华为企业文化手册4cd09ed5e7151e414ce851296e292120
华为企业文化手册精编版

华为企业文化手册公司实现总裁领导下各系统、各部门分层负丽的管理制度,并设立若干专业协调委员会,重大决策由委员集体产生。
公司以贡献报酬,凭责任定待遇,鼓励人才充分发挥个人的聪明才智。
公司在全国名牌大学设立了奖学(教)金,激励人才的产生,并已形成了技术开发、营销服务为为体的人才倒三角结构,公司70%左右的员工是博士、硕士、高级工程师,90%以上的人员具有大学学历。
发展、振光民族通信是华为的事业,也是每一个华为人的责任。
为此,所有华为人正在不断学习、吸收国内外先进科学技术和知识和卓越的管理经验,为民族通信事业的明天,为华为的明天,也为自己的明天努力工作、集体奋斗。
深圳市华为技术有限公司脚踏先辈世代繁荣的梦想,背负着民族振兴的希望,我们是一支诚实向上的力量。
瞄准美国的先进技术,学习日本的优良管理,溶进德意志民族一丝不苟的敬业精神,发展中华民族的优良传统。
高水平,高素质地建设自己的队伍,更好地服务于祖国和人民。
致新员的工书您有幸进入了华为公司。
我们也有幸获得了与您的合作。
我们将在共同信任和相互理解的基础上,度过您在公司的岁月。
这种理解和信任是我们愉快奋斗奋斗的桥梁和纽带。
华为公司是一个以高技术为起点,着眼于大市场、大系统、大结构的新兴的高科技术企业。
公司要求每一位员工,要热爱自己的祖国,任何时候、任何地点都不要做对不起祖国、对不起民族的事情。
相信我们将跨入世界优秀企业的行列,会在世界通信舞台上,占据一个重要的位置。
我历史使命,要求所有的员工必须坚持团结协作,走集体奋斗的道路。
没有这种平台,您的聪明才智是很难发挥并有所成就的。
因此,没有责任心,不善于合作,不能集体奋斗的人,等于丧失了在华为进步的机会。
那样您会空耗宝贵的光阴,还不如在试用期中,重新决定您的选择。
进入华为并不就意味着高待遇,公司是以贡献定报酬,凭责任定待遇的,对新来员工,因为没有记录,晋升较慢,为此,我们十分兼意。
但如果您是一个开放系统,善于吸取别人的经验,善于与人合作,借别人提供的基础,可能进步就会很快。
企业文化专题-华为企业文化手册

华为企业文化手册公司实现总裁领导下各系统、各部门分层负丽的管理制度,并设立若干专业协调委员会,重大决策由委员集体产生。
公司以贡献报酬,凭责任定待遇,鼓励人才充分发挥个人的聪明才智。
公司在全国名牌大学设立了奖学(教)金,激励人才的产生,并已形成了技术开发、营销服务为为体的人才倒三角结构,公司70%左右的员工是博士、硕士、高级工程师,90%以上的人员具有大学学历。
发展、振光民族通信是华为的事业,也是每一个华为人的责任。
为此,所有华为人正在不断学习、吸收国内外先进科学技术和知识和卓越的管理经验,为民族通信事业的明天,为华为的明天,也为自己的明天努力工作、集体奋斗。
深圳市华为技术有限公司脚踏先辈世代繁荣的梦想, 背负着民族振兴的希望, 我们是一支诚实向上的力量。
瞄准美国的先进技术, 学习日本的优良管理, 溶进德意志民族一丝不苟的敬业精神, 发展中华民族的优良传统。
高水平,高素质地建设自己的队伍, 更好地服务于祖国和人民。
致新员的工书您有幸进入了华为公司。
我们也有幸获得了与您的合作。
我们将在共同信任和相互理解的基础上,度过您在公司的岁月。
这种理解和信任是我们愉快奋斗奋斗的桥梁和纽带。
华为公司是一个以高技术为起点,着眼于大市场、大系统、大结构的新兴的高科技术企业。
公司要求每一位员工,要热爱自己的祖国,任何时候、任何地点都不要做对不起祖国、对不起民族的事情。
相信我们将跨入世界优秀企业的行列,会在世界通信舞台上,占据一个重要的位置。
我历史使命,要求所有的员工必须坚持团结协作,走集体奋斗的道路。
没有这种平台,您的聪明才智是很难发挥并有所成就的。
因此,没有责任心,不善于合作,不能集体奋斗的人,等于丧失了在华为进步的机会。
那样您会空耗宝贵的光阴,还不如在试用期中,重新决定您的选择。
进入华为并不就意味着高待遇,公司是以贡献定报酬,凭责任定待遇的,对新来员工,因为没有记录,晋升较慢,为此,我们十分兼意。
但如果您是一个开放系统,善于吸取别人的经验,善于与人合作,借别人提供的基础,可能进步就会很快。
华为的8大企业文化

