物流系统规划及其分析设计重点
物流系统分析与设计重点整理
一．名词解释1.物流：（美）物流是在供应链运作中，对货品、服务及有关信息历来源地到消费低之间有效率、有效益旳流动和存储进行计划、执行和控制，以满足顾客规定旳过程。
该过程包括进向、去向、内部和外部旳移动以及以环境保护为目旳物流回收。
（中）物品从供应地向接受地旳实体流动中，将运送、储存、装卸、搬运、流通加工、信息处理等功能有机结合，优化管理来满足顾客规定旳过程。
2. 物流系统:物流系统是指在一定旳时间和空间里，由所需位移与服务旳物、提供服务旳设备（含包装设备、装卸搬运机械、运送工具、仓储设施）、组织服务旳人和信息等若干互相制约旳动态要素所构成旳具有特定功能旳有机整体。
3. 物流需求：物流需求是社会经济活动尤其是制造与经营活动所派生旳一种物旳移动和储存旳服务需求。
4. 第四方物流：是物流服务系统中旳供应集成商，提供组织物流服务所需设施、信息装备等资源和资金、技术，以及物流方案等。
5. 物流节点：物流节点是都市各类物流设施旳集中地区旳统称。
物流节点集多种设施为一体，是大规模、集约化物流设施旳集中地和物流线路旳交汇点，是以仓储、运送场站、流通加工等设施为主，同步还包括一定旳与之配套旳信息、征询、维修、综合服务等设施旳集中地。
6. 物流节点体系：物流节点体系是指由为满足各类物流需求旳具有不同样等级、不同样功能、不同样规模、不同样覆盖范围而形成旳物流节点集合体。
7. 物流规划：物流规划是指确定物流系统旳发展目旳，以及实现发展目旳旳工程、措施、处理方案、管理模式、政策保障等旳过程。
8. 物流动线：物流动线是物流作业中物品旳移动线路旳空间体现形式，是物流流线旳形式之一。
9. 物流效益：(1)宏观：A.空间效益B .时间效益：1.缩短时间发明旳收益2.延长时间差发明效益3.错位时间效益C.规模效益(2)微观：经济效益、社会效益10. 物流供应：物流供应是物流系统性能旳综合体现，一般指节点与通道旳能力与服务，如运送能力、仓储旳库容量、物流中心旳处理能力、配送旳速度等。
物流系统规划与设计中的关键环节分析
物流系统规划与设计中的关键环节分析物流系统规划与设计是一个复杂而关键的过程，它涉及到物流管理的各个方面。
在规划和设计物流系统时，有几个关键环节需要仔细分析和考虑。
本文将重点讨论物流系统规划与设计中的关键环节分析。
1.需求分析首先，在规划和设计物流系统之前，需进行一次全面的需求分析。
这将涉及到对物流业务的理解，包括进货、仓储、运输、配送和售后服务等环节。
通过对每个环节的需求进行详细分析，可以确保设计的物流系统能够满足预期的功能需求。
2.运输网络设计物流系统的核心是构建一个高效的运输网络。
在规划和设计物流系统时，需要分析当前的运输网络，并确定其存在的问题和瓶颈。
通过对运输网络进行优化和重组，可以降低物流成本，缩短运输时间，提高物流效率。
因此，在物流系统规划与设计中，分析运输网络是一个重要的环节。
3.货物仓储与管理除了运输网络，物流系统的成功还依赖于良好的仓储与管理。
分析物流系统中的货物仓储需求，包括货品种类、规模、保质期、货物流向等方面。
通过分析仓储需求，可以确定物流系统是否需要建立多个仓库或采取集中式仓储。
此外，还需要设计合理的货物管理系统，以确保货物能够准确无误地存储、装载和配送。
4.信息技术支持现代物流系统离不开信息技术的支持。
在物流系统规划与设计中，需要分析并确定所需的信息技术支持，包括货物跟踪系统、仓储管理系统、订单管理系统等。
通过分析信息技术需求，可以选择合适的物流管理软件和硬件设备，提高物流系统的自动化程度，减少人工干预，提高物流效率。
5.风险管理物流系统规划与设计中，分析和评估潜在的风险是非常重要的。
这可以包括供应链中的突发事件，如天气变化、自然灾害、设备故障等。
通过对潜在风险的分析和评估，可以制定相应的应对措施，减少风险对物流系统的影响。
6.性能评估与优化最后，在设计物流系统之后，需要对其性能进行评估和优化。
