甲供材料管理办法模板
甲供材料管理细则模板范文
甲供材料管理细则模板范文材料管理细则第一章总则第一条为了规范甲供材料的采购、使用、管理，保证工程质量、提高工作效率，制定本管理细则。
第二条本细则适用于甲方与供应商达成甲供材料供应合同的工程项目管理。
第三条甲供材料包括但不限于：建筑材料、工程设备、机械设备、电气设备、通信设备、办公设备、软件、施工用品等。
第四条甲方负责对甲供材料的购置、验收、使用、计量、库存等进行全过程管理。
第五条供应商应按照合同约定的质量要求和数量、交货日期按时供货，并提供产品配套技术资料和相关证明文件。
第六条甲供材料管理应遵循公开、公平、公正的原则。
第二章采购管理第七条甲方应根据工程项目的实际需求，编制甲供材料采购计划，明确采购物品名称、规格型号、数量、质量要求等，并经相关部门审核批准后实施。
第八条甲方采购甲供材料应采取公开招标、邀请招标、竞争性谈判等方式进行，确保供应商选择的公平性和合理性。
第九条甲方应与供应商签订甲供材料采购合同，明确双方的权利和义务，包括但不限于供货日期、质量标准、产品价格、付款方式等。
第十条甲方应按照采购合同要求对甲供材料进行验收，验收合格后方可入库。
第三章使用管理第十一条甲方应建立健全甲供材料使用制度，明确甲供材料的使用范围、使用条件、使用期限等，严禁擅自挪用和乱用甲供材料。
第十二条甲方应建立甲供材料领用制度，明确领用人员、领用数量、领用日期等，并做好相应的记录。
第十三条甲方应建立甲供材料归还制度，明确归还人员、归还数量、归还日期等，并做好相应的记录。
第十四条甲方应对甲供材料进行定期检查和维护，确保其正常使用和功能完善。
第十五条甲方应建立甲供材料报废制度，严格按照规定程序进行报废处理，并做好相关的记录。
第四章计量管理第十六条甲方应对甲供材料进行计量管理，确保计量准确性和公正性。
第十七条甲方应编制甲供材料计量台账，明确计量单位、计量方法、计量周期等，做好相关的记录。
第十八条甲方应加强对供应商的计量监督，确保供应商提供的甲供材料计量准确。
甲方工程材料设备管理制度
甲方工程材料设备管理制度第一章总则第一条为了规范甲方在工程项目中的材料设备管理工作，提高工程质量和效率，保障工程顺利进行，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于甲方在承担各类工程项目过程中的材料设备管理工作。
第三条甲方在工程项目中的材料设备管理应当遵循“规范、高效、安全、节约”的管理原则。
第四条本管理制度的内容包括但不限于材料设备采购、验收、登记、保管、使用、保养、报废等各个环节的规定。
第二章材料设备采购管理第五条甲方在采购材料设备时应遵循公开、公平、公正的原则，经过多方比较选择优质供应商或厂家进行采购。
第六条在进行材料设备采购前，甲方应当制定详细的采购计划，包括采购数量、型号规格、计划采购时间等内容，并经过相关部门审核。
第七条采购过程中需签订正式采购合同，明确供货商的责任和义务，双方必须遵守合同内容进行交易。
第八条甲方在收到材料设备后，应及时进行验收，验收内容包括数量、质量、型号规格等，不合格的材料设备应当及时退换。
第九条验收合格的材料设备应当做好入库登记工作，并安排专人进行保管管理，确保材料设备使用前质量保证。
第十条甲方应当建立材料设备档案，详细记录材料设备的来源、用途、使用寿命等信息，方便日后管理和跟踪。
第三章材料设备使用管理第十一条甲方在进行施工作业时应当根据施工计划合理安排材料设备使用，避免浪费和缺少现象的发生。
第十二条使用过程中，材料设备必须按照规定操作规程进行使用，保障安全性和操作顺畅。
第十三条使用过程中，任何出现损坏或异常状况的材料设备应当及时报修或更换，不得强行使用。
第十四条使用完毕的材料设备应当进行清理和维护工作，确保下次使用时质量符合要求。
第四章材料设备保养管理第十五条甲方应当建立健全的材料设备保养制度，包括定期保养、维修、更换等内容。
第十六条材料设备的保养工作必须由专门的保养人员进行，按照保养计划进行操作，并做好相应的记录。
第十七条保养过程中，发现有需要修理或更换的部件应当及时采取措施，确保设备的正常运转。
甲供材料具体管理办法模板
一，这是1页甲供材料具体管理办法甲供材料具体管理办法甲供材料管理办法为了甲供材料在以后运行中更加完善，加强施工过程的材料管理，加大工程进场材料的监管力度。
确保工程施工进度，特制定以下管理办法：1。
施工单位对甲供材料应提前十个工作日（有生产周期的应留出相应的时间）向项目部提出申请，交监理单位.现场负责人.造价师审核后，经分管领导审批由项目部材设人员询价及采购（须在十个工作日内完成）。
要求施工单位在材料申请表上禁用‘加急’等词汇，同类材料应控制在每月三次以内。
2。
施工单单位位相关管理人员对甲供材料的____，必须见随货同行的运单.产品合格证.质检报告。
现场管理人员坚持甲供材料必须进场验收。
凡是甲供材料进入工地，须会同监理人员对材料的名称.规格型号.质量数量的验收，同时完成必要的签证和送检手续。
3。
施工单位相关管理人员对甲供材料验收无误后36小时内必须到项目部完清出库手续，如有延误，项目部管理人员有权对施工单位处以一定数额的经济罚款。
4。
施工单位相关管理人员应监督施工人员实行材料先进先出的原则，以确保同批次材料的正确使用到位。