一、华为公司的简介
• 董事长任正非军队的烙印:
– 任正非在军队的14年头深深的影响了他的价值观并且锻造了他的钢铁意 志
– 出生军人的任正非喜欢用毛泽东的军事思想指导华为的管理,仔细研究 华为的 发展,其内部讲话宣传资料,字里行间跳动着战争术语,极富煽 动性。
– 同时,任正非也讲西点军校的三大信念“责任、荣誉、国家”改为“责 任、荣誉、事业、国家”以此作为华为员工永远铭记的誓言
华为公司的企业 文化
内容概况
一、华为公司的简介
二、华为公司的8大企业文化
三、华为公司狼性文化 向洋性文化的和平演变
一、华为公司的简介
• 华为技术有限公司是一家生产 销售通信设备的民营通信科技 公司,总部位于中国广东省深 圳市。
• 华为的产品主要涉及通信网络 中的交换网络、传输网络、无 线及有线固定接入网络和数据 通信网络及无线终端产品,为 世界各地通信运营商及专业网 络拥有者提供硬件设备、软件、 服务和解决方案。
华为狼 文化
IBM西 式管理 文化
华为新 文化
使华为终于拥有了 与世界级通信设备 制造商所具备的管
理文化
注重流程化,过 程化
依靠狼性,敏锐 的捕捉市场,但 有其不可避免的
缺点
三、狼性文化向洋性文化的和平演变
• 华为学习IBM通过流程再造来对文化进行重塑——引 进IBM的IPD研发模式。华为所有的工作都围绕一个 核心——高绩效。
• 通过对企业文化的再造,使得华为不仅在规模上达到 世界同行业的先进行列,也使得华为在管理文化方面 与世界接轨,真正完成了有内到外的蜕变。
三、狼性文化向洋性文化的和平演变
“灰度”理论:灰色就是黑与白, 是与非的中间地段;灰色的含义就 是不走极端,在继承的基础上变革, 在稳定的基础上创新,在坚持原则 和适度灵活中处理企业中的各种矛 盾和悖论
华为公司企业文化(愿景 使命 核心价值观)

华为公司企业文化(愿景使命核心价值观)愿景使命愿景丰富人们的沟通和生活使命聚焦客户关注的挑战和压力,提供有竞争力的通信与信息解决方案和服务,持续为客户创造最大价值。
核心价值观公司核心价值观是扎根于我们内心深处的核心信念,是华为走到今天的内在动力,更是我们面向未来的共同承诺。
它确保我们步调一致地为客户提供有效的服务,实现“丰富人们的沟通和生活”的愿景。
成就客户为客户服务是华为存在的唯一理由,客户需求是华为发展的原动力。
我们坚持以客户为中心,快速响应客户需求,持续为客户创造长期价值进而成就客户。
为客户提供有效服务,是我们工作的方向和价值评价的标尺,成就客户就是成就我们自己。
艰苦奋斗我们没有任何稀缺的资源可以依赖,唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重与信赖。
奋斗体现在为客户创造价值的任何微小活动中,以及在劳动的准备过程中为充实提高自己而做的努力。
我们坚持以奋斗者为本,使奋斗者得到合理的回报。
自我批判自我批判的目的是不断进步,不断改进,而不是自我否定。
只有坚持自我批判,才能倾听、扬弃和持续超越,才能更容易尊重他人和与他人合作,实现客户、公司、团队和个人的共同发展。
开放进取为了更好地满足客户需求,我们积极进取、勇于开拓,坚持开放与创新。
任何先进的技术、产品、解决方案和业务管理,只有转化为商业成功才能产生价值。
我们坚持客户需求导向,并围绕客户需求持续创新。
至诚守信我们只有内心坦荡诚恳,才能言出必行,信守承诺。
诚信是我们最重要的无形资产,华为坚持以诚信赢得客户。
团队合作胜则举杯相庆,败则拼死相救。
团队合作不仅是跨文化的群体协作精神,也是打破部门墙、提升流程效率的有力保障。
创业必备华为的企业文化

关键词4:中西合璧
西方人崇尚法治,而东方人则倾向于人治。华为的管理,始终是中西 方管理理念的碰撞和结合。从流程和财务制度这些最标准化甚至不需质疑 的“硬件”开始,从制度管理到运营管理逐步“西化”,潜移默化地推动 “软件”的国际化。华为大力吸取了西方的管理原理的精髓,创造出独特 的华为式应用管理模式,以对事负责制替代对人负责制,以分权制替代集 权制,以矩阵式组织结构替代直线式组织结构,等等。正是这些非常举措, 使得华为的管理在国内诸多企业中堪称一流水平,并最终成就了华为今天 的强大。
创业必备华为的企业文化
演讲完毕,谢谢听讲!
再见,see you again
2020/11/14
创业必备华为的企业文化
创业必备华为的企业文化
关键词2:人才牵引
在华为人看来,机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵动力。 机会牵引人才,人才牵引技术,技术牵引产品,产品牵引更大的机会。在 这4种牵引力中,人才所掌握的知识处于最核心的地位,这是一种迥异于 我国传统企业的人才理念、市场观念。以此为基础,华为的从英国引进任 职评价体系,又请美国HAY公司作薪酬顾问,通过消化吸收,华为逐步形 成自己的人才管理关系。例如,在报酬和待遇上坚定不移地向优秀员工倾 斜,坚决推行定岗、定员、定责、定酬的待遇系统,以绩效作为晋升的依 据。绩效考评的残酷性就在于自己跟自己的过去比。这意味着华为员工必 须年年都有创新,都有进步,没有进步,绩效为零。 这种崭新的机制不断孵化“科学疯子”、“技术怪人”和一支盛名在外的 “营销铁军”。
华为这种希望将企业成功的基本原则和要素系统化、规范化、制度化, 将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产,从而不断传承发展下去的思 想和现代规范化管理的精神要义基本相符。这部《基本法》的出炉可以说 是华为制度建设的重要里程碑。就是在世界范围内,也堪称企业制度创新 的典范。
华为的企业文化(第三版)