通过收集和分析相关数据，例如货运时间、存储成本、运输成本等，可以评估物流系统的整体性能。
物流系统规划及其分析设计重点
物流系统规划及其分析设计重点物流系统是指在物流管理中运用先进的信息技术系统来提高运输效率、降低成本、提高服务质量的一种解决方案。
物流系统规划及其分析设计是为了满足企业物流管理的需求，更好地实现物流流程中的各项任务，提高运输效率和服务质量，从而提升企业的竞争力。
下面是物流系统规划及其分析设计的重点。
1.需求分析和目标设置：在进行物流系统规划之前，首先要明确企业的物流需求和目标。
这包括了企业的物流业务范围、运输需求、客户服务要求等。
需要对该企业的物流流程进行全面的调查和分析，确定企业物流规划的重点和目标。
2. 流程优化和设计：在分析企业的物流流程时，需要对流程进行优化和设计。
这包括了物流工作的流程规划、流程分析和改进。
可以采用BPM（Business Process Management）等方法，对物流流程进行建模和仿真，以便找出瓶颈和改善的空间，提高物流效率和服务质量。
3.信息系统设计：物流系统的核心是信息系统，它能够实现物流相关数据的收集、存储、处理和传递。
在设计物流信息系统时，需要结合物流业务需求和流程优化结果，确定系统的功能和流程。
同时，还需考虑系统的安全性、稳定性和可扩展性，以满足企业的实际需求。
4.技术环境与设备选择：物流系统的规划和设计还需要考虑技术环境和设备的选择。
这包括了硬件设备（如服务器、网络设备）和软件工具（如数据库、应用软件）。
需要根据企业的规模、业务量和预算等要素，选择适合企业需求的技术环境和设备。
5.业务规则与流程管理：物流系统的规划和设计需要考虑业务规则和流程管理。
这包括了物流企业的运营模式、运输合同、运费计算、客户服务等业务规则的制定和管理。
同时，还需要对这些业务规则进行流程化管理，以实现物流流程的标准化和自动化。
6.运输网络和资源协调：物流系统的规划和设计需要考虑运输网络和资源协调。
这包括了货物的配送路线和节点选择，以及车辆和人力资源的调度。
需要借助优化算法和决策支持系统，实现运输网络和资源的协调和优化，提高物流效能。
(完整)物流系统规划及其分析设计重点
第一章概论第一节物流系统概述一、物流系统的含义:是指按照计划为达成物流目的而设计的相互作用的的要素的统一体.二、物流系统的构成要素1、系统资源要素：人、财、物、设备、信息、任务2、物流功能要素：运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理3、节点路线要素（网络要素）:工厂、商店、码头、物流中心、车站等4、支撑手段要素：体制、法律规章、行政命令、标准化系统5、物质基础要素：物流设备、物流装备、物流工具、信息技术、组织管理6、系统的流动要素：流体、载体、流向、流量、流程、流速第二节、物流系统化推进一、物流系统化物流系统化含义：为提高物流系统的效率和效益,把物流各个环节联系起来看成一个大的物流系统,并进行整体设计和管理，以最佳的的结构、最好的配合，充分发挥其系统功效、效率，实现整体物流合理化。
物流系统化目标：（5s)是物流系统具有良好的服务性、快捷性、库存合理、设施规模适当、面积和空间利用率高。
物流系统化的原则： 1大量化 2计划化 3短距离化 4共同化 5标准化 6信息化三、需要首先掌握的物流系统设计的基本要素：1商品种类item 2商品数量quantity3商品流向route 4服务水平service 5需求时间time 6物流成本第三节物流系统的规划设计物流系统规划设计含义物流系统规划一般含义：对拟建的物流系统做出长远的、总体的发展计划与蓝图.物流系统规划与物流系统设计（1):相同之处：a都属于物流项目的高级阶段内容上不包括项目图纸设计b、理论依据相同、基本方法相同（2）：不同之处：a、目的不同 b、内容不同四、物流系统规划与设计的类型及其内容物流系统规划设计可以分为两类：一是新建物流系统规划与设计、一是原有物流系统向新型物流系统转变的改造规划与设计.