甲供材料具体管理办法的2页/总2页5：为了避免甲供材料积压，项目部管理人员应监督施工单位相关管理人员每月对甲供材料盘点一次，以便掌握库存材料情况，便于下次甲供材料的控制。
盘点具体时间双方临时确定。
6。
甲供材料在用料过程中产生的费旧物资（如不能再用的材料），应及时和甲方项目部共同处理，施工单位不得私自处理。
并且严禁将甲供材料外运用于本项目之外的工地和私自处理。
如果在施工过程中出现以上情况，一经查实，给予施工单位罚款处理，情节严重的要求其退场并追加罚款。
2024年甲供材料管理细则模板（三篇）
2024年甲供材料管理细则模板____年甲供材料管理细则第一章总则第一条为规范甲供材料的管理，提高材料使用效率，保证工程质量和安全，制定本细则。
第二条本细则适用于所有甲供材料的管理，包括但不限于建筑材料、机械设备、能源等。
第三条甲方负责对甲供材料的采购和分配，乙方负责监督甲供材料的使用和管理。
第四条甲供材料的管理应遵循“经济合理、科学有效、安全可靠、节能环保”的原则。
第五条各项目部应依据工程需要，合理编制甲供材料使用计划，并向甲方报备。
第六条甲方应建立健全甲供材料管理制度，明确责任部门和责任人，做好相应的材料管理工作。
第七条甲方应定期对甲供材料的采购情况、使用情况、库存情况进行检查和盘点，并形成相应的报告。
第八条本细则由甲方负责解释和修订，经乙方同意后生效。
第二章采购管理第九条甲方应根据项目需要，制定合理的采购计划，并确保按照计划采购甲供材料。
第十条采购甲供材料应遵循公平竞争原则，优先考虑本地供应商和优质材料。
第十一条采购甲供材料应按照合同要求进行，确保材料的质量、规格、数量等符合要求。
第十二条采购甲供材料应签订正式的采购合同，明确双方的权利义务和交付期限。
第十三条甲方应及时支付采购材料的款项，确保供应商按时交付甲供材料。
第十四条甲方应建立甲供材料的档案，记录采购的材料名称、规格、供应商等相关信息。
第三章分配管理第十五条甲方应根据工程需要，合理分配甲供材料给各项目部，并及时通知相关人员。
第十六条各项目部应根据甲方的分配，合理安排甲供材料的使用，确保物尽其用。
第十七条项目部负责甲供材料的验收和入库，确保材料的质量和数量与合同要求一致。
第十八条项目部应做好甲供材料的保管工作，确保库存的安全和完好。
第十九条项目部应及时向甲方报备甲供材料的使用情况，包括数量、用途、剩余量等。
第二十条项目部应制定合理的甲供材料使用计划，并按计划使用材料，避免浪费和过度使用。
第二十一条项目部应做好甲供材料的记录和统计，包括采购情况、领用情况、库存情况等。
结算全套资料-模板(甲供材料)
附表一：×××工程××材料设备供应结算资料单位名称（章）：时间：××工程××（材料设备）结算资料目录序号资料名称单位数量备注1 ××工程××材料设备供应结算资料封面页 1 详附表一2 ××工程××（材料设备）结算资料目录页 1 本表3 结算交接单页 1 详附表二4 材料（设备）供应结算申请表页 1 详附表三5 工程竣工结算申报承诺书页 1 详附表四6 法人委托书页 1 详附表五7 甲供材料设备结算书套 1（1）材料（设备）供应工程竣工结算书页 1 详附表六（2）××材料（设备）结算编制说明页 1 详附表七（3）××材料（设备）结算计价表（适用于总价包干合同）页 1 详附表八（4）××材料（设备）结算计价表（适用于暂定总价合同）页 1 详附表九（5）××工程现场奖励/罚款汇总表页 1 详附表十8 三方对帐表套 1 如果有9 供应明细表套 1 如果有10 奖罚单套 1 如果有11 乙方单位收款和发票开具情况明细表页 1 详附表十一12 合同及有关合同附件（包括补充协议、中标承诺函件等）及中标通知书册 1 原件13 招标文件及附件册 1 根据需要提供14 商务投标书及附件册 1 根据需要提供15 其他相关结算资料套如果有备注：此表为竣工结算资料的装订顺序，备注栏中的“如果有”在正式的结算资料中应删除并改为见附件×××。
附表二：××工程××设备（或材料）结算交接单合约管理部：本部经办的以下材料设备供应，已完成供货，完全符合办理结算的条件，请安排办理甲供材料设备结算。
工程项目名称合同名称供应单位合同编号材料设备名称结算报送金额根据工程现场实际情况及本部门对结算资料的审核，现就下列事项进行说明，请在结算时予以考虑：1．结算范围是否属实：2．合同执行情况（质量等所有合同约定部分）：3．其他（结算资料是否完整等）：结算资料清单：□对账单□其他1.2.履约部门负责人：（签字）年月日附表三材料（设备）供应结算申请表合同编号：工程项目名称工程合同价供应单位（申请单位）供货工期（实际供货时间）建筑面积供应单位申请意见工程完成及质量情况：工程资料完成及移交（备案）情况：合同执行情况：经办人：负责人：（签字、盖公章）甲方各有关部门意见合同履行部门意见工程完成及质量情况：工程资料完成及移交（备案）情况：合同执行情况：意见：负责人：合约管理部意见：负责人：甲方工程分管领导意见：签字：说明：本表流向，供应单位（申请单位）—甲方责任部门—甲方相关部门审核—甲方工程分管领导附表四：工程竣工结算申报承诺书公司：由承建的工程已于年月日通过竣工验收。
甲方材料管理制度
