项目部物资设备管理制度

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项目物资设备部管理制度范文

项目物资设备部管理制度范文项目物资设备部管理制度第一章总则第一条为规范项目物资设备部的组织管理，确保项目物资设备的合理配置和使用，提高项目工作效率和质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内各项目物资设备部的管理，包括项目物资设备的采购、保管、使用和维修等工作。

第三条项目物资设备部是负责项目物资设备的采购、管理、使用和维修的专门部门，其工作职责由项目经理和项目物资设备部负责人共同确定。

第四条项目物资设备部的工作原则是公平、公正、公开。

第五条项目物资设备部负责人必须具备一定的物资管理经验和技能，熟悉项目物资设备的采购政策和流程，具备较强的统筹协调能力和沟通能力。

第六条项目物资设备部必须按照公司的物资设备管理制度和工作程序进行工作，不得违规操作。

第七条项目物资设备部必须定期向项目经理和公司领导报告工作情况，及时处理物资设备的问题和事故。

第八条项目物资设备部必须加强内部管理，做到人员岗位分工明确，责权明确，工作流程规范。

第二章项目物资设备的采购管理第九条项目物资设备的采购必须按照公司的采购政策和流程进行，严格执行项目合同、相关法律法规和公司规定的采购流程，确保采购的合理性、合法性和透明度。

第十条项目物资设备的采购必须进行严格的供应商选择和挑选，采用公开、公平的招标和竞争性谈判方式进行采购，并按照合同要求进行验收，确保采购物资设备的质量和数量与合同一致。

第十一条项目物资设备的采购必须确保货源充足、质量可靠、价格合理，在保证施工进度的前提下，合理安排采购计划，避免物资设备的过剩或欠缺。

第十二条项目物资设备的采购必须按照项目经理和项目物资设备部负责人的审批权限进行，审批权限按照公司规定进行划定。

第十三条项目物资设备的采购必须建立相应的档案，包括采购计划、采购合同、验收记录等，以备日后审计和查询。

第十四条项目物资设备部负责人必须定期向项目经理和公司领导报告采购情况，及时提出采购建议和意见。

第十五条项目物资设备的采购必须执行质量控制和验收程序，确保采购物资设备达到项目需求和要求。

现场项目部设备物资管理细则（5篇）

现场项目部设备物资管理细则为加强对项目物资采购工作的管理，确保工程质量，及时地为各作业队提供物资，结合公司实际，特制定本细则。

1、计划采购要求。

有预期物资每月大批采购一次，月底上报设备物资室，月初领取。

其它紧急物资需填写物资申请单，领导审批后采购。

除紧急情况外，所有采购行为需以申请单为准，口头无效。

若无单据，则一概不予采购。

紧急采购需征得领导口头同意，并在第一时间补填申请单。

2、计划物资采购范围。

安全手套、防护口罩、手电电池、喷漆、油漆、打磨片、大批量钢钉、钉子、防护眼镜、机油、液压油、黄油以及其它金额较大物资。

安全手套每月每名工人原则上三双手套，管理人员每月两双。

每月月底上报设备物资室各作业队人数及所需用量，月初各作业队长领取各队所需手套并统一管理。

防护口罩各作业队根据实际情况，每月上报口罩使用计划，月初由作业队长领取并作统一管理。

安全鞋雨衣现已发放完毕，如需更换请拿已破损安全鞋、雨衣到设备物资室填写物资申请单，待领导审批后采购。

手电现各作业队所需手电基本已备齐，如需更换请拿已坏手电到设备物资室填写物资申请单，待领导审批后采购。

手电电池各作业队以节省的原则使用手电，每月至多更换一次手电电池，各作业队长每月根据实际情况上报电池数量，月初由作业队长领取并作统一管理。

各作业队每月提交一次采购计划，所有有预期的物资需计划采购，各作业队队长统一保管发放，设备物资室原则上不再针对个人发放手套、口罩等物资。

3、其它物资。

包括少量螺丝、少量各种型号钉子、个别维修工具等其它不可预见必需物资。

如有特殊情况需要采购的物资，需到设备物资室填写物资申请表，请领导审批后采购。

针对物资丢失需再购买情况，需要填写丢失确认单，待领导签字同意后再采购。

4、各作业队已有物资统计工作为规范、有序、合理地使用物资，在必需时互换使用不常用工具，以免再次采购带来的浪费。

现需要统计各作业队已有所有小型物资(包含各作业队所有机械上工具、随机工具以及各作业队每人所持物资。

物资设备管理制度范本(五篇)

物资设备管理制度范本物资设备是工程施工的前提，材料质量的好坏、机电设备能否正常运行直接影响工程的质量和进度，必须牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，严把材料质量关，合理分配物资设备资源，以____，走节约型道路，创优质工程。

为了适应新形势下设备物资管理工作，规范设备物资管理行为，使设备物资管理工作做到科学、规范、有序、受控、责权清晰；为了更好、更快的完成铁四院总部设计大楼主体工程，现根据项目实际，结合工程特点，制定以下物资设备管理制度。

一、违反物资管理有关规定的处罚如下：1.各工队每日施工所需要的材料，提前三天以书面形式将材料计划上报物资科。

未能提前上报材料计划的，影响施工进度，需承担影响施工进度的责任并罚款____元。

2.进场材料需按不同品种、规格和要求，分区、分批、分类堆码和保管，明确标识；材料的堆码应根据材料的性质、形状、包装、数量及场地条件，采取适宜的形式和方法，堆码整齐、稳固；确保物资、人员安全，方便储运作业，对不符合要求的罚款____元。

