土木工程项目管理中成本控制的研究

土木工程项目管理中成本控制的研究

发表时间：2019-09-02T17:01:54.540Z 来源：《建筑实践》2019年10期作者：王全平[导读] 目前，我国土木工程建设规模不断扩大，资金投入金额逐渐增多，这也对工程项目管理中成本控制提出更高的要求，山东沂晟建筑安装有限公司山东省沂水县 276400 摘要：目前，我国土木工程建设规模不断扩大，资金投入金额逐渐增多，这也对工程项目管理中成本控制提出更高的要求，为了实现土木工程项目效益的最大化，文章对项目管理成本控制存在的问题进行分析并提出几点成本控制策略。

关键词：土木工程；项目管理；成本控制；成本管理引言

土木工程项目管理是施工企业管理的重要基础。在项目管理中,成本控制是其中的重要内容。成本控制效果会对企业经济效益产生很大的影响,在土木工程中尽量节约成本,对于施工企业和业主都有着重要意义,不仅会关系到其经济效益,还影响其市场竞争力。因此要不断完善成本控制管理,减少其中存在的漏洞和不足。

1土木工程造价管理相关概述工程造价指的是在完成预期指标之后,工作人员核算的所有花销的总额,对工程建设来说是非常重要的,企业支出一目了然,投资是否成功也有了衡量的标准。工程造价对项目的开展起着有效的管理和制约作用,对成本的降低也有着不小的贡献。原因有两个:工程建设的预期投资分析不全面,有的企业为了提高自身的价值,扩大自己的在市场的竞争力,通常不会计算建设工程的额外支出,造成报价不准确,给投资者理解上产生误差,增加投资风险;另一方面,现在大多企业采取的都是传统的计量方式进行作业,在建设工程中企业的施工工具没有得到有效地发挥,浪费了资源,出现了不合理的配置,间接的增加了劳务成本支出,加大企业负担。在项目的实际运行阶段,管理方比较看重项目的具体事项和对施工现场的管理,由此达到企业资源的有效配置,节省资源,节省支出。减少工程的投入是工程管理的首要目标,在工程进行的时候减少工程造价的投入,用节省的费用投入到工程技术领域,从而减轻劳动力的投入,节省人力,同时也减轻了劳动力的负担。 2土木工程成本管理存在的问题 2.1预算问题

土木工程材料的价格非常容易收到市场的影响,从而上下出现较大范围的波动,而土木工程材料价格的变化,将会直接影响到土木工程的预算与造价,进而导致成本控制出现严重的偏差。预算,其实就是土木工程在早期所进行的成本控制工作,其需要根据合理的预算与计算,从而得到一个相对准确的数据,了解到土木工程可能使用到的成本以及资金,进而对成本进行细微的调整,最终达到成本控制与管理的目的。

2.2控制机制不合理

就目前土木工程管理的发展来看,对成本控制制度的重视力度不足,成本控制管理机制的不完善性在运作的过程中,不仅会导致施工出现成本管理的弊端,还在很大程度上导致施工无法按照施工工期如约完成。土木工程应当加强成本控制机制的合理性,从而为资源配置分配的合理性提供理论基础,从而使企业资源的利用效率得到明显提高。

2.3企业存在成本控制人员不足的问题

在土木工程项目管理中,一项重要内容就是计算施工材料的消耗。因此,成本控制人员需要了解和掌握施工现场的具体情况和采用的施工方法等。但当前高素质人员比较少,土木工程建设中普遍存在成本控制人员不足的问题。

2.4新政策对成本管理造成的影响

自“营改增”政策推行以来,对我国建筑行业带来了一定冲击。一些总承包企业以发票缴纳增值税作为收款依据,但因工程施工进度影响,工程款被拖延,致使进项抵扣无法进行,加剧了企业现金流量,在一定程度上增加了企业建设成本。 3土木工程项目管理中成本控制的有效措施 3.1重视建筑施工市场的评估与调研工作

