最新战略管理试卷参考答案(1)
战略管理试卷参考答案
战略管理试卷参考答案
一、单选题
1.战略管理涵盖的范围主要是()
A.组织架构设计
B.战略制定
C.竞争战略
D.财务管理
答案：B
2.战略管理不包含的一项方法是()
A.SWOT分析
B.财务管理
C.模拟分析
D.詹森绩效模型
答案：B
3.战略与组织目标之间的关系的最直接表现是()
A.战略是组织目标的一种实现
B.战略是组织目标的一种引导
C.战略是组织目标的一种支持
D.战略是组织目标的一种威慑
答案：A
4.根据詹森绩效模型，下列哪一项不属于完美的战略公司（）
A.竞争性
B.低成本
C.创新
D.重复性
答案：D
5.战略管理的三个组成部分是（）
A.策略选择、策略实施、策略维护
B.策略制定、策略实行、策略评估
C.策略制定、策略实施、策略评估
D.策略选择、策略实施、策略实现
答案：C
二、多选题
1.战略管理的基本步骤包括以下哪几项（）
A.策略制定
B.组织架构设计
C.策略实施
D.策略评估
答案：A、C、D
2.决策权力按照级别划分，下列哪几项类型属于集团决策权力（）
A.日常经营权
B.管理权
C.战略权
D.财务权
答案：C、D
3.对战略管理方法的分类，哪几项正确（）
A.定量方法
B.定性方法
C.分析方法。
战略管理考试题库及答案
战略管理考试题库及答案一、单项选择题1. 战略管理的核心是（）。
A. 战略制定B. 战略实施C. 战略评价D. 战略控制答案：A2. 战略管理的起点是（）。
A. 确定企业使命B. 确定企业目标C. 确定企业愿景D. 确定企业战略答案：A3. 企业使命的表述应该（）。
A. 具体明确B. 抽象概括C. 包含所有业务D. 只包含核心业务答案：B4. 企业战略的制定需要考虑的外部环境因素不包括（）。
A. 政治法律环境B. 经济环境C. 社会文化环境D. 企业内部资源答案：D5. 企业战略的制定需要考虑的内部环境因素不包括（）。
A. 企业资源B. 企业能力C. 企业核心竞争力D. 行业竞争状况答案：D6. 企业战略的实施过程中，需要关注的是（）。
A. 战略的制定B. 战略的实施C. 战略的评价D. 战略的控制答案：B7. 企业战略的控制过程中，需要关注的是（）。
A. 战略的制定B. 战略的实施C. 战略的评价D. 战略的调整答案：D8. 企业战略评价的目的是（）。
A. 确定企业使命B. 确定企业目标C. 确定企业愿景D. 确定企业战略答案：C9. 企业战略管理的最终目标是（）。
A. 增加市场份额B. 提高企业利润C. 提升企业竞争力D. 实现企业可持续发展答案：D10. 企业战略管理的基本原则不包括（）。
A. 系统性原则B. 动态性原则C. 客观性原则D. 随意性原则答案：D二、多项选择题1. 企业战略管理的特点包括（）。
A. 系统性B. 动态性C. 客观性D. 随意性答案：ABC2. 企业战略管理的过程包括（）。
A. 战略制定B. 战略实施C. 战略评价D. 战略控制答案：ABCD3. 企业外部环境分析的内容包括（）。
A. 政治法律环境B. 经济环境C. 社会文化环境D. 技术环境答案：ABCD4. 企业内部环境分析的内容包括（）。
A. 企业资源B. 企业能力C. 企业核心竞争力D. 企业组织结构答案：ABCD5. 企业战略实施的步骤包括（）。
战略管理考试题及答案
战略管理考试题及答案一、选择题（每题5分，共计25分）1. 以下哪项是战略管理的核心环节？A. 战略分析B. 战略制定C. 战略实施D. 战略评估答案：B2. 以下哪项不是SWOT分析的要素？A. 内部优势B. 外部机会C. 内部劣势D. 战略目标答案：D3. 以下哪种方法可以用于确定公司的核心竞争力？A. 五力模型B. 价值链分析C. 波特法则D. 内部审计答案：B4. 以下哪种战略是防御性战略？A. 市场渗透B. 市场开发C. 产品开发D. 多元化战略答案：A5. 以下哪种方法可以用于评估战略实施的效果？A. 平衡计分卡B. 杜邦分析法C. 净现值法D. 内部收益率法答案：A二、简答题（每题10分，共计30分）1. 请简述战略管理的五个主要环节。
答案：战略管理的五个主要环节包括：战略分析、战略制定、战略选择、战略实施和战略评估。
战略分析是确定公司的使命、愿景和目标，分析公司的内外部环境；战略制定是制定实现目标的战略方案；战略选择是从多个战略方案中选择最佳的战略；战略实施是确保战略有效实施的过程；战略评估是评估战略实施的效果，对战略进行调整和优化。
2. 请简述SWOT分析的优势和局限性。
答案：SWOT分析的优势包括：简洁明了，易于理解；适用于各种规模和组织类型的企业；可以识别企业的优势和劣势，把握机会和应对威胁。
局限性包括：过于简化的分析，可能忽略复杂的内外部环境因素；分析结果受分析人员的主观判断影响；SWOT分析通常是静态的，不能反映企业动态变化的环境。
3. 请简述波特的五力模型及其应用。
答案：波特的五力模型是分析行业竞争态势的工具，包括：供应商议价能力、买家议价能力、新进入者威胁、替代品威胁和行业竞争程度。
应用五力模型可以帮助企业了解行业竞争格局，制定相应的竞争策略。
三、案例分析题（45分）某家电企业在我国市场长期占据领先地位，但随着市场竞争的加剧，企业面临较大的压力。
请根据以下情境，回答相关问题。
战略管理考试题及答案一
战略管理考试题及答案一一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 战略管理的核心内容是（）。
A. 战略制定B. 战略实施C. 战略评估D. 战略规划答案：A2. 企业战略的制定通常由（）来完成。
A. 基层员工B. 管理层C. 董事会D. 外部顾问答案：B3. 企业战略的实施过程中，需要关注（）。
A. 资源配置B. 员工培训C. 市场调研D. 所有选项答案：D4. 企业战略评估的主要目的是（）。
A. 确定战略目标B. 监控战略执行C. 制定战略计划D. 分析市场趋势5. 企业战略规划的第一步是（）。
