固定资产盘点启动会-2010
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2010年固定资产盘点启动会 2010年固定资产盘点启动会 10
xx部 部 Xxxx-xx-xx
会议主要议程
一、盘点目的 二、盘点时间 三、盘点范围 四、盘点组织机构 五、盘点方式 六、盘点考核方法
一、盘点目的
盘点目的 加强固定资产管理，清查固定资产账实一致 加强固定资产管理， 核实固定资产使用、分布状况， 性、核实固定资产使用、分布状况，根据奇瑞财 务总部下发的通知，组织2010 2010年年度固定资产全 务总部下发的通知，组织2010年年度固定资产全 面盘点工作。 面盘点工作。
六、盘点考核方法
7、盘点日程考核表
未解决事项
六、盘点考核方法
4、对盘点结果出现盘盈盘亏，且无合理解释的部门予以考核： 对盘点结果出现盘盈盘亏，且无合理解释的部门予以考核： 盘盈： 盘盈资产5台之内（ 扣除部门次月绩效1 盘盈：1）盘盈资产5台之内（含5台）扣除部门次月绩效1分； 盘盈资产6 10台 扣除部门次月绩效2 2）盘盈资产6台-10台，扣除部门次月绩效2分； 盘盈资产10台以上（不含10 10台以上 10台 扣除部门次月绩效3 3）盘盈资产10台以上（不含10台）扣除部门次月绩效3分。 盘亏： 盘亏资产净值累计1万元之内（ 万元）扣除部门次月绩效1 盘亏：1）盘亏资产净值累计1万元之内（含1万元）扣除部门次月绩效1 后续每累计超2万元扣一分（不足不计），扣除部门次月绩效10 ），扣除部门次月绩效 分；后续每累计超2万元扣一分（不足不计），扣除部门次月绩效10 分为封顶。 分为封顶。 盘点结束后，各类表单未按盘点要求中规定时间提交财务部， 5、盘点结束后，各类表单未按盘点要求中规定时间提交财务部，每延 天罚款部门第一负责人及经办人员各50 50元 按天数连乘。 迟1天罚款部门第一负责人及经办人员各50元/天，按天数连乘。 盘点结束后，对盘点工作进行总结（暂定11月中旬召开） 11月中旬召开 6、盘点结束后，对盘点工作进行总结（暂定11月中旬召开）,从资产管 理好坏和本次盘点配合度，整改度方面总结评价， 理好坏和本次盘点配合度，整改度方面总结评价，对资产管理优秀 的部门进行表彰、对工作表现突出的个人进行奖励。 的部门进行表彰、对工作表现突出的个人进行奖励。奖励总额为 2000元 奖励范围按参与盘点人数的30 30％ 2000元。奖励范围按参与盘点人数的30％定。
四、盘点组织机构
五、盘点方式
盘点方式
本次资产盘点按照资产管理的侧重点、难易度分为自盘、 本次资产盘点按照资产管理的侧重点、难易度分为自盘、抽 全盘。 盘、全盘。 自盘： 1、自盘：部门资产管理员对部门资产进行全面盘点并提交自盘 如实反映资产盘存情况，自盘比例为100 100％。 表，如实反映资产盘存情况，自盘比例为100％。 抽盘：主控部门、财务部XX主控的资产安排监督抽盘， XX主控的资产安排监督抽盘 2、抽盘：主控部门、财务部XX主控的资产安排监督抽盘，抽盘 比例不少于40% 40%。 比例不少于40%。 全盘：主控部门、财务部对XX主控的资产进行100 XX主控的资产进行100％ 3、全盘：主控部门、财务部对XX主控的资产进行100％监督盘 点。
五、盘点方式
类别
焊机类 运输设备 仪器仪表 其他设备类 计算机类 打印机类 其他设备类 空调类 其他设备类
资产归口管理部门
ห้องสมุดไป่ตู้
自盘
√ √ √ √ √ √ √ √ √
抽盘
全盘
√
√ √ √ √ √ √ √ √
五、盘点方式 具体分工要求