甲方材料管理制度第一章总则第一条为规范公司内部材料管理工作，提高工作效率，减少浪费，保障公司材料安全，根据公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有员工，在公司开展材料管理工作中应遵守本制度。
第三条公司材料管理的宗旨是提高材料利用率，降低材料消耗，确保生产运作顺利进行。
第四条公司应根据生产、经营需要，合理安排材料采购、储存、使用和回收等环节，做到科学管理、规范操作、精细化管理。
第二章材料采购管理第五条公司材料采购按照公司采购管理制度执行，严格执行采购合同，不得私自向外购买材料。
第六条采购部门应根据生产、经营需要编制采购计划，合理安排采购时间，确保生产不受材料短缺影响。
第七条采购部门应加强供应商管理，严格审核供应商资质，确保所购买材料符合质量标准。
第八条采购材料应按照合同规定的数量、质量进行验收，不合格材料应及时退货。
第九条采购材料应做好材料验收记录，确保质量追溯。
第十条采购材料应按规定交付到指定存放位置，不得私自挪用或私自存放。
第三章材料储存管理第十一条公司材料储存应按照材料类别、性质、规格等进行分类存放，做到分类存储、便于管理。
第十二条仓库管理人员应定期检查仓库内材料数量、质量，发现问题及时处理。
第十三条仓库管理人员应定期清理仓库，保持仓库内环境整洁干净。
第十四条高值易盗窃的材料应加强监控，安排专人负责看守，做好防盗工作。
第十五条材料储存应遵循“先进先出”的原则，确保材料使用时的质量。
第十六条材料储存时应做好记录，确保材料流向清晰可追溯。
第四章材料使用管理第十七条生产部门应根据生产计划合理安排材料使用，避免浪费。
第十八条生产部门应按照生产工艺规范正确使用材料，确保产品质量。
第十九条生产部门应适时向仓库领取所需材料，不得私自挪用。
第二十条生产过程中发现材料有问题应及时报告，不得私自处理。
第二十一条生产过程中产生的废料应按规定归类处理，做到分类回收、减少环境污染。
第五章材料回收管理第二十二条公司应建立材料回收制度，对于废弃材料进行分类回收，提高资源利用效率。
甲供设备管理制度范文
甲供设备管理制度范文一、目的和范围为了规范甲供设备的管理工作，提高设备使用效率，减少设备损耗，保证工作的顺利进行，制定本管理制度。
本管理制度适用于公司内部所有甲供设备的管理。
二、设备保管责任1.设备保管人员应当严格按照设备使用说明进行操作，做到正确使用设备，保证设备的正常使用寿命。
2.设备保管人员应当加强对设备的保养和维护，定期进行设备保养检查，并及时清理设备周围的环境。
三、设备使用规定1.设备使用人员必须具备相应的资质和技能，否则不得使用设备。
2.设备使用人员必须按照设备使用说明进行操作，严禁违规使用设备。
3.设备使用人员必须保证设备的安全性，不得私自改动设备结构或参数，如有需要，应经过设备保管人员同意后方可进行。
四、设备借用申请及审批1.设备借用人员应当提前向设备保管人员提出申请，并填写借用申请表。
2.设备保管人员应当认真审批设备借用申请，核实借用人员的资质和使用需求，对于符合要求的借用申请，应当同意借用并在借用记录上签字确认。
五、设备保管制度1.设备保管人员应当建立详细的设备登记册，并定期对设备进行盘点，确保设备的数量准确无误。
2.设备保管人员应当对设备进行分类保管，并制定相应的标识和管理措施，确保设备的安全性。
六、设备检修和维护1.设备保管人员应当定期组织设备的检修和维护工作，对设备进行全面检查，及时发现并修复设备的故障。
2.设备保管人员应当定期进行设备的保养工作，保证设备的正常运转。
七、设备报废处理1.设备保管人员应当定期对设备进行评估，根据设备的实际情况决定是否报废。
2.设备报废的程序应当通过公司内部的报废审批流程进行，设备保管人员应当将报废设备的相关信息进行备案。
八、设备使用记录和统计1.设备保管人员应当建立详细的设备使用记录，并及时记录设备使用情况，包括设备的借用、归还和维护情况等。
2.设备保管人员应当定期对设备使用情况进行统计分析，为设备的管理和维护提供科学依据。
九、设备管理责任追究对于违反设备管理制度的行为，将追究相关人员的责任，并根据情况进行相应的处罚，包括但不限于警告、记过、记大过、降职甚至开除等。
工程项目甲供材管理制度
工程项目甲供材管理制度一、引言甲供材料是指由业主或建设单位自行采购或指定供应商采购的用于工程建设的材料。
甲供材料管理是工程项目管理中的一个重要环节，关系到工程质量、进度和成本控制。
为确保甲供材料的采购、运输、存储和使用过程得到有效管理，提高工程的整体管理水平，制定并执行严格的甲供材料管理制度势在必行。
二、管理范围本甲供材料管理制度适用于所有工程项目中的甲供材料的采购、运输、存储和使用等环节的管理。
三、责任部门1. 业主或建设单位负责制定和落实甲供材料管理制度，并指定专门负责甲供材料管理的部门或人员。
2. 监理单位负责监督甲供材料的使用情况，提出意见和建议，并对甲供材料的质量进行监督检验。
3. 承建单位负责执行甲供材料管理制度，对甲供材料的采购、运输、存储和使用等环节进行全面管理。
4. 供应商负责按照相关规定提供合格的甲供材料，并确保运输、存储和使用过程符合相关标准和要求。
四、甲供材料的采购1. 业主或建设单位应在招标文件中明确甲供材料的类型、数量、规格等要求，并要求承建单位在工程合同中明确甲供材料的采购责任。