3.材料进场后各工队需对发给自己工队的材料做好清点、保管工作，并与物资科材料员办理好交接手续，未办理交接手续进行施工的罚款____元。

4.各工队施工人员在清点、堆放、保管、使用材料过程中应听从物资科管理人员指挥，如遇分歧需共同协商解决。

对管理人员的建议置之不理的罚款____元。

5.材料在使用过程中应科学合理、尽量减少损耗，不得因各种天气或人为原因造成材料损坏或浪费。

对因施工和管理上的疏忽造成材料浪费的工队按报废材料数量以三倍进价进行罚款。

6.各工队在倒运其他工点、其他工队材料时，需提前通知物资科人员，在三方人员在场并清点倒运物资数量的情况____能进行材料倒运。

未提前通知物资科人员、擅自挪用其它工点或其他工队材料的罚款____元。

7.对我方管理人员下发的“整改通知单”置之不理或无故延迟整改的罚款____元。

8.各施工队如有偷盗工地材料者，直接移交公安机关处理并对施工队罚款____元。

现场项目部设备物资管理细则范文

现场项目部设备物资管理细则范文一、引言场项目部设备物资管理的目的是确保项目顺利进行，并最大程度地提高设备物资的利用率，降低项目成本。

本文将详细阐述场项目部设备物资管理的细则，以规范设备物资的采购、库存、使用和报废等过程。

二、设备物资采购管理1.准备工作（1）明确项目需求，编制设备物资采购计划。

（2）寻找合适的供应商，进行供应商的评估和筛选。

（3）制定设备物资采购合同，并确保合同规定了物资质量、数量、价格、交货时间等具体要求。

2.采购流程（1）编制采购申请，明确设备物资的具体名称、规格、数量和要求。

（2）项目负责人审核采购申请，确认采购计划的合理性。

（3）采购部门与供应商进行洽谈，确定最终的采购方案并签订合同。

（4）验收采购的设备物资，确保符合合同要求。

（5）归档采购文档，以备日后查验。

三、设备物资库存管理1.库存设置（1）按照设备物资的性质、用途和规模设置不同的仓库或库区。

（2）建立完善的库存管理系统，包括库存盘点、入库、出库等流程。

2.库存管理（1）定期进行库存盘点，确保库存数据准确无误。

（2）设备物资采购到货后，及时入库并及时更新库存信息。

（3）严格控制库存，避免过多的废品积压。

（4）设备物资出库时，要进行登记并及时更新库存信息。

（5）设备物资借用时，要进行登记并设立相应的归还期限。

四、设备物资使用管理1.设备物资领用（1）领用人员必须经过授权，且必须在系统中登记。

（2）领用人员必须按照规定的流程和程序进行领用操作。

2.设备物资使用（1）设备操作人员必须具备相应的资质和技能。

（2）设备物资必须按照规定的使用要求和操作流程进行使用。

（3）设备物资的使用记录必须完整、准确，包括使用时间、使用次数、使用人员等信息。

五、设备物资维护管理1.设备维护计划（1）根据设备物资的特点和使用频率，制定相应的设备维护计划。

（2）设备维护计划需包括维护对象、维护周期、维护内容等要素。

2.设备维护操作（1）设备维护必须由专业人员进行，确保操作规范和安全。

施工设备物资安全管理制度(三篇)

施工设备物资安全管理制度是指根据施工设备物资的特点和安全管理的要求，制定的一套规范和管理措施，以确保施工设备物资的安全使用和管理。

具体制度内容可包括以下方面：1. 施工设备物资入库管理：对新购设备物资进行验收、登记并清点，确保设备物资的数量和质量准确无误。

2. 施工设备物资出库管理：根据施工需要进行设备物资的调配和出库，确保设备物资的合理使用和消耗。

3. 施工设备物资使用安全管理：监督施工人员按照规定的使用方法和操作流程使用设备物资，并对设备物资进行定期检查和维护，确保设备物资的正常运行和安全使用。

4. 施工设备物资仓库管理：建立健全设备物资仓库管理制度，确保设备物资的存储、堆放和保管安全，防止丢失、损坏和被盗。

5. 施工设备物资保养维修管理：定期对设备物资进行保养和维修，确保设备物资的状态良好，延长设备物资的使用寿命。

6. 施工设备物资更新更新管理：根据设备物资的使用情况和技术要求，及时更新和更换设备物资，确保施工设备物资的先进性和安全性。

7. 施工设备物资盘点管理：定期对设备物资进行盘点和清点，并将盘点结果与实际库存进行核对，确保设备物资的数量和质量准确无误。

8. 施工设备物资安全教育培训：开展设备物资安全教育培训，提高员工对设备物资安全管理的重视和认识，确保施工设备物资的安全使用。

以上是一份施工设备物资安全管理制度的基本内容，具体制度还可根据施工项目的情况进行调整和完善。

施工设备物资安全管理制度（二）第一章总则第一条为保障施工设备物资的安全性，加强施工现场的管理，规范施工作业行为，根据国家法律法规和相关规定，制定本管理制度。

第二条施工设备物资安全管理制度适用于本单位、工地各类施工作业人员。

第三条施工设备物资安全管理的原则是“预防为主、综合治理、依法管理、责任到人”。

第四条施工设备物资是指为实施施工作业所需的各类机械设备、工器具、材料等。

第五条施工设备物资安全管理应遵循“安全第一、预防为主、全员参与、综合治理”的原则。

工程项目部安全物资管理制度

工程项目部安全物资管理制度第一章总则第一条为规范工程项目部安全物资管理，保障工程安全生产，维护员工生命健康和财产安全，根据国家有关法律法规和规章制度，制定本制度。

