中国联通分公司工程项目部内部管理制度守则

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项目工程部管理制度及规定

项目工程部管理制度及规定第一章总则第一条为了规范项目工程部的管理工作，提高工程项目的质量和效率，特制订本管理制度。

第二条本管理制度适用于项目工程部全体员工，包括部门领导、工程师、技术人员等。

第三条项目工程部的工作宗旨是为客户提供优质的工程服务，以最佳的方案和技术解决工程问题。

第四条项目工程部的工作原则是合理规划、稳步推进、确保质量、保障安全。

第五条项目工程部的工作方式是团结协作、开拓创新、务实高效、追求卓越。

第六条项目工程部全体员工必须严格按照本管理制度的规定执行工作，不得违反国家法律法规和公司规章制度。

第七条项目工程部领导层要以身作则，带头贯彻执行本管理制度，对违反规定的员工依法处理，严禁包庇违规行为。

第八条项目工程部全体员工在执行本管理制度过程中发现的问题和建议，应当及时向领导层反映，共同改进工作。

第九条项目工程部对工程项目的每一次进展情况要及时向客户做出汇报，确保双方沟通顺畅，避免出现沟通障碍。

第十条项目工程部领导层要根据实际情况不断完善本管理制度，以适应工作需求和市场变化。

第二章组织架构第十一条项目工程部设立总工程师一人，负责部门的全面工作，直接向公司领导汇报。

第十二条项目工程部设立工程师若干人，具体人数根据实际情况而定。

第十三条项目工程部设立技术人员数名，具体人数根据实际情况而定。

第十四条项目工程部设立办公室一处，主要负责部门日常办公和文秘工作。

第十五条项目工程部实行分工负责，各岗位明确职责，互相配合，形成良好的工作合力。

第三章工作规范第十六条项目工程部全体员工要严格按照工作流程和标准操作程序来进行工作，确保工程质量。

第十七条项目工程部要建立健全各项管理制度，包括财务管理制度、人力资源管理制度、安全管理制度等。

第十八条项目工程部要重视员工的培训和发展工作，定期组织员工进行技术学习和能力提升。

第十九条项目工程部要注重团队协作和沟通交流，建立和谐融洽的工作氛围。

第二十条项目工程部在工作中要尊重客户的意见和要求，积极配合客户完成工程项目。

联通通信线路施工安全管理制度范文（3篇）

联通通信线路施工安全管理制度范文一、总则1. 为确保施工现场的安全，保障施工作业人员的身体健康和生命安全，提升施工作业效率，促进行业的健康发展，特制定本安全管理制度。