华为的企业文化(第三版)华为的企业文化(第三版)中国式基业长青的企业文化基因从优秀到卓越的企业文化逻辑全国各地新华书店及当当网等均有销售推荐理由:向华为学习什么企业犹如明星,其命运随着潮流的变化而跌宕起伏,但华为似乎可以算是一个例外,在每一个浪尖谷底,它总是坦然以对,走着自己的路,并最终开辟出一条通往世界的扩张之路。
作为中国最成功的民营企业,华为的营业额已经步入世界500强的门槛,成为真正意义上的世界级企业。
2011年,华为营收达到2039亿元,稳居全球第二大电信设备商地位,且与爱立信的收入差距进一步缩小。
2011年华为销售收入达2039亿元,截至2011年12月31日,华为持有可用现金流为572亿元。
“10年之后,世界通信行业三分天下,华为将占一分。
”华为总裁任正非当年的豪言犹在人耳。
如今,华为这一梦想已然实现。
华为总裁任正非凭借着自己出色的经营思想和远见卓识的管理才能,创建了华为,并带领着华为在发展中不断地壮大,从中国走向世界,使华为在世界上产生了巨大的影响并最终改写了全球电信业的“生存规则”。
《时代周刊》曾这样评价任正非:年过60岁的任正非显示出惊人的企业家才能,他在1987年创办了华为公司,这家公司已重复当年思科、爱立信卓著的全球化大公司的历程,如今这些电信巨头已把华为视为“最危险”的竞争对手。
英国《经济学人》对华为也给予了极高的评价:“它(华为)的崛起,是外国跨国公司的灾难。
”华为是中国企业实现国际化的一面标志性的旗帜,它所走过的路正在成为众多中国企业学习的经典教材。
华为的逆势增长,有其偶然性,也有其必然性。
必然性在于,它在管理方法、营销策略、战略谋定、人力资源管理、国际化、企业文化、研发策略有特别的成功基因,拥有了这些基因与武器,华为自然能够披荆斩棘,成为中国企业中的佼佼者。
本套丛书在出版之后,低调面市仍受读者追捧和热烈好评。
一再重印,依然畅销如故。
本图书对华为进行了最权威、也是最全面、最细致的解读。
2024版华为企业文化讲义

行业的进步和发展。
THANKS
感谢观看
倡导艰苦奋斗精神
华为倡导员工保持艰苦奋斗的精神,不断追求卓 越和进步。
借鉴国际先进经验,推动管理变革
学习国际先进管理理念
华为积极学习国际先进的管理理念和方法,不断提升自身的管理 水平。
引进全球优秀人才
华为注重引进全球优秀人才,为企业注入新的活力和创新力。
推动组织变革与流程优化
华为不断推动组织变革和流程优化,提高企业的运营效率和响应速 度。
公司建立了完善的人才培养体系,包括新员工入职培训、在职员工技能提升培训、 领导力培训等,助力员工成长。
华为设计了多元化的激励机制,包括薪酬激励、股权激励、荣誉激励等,激发员工 的积极性和创造力。
跨部门沟通与协作能力提升
华为倡导跨部门沟通与协作, 打破部门壁垒,实现资源共享 和优势互补。
公司通过组织跨部门项目、召 开跨部门会议等方式,提升员 工的跨部门沟通能力。
倡导创新精神和勇于尝试的态度,鼓 励员工在工作中发挥创造力和想象力。
05
华为企业文化在社会 责任履行中的展示
环境保护与可持续发展战略实施
1 2
节能减排 华为积极实施节能减排措施,通过技术创新和流 程优化,降低自身运营过程中的能源消耗和碳排 放。
绿色供应链 华为推动绿色供应链管理,要求供应商符合环保 标准,共同构建绿色、可持续的供应链体系。
尊重他人,营造良好工作氛围
尊重同事、客户和合作伙伴的文 化和习惯,以开放包容的心态沟
通交流。
倡导积极、健康、向上的工作氛 围,反对任何形式的歧视和骚扰。
注重团队协作,鼓励分享经验和 知识,共同成长。
关注个人成长,提升自我能力
鼓励员工持续学习和自我提升,提供 多样化的培训和发展机会。
华为企业文化—搜狗百科