2. 承建单位应根据项目实际情况提前编制甲供材料采购计划，并与供应商签订合同，约定供货时间、数量、质量等要求。
3. 采购部门应定期对甲供材料的采购情况进行监督检查，确保供应商按照合同要求提供甲供材料。
五、甲供材料的运输1. 甲供材料的运输应符合相关法律法规和行业标准，保证运输安全、及时、完整。
2. 承建单位应制定甲供材料运输计划，监督运输过程中的环节，确保甲供材料安全送达现场。
3. 运输过程中如发生损坏或遗失，应及时通知供应商并做好记录，按规定进行索赔。
六、甲供材料的存储1. 甲供材料的存储应符合相关规定，保证质量和安全，防止受潮、变质等情况发生。
2. 承建单位应对甲供材料的存储条件进行监督检查，确保存储环境符合要求。
3. 不合格的甲供材料应及时通知供应商，并按照约定进行处理，确保工程质量。
甲供材料管理细则模板范本
甲供材料管理细则模板范本甲供材料管理细则第一章总则第一条为了加强甲供材料的管理，保证工程质量的有效实施，制定本细则。
第二章材料计划管理第一条项目部应根据工程需求，编制甲供材料计划。
第二条甲供材料计划应包括材料种类、规格、数量、交货日期等。
第三条项目部应与供应商签订甲供材料采购合同，并明确供应商的交货期要求。
第四条项目部应及时调整甲供材料计划，确保按时供货。
第五条项目部应建立完善的甲供材料计划管理制度，加强物资跟踪，并按期报告。
第三章材料验收管理第一条项目部应设立专门的材料验收区域，并配备必要的验收工具和设备。
第二条甲供材料应由专人进行验收，并填写材料验收单。
第三条材料验收应按照工程标准和规范进行，严禁使用有质量问题的甲供材料。
第四条已验收的甲供材料应经项目负责人核准方可投入使用。
第五条如发现甲供材料存在质量问题，应及时通知供应商并采取相应措施。
第六条材料验收记录应及时归档，以备日后检查。
第四章材料存储管理第一条项目部应按照材料性质和规格，合理划分材料存储区域，并进行标识和分类管理。
第二条甲供材料应存放在特定的存储区域内，严禁混杂其他材料。
第三条材料存储区域应保持干燥、通风、防潮，并定期进行清理和消毒。
第四条项目部应建立材料存储台账，及时记录材料的进出和存放位置。
第五条高价值或易燃易爆材料应设立专门的存储区域，并加强安全管理。
第六条项目部应定期检查材料存储区域，发现问题及时整改。
第五章材料使用管理第一条甲供材料应按照施工进度和质量要求进行使用，严禁浪费、错用或擅自调整。
第二条项目部应建立材料领用制度，并由有关责任人审批后方可领用。
第三条材料领用必须填写领用单，并保留相关材料使用照片或样本。
第四条甲供材料的使用情况应及时上报，并接受监理单位的检查。
第五条如需调整甲供材料的使用，应提前通知供应商并与其协商解决。
第六章材料退换管理第一条项目部应建立甲供材料退换制度，并明确退换的条件和程序。
第二条甲供材料如存在质量问题或不符合工程要求，应及时退换。
公司项目物资管理办法
**********有限公司项目物资管理办法（2021 年修订）第一章总则第一条为了规范**********有限公司（以下简称“公司”）项目现场物资管理，控制、降低项目成本，实现项目物资管理标准化、流程化、精细化，特制定本办法。
第二条项目物资主要分类项目物资主要分为主要材料、其他材料、周转材料、零星材料四类:（一）主要材料：直接构成工程实体、数额较大的材料；如钢材、钢绞线、水泥、沥青、商混、桥梁支座、外加剂等。
（二)其他材料：不直接构成工程实体，但使用量较大的材料，如燃油、燃料、重油等。
（三)周转材料：施工中多次使用，并可基本保持原来的实物形态、功能，而逐渐转移其价值的材料，如模板、脚手架、大规格型钢、钢管桩、钢板桩等。
（四)零星材料：价值比较低损耗比较大的五金、劳保材料等。
第三条本办法适用于公司所有在建自营项目。
第二章项目物资管理组织及职责第四条项目物资管理的归口部门为项目物资设备部第五条项目物资设备部职责（一）执行公司各项规章制度，完成公司、项目安排的各项工作。
（二）组织有关人员进行材料市场调查，掌握项目所在地资源情况和市场行情；负责对供应商的调查和评价工作；参与公司组织的大宗材料招标，建立项目供应商档案。
（三）根据物资使用计划，按月编制项目物资采购计划，组织物资进场，保证工程需求；负责零星材料的采购及周转材料采购、租赁工作。
（四）负责进场物资验收、调配、贮存、保管、发放、标识、结算、回收及现场使用管理。
（五）建立物资账，周转材料台账、卡片，每月按时摊销，做到账账相符，账物相符；做好物资统计工作，建立健全各种台账和报表；每月组织盘点，参与项目成本核算，对物资的消耗情况进行分析，及时纠偏。
（六)负责项目物资信息化管理工作。
第六条岗位设置项目物资管理一般需设 6 个岗位，可实行一岗多责，其中物资设备部部长、材料会计为必配岗位。
（一）物资设备部部长1.负责项目物资设备日常管理、协调工作，监督指导本部门各岗位的工作。
2024年甲供材料管理细则模板(二篇)
2024年甲供材料管理细则模板材料管理是企业生产运营过程中至关重要的一项工作，合理、高效的材料管理可以减少浪费，提高生产效率，降低成本，是企业取得竞争优势的重要一环。
为了有效管理企业的甲供材料，特制定《2024年甲供材料管理细则》，以确保甲供材料的合理采购、使用和管理。
一、甲供材料管理的目标1. 实现材料采购与使用的合理化，提高材料的利用率。
