营配调贯通情况说明
某公司营配贯通一体化整体工作方案
某公司营配贯通一体化整体工作方案
一、前言
1.1 背景介绍
某公司为了提升业务的效率和质量，决定推行营销和供应链的一体化管理，即营配贯通一体化。
1.2 目的
本文档旨在详细介绍某公司营配贯通一体化整体工作方案，包括目标、实施步骤、风险评估等。
二、目标
某公司营配贯通一体化整体工作方案的目标是：
1.提升公司的营销效率和供应链管理效果；
2.实现业务各环节的信息共享和协同合作；
3.改善客户服务品质，提高客户满意度。
三、实施步骤
某公司营配贯通一体化整体工作方案的实施步骤如下：
1.制定项目计划，确定项目组成员和职责分工；
2.进行系统分析，理清业务流程和信息传递路径；
3.确定系统需求，选取适合的信息技术解决方案；
4.开展系统开发和测试，确保系统功能完善；
5.进行数据迁移和系统集成，实现信息共享和协同；
6.进行培训和推广，确保员工熟练操作新系统；
7.实施监控和评估，及时发现问题并进行改进。
四、风险评估
在实施某公司营配贯通一体化整体工作方案时，可能会面临以下风险：
1.技术风险：新系统可能存在技术难题，影响项目进度；
2.资源风险：项目投入资源不足，导致实施效果不佳；
3.组织风险：员工抵触情绪或信息孤岛现象，影响系统运行效果。
五、总结
某公司营配贯通一体化整体工作方案的实施是公司发展的重要一步，通过整合营销与供应链，将带来更高效的业务运作和更优质的客户服务体验。
在实施过程中需注重各方风险评估及及时应对，确保项目顺利实施并取得预期效果。
以上是某公司营配贯通一体化整体工作方案的初步设想，具体实施细节与进展还需要根据公司的实际情况进行调整。
营配贯通工作汇报
营配贯通工作汇报人篇一：代写电力公司总结报告各位领导、同志们：纵观2014年，市公司在国家电网公司、省公司、供电局和临安市市委市政府的正确领导和监督支持下认真贯彻落实上级的工作要求和决策部署，妥善应对市场变幻的大环境，适时调整经营思路和方略，坚持以安全生产为中心、以标准化建设和作业组织专业化为重点，扎实有效的推进“三集五大”体系建设，切实巩固创建成果。
通过曲折不懈的艰辛努力，较好地完成了本年度主要工作任务，队伍凝聚力、工作执行力和管理创新力不断增强，保持了健康平稳发展的良好局面。
下面，我将具体从以下几个方面向大会做工作报告，请审议。
一、工作开展情况及取得成效公司系统着力于坚持科学发展，统筹人财物核心资源，优化五大业务模式，压缩管理层级，缩短业务链条，实现协同高效运作。
（一）队伍建设得到新加强为实现集团公司改革发展新目标，就要发挥广大职工的主力军作用。
加强对员工综合素质（即业务技术和安全意识两方面）的培养，我们紧紧抓住贯彻落紧紧抓住安全为重、人才为先这条主线，积极开展了以下工作：一是在普及安全教育的同时积极推进技术攻关、课题研究、专业进修与学术交流相结合的多种培养形式，拓展高素质复合型人才的培养。
二是结合实际，迅速制定了《师带徒管理》制度，规范了一线职工转岗培训工作，除此之外，组织开展了技能竞赛活动，以赛促学，树立选拔优秀典型，形成赶优争先的良好氛围。
三是学习形式多样化，在专题辅导讲座、阅读学习规范作业书等传统手段的基础上，利用办公自动化网络开办知识专栏，宣传板报等进行强化学习。
四是将无脚本应急演练列入应急管理的日常工作内容，随着演练常态化开展，切实提升应急处置能力，确保关键时刻发挥作用。
（二）企业经营管理水平达到新高度1、安全生产管理水平临安市供电公司积极响应上级号召，将国网公司和省公司安全生产文件切实落地执行，修订公司安全管理工作评价办法，建立安全管理精益化考核体系，全面推行日常安全工作的“数据量化”，强化安全管理质量分析评价及考核，以宾金直流闭锁事件为教训，加强安全工作目标管理和过程管控认真组织峰度夏农配网等安全专项活动活动，积极稳妥推进员工安全技术等级培训、国网安规调考、省公司配电安规竞赛、常态稽查机制、建设“生产系统隐患分级预控体系”等工作，全面推行标准化作业手段，提升设备安全管理水平，将责任落实到个人，为实现安全生产提供了保证，逐步形成良好的安全生产氛围，基本做到安全生产的可控、在控、能控，实现安全责任“零事故”目标。
关于提升营配调数据贯通效率的探索
关于提升营配调数据贯通效率的探索摘要：营配调数据贯通是减少泛在电力物联网的重要就出，国网公司对电力就营配调贯通末端数据融合业务提出了新的要求，通过营配调数据共享和信息集成，末端业务融合，实现基础数据“一个源头”、业务流程“一套标准”，基于“营配调一张图”开展跨专业一体化应用，在此基础上实现以业务流程代替数据贯通。
促进营配数据质量和营配业务应用水平的持续提升，实现客户需求的快速响应、客户服务质量的优质保证。
关键词：营配调；服务；效率前言：随着社会经济的快速发展以及供电业务的不断增加，在大数据时代的背景下，电力营销信息化建设不仅能提高企业竞争力，还能促进电力企业提供更优质化的智能服务。
如何适应大数据环境，并通过数据管理的整合与创新提升电力营销效率，是摆在电力企业面前的一道课题。
一、以末端业务融合促营配调数据贯通1、加强宣传和组织领导，强化保障体系。
各部门要深刻领会国网公司精神，在各部门内部形成合力，传达末端业务融合是与上级公司精神高度统一，是基于项目管理需要，是公司提质增效的重要创新，是检验营配调协同成果的重要手段，是支撑优质服务提升的重要一环这一精神。