华为企业文化—搜狗百科华为企业文化第一招:塑造“狼性”与“做实”企业文化华为是一个巨大的集体,目前员工2.2万余人,其中市场人员占33%,而且素质非常之高,85%以上都是名牌大学的本科以上毕业生。
17年来,华为取得的业绩是骄人的,在中国企业史上可谓是一个独一无二的例子。
华为需要依赖一种精神把这样的一个巨大而高素质的团队团结起来,而且使企业充满活力。
华为找到的因素就是团队精神——狼性。
华为团队精神的核心就是互助。
华为非常崇尚“狼”,而狼有三种特性:其一,有良好的嗅觉;其二,反应敏捷;其三,发现猎物集体攻击。
华为认为狼是企业学习的榜样,要向狼学习“狼性”,狼性永远不会过时。
华为的“狼性”不是天生的。
现代社会把员工的团队合作精神的问题留给了企业,企业只有解决好了才能获得生存、发展的机会。
华为对狼性的执着是外人难以理解的。
华为的管理模式是矩阵式管理模式,矩阵式管理要求企业内部的各个职能部门相互配合,通过互助网络,任何问题都能做出迅速的反应。
不然就会暴露出矩阵式管理最大的弱点:多头管理,职责不清。
而华为销售人员在相互配合方面效率之高让客户惊叹,让对手心寒,因为华为从签合同到实际供货只要四天的时间。
狼性是华为营销团队的团队精神,这种精神是很抽象的,而且也是很容易扭曲的,这就需要有一种保障机制,使得狼性既可以正本清源地保留,这种保障机制就是华为的企业文化。
在中国,企业文化被各家企业说烂了,但是真正理解企业文化和实施企业文化战略的企业并不多,而华为就是其中之一。
企业文化是华为之所以为华为的一个不可缺少的东西。
华为的企业文化可以用这样的几个词语来概括:团结,奉献,学习,创新,获益与公平。
华为的企业文化还有一个特点就是:做实。
企业文化在华为不单单是口号,而且是实际的行动。
“狼性”与做实的企业文化是华为之所以为华为的根本。
华为企业文化第二招:选择良才华为招聘员工的方法主要有两种方法,一种是社会招聘,另外一种就是校园招聘。
华为的企业文化

3. 社会责任与企业文化 相互促进。华为的社会 责任实践不断丰富和升 级其企业文化,使其更 具社会价值和社会影响 力。
案例五:华为的企业文化传承和发展
01
02
总结词:华为的企业文 化经历了多个阶段的发 展和传承,不断适应时 代的变化和企业的成长 需求。
详细描述
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04
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1. 企业文化传承是持续 发展的关键。华为的企 业文化在多年的发展中 经历了多次变革和升级 ,但始终保持其核心理 念的传承和发展。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
勇于创新
华为注重创新,鼓励员工不断探索 新的技术和业务模式,以保持公司 在行业中的领先地位。
VS
华为在研发、产品、服务等方面不 断推陈出新,通过创新提高竞争力 、抢占市场先机。
敬业精神
华为员工具有强烈的敬业精神,他们以高标准要求自己,对工作充满热情和责任心。
华为通过培训、激励等方式培养员工的敬业精神,鼓励员工在工作中追求卓越,为公司的发展贡献力 量。
案例四:华为的社会责任与企业文化
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总结词:华为作为一家 具有影响力的企业,积 极履行社会责任,并将 其融入企业文化中。
详细描述
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1. 社会责任是华为企业 文化的重要组成部分。 华为注重环境保护、公 益事业等方面的社会责 任,积极参与各种社会 公益活动。
2. 企业文化鼓励员工关 注社会责任。华为的企 业文化强调“以社会为 中心”的理念,鼓励员 工关注社会问题并积极 参与解决。
适应市场变化和行业发展的挑战
总结词:灵活适应
详细描述:华为的企业文化需要具备灵活适 应市场变化和行业发展的能力。随着技术的 不断进步和市场的快速变化,华为需要关注 市场趋势,及时调整战略和业务模式,以适 应市场需求。同时,华为还需要关注行业标 准、法规和政策的变化,遵守行业规范,保
华为公司企业文化手册【完整版】

企业文化手册行业文化架构体系行业的共同价值观:国家利益至上消费者利益至上行业的愿景:责任烟草诚信烟草和谐烟草行业的使命:报效祖国回报社会成就员工行业精神:宽容开放改革创新敬业奉献自律自强行业行为信条:潜心做事低调做人行业行为准则:讲责任讲诚信讲效率讲奉献知行力文化何谓知行力?简言之就是从知到行的能力,把知和行有机的统一起来的一种能力,其中包括学习力和执行力。
而两者的合力正是构成企业发展力核心要素。
学习力,就是以最快速度,最短时间学到新知识,获得新信息。
然后把知识资源转化为知识资本的能力。
执行力,就是以正确的方法做正确事情的能力,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
员工是企业的细胞,如果他们不具备执行力,则任何宏伟的目标和美丽的蓝图都将成为泡影,成为无根之木,无源之水。
形象一点,执行力就是战斗力,市场如战场,一支没有战斗力的队伍上了战场,其结果可想而知。
学习力和执行力决定企业发展力,企业发展力,就是企业在生产经营和社会实践活动中所获得的持续创造经济价值、社会价值和实现以人为中心的全面发展的能力。
因此,淮安烟草未来要全面协调可持续发展,下一步必须要全面增强学习力,提高执行力,提升企业发展力。
知行力文化理念体系宣传口号:知行合力创新致远核心价值观:国家利益至上消费者利益至上使命:报效国家回报社会成就员工愿景:责任烟草诚信烟草和谐烟草企业精神:务实创新求效争先社会责任:为国家贡献财富为社会创造和谐-----------------------------------------------------------------------------------------管理理念:以人为本德才兼备德为先以法为纲严爱相济爱为上经营理念:与客户共创成功营销理念:创商业品牌占领市场凭网络建设提升水平靠优质服务赢得客户-----------------------------------------------------------------------------------------服务宗旨:注重细节创造价值服务理念:沟通零距离服务零缺陷-----------------------------------------------------------------------------------------团队观:群策群力和而不同行之有效人才观:唯才是举量才授用人尽其才宣传口号:知行合力创新致远知行合力:人生的伟业,不在于能知,而在于能行。
华为的企业文化