二、施工前的准备工作1. 设立专门的安全管理人员，负责施工安全管理的监督与指导工作。

2. 安排专门的安全培训，确保施工人员具备必要的安全知识和操作技能。

3. 对施工现场进行周密的勘察和评估，确定施工区域的地质和地形特点，采取相应的安全措施。

4. 建立施工现场的安全警示标识，规范施工区域的划定和标识，确保施工作业人员的安全。

5. 购置并检验合格的施工设备和工器具，确保其安全可靠。

6. 制定详细的施工计划，并将其向相关部门进行报备，以便及时获得支持和协助。

7. 根据施工现场的具体情况，制定相应的应急预案，确保在发生突发事件时能够迅速应对。

三、施工作业的安全控制1. 组织人员进行安全交底，明确施工作业时的安全注意事项和应遵守的安全规范。

2. 严格按照施工计划进行作业，并遵守相关的安全作业规程，确保施工作业有序进行。

3. 对于高风险作业，需提前制定详细的操作方案，明确作业人员的职责和操作要求。

4. 建立安全文明作业的考核制度，对施工作业人员的安全行为和操作规范进行评估。

5. 定期进行安全检查，及时发现并排除施工现场的安全隐患，确保施工作业的风险可控。

6. 严禁无证上岗和散工作业，对不具备安全操作能力的人员，必须进行培训和考核方可上岗作业。

四、应急处置和事故处理1. 迅速组织人员进行疏散，确保施工现场工作人员的人身安全。

2. 积极与相关部门进行联络与协调，争取有关方面的支持和配合，协同开展应急处置工作。

3. 及时启动应急预案，有序地进行事故处理，确保伤者得到及时的医疗救治。

4. 对事故原因进行调查，追究相关责任人的责任，确保类似事故不再发生。

五、施工后的清理和整改工作1. 完成施工作业后，及时清理施工现场，排除安全隐患，恢复施工区域的正常秩序。

中建八局联通项目部工期管理规定

中建八局联通项目部工期管理制度一：进度计划控制措施：A.进度计划的编制：a.总体计划：根据业主的工期要求和现场实际情况,编制总控计划,并报公司施工管理部审批后下发执行;b.月计划：每月20日项目经理部根据总控计划和各阶段实施情况及本月生产条件落实情况向各协作单位下达月度指令计划;当月25日经理部将正式生产计划正式报送业主和监理公司;c.周计划：各协作单位于每周日把本周下周一至周日周计划上报项目工程部,经工程部审核,并报生产经理经批准后,于周一下达实施;B.进度计划的检查;计划的检查分以下二步：首先是周计划的检查：各协作单位于每周一下午参加项目部例会时进行周计划的检查,主要对周形象进度完成情况和配套计划的兑现率进行检查,找出影响施工进度的主要因素,检查结果由项目工程部在例会上公布;其次是月计划的检查：每月22日各协作单位参加项目工程部组织的月度计划的检查,主要对本月形象进度完成情况和配套计划的兑现率进行检查；同时各协作单位通过检查,找出影响进度的各种因素,并采取对策;月计划检查完成后绘制月实际进度与计划进度对比图,上报公司施工管理部;C.进度计划的调整：a.月计划的调整：每周根据各周计划的检查结果判断月计划是落后还是提前,调整月进度计划,全力保证各进度控制点的完成;b.总体计划的调整：每月根据月计划完成情况判断对总体计划的影响,在月计划严重滞后时,进度控制点已经无法保证实现时,查明原因后报公司施工管理部进行调整;D.进度计划的考核考核内容主要有以下几点：a.各分包是否按照月度指令性计划完成任务;b.项目部各部门在各个环节、岗位的实施是否如期、保质、达到总进度计划的要求;E.项目经理根据周计划完成说明及月检查报表,编制月进度报表,报公司审阅;并在公司网站上公布结果;二：落实劳动力、原材料和施工机具供应计划；三：协调同设计单位和分包单位关系,以便取得其配合和支持；四：协调同业主的关系,保证其供应材料、设备和图纸及时到位；①跟踪监控施工进度,保证施工进度控制目标实现;②编制合理的冬雨季施工措施并有效地付诸实施,减少对工期的影响;③严格按质量计划、职业健康安全计划组织施工,避免重大质量事故、安全事故的发生,以免影响工程进度;五：利用公司的资金优势,保证工程施工的正常进行进度控制责任制项目执行经理：孔祥钧工程开工前,组织编制总体施工进度计划;实施过程中对工程进度及时监督检查,并审批进度计划的修改;项目总工技术负责人：刘玉法根据总体进度计划和月、周计划安排相应的技术准备;项目材料员：刘晓明根据总体进度计划安排相应的总体材料准备工作;根据月、周计划,及时检查落实材料进场情况,防止因材料原因造成进度滞后;项目质量员：王冰根据月、周计划,检查监督现场的质量情况,防止因质量原因造成进度滞后;项目施工员：仲维生根据总体进度计划负责编制月计划和周计划;监督实施月计划和周计划,并审批月、周计划的修改调整;分析月、周计划的偏差原因,并在下次计划中予以说明;协助项目总调度编制月计划和周计划;协助项目总调度检查和监督月计划和周计划的实施,并分析记录月周计划的偏差原因;项目安全员：郭忠秀根据总体进度计划和月、周计划安排相应的安全保证计划;每周检查安全落实情况,防止因安全问题造成进度滞后;中建八局联通项目部工期管理体系进度计划的编制总承包管理部依据施工进展情况编排合理的总进度计划,对生产诸要素人力、机具、材料及各工种进行计划安排,在空间按一定的位置,在时间上按先后顺序在数量上按不同的比例,合理地组织起来,在统一指挥下,有序地进行并确保预定目标实现;总进度控制计划由总承包管理部依据与业主签定的施工总承包合同规定编制;编制时以整个工程为对象,综合考虑各方而的情况,对施工过程作出战略性的部暑,确定主要施工阶段基坑支护、地下部分、主体结构、设备安装调试、装修、验收等的开始及关键线路、工序,明确施工的主攻方向;施工进度计划的编制详见施工计划编制流程; 确保施工总目标合同工期的实现；各专业分包/专项发包单位在编制分部、分项工程及工序的安排必须服从施工总目标的要求和规定,既可靠又要留有余地;体现可行性和合理性的结合；计划安排体现技术上的可靠性和组织上的先进性;充分反映建筑施工的内在规律,在施工部署上：先下后上,先室内后室外;在专业施工上：遵循先大截面后小截面、先无压管后有压管,特别是土建和钢结构要为机电设备优先创造交安条件,机电设备为墙、顶、精装修创造隐蔽条件;直观明了、便于操作；采用坐标与网络图相结合的方式编制施工计划,充分反映各施工工序间的相互逻辑关系,确定关键路线,便于实施和检查;注重经济效益：尽可能安排流水施工,组织均衡施工,在确保工期的前提下,以较小的投入赢得最大的收益;施工进度计划控制 1. 总包部对施工进度计划的主要控制是,形象进度、施工产值、工程质量、工料消耗、文明施工等内容;计划的编制是依据图纸和合同工期的要求,结合现场的情况等多方因素编制,在计划的落实控制中,总包和分包的计划管理员,深入现场调查研究,掌握情况并用统计分析方法,找出实际完成情况与计划控制的差异,分析原因,制定措施,加强生产调度,及时调整计划,在动态中求平衡;主要控制措施如下：计划动员;总包部动员相关职能部门参与计划的编制并集中深入讨论,以明确施工目标及为达到目标各自应做的工作;建立例会制度;总包定期召开计划会议,会议由总包主持,各专业分包主管生产的负责人参加;主要是检查计划的执行情况,提出存在的问题;分析原因研究对策采取措施;下达施工任务指令;施工任务指令原则上由总包经理签发,主要是对出现的一些新的施工项目利用签发指令的形式,取得短平快的效果,其次是对有些在穿插施工时,必须在规定的时间内完成,否则影响下道工序的施工计划;对不能按照总包指令完成施工任务的分包单位所造成的一切损失由分包单位承担; 工程进度分析;计划管理人员定期进行进度分析,掌握指标的完成情况是否影响总目标;劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求,通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施、确保进度计划的顺利进行; 专业分包施工进度计划编制程序流程熟悉施工现场情况及技术经济文件施工项目划分计算各分项工程工程量及工作量计算各分项工程的施工持续时间编制施工进度计划草案总包方研讨向业主或业主代表报告计划草案共同商讨计划安排编制实施性计划送业主或业主代表审批报送上级部门和下发分包商执行 1、施工合同 2、施工图 3、施工组织设计或方案 4、施工预算定额 1、计划说明 2、分部、分项工程项目形象进度 3、主要经济技术指标 4、施工进度安排 5、施工用材料、设备、劳动计划 6、施工有利、不利条件说明 7、完成计划的措施修改或补充计算各分项工程用工量。