2、高效协作，抓好项目全流程管理。
按照一个项目、一次勘查、一次交底原则，由项目单位、产业单位、运行单位等共同参与项目编制，本月底前完成制定便于执行的项目流程化管控要求，并以文件形式派发至施工单位。
3、抓好源头，提高项目储备质量。
加强项目管理人才队伍建设，提升项目设计水平。
以利于设备运行，利于网架建设为目标，加强项目储备深度。
深入了解设备运行存在的问题，增强项目储备的效益。
加强沟通，共享业扩配套和项目储备资源，共建良好营商环境。
4、整合资源，建立良好政企沟通机制。
由办公室牵头，排查公司各部门工作中需要政府部门协助需求，整合资源，实现资源共享，建立良好的政企沟通机制。
5、积极思考，谋划农村低压驻点项目人员使用新思路。
以基于项目本质、业务融合推进、城郊结合部抢修效率提升为目标。
营配调贯通 一体化运作
位 ， 客 户满 意 率 持续 提 升 ； 供 电可靠 性 进 一 步 提高 ， 有
力促 进增 供扩 销 ， 创 收上亿 元 ， 售 电能量 增速 排 名 国家 电 网公 司系统 第二 位 。
自２ ０ １ ５年 推 行 营 配 调 贯 通 和 末 端 融 合 的 供 电 服
务新 模 式 以来 ， 国 网 江 西 省 电 力 公 司 收 获 了 一 张 闪 亮
压 器 过 载 在 内 的 ６类 预 警 工 单 和 包 括 计 划 检 修 联 动 在 内的 ３ 类 主 动 服 务 工 单 。 目前 ， 全 省 各 地 市 指 挥 中心 累计下 派 主动 工单 １ ８ ． ７万 张 。 现在 ， 在 客 户 尚 未 感 知 到 停 电前 ， 供 电企 业 就 已 派
Ｎ ０ 黑 Ｎ Ｇ Ｃ 甓 Ｕ Ｎ Ｄ Ｉ Ａ Ｎ Ｇ Ｏ Ｎ Ｇ 主 …… 持 ： 晓敏 一
１ Ｏ ｋ ｖ线 路 故 障 停 运 率 同 比下 降 ２ ９ ． ５ ％， 平 均故 障 修 复 时 长 同 比缩 短 ４ ２ ． ８ ％， 快 速 响应 能 力 和 服务 管 控 能力稳步提升 ； 投 诉 总 量在 ２ ０ １ ５年 下 降 ３ ３ ． ３ ％的 基 础 上 ， ２ ０１ ６年 再 降 ３ ３ ． ６ ３ ％， 客 户投 诉 总量 降 幅 、 每百 万客
能调 整 归并 、 “ 五位一 体 ” 端 对 端 协 同一 致 等 ， 则 是 一 系
列 繁 琐 而艰 巨的 基础 工 作 。 经过 两 年 多 的努 力 ， 这 些 基 础 工 作 日臻 完 善 。 ２ ０１ ６年 ， 在 总 结 前 期 建 设 经 验 的基 础 上 ， 国 网江 西 电力 再 接 再 厉 ， 实 施 供 电 服 务 指 挥 中心 再 提 升 工 程 ，
营配贯通工作总结
营配贯通工作总结营配贯通工作总结一、工作目标和任务营配贯通工作是指组织和协调相关部门的资源，优化供应链，提高供应商和客户的服务水平，使之达成营销、采购、生产等多个环节之间流畅的信息交流和及时有效的物流调配。
我们的工作目标是建立高效的营配贯通体系，为企业的可持续发展提供保障。
具体的工作任务包括：1. 协调内外部资源，优化供应链2. 推进企业信息化，提高生产经营效率3. 策划实施供应商和客户培训，提升服务水平4. 实现营配贯通等系统的升级和改造二、工作进展和完成情况在过去的一年里，我们在营配贯通工作上取得了一定的进展和成果。
以下是我们的完成情况：1. 协调内外部资源，优化供应链在这方面，我们加强和供应商和客户的沟通，提高双方的合作效率。
我们建立和完善了供应商和客户的评估体系，及时发现和解决问题。
同时，我们推广"物道通"平台，实现了订单的追踪，减少了因数据错误引发的订单处理错误率，提高了我们的服务水平。
2. 推进企业信息化，提高生产经营效率我们推进了“MES”系统的建设，使生产过程实现了全面的信息化掌控。
同时，我们加强生产和销售部门的沟通，在供需预测方面更加准确，减少了生产过程中因需求变化导致的库存积压问题。
3. 策划实施供应商和客户培训，提升服务水平我们组织了一些供应商和客户培训，尤其是在软件应用和信息化方面的培训。
我们通过及时反馈来解决他们在营配贯通中遇到的问题，提高了供应商和客户的服务水平。
4. 实现营配贯通等系统的升级和改造为了更好地实现和建立营配贯通，我们对原来的系统进行了升级和改造，将传统的营销、采购、仓库等场景无缝连接，同时将传统的协作方式转化为系统驱动，提高了系统的稳定性。
三、工作难点及问题虽然我们取得了一定的进展，在工作中还是遇到了一些难点和问题：1. 数据问题在过程中遇到数据不准确、不完整等问题，导致了工作的延误和不必要的浪费。
因此我们加强了对数据的检测和整理，实现了高质量数据交互。
营配贯通(一体化)
营配贯通(一体化)1. 引言随着互联网的快速发展和商业模式的变革，企业日益意识到供应链的重要性。
供应链是产品从供应商到最终用户的全过程，其中包括供应商管理、生产计划、物流管理等环节。
营配贯通（一体化）是指通过技术手段，将企业内部的销售、订货、库存等营销（Sales）和物流（Logistics）环节进行整合，实现信息的透明化和业务流程的优化，从而提高企业运营效率和客户满意度。