2. 确保甲供材料的质量达到标准要求。
3. 掌握实时库存情况，及时补充和调配甲供材料。
4. 通过规范化的管理流程，降低管理成本。
二、甲供材料采购管理1. 采购计划制定根据企业生产计划和需求预测，制定甲供材料的采购计划。
采购计划应包括材料名称、规格型号、采购数量、采购预算等信息，并根据实际情况进行适时调整。
2. 供应商评价和选择对潜在供应商进行评价和筛选，评估其资质、信誉度和供货能力。
建立供应商档案，定期对供应商进行评估，及时调整和更换不符合要求的供应商。
3. 签订采购合同采购甲供材料应与供应商签订正式的采购合同，明确双方的权责和责任。
合同内容应包括材料名称、规格型号、质量要求、交货时间、价格、支付方式等。
4. 采购过程管理严格按照采购合同的要求进行采购过程管理，保障甲供材料的质量和供货准时。
采购过程中应进行验收，验收合格才能入库。
不合格的材料应及时与供应商协商处理。
三、甲供材料的入库管理1. 入库前验收甲供材料入库前应进行验收，验收内容包括材料数量、质量、规格是否符合采购合同要求等。
验收合格后方可入库，不合格材料应及时退货或协商处理。
2. 入库登记对入库合格的甲供材料进行登记，登记内容包括材料名称、规格型号、数量、入库日期等信息。
采用电子化管理方式，记录详实，以方便库存查询和统计。
3. 存储管理甲供材料应按照其特性和使用要求进行分类、标识、存放。
设立专门的仓库或区域进行存储，定期进行库存盘点，确保库存准确无误。
四、甲供材料的使用和发放管理1. 领料申请和审批生产部门根据生产计划和需求，向材料管理部门提出领料申请。
施工合同甲供材(实用11篇)
施工合同甲供材（实用11篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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承包人设备、材料采购实施方案
（4）承包人设备、材料采购实施方案1、目的为了保证公司开发项目材料设备的采购、核价工作能够有步骤地统一协调开展，确保材料设备能够按合同和设计要求保质保量及时的采购供求，加强工程现场材料设备的监管力度，以达到提高整个工程质量的目的，制定本办法。
2工作程序2.1甲供材料设备管理2.1.1甲供材料设备需用计划：每月20日，甲方项目相关专业技术人员督促施工单位按照计划和相关标准、施工进度、采购周期要求提出准确、完善的资料设备需用计划，每月5日可提一次补充计划;计划应清楚明了，明确材料设备名称、型号、规格、材质等级、技术要求（质量、环境、职业健康安全）、工程名称及使用部位、数量、供货时间等；材料设备需用计划交甲方项目相关专业人员审查其真实性、严谨性，确保招标合同具有可操作性。
2.1.2甲供材料设备采购计划：招标合同部根据材料设备需用计划制定材料设备采购计划（招标计划），交生产副总审核，总经理审批后实施采购。
2.1.3甲供材料设备采购：按相关文件要求，属于招标范围的材料设备，按《招标管理程序》实施采购；不属于招标范围的材料设备，由招标合同部组织，选择三家及以上供家询价或报价，交分管领导审核，总经理审批后实施采购。
2.1.4甲供材料设备的验收：甲方供应材料设备时，应协调好乙方与供应商的关系；甲供材料设备到货时，应提前24小时通知项目相关专业人员、项目监理、乙方，共同按照合同和样品要求，对到货材料设备名称、型号、规格、材质等级、技术标准（质量、环境、职业健康安全）、数量（包括器材、辅材）和相关技术资料等进行验收。
2.1.5甲供材料设备的检验和试验：甲方供应的材料设备使用前，由乙方向项目监理报验合格后方可使用；按规范要求需要检验和试验的材料设备由乙方提前24 小时通知项目监理及甲方项目相关专业人员见证取样后，进行检验和试验，相关资料齐全后向项目监理报验，报验合格后方可使用，不合格的不得使用。
2.1.6甲供材料设备的保管：乙方应妥善的保管好收到的材料设备，若发生丢失、损坏，自行负责赔偿并承担影响的工期损失。
甲供材料管理细则范例(三篇)
甲供材料管理细则范例第一章总则第一条为规范甲供材料管理工作，提高材料管理效率，减少浪费和损耗，保证施工工程的质量和进度，制定本管理细则。
第二条本管理细则适用于甲方提供给乙方的施工材料管理工作。
第三条甲方和乙方应在签订合同时明确甲供材料的种类、数量、质量要求、交付方式、验收标准等具体事项，并在本细则中进行详细规定。
第四条甲供材料的管理工作应遵循公平、公正、公开的原则，加强协作与沟通，确保项目顺利进行。
第二章甲供材料的采购与交付第五条甲方按照施工合同的约定，选择供应商进行甲供材料的采购。
供应商应具备合法资质，并符合国家有关质量标准。
第六条甲方应按照合同约定的时间和地点交付甲供材料给乙方，交付时应确保材料的完好无损并具备合格证明。
乙方应安排专人接收，并在接收当天进行检验和验收。
第七条乙方接收甲供材料后，应按照合同约定负责材料的验收和入库工作。
对于不合格材料，乙方应及时向甲方提出书面反馈，并要求进行更换或补充。
第八条甲供材料的运输和搬运工作应按照国家和地方相关规定进行，确保安全和质量。
第三章甲供材料的存储与保管第九条乙方应按照甲方提供的甲供材料清单，合理安排存储空间和设备，并制定相应的存储管理制度。