工程项目部门规章制度

工程项目部门规章制度第一章总则第一条为规范工程项目部门的管理和运作，保障项目顺利进行，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于本公司工程项目部门，对项目经理、工程师、施工队等相关人员具有指导和约束作用。

第三条本规章制度内容包括但不限于项目管理、安全生产、质量控制、人员管理、经费管理等方面。

第四条项目部门负责人应当切实履行管理职责，做到法规合规，文明施工，确保工程质量和工期。

第五条项目部门负责人应当加强对项目部门全体人员的管理和培训，做好人员配备和培训工作。

第六条项目部门负责人应当根据项目实际情况，制定合理的工程方案和施工计划，确保项目按时交付。

第七条项目部门负责人应当积极配合相关部门的监督检查，确保项目的安全、质量和进度。

第八条项目部门负责人应当及时总结工程项目的经验教训，不断提高管理水平和施工质量。

第二章项目管理第九条项目部门负责人应当根据项目实际情况，合理分配项目资源，做好项目管理工作。

第十条项目部门负责人应当按照相关规定，做好项目立项手续，确保项目合法合规。

第十一条项目部门负责人应当制定合理的项目计划和预算，严格控制项目成本。

第十二条项目部门负责人应当根据项目实际情况，调整项目计划，确保项目顺利进行。

第十三条项目部门负责人应当建立健全的项目管理制度和流程，确保项目管理有序高效。

第十四条项目部门负责人应当落实安全生产责任，做好项目安全管理工作。

第十五条项目部门负责人应当做好项目进度控制和风险管理，确保项目整体进展。

第十六条项目部门负责人应当定期向公司领导汇报项目情况，积极协调解决项目问题。

第三章安全生产第十七条项目部门负责人应当落实安全生产责任，建立健全的安全管理制度。

第十八条项目部门负责人应当加强对施工现场的安全监督和管理，确保施工安全。

第十九条项目部门负责人应当加强对工程设备和施工材料的安全监管，确保施工安全。

第二十条项目部门负责人应当建立完善的安全技术交底制度，做好安全教育培训工作。

第二十一条项目部门负责人应当优化施工工艺和流程，减少施工安全风险。

中国联通分公司工程项目部内部管理制度守则

项目部内部管理制度1.严格执行公司项目管理流程和管理制度，实行项目经理负责制，项目经理主持本项目全部日常管理工作，对项目的施工进度、质量、安全等全过程及结果负责。

2.项目部成员应遵守岗位职责，各施其职，依据项目经理安排和项目进度计划开展工作，并做好工作日志，每天向项目经理发送当天工作完成情况及次日工作计划，每周向公司提交工作周报。

3.项目部作息参考集团上班时间，项目部应建立和保存考勤记录，每月定期提交公司备案。

4.项目人员离岗需走请假流程，写明请假原因、请假天数等以留言的方式发给项目经理，并抄送庄经理、邸总、事业部人力，否则作相应处理。

5.项目部应完整保持项目实施文件和质量记录，并建立台账进行管控，需监理及建设单位签章确认的文件和记录，应在一周内完成，因特殊情况无法完成的，应做好记录跟进落实。

6.项目物资由专人进行管理，物资储存环境安全适宜，建立物资管理台账进行管控，并完整保存物资的收发记录，台账不定期发送公司对账。

7.项目部应监督工程队遵守项目文明生产施工制度，施工现场应做到工完场清，垃圾不能随地乱倒，应运送至业主指定地点。

8.项目部办公现场应保持干净整洁，项目成员应自觉按值日表打扫卫生。

9.项目部人员做到节能环保，节约水电。

10.员工宿舍要整洁，保持卫生，要处理好相互之间关系。

11.员工宿舍由项目经理统一安排，员工家属一律不能入住项目部。

XXXX有限公司施工安全管理制度1.项目施工前，严格按照规定要求进行项目安全技术交底。

2.工程队新工人入场，需接受“安全生产三级教育”。

3.进入施工现场人员佩戴好安全帽。

正确使用个人劳保用品，如安全带等。

4.现场施工人员必须正确使用相关机具设备，上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。

5.特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。

6.高空作业时，要系好安全带。

严禁在高空中没有扶手的攀岩物上随意走动。

7.刮八级以上大风禁止室外高空操作。

8.不穿拖鞋上班，不准酒后上班，禁烟区域严禁吸烟。

通信工程项目部管理制度(3篇)

第1篇第一章总则第一条为规范通信工程项目部的管理，提高项目管理水平，确保项目质量、进度、成本和安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于通信工程项目部的全体员工，包括项目经理、技术负责人、施工人员、管理人员等。