第二条本制度适用于工程项目部所有安全物资的管理工作。

第三条工程项目部安全物资管理应以预防为主，强化管理责任，实施分类管理，统一调配，确保供应，做到及时有效。

第四条工程项目部应当建立健全安全物资库，并配备必要的设施和人员，确保安全物资的存放和管理工作。

第五条工程项目部负责人是安全物资管理工作的第一责任人，应切实履行安全管理职责，确保安全物资管理工作的顺利开展。

第二章安全物资库建设第六条工程项目部应当建立完善安全物资库，包括存储区域、库房、设备等。

第七条安全物资库应当符合国家有关规定，具备防火、防爆、防潮、防震等基本条件。

第八条安全物资库应当由专人管理，保证安全物资的安全存放，并做好安全防护措施。

第九条安全物资库应当定期进行清点和检查，确保物资的数量和完整性。

第十条安全物资库应当配备应急设备和器材，并定期进行演练，以防发生意外情况。

第三章安全物资管理第十一条安全物资管理应当遵守国家有关法律法规，确保物资的质量和安全性。

第十二条安全物资管理应当加强对物资的采购、储存、使用和处置的监督和管理。

第十三条安全物资管理应当建立完善的档案管理制度，做好物资的台账和记录工作。

第十四条安全物资管理应当定期进行安全演练和培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。

第四章安全物资的分类管理第十五条安全物资应当根据其性质和用途进行分类管理，确保物资的合理利用和供应。

第十六条安全物资应当按照“先进先出”的原则进行管理，确保物资的质量和有效期。

第十七条安全物资应当根据需要定期进行检测和维护，确保物资的正常运作和安全性。

第五章安全物资的调配和使用第十八条安全物资的调配应当遵守相应的管理规定，确保物资的合理供应和利用。

第十九条安全物资的使用应当按照要求进行，并做好相应的记录和报告。

建设工程物资设备管理制度

建设工程物资设备管理制度一、总则为规范建设工程物资设备的采购、管理和使用，保证工程施工的顺利进行，提高建设工程效率和质量，我公司特制定本管理制度。

二、管理对象本制度适用于公司施工项目中的所有建设工程物资设备的采购、管理和使用。

三、物资设备采购管理1. 采购计划（1）项目经理根据工程施工进度和需要，编制每月或每季度的物资设备采购计划，并报主管领导审批。

（2）采购计划应明确物资设备的数量、规格、型号、质量要求、交货期限等内容。

2. 采购方式（1）根据采购计划确定采购方式，可以通过公开招标、邀请招标、询价比价等方式进行采购。

（2）选择供应商应严格遵守公司采购规定，确保供应商具备合法经营资质和良好信誉。

3. 采购合同（1）签订采购合同前，需对合同内容进行审核，确保合同条款合理、合法。

（2）采购合同中应明确物资设备的品种、数量、质量标准、交付地点、交付时间、付款方式等重要内容。

4. 供货验收（1）供货上门后，项目负责人应立即组织验收，核对物资设备的品种、数量、质量是否符合合同要求。

（2）验收合格后，及时签字确认，并提出质量保证金要求。

四、物资设备管理1. 入库管理（1）入库前，应对物资设备进行清点、验收、鉴定，确保其完好无损。

（2）入库后，应填写入库单据，均设备进行编号管理，确保信息清晰明了。

2. 出库管理（1）根据工程需要，由项目经理、工程测量员等权责明确的人员办理出库手续。

（2）出库前，应对物资设备进行核对，填写出库单据，确保物资设备的数量、型号等信息准确无误。

3. 盘点管理（1）定期对仓库内的物资设备进行盘点，核对实际库存数量与账面库存数量是否一致。

（2）盘点过程中如发现盘亏、盗损等情况，应立即报告主管领导并查找原因，采取相应措施。

五、物资设备使用1. 根据工程需要安排物资设备的使用，确保施工进度按计划进行。

2. 使用过程中要注意保养维护，确保物资设备的功能完好，延长使用寿命。

3. 发现物资设备损坏、缺陷等问题，应及时上报维修保养，确保施工正常进行。

项目物资设备部管理制度

项目物资设备部管理制度第一章总则为规范和加强项目物资设备部的管理工作，提高物资设备的使用效率和管理水平，完善项目物资设备的管理制度，特制定此管理制度。

第二章组织机构项目物资设备部隶属于项目部，主要负责项目物资、设备的采购、管理和使用工作。

项目物资设备部的具体组织机构如下：1.部门主管：负责项目物资设备部的工作领导和管理。

2.采购员：负责项目物资设备的采购工作，协助部门主管做好物资设备的进出库及台账管理工作。

3.仓管员：负责物资设备的存储和出入库管理工作，维护仓库秩序和安全。

第三章职责分工1. 部门主管的职责：（1）制定和完善项目物资设备管理制度和工作规范。

（2）负责物资设备的采购计划和采购合同的签订。

（3）指导采购员做好物资设备的采购工作。

（4）对项目物资设备的使用情况进行监督和检查，确保物资设备的正常使用和维护。

2. 采购员的职责：（1）根据项目需求制定物资设备的采购计划。

（2）对物资设备进行供应商的选择和询价等工作。

（3）签订采购合同，保证采购合同的履行和质量的保证。

（4）协助部门主管和仓管员做好物资设备的出入库管理工作。

3. 仓管员的职责：（1）对物资设备进行仓储管理，保证库存的准确性和完整性。

（2）负责物资设备的出入库和库存清单的更新。

（3）维护仓库的整洁和安全，确保物资设备的有效保管和使用。

