干部满意度测评表

计划总结
根据职责合理制定计划和总结，并 积极完成
意见（在相应选项打“√”） □很满意5 □满意4 □一般3 □较差2 □很差1 □很满意5 □满意4 □一般3 □较差2 □很差1 □很满意5 □满意4 □一般3 □较差2 □很差1 □很满意5 □满意4 □一般3 □较差2 □很差1 □很满意5 □满意4 □一般3 □较差2 □很差1 □很满意5 □满意4 □一般3 □较差2 □很差1
尊敬的同仁：
干部满意度测评表
被测评人姓名：
为了促进公司与各级员工之间的沟通和交流，推进企业民主管理，现根据下列征询内容以无记名投 票方式，对总部高层、部门经理、门店管理部等干部进行处事能力、态度、管理能力等综合方面的测 评，您的意见和建议将帮助我们提升。此测评表为无记名评价，所有得分结果将直接送至董事长处，整 个过程完全保密，希望大家能作出客观、公平、公正的评价。每一项评价内容分为“很满意5分、满意4 分、一般3分、较差2分、很差1分”五个分值，每一栏目各选项中只能选择一项，请在相应选项中用“√ ”表示。
创新能力 积极创新工作思路，并付诸实践
□很满意5 □满意4 □一般3 □较差2 □很差1
责任感
工作认真负责，不欺上瞒下、勇于 承担责任
协作精神
工作中能主动与其他部门沟通、提 供便利、不推诿、拖延
工
作 态
服务意识
具备对下属与其他部门的服务意 识，并身体力行
度
管理作风
能虚心提取并采纳下属的合理化建 议，无家长式专制作风
德
以身作则
严于律己、身体力行，能为下属做 表率
□很满意5 □满意4 □一般3 □较差2 □很差1 □很满意5 □满意4 □一般3 □较差2 □很差1 □很满意5 □满意4 □一般3 □较差2 □很差1 □很满意5 □满意4 □一般3 □较差2 □很差1 □很满意5 □满意4 □一般3 □较差2 □很差1 □很满意5 □满意4 □一般3 □较差2 □很差1 □很满意5 □满意4 □一般3 □较差2 □很差1 □很满意5 □满意4 □一般3 □较差2 □很差1 □很满意5 □满意4 □一般3 □较差2 □很差1 □很满意5 □满意4 □一般3 □较差2 □很差1 □很满意5 □满意4 □一般3 □较差2 □很差1
执行力
上传下达过程中及时汇报与反馈规 定的执行情况
团
制度建设
工作制度健全，工作流程清晰，具 备不断完善、优化制度的能力
队 建 凝聚力
团队合作性强，无因个人意见影响 工作现象
设
岗位配置
分工明确合理，工作有饱和度，无 人浮于事的现象
廉洁性 职
恪守职业操守，廉洁自律、不收受 他人钱物
业 道 公正性 为人正派、处事公正，可信赖度高
考评项目
内容
组织领导 能够有效领导下属，合理调动和组
能力
织下属完成工作
学习能力
善于学习并带领下属学习，不断提 高工作技能
工
人才培养
能够发挥下属的工作特长，并着重 培养与提高，向公司输送人才
作 能
决策能力
在责权范围内，能对工作中遇到的 问题作出更快、更好的决策
力
激Baidu Nhomakorabea技巧
通过自己的言行激励下属，创造愉 快和谐的工作环境