第三条本制度遵循国家有关法律法规、行业标准和公司规章制度，结合通信工程项目实际情况制定。

第四条通信工程项目部应建立健全各项管理制度，加强内部管理，提高工作效率，确保项目顺利进行。

第二章组织架构第五条通信工程项目部设立项目经理部，负责项目的全面管理。

第六条项目经理部下设以下部门：（一）技术部：负责项目的技术管理、方案设计、施工图纸审核等工作。

（二）施工部：负责项目的施工组织、施工进度、施工质量、安全生产等工作。

（三）物资部：负责项目物资的采购、保管、使用等工作。

（四）财务部：负责项目的成本控制、资金管理、财务报表等工作。

（五）综合部：负责项目的后勤保障、行政管理、人力资源等工作。

第三章岗位职责第七条项目经理：（一）全面负责项目的组织、协调、指挥和监督工作。

（二）制定项目管理制度，组织实施并监督执行。

（三）负责项目的人力资源配置、团队建设和管理。

（四）确保项目质量、进度、成本和安全。

第八条技术负责人：（一）负责项目的技术管理工作，确保项目技术方案的科学性和可行性。

（二）组织编制项目技术文件，包括设计文件、施工图纸等。

（三）对施工过程中的技术问题进行指导、解决。

（四）对项目技术风险进行评估，并提出防范措施。

第九条施工部长：（一）负责项目施工的组织、协调和管理工作。

（二）制定施工方案，组织实施并监督执行。

（三）确保施工质量、进度、安全。

（四）负责施工人员的管理和培训。

第十条物资部长：（一）负责项目物资的采购、保管和使用。

（二）制定物资采购计划，组织实施并监督执行。

（三）确保物资质量、数量和供应。

（四）对物资采购成本进行控制。

第十一条财务部长：（一）负责项目成本控制、资金管理和财务报表。

（二）制定项目财务预算，组织实施并监督执行。

分公司工程部管理制度

分公司工程部管理制度第一章总则第一条为规范分公司工程部的管理行为，提高工程部工作效率，保证工程项目顺利进行，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于分公司工程部的工作人员，包括工程部经理、项目经理、工程师等。