第四章物资设备的管理1. 采购管理：（1）项目物资设备部需根据项目的需要，制定物资设备的采购计划，明确采购的品种、数量和质量标准。

（2）对供应商进行评估和选择，进行供应商的调查和询价工作，确保采购的品质和价格具有竞争力。

（3）签订采购合同，明确供货方的义务和责任，保证采购合同的履行和质量的保证。

2. 入库管理：（1）在物资设备到达后，仓管员要对物资设备进行验收和清点，确保物资设备的数量和质量无损。

（2）对物资设备进行分类存放，建立库存台账，保证物资设备的准确性和实时性。

（3）定期对库存进行盘点和清点，确保库存的准确性和完整性。

建设项目物资设备管理制度范本

第一章总则第一条为规范建设项目物资设备的管理，确保工程质量、进度和投资效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于我单位所有在建或计划建设的建设项目，包括但不限于工程、设备、材料等物资设备的管理。

第三条物资设备管理应遵循以下原则：1. 科学管理，合理配置；2. 严格程序，规范操作；3. 质量第一，安全至上；4. 节约资源，降低成本。

第二章物资设备分类及采购第四条物资设备分为以下类别：1. 甲方供应物资设备：指由建设单位招标采购供应的专用物资设备；2. 甲方控制物资设备：指在建设单位监督下，由工程承包单位采购的物资设备，主要包括对工程质量、安全和造价有直接影响的大宗通用物资设备；3. 自购物资设备：指由工程承包单位自行采购的物资设备。

第五条物资设备采购应遵循以下程序：1. 编制采购计划：根据工程进度和需求，制定详细的采购计划，明确采购物资设备名称、规格、数量、质量要求、价格等；2. 询价与招标：根据采购计划，进行市场询价或公开招标，选择合适的供应商；3. 签订合同：与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务；4. 采购验收：对采购的物资设备进行验收，确保其符合质量要求。

第三章物资设备供应与管理第六条物资设备供应应遵循以下原则：1. 优先选用优质供应商，确保物资设备质量；2. 供应渠道多样化，降低采购成本；3. 供应及时，确保工程进度；4. 供应安全，防止物资设备损坏。

第七条物资设备管理应包括以下内容：1. 仓库管理：建立完善的仓库管理制度，确保物资设备安全、整洁、有序；2. 验收管理：对采购的物资设备进行验收，确保其符合质量要求；3. 出入库管理：建立出入库台账，明确物资设备流向；4. 保管保养：对物资设备进行定期检查、保养，确保其处于良好状态；5. 损耗管理：对物资设备的损耗进行登记、分析，及时采取措施降低损耗。

第四章物资设备质量管理第八条物资设备质量应符合国家、行业和地方的相关标准和规范。

第九条对新采用的物资设备，应按规定进行技术鉴定，并具有质量验收标准。

物资设备管理制度范文（5篇）

物资设备管理制度范文第一章总则第一条目的和依据为规范物资设备管理工作，提高物资设备利用率和管理水平，保证物资设备的安全、保值和高效利用，制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于本单位所有的物资设备管理活动。

第三条管理原则本单位的物资设备管理应遵循以下原则：1. 统一管理、分级负责的原则。

建立统一的物资设备管理体制，明确各级负责人的职责和权限。

2. 安全保障的原则。

物资设备管理应以安全为基础，注重设备的维护、保养和检修工作，确保设备的正常运行。

3. 优先使用、合理配置的原则。

根据工作需要和经费预算，合理配置和利用物资设备，确保满足工作需要。

第二章物资设备管理组织第四条设备管理委员会本单位应成立设备管理委员会，负责物资设备的全面管理工作。

设备管理委员会的主要职责包括：1. 制定和完善物资设备管理制度和规范。

2. 审查和批准物资设备的购置、报废、报修等事项。

3. 监督和检查物资设备的使用情况，提出改进措施。

4. 组织开展物资设备的日常检修、维护和保养工作。

第五条设备管理人员本单位应配备专职设备管理人员，负责物资设备的具体管理工作。

设备管理人员的主要职责包括：1. 负责物资设备的档案建立和管理。

2. 监督和检查物资设备的使用情况，及时发现和解决问题。

3. 协调和安排物资设备的修理、保养和维护工作。

第三章物资设备的购置和报废第六条购置管理物资设备的购置应按照采购制度进行，包括编制采购计划、招投标、审批、签订合同、验收等环节。

第七条报废管理物资设备达到使用寿命或者发生严重故障的，应及时申请报废，并按照报废程序进行处理。

第八条报废程序1. 编制报废申请报告，明确报废原因和报废设备的名称、型号、数量等。

2. 报废申请报告由设备管理人员审核，并报设备管理委员会审批。

3. 设备管理委员会审批通过后，编制报废处理方案，并按照方案进行报废处理。

4. 对于涉及国家秘密、保密内容的设备，应按相关规定进行保密销毁。

第四章物资设备的维护和保养第九条维护管理物资设备的维护工作应按照维护计划进行，包括定期维护、定期检查和定期保养等环节。

项目设备物资进场管理制度范文

项目设备物资进场管理制度范文项目设备物资进场管理制度篇一：项目设备物资进场管理制度一、引言为了提高项目设备物资进场管理的效率，规范设备物资的进场流程，保障项目工程的顺利进行，特编制本项目设备物资进场管理制度。