2. 营配贯通的意义2.1 提高运营效率营配贯通的一大优势是通过信息共享和业务流程优化，提高了企业的运营效率。
以往，销售人员和仓储人员之间需要频繁地沟通，例如销售人员提交订单后，仓储人员需要手动处理该订单并安排发货。
而通过营配贯通系统，销售人员提交订单后，订单会自动传输给仓储系统，由系统自动处理并安排发货，大大减少了人为因素的干预，提高了处理效率。
2.2 降低库存成本营配贯通通过实时、准确地掌握库存信息，帮助企业进行库存的合理管理。
一方面，企业可以根据市场需求和销售情况，合理安排生产计划，避免库存积压或库存短缺。
另一方面，企业可以通过库存信息的共享，实现与供应商的紧密配合，减少库存周转时间，降低库存成本。
2.3 提升客户满意度营配贯通的一个重要目标是提升客户满意度。
通过系统的透明化和信息的实时共享，企业可以优化订单处理过程，提供快速、准确的查询和反馈服务，加强与客户的沟通与互动。
这不仅可以提高客户满意度，还可以增加客户的忠诚度和再购买率。
3. 营配贯通的实施3.1 技术平台的选择营配贯通的实施需要选择适合企业的技术平台。
常见的技术平台包括ERP（企业资源计划）系统、SCM（供应链管理）系统等。
企业可以根据自身规模、需求和预算等因素，选择最适合的技术平台。
3.2 数据的整合与共享营配贯通的实施需要将企业内部的数据进行整合和共享。
这包括销售、订货、库存等各个环节的数据。
企业可以通过建立数据接口，实现不同系统之间的数据共享。
同时，需要确保数据的准确性和安全性，避免数据泄露和错误。
关于营配调贯通数据管控的分析
关于营配调贯通数据管控的分析摘要：营配调数据贯通是立足于地理信息系统营配整合平台，也就是对营销业务的运用系统、生产管控数据系统以及电网地理空间数据运作平台数据的整合化管理。
全面提升营配调数据的品质与相关业务运用水准，可以更好实现用户需求的高效化效应，进而达到全面提升客户服务品质的效果。
关键词：营配调数据贯通；末端业务；管控解析伴随着我国经济的全面化发展，国内电力供应业务体量与规模也在持续提升，特别是如今信息化技术与大数据时代的背景之下，电力营销的数字化建设不仅可以有效提升电力企业的行业竞争力，也可以更好增进电力企业提供更为优质的电力服务。
怎样全面适应全新的时代发展环境，同时有效借助数据管控的整合与革新来全面提升电力营销的效率与品质，也成为了如今电力领域企业需要去重点探究的运作方向。
1 营配调贯通的定义解析营配调贯通具体所指的是借助共享与整合营配调相关数据，并且深度融合其相关的末端业务，让营销配数据可以有效结合至相同出处，所有流程运作更好保障了开展的标准化，周密依据相关的规定进行运作，全面实现“营配调一张图”。
特别是如今伴随着经济的极速化发展，营配调贯通也进一步彰显出了其功能运用价值，如今更是已经成为专业领域中的基础性项目。
特别是在目前的整体发展趋势下，我国电力企业对营配调贯通项目运作的重视度也在不断提升，所以需要提升营配调贯通数据的品质以及相关业务的开展水准。
尤其是如今电力企业迅猛式发展以及网络信息化时代的全面到来，无疑也对营配调贯通的运作要求进一步提升，因此需要尽可能让营配调数据与营配业务之间的关系变得更为紧密，从而更快达到营配调配数据共享以及相关流程运作的有效规范，更好地对线损管控开展细致化的运用，也让相关电力企业的服务水准得到显著化提升。
国家电网公司如今也在全面推进营配调贯通项目，其有效对企业“三集五大” 体制创建的深度推进，从而让诸多行业领域可以实现有效交融。
在此项目当中，国家电网公司的营配调贯通包括10KV线路、高低压客户专变等，在系统当中有效存入用户数据资料，借助标准化的运作体制，继而更好提升企业电力供应的服务水准。
供电企业“营配贯通”及实践
供电企业“营配贯通”及实践摘要：营配调贯通是国家电网公司大力推动的基础性工程，是全面深化公司“三集五大”机制建设，加快专业间纵向贯通和横向融合的重要举措。
作为贯彻落实国家电网电力企业年度重点工作之一，营配贯通工作能够有效整合各方资源，确保营销、检修等不同环节的协同工作，促使电力营销、运检等部门能够形成合力，对电力企业提高客户服务水平大有裨益，确保最终能够实现客户报修准确定位、配网故障快速研判、停电计划科学制定、业扩报装可视化接入、线损实时准确统计，从而对供电企业的营销与生产管理水平的提升带来深远的影响。
关键词：供电企业；营配贯通；应用实践1 供电企业的营配贯通工作的意义及运行模式中存在的问题供电安全对于居民生活的影响比较大，良好的供电系统能够满足广大人民群众正常的生活、生产需要。
完善供电企业的营配贯通模式，建设绿色高效的供电网络，对于供电企业的发展壮大有重要意义。
由于我国供电系统设计不够合理，营配贯通的效率并不高。
目前，我国电力系统的营销、运行检查维修等部门，在工作中缺乏沟通与交流，部门之间的合作程度不够高，导致电力网络运行管理活动中存在一些不足之处。
当前的供电企业对于客户投诉不够重视，在处理客户报修请求时不够积极，服务质量不够高，导致用户满意率并不高。
当前供电活动中，电力企业对于配电网故障研判的准确程度不够高，新的检修技术和新的检修设备普及程度不够高，一些分电站工作人员还是采用目检的方式，对电力系统的运行状态进行检查，给供电企业的正常运转留下了一些安全隐患。