所有工作人员都应严格遵守本管理制度。

第三条工程部负责公司工程项目的策划、实施和管理，要求工作人员勤勉、敬业、严谨，保证施工质量和工期。

第四条工程部应当按照公司的战略规划和目标要求，合理安排工程项目的人员、资源和时间，实现项目的良好运行。

第五条工程部应当建立健全的档案管理制度，保证工程项目的资料完整、准确、方便查询。

第六条工程部应当遵守国家相关法律法规，严格执行职业道德准则，保证工程项目的合法合规。

第七条工程部应当注重团队合作，建立和谐的工作氛围，实现人员和资源的有机结合。

第八条工程部应当不断提升员工的技能和专业水平，组织培训和学习活动，提高团队整体素质。

第二章工程部的组织结构第九条工程部设立工程部经理一名，项目经理若干名，工程师多名，其他相关职能部门也可设立。

第十条工程部经理负责工程部的全面工作，统筹协调各项工作；项目经理负责具体项目的实施和管理；工程师协助项目经理完成具体工程设计和施工。

第十一条工程部根据项目的特点和规模，设立项目组，项目组由项目经理、工程师和施工人员组成。

第十二条各级领导要求工程部的组织结构明确、职责清晰，保证工程项目的高效运行。

第三章工程部的职责和权利第十三条工程部经理对工程部全面负责，管理工程部的全体人员，负责工程部的战略规划和目标实现。

第十四条项目经理负责项目的具体实施和管理，制定项目计划、控制成本、保证质量和安全。

第十五条工程师负责工程设计和施工，保证设计图纸准确无误，施工质量合格。

第十六条工程部经理、项目经理和工程师有权组织、领导、指导和监督工程项目的工作，发表重要决策。

第十七条工程部经理、项目经理和工程师要求熟悉公司的相关政策和工程技术，不得违规操作或违规行为。

项目部内部管理规章制度

项目部内部管理规章制度第一章总则第一条为加强项目部内部管理，规范工作流程，提高工作效率，保障项目顺利进行，特制定本管理规章制度。

第二条本规章制度适用于项目部全体成员，具体执行顺序为：项目部领导班子→部门负责人→项目组长→项目成员。

第三条所有成员要遵守本规章制度，不得违反，违反者将受到相应的处罚。

第二章项目部组织架构第四条项目部领导班子由项目总监、副总监、业务总监、技术总监组成，由项目总监统一领导，履行项目决策职能。

第五条项目部下设若干部门，包括业务部、技术部、财务部、人力资源部等。

第六条每个部门设立部门负责人，由项目总监任命，履行部门管理职责。

第七条每个项目设立项目组长，由技术总监任命，履行项目管理职责。

第三章工作流程第八条项目部实行项目化管理，每个项目设立独立的小组，负责具体项目的实施。

第九条项目组长负责项目计划的制定、组织协调、进度监控等具体工作，向技术总监汇报。

第十条各部门负责人负责部门的管理和运行，向项目总监汇报。

第十一条项目总监负责整个项目部的运行和管理，向项目业务总监和技术总监汇报。

第四章工作制度第十二条项目组长每周必须召开项目例会，对项目进展情况进行汇报和讨论，并提交工作报告。

第十三条各部门负责人每月必须召开部门例会，对部门工作进行总结和分析，并提交部门工作报告。

第十四条项目总监每季度必须召开项目部领导班子会议，对整个项目部工作进行总结和规划，并提交项目部工作报告。

第五章岗位责任第十五条各岗位人员要明确岗位职责，做到明职、尽责，切实履行工作职责。

第十六条项目组长要对项目的进展、质量、安全等方面负责，保障项目顺利进行。

第十七条部门负责人要对部门的运行、绩效、人员等方面负责，保障部门正常运转。

第六章奖惩机制第十八条项目部将建立奖惩机制，对表现优秀的成员给予奖励，对拖延工作、失误、造成损失的成员给予惩罚。

第十九条奖励方式包括提升岗位、加薪等，处罚方式包括警告、降职等。

第七章附则第二十条本规章制度由项目总监负责执行，项目总监有权对本规章制度进行修订和解释。

项目工程部规章制度

项目工程部规章制度第一章总则第一条为规范和加强项目工程部的管理，促进工程项目顺利进行，特制定本规章制度。

第二条项目工程部是项目组织结构中的重要部门，其任务是对项目计划的制定、实施和监督，为项目的顺利进行提供支持和保障。

第三条项目工程部的管理原则是科学、严格、公正、健康，建立和完善规章制度，促进部门工作的规范化和专业化。

第二章组织架构第四条项目工程部主要由部门经理、副经理、项目经理、项目工程师等岗位组成。

第五条部门经理负责部门的整体工作和管理，协调部门内部关系和项目之间的合作。

第六条副经理协助部门经理开展工作，并在部门经理不在岗时负责处理日常事务。

第七条项目经理是项目的核心管理者，负责项目计划、进度、质量、成本和风险的全面管理。

第八条项目工程师是项目管理团队中的技术支持者，负责项目的技术设计、施工监督等工作。

第三章工作职责第九条部门经理应制定部门的工作计划和目标，并监督全体成员执行。

第十条副经理协助部门经理管理部门工作，负责具体的项目执行和协调工作。

第十一条项目经理应制定项目计划、组织实施、监督进度和质量，确保项目顺利进行。

第十二条项目工程师应参与项目的技术设计、施工监督等工作，保障项目进度和质量。

第四章工作纪律第十三条所有成员应严格遵守工作时间和工作制度，按时上班、下班，不得迟到、早退。

第十四条项目工程部所有成员应当服从领导和遵守规章制度，不得擅自决定项目事务。

第十五条不得私自泄露项目机密信息，不得从事与工作无关的活动。

第五章奖惩制度第十六条对工作表现突出的成员应给予表彰奖励，对违反规定的成员应给予批评教育或处罚。

第十七条奖励形式包括表扬信、奖金、晋升等，处罚形式包括责令停职、降职、解雇等。

第十八条对部门和个人在项目过程中出现的问题，应及时反馈和整改，确保项目进度和质量。

第六章安全保障第十九条项目工程部在工作过程中应根据实际情况制定并执行安全生产措施，确保员工的安全。

第二十条对于存在安全隐患的地方，应立即采取措施解决，并及时向主管部门汇报。

通信工程项目部管理制度

通信工程项目部管理制度一、总则为了规范和加强通信工程项目部的管理，提高工作效率和质量，促进项目顺利进行，特制定本管理制度。

二、组织机构通信工程项目部隶属于公司，设立项目部主任一名，由公司领导任命。

项目部下设工程部、质量部、安全部、物资部等职能部门，具体职责如下：1. 工程部：负责项目的规划、设计、施工等工作；2. 质量部：负责项目的质量管控和质量检验；3. 安全部：负责项目的安全管理和施工现场的安全环境保障；4. 物资部：负责项目的物资采购、管理和保障。

三、管理制度1. 项目立项项目部接到项目立项通知后，要及时启动相关工作，成立项目组，确定项目经理和相关人员，制定项目计划和目标，并报公司领导批准。

2. 项目组织项目组成员要按照项目计划和任务分工，认真开展工作，保证项目的圆满完成。

项目经理要做好全面协调、指导和监督工作，确保项目进度和质量。

3. 项目进度管理项目部要严格按照项目计划进行工作，按照时间节点进行进度控制和跟踪，及时发现和解决问题，确保项目按时完成。

4. 质量管理质量部要制定完善的质量管理制度和检验标准，全面监督和检查项目的质量控制工作，保证工程质量符合相关标准。

5. 安全管理安全部要制定安全管理规章制度，加强施工现场的安全生产管理，做好安全隐患的排查、整改和防范措施，确保施工现场安全有序。

6. 物资管理物资部要合理安排物资采购计划，做好供应商的选择和谈判工作，确保物资的及时供应和质量保障。

7. 人员管理项目部要加强人员培训和管理，提高员工的技能和素质，激励员工积极投入工作，形成良好的工作氛围。

8. 成本管理项目部要制定严格的成本控制制度，控制项目的运作成本和人力成本，做好费用开支的审核和管理工作，确保项目的经济效益。

9. 沟通协调项目部要加强与公司、客户和相关部门的沟通协调，及时反馈项目情况和进展，确保项目各方利益的平衡和协调。

四、奖惩机制为了激励员工积极工作、促进项目的顺利完成，项目部要建立健全的奖惩机制，根据员工的工作业绩和表现给予相应的奖励或惩罚，在激励员工的同时要惩罚不良行为，保持项目部的正常秩序。

通信施工项目部管理制度

第一章总则第一条为加强通信施工项目部管理，提高施工质量，确保工程进度，保障施工安全，降低施工成本，根据国家有关法律法规和公司管理制度，结合通信施工项目实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于通信施工项目部全体成员及参与项目施工的相关单位。

第三条本制度旨在规范通信施工项目部管理，明确各部门职责，加强项目管理，提高施工效率，确保工程顺利完成。

第二章组织机构及职责第四条通信施工项目部设立项目经理、副经理、各职能部门负责人及施工班组。

第五条项目经理为项目部第一负责人，负责全面领导和管理项目部工作，对项目施工质量和进度负总责。

第六条副经理协助项目经理工作，分管项目部各部门，对分管部门工作负直接责任。

第七条各职能部门负责人负责本部门工作，具体职责如下：（一）工程技术部：负责编制施工组织设计、施工方案，对施工过程进行技术指导，确保施工质量。

（二）物资设备部：负责物资采购、设备租赁、现场材料管理，确保物资供应及时、设备运行正常。

（三）安全质量部：负责施工安全、质量监督，对施工过程进行监督检查，确保安全生产。

（四）合同预算部：负责合同签订、工程预算、结算，确保合同履行和资金合理使用。

（五）综合办公室：负责项目部日常行政管理、档案管理、后勤保障等工作。

第八条施工班组负责具体施工任务，按照施工组织设计和施工方案进行施工，确保施工质量和进度。

第三章施工准备第九条项目开工前，项目部应做好以下准备工作：（一）组织召开项目启动会，明确项目目标、任务、进度、质量、安全等要求。

（二）编制施工组织设计、施工方案，报上级部门审批。

（三）进行施工图纸会审，明确施工要求。

（四）组织物资采购、设备租赁，确保物资供应。

（五）进行现场勘察，了解现场情况，制定施工方案。

第四章施工过程管理第十条施工过程中，项目部应严格执行以下管理规定：（一）工程技术管理：工程技术部负责对施工过程进行技术指导，确保施工质量。

施工班组应严格按照施工组织设计和施工方案进行施工。

工程项目部内部管理规章制度(精选10篇)精选全文完整版

可编辑修改精选全文完整版工程项目部内部管理规章制度（精选10篇）工程项目部内部管理规章制度（精选10篇）在不断进步的社会中，制度在生活中的使用越来越广泛，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。