物流系统规划与设计的主要内容：1物流战略规划 2物流系统模式设计 3物流功能要素规划与设计 4作业流程规划与设计 5物流设施规划与设计 6物流系统的规划与设计(课本16页图了解)第四节物流系统的诊断与分析物流系统诊断分析的要求1以整体为目标 2以特定问题为目标 3运用定量方法 4凭借价值判断四、物流系统诊断分析的要素(p18）对物流系统分析，一般要考虑以下目标：1物流系统目标2替代方案3模型4费用和效益5评价标准五、物流系统诊断分析的原则(p18）1系统内部和外部的各个因素综合考虑2当前利益和长远利益结合3子系统和整个系统相结合4定量分析和定性分析相结合第二章物流战略规划第一节物流战略概述一物流战略概念物流战略：是企业充分了解市场和物流环境以及自身物流条件的基础上，为适应未来环境的变化，以求得长期生存和不断发展，对企业发展目标、对实现物流发展目标的途径和手段进行的总体谋划。
物流系统规划与设计的关键要素分析
物流系统规划与设计的关键要素分析物流系统规划与设计是一个涉及组织、管理、流程和技术的综合性项目。
为了有效地规划和设计物流系统，需要考虑一系列关键要素。
本文将分析物流系统规划与设计的关键要素，包括物流网络设计、仓储布局、运输管理、信息技术应用和人力资源管理。
一、物流网络设计物流网络设计是物流系统规划与设计的核心。
一个优化的物流网络设计可以提高物流运作效率、降低运输成本并提高客户满意度。
关键要素包括：1.1 运输模式选择：根据货物种类、数量和运输距离等因素选择适当的运输模式，如公路、铁路、航空或海运。
1.2 运输路径规划：根据运输需求和货物流向，确定最优的运输路径，以减少运输时间和成本。
1.3 运输节点选择：确定物流网络中的运输节点，如仓库、配送中心和转运站等，以实现高效的货物流转和分配。
二、仓储布局仓储布局是物流系统规划与设计中另一个关键要素，它直接影响到货物储存和流转的效率。
关键要素包括：2.1 仓库位置选择：根据市场需求和物流网络要求，选择合适的仓库位置，使得货物能够快速到达目的地。
2.2 仓库容量规划：根据货物种类和需求量，确定合理的仓库容量，以避免仓库过载或货物滞留。
2.3 仓储设备配置：选择适当的仓储设备，如货架、叉车和自动化系统，以提高货物储存和取货效率。
三、运输管理运输管理是物流系统规划与设计中必不可少的要素之一，它涉及到货物的运输、配送和交付过程。
关键要素包括：3.1 运输计划制定：根据货物种类和运输需求，制定合理的运输计划，保证货物按时、安全地运输到目的地。
3.2 运输方式选择：根据货物性质、运输距离和成本等因素选择合适的运输方式，如直接运输、中转运输或多式联运。
3.3 运输效益评估：通过运输成本和服务质量的评估，不断改进运输管理和流程，提高运输效益和客户满意度。
四、信息技术应用信息技术应用是现代物流系统的重要组成部分，它可以提供实时的数据和信息，支持物流管理和决策。
关键要素包括：4.1 物流信息系统：建立和应用物流信息系统，实现信息的有效管理和共享，提高物流运作的透明度和效率。
物流系统与规划设计重点
物流系统与规划设计重点第一章物流系统与规划设计1、物流系统是指在一定的空间和时间里，由物流活动所需的物流设施设备、物料、物流线路及物流信息等组成的，相互联系、相互制约、具有特定功能的有机整体2、目标（1）服务——提供方便的服务（2）快速、及时（3）库存控制（4）低成本（5）规模优化3、分类（1）按功能分：运输系统、仓储系统、流通加工系统、装卸搬运系统、包装系统、配送系统、物流信息系统（2）按业务分：供应物流系统（企业外部物流系统）、生产物流系统、销售物流系统（外）、回收物流系统（外）、废弃物流系统（2）按范围分：企业物流系统、生产物流系统、销售物流系统4、物流系统的特征（理解）1、物流系统是一个“人-机系统”2、物流系统是一个大跨度系统3、物流系统是一个可分系统4、物流系统是一个动态系统5、物流系统是一个复杂系统6、物流系统是一个多目标系统5、物流系统构成与要素1）功能要素:运输、仓储、包装、搬运与装卸、流通加工、配送、信息加工2）支撑要素:政府政策支持、物流基础设施建设、物流人才培养、信息技术及网络3）物质基础要素：设施、装备、工具、信息4）网络元素：点：物流过程中供流动商品储存、停留的场所。