配电网络自动检测报警系统灵敏度不高，容易出现错判的问题，发现故障的位置不够精确，时间上也出现迟缓的问题，不利于供电企业的高效运转。
供电企业对于线路的保养和检修工作重视程度不够高，导致部分地区经常出现大面积停电问题。
没用建立电力系统专人检修制度，对于电力网络运行状态的检查不够深入。
在当前的供电企业运行模式中，停电计划制定不够科学，短信通知平台的覆盖面不够高，一些用户未能够及时得到信息提醒，影响了自身正常的生活和工作。
浅析营配调贯通业务建设意义
浅析营配调贯通业务建设意义国家电网公司实行营配贯通是一次营销、配网、调度的管理改革，其目的是加快推进95598全网全业务集中服务工作，营配调贯通平台解决了供电部门工作独立、客户经理获取信息受阻、用户咨询不方便、报修服务精准度低等问题。
“营配贯通”的主要业务有故障抢修、停送电信息实时发布、用户报装方案拟定、配电智能管控、设备巡检、供电情况分析等。
通过分析营配贯通实践情况，发现营配贯通平台建设能够实现业务系统集约化、发现问题精准化、营配信息透明化、配网提升精准化、配网抢修智能化、95598支撑实用化等，很大程度提升了业务水平和客户满意度。
标签：营配贯通故障抢修信息发布1.引言营配调贯通工作是在国家电网公司GIS平台图形化展现的基础上，对营配基础数据进行治理，结合营配业务数据信息平台建设，建立准确的“站-线-变-户”拓扑关系，整合营销与生产数据资源，使营销和生产各方面业务相互协同，实现客户报修准确定位、配网故障快速研判、停送电信息实时发布、业扩报装透明化、线损实时准确统计的基础功能，切实提升优质服务质量。
营配调贯通，作为国家电网公司的新兴业务，囊括了营销、运检和调度三方面的主营业务，圆润地过渡了三者之间的关系，也为供电行业的发展奠定了基础。
2.背景以供电公司数据治理实际说明“营配调贯通”的重要性、必要性和紧迫性。
首先，以业扩报装业务为例，说明供电企业目前面临的问题：业扩人员在现场查勘、草拟方案的过程中，必须分别向调度、运检和实际运维单位上报拟接入线路的相关资料、信息，因此工作效率低下、过程繁琐。
随后，供电方案审核、设计图纸审核、设备选型确认、中间验收以及竣工验收等环节都需要营销部门召集运检、调度等部门共同参与、贯通业务，因而协调难度大、业务流程时间长。
归档送电环节，高低压新装用户还必须分别在GIS1.6系统、运检PMS2.0、营销186系统中提交档案、关联设备属性。
由此可以明显看出，现有的营配调系统的工作模式单一，需要协调的部门多，应用的办公系统多，工作时限长，效率低。
浅议供电企业营配调贯通中难点及对策
在供电企业中开展营配调贯通工作的时候，加强以下两项工作的落实，有效提高营配调贯通工作的协调性。一是，落实“一把手”负责制，即构建营配调贯通工作领导小组，由企业主要领导出任小组组长，组员由生产与营销部门的领导及有关负责人员构成。针对小组领导来说，其负责内容主要为运检、营销等部门的协调工作，以此促进工作的全面展开；针对小组成员来说，其负责内容为执行与实施，保证各项工作落实到位。二是，成立质量和进度管控小组，制定工作通报制，按照周通报的对营配调贯通工作进度进行汇报，并且进行按月考核。定期召开营配调贯通工作会议，一般为每月一次。
4.4强化从业人员的专业培训
在营配调贯通工作中，需要结合每个阶段的特点，对从业人员进行相应的培训，可以选用的培训方法主要包括集中培训、相互培训、联合培训等，以此提高从业人员对营配调贯通工作的理解，充分认识到营配调贯通工作的作用，并且掌握工作内容与流程，从而有效提高工作效率，实现预期的工作目标。
4.3.3协同推进原则
在营配调贯通工作中，必须按照“先城镇后农村”、“先高压后低压”的顺序，采用“一支队伍、一个台区、一条线路”的形式，以台区与线路为数据清理单元，制定数据采录与管理作业的计划与规范，保证营配数据采集、录入、管理及维护工作的协同推进，进而有效提高工作质量与效率。
4.3.4建பைடு நூலகம்与运用并重原则
关键词：供电企业；营配调贯通；难点；对策
一、营配调贯通基本概念
营配调贯通主要就是生产、营销和调度系统基础数据资料的贯通，建立运检与营销的业务集成，消除信息壁垒，共享业务数据资源，全面支撑故障报（抢）修、故障研判、停电管理、配网规划、线损管理、业扩辅助报装等业务应用，为全面提升客户服务能力、配网设备运维和营销精益化管理、营销运营模式的转型提供重要的基础数据支撑。
营配调贯通的工作流程
营配调贯通的工作流程营销、配送和调度是企业运营中非常重要的环节，它们相互之间有着千丝万缕的联系。
在现代商业社会中，这三个环节的贯通工作流程对于企业的发展至关重要。
本文将从营销、配送和调度三个方面分别介绍它们之间的关系以及如何实现贯通的工作流程。
营销是企业推动销售的重要手段，它通过市场调研、产品定位、广告宣传等手段吸引消费者的注意，促使他们购买产品或服务。
而在营销的过程中，配送和调度也起着至关重要的作用。
配送是指将产品从生产地点运送到销售地点的过程，而调度则是指对这一过程进行合理安排和管理。
首先，营销与配送的贯通工作流程。
在营销过程中，企业需要根据市场需求和销售情况来决定产品的生产数量和种类。
这就需要与配送部门密切合作，及时了解销售情况和市场需求，以便调整配送计划。
同时，配送部门也需要向营销部门提供产品的运输情况和到达时间，以便营销部门及时更新产品信息和销售计划。