为了能有效的进行土木工程施工的成本管理与成本控制工作,我们在开展实际的土木工程施工成本管理之前,需要相关的工作人员,对当前施工市场和施工项目进行全面的评估工作,采集必要的成本信息,根据市场和项目的实际情况来制定更为科学合理的成本管理以及成本控制计划。

3.2增强成本控制理念

如果在开展土木工程管理成本控制工作时,没有将相应的成本控制意识融入,其中,那么将会导致成本控制工作的有效性无法落到实处。基于此,土木工程人员必须要对成本控制意识引起高度重视,从而加大宣传力度,是成本控制意识的理念,结合土木工程的各个方面,管理者明确自己的职责和义务,加强对土木工程成本的有效控制。土木工程企业必须要就成本控制的理念进行全方面的宣传工作,组织全体施工人员对其进行有效学习,使施工人员可以明白成本控制所带来的好处,加强对重要性的认识,从而使成本得到有效把控。在实际的土木工程项目作业中,施工人员应当秉承成本把关的理念,积极响应成本控制工作人员的具体要求,对土木工程的成本投入进行有效分析,从而为土木工程的经济效益和质量埋下伏笔。

3.3优化施工方案和费用控制

土木工程管理过程中,成本控制一直以来都是其中非常重要的一部分,成本控制效果不仅会直接影响到建筑企业的经济效益,而且还会影响到建筑企业的未来发展。所以,要在施工方案制定和落实过程中,对其进行完善和优化,将施工方案作为基础,可以实现对各个施工环节费用的有效控制,这样才能够实现整个工程成本的有效控制。

3.4构建成本管理体系

在物资成本过程中务必保障成本的形式符合土木工程建设的具体情况,不断的探索并尝试创新成本的全新模式,除了与基础需求相匹配之外,同时对当前的经济效益给于创新并改进。通过询价、招标以及公平竞争等手段,针对多种招标模式展开综合性分析,找出每种方式在质量以及经济效益方面的优势以及不足,以此为基础进行有效组合确保成本的科学以及规范性,保证经济效益的最大化,让物资成本管理效率得到大幅度提升,整体质量控制水准不断上台阶,全面缩减以及控制土木工程物资成本的成本。在成本管理的指标以及成本核算的体系层面上,可以参考借鉴同行业或其他行业的优秀经营成效,在确保先进、科学以及规范等基础特性同时,按照自身的经营状况保障成本管理与成本考核的基础工作效果。

3.5完善成本控制奖惩制度

在项目成本控制中,要建立和完善奖惩制度,以更好地激励员工贯彻成本控制理念。首先,选择具备专业知识、成本意识好、经验丰富的管理人员,组织学习培训提升其成本控制水平。其次,将业绩考核与奖惩制度结合,通过定期检查和考核对员工进行合理奖励和处罚,调动各部分和工作人员的积极性。最后,完善组织结构,建立以领导为核心、各部门协调发展的成本控制体系,确保各岗位可以完成自己的任务,各部门统一合作实现成本控制目标。

3.6合理把握成本控制与经济效益间的关系

从某方面来看,成本控制与工程质量二者并不存在直接联系,换言之,并不是说工程质量高,成本控制效果就越好,基于此,工程建设企业应对成本控制与经济效益间的关系合理把握,在实现有效成本控制的同时,获取更大经济效益。尽管工程质量与成本控制不存在直接联系,但并非指二者无任何关系,举个例子:若在工程施工中出现质量问题,便会导致工程成本的增加,基于这种情况下,加强对工程质量的有效控制便能降低故障成本,促进工程建设企业经济效益的提升,实现企业可持续发展。

结语

在土木工程项目建设中,对成本控制的影响因素较多,需要把握其关键环节,树立科学的成本控制意识,加强内部管理和运用先进工艺,以达到降低施工成本的目的。其可以使企业在市场竞争中具有强大的实力,获得理想的利润,从而推动企业的健康发展。

参考文献

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