1、在盘点小组中由资产主控部门盘点人员担任小组组长，负责小 在盘点小组中由资产主控部门盘点人员担任小组组长， 组人员的出席到位、问题的解决等小组工作。 组人员的出席到位、问题的解决等小组工作。 自盘：各部门所有资产在盘点前由部门资产管理员进行自盘， 2、自盘：各部门所有资产在盘点前由部门资产管理员进行自盘， 自盘要求按照自盘表中的项目进行清查、标识， 自盘要求按照自盘表中的项目进行清查、标识，如实反映资产 的详细状况。 的详细状况。 抽盘及全盘：在自盘的基础上，部门资产管理员逐一清点资产， 3、抽盘及全盘：在自盘的基础上，部门资产管理员逐一清点资产， 主控部门盘点人员核查资产编码、铭牌、型号规格， 主控部门盘点人员核查资产编码、铭牌、型号规格，财务监盘 人员按要求填写盘点表。 人员按要求填写盘点表。
二、盘点时间
盘点时间及基准日 盘点时间：20XX年X月XX日—X月XX日。 盘点时间：20XX年 XX日 XX日 20XX年 XX日 基 准 日：20XX年X月XX日。
三、盘点范围
盘点范围 XXX有限公司固定资产：包括房屋、建筑物、 有限公司固定资产：包括房屋、建筑物、 有限公司固定资产 机器设备、运输设备、电子设备等。 机器设备、运输设备、电子设备等。
六、盘点考核方法
1、在自盘过程中，发现业务部门不重视、部门资产管理员不到 在自盘过程中，发现业务部门不重视、 现场清点，不按实填写盘点表等行为， 现场清点，不按实填写盘点表等行为，在盘点总结会议上予 以通报。 以通报。 在自盘、抽盘与全盘过程中，各盘点小组人员安排不到位、 2、在自盘、抽盘与全盘过程中，各盘点小组人员安排不到位、 参加的盘点人员不能准时到场，或走过场、走形式的， 参加的盘点人员不能准时到场，或走过场、走形式的，按每 个小组罚款50 50元 并在次月工资中扣除。 个小组罚款50元/人，并在次月工资中扣除。 主控部门及财务部安排的监盘人员在监盘过程中， 3、主控部门及财务部安排的监盘人员在监盘过程中，不认真负 未能根据监盘要求完成工作， 责，未能根据监盘要求完成工作，一经发现对监盘人员罚款 50元 50元/人。
xx部 部 Xxxx-xx-xx
会议主要议程
一、盘点目的 二、盘点时间 三、盘点范围 四、盘点组织机构 五、盘点方式 六、盘点考核方法
一、盘点目的
盘点目的 加强固定资产管理，清查固定资产账实一致 加强固定资产管理， 核实固定资产使用、分布状况， 性、核实固定资产使用、分布状况，根据奇瑞财 务总部下发的通知，组织2010 2010年年度固定资产全 务总部下发的通知，组织2010年年度固定资产全 面盘点工作。 面盘点工作。
六、盘点考核方法
7、盘点日程考核表
未解决事项
六、盘点考核方法
4、对盘点结果出现盘盈盘亏，且无合理解释的部门予以考核： 对盘点结果出现盘盈盘亏，且无合理解释的部门予以考核： 盘盈： 盘盈资产5台之内（ 扣除部门次月绩效1 盘盈：1）盘盈资产5台之内（含5台）扣除部门次月绩效1分； 盘盈资产6 10台 扣除部门次月绩效2 2）盘盈资产6台-10台，扣除部门次月绩效2分； 盘盈资产10台以上（不含10 10台以上 10台 扣除部门次月绩效3 3）盘盈资产10台以上（不含10台）扣除部门次月绩效3分。 盘亏： 盘亏资产净值累计1万元之内（ 万元）扣除部门次月绩效1 盘亏：1）盘亏资产净值累计1万元之内（含1万元）扣除部门次月绩效1 后续每累计超2万元扣一分（不足不计），扣除部门次月绩效10 ），扣除部门次月绩效 分；后续每累计超2万元扣一分（不足不计），扣除部门次月绩效10 分为封顶。 分为封顶。 盘点结束后，各类表单未按盘点要求中规定时间提交财务部， 5、盘点结束后，各类表单未按盘点要求中规定时间提交财务部，每延 天罚款部门第一负责人及经办人员各50 50元 按天数连乘。 迟1天罚款部门第一负责人及经办人员各50元/天，按天数连乘。 盘点结束后，对盘点工作进行总结（暂定11月中旬召开） 11月中旬召开 6、盘点结束后，对盘点工作进行总结（暂定11月中旬召开）,从资产管 理好坏和本次盘点配合度，整改度方面总结评价， 理好坏和本次盘点配合度，整改度方面总结评价，对资产管理优秀 的部门进行表彰、对工作表现突出的个人进行奖励。 的部门进行表彰、对工作表现突出的个人进行奖励。奖励总额为 2000元 奖励范围按参与盘点人数的30 30％ 2000元。奖励范围按参与盘点人数的30％定。