这样一来，营销和配送就实现了信息的及时共享和互动，从而形成了贯通的工作流程。
其次，营销与调度的贯通工作流程。
在营销过程中，企业需要根据市场需求和销售情况来决定产品的生产数量和种类。
这就需要与调度部门密切合作，及时了解生产计划和产品库存情况，以便合理安排产品的生产和配送计划。
同时，调度部门也需要向营销部门提供生产进度和产品库存情况，以便营销部门及时更新产品信息和销售计划。
这样一来，营销和调度就实现了信息的及时共享和互动，从而形成了贯通的工作流程。
最后，配送与调度的贯通工作流程。
在配送过程中，企业需要根据产品的种类和数量来合理安排运输工具和路线，以确保产品能够及时、安全地送达销售地点。
这就需要与调度部门密切合作，及时了解产品的种类和数量，以便合理安排运输工具和路线。
同时，调度部门也需要向配送部门提供合理的运输方案和路线信息，以便配送部门能够根据实际情况进行调整。
这样一来，配送和调度就实现了信息的及时共享和互动，从而形成了贯通的工作流程。
综上所述，营销、配送和调度是企业运营中非常重要的环节，它们之间有着千丝万缕的联系。
营配调贯通 提升运营效率和服务水平
营配调贯通提升运营效率和服务水平摘要：营配调贯通的实现能够使得电力营销业务系统数据以及生产业务系统的数据进行共享。
因此，本文对营配调贯通如何提升运营效率和服务水平进行研究。
关键词：营配调贯通；服务水平1营配调贯通概述“營配调贯通”是为整合生产、营销、调度部门业务管理，进一步促进生产、营销、调度数据共享，信息系统充分利用而搭建的平台。
是采用现代化的信息技术，在企业统一的电网设备和客户信息模型、客户资料和拓扑关系的基础上，以GIS系统为基础和核心，重点集成营销管理信息系统、生产管理信息系统，根据实际情况逐步集成故障抢修指挥系统、调度自动化系统、配网自动化系统的相关数据，实现面向客户的供电可靠性管理、辅助故障抢修、业扩报装供电方案分析、配网故障研判、线损“四分”管理、配网规划决策、供电质量管理等业务功能的工程。
国网公司开展的营配调数据贯通，包括：变电站、10千伏线路、公用配变、400伏线路，高低压客户专变、专线、表箱、电能表、营销营业网点等数据信息，全面实现公司经营范围内营配调数据的全采集、全贯通、全应用。
营配调贯通工作最终将实现PMS2.0（电网GIS平台）系统中创建“变电站--10/20kV馈线--专、配变--低压线路--用户接入点”的电网模型，包括设备台账、图形数据、空间数据、属性数据、拓扑关系数据，在营销SG186系统中创建营销客户档案信息，并通过同步异动机制，实现“营配调数据一张图”。
2 营配贯通的业务需求2.1 营销业务方面的需求（1）业扩报装。
电力企业在业扩报装业务的开展过程中，需要运用到生产管理系统中相关设备的信息，比如变压器、变电站以及输配电线路等，以便于更好的设计供电方案。
（2）用电信息采集业务。
基于用电信息采集业务中，需要在生产管理系统当中将相关关变电站的基础信息进行获得，同时还需要获得变压器与线路等方面的基本信息，作用于各种用电信息采集终端，如安装厂站终端、专变终端等，以此实现厂站、用户的用电信息采集。
营配调贯通[范文大全]
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营配调贯通[范文大全]第一篇：营配调贯通营配调贯通正所谓营配调贯通，就是通过营配调数据共享和信息集成，营配调末端业务融合，实现基础数据“一个源头”、业务流程“一套标准”，基于“营配调一张图”开展跨专业一体化应用，促进营配数据质量和营配业务应用水平的持续提升，实现客户需求的快速响应、客户服务质量的优质。
伴随电力企业的快速发展，以及信息化时代的到来，国家电网对电力企业营销提出了新的要求和标准，以实现营销管理的标准化。
2017年2月21日，我公司运维部王志强赶赴郑州腾龙进行学习PMS 网页版走流程的10kV公线、公变的建模；专线、专变的建模；低压建模；营配一致常见问题与处理等一系列的GIS平台的使用方法，从铭牌到台账，都是走流程完成建模工作。
使电力企业在生产和营销过程中，能够打破企业与用户之间的隔阂，以实现配网数据的精细化管理。
营配贯通工作完成后，将实现自动业扩报装、停电影响及通知、线损分析、可视化展示、营配数据业务及集成等功能，将快速提高公司故障抢修、营销及配网管理工作效率，全面推进公司营销和配网现代化管理方式的根本转变。
一个人只有不断学习,不断阅读,日积月累,才能取得进步。
第二篇：营配调贯通情况说明高新公司同期线损工作情况汇报一、当前指标现状：截止到8月31日，高新公司公变台区总数为1930个,其中台区线损合格数为169个，不合格数为1761个，合格率仅为8.76%。
由于我公司线损专责和采集专责于5月份就被抽调参加国网公司计量竞赛的选拨比赛，这是造成高新公司线损合格数较少的原因之一。
目前已重点针对供电量为零、售电量为零和供售电量均为零的台区的进行了分析，其中高新公司供电量为零的台区数较多，共有685个，这部分台区绝大多数在SG186中均缺乏关口总计量，其原因表现在以下几个方面：1、现场未装总表，故无法在SG186中建档的台区数为95个。
2、现场存在总表且已在SG186中建档，但是表计与台区的对应关系错误，涉及台区385个。