如工厂、商店、仓库、物流中心、车站、码头等。
线：连接物流网络中节点的路线。
通过一定的资源投入而形成的。
线的性质1、方向性：同一条线上两个方向物流同时存在2、有限性：每条线都有起点和终点3、多样性：公路、铁路、水路、航空线路、管道4、连通性：不同类型的线必须通过载体的转换才能连通，并且任何不同的线之间都是可以连通的、线间的转换一般在点上进行5、选择性：两点间具有多种线路可以选择，既可以在不同载体之间选择，也可以在同一载体的不同具体路径之间选择6、层次性6、物流系统规划设计的目标（1）得到良好的服务性（2）实现良好的快速反应能力（3）获得强大的信息功能（4）实现物流服务规模化（5）充分利用物流资源第二章物流系统战略规划1、特点：全局性、长远性、竞争性、指导性、稳定性2、物流系统战略规划的内容1）战略目标：由物流系统宗旨引导、表现为物流系统目的并可在一定时期内实现的量化成果或期望值2）战略导向：物流系统生存、成长与发展的主导方向3）战略优势：指物流系统能够在战略上形成的有利形势和地位4）战略态势：指物流系统的服务能力、营销能力、市场规模在当前的有效方位及沿战略逻辑过程的不断演变过程和推进趋势5）战略类型：总成本领先战略、标新立异战略、目标聚集战略3、物流系统战略规划的作用(1）降低营运成本:可变成本——运输、仓储(2）提高投资效益:对物流系统的直接硬件投资最小化，从而获得最大的投资回报率 (3）改进服务水平(4）形成物流战略优势4、物流系统战略控制的内容(1）设定绩效标准 (2）绩效监控与偏差评估 (3）设计并采取纠正偏差的措施(4）监控外部环境的关键因素 (5）激励战略控制的执行主体第三章物流系统的节点选址1、选址模型的分类1）根据被定位设施的维度及数量根据设施的维数体选址：定位三维物体面选址：定位二维物体线选址：定位一维物体点选址：定位零维物体根据设施选址的数量单一设施选址：主要考虑运输成本多设施选址：需要考虑设施间需求分配、设施成本与数量间的关系2）根据选址问题目标区域的特征连续选址：待选区域是一个平面，不考虑其他结构，可能的选址位置数量无限。
物流系统规划及其分析设计重点
物流系统规划及其分析设计重点物流系统规划及其分析设计是指根据物流管理的需要，对物流系统进行规划、分析和设计的过程。
这一过程通常包括物流系统的目标确定、系统架构设计、业务流程优化、信息系统集成等环节。
下面将从物流系统规划及其分析设计的重点进行详细阐述。
物流系统规划的重点：1.目标确定：物流系统规划的首要任务是明确物流系统的目标。
物流系统的目标通常包括降低物流成本、提高物流效率、提升配送服务质量等。
在目标确定的过程中，需要考虑物流系统的规模、布局、运作方式、物流网络架构等因素，以确保系统目标与实际需要相符。
2.业务流程优化：物流系统规划的另一个重点是对物流业务流程进行优化。
通过对物流流程进行分析和评估，确定存在的问题和改进的方向，以提高物流运作的效率和准确性。
同时，需要考虑物流环节间的协调与配合，以确保整个物流系统运作的顺畅。
3.资源评估与配置：在物流系统规划过程中，还需要进行对系统所需资源的评估与配置。
这涉及到物流设备、人力资源、信息系统等各个方面的配备。
通过充分评估和合理配置资源，可以实现物流系统的高效运作，并为系统的未来发展留下空间。
物流系统分析设计的重点：1.系统架构设计：物流系统分析设计的关键是确定合适的系统架构。
这包括物流系统的层次结构、功能模块、信息流动与物流在设计中的相互关联等。
通过系统架构的设计，可以将物流系统的各个模块进行合理组织，保证系统的可扩展性和灵活性，以适应未来的发展需求。
2.信息系统集成：物流系统的信息化水平对于物流效率和准确性有着重要影响。
在物流系统的分析设计中，需要考虑信息系统的集成和优化。