创新与领先
华为积极推动技术创新和领先 ,引领行业发展,开拓新的市
场领域。
客户关系理念
01
02
03
诚信合作
华为倡导与客户建立诚信 合作关系,尊重客户利益 ,保障客户权益,追求双 赢和多赢。
专业服务
华为具备专业的服务能力 和完善的服务体系,为客 户提供全方位、高效、优 质的服务。
持续共赢
华为致力于与客户的长期 合作,共同创造价值,实 现持续共赢。
绩效管理
绩效导向
华为强调以绩效为导向,通过 合理的激励机制和考核机制, 激发员工的积极性和创造力。
目标明确
华为注重目标明确和目标分解 ,通过明确的目标和责任,确 保员工的工作方向和公司战略
目标保持一致。
公正评价
华为倡导公正评价,对员工的 绩效和贡献进行客观、全面的 评估,以激发员工的积极性和
工作动力。
企业社会责任
可持续发展
华为注重可持续发展,积 极参与环保、公益等事业 ,为社会做出积极贡献。
社会形象
华为积极塑造良好的社会 形象,参与社会公益活动 ,提高企业的社会认可度 和公信力。
合作共赢
华为倡导合作共赢,与合 作伙伴共同发展,共同推 动产业的进步和发展。
05
华为企业文化的展望
企业文化的持续创新
和激励。
能力导向
华为以能力为导向,强调员工具 备专业能力和综合素质,倡导持 续学习和自我提升。
激励与分享
华为通过股票期权等激励手段,让 员工分享公司的发展成果,激发员 工的工作热情和创造力。
产品与服务理念
客户需求导向
华为始终坚持客户需求导向, 致力于提供满足客户需求的产
品和服务。
优质体验
《华为企业文化》课件

华为文化传承
1 实践为本
华为文化以实践、经验为基础,实践是检验 成果的唯一标准。
2 学习为本
持之以恒地进行学习,提高个人能力、团队 能力。
3 开放为本
4 守正为本
走半开放道路,与合作伙伴和社会开放合作, 与员工共享价值成果。
坚持真实、正直,尊重人格尊严,始终保持 企业、员工的高尚品质。
经营理念
最好的产品、最优的服务、最好 的队伍、最好的利润
华为定位:成为客户信赖的全球领先ICT解 决方案提供商
ICT解决方案
为客户提供智能化信息技术的解决方案。
智能终端
生产领先的科技产品和终端设备。
安全可靠
确保用户数据的安全性和可靠性。
华为管理体系
公司架构 员工红线 人事制度 晋升渠道
轻资产、高精尖 厚道、正直、行动派 优胜劣汰、激励机制 绩效导向、公平竞争
技术创新、商业创新、模式创新
员工价值观
客户利益至上
服务第一,达成客户需求。
主人翁精神
敢于担当,不断尝试,追求更高成就。
不断自我超越
学习进步,不断发展,实现个人及企业的共赢。
合作共赢
团队精神,协调、协作,共同实现目标。
企业社会责任
1
创造社会价值
充分利用技术管理系统,推动数字化社
环境保护
2
会的发展。
严格执行环境保护,以技术解决环保问
题。
3
慈善公益
倡导员工参与慈善公益活动,关爱弱势
社会责任报告
4
群体。
通过定期发布社会责任报告,充分透明 华为企业做好社会责文化以“客户至上、团队合作、结果导向、开放创新”为核心价值观, 是华为一路走来的文化基石。
2024年华为企业文化课件全解共6共7

华为建立了完善的自我批判机制,包括定期的反思和总结、内部批评和自我批评等方式,确 保公司和员工能够及时发现并纠正自己的问题。
华为还倡导开放、包容的文化氛围,鼓励员工之间互相交流、分享经验和知识,促进团队协 作和共同成长。
2024/2/29
11
03 华为企业文化在经营管理 中体现
2024/2/29
12
3
企业文化定义与特点
2024/2/29
企业文化的定义
企业文化是指企业在长期经营过 程中形成的,为全体员工共同遵 守和奉行的价值观念、行为准则 和道德规范的总和。
企业文化的特点
独特性、稳定性、传承性、变革 性。
4
华为企业文化形成背景
时代背景
华为成立于改革开放初期,受益于国 家政策的支持和市场需求的增长,逐 渐发展壮大。
华为企业文化课件全解共6共7
2024/2/29
1
目 录
2024/2/29
• 华为企业文化概述 • 华为企业文化核心理念 • 华为企业文化在经营管理中体现 • 华为企业文化在创新发展中作用 • 华为企业文化面临的挑战及应对策略 • 总结:华为企业文化独特价值及未来展望
2
01 华为企业文化概述
2024/2/29
23
行业竞争压力对企业文化的冲击
01
竞争对手的模仿与超越
华为应保持创新动力,持续推出具有竞争力的产品和服务,同时加强知
识产权保护,防止技术被模仿。
02
价格战与市场份额争夺
在价格战中,华为应注重提升产品品质和服务质量,以优质高价策略赢
得市场;在市场份额争夺中,应关注客户需求,提供个性化解决方案。
2024/2/29
2024/2/29
华为的8大企业文化全解ppt课件