四、盘点组织机构
五、盘点方式
盘点方式
本次资产盘点按照资产管理的侧重点、难易度分为自盘、 本次资产盘点按照资产管理的侧重点、难易度分为自盘、抽 全盘。 盘、全盘。 自盘： 1、自盘：部门资产管理员对部门资产进行全面盘点并提交自盘 如实反映资产盘存情况，自盘比例为100 100％。 表，如实反映资产盘存情况，自盘比例为100％。 抽盘：主控部门、财务部XX主控的资产安排监督抽盘， XX主控的资产安排监督抽盘 2、抽盘：主控部门、财务部XX主控的资产安排监督抽盘，抽盘 比例不少于40% 40%。 比例不少于40%。 全盘：主控部门、财务部对XX主控的资产进行100 XX主控的资产进行100％ 3、全盘：主控部门、财务部对XX主控的资产进行100％监督盘 点。
五、盘点方式
类别
焊机类 运输设备 仪器仪表 其他设备类 计算机类 打印机类 其他设备类 空调类 其他设备类
资产归口管理部门
ห้องสมุดไป่ตู้
自盘
√ √ √ √ √ √ √ √ √
抽盘
全盘
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五、盘点方式 具体分工要求
1、在盘点小组中由资产主控部门盘点人员担任小组组长，负责小 在盘点小组中由资产主控部门盘点人员担任小组组长， 组人员的出席到位、问题的解决等小组工作。 组人员的出席到位、问题的解决等小组工作。 自盘：各部门所有资产在盘点前由部门资产管理员进行自盘， 2、自盘：各部门所有资产在盘点前由部门资产管理员进行自盘， 自盘要求按照自盘表中的项目进行清查、标识， 自盘要求按照自盘表中的项目进行清查、标识，如实反映资产 的详细状况。 的详细状况。 抽盘及全盘：在自盘的基础上，部门资产管理员逐一清点资产， 3、抽盘及全盘：在自盘的基础上，部门资产管理员逐一清点资产， 主控部门盘点人员核查资产编码、铭牌、型号规格， 主控部门盘点人员核查资产编码、铭牌、型号规格，财务监盘 人员按要求填写盘点表。 人员按要求填写盘点表。
二、盘点时间
盘点时间及基准日 盘点时间：20XX年X月XX日—X月XX日。 盘点时间：20XX年 XX日 XX日 20XX年 XX日 基 准 日：20XX年X月XX日。
三、盘点范围
盘点范围 XXX有限公司固定资产：包括房屋、建筑物、 有限公司固定资产：包括房屋、建筑物、 有限公司固定资产 机器设备、运输设备、电子设备等。 机器设备、运输设备、电子设备等。
六、盘点考核方法
1、在自盘过程中，发现业务部门不重视、部门资产管理员不到 在自盘过程中，发现业务部门不重视、 现场清点，不按实填写盘点表等行为， 现场清点，不按实填写盘点表等行为，在盘点总结会议上予 以通报。 以通报。 在自盘、抽盘与全盘过程中，各盘点小组人员安排不到位、 2、在自盘、抽盘与全盘过程中，各盘点小组人员安排不到位、 参加的盘点人员不能准时到场，或走过场、走形式的， 参加的盘点人员不能准时到场，或走过场、走形式的，按每 个小组罚款50 50元 并在次月工资中扣除。 个小组罚款50元/人，并在次月工资中扣除。 主控部门及财务部安排的监盘人员在监盘过程中， 3、主控部门及财务部安排的监盘人员在监盘过程中，不认真负 未能根据监盘要求完成工作， 责，未能根据监盘要求完成工作，一经发现对监盘人员罚款 50元 50元/人。