A. 确定企业使命B. 分析外部环境C. 制定战略目标D. 选择战略方案答案：A6. 企业使命的确定需要考虑（）。
A. 企业愿景B. 企业资源C. 企业能力D. 所有选项答案：D7. 企业战略规划中，SWOT分析的“W”代表（）。
A. 机会B. 威胁C. 弱点D. 优势答案：C8. 企业战略规划中，SWOT分析的“O”代表（）。
A. 机会B. 威胁C. 弱点D. 优势答案：A9. 企业战略规划中，SWOT分析的“T”代表（）。
B. 威胁C. 弱点D. 优势答案：B10. 企业战略规划中，SWOT分析的“S”代表（）。
A. 机会B. 威胁C. 弱点D. 优势答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 企业战略规划的步骤包括（）。
A. 确定企业使命B. 分析外部环境C. 制定战略目标D. 选择战略方案E. 实施与评估答案：ABCDE2. 企业战略实施过程中，可能遇到的问题包括（）。
A. 资源不足B. 员工抵触C. 市场变化D. 竞争对手反应E. 管理不善答案：ABCDE3. 企业战略评估的方法包括（）。
A. 平衡计分卡B. 财务分析C. 客户满意度调查D. 内部审计E. 竞争对手分析答案：ABCDE4. 企业战略规划中，影响企业战略选择的外部因素包括（）。
A. 经济环境B. 政治法律环境C. 社会文化环境D. 技术环境E. 国际环境答案：ABCDE5. 企业战略规划中，影响企业战略选择的内部因素包括（）。
战略管理试卷参考答案
战略管理试卷参考答案
1.什么是战略管理？
A：战略管理是一种系统性、综合性、长期性、决策性的管理活动，
它实现组织的可持续发展，让组织赢得更大的市场份额和回报。
2.战略管理的目的是什么？
A：战略管理的目的是帮助企业制定科学合理的经营战略，以保证企
业及时根据市场发展变化，及时调整经营方向，从而取得更大的经营成果。
3.战略管理的重要性是什么？
A：战略管理的重要性在于，它可以帮助企业确定其应对环境变化的
方向，有效地调整发展方向，从而实现企业的高度发展和长期经营稳定。
4.战略管理的实施原则是什么？
A：战略管理的实施原则包括：认识企业的环境变化；分析和研究企
业的内部资源；分析和比较不同的发展方案；及时调整和实施战略。
5.什么是核心竞争力？
A：核心竞争力是指企业能够通过独特的能力或属性得以突出的竞争
优势，从而获得市场份额和较高的收益。
6.什么是SWOT分析法？
A：SWOT分析法是社会科学中一种策略运用的方法，意在从企业各方
面分析其在市场中的素质和优势，让企业更了解自身的优势和劣势，以及
面临的机遇和威胁，方便企业制定科学合理的经营策略。
7.什么是战略联盟？。
战略管理考试题及答案
战略管理考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 战略管理的核心是（）。
A. 战略分析B. 战略选择C. 战略实施D. 战略控制答案：B2. 企业使命的确定需要考虑的因素不包括（）。
A. 企业目标B. 企业资源C. 企业能力D. 企业规模答案：D3. 以下哪项不是SWOT分析中的要素？（）A. StrengthsB. WeaknessesC. OpportunitiesD. Environments答案：D4. 波士顿矩阵中，市场占有率高且增长率低的产品属于（）。
A. 明星产品B. 问题产品C. 金牛产品D. 瘦狗产品答案：C5. 以下哪项不是企业战略的类型？（）A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 集中化战略D. 多元化战略答案：D6. 企业战略的制定过程不包括以下哪项？（）A. 确定企业使命B. 制定战略目标C. 选择战略方案D. 战略评估与控制答案：D7. 以下哪项不是战略实施中的关键因素？（）A. 组织结构B. 资源分配C. 企业文化D. 市场调研答案：D8. 企业战略控制的目的是（）。
A. 确保战略目标的实现B. 降低成本C. 提高效率D. 增加市场份额答案：A9. 以下哪项不是企业核心竞争力的特征？（）A. 价值性B. 稀缺性C. 不可模仿性D. 可替代性答案：D10. 企业战略联盟的主要形式不包括（）。
A. 合资B. 合作C. 合并D. 竞争答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 战略管理过程中，战略分析包括以下哪些内容？（）A. 外部环境分析B. 内部环境分析C. 竞争对手分析D. 行业分析答案：ABCD2. 以下哪些因素会影响企业的战略选择？（）A. 企业资源B. 企业文化C. 行业竞争状况D. 宏观经济环境答案：ABCD3. 企业战略实施中，以下哪些是组织结构调整的考虑因素？（）A. 战略目标B. 管理层次C. 管理幅度D. 组织文化答案：ABCD4. 企业战略控制过程中，以下哪些是控制方法？（）A. 预算控制B. 非预算控制C. 财务控制D. 非财务控制答案：ABCD5. 企业核心竞争力的来源包括以下哪些？（）A. 技术创新B. 品牌优势C. 管理能力D. 人力资源答案：ABCD三、判断题（每题2分，共10分）1. 战略管理是一个动态的、循环的过程。
战略管理考试题及答案
战略管理考试题及答案### 战略管理考试题及答案一、选择题1. 战略管理的核心是：- A. 资源分配- B. 竞争优势的获取- C. 市场定位- D. 组织结构的调整答案：B2. 以下哪项不是战略管理过程的一部分？- A. 战略制定- B. 战略实施- C. 战略评估- D. 财务审计答案：D3. SWOT分析中的“S”代表：- A. Strengths（优势）- B. Strategies（战略）- C. Systems（系统）- D. Solutions（解决方案）答案：A二、判断题1. 企业战略的制定只需要考虑内部资源和能力。
（对/错）- 答案：错2. 企业战略的实施阶段不需要对战略进行调整。