营配调调贯通提升运营效率和服务水平
营配调调贯通提升运营效率和服务水平摘要：随着我国城区建设的快速发展，新城区对于用电的需求量在逐渐增加，其能耗水平也相应的产生了上升的趋势，由此带来的电路铺设、故障维修等问题也越来越多，当今国网企业中，“营配调调贯通”的主要业务就包含了这些内容的协调统一，并且通过营配调调贯通平台的搭建，实现了业务的透明化管理、配网精度的提升以及智能化抢修等，极大的提高了国家电网的业务水准，得到了用电客户更高评价的反馈，推动了国网的大跨度发展。
关键词：营配调贯通；电力企业；重要作用一、营配调调贯通概述电网大力推行的一项大跨度改革工作，它通过信息化的系统建设实现了营销、运检、调度三个方面的协调统一，旨在更好的推进95598全网业务的集中工作，促进供电服务水平的提高和质量的优化，其主要的工作方式如下：首先是对低压电网设备的运行数据以及营销客户的数据进行同步收集，然后将采集到的数据依照关键信息进行匹配，尤其是对于高压部分的生产数据要格外重视，最后是通过将这些采集到的数据进行同步关联后，出台相应的高压业务扩展方案，必要时及时采取营配调调贯通是近些年国家停电调度信息的发布。
二、营配调调贯通提升运营效率和服务水平主要管理做法一个源头：基础数据“一个源头”。
以国网电力有限公司搭建的生产、营销数据贯通通道为依托，一方面针对营销系统内各类流程发起的新装、变更数据全力推动营配调业扩流程交互，实现了流程内数据的按日同步；另一方面，应用营销稽查系统的营配核查工具和省地县一体化动态线损管控系统，对因线损等非流程类管理引起的异动数据以及部分流程类数据因系统原因交互失败导致异动的数据进行按日核查、统计，实现了非流程类以及流程类交互失败数据的实时更新。
一个标准：公司遵循公用数据以生产为准，客户专有数据以营销为准的原则，制定相关数据清理的技术规范与业务流程操作标准，实现了各体系业务标准的统一，从而为数据之间的贯通提供了强而有力的保障。
一张图形：营配调“一张图”。
营配贯通报告
营配贯通报告近年来，随着科技的飞速发展，互联网行业的快速崛起，以及信息技术在各个领域的深入应用，营销和供应链管理之间的边界变得模糊起来。
为了更好地应对这一变化，营销和供应链管理的整合变得势在必行。
营配贯通报告就应运而生，旨在解决营销和供应链管理之间的协同问题，实现企业的高效运营和创新发展。
一、营配贯通的意义营配贯通是指营销和供应链管理之间的无缝衔接和紧密协作，以达到提高企业竞争力和实现可持续发展的目标。
营销和供应链管理是企业运营的两大核心领域，二者的协同工作可以帮助企业更好地满足客户需求，提供定制化的产品和服务，提高交付速度，降低成本，提升企业形象和品牌价值。
1. 提升客户满意度：通过营配贯通，企业能够更准确地了解市场需求和客户心理，从而提供更符合客户期望的产品和服务。
客户满意度的提升能够带来更多的回头客和口碑效应，有助于企业的长期发展。
2. 加快交付速度：营配贯通可以使企业更好地掌握供应链的信息流和物流，优化物料采购、生产流程和交付机制。
通过快速响应市场需求，企业能够缩短产品的交付周期，提高市场占有率和销售额。
3. 降低成本：在营配贯通的框架下，企业能够更好地管理供应链上的各个环节，实现物料采购和生产过程的精细化管理，降低成本。
同时，通过精准的市场定位和营销策略，企业可以避免资源的浪费，提高综合经济效益。
二、营配贯通的实践方法要实现营配贯通，企业需要采取一系列有效的方法和策略。
以下是几种常见的实践方法：1. 数据共享与整合：企业需要建立起一个高效的信息系统，将营销部门和供应链管理部门的数据进行整合和共享。
通过数据共享，不仅可以促进各部门之间的有效沟通和协作，还可以提高信息准确性和实时性，为决策提供有力支持。
2. 联合营销与供应链伙伴：企业可以与相关企业建立紧密的合作伙伴关系，共同进行联合营销和供应链管理的工作。
通过共享资源和风险，企业可以更好地把握市场机遇，提高整体绩效。
3. 创新技术的应用：随着互联网和物联网技术的发展，企业可以利用大数据分析、人工智能和物联网等技术手段，深入挖掘市场信息，优化供应链管理，提升企业的创新能力和竞争力。
营配贯通个人工作总结
一、前言营配贯通是指电力系统中，营销、调度、配电、维护等各个环节的有机衔接和协调运作。
自担任营配贯通工作以来，我始终秉持“服务至上、安全第一”的原则，努力提高自身业务水平，确保营配贯通工作的高效、有序开展。
现将个人工作总结如下：二、工作内容及成果1. 加强业务学习，提升自身能力为了更好地开展营配贯通工作，我积极参加各类培训和学习，不断提升自己的业务水平。
通过学习，我熟练掌握了电力系统运行、营销管理、调度操作等方面的知识，为营配贯通工作打下了坚实基础。
2. 优化营配贯通流程，提高工作效率针对营配贯通过程中存在的问题，我积极与相关部门沟通协调，优化了工作流程。
通过简化手续、缩短办理时间，提高了工作效率，确保了营配贯通工作的顺利进行。
3. 加强沟通协作，确保信息畅通营配贯通工作涉及多个部门，我主动加强与各部门的沟通协作，确保信息畅通。
在遇到问题时，我积极寻求解决方案，加强与相关部门的协调配合，确保了营配贯通工作的顺利推进。
4. 严格把控安全质量，确保电力供应稳定在营配贯通工作中，我始终把安全质量放在首位。