高效执行文化
目标导向
华为坚持以目标为导向,注重结果的达成和绩效的提升。
快速响应
华为强调快速响应市场变化和客户需求,提高决策和执行 效率。
精益求精
华为追求精益求精的工作态度,不断优化流程、提升工作 效率和质量。
03 华为企业文化落地实践
组织架构与制度保障
华为建立了完善的组织架构, 确保企业文化在各个层级得到 有效贯彻。
企业文化的特点
独特性、稳定性、传承性、变革性。
华为企业文化形成背景
01
02
03
时代背景
改革开放、市场经济、全 球化。
企业发展背景
从小到大、从弱到强、从 国内到国际。
领导人背景
任正非的个人经历、价值 观、管理哲学。
华为企业文化核心价值观
以客户为中心
关注客户需求,提供优质服务, 不断追求客户满意。
持续创新
华为的8大企业概述 • 华为8大企业文化详解 • 华为企业文化落地实践 • 华为企业文化影响力评估 • 华为企业文化面临的挑战与机遇 • 总结与展望
01 华为企业文化概述
企业文化定义与特点
企业文化的定义
企业文化是指企业在长期生产经营 过程中形成的,为企业全体员工共 同遵守和奉行的价值观念、行为准 则和道德规范的总和。
和回报。
企业文化传播与落地
华为通过多种渠道和方式传播企业文化,包括内部宣传、外部交流、文化活动等, 提高企业文化的知名度和影响力。
公司注重企业文化的落地实践,将企业文化融入日常工作中,让员工在实际工作中 践行企业文化。
华为鼓励员工积极参与企业文化建设,发挥员工的主体作用,共同推动企业文化的 落地和发展。
以适应不断变化的市场环境和客户需求。
华为企业文化