这包括物流系统与企业资源计划系统（ERP）、供应链管理系统（SCM）等相关系统的集成，以实现信息的流动和共享。
3.性能评估与优化：在物流系统的分析设计过程中，需要对系统的性能进行评估和优化。
这包括物流系统的各个环节的执行效率、物流成本、配送准时率等指标的评估。
通过对系统性能的评估和优化，可以进一步提高物流系统的效率和准确性。
物流系统规划与设计的关键要素分析和优化
物流系统规划与设计的关键要素分析和优化现代物流系统是各类企业和组织的重要组成部分，它涉及供应链管理、仓储管理、配送管理等多个环节。
物流系统的规划与设计对于企业的运作效率和管理水平具有重要影响，因此分析和优化物流系统的关键要素至关重要。
一、物流系统规划与设计的关键要素分析1. 供应链网络：供应链网络的规划和设计是物流系统的基础。
供应链网络的构建应考虑产品流向、仓库和分销中心的合理布局、货物运输路径等因素。
合理的供应链网络可以降低物流成本，提高产品的及时性和可靠性。
2. 仓库管理：仓库是物流系统中重要的环节之一。
仓库管理涉及到仓库的选址、仓库容量的规划、仓库布局、仓库设施的配置等。
合理的仓库管理可以实现货物的高效存储、快速装卸、减少货损和提高库存周转率。
3. 运输管理：运输管理是物流系统中不可忽视的关键要素。
运输管理包括运输方式的选择、运输路线的规划、运输工具的运营管理等。
合理的运输管理可以降低运输成本、缩短运输时间，提高运输效率和服务质量。
4. 信息技术支持：现代物流系统离不开信息技术的支持。
信息技术的应用可以实现物流信息的采集、传输、处理和共享，提高物流的可见性和协调性。
物流信息系统的规划和设计应考虑企业的具体需求，确保信息的准确性、实时性和安全性。
5. 库存管理：库存管理是物流系统中的关键环节。
合理的库存管理可以平衡成本和服务水平，避免库存过高或过低的情况发生。
库存管理涉及到库存控制策略、订单管理、安全库存的设定等方面。
二、物流系统规划与设计的优化思路1. 建立数据分析模型：通过建立合适的数据分析模型，对物流系统中的各项关键要素进行量化分析，找出瓶颈和优化的空间。
例如，可以使用成本效益分析、运输路线优化模型等方法来进行改进。
2. 引入先进技术和设备：物流系统的规划和设计应考虑引入先进的技术和设备，如自动化仓库管理系统、智能运输车辆等。
这可以提高物流操作的效率和准确性，减少人力资源的浪费。
3. 优化供应链协同：物流系统的各个环节应实现信息的共享和协同。
物流系统规划与设计 期末重点
物流系统的构成要素（2）物流系统的功能要素，包括运输（空间价值）、储存（时间价值）、包装（加工附加价值）、装卸、搬运、流通加工、配送、信息处理等。
（3）物流系统的支撑要素，包括体制、制度、法律、规章、行政、命令、标准化系统等。
（4）物流系统的物质基础要素，包括物流设施、物流装备、物流工具、物流技术及网络等。
（5）物流系统的结构要素，主要是方式、节点和连线。
物流战略的概念特点内容（31页）物流战略是企业在充分了解市场环境和物流环境及分析自身物流条件的基础上，为适应未来环境的变化，以求得长期生存和不断发展，对企业物流发展目标、实现物流发展目标的途径和手段所进行的总体谋划。
它具有全局性、长远性、竞争性、创新性、风险性等特点。
物流系统分析（Logistic System Analysis，简称LSA）是指在特定的时间和空间里，对其所从事的物流服务及其过程作为一个整体来处理，以系统的观点、系统工程的理论和方法进行分析研究，以实现其空间和时间的经济效应。
物流系统规划与物流系统设计的不同之处①目的不同。
物流系统规划是关于物流系统建设的全面长远发展计划，是进行可行性论证的依据。
物流系统设计是在一定技术与经济条件下，对物流系统的建设预先制订详细方案，是项目运作或施工设计的依据。
②内容不同。
物流系统规划强调宏观指导性，物流系统设计强调微观可操作性。
物流系统规划与设计的主要内容物流战略规划物流系统模式设计物流功能要素规划与设计作业流程规划与设计物流设施规划与设计信息系统的规划与设计等企业物流系统规划的任务企业物流战略管理层面：其主要任务是对企业物流系统的建设与发展做出的长期的总体谋划，即长远规划。