（对/错）- 答案：错3. 企业战略的评估是战略管理过程的最后阶段。
（对/错）- 答案：错三、简答题1. 简述战略管理的三个主要阶段。
答案：战略管理的三个主要阶段包括：战略制定、战略实施和战略控制。
在战略制定阶段，企业需要分析内外部环境，确定企业的使命、愿景和战略目标。
战略实施阶段，企业将战略转化为具体的行动计划，并分配资源以实现这些计划。
战略控制阶段则涉及监控实施过程，评估战略实施的效果，并根据需要进行调整。
2. 描述波特的五力模型。
答案：迈克尔·波特的五力模型是分析行业竞争强度和盈利潜力的工具。
这五个力量包括：行业内竞争者之间的竞争、潜在的新进入者的威胁、替代品或服务的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力。
企业通过分析这些力量，可以更好地理解行业的竞争结构，从而制定有效的竞争战略。
四、案例分析题假设你是一家新兴科技公司的CEO，公司正面临激烈的市场竞争。
请根据战略管理的相关知识，为公司制定一份战略规划。
答案：作为CEO，首先需要进行内外部环境分析，识别公司的优势、劣势、机会和威胁。
接下来，可以制定以下战略规划：- 差异化战略：利用公司的技术优势，开发独特的产品或服务，以区别于竞争对手。
战略管理机考试题及答案
战略管理机考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 企业战略管理的核心是（）。
A. 制定战略B. 实施战略C. 评估战略D. 调整战略答案：A2. 战略管理的起点是（）。
A. 环境分析B. 资源配置C. 战略制定D. 战略实施答案：A3. 企业战略的层次不包括（）。
A. 公司层战略B. 业务层战略C. 职能层战略D. 个人层战略答案：D4. 以下哪项不是企业战略环境分析的内容（）。
A. 宏观环境分析B. 行业环境分析C. 企业内部环境分析D. 竞争对手分析答案：D5. 企业战略目标的设定应该遵循的原则不包括（）。
A. 具体性B. 可衡量性C. 可实现性D. 随意性答案：D6. 企业战略实施的第一步是（）。
A. 制定行动计划B. 分配资源C. 组织结构调整D. 领导和激励答案：A7. 企业战略控制的目的是（）。
A. 确保战略目标的实现B. 提高企业利润C. 增加市场份额D. 降低成本答案：A8. 企业战略联盟的类型不包括（）。
A. 合资企业B. 特许经营C. 横向联盟D. 纵向联盟答案：B9. 企业战略变革的动因不包括（）。
A. 外部环境的变化B. 内部条件的变化C. 竞争对手的压力D. 企业利润的增加答案：D10. 企业战略规划的时间跨度通常为（）。
A. 1年以内B. 1-3年C. 3-5年D. 5年以上答案：C二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 企业战略管理过程包括（）。
A. 战略分析B. 战略制定C. 战略实施D. 战略评估答案：ABCD2. 企业外部环境分析的主要内容有（）。
A. 政治法律环境B. 经济环境C. 社会文化环境D. 技术环境答案：ABCD3. 企业内部环境分析的主要内容有（）。
A. 企业资源B. 企业能力C. 企业核心竞争力D. 企业组织结构答案：ABCD4. 企业战略实施的保障措施包括（）。
A. 组织结构调整B. 资源配置C. 领导和激励D. 企业文化建设答案：ABCD5. 企业战略控制的方法包括（）。
部队战略管理试题及答案
部队战略管理试题及答案一、单选题（每题2分，共20分）1. 部队战略管理的核心目标是什么？A. 提高战斗力B. 降低成本C. 提升士气D. 优化资源配置答案：A2. 在战略管理中，部队的使命和愿景是什么？A. 确保国家安全B. 提高个人荣誉C. 增加预算D. 扩大规模答案：A3. 部队战略管理中，哪项活动是至关重要的？A. 制定战略计划B. 进行日常训练C. 采购装备D. 组织文化活动答案：A4. 在部队战略管理中，SWOT分析主要用来做什么？A. 评估部队的内部优势和劣势B. 评估部队的外部机会和威胁C. 评估部队的内部优势和外部机会D. 评估部队的内部劣势和外部威胁答案：D5. 部队战略管理中，最常用的决策方法是？A. 直觉决策B. 集体讨论C. 定量分析D. 随机选择答案：C6. 部队战略管理中，如何确保战略的实施？A. 制定详细的行动计划B. 增加预算C. 进行定期检查D. 所有选项都是答案：D7. 部队战略管理中，如何评估战略执行的效果？A. 通过训练成绩B. 通过战斗演练C. 通过满意度调查D. 通过战略复审答案：D8. 在部队战略管理中，战略调整通常发生在什么情况下？A. 战略执行过程中B. 战略执行完成后C. 战略制定过程中D. 战略评估过程中答案：A9. 部队战略管理中，如何确保战略的连续性？A. 制定长期战略B. 定期更新战略C. 保持战略的灵活性D. 所有选项都是答案：D10. 部队战略管理中，如何提高战略的透明度？A. 增加信息共享B. 减少信息共享C. 保密所有信息D. 限制信息共享答案：A二、多选题（每题3分，共30分）1. 部队战略管理中，以下哪些因素会影响战略的制定？A. 国家政策B. 军事技术发展C. 国际形势D. 预算限制答案：ABCD2. 部队战略管理中，以下哪些活动属于战略规划？A. 环境分析B. 战略制定C. 战略实施D. 战略评估答案：ABCD3. 在部队战略管理中，以下哪些是战略执行的关键步骤？A. 资源分配B. 领导力发展C. 沟通策略D. 监督和控制答案：ABCD4. 部队战略管理中，以下哪些是战略评估的方法？A. 绩效评估B. 成本效益分析C. 风险评估D. 战略复审答案：ABCD5. 部队战略管理中，以下哪些因素可能影响战略调整？A. 政策变化B. 技术进步C. 预算削减D. 战略执行的失败答案：ABCD三、简答题（每题5分，共20分）1. 简述部队战略管理的重要性。
战略管理试卷参考答案
战略管理试卷参考答案
1.什么是战略管理?