第十条甲供材料应按照材料的性质、规格、类别等进行分类存放，并做好标识和记录。
第十一条乙方应做好入库记录，包括材料的名称、数量、批次、生产厂家等信息，并及时更新。
第十二条乙方应加强对甲供材料的保护工作，杜绝盗窃、破损等事故的发生，确保材料的安全和完好。
第四章甲供材料的领用与使用第十三条乙方应按照施工进度和需求合理安排甲供材料的领用和使用，确保材料的及时供应和合理利用。
第十四条乙方负责甲供材料的发放，并做好相应的记录，包括领用人员、领用数量、用途等信息。
第十五条乙方应按照甲方提供的使用说明和施工标准使用甲供材料，杜绝浪费和滥用。
第十六条对于因施工需要产生的废弃物和剩余材料，乙方应按照环保要求进行分类和处理，确保环境的卫生和安全。
甲供材料管理制度模板
甲供材料管理制度模板
甲方提供的工程项目所需材料的管理。
三、甲供材料的定义
甲供材料指由甲方负责采购并提供给乙方使用的工程项目所需材料。
四、职责分工
1. 甲方负责材料的采购、供应和质量保证。
2. 乙方负责材料的接收、保管、使用和反馈。
五、采购与供应
1. 甲方应根据工程进度计划和材料需求计划进行材料采购。
2. 甲方需确保所采购材料的质量符合国家标准和工程要求。
3. 甲方应在材料到达现场前通知乙方，以便乙方做好接收准备。
六、材料接收与验收
1. 乙方在材料到达现场后，应进行数量和外观的初步检查，并在验收单上签字确认。
2. 如发现材料数量不符或有质量问题，乙方应立即通知甲方处理。
七、材料保管
1. 乙方应指定专人负责材料的保管工作。
2. 材料应存放在指定的仓库或场地，并做好防潮、防火等防护措施。
八、材料使用
1. 乙方应根据施工计划合理使用材料，避免浪费。
2. 乙方在使用过程中发现材料质量问题，应及时反馈给甲方。
九、记录与反馈
1. 甲方和乙方应建立材料管理档案，记录材料的采购、供应、接收、
使用等信息。
2. 双方应定期进行材料管理情况的交流和反馈。
十、违规处理
1. 对于违反本管理制度的行为，将根据情节轻重采取相应的处罚措施。
2. 处罚措施包括但不限于警告、罚款、解除合同等。
十一、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由甲方负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，双方可另行协商解决。
请根据实际情况调整上述模板内容，以符合具体工程项目的需要。
甲分包及甲供材管理制度及措施
甲分包及甲供材管理制度及措施前言在建筑施工中，为了更好地控制施工进度、质量和成本，采用分包和供材的方式对工程进行管理。
甲分包和甲供材则是管理中的重要概念。
本文将从管理制度和措施两个方面，对甲分包及甲供材进行详细介绍。
甲分包管理制度及措施甲分包概念甲分包是指建筑工程施工总承包企业让建筑工程施工中的一部分工程，由预先选定的合格子承包商承担并管理施工活动。
甲分包管理制度1. 甲分包文件的编制在甲分包阶段，主理人应编制甲分包文件，文件内容应包括：•分包工程范围、内外部分包。
•分包人选定或限制。
•分包工程内容、质量、工期、费用及分包方案。
•分包工程合同文件模板。
2. 子承包商的准入主理人在选定子承包商时，需要根据以下标准进行评估：•子承包商的业绩和经验。
•子承包商的规模和资本实力。
•子承包商的人员组成和技术方案。
•子承包商的信誉度和法律记录。
3. 分包合同的签订主理人与子承包商按照指定的分包文件，以书面形式签署合同，明确分包工程的范围、价格、工期和质量要求等。
4. 分包工程管理主理人必须对分包工程进行全过程监管，确保工程施工符合设计要求、安全施工、施工进度合理和质量合格。
甲分包措施1. 网络化管理采用网络化管理，可以实现信息流、物流和资金流的无缝衔接，提高管理效率和质量，同时也可以协调各部门的工作。
2. 规范化管理规范化管理包括标准化、流程化和制度化，这样可以减少管理成本和管理风险，提高管理水平和管理效率。
3. 专业化管理采用专业化管理，可以充分发挥每个管理人员的专业技能和专业经验，实现分工合作和优势互补。
甲供材管理制度及措施甲供材概念甲供材是指建筑工程施工总承包企业提供施工材料，并进行管理的方式。
甲供材管理制度1. 材料采购文件的编制在甲供材阶段，主理人应编制材料采购文件，文件内容应包括：•材料类型、品牌、规格、数量和质量要求。
•材料分包商的选定和限制。
•采购价格和付款方式。
•备货周期和交货方式。
2. 供应商的准入主理人在选定供应商时，需要根据以下标准进行评估：•供应商的信誉度、质量保障和交货期保障。
建设工程甲供材料方案
建设工程甲供材料方案一、材料选用原则1.合理性原则: 选用的材料必须符合建筑设计要求、工程技术标准、国家有关规定和安全生产要求。
2.经济合理性原则: 优先选用价格合理、性能稳定、质量可靠的材料，确保工程材料的合理使用、优化投入和有效控制成本。
3.环境保护原则: 选用环保型和可再生材料，减少对环境的影响，推动资源循环利用。
4.安全可靠性原则: 选用质量可靠、性能稳定的材料，保障工程的安全施工和稳定使用，降低工程质量风险。
5.效益最大化原则: 选用的材料要综合考虑成本与质量的关系，追求最大化经济效益。
6.规范合格原则: 选用的材料必须符合国家强制性标准和相关技术标准，保证施工工程符合国家及地方规范，提高施工工程质量。