你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是小编收集整理的工程项目部内部管理规章制度，希望对大家有所帮助。

工程项目部内部管理规章制度篇1第一章项目经理部人员及劳动纪律管理第1条项目经理部的人员变动和调整要遵循严进严出的原则。

第2条项目经理部的人员考核要遵循公开、公平和公正的原则。

第3条工作时间的规定：有关工作日及节假日的时间规定参见企业总体管理制度。

第4条不准迟到早退，如有特殊情况需提前请假，并填写《请假单》，以备记录并将记录纳入到绩效考核之中。

第5条工作中严禁聊天和从事其他娱乐活动，影响他人工作。

第6条必须维护工作环境的整洁，爱护公共设施与财物。

第7条对办公物品的领用进行统一管理，要先计划、批准，后统筹、安排、领用，避免浪费。

第8条不论是在工作中还是在工作外，均不得做出有害和影响企业及部门利益和形象的行为，应遵守法律和社会公德。

第9条不准接受外单位的宴请或收受与变相收受礼品，如有发现立即进行严厉处罚。

第10条项目经理部人员如需进行对外招待，必须申请，经批准后方可进行。

第11条项目经理部对所有招待费、交通费实行统一管理，即发生费用前要经过申请和批准，发生费用后要经过审核，然后统一报销。

第二章项目经理部工作目标管理第12条项目经理部工作目标和计划的种类（1）工程进度目标和计划。

（2）工程质量目标和计划。

（3）工程安全与文明施工目标、计划。

（4）项目经理部总体目标与计划。

（5）项目经理部资料与文件管理计划、目标。

（6）项目经理部岗位与人员编制目标、计划。

第13条项目经理部工作目标、计划的考核（1）项目经理部的各级工作目标生效后，项目经理部按时组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行监督检查。

（2）项目经理部定期组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行分析，找出影响目标、计划完成的主、次要因素。

项目部工程部管理规章制度

项目部工程部管理规章制度第一章总则第一条为规范项目部工程部的管理工作，保障工程施工的顺利进行，提高施工效率和质量，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于项目部工程部的各项管理工作，具体内容包括工程部的组织架构、人员管理、工作流程、安全生产等方面。

第三条工程部应当严格遵守国家相关法律法规和公司规章制度，不得违反国家法律法规和公司规定。

第四条工程部负责项目部的施工管理工作，保障项目的施工进度和质量。

第五条工程部应当维护工程人员的合法权益，建立和谐的工作环境，提高工程人员的工作积极性和工作效率。

第六条工程部应当与其他部门密切配合，共同完成项目目标，实现公司的发展目标。

第七条工程部应当建立健全的工作制度，规范各项管理工作，不断提高管理水平和服务质量。

第二章组织架构第八条工程部设部长一人，副部长若干人，主要负责工程部的管理工作。

第九条工程部设办公室、施工组、质量组、安全组和技术组，每个组设组长一人。

第十条工程部设置施工队，每个施工队设队长一人，根据项目的具体情况设定人数和岗位。

第十一条工程部应当定期召开部门会议，研究解决工作中的问题，提出改进建议，及时调整工作计划。

第十二条工程部应当建立健全的奖惩制度，激励工程人员积极工作，惩戒违纪违法行为。

第三章人员管理第十三条工程部应当对工程人员进行有效管理，提高工程人员的工作积极性和工作效率。

第十四条工程部应当建立健全的招聘制度，严格按照公司规定程序进行招聘，确保招聘的人员素质符合要求。

第十五条工程部应当对工程人员进行系统培训，提高工程人员的技能水平和综合素质。

第十六条工程部应当建立健全的考核制度，对工程人员的工作表现进行定期考核，激励优秀员工，提出改进建议。

第十七条工程部应当建立健全的岗位轮岗制度，合理安排工程人员的工作岗位，提高工作效率。

第十八条工程部应当建立健全的劳动合同管理制度，明确工程人员的权利和义务，保障工程人员的合法权益。

第四章工作流程第十九条工程部应当根据项目要求，制定详细的工作计划和实施方案，明确工作任务和责任分工。

中国联通XX分企业报告项目部内部管理制度7.doc

中国联通XX分公司工程项目部内部管理制度7项目部内部管理制度1.严格执行公司项目管理流程和管理制度，实行项目经理负责制，项目经理主持本项目全部日常管理工作，对项目的施工进度、质量、安全等全过程及结果负责。