二、适用范围本制度适用于项目设备物资的进场管理，包括但不限于进场验收、入库登记、存储管理等。

三、进场验收1. 进场验收要根据项目的工作进程及计划，提前安排相关人员进行验收，确保设备物资的质量符合合同约定的标准。

2. 进场验收要结合合同和技术规格书中的要求进行，确保每一项设备物资的技术指标符合要求。

3. 进场验收要做好验收记录，记录设备物资的名称、规格型号、数量、厂家、出厂编号等详细信息，并签字确认。

4. 如发现设备物资有缺陷、损坏或者与合同约定不符，应及时通知供货方，并填写不合格报告，供货方应负责解决或替换。

四、入库登记1. 进行进场验收合格的设备物资，应办理入库手续。

2. 入库人员要核对设备物资的名称、规格型号、数量、厂家、出厂编号等详细信息，并录入入库记录。

3. 设备物资入库时应标明仓库位置，分类存储，确保设备物资的清晰管理。

4. 入库前进行设备物资的清点，以确保实际数量与记录数量的一致。

五、存储管理1. 设备物资应按照规定的存储方式进行分类存放，以减少占用空间，方便取用。

2. 设备物资应安排合理的存储位置，避免阳光直射、雨淋以及与其他物品摩擦等可能导致损坏的情况。

3. 设备物资应定期进行巡检、验收，发现问题及时解决，确保物资的完好。

4. 严禁私自调拨、借用设备物资，如确有需要，应按照相关程序申请，并经过审批同意后方可进行。

六、台账管理1. 设备物资的进场验收、入库登记、存储管理等情况应记录在设备物资管理台账中。

2. 设备物资管理台账要按照时间顺序进行记录，确保信息的准确性和完整性。

3. 设备物资管理台账要备份存档，以便日后的查阅和审计。

七、其他注意事项1. 进行设备物资进场管理的人员要对设备物资的种类、性能、用途等方面有一定的专业知识和经验，以便提供专业的物资管理服务。

施工项目部物资管理制度

一、总则为了加强施工项目部物资管理，提高物资使用效率，降低物资成本，确保施工项目顺利进行，特制定本制度。

二、物资管理的组织机构及职责1. 项目经理：负责全面领导物资管理工作，确保物资管理的各项制度得到贯彻执行。

2. 物资管理员：负责物资的采购、验收、保管、发放、盘点等工作。

3. 采购员：负责物资采购计划的编制、采购合同的签订、采购价格谈判等工作。

4. 施工现场负责人：负责现场物资的合理使用和保管。

5. 质量监督员：负责对物资质量进行监督检查。

三、物资管理的基本原则1. 需求导向：根据施工项目的实际需求，合理安排物资采购。

2. 经济合理：在保证质量的前提下，尽量降低采购成本。

3. 仓储有序：物资入库、出库、保管等环节要井然有序。

4. 责任分明：明确物资管理的责任，确保物资管理工作的顺利进行。

四、物资采购管理1. 采购计划：根据施工项目进度和物资需求，编制采购计划，经项目经理审批后执行。

2. 供应商选择：选择具有良好信誉、质量稳定、价格合理的供应商。

3. 采购合同：与供应商签订采购合同，明确采购物资的品种、规格、数量、价格、交货期、付款方式等。

4. 采购验收：物资到货后，由物资管理员进行验收，确认物资的质量、数量符合要求。

五、物资保管管理1. 仓库设置：根据施工项目规模和物资种类，设置合理的仓库。

2. 仓库管理：物资入库、出库、盘点等环节要严格执行相关制度，确保物资安全。

3. 物资分类：根据物资的性质、用途等进行分类存放，便于管理和使用。

4. 仓库环境：保持仓库清洁、干燥、通风，防止物资损坏。

六、物资发放管理1. 发放程序：根据施工项目进度和物资需求，由物资管理员填写物资发放单，经项目经理审批后发放。

2. 发放方式：根据物资种类和需求，采取集中发放、分批发放等方式。

3. 发放记录：对物资发放情况进行详细记录，便于追溯和盘点。

七、物资盘点管理1. 盘点周期：定期对物资进行盘点，确保物资账实相符。

2. 盘点方法：采用实地盘点、计算机盘点等方式。

项目物资及设备管理制度

第一章总则第一条为加强项目物资及设备的管理，确保项目顺利进行，提高物资及设备的使用效率，降低成本，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有项目的物资及设备采购、验收、使用、维护和报废等全过程管理。