二、主要材料选用方案1.混凝土材料（1）水泥：建筑工程使用的水泥应符合国家标准GB 175-2007《普通水泥》的要求，选用普通硅酸盐水泥、矿渣水泥和矿渣掺合水泥。
（2）粗骨料：混凝土的粗骨料选用5-20mm的骨料，应符合JGJ52-2006标准《骨料技术条件》的要求。
（3）细骨料：混凝土的细骨料应选用符合GB/T 14684-2001标准的普通石子，其粒径应符合设计要求。
（4）混凝土外加剂：混凝土配制时可以适量添加一些外加剂，如减水剂、膨胀剂、缓凝剂等，以改善混凝土的工作性能和耐久性。
2.钢材（1）钢筋：选用普通钢筋、低合金钢筋或预应力钢筋，应符合GB1499-2008的要求。
（2）型材：选用国家标准GB/T 706-2008中规定的工字钢、角钢、槽钢等形材。
（3）焊材：选用品质良好、符合相关标准的焊条、焊丝和焊剂等。
3.木材（1）原木：选用杉木、樟子松木等优质木材，在采购的过程中严格按照相关标准进行检验和验收。
（2）板材：选用符合GB/T 1.1-2009《木材分类》的胶合板、刨花板、密度板等板材。
（3）木方：选用符合国家标准的用于模板支撑和脚手架搭设的木方，确保其承载能力和稳定性。
甲供材模板合同
甲供材模板合同甲方：（委托方名称）乙方：（承包商名称）为明确双方权利义务，根据《中华人民共和国合同法》有关规定，经双方协商一致，就甲供材料的购买和使用事宜订立本模板合同。
第一条合同目的甲方是委托方，拟委托乙方进行相关建筑工程施工。
为保证工程施工的质量和进度，甲方需提供部分建筑材料（以下简称“甲供材料”），并作为本合同的一部分。
第二条甲供材料的种类和数量1. 甲供材料的种类、规格、品牌及数量等详细信息以附件一《甲供材料清单》为准。
2. 甲供材料应符合国家标准，保证材料的品质和质量，如有质量问题，甲方有权要求乙方退换或重新提供。
第三条甲供材料的交付1. 甲方应按照合同约定的时间和地点将甲供材料交付给乙方，并提供相应的采购发票和检测报告等相关证明。
2. 甲方如未能按时交付甲供材料，因此造成的工期延误及其他损失由甲方承担。
第四条乙方对甲供材料的使用1. 乙方在使用甲供材料时应严格按照《甲供材料清单》的规定进行使用，并保证材料的质量和数量不得低于要求。
2. 乙方应加强对甲供材料的管理，确保材料的安全存放和正确使用，如有损坏或遗失应及时报告甲方并承担相应责任。
第五条甲供材料的维护和保养1. 甲方应对提供的甲供材料进行定期维护和保养，确保材料的长期使用性能及质量。
2. 如因甲方的过失或不当维护导致甲供材料损坏，由甲方承担相应的经济损失。
第六条甲供材料的保修1. 对于甲供材料的保修期限，双方应在合同中明确规定，并按照国家相关规定执行，乙方应履行相应的保修义务。
2. 在保修期内，如出现因质量问题造成的损坏，乙方应及时通知甲方并按照双方协商的方式进行处理。
第七条合同变更1. 在工程施工过程中如需对甲供材料进行变更，双方应在书面协商一致的情况下签订变更协议，并按照变更内容执行。
2. 未经双方协商一致，任何一方不得擅自变更甲供材料的使用情况。
第八条合同解除1. 在合同履行过程中，如因不可抗力等原因导致无法继续履行合同的，双方可以书面协商解除合同，但应互相理解和配合。
甲供甲控材料控制模板
甲供甲控材料（设备）进场质量验收管理方法依据《建设工程质量管理条例》之要求, 规范材料进场验收管理制度, 杜绝不合格材料进入工地, 用到工程上, 制订此管理措施: 一、材料供货验收:对业主、承包商选定原材料及设备质量进行确定和验收, 对影响工程使用功效、观感材料及设备进行关键质量检验。
负责对进场材料及设备立刻验收, 材料及设备使用前按相关要求要求进行见证取样。
立刻向业主呈报影响工程质量材料及设备, 根据相关要求进行全过程旁站监督。
在经济性好前提下确保设备及原材料符合业关键求和设计确定使用功效。
确保材料及设备各项要求和技术指标达成相关技术标准。
1、甲供材料:（1）甲供材料签署供货协议前, 应依据施工单位提报材料技术要求及规格型号会同监理单位、预算部及工程部现场工地责任人（如需小区领导, 一并参与）进行质量确定, 书面填写《甲控材料（设备）进场前样品品牌、质量确定单》, 合格后依据样品进行《封样标签》、《封样清单》填写。
样品一式三份分别存放于甲方、现场工程部及监理单位。
（2）甲供材料签署供货协议后, 甲方书面填写《甲供材料（设备）协议及技术要求交底单》通知现场工程部、监理及施工方到货名称、数量、质量、品牌等基础资料。
（3）甲供材料进场后, 由监理单位、施工单位、甲方采购部及工程部现场工地责任人在工地直接依据协议要求和样品进行验货、收货。
验货要认真审查出厂证实、质保单等证实资料并鉴证是否符合协议要求或指定品牌, 要仔细查对品种、规格、数量等, 按查对实际情况向施工单位和供货商交接签收, 并认真填写《甲供甲控材料（设备）进场验收表》, 此验收表由监理单位跟踪填写并统一编号汇总, 上报建设方, 作为供货单位付款依据。
收货时要严把质量关, 果断实施国家相关建材质量标准。
不符合质量标准建材, 不得用于工程, 由甲方负责通知退货。
对出现问题, 甲方组织协调处理。