A.战略管理是一种系统性的、综合性的管理方式，它将企业的长远战
略计划落实到实际操作，实现企业的经营目标。
2.企业如何确定自身的战略?
A.企业可通过分析其自身的资源和环境及其未来发展趋势，确定自身
的发展方向，制定有针对性的战略，有助于企业长期发展。
3.什么是目标本位分析法?
A.目标本位分析法是一种运用现有的目标水平，根据企业资源和市场
规律，制定战略计划的方法。
4.什么是竞争优势?
A.竞争优势是企业领先于其竞争对手的卓越表现，它是指一个企业比
其他企业拥有更强的能力以及更高的竞争地位。
5.什么是SWOT分析法？
A. SWOT分析法是所谓的“优势、劣势、机会与威胁”（Strengths，Weaknesses，Opportunities，Threats）的简称。
它是一种分析企业长期
发展战略的综合方法，旨在捕捉企业内外环境变化以及影响战略制定的因素，并制定有效的战略解决方案。
6.什么是战略收集和分析?
A.战略收集和分析是指收集内外环境变化信息，分析企业需要解决的
问题，根据当前的情况，为战略制定提供参考和指导。
7.企业如何实施战略?。
企业战略管理四套试题及答案
企业战略管理试题及答案(一)一、名词解释：(每小题4分，共20分)1.转向战略：指当企业现有的经营领域的市场吸引力微弱，失去了发展活力而趋向衰退，企业市场占有率受到侵蚀，经营活动困难时，或者发现了更好的领域或机会时，为了从原来的领域脱身，转移阵地所实行的战略。
2.企业愿景：是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述，这种描述在情感上能激起职工的热情。
3.成本领先战略：是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略。
4.战略联盟：指两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定的方式组成的网络式联合体。
5.进攻型研究与开发战略：是以集中进攻的方式，努力进行技术革新，追求企业技术领先地位和竞争优势，以实现企业市场扩张和多元化经营成长。
二、判断正误(在正确表述后的括号里划“J”，在错误表述后的括号里划“ X”，每小题1 分，共9分)1.产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。
(X )2.进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。
(，)3.如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。
(X )4.战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。
(V )5.特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。
( V )6.新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。
( X )7.市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式：它包括强化营销、一体营销、多元化营销。
( V )8.技术复合是指在不影响原有个别技术特征的前提下，把两种或两种以上的技术结合在一个系统里。
( V )9.有限的战略变化是企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时只需做出局部的变化。
( V )三、单项选择题：(每小题1分，共9分)1.多元化战略是由新产品领域与( )组合而成的一种企业成长战略。
2023战略管理基础试题及答案
2023战略管理基础试题及答案题目一
1. 什么是战略管理？
- 战略管理是指企业如何制定并实施长期目标、规划和战略来
有效管理和发展企业。
2. 列举三个战略管理的重要概念。
- 目标设定
- 环境分析
- 竞争优势
3. 解释SWOT分析法。
- SWOT分析法是一种常用的战略分析工具，它通过评估企业
的内部优势和劣势，以及外部机会和威胁，帮助企业制定战略决策。
题目二
1. 什么是竞争优势？
- 竞争优势是指企业相对于竞争对手在市场上获得的独特优势，使其能够实现更高的盈利能力和市场份额。
2. 列举三种常见的竞争优势类型。
- 成本优势
- 差异化优势
- 专注/集中优势
3. 解释波特的五力模型。
- 波特的五力模型是一种用于分析产业竞争力的工具，它包括
供应商的议价能力、买家的议价能力、替代品的威胁、新进入者的
威胁以及现有竞争对手之间的竞争强度。
题目三
1. 什么是战略规划？
- 战略规划是指企业根据其长期目标和环境分析，制定详细的
行动计划和资源分配，以实现其战略目标的过程。
2. 列举三个有效的战略规划工具。
- 五力分析
- 强弱项分析
- BCG矩阵
3. 解释市场定位策略。
- 市场定位策略是一种战略决策，通过确定目标市场和在该市场中与竞争对手相比具备独特优势的位置来吸引和满足目标客户群体的需求。
总结
本文档提供了2023战略管理基础试题及答案，涵盖了战略管理、竞争优势、战略规划等重要概念和工具的解释。
这些知识对于企业制定和实施战略决策具有重要意义。
2024年战略管理精要100题库及答案
2024年战略管理精要100题库及答案1. 战略管理是什么？答案：战略管理是一个组织用来确定其长期发展方向和目标，并制定、实施和监控相应战略的过程。
2. 战略管理的主要目的是什么？答案：战略管理的主要目的是确保组织能够适应外部环境的变化，实现其长期目标，并维持竞争优势。
