：主控部门、财务部对XX主控的资产进行100 XX主控的资产进行100％ 3、全盘：主控部门、财务部对XX主控的资产进行100％监督盘 点。