第三条项目物资及设备管理应遵循以下原则：1. 经济合理原则：在满足项目需求的前提下，选择性价比高的物资及设备。

2. 质量第一原则：优先选用质量可靠、性能稳定的物资及设备。

3. 安全可靠原则：确保物资及设备符合国家相关安全标准，保障项目安全运行。

4. 低碳环保原则：提倡使用环保型物资及设备，降低项目对环境的影响。

第二章机构与职责第四条公司成立项目物资及设备管理小组，负责制定、实施和监督本制度。

第五条项目物资及设备管理小组的主要职责：1. 制定项目物资及设备管理制度，并组织实施。

2. 组织项目物资及设备的采购、验收、使用、维护和报废等工作。

3. 监督项目物资及设备的使用情况，确保其符合国家相关标准和规定。

4. 对项目物资及设备进行成本核算，提出降低成本的措施。

5. 定期对项目物资及设备管理情况进行检查和总结，及时发现问题并整改。

第六条项目经理负责本项目物资及设备的管理工作，其主要职责：1. 严格执行本制度，确保项目物资及设备管理工作有序进行。

2. 组织项目团队成员学习和遵守本制度。

3. 对项目物资及设备的使用情况进行监督，确保其安全、可靠、高效。

4. 定期向项目物资及设备管理小组汇报项目物资及设备管理工作情况。

第三章采购管理第七条项目物资及设备采购应遵循公开、公平、公正的原则，实行招标采购。

第八条项目物资及设备采购程序：1. 制定采购计划：根据项目需求，编制物资及设备采购计划，经相关部门审核批准。

2. 招标：按照采购计划，发布招标公告，邀请合格供应商参加投标。

3. 评标：成立评标委员会，对投标文件进行评审，确定中标供应商。

4. 签订合同：与中标供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。

5. 交付：中标供应商按照合同约定的时间、地点、数量和质量要求，将物资及设备交付项目。

物资管理制度项目部

物资管理制度项目部一、物资管理制度的重要性1.1 提高物资利用率物资是项目实施过程中必不可少的资源，合理利用物资资源可以提高项目的效益和成本控制。

通过建立物资管理制度，可以明确物资的来源、使用和归还流程，减少浪费，提高利用率。

1.2 保障项目进度项目部需要在规定的时间内完成项目目标，而物资的供给和管理直接影响到项目的进度。

通过建立物资管理制度，可以加强对物资的计划和调配，确保物资的及时供应，保障项目进度的顺利进行。

1.3 降低成本好的物资管理制度可以有效控制物资的采购和使用成本，避免物资的过度采购和浪费，从而降低项目的总成本，增加项目的利润。

1.4 提高项目安全性物资管理制度可以规范物资的使用和存储，避免物资的损坏或丢失，提高项目的安全性，保障施工作业人员的安全。

二、物资管理制度的制定流程2.1 确定制度的编制者和审批者物资管理制度的编制者应由项目部领导和相关部门负责人共同确定，审批者为项目总经理。

2.2 制定制度草案编制者应收集相关资料，调研现有的物资管理情况，然后制定物资管理制度的草案。

草案应包括制度的目的、范围、适用范围、责任人、管理流程等内容。

2.3 征求意见和修改完善编制者将物资管理制度草案提交给相关部门负责人和项目部领导征求意见，根据意见修改完善，确保制度的实用性和可执行性。

2.4 审批和发布经审批者审查确认无误后，将物资管理制度正式发布并通知项目部全体员工。

同时，要对制度进行宣传和培训，确保全体员工都能理解和遵守。

2.5 定期评估和调整物资管理制度的执行情况需要进行定期评估，并根据实际情况进行调整和完善，确保制度的有效性和适用性。

三、物资管理制度的执行方式3.1 物资的采购、验收和入库项目部需要建立完善的物资采购流程，明确采购权限和程序，严格执行采购合同，确保物资的质量和数量。

采购的物资需经过验收后才能入库。

3.2 物资的分类和标识对于入库的物资，应按照不同的类别进行分类和标识，以便于管理和使用。

工程项目物资设备管理制度

工程项目物资设备管理制度第一章总则第一条为规范公司工程项目物资设备管理工作，加强对项目物资设备的统一管理和综合利用，保障项目顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司工程项目的各项物资设备管理工作。

第三条公司工程项目物资设备管理应坚持节约资源、合理利用、科学选用和规范管理的原则，完善物资设备管理制度、规范物资设备采购、调配和使用，提高项目经济效益和社会效益。

第四条本制度内容包括物资设备管理的组织机构、职责、流程和制度执行等方面，要求相关部门和人员严格按照规定履行职责，确保项目物资设备管理的顺利运行。

第二章组织机构第五条公司设立专门的物资设备管理部门，负责公司工程项目的物资设备管理工作。

物资设备管理部门下设物资管理、设备管理和资产管理等职能部门。

第六条物资管理部门负责项目物资采购、储备、调配、清点和报废工作。

第七条设备管理部门负责项目设备购置、领用、维修、保养和处置工作。

第八条资产管理部门负责项目物资设备资产的管理和监督工作。

第九条物资设备管理部门与项目管理部门、财务部门和审计部门等相关部门建立联络机制，形成协同作战的工作格局。

第十条公司项目经理应负有对物资设备管理工作的监督职责，加强对各项管理工作的协调和指导。

第三章职责分工第十一条物资管理部门的职责包括但不限于：（一）组织编制项目物资采购计划，指导项目各单位按计划进行物资采购工作；（二）对项目物资库存进行定期清点和盘点，确保物资库存的准确性和完整性；（三）负责项目物资的调运和仓储管理，制定并执行物资调拨方案；（四）对项目物资的使用情况进行监督和检查，提出改进建议和措施；（五）负责项目物资的报废处理工作，编制报废计划并报公司批准。

第十二条设备管理部门的职责包括但不限于：（一）编制项目设备采购计划，指导项目各单位按计划进行设备采购工作；（二）对项目设备进行定期检查和维护，确保设备正常运行和延长使用寿命；（三）负责设备的领用、归还和保管工作，确保设备的安全和完整；（四）负责项目设备的维修和保养工作，及时处理设备故障；（五）负责项目设备的处置工作，编制设备处置计划并报公司批准。