严格遵循相关规程，加强对施工现场的监管，确保电力供应稳定。
同时，积极组织开展安全隐患排查，及时消除安全隐患，保障了电力系统的安全稳定运行。
5. 提高客户满意度，树立良好形象我始终坚持以客户为中心，积极解决客户用电问题。
通过提高服务质量，提升客户满意度，树立了良好的企业形象。
在营配贯通工作中，我积极响应客户需求，确保了电力供应的及时性和可靠性。
三、不足与改进1. 业务知识有待进一步提高虽然我在工作中努力学习，但与实际需求相比，我的业务知识仍有待提高。
今后，我将更加注重业务知识的学习，不断提升自己的业务水平。
2. 沟通协作能力有待加强在营配贯通工作中，我发现自己在沟通协作方面还有待加强。
今后，我将更加注重与各部门的沟通协作，提高工作效率。
3. 工作创新意识有待提高面对营配贯通工作中的新问题、新挑战，我的工作创新意识还有待提高。
营配贯通工作总结
营配贯通工作总结
在过去的一段时间里，我们团队致力于改进营销和配送之间的协调工作。
通过各种努力，我们取得了一些显著的成果。
首先，我们改善了团队内部沟通的效率。
我们增加了定期的会议和沟通渠道，以便团队成员可以及时了解和分享他们的工作进展。
这帮助我们避免了延迟和误解，并促进了工作的顺利进行。
其次，我们优化了营销和配送之间的工作流程。
我们进行了一项全面的回顾和评估，找出了潜在的瓶颈和改进的机会。
根据我们的发现，我们更新了一些流程和程序，以简化和加快工作的进程。
这使我们能够更好地应对市场需求和客户的要求。
此外，我们加强了与营销部门和配送部门之间的协调。
我们建立了一个跨部门的工作小组，定期举行会议，共享信息，并解决可能出现的问题。
这使我们能够更好地理解彼此的需求和限制，并找到共同的解决方案。
最后，我们实施了一套绩效评估系统，用于监测和评估我们的工作成果。
这使我们能够及时发现和解决潜在的问题，并对团队成员的表现进行积极的反馈和奖励。
总的来说，我们的努力取得了显著的成果。
我们的团队成员之间的沟通更加顺畅，工作流程更加高效，与营销和配送之间的协调更加紧密。
我们将继续努力改进和提升我们的工作，以满足客户的需求并提供更好的服务。
“营配调贯通”模块应用助力配电运检管理精益化
“营配调贯通”模块应用助力配电运检管理精益化摘要：营配调贯通工作是在国家电网GIS平台图形化展现的基础上，对营配基础数据进行治理，并融合营配业务数据信息平台建设，建立准确的“站—线—变—户”拓扑关联关系，整合生产与营销数据资源，使生产和营销在各方面业务协同，实现客户报修准确定位、配网故障快速研判、停电计划科学制定、业扩报装可视化接入、线损实时准确统计的基础，也是实现95598全网全业务集中的技术支撑保障。
本文主要对“营配调贯通”模块应用助力配电运检管理精益化进行了简要的分析。
关键词：营配调贯通；配电运检；管理1营配调贯通营配调贯通是国家电网公司非常重视的基础性工程，同时完善并且协调配电网和营销两部分业务系统，尽力达到营配数据信息的共享和业务流程的完善和相互协助运作。
我们应该以收集并采取系统的全覆盖为支撑，用来进一步推进营配贯通的深化应用，用平时的形式来展开营配集成相关业务当手段，更深程度地探究并挖掘、采取并收集系统的数据、功能应用，进一步的加强营销和配电等相关系统的集成，达到精细化的线损管理，进一步的提升公司的供电服务水平。
国网公司实行的营配调贯通包含：公用配变、10kV线路、变电站、400V线路，高低压客户专变、电能表、表箱、专线、销售营业网点等数据资源。
2016年全面完成公司经营范围内营配调基础数据的全采集、全贯通、全应用。
营配调贯通工作最终要完成在PMS2.0（电网GIS平台）系统中建立“变电站—10/20kV馈线—专、配变－低压线路—用户接入点”的电网模型，包括设备台账、图形信息、空间信息、属性信息、拓扑关系信息，在营销SG186系统中建立营销客户的档案信息，并且按照同步异动机制，实现“营配调数据一张图”。
2主要做法2.1构建坚强组织体系，强调责任闭环到位（1）落实责任是重点。
为确保各项建设任务的顺利推进，重点是全面梳理贯通建设工作事项，细化分解任务，落实责任主体。
建立“日通报、周例会、月评价、季对标、年考评以及现场督导”等常态管控机制，合理制定里程碑计划，高效有序推进营配调贯通建设工作。
营配贯通工作总结
营配贯通工作总结在现代化社会中，高效的物流运输和供应链管理是保障企业正常运营的关键。
营销与配送是构建供应链的两个重要环节，营配贯通工作的重要性也日益凸显。
在过去的一段时间里，我作为营销部门的一员，亲身参与了营配贯通工作，并积累了一些经验和体会。
通过总结和反思，在这篇文章中，我将分享一些我个人的见解。
首先，为了实现营配贯通工作的目标，合作与沟通必不可少。
营销部门和配送团队之间的紧密合作是营配贯通工作顺利进行的基础。
在过去的工作中，我意识到及时沟通、建立互信关系和共同制定目标是成功合作的关键。
通过与配送团队的密切配合，我们能够更好地了解市场需求和客户要求，从而调整营销策略和产品定位。
同时，密切的合作也有助于及时解决出现的问题和应对突发情况，确保产品及时送达到客户手中。
其次，营销和配送的信息共享对提高工作效率具有重要意义。
信息的共享可以帮助营销部门了解物流方面的限制和要求，为产品推广和销售制定更加合理的计划。