华为企业文化华为的企业文化目录一、华为的企业文化(一)企业文化(二)企业文化的基本功能(三)华为企业文化的主要内容二、从传统文化角度剖析华为的企业文化1、华为企业文化中的儒家思想2、华为企业文化中的道家思想3、华为企业文化中的法家思想4、华为企业文化中的“大九州”思想5、华为企业文化中的《孙子兵法》思想三、华为企业文化的困惑及解决办法(一)华为企业文化困惑(二)华为企业文化困惑的解决之道四、结论一:华为的企业文化(一)企业文化:企业文化是企业在生产经营实践中,逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。
它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。
企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。
它包含着非常丰富的内容,其核心是企业的精神和价值观。
这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象,而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。
(二)企业文化的基本功能1、导向功能所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。
企业文化的导向功能主要体现在对经营哲学和价值观念的指导以及对企业目标的指引.2、约束功能企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。
3、凝聚功能企业文化以人为本,尊重人的感情,从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛,强化团体意识,使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。
4、激励功能企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用,特别是企业文化建设取得成功,在社会上产生影响时,企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感,他们会加倍努力,用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。
5、调适功能调适就是调整和适应。
企业各部门之间、职工之间,由于各种原因难免会产生一些矛盾,解决这些矛盾需要各自进行调节。
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华为企业文化手册公司简介华为公司是一家专门从事系列程控交换机及其配套产品研发、生产、销售的高新技术企业,崛起于改革开放前沿的深圳,并积极投身于民族通信产业的大潮中,为使我国民族通信产业早日走向世界舞台,贡献着自己的智慧、热忱与执着。
公司自1998年成立以来,一直坚持“管理上学习日本,技术上瞄准美国,始终以世界一流企业为目标,为民族通信工业作贡献”的经营和管理方针,每年以近200%的速度迅猛发展,至今已拥有近1400亿元资产,数百人的科研开发队伍,几万平方米的科研生产基地,已形成了年产百万线以上的生产能力。
目前,主要产品C&C08数字程控局用交换机、EAST8000数字程控用户交换机、JK1000程控端局交换机、HJD48程控用户交换机均已通过部鉴定,公司也因此被专家评为全部产品在同类机型中处于领先地位的交换机生产厂家,最新研制的智能平台、无阴塞排除机均为世界一流产品,在0.5—0.6微米超大规模集成路线设计、光电一体化技术、模块电源技术等专有技术已处于世界最前列。
公司在全国各大城市和直辖市设立了27个办事处,在美国硅谷建立了开发研究中心,在香港注册了投资公司,与全国二十多个省、市电信部门成立了股份公司。
将通过有效的管理方式在世界范围内实现技术和资源的引进、利用、推广,形成大系统、大结构、大市场的国际化技术服务体系。
公司实行总裁领导下各系统、各部门分层负责的管理制度,并设立若干专业协调委员会,重大决策由委员集体产生。
公司以贡献报酬,凭责任定待遇,鼓励人才充分发挥个人的聪明才智。
公司在全国各大名牌大学设立了奖学(教)金,激励人才的产生,并已形成了技术开发、营销服务为主体的人才倒三角结构,公司70%左右的员工是博士、硕士、高级工程师,90%以上的人员具有大学学历。
发展、振兴民族通信也是华为的事业,也是每一个华为人的责任。
为此,所有华为人正在不断学习、吸收国内外先进科学技术、知识和卓越的管理经验,为民族通信事业的明天,为华为的明天,也为自己的明天努力工作、集体奋斗。
深圳市华为技术有限公司脚踏先辈世代繁荣的梦想,背负着民族振兴的希望,我们是一支诚实向上的力量。
瞄准美国的先进技术,学习日本的优良管理,溶进德意志民族一丝不苟的敬业精神,发展中华民族的优良传统。
高水平,高素质地建设自己的队伍,更好地服务于祖国和人民。
任正非致新员工的一封信您有幸进入了华为公司,我们也有幸获得了与您的合作。
我们将在共同信任和相互理解的基础上,度过您在公司的岁月。
这种理解和信任是我们愉快奋斗的桥梁和纽带。
华为公司是一个以高技术为起点,着眼于大市场、大系统、大结构的新兴的高科技术企业。
公司要求每一位员工,要热爱自己的祖国,任何时候、任何地点都不要做对不起祖国、对不起民族的事情。
相信我们将跨入世界优秀企业的行列,会在世界通信舞台上,占据一个重要的位置。
我们的历史使命,要求所有的员工必须坚持团结协作,走集体奋斗的道路。
没有这种平台,您的聪明才智是很难发挥并有所成就的。
因此,没有责任心,不善于合作,不能集体奋斗的人,等于丧失了在华为进步的机会。
那样您会空耗宝贵的光阴,还不如在试用期中,重新决定您的选择。
进入华为并不就意味着高待遇,公司是以贡献定报酬,凭责任定待遇的,对新来员工,因为没有记录,晋升较慢,为此,我们十分歉意。
但如果您是一个开放系统,善于吸取别人经验,善于与人合作,借别人提供的基础,可能进步就会很快。
如果封闭自己,总是担心淹没自己的成果,就会延误很长时间,也许到那时,你的工作成果已没有什么意义了。
机遇总是偏向于踏踏实实的工作者。
您想做专家吗?一律从工人做起,进入公司一周以后,博士、硕士、学士,以及在公司取得的地位均已消失,一切凭实际才干定位,这在公司已经深入人心,为绝大多数人所接受。
您就需要从基层做起,在基层工作中打好基础、展示才干。
公司永远不会提拔一个没有基层经验的人来做高级领导工作。
遵照循环渐进的原则,每一个环节、每一级台阶对您的人生都有巨大的意义。
不要蹉跎了岁月。
希望您丢掉速成的幻想,学习日本人的踏踏实实,德国人一丝不苟的敬业精神。