项目部物资管理制度范本

第一章总则第一条为加强项目部物资管理，确保项目顺利进行，降低成本，提高经济效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于项目部所有物资的采购、验收、保管、发放、结算等环节。

第三条物资管理应遵循以下原则：1. 需求导向：根据项目进度和施工计划，合理制定物资需求计划；2. 经济合理：选择性价比高的物资，降低采购成本；3. 质量保证：确保物资质量符合国家及行业标准；4. 安全环保：选用环保、节能、安全的产品；5. 信息化管理：运用信息化手段提高物资管理效率。

第二章物资采购第四条项目部物资采购由物资设备部负责，采购人员需具备相关资质和经验。

第五条采购前，物资设备部应进行市场调研，收集供应商信息，选择优质供应商。

第六条采购计划应包括以下内容：1. 物资名称、规格、型号、数量；2. 采购价格、质量要求；3. 交货时间、地点；4. 付款方式。

第七条采购合同签订前，需对供应商资质进行审查，确保其具备履行合同的能力。

第八条采购合同签订后，物资设备部应将合同内容及时通知相关部门。

第三章物资验收第九条物资到货后，物资设备部应组织相关人员对物资进行验收。

第十条验收内容包括：1. 物资数量、规格、型号、质量；2. 包装、标识、标签等是否符合要求；3. 检验报告、合格证等证明文件。

第十一条验收不合格的物资，应及时通知供应商处理。

第四章物资保管第十二条物资设备部应设立仓库，负责物资的保管。

第十三条仓库管理员应按照物资种类、规格、型号等进行分类存放，并做好标识。

第十四条仓库管理员应定期对库存物资进行检查，确保物资质量。

第十五条仓库管理员应做好防火、防盗、防潮、防虫蛀等工作，确保物资安全。

第五章物资发放第十六条物资发放由物资设备部负责，按照需求计划进行。

第十七条发放物资时，需核对领料单，确保领料人资格和物资数量。

第十八条物资发放后，领料人应在领料单上签字确认。

第六章物资结算第十九条物资结算由物资设备部负责，按照合同约定和采购价格进行。

第二十条结算时，需核查物资供应品种、数量、单价与采购合同及《收料单》是否相符。

项目部物资管理制度

项目部物资管理制度1. 总则本制度是为规范项目部物资管理行为，提高物资利用率，保护国有资产而制定的。

2. 物资管理职责2.1 项目经理项目经理是项目部物资管理的主要责任人。

其职责包括：- 制定并实施物资管理制度- 监督物资采购、收妥、验收、保管、使用、调拨、报废等全过程- 负责制定和管理物资使用计划及库存计划- 对项目部内的物资使用和采购工作进行合理调配2.2 物资管理员物资管理员是项目部内的具体承担物资管理工作的人员。

其职责包括：- 负责物资采购计划的编制、执行、考核- 负责收妥、验收、保管、使用、调拨、报废等全过程- 负责物资调拨计划的编制、执行、考核- 负责制定库存计划3. 物资管理流程1. 物资采购流程确定采购计划→ 制定采购方案→ 发布采购公告→ 投标→ 评标→ 中标→ 采购合同签订2. 物资收妥流程确认货物品种、数量、质量、价款→ 签订收货单→ 进库验收→ 入账3. 物资保管流程维护物资管理信息系统→ 按时间先后次序保管物资→ 定期盘点4. 物资使用流程申请使用→ 检查物资状态→ 使用→ 填写领用单→ 维护使用记录5. 物资调拨流程制定调拨计划→ 备案报审→ 调拨执行→ 目的地验收→ 归档备案6. 物资报废流程经验审→ 报废申请提出→ 报废审批→ 销毁清点→ 进行台账记录4. 物资管理制度的实施1. 本制度由项目经理统一负责宣传和实施，物资管理员全面执行；2. 物资管理员必须认真研究并遵照执行；3. 物资管理行为必须符合国家法律法规和企业内部控制制度，不得擅自从事物资转手倒卖等行为；4. 物资管理人员应当保守企业机密，不得泄露相关信息。

5. 附则本制度的解释权属于企业管理部门，并接受企业相关监管机构的监督。

项目部物资设备管理制度

第一章总则第一条为加强项目部物资设备的管理，提高物资设备的使用效率，确保项目顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于项目部所有物资设备的管理工作，包括采购、验收、保管、使用、维修、报废等各个环节。