3. 战略管理的过程包括哪些步骤？答案：战略管理的过程包括环境分析、战略制定、战略实施和战略监控。
4. PEST分析是什么？答案：PEST分析是一种宏观环境分析工具，用于评估政治、经济、社会和技术因素对组织的影响。
5. SWOT分析是什么？答案：SWOT分析是一种内部和外部环境分析工具，用于评估组织的优势、劣势、机会和威胁。
6. 战略计划和战略决策有什么区别？答案：战略计划是战略管理过程中的一个阶段，涉及制定具体的行动方案和时间表。
战略决策则是组织在战略管理过程中所做的选择和决定。
7. 什么是企业的愿景？答案：企业的愿景是组织对未来发展的期望和展望，通常包括组织希望实现的目标和价值观。
8. 企业的使命是什么？答案：企业的使命是组织存在的核心理由和目标，通常包括组织的主要业务和客户。
9. 什么是战略目标？答案：战略目标是组织在一定时期内希望实现的具体成果，通常与组织的愿景和使命相一致。
10. 什么是核心竞争力？答案：核心竞争力是组织在竞争中具有比较优势的资源和能力，通常难以被竞争对手复制。
...（继续提问和回答剩余的题目）请注意，这里仅提供了部分题目的答案，您可以根据需要继续提问和回答剩余的题目。
如果您需要关于特定题目的答案或有其他问题，请随时告诉我。
党校战略管理考试题及答案
党校战略管理考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共10题）1. 战略管理的核心是（）。
A. 战略制定B. 战略实施C. 战略评估D. 战略控制答案：A2. 战略管理的首要步骤是（）。
A. 确定战略目标B. 进行环境分析C. 制定战略方案D. 执行战略计划答案：B3. 战略管理的最终目的是（）。
A. 提高企业利润B. 增强企业竞争力C. 增加市场份额D. 优化资源配置答案：B4. 战略管理中，SWOT分析的“O”代表（）。
A. 优势B. 劣势C. 机会D. 威胁答案：C5. 战略管理中，PEST分析的“P”代表（）。
A. 政治环境B. 经济环境C. 社会环境D. 技术环境答案：A6. 战略管理中，企业核心竞争力的构成要素不包括（）。
A. 资源B. 能力C. 品牌D. 地理位置答案：D7. 战略管理中，企业战略联盟的主要目的是（）。
A. 降低成本B. 分散风险C. 共享资源D. 增加市场份额答案：C8. 战略管理中，企业进行多元化战略的主要动因是（）。
A. 增加收入B. 降低风险C. 扩大规模D. 提高效率答案：B9. 战略管理中，企业进行国际化战略的主要动因是（）。
A. 利用国际资源B. 扩大市场份额C. 降低生产成本D. 提高品牌知名度答案：A10. 战略管理中，企业进行战略收缩的主要动因是（）。
A. 增加市场份额B. 提高企业利润C. 降低运营成本D. 改善企业形象答案：C二、多项选择题（每题3分，共5题）1. 战略管理中，企业战略规划的内容包括（）。
A. 确定战略目标B. 制定战略方案C. 执行战略计划D. 评估战略效果答案：ABCD2. 战略管理中，企业战略实施的关键因素包括（）。
A. 组织结构B. 人力资源C. 企业文化D. 财务资源答案：ABCD3. 战略管理中，企业战略评估的方法包括（）。
A. 财务分析B. 市场份额分析C. 客户满意度分析D. 竞争对手分析答案：ABCD4. 战略管理中，企业战略控制的类型包括（）。
战略管理考试题库及答案
战略管理考试题库及答案一、单项选择题1. 战略管理的核心是（）。
A. 战略制定B. 战略实施C. 战略评估D. 战略控制答案：A2. 战略管理的起点是（）。
A. 外部环境分析B. 内部环境分析C. 使命陈述D. 战略目标答案：C3. 以下哪项不是战略管理的特点？（）A. 整体性B. 长期性C. 灵活性D. 静态性答案：D4. 以下哪项是战略管理的基本任务？（）A. 确定企业的使命和目标B. 制定战略C. 实施和执行战略D. 以上都是答案：D5. 企业战略的层次包括（）。
A. 总体战略B. 业务单位战略C. 职能战略D. 以上都是答案：D二、多项选择题1. 战略管理过程包括以下哪些步骤？（）A. 确定企业的使命和目标B. 外部环境分析C. 内部环境分析D. 选择战略答案：ABCD2. 以下哪些是战略分析工具？（）A. SWOT分析B. PEST分析C. 波特五力模型D. 价值链分析答案：ABCD3. 战略实施的模式包括（）。
A. 指挥型B. 变革型C. 合作型D. 文化型答案：ABCD4. 以下哪些因素会影响企业的战略选择？（）A. 外部环境B. 内部资源和能力C. 竞争对手的战略D. 企业使命和目标答案：ABCD三、判断题1. 战略管理是一个静态的过程。
（）答案：错误2. 战略管理只关注企业内部环境。
（）答案：错误3. 战略管理的目的是提高企业的竞争力和市场地位。
（）答案：正确4. 战略实施是战略管理过程中最简单的一步。
（）答案：错误5. 战略评估是战略管理过程的最后阶段。
（）答案：正确四、简答题1. 简述战略管理的三个主要任务。
答案：战略管理的三个主要任务包括：（1）确定企业的使命和目标；（2）制定战略；（3）实施和执行战略。
2. 描述SWOT分析的四个主要组成部分。
答案：SWOT分析包括四个主要组成部分：（1）优势（Strengths）；（2）劣势（Weaknesses）；（3）机会（Opportunities）；（4）威胁（Threats）。
战略管理试题及答案
战略管理试题及答案一、选择题1. 战略管理的核心目标是：A. 实现组织长期竞争优势B. 提高组织内部员工的满意度C. 增加组织的市场份额D. 提高组织的盈利能力答案：A2. 战略管理的三个基本问题是：A. 企业使命、战略目标、战略选择B. 企业环境分析、内部资源评估、战略选择C. 经营计划、战略地图、战略实施D. 组织结构、人力资源、战略目标答案：B3. 下面哪个是战略管理的核心工具？A. SWOT分析B. 五力模型C. 价值链分析D. 市场细分答案：A二、问答题1. 请简述战略管理的定义及其作用。
