工业工程与现场改善

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作业改善4步骤
——针对一线管理者的工作特点,以最有效的利用现有人力、工 具设备和材料为目的展开,被称为最适合一线管理者的改善手法 。
价值分析
(略)
动作经济原则 消除浪费 问题改善之障碍 相关书籍介绍
2020/8/19
解决问题的7步法
把握现状 设定改善目标 要因解析 研讨对策 计划实施 效果确认 效果巩固
——消除浪费,提高效率、品质,降低成本。
2020/8/19
现场管理与改善的理念
管理与改善的关系
——保持现有的技术和管理水平是管理;突破现有水 平,使之向更高水平提升是改善。所以,改善是突破 现状,产生新价值的开创性努力。因此: ——要成为一流的企业,一流的管理人员,必须将改 善意识完全融入到日常管理之中,实际工作当中没有 必要细分哪是管理,哪是改善,管理就是改善,改善 就是管理。
要因分析图(鱼骨图
设备 故障 多
) 人员 操作
来料 不良
采购 过多 库存
时间 长
质检没有
发现
提出问题无人 处理
流程问 题
作业 方法 不当 无检验 标准
生产品 质
检验指导书 不完善 质检没有 发现
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要因解析的方法(三)
突发性不良、慢性不良、周期性不良
突发性
不良



周期性不


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作业改善4步骤
作业分解 项目明细设问 新方法展开 新方法实施
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把握现状——找出问题所在点的方法
通过实际值与期待值的差异发现问题点。 从方针目标与实绩的差异中发现问题点。 与好的部门和岗位相比,用看不惯的眼光找出
问题。 使用问题检查表,逐条对照找出问题点。 运用统计数据、报告分析,找出问题点。 根据客户或相关工序的反馈信息找出问题点。 运用6S的标准检查现场工作,找出问题点。
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设定改善目标——预计改善效果的方法
设定明确目标值和达成期限,或根据公 司方针和上级指示要求一致。
预计该目标经过努力是可以达到的,不能是口号。
分阶段设定目标进度
一次目 标
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二次目

最终目 标
要因解析的方法(一)
柱状图
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要因解析的方法(二)
工业工程与现场改善
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工业工程
工业工程(IE)的定义
——IE是藉着设计、改善或设定人、料、机的工作系统 ,以求得更高生产力的专门技术。在日本被称为生产 技术或管理工学。
工业工程(IE)的目的
——让企业以最小的投入(包括资金、人力、材料机 器、厂房)得到最大的产出,以至获得最大的效益( 效率高、品质稳定、交期准、浪费少、成本低、)。
2020/8/19
运用统计数据、报告分析,找出问题点 。
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根据客户或相关工序的反馈信息找出问 题点。
客户投诉报告 制程异常报告 作业员抱怨
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运用6S的标准检查现场工作,找出问题 点。
有无区分要与不要的东西? 经常使用的东西方便即刻取用吗? 现场环境干净清爽吗? 能否经常保持整洁、无尘的状态? 有遵守规定的习惯吗?
选择评估可实施的方案,制定行动计划 。
2020/8/19
计划实施——落实解决方案
先行获得上级的认同和支持 经过试行阶段对方案进行调整 事先动员、知会相关人员 落实每个人的责任 跟踪日程进度 及时处理意外情况
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效果确认——评价改善结果
以改善目标为评估基准 量化的改善前后效果对照 有形效果之外,关注无形效果 留意并消除连带的消极效果 得失反省,不佳效果的再改善
常用改善技术
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常用改善技术
一般性
5W2H法 脑力激荡法
QC7手法
层别法
柏拉图法
直方图法 管制图法
IE7手法
流程分析法 动作分析法
工作抽查法 人机配置法
愚巧法
比较法
特性要因图法 查检表
散步图法
动作经济原则法
wk.baidu.com
时间研究
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常用现场改善手法
解决问题的7步法
——7个关键步骤,整理出来形成指导改善开展的方法,就是问 题解决7步法。
IE 的理念:没有最好,只有更好。
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现场改善
现场的慨念
——以生产、品质、仓储、设备等直接部门为工作中 心,进而扩展到间接事务部门的一个范围慨念。
什么是现场改善
——现场管理中的改善活动,叫做现场改善,是利用 常识性的工具、检查表、及技巧而不用花费很多金钱 的解决问题的方法。
现场改善的目的
研讨对策的方法
最主要也是最直接有效的方法是寻找专 业相关人员或有经验的人员商讨解决方 案
集思广益头脑风暴法
在没有合适人选组织商讨解决方案的情况下,组织各类人员针对 相关问题发表自己的看化和意见,不论错对与否,一一纪录分析 ,逐步尝试改善。会议中,可以异想天开,随意发表意见,禁止 批评或反对或取笑别人意见。
现场改善的内容
现场改善的内容也就是“发现问题,改进绩效”。 只要认为有问题就可以进行改善。
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改善管理技术
——[管理]就是要[改善],有[改善]才谈 得上[管理]。PDCA管理循环,给我们的 启示就是不停的改善,永无休止的追求 完美。
——[科学的管理]就是要能够利用近代科 学管理的改善技巧,来进行实际的改善 工作
2020/8/19
通过实际值与期待值的差异发现问题点
* 20%的差异
期待值 实绩
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从方针目标与实绩的差异中发现问题点 。
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用看不惯的眼光找出问题项目。
在生产上属于瓶颈(或问题最多)的工 作。
占大量时间或人工的工作。 反复性的工作。 消耗大量材料的工作。 看起来不合理的工作。 不置不当或搬运不便的工作。
2020/8/19
使用问题检查表,逐条对照找出问题点

4M 设备
人员
材料
方法
问题点 设备经常停机吗? 对精度的控制有效吗? 维修点检有正常进行吗? 设备使用方便、安全吗? 生产能力合适吗? 设备配置何布置好不好 是否遵守作业标准? 工作技能足够吗、全面吗? 工作干劲高不高? 作业条件、作业环境如何? 材料品质状况如何? 材料库存数量是否合适? 材料存放、搬运方式好不好? 材料成本如何,能否更便宜? 作业标准内容是否合适? 作业前后的准备工作是否经济高效? 前后工序的衔接好吗? 作业安全性如何?
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