第三条物资设备管理应遵循“统一领导、分级管理、责任到人、规范操作”的原则。

第二章物资设备采购管理第四条物资设备采购应遵循国家有关法律法规和公司采购管理制度，确保采购物资设备的质量、性能、价格和交货期。

第五条采购计划编制：1. 项目部根据施工计划和物资设备需求，编制物资设备采购计划。

2. 采购计划应包括物资设备的名称、规格、型号、数量、预算价格、交货日期等。

3. 采购计划需经项目经理审批后报公司物资管理部门。

第六条供应商选择：1. 选择供应商时，应优先考虑具有良好信誉、质量保证、价格合理、服务周到的供应商。

2. 供应商选择需经相关部门评估，确保供应商符合要求。

第七条采购合同签订：1. 采购合同应明确双方的权利、义务和责任。

2. 采购合同需经项目经理和公司法律事务部门审核。

第八条物资设备验收：1. 采购物资设备到货后，由项目部组织人员进行验收。

2. 验收内容包括数量、规格、型号、质量、包装等。

3. 验收合格后，由验收人员签字确认。

第九条物资设备保管应按照“分类存放、标识清晰、安全可靠、便于管理”的原则进行。

第十条仓库设置：1. 项目部应设置专门的物资设备仓库，配备必要的管理人员。

2. 仓库应具备防火、防盗、防潮、防尘等安全设施。

第十一条物资设备分类存放：1. 根据物资设备的性质、用途、规格等进行分类存放。

2. 每类物资设备应设置明显的标识，便于查找和管理。

第十二条物资设备标识：1. 每件物资设备应贴上标签，标注名称、规格、型号、数量、入库日期、保管人等信息。

2. 标签应使用不易褪色的材料制作。

第十三条物资设备保管：1. 保管人员应定期检查物资设备，确保其安全、完好。

2. 发现物资设备损坏、丢失等情况，应及时报告并采取措施。

项目物资设备管理制度

一、总则为加强项目物资设备管理，提高物资设备使用效率，确保项目顺利进行，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有项目的物资设备管理，包括采购、验收、保管、使用、维护、报废等环节。

三、职责分工1. 项目经理：负责项目物资设备的整体管理，确保物资设备满足项目需求，并监督本制度的执行。

2. 物资设备负责人：负责项目物资设备的采购、验收、保管、使用、维护等工作，确保物资设备的质量和安全。

3. 采购员：负责项目物资设备的采购工作，按照采购计划、采购标准、采购流程进行采购。

4. 验收员：负责项目物资设备的验收工作，确保物资设备符合质量标准。

5. 保管员：负责项目物资设备的保管工作，确保物资设备的安全、完整。

6. 使用人员：负责项目物资设备的使用工作，合理使用，延长使用寿命。

四、采购管理1. 采购计划：根据项目需求，编制物资设备采购计划，明确采购种类、数量、质量要求等。

2. 采购标准：按照国家相关法律法规和行业标准，制定物资设备采购标准。

3. 采购流程：按照采购计划、采购标准、采购流程进行采购，确保采购过程的合规性。

4. 供应商管理：建立供应商评价体系，对供应商进行考核，确保供应商的信誉和质量。

五、验收管理1. 验收标准：按照国家相关法律法规和行业标准，制定物资设备验收标准。

2. 验收流程：按照验收标准、验收流程进行验收，确保物资设备的质量和安全。

3. 验收记录：对验收过程进行记录，包括验收时间、验收人员、验收结果等。

六、保管管理1. 仓库管理：设立专门的仓库，对物资设备进行分类存放，确保物资设备的安全、完整。

2. 保管员职责：负责物资设备的日常管理，包括清点、盘点、维护等。

3. 出入库管理：严格按照出入库流程进行操作，确保物资设备的准确性和及时性。

七、使用管理1. 使用人员职责：按照操作规程使用物资设备，确保使用安全。

2. 使用记录：对物资设备的使用情况进行记录，包括使用时间、使用人员、使用情况等。

3. 定期检查：定期对物资设备进行检查，确保设备处于良好状态。

物资设备管理制度范文（五篇）

物资设备管理制度范文一、物资材料管理规范1、施工所需各类材料，自进入施工现场保管、使用后，直至工程竣工余料清退现场前，均属于施工现场材料管理的范畴。

2、必须由材料库管员进行现场材料的管理工作，材料员的配置应满足生产及管理工作正常运行的要求。

3、现场要有切实可行的料具管理规划、各种管理制度及办法。

在施工平面图中应标明各种料具存放的位置。

4、项目部材料员必须按施工用料计划严格进行验收，并作好验收记录，有关资料必须齐全。

5、必须设有两级明细账，现场的库存材料应账物相符，定期进行材料盘点。

6、项目部材料员负责外欠材料账款的统计、运输单据统计与核实。

7、施工用料发放规定(1)施工现场必须建立限额发料制度和履行入库手续。

(2)在施工用料中，主要材料和大宗材料必须建立台账。

(3)凡超过限额用料，必须查清原因，及时签补限额材料计划单。

(4)及时登记工地材料使用单，及时进行材料核算。

二、进场材料质量验收制度1、对进场材料的规格、外观、性能、数量要认真验收把关。

2、建立健全物资进场验收制度，把好物资验收关，确保进场物资达到标准要求，满足工程需要。

3、对进入现场的各种原材料、成品、半成品，要索取产品质量合格证，建立合格证登记台账。

4、对验收后的物资进行产品状态标识，应写明生产厂家、生产日期等。

5、对合格物资的保管，要根据其性能，作好防护措施，保证物资在保管过程中不发生质量问题。

6、对贵重物品、危险品，按规定把好验收关，及时入库，妥善保存。

7、对不符合质量或规格、数量要求的料具，有权拒绝验收并报有关负责人。

三、工具管理制度1、通用工具的配发由项目部按专业工种一次性配发给综合队，原则上按使用期限包干使用。

2、通用工具管理由物资部门建立综合队领用工具台账，由综合队负责管理和使用，配发数量及使用期限按料具管理规定执行。

3、通用工具的维修，在使用期限内的维修由综合队负责控制，如发现恶意损毁，则维修费用从综合队工资中扣除。

4、配发给综合队或个人的工具、劳保用品，如丢失、损坏等原则上一律不再无偿补发，维修购置或租赁的费用一律自理。