3.项目部作息参考集团上班时间，项目部应建立和保存考勤记录，每月定期提交公司备案。

4.项目人员离岗需走请假流程，写明请假原因、请假天数等以留言的方式发给项目经理，并抄送庄经理、邸总、事业部人力，否则作相应处理。

6.项目物资由专人进行管理，物资储存环境安全适宜，建立物资管理台账进行管控，并完整保存物资的收发记录，台账不定期发送公司对账。

7.项目部应监督工程队遵守项目文明生产施工制度，施工现场应做到工完场清，垃圾不能随地乱倒，应运送至业主指定地点。

8.项目部办公现场应保持干净整洁，项目成员应自觉按值日表打扫卫生。

9.项目部人员做到节能环保，节约水电。

10.员工宿舍要整洁，保持卫生，要处理好相互之间关系。

11.员工宿舍由项目经理统一安排，员工家属一律不能入住项目部。

XXXX有限公司施工安全管理制度1.项目施工前，严格按照规定要求进行项目安全技术交底。

2.工程队新工人入场，需接受“安全生产三级教育”。

3.进入施工现场人员佩戴好安全帽。

正确使用个人劳保用品，如安全带等。

4.现场施工人员必须正确使用相关机具设备，上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。

5.特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。

6.高空作业时，要系好安全带。

严禁在高空中没有扶手的攀岩物上随意走动。

7.刮八级以上大风禁止室外高空操作。

工程部管理内部制度规则

工程部管理内部制度规则第一章总则第一条为加强工程部的管理，规范内部制度，提高工作效率和绩效，本规定制定。

第二条工程部是公司重要的生产部门，其任务是负责公司的工程项目的设计、施工和管理工作，承担着重要的责任。

第三条工程部负责人应遵守公司规章制度，严格按照规定执行职责，保障公司各项工作的顺利进行。

第四条全体工程部员工应遵守公司的制度规定，维护公司利益，提高工作效率，发扬团队精神。

第五条工程部应建立科学、合理、高效的管理机制，不断提升工作质量和效率。

第二章组织管理第六条工程部应完善组织结构，明确部门职责，明确各岗位职责和权限。

第七条设立各级领导班子，建立科学的决策机制，确保决策及时、准确。

第八条建立健全的岗位责任制，明确各岗位的职责，保证工作的落实。

第九条建立绩效考核制度，根据员工的工作表现评定工资、奖惩。

第十条建立健全的培训机制，提升员工的专业技能和综合素质。

第三章作风建设第十一条工程部应树立良好的工作作风，形成良好的工作氛围。

第十二条加强责任意识教育，增强员工的责任感和使命感。

第十三条注重团队协作，发扬团结互助的工作作风。

第十四条严格执行工作流程，严格按照规定程序办事。

第十五条鼓励员工提出建议和意见，促进工作的改进和提升。

第四章工作流程第十六条工程部应建立完善的工作流程，确保工作的有序进行。

第十七条明确项目申报、审批、实施和验收流程，严格按照程序办事。

第十八条建立项目管理制度，明确项目负责人、执行人员及相关人员的职责。

第十九条强化质量管理，确保工程项目的质量符合相关标准。

第二十条建立风险管理机制，及时发现并解决工程项目中的问题。

第五章绩效考核第二十一条建立合理的绩效考核机制，评估员工的工作业绩。

第二十二条绩效考核分为年度考核和季度考核，根据不同岗位的绩效标准进行评定。

第二十三条绩效考核结果作为工资和晋升的重要依据，激励员工提高绩效。

第二十四条员工绩效考核结果不达标的，将受到相应处罚。

第二十五条建立绩效改进机制，针对绩效较差的员工进行培训和指导。

项目群工程部管理制度

项目群工程部管理制度第一章总则第一条为规范项目群工程部的管理工作，提高工作效率，确保项目群工程部的正常运转，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于项目群工程部全体成员，具体执行情况按照项目群工程部主管领导的部署执行。

第三条项目群工程部的管理原则是注重人才培养、推动工作实施、促进团结协作、加强监督管理、强化信息保密。

第四条项目群工程部要加强对各项工作情况的跟踪、检查，及时发现并解决存在的问题。

第五条项目群工程部要密切与其他部门的沟通协作，共同完成部门工作。

第六条项目群工程部从业人员应当具有高尚的职业道德和优秀的专业素养，服从管理，遵纪守法。

第七条项目群工程部要坚持贯彻执行公司制度，服从公司领导的部署。

第八条项目群工程部要不断改进工作方法，提高工作效率，提升部门整体素质。

第二章组织架构第九条项目群工程部的组织架构由部门领导和部门工作人员组成。

第十条项目群工程部领导由部门主管担任，负责全面领导和管理工作。

第十一条部门领导具体职责包括但不限于：制定部门工作计划、安排部门工作任务、组织部门协调会议、督促部门工作任务完成等。

第十二条部门工作人员包括正式成员和临时工作人员，具体任务由部门领导安排。

第十三条项目群工程部可以根据工作需要设立若干个小组，由小组组长负责具体工作，协助领导完成任务。

第三章工作制度第十四条项目群工程部要制定详细的工作计划，每月定期进行总结评估，及时调整工作进度。

第十五条项目群工程部要建立健全各项工作制度，包括但不限于：人员管理、财务管理、安全管理、信息管理等。

第十六条项目群工程部要建立健全各项工作流程，确保工作有序进行，避免工作交叉和工作遗漏。

第十七条项目群工程部要加强对人员的培训和考核，提高员工的专业素养和综合素质。

第十八条项目群工程部要建立健全项目管理制度，确保项目按时、按质完成。

第十九条项目群工程部要建立健全安全管理制度，保证工作场所安全和员工健康。

第二十条项目群工程部要建立健全财务管理制度，确保部门财务收支合理平衡。

联通公司内部规章制度

联通公司内部规章制度第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高工作效率，确保公司经营活动的顺利进行，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于联通公司内部所有员工，包括管理人员、普通员工等。