与此同时，配送团队也需要及时了解变化的市场需求和产品销售情况，以便及时调整配送计划和提供更好的服务。
因此，建立信息共享的机制和渠道是营配贯通工作的重要一环。
通过建立信息平台、定期会议和信息报告，我们能够及时沟通和共享信息，从而提高工作效率和协同合作。
此外，为了保证营配贯通工作的质量，对供应链的每个环节都要进行有效的监控和评估。
我了解到，只有通过对供应链的全面监控，我们才能及时发现问题并采取措施进行改进。
在营销部门，我们需要密切关注产品的库存情况和销售数据，以便调整市场推广策略和产品定价。
而配送团队则需要关注物流运输的时间和成本，以提供更好的配送方案。
通过运用现代信息技术和数据分析工具，我们能够更加准确地监控和评估供应链的每个环节，从而提高整体工作效率和质量。
最后，为了持续改进营配贯通工作，我们需要不断学习和创新。
市场竞争的不断升级和消费者需求的不断变化要求我们与时俱进。
在过去的工作中，我发现通过参加行业会议、培训和学习班，能够了解最新的市场趋势和技术发展，为营配贯通工作提供更好的支持。
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高新公司同期线损工作情况汇报
一、当前指标现状：
截止到8月31日，高新公司公变台区总数为1930个,其中台区线损合格数为169个，不合格数为1761个，合格率仅为8.76%。
由于我公司线损专责和采集专责于5月份就被抽调参加国网公司计量竞赛的选拨比赛，这是造成高新公司线损合格数较少的原因之一。
目前已重点针对供电量为零、售电量为零和供售电量均为零的台区的进行了分析，其中高新公司供电量为零的台区数较多，共有685个，这部分台区绝大多数在SG186中均缺乏关口总计量，其原因表现在以下几个方面：
1、现场未装总表，故无法在SG186中建档的台区数为95个。
2、现场存在总表且已在SG186中建档，但是表计与台区的对应关系错误，涉及台区385个。
3、变压器异动后，现场总表损坏或遗失，故无法正常记录用电信息的台区数为80个。
4、关口总计量未及时在采集系统中建档，故无法采录台区供电量的台区数为56个。
5、台区总表故障或无电，导致采集终端采集不到电表数据涉及台区69个。
售电量为零的台区为40个，原因主要有以下两点：
1、台区异动后，台区找不到对应的低压客户，导致产生了大量空台区，涉及台区32个。
2、台区低压客户数量较少，且未完全覆盖智能电表，同时存在集中器或电表故障，造成召测不到电表数据，涉及台区8个。
此外，其余1056个线损不合格台区主要原因在于总表与台区的错误对应关系，表计倍率异常、计量装置故障以及户台关系的混乱。
截至9月17日，高新公司接入采集系统智能电表数为802946只，能成功采集数为746351只，成功率为92.95%，未采集成功电表数有56559只,影响采集成功率的主要原因有现场电表不带电，广电网络故障，现场无移动信号，电表故障、用户阻拦、现场已拆迁及老旧终端采集不稳定等。
在同期线损数据治理方面，截止到8月31日，高新公司共完成计量点下多支电能表问题处理130条（还剩17条），台区下多个考核总表问题处理108条（还剩68条），在运台区下没有运行的变压器问题处理486条（还剩3条）, 单台集中器下客户对应对多台区问题处理1219条（剩余9257条）。
二、高新公司台区线损指标提升主要困难
1、考核计量缺少维护，从报表中显示供电量为零的台区有685个，主要原因为考核计量与台区挂靠关系错误，大部分公变台区考核总计量缺少运维，目前缺少公变台区及公变考核计量的准确台帐；由于已运行的台区总计量多数运行年限较久，安装位置较高不便运维，可能已故障或运异常，却未能及时消缺，影响线损统计，考核计量装置的准确计量、采集成功是线损率统计的基础。
2、台区客户关系对应不准确，前期根据2014年营配调贯通低压
清理资料进行客户关系的调整，已完成千余个台区档案的调整，但台区线损合格数并没有显著增加，从侧面反映出2014年低压数据清理质量不高，目前仍未贯通散户台区较多；同时现场的频繁异动也是户台关系难以理清的重要原因之一。
3、部分非居民客户未覆盖智表或已换成智能表但未接入采集，经梳理目前这类客户有8037户，涉及台区1798个，这部分客户分布较为分散实现采集覆盖较为困难，需要加快采集配套建设。
4、人员方面，我公司线损专责和采集专责于5月份就被抽调参加国网公司计量竞赛的选拨比赛，在线损管理方面缺乏专业上支撑。
三、下一步的工作思路
1、已安排相关班组针对高新公司供区内的全部公变台区总计量进行梳理，由抄表员负责各自抄表范围内的总表清理工作，务必保证变压器—关口总计量—低压居民客户的准确对应，由营配调贯通与采集建设组同步调整SG186与采集系统的档案。
2、根据抄表员反馈的总表缺失或损坏的现象，及时作好台帐登记工作，等2017年计量装置改造项目实施后及时进行更换表工作。
3、采集项目组正针对采集未全覆盖的台区进行消缺工作，通过备品备件，对非智能电表用户进行表计换装并接入采集，同时对虚建集中器的问题进行整改。
4、低压清理工作涉及到大量的人力物力投入，我公司将好好利用2016年营配调贯通低压复核项目针对台区线损较差的台区优先进行清理。
5、继续开展同期线损数据治理工作。