跨国公司与国际贸易PPT教学课件

1
• 联合国的定义
• 定义1：同时在两个或两个以上的国家控制 资产、工厂、矿山、销售基地等类型的企 业。（1973年）
2020/12/09
2
• 定义2：由在两个或更多国家的实体所组成的公营、 私营或混合所有制企业，不论这些实体的法律形 式和活动领域如何；该企业在一个决策体系下运 营，以便通过一个或更多决策中心制定协调的政 策和共同的战略；该企业中各个实体通过所有权 或其他方式结合在一起，从而其中一个或更多的 实体能够对其他实体的活动施行有效的影响，特 别是与其他实体分享知识、资源和责任。（联合国
2020/12/09
5
二、跨国公司的形成与发展
1.跨国公司的初步崛起时期 2.两次世界大战期间的跨国公司的发展 3.第二次世界大战后初期至20世纪60年代末 4.20世纪70年代初至80年代末 5.20世纪90年代初至今
2020/12/09
6
8.2跨国公司的战略演化
• 一、经营战略的不断调整
• 1、利用其子公司网络而形成的将全市场内 部化的过程
• 合作与联盟 • 研发（R&D）国际化
2020/12/09
8
• 五、实行复合一体化战略
• 简单一体化
• 复合一体化
– MNC对其生产资源和经营活动进行全球范围的配置、协调和管理， 对其研发、生产、销售以及售后服务等诸多环节进行全球范围内 的安排和协调，以充分利用不同国家的区位优势，从而最大限度 地增强公司的整体竞争力。
4.跨国公司内部贸易的价格不依国际市场供求关系而变化， 而是采用转移价格的方式进行
2020/12/09
11
8.4 跨国公司的FDI理论
• 一、垄断优势理论
• 1960年，海默（S.H.Hymer）
• 垄断优势表现为：
• （1）来自产品市场不完全的优势，如产品差别、 商标、销售技术与操纵价格等；
• （2）来自生产要素市场不完全的优势，包括专利 与技术诀窍，获得资本的难易以及管理技能等；
2020/12/09
4
跨国度transnationality
• 跨国指数transnationality index ：3个比 例的平均数。
– 国外资产/总资产 – 国外销售额/总销售额 – 国外雇员/雇员总数
• 来自国内市场规模比较小的国家的跨国公 司的跨国指数高；
• 食品和饮料行业的跨国经营程度高。
• 2、通过全球性的战略联盟来构筑跨国公司 的外部供应网络
• 二、组织结构的不断调整
• 母子结构→国际部门结构→全球分部门结 构→网络组织结构
2020/12/09
源自文库
7
• 三、跨国经营归核化趋势 • 20世纪90年代以来，集中于有竞争优势的
领域，强化企业的核心能力
• 四、研发联盟成为全球化时代企业竞争的 新范式
• （3）企业拥有的规模经济和外部经济。
• 当因拥有这些垄断优势所带来的收益超过了因
跨国经营而额外增加的成本和风险，并取得了超过
当地企业的利润时，美国企业的对外直接投资才有
可能发生。垄断优势使跨国公司具备对外直接投资
的能力。 2020/12/09
12
二、国际生产折衷理论
• 1977年，邓宁（J.H.Dunning）
跨国公司中心起草《跨国公司行为守则草案》 ，1986年）
2020/12/09
3
• 跨国公司的基本条件：
• 由两个或两个以上的国家的经济实体所组成。
• 在一个统一的决策体系下，拥有共同战略和配套 政策。
• 它的各个经济实体通过股权或其他方式相互联系， 它的一个或多个经济实体能够对其他经济实体施 加有效的影响，特别是各个经济实体之间能够共 享知识、资源、信息，并且需要共同承担责任与 风险。
• 具体
– 强调价值增值活动的地理区位 – 价值链活动的进一步分解 – 子公司之间日益激烈的竞争 – 公司与当地企业建立战略网络
2020/12/09
9
• 六、跨国公司FDI决策模式的变化
• 四种类型：资源、市场、效率、战略导向 型
• 20世纪80年代中期来，着重战略、效率导 向型
2020/12/09
10
8.3跨国公司对国际贸易的影响
一、极大地促进了国际贸易量的增长
二、在一定程度上改变了国际贸易方式和市场结构
三、推动了国际服务贸易与技术贸易的发展
四、引起了国际贸易模式的改变
1.跨国公司的内部贸易促进国际贸易迅速增长
2.公司内部贸易的产品构成主要是最终产品，其次是有待加 工和组装的中间产品
3.跨国公司的内部贸易在一定程度上改变了国际贸易的流向
2020/12/09
14
• 区位优势（Location Specific Advantages）：跨国企业在投资区位上 所具有的选择优势，它主要包括：东道国 丰富的自然资源、广阔的商品销售市场、 低廉的生产要素成本、吸引外资的各种优 惠政策等。
2020/12/09
15
案例解析1：星巴克（Starbucks ）的FDI
– 区位优势（Location Specific
2020/1A2/d09vantages）
13
• 内部化优势（Internalization Advantages）：企业将拥有的所有权优 势在内部使用而带来的优势，即企业为避 开外部市场机制的不完全性，通过对外直 接投资方式，把所有权优势经过内部市场 转移给国外子公司，从而取得更多的收益。
• 星巴克（Starbucks） • 1971年成立，为全球最大的咖啡连锁店，
其总部坐落美国华盛顿州西雅图市。除咖 啡外，星巴克亦有茶、馅皮饼及蛋糕等商 品。
• 在全球范围内已经有近12000间分店遍布 北美、南美洲、欧洲、中东及太平洋区。
• 对外直接投资由三个因素决定（OIL）：
– 所有权优势（Ownership Specific Advantage）：企业拥有或能够获得的别国企 业所没有或无法获得的特定优势，主要包括技术 优势、企业规模优势、组织管理优势、金融和货 币优势等。
– 内部化优势（Internalization Advantages）
8.
8.1
• 名称：
– 多国公司Multinational Coporation – 跨国公司Transnational Coporation – 跨国企业Transnational Enterprise – International Coporation – Global Coporation
2020/12/09