第三条公司内部规章制度的遵守是每位员工的责任，违规者将受到相应的处罚。

第四条公司内部规章制度的执行由公司的相关部门负责监督，并对违规行为采取相应的处罚措施。

第五条公司内部规章制度不得与国家法律法规相抵触，如有冲突，应以国家法律法规为准。

第六条公司内部规章制度的修改和补充应经公司相关部门审批后方可实施。

第七条公司内部规章制度的执行情况应由公司相关部门进行定期检查和评估。

第八条对于公司内部人员泄露公司机密、违反规章制度等行为，公司有权追究其法律责任。

第九条公司对于员工的个人信息保护应遵守相关法律规定，不得非法获取、使用员工的个人信息。

第十条公司内部规章制度的解释权归公司相关部门所有。

第二章工作制度第十一条公司员工应遵守公司的工作时间安排，不得迟到早退，未经批准不得擅自请假。

第十二条上班期间，员工应专心工作，不得私自打游戏、看视频等非工作相关行为。

第十三条公司对员工的工作成绩进行考核，鼓励优秀员工，惩罚不称职员工。

第十四条公司对员工进行培训，提高员工的专业技能和综合素质。

第十五条公司对员工的安全保障应做到位，防止工作中的伤害事故发生。

第十六条公司对员工的职业发展提供相应的机会和平台，鼓励员工不断进步。

第三章行为规范第十七条公司员工在工作中应当遵守职业操守，不得违法乱纪，损害公司利益。

第十八条公司员工应当遵守公司的机密管理制度，不得泄露公司内部资料。

第十九条公司员工应当处理好与同事之间的关系，不得恶意竞争、打击报复。

第二十条公司员工应当恪守诚信原则，不得利用职权谋取私利。

第二十一条公司员工应当努力工作，不得懒散拖沓，影响公司工作效率。

第四章审查与制裁第二十二条公司对员工的违规行为将视情节轻重予以相应的处理，包括口头警告、书面警告、停职检查、免职等。

中建八局联通项目部工期管理制度

中建八局联通项目部工期管理制度一：进度打算操纵措施：a.总体打算：按照业主的工期要求和现场实际情形，编制总控打算，并报公司施工治理部审批后下发执行。

b.月打算：每月20日项目经理部按照总控打算和各时期实施情形及本月生产条件落实情形向各协作单位下达月度指令打算。

当月25日经理部将正式生产打算正式报送业主和监理公司。

c.周打算：各协作单位于每周日把本周（下周一至周日）周打算上报项目工程部，经工程部审核，并报生产经理经批准后，于周一下达实施。

B.进度打算的检查。

打算的检查分以下二步：第一是周打算的检查：各协作单位于每周一下午参加项目部例会时进行周打算的检查，要紧对周形象进度完成情形和配套打算的兑现率进行检查，找出阻碍施工进度的要紧因素，检查结果由项目工程部在例会上公布。

其次是月打算的检查：每月22日各协作单位参加项目工程部组织的月度打算的检查，要紧对本月形象进度完成情形和配套打算的兑现率进行检查；同时各协作单位通过检查，找出阻碍进度的各种因素，并采取计策。

月打算检查完成后绘制月实际进度与打算进度对比图，上报公司施工治理部。

C.进度打算的调整：a.月打算的调整：每周按照各周打算的检查结果判定月打确实是落后依旧提早，调整月进度打算，全力保证各进度操纵点的完成。

b.总体打算的调整：每月按照月打算完成情形判定对总体打算的阻碍，在月打算严峻滞后时，进度操纵点差不多无法保证实现时，查明缘故后报公司施工治理部进行调整。

D.进度打算的考核考核内容要紧有以下几点：a.各分包是否按照月度指令性打算完成任务。

b.项目部各部门在各个环节、岗位的实施是否如期、保质、达到总进度打算的要求。

E.项目经理按照周打算完成讲明及月检查报表，编制月进度报表，报公司批阅。

并在公司网站上公布结果。

二：落实劳动力、原材料和施工机具供应打算；三：和谐同设计单位和分包单位关系，以便取得其配合和支持；四：和谐同业主的关系，保证其供应材料、设备和图纸及时到位；跟踪监控施工进度，保证施工进度操纵目标实现。

公司工程部内部规章管理制度

公司工程部内部规章管理制度第一章总则这份公司工程部内部规章管理制度（以下简称“本规章”）是为了规范公司工程部的内部管理，保障工程部工作的顺利进行和员工的权益，同时维护公司整体利益而订立的。

本规章适用于公司工程部全体员工，包含正式员工、临时员工和实习生。

第二章规章制度的遵守第一条：全体员工应严格遵守公司工程部的规章制度，认真执行工作任务，不得随便违反、擅自修改规定。

第二条：员工应遵守公司的管理规定和安全操作规程，自发维护公司的声誉和利益。

第三条：对于规章制度的理解和操作方面的疑问，员工应及时与上级汇报和沟通，避开造成误会和错误操作。

第三章工作流程管理第一条：公司工程部应建立合理高效的工作流程，确保工作任务的有序进行。

第二条：领导依据工作需要合理划分部门和岗位职责，明确员工的工作职责范围。

第三条：员工应依照工作流程和岗位职责规定，认真执行工作任务，做到高效快速达成目标。

第四条：工作流程中涉及的各项工作环节和文件资料，应及时记录和归档，以备查阅与复审。

第四章工时管理第一条：公司工程部员工的工时管理应遵从公司相关规定，合理布置工作时间。

第二条：工程部领导应合理调配员工的工作任务，避开超负荷、过度加班情况的发生。

第三条：员工加班工作应依照公司相关规定进行，请事先向上级报备并获得批准。

第四条：员工应定时打卡上下班，若因特殊情况需要调整工作时间，应提前与上级沟通并获得批准。

第五章安全管理第一条：公司工程部应建立健全的安全管理制度，保障员工的生命安全和工作环境的安全。

第二条：员工应依照安全管理制度的要求，正确佩戴和使用个人防护装备，搭配公司的安全检查和培训。

第三条：如发现存在安全隐患或问题，员工应及时报告上级，乐观参加解决，确保工作环境的安全。

第四条：严禁私自擅离岗位或滥用职权，违反安全管理制度的行为将严厉处理。

第六章纪律管理第一条：员工应遵守公司的纪律规定，严格履行工作职责。

第二条：员工应遵守职业道德，保护公司商业机密和客户信息的安全，不得利用职务之便谋取私利。