您想提高效益、待遇,只有把精力集中在一个有限的工作面上,才能熟能生巧,取得成功。
现代社会,科学迅猛发展,真正精通某一项技术就已经很难了,您什么都想会、什么都想做,就意味着什么都不精通。
您要十分认真地对待现在手中的任何一件工作,努力钻进去,兴趣自然在。
逐渐积累您的记录。
有系统、有分析的提出您的建议和观点。
草率的提议,对您是不负责任,也浪费了别人的时间,特别是新来的员工,不要下车伊始,哇啦哇啦。
要深入具体地分析实际情况,发现了几个环节的问题,找到解决的办法。
踏踏实实、一点一滴地去做,不要哗众取宠。
实践改造了人,也造就了一代华为人,它充分地检验了您的才干和知识水平。
只有不足之处不断暴露出来,您才会有进步。
实践再实践,对青年学生尤其重要。
惟有实践后用理论去归纳总结,我们才会有飞跃有提高,才能造就一批业精于勤,行成于思,有真正动手能力、管理能力的干部。
有一句名言:没有记录的公司,迟早要垮掉的,就个人而言,何尝不是如此?公司采取各部门总经理为首的首长负责制,它隶属于各个以民主集中制建立起来的专业协调委员会。
各专业委员会委员来自相关的部门,按照少数服从多数、民主集中制的原则,集中了集体智慧,避免了一人治众的片面性。
自强、自律,这也是公司6年来没有摔大跟头的大民主、大集中的管理,还需要长期探索、不断完善,希望您成为其中一员。
您有时可能会感到公司没有真正的公平与公正。
绝对的公平是没有的,您不能对这方面期望值太高。
但在努力者的面前,机会总是均等的,只要您努力,您的主管会了解您的。
要承受得起做好事反受委屈的考验。
接受命运的挑战,不屈不挠的前进。
没有一定的承受能力,不经几番磨难,何以成为栋梁之才。
一个人的命运,毕竟掌握在自己手上。
生活的评价,是会有误差,但决不至于黑白颠倒,差之千里。
您有可能不理解公司而暂时地离开,我们欢迎您回来,只是您更要增加心理承受能力,连续工龄没有了,与同期伙伴的位置拉大了。
我们愿信您会加步赶上,但时间对任何人都是一样长的。
公司的各项制度与管理,有些可能还存在一定程度的不合理,我们也会不断地进行修正,使之日趋合理、完善,但在正式修改之前,您必须严格遵守。
要尊重您的现行领导,尽管您可能有能力,甚至更强,否则将来您的部下也不尊重您。
长江后浪推前浪,青出于蓝而胜于蓝,永远是后面的人更有水平。
不贪污、不腐化,严于律己,宽于待人。
坚持真理,善于利用批评和自我批评,提高自己,帮助别人。
作为一个普通员工要学会做事,做一个中高级干部还要学会做人,做一个有高度责任心的真正的人。
在公司的进步主要取决于您的工作业绩,也是与您的技术水平紧密相连的。
一个高科技产业,没有高素质的员工是不可想象的。
公司会有计划地安排各项教育与培训活动,希望能对您的自我提高、自我完善有所帮助。
业余时间可安排一些休闲,但还是要有计划地读书学习。
不要搞不正当的娱乐活动,绝对禁止打麻将之类的消磨意志的活动。
公司也为您提供了一些基本生活服务,可能还不够细致,达不到您的要求,对此我们表示歉意。
同时还希望您能珍惜资源,养成节约的良好习惯。
为了您成为一个高尚的人,受人尊重的人,望您自律。
要关心时事,关心国家民族的前途命运,提高自己的觉悟。
不要卷入政治漩涡。
要承认只有党才能领导中国,否则就会陷入无政府主义。
一个高速发展的经济社会,没有稳定,没有强有力的领导,是不可想象的。
党的缺点,应该通过整党和教育来解决。
我们可以帮助她,但必须是善意的。
发展是生存的永恒主题。
我们将在公司持之以恒地反对高中层干部的腐化,反对工作人员的懈怠。
不消除这些弊端,您在公司难以得到充分的发展;不消除这些沉淀,公司发展也将会停顿。
公司在飞速的发展,迫切的需要干部,希望您加快吸收国内外先进的技术和卓越的管理经验,加速磨练,不断与我们一同去托起明天的太阳。
公司总裁:年月日员工守则1、热爱祖国,热爱人民,热爱华为。
2、遵纪守法,服从公司管理。
3、顾全大局,善于合用。
4、努力学习,踏踏实实做好本职工作,不断提高业务水平。
5、一切为用户着想,减少人为差错,努力提供优质的产品与服务。
6、团结互助,尊重他人,树立集体奋斗的良好风尚。
7、严守公司机秘,自觉维护公司安全。
8、待客热情礼貌,服务周全,维护公司形象。
9、谦虚谨慎,戒骄戒躁,勇于批评与自我批评。
10、坚持真理,坚持原则,不做有损公理道德之事。
11、爱护公司财物,坚持反贪污、反腐败、反盗窃、反浪费。
12、保持环境整洁,注意仪表、仪容。
13、加强品德修养,倡导精神文明。
华为公司人事管理制度第一章总则第一条:为使本人事作业规范化、制度化和统一化,使公司员工的管理有章可循,提高工作效率和嗣责任感、归属感,特制定本制度。
第二第:适用范围:一、本公司员工的管理,除遵照国家和地方有关法令外,都应依据本制度办理。
二、本制度所称员工,系指本公司聘用的全体从业人员。
三、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作,可聘用临时员工,临时员工的管理依照合同或其它相应规定,或参照本规定办理。
四、关于试用、实习人员,新进员工的管理参照本规定办理或订之。
第二章录用第三条:本公司各部门如因工作需要,必须增加人员时,应先依据人员甄选流程提出申请,经本系统总经理或主管副总裁批准后,由人事部门统一纳入聘计划并办理甄选事宜。
第四条:本公司员工的甄选,以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。
采用考试和面试两种,依实际需要任择其中一种实施或两种并用。
第五条:新进人员经考试或面试合格和审查批准后,由人事部门办理试用手续。
原则上员工试用期三个月,期满合格后,方得正式录用;但成绩优秀者,可适当缩短其试用时间。
第六条:试用人员报到时,应向人事部送交以下证件:一、毕业证书、学位证书原件及复印件。
二、技术职务任职资格证书原件及复印件。
三、身份证原件及复印件。
四、一寸半身免冠照片二张。
五、试用同意书。
六、其它必要的证件。
第七条:凡有下列情形者,不得录用。
一、剥夺政治权利尚未恢复者。
二、被判有期徒刑或被通缉,尚未结案者。
三、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。
四、贪污、拖欠公款,有记录在案者。
五、患有精神病或传染病者。
六、因品行亚劣,曾被政府行政机关惩罚者。
七、体格检查不合格者。
经总裁特许者不在此列。
八、其它经本公司认定不适合者。
第八条:员工如系临时性、短期性、季节性或特定性工作,视情况与本公司签订“定期工作协议书”,双方共同遵守。
第九条:试用人员如因品行不良,工作欠佳或无故旷职者,可随时停止试用,予以辞退。
第十条:员工录用分派工作后,应立即赴所分配的单位工作,不得无故拖延推诿。
第三章工作第十一条:员工应遵守本公司一切规章、通告及公告。