答：战略管理是指组织通过分析和评估内外部环境，确定组织的长期目标，并制定相应的战略来实现这些目标的过程。
战略管理的作用包括：帮助组织适应和引领环境变化，提供明确的发展方向，整合资源，提高组织绩效，实现长期竞争优势。
2. 请列举并解释战略管理的五个层面。
答：战略管理的五个层面包括：核心组织层面：强调企业文化、使命和核心价值观的建立，构建组织的核心竞争力。
业务层面：关注具体业务细分市场的竞争策略，制定不同的业务战略，实现市场竞争优势。
功能层面：关注组织内部各个职能部门的战略协同与资源配置，确保各个功能部门的工作互相配合，共同实现组织的战略目标。
项目层面：关注具体战略项目的实施与管理，确保战略项目按计划进行，并取得预期成果。
个人层面：关注员工的个人发展与组织的战略目标的关系，激励员工积极参与战略实施，提高员工的工作投入和满意度。
三、案例分析题某电子科技公司在市场竞争激烈的环境下，面临着市场份额下降和利润下滑的问题。
请针对该公司的情况回答以下问题：1. 请分析该公司所处的外部环境，并确定可能影响其竞争优势的因素。
答：该公司所处的外部环境包括行业竞争对手、市场需求变化、技术创新、政府政策等因素。
可能影响其竞争优势的因素包括：竞争对手的产品价格竞争、技术创新程度、市场份额占有率；市场需求的变化趋势，如消费者对新产品功能的追求等；技术创新的速度和能力，是否能够及时跟上行业的发展趋势；政府对电子科技行业的政策支持程度等。
战略管理期末试题及答案
战略管理期末试题及答案本文将为您提供战略管理期末试题及答案，以帮助您更好地理解和应用战略管理的知识，提高战略决策能力。
第一部分：选择题1. 以下哪一个不属于战略管理的基本概念？A. 宏观环境分析B. 目标设定与绩效评估C. 内部资源分析D. 企业文化建设答案：D2. SWOT分析是战略管理中常用的工具，其中的“T”代表什么？A. 机会B. 资源C. 威胁D. 优势答案：C3. 下面哪个层次的战略是针对整个企业组织而言的？A. 业务战略B. 功能战略C. 企业级战略D. 战术战略答案：C4. 竞争策略中的“低成本战略”是指企业通过什么手段获得竞争优势？A. 通过提供高品质的产品和服务B. 通过创造独有的市场需求C. 通过降低生产成本来提供更低价格的产品D. 通过与竞争对手建立合作关系答案：C5. 在制定战略时，企业应该根据自身资源和能力选择一个合适的发展方向和战略。
这个过程被称为什么？A. 资源配置B. 目标设定C. 环境分析D. 决策制定答案：A第二部分：简答题1. 请简要概述战略管理的意义和作用。
答案：战略管理是指企业在竞争环境中制定和实施长期发展方向和行动计划的过程。
它的意义和作用主要有以下几个方面：首先，战略管理可以帮助企业识别和理解外部环境的机会和威胁，以及内部资源和能力的优势和劣势，从而指导企业制定适应性战略。
其次，战略管理可以帮助企业明确目标，并建立相应的绩效评估体系，以确保企业的长期竞争力和可持续发展。
此外，战略管理还可以协调和整合企业内部各个部门和功能的工作，形成统一的方向和行动，提高组织的效率和有效性。
2. 请简要介绍SWOT分析的概念和使用方法。
答案：SWOT分析是战略管理中常用的工具，它用于评估企业内部的优势和劣势，以及外部环境中的机会和威胁。
SWOT代表Strengths （优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）。
企业战略管理试题及答案-12套试卷
企业战略管理试题及答案-12套试卷(总25页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除《企业战略管理》考试试题1（一）单项选择1、战略管理是企业（）管理理论。
A、市场营销B、职能管理C、最高层次D、经营管理2、对企业高层管理人员而言，（）能力最为重要。
A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力3、对企业基层管理人员而言，（）能力最为重要。
A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力4、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（）管理职能之首。
A、组织B、计划C、协调D、控制5、（）是企业总体的、最高层次的战略。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略6、处于战略结构第二层次的是（）。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略7、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（）。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略8、（）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略9、战略管理的主体是（）。
A、企业高层管理人员B、企业中层管理人员C、企业基层管理人员D、企业所有的管理者10、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取（）。