2、甲控材料:（1）大宗甲控材料, 依据施工单位与现场工程责任人共同确定《甲供（单项分包）及甲控材料计划时间节点安排》, 由建设单位组织公开招标, 确定品牌及价格, 并对样品进行封存（样品封存程序同甲供材料）, 下发施工单位, 由施工单位自行采购。
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甲供材料管理办法
模板
目录
第一章总则..................................................................... 错误!未定义书签。
第一条 ................................................................................................. 目的错误!未定义书签。
第二条 ................................................................................................. 原则错误!未定义书签。
第三条 ......................................................................................... 适用范围错误!未定义书签。
第四条 ......................................................................................... 职责范围错误!未定义书签。
第二章操作细则.............................................................. 错误!未定义书签。
第五条 ..................................................... 甲供材料（设备）的管理职责错误!未定义书签。
第六条 .......................................... 工程配合、设计、安装、调试和验收错误!未定义书签。
第七条 ..................................................................... 检验验收标准及索赔错误!未定义书签。
第九条 .................................................. 甲供材料（设备）进度款的审批错误!未定义书签。
第十条 ............................................................. 甲供材料（设备）的结算错误!未定义书签。
第十一条 ................................................................. 合格供货方考评制度错误!未定义书签。
第十二条 ............................................................................................. 附表错误!未定义书签。
第一章总则
第一条目的
1.1.规范甲供材料（设备）管理的操作流程,明确职责，选择优质的
材料（设备）供应商。
1.2.保证采购的材料（设备）在符合质量及工期要求的基础上价格合
理，实现合作共赢。
第二条原则
2.1.确保材料（设备）符合设计要求及国家相关标准及规范。
2.2.严格按照合同要求进场，保证工程按质和合理工期。
第三条适用范围
适用于集团公司各开发项目的甲供材料（设备）的管理工作，非开发项目看参照执行。
第四条职责范围
4.1研发中心从建筑设计角度考虑，提出采购材料（设备）在美观及
使用功能等方面的要求及验收规范。
4.2项目部负责甲供材料（设备）的采购资料准备、并提供甲供料清
单、采购实施、组织验收以及检查采购材料（设备）是否按合同要求进场。
4.3造价采购部负责控制采购材料（设备）的付款方式以及付款进
度。
4.4集团下属公司能够根据实际情况制定管理细则，但管理细则不得
与本管理办法冲突。
第二章操作细则
第五条甲供材料（设备）的管理职责
5.1甲方职责
5.1.1熟悉供货合同中对供货周期的约定，根据合同约定和工程进度
向供货方发出《供货通知》，该通知须包括材料（设备）的规格、数量和交付时间等内容。
5.1.2对供货方所供货物，甲方应组织材料（设备）安装单位（总包
或分包单位）、监理单位、供货方共同验收，清点数量及规格型号，并对验收结果负责，同时甲方有权在材料（设备）安装后,要求供货方除去所有标记而无需支付任何额外的费用。
5.2供货方职责
供货方应按约定时间和要求，完成包括但不限于以下工作：
5.2.1知识产权
供货方须保证材料（设备）安装单位（总包或分包单位）和甲方在使用其提供的货物、服务时不受到第三方关于侵犯专利权、商标权或其它知识产权的指控。
任何第三方如果提出侵权指控，供货方须与第三方交涉并承担由此引起的一切法律责任和费用。
供货方在得知任何侵权时须第一时间通知材料（设备）安装单位（总包或分包单位）和甲方，并补偿材料（设备）安装单位（总包或分包单位）和甲方由此产生的任何损失。
5.2.2保险。