A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式D、市场模式11、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，大型企业通常采取（）。
A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式D、市场模式12、董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于（）。
A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理13、董事会参与程度高、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（）。
战略管理复习题及答案
战略管理复习题及答案一、单项选择题1. 下列关于战略管理的定义，不正确的是：A. 战略管理是企业为了实现其目标而进行的长期规划和管理过程。
B. 战略管理是企业对内外部环境进行分析，制定和实施战略的过程。
C. 战略管理仅是企业高层管理者的职责。
D. 战略管理是企业持续竞争优势的来源。
2. 以下哪项不是企业战略管理的基本步骤？A. 环境分析B. 目标设定C. 战略制定D. 财务分析3. 企业战略的核心是：A. 提高企业效率B. 适应环境变化C. 实现企业利润最大化D. 获取竞争优势4. 以下哪项不是企业战略的三大类型？A. 成长战略B. 稳定战略C. 收缩战略D. 产品战略5. 以下哪项不是SWOT分析中的“W”（弱点）？A. 资源短缺B. 管理不善C. 市场竞争激烈D. 产品质量差6. 以下哪项不是战略管理中的“战略规划”阶段？A. 环境分析B. 目标设定C. 战略选择D. 战略实施7. 以下哪项不是企业实施差异化战略的优势？A. 提高客户忠诚度B. 降低生产成本C. 增强市场竞争力D. 提高企业盈利能力8. 以下哪项不是企业实施成本领先战略的优势？A. 降低生产成本B. 提高产品质量C. 增强市场竞争力D. 提高客户满意度9. 以下哪项不是企业实施集中化战略的优势？A. 提高客户满意度B. 降低生产成本C. 增强市场竞争力D. 提高产品差异化程度10. 以下哪项不是企业实施多元化战略的优势？A. 降低经营风险B. 提高市场份额C. 提高企业盈利能力D. 提高产品创新能力二、多项选择题1. 以下哪些属于企业战略管理的基本步骤？A. 环境分析B. 目标设定C. 战略选择D. 战略实施E. 战略评估2. 以下哪些属于企业战略的三大类型？A. 成长战略B. 稳定战略C. 收缩战略D. 产品战略E. 服务战略3. 以下哪些属于SWOT分析中的“S”（优势）？A. 资源丰富B. 管理先进C. 市场份额高D. 产品质量好E. 品牌知名度高4. 以下哪些属于企业实施差异化战略的优势？A. 提高客户忠诚度B. 降低生产成本C. 增强市场竞争力D. 提高企业盈利能力E. 提高产品差异化程度5. 以下哪些属于企业实施成本领先战略的优势？A. 降低生产成本B. 提高产品质量C. 增强市场竞争力D. 提高客户满意度E. 提高企业盈利能力三、判断题1. 企业战略管理是企业为了实现其目标而进行的长期规划和管理过程。
《战略管理》课程结课试题及答案
《战略管理》课程结课试题及答案一、单选题（每题2分，共30道小题，总分值60分）1.战略管理理论定位学派的代表人物是( )。
（2分）A.安德鲁斯B.波特C.安索夫D.圣吉正确答案：B2.生产性指标是衡量企业在一定时期内的生产经营能力、生产经营水平和生产成果的分配，下列属于生产性指标的是( )。
（2分）A.资产负债率B.所有者权益报酬率C.总资产周转率D.人均销售收入正确答案：D3.战略管理理论计划学派的代表人物是( )。
（2分）A.钱德勒B.波特C.安索夫D.圣吉正确答案：C4.不寻求企业规模的扩张,而是通过调整来缩减企业的规模是下面哪种战略的目的( )。
（2分）A.发展战略B.稳定战略C.防御战略D.组合战略正确答案：C5.下列哪种战略属于动态竞争战略( )。
（2分）A.成本领先战略B.差异化战略C.进攻战略D.竞合战略正确答案：C6.战略管理过程的核心问题是（）。
（2分）A.企业使命的确定B.资源的协同配置C.外部环境分析D.外部环境和内部环境的匹配正确答案：B7.竞争对手常常在各种场合宣传自己的战略或公开解释自己的行动，从而用尽可能大的影响力来为自己行业优势制造舆论，这属于市场信号形式里的( )。
（2分）A.事前预告B.事后宣告C.竞争者对自己的行动的讨论和解释D.交叉回避正确答案：C8.下列哪种环境因素属于经济因素( )。
（2分）A.政府对农产品的政策和立场B.中央银行和各专业银行的利率水平C.人口结构趋向老龄化D.新技术、新工艺、新材料的不断出现正确答案：B9.下列哪种环境因素属于社会文化因素( )。
（2分）A.政府对农产品的政策和立场B.中央银行和各专业银行的利率水平C.人口结构趋向老龄化D.新技术、新工艺、新材料的不断出现正确答案：C10.下列选项中，适合企业采用集中化战略的是（）。
（2分）A.市场上存在大量的价格敏感用户B.消费者的转换成本较低C.顾客的需求是多样化的D.企业资源和能力有限正确答案：D11.一般来说，进入壁垒低，退出壁垒高的产业是( )。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
答案：B
答案分析：采购功能的任务是为企业获得所需的投入要素；营销功能的任务是通过恰当的市场活动，实现蕴藏在产出物中的价值；人力资源功能的任务是为企业一切目前和未来活动准备合适的人力和士气。
9．分散化经营单位最适应的经营战略是( )。
A.差异化战略B.集中化战略
C、确定业务的管理计划D、确定资源使用的重点
答案：A
答案分析：公司层战略的主要任务是确定企业的业务组合，即决定企业活动所涉及的业务范围种类，合理安排各类业务活动在企业业务总量中的比重和作用，各类业务之间的相互关系以及这些业务在战略期内的发展方向。
2．市场渗透战略是由现有产品领域与( )组合而成的一种企业成长战略。
答案：B
答案分析：对处于某一特定产业内的企业以及与该企业存在业务关系的企业发生影响的环境是产业环境。
9．服务活动就是指产品的售后安装和维修、零部件的供应。
判断：B
答案分析：服务活动的目的在与促进市场营销，但服务活动绝不仅仅是产品的售后安装和维修、零部件的供应，服务活动的范围和内容正在不断延伸至整个营销过程，甚至延伸到为用户提供预测，对用户提供管理支持等。
14．在讨论获利能力与规模之间的关系时，只有（）的业务才体现出它们之间的正比关系。
A、专业型B、分散型C、对峙型D、规模型
答案：D
答案分析：其他三种类型要么表现为与竞争对手的关系，要么表现为两者之间反比关系，或是两者之间没有一定的规律性。
15．（）制定公司的发展目标及战略等重大决策，并监督和评估实施的情况。
13．在运用发展——分额矩阵分析过程中，（）反映了企业业务组合中各项业务在市场上受消费者欢迎的程度。
A、竞争能力B、市场份额C、市场发展率D、利润率
答案：C
答案分析：市场发展率可以用一段时期内某一特定行业的市场中某种产品的目标销售增长率来表示，也可以用最近若干年内企业市场销售额或销售量的增长率来年表示。这个指标比较本质地反映了市场发展状况。
答案：B
答案分析：在计算市场发展率时应注意去除考虑通货膨胀的影响。因为对所有处于该类市场的企业而言，面临的市场发展率是相同的。
7．企业在战略设计中将核心能力扩散运用于业务组合中尽可能多的业务中，这种核心能力的扩散运用不属于资源配置。
答案：B
答案分析：资源配置包括资源配置的水平和资源配置的结构。
8．对处于某一特定产业内的企业以及与该企业存在业务关系的企业发生影响的环境是企业环境。
答案：A
答案分析：价值链分析的第一步是确定企业的价值链构成，然后需要通过与外部独立活动对比方法，确定每一项活动对企业整体价值的贡献。
12．发展阶段法是将企业产品（）作为评价内部战略要素的基础。
A、所处的市场发展阶段B、使用寿命C、生产能力D、更新换代的速度
答案：A
答案分析：因为企业产品处于不同发展阶段时企业竞争优势的来源是不同的。
C.成本经营战略D．市场渗透战略
答案：B
10．战略与结构关系的基本原则是( )。
A.组织战略服从于组织结构B．组织的结构服从于组织战略
C.组织战略与组织结构并列D．产生共同愿景
答案：B
11．价值链分析的第一步是（）
A、确定企业的价值链构成B、明确企业价值链分析的目的
C、确定每一项活动对企业整体价值的贡献D、确定每一项活动的价值
A.新产品B．新市场
C.现有市场D．现产品
答案：C
3.（）关系到企业的行为规范界限、企业间关系的调节和处置方式，以及对企业利益的承认和保护程度。
A、政权的性质B、政权的稳定性C、立法系统D、产业政策
答案：C
答案分析：立法系统可以使企业明确自己合法的权益范围，明确什么可以什么部可以，并通过法律法规对自身利益加以保护，约束企业相互间的行为。
A.前向一体化B．后向一体化
C．横向一体化D．混合一体化
答案：A
7．企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是( )。
A.低成本战略B.营销战略
C.竞争优势战略D．差异化战略
答案：A
8．将投入要素进行合理的组合，转变为能满足企业对价值要求的产出，这是（）的任务。
A、股东大会B、董事会C、监事会D、高级管理层
答案：B
答案分析：这是董事会的职责。
16．（）是专属于股东中特定人的权利。
A、自益权B、单独股东权C、特别股东权D、固有权
答案：C
答案分析：自益权是股东以从公司获得经济利益为目的的权利；单独股东权是指不管股东的持股数额多少，只要持有一股，股东就可以单独行使的权力；固有权是指未经股东同意，不得以章程或股东会多数决议予以剥夺的权利。
战略管理试卷（9）参考答案
一、是非判断题（正确选A，错误选B。每题1分，共10分）
1．学习学派的代表人物是迈克尔•波特，学派的代表作是《关于变革的战略-逻辑积累》，同时代表作的问世也标志着学习学派研究的成熟。
答案：B
答案分析：学习学派的代表人物是奎因。
2．市场开发战略是由新市场领域和现有产品领域结合而成的一种企业成长战略。( )
10．在主要竞争者潜在能力分析内容中，适应变化能力重在反映竞争者对环境判断的“快”。
答案：B
答案分析：在主要竞争者潜在能力分析内容中，适应变化能力重在反映竞争者对环境判断的“正确”。
二、单项选择题(每题1.5分，共30分)
1．公司层战略的主要任务是（）
A、确定企业的业务组合B、确定业务的具体竞争方式
答案：A
3．企业战略和战略管理一般分为公司层战略和业务层战略。
答案：B
答案分析：企业战略和战略管理一般分为公司层战略、业务层战略和职能层战略。
4．价值链分析的重点在于经营资源分析。( )
答案：B
答案分析：价值链分析的重点在于活动分析
5．差异化战略的核心是取得某种对在计算市场发展率时应考虑通货膨胀的影响。
4．经验认为，速动比率较为合适的比例是( )。
A．1：1 B．2：1
C．1：2 D．1：3
答案：A
5．在运营环境分析过程中，（）是竞争者对外部环境分析的结果。
A、自我假设B、产业假设C、环境假设D、收益假设
答案：B
答案分析：产业假设主要是竞争者对自己所在产业及产业内其他企业的假设。
6．纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于( )。