企业物流营运系统设计层面：其具体任务是对企业物流系统营运进行规划与设计，即物流运作方案策划，物流营运系统设计，是企业物流战略实施与落实。
企业物流作业操作层面：是每个小时或者每天都要频繁进行的物流作业及其管理。
其任务在于如何利用战略规划和系统设计所确定的物流渠道快速、有效地运送产品。
物流系统规划与设计中的关键要素分析
物流系统规划与设计中的关键要素分析物流系统规划与设计是指根据企业的物流需求，制定合理的物流系统规划和设计方案，以提高物流效率和降低物流成本。
在物流系统规划与设计的过程中，有一些关键要素需要被充分考虑和分析。
本文将重点分析物流系统规划与设计中的关键要素。
1. 工作流程：物流系统规划与设计需要分析和优化物流的工作流程。
这包括从订单生成到物流分拣、包装、仓储、运输、配送等环节的整个流程。
通过对工作流程的分析，可以发现存在的问题和瓶颈，并提出改进的方案。
例如，可通过引入自动化设备或信息化系统来提高物流效率。
2. 仓储布局与优化：物流系统规划与设计需要对仓储布局进行分析与优化。
合理的仓储布局可以减少物流环节中的摩擦和等待时间，提高物流效率。
考虑到货物的特性和仓储需求，可以采用不同的仓库类型和布局方案，如单一仓库、分散仓库或综合仓库等。
此外，还可以运用仓储设备和工具来优化货物存储和取货过程。
3. 运输模式与路线规划：物流系统规划与设计需要考虑合理的运输模式和路线规划。
根据货物的性质和运输距离，选择适合的运输方式，如公路运输、铁路运输、水路运输或空运。
同时，还需要通过分析运输距离、货量、交通情况等因素，确定合理的配送路线，以最大程度地降低运输成本和时间。
4. 信息化系统与技术支持：物流系统规划与设计需要充分利用信息化系统和技术来支持物流运作。
通过建立物流管理信息系统，可以实现对物流全过程的监控和控制。
例如，可以引入物流管理软件、GPS追踪系统、自动化分拣机等技术设备来提高物流效率和准确性。
此外，还可以实施电子数据交换（EDI）来实现与供应商和客户的快速信息交流。
5. 供应链协同与合作：物流系统规划与设计需要考虑供应链的协同与合作。
在实施物流系统规划与设计时，需要与供应商、生产部门、销售部门以及其他相关方进行密切合作。
通过共享信息、协同规划和协同决策，可以实现供应链各环节的优化和协同效应。
例如，通过与供应商建立紧密的合作关系，可以实现准时交货和库存降低。
物流系统规划及其分析设计（五篇模版）
物流系统规划及其分析设计（五篇模版）第一篇：物流系统规划及其分析设计简答物流系统的概念和特征：指按照计划为达成物流目的而设计的相互作用的要素的统一体，目的是将货物按照规定的时间、规定的数量，以最合适的费用，准确无误的送达目的地，完成物品的使用价值的物理性转移，最终实现物品的社会价值。
目的性，追求系统整体最优，系统要素之间存在着效益背反的关系，物流系统作为其上位的子系统发挥作用，物流系统需要通过信息的反馈加以控制。
企业的战略环境：宏观环境，行业环境，企业内部环境，物流体系环境。
物流系统规划与设计的内容：1)客户服务目标(服务水平;功能定位);2)物流网络(物流节点的选址;物流节点的数量、功能;运输通道);3)物流节点的内部布局;4)仓储系统;5)信息系统;6)运输管理;7)运营战略;8)管理组织。
过程：确定企业目标战略，确定客户服务需求，根据规划内容做整体物流规划，保证规划符合企业目标战略、客户服务需求，进行一体化物流管理系统的设计，最后做总体绩效评估多式联运的优越性：1统一化、简单化2减少中间环节、缩短货运时间、降低货损货差、提高货运质量3降低运输成本、节省运杂费用4 提高运输组织水平、实现合理运输物流系统规划与物流系统设计的相同之处：1物流系统的规划工作于物流系统的设计工作都属于物流系统的高阶段设计过程，内容上不包括项目施工图纸等的设计。
2理论依据相同，基本方法相似。
物流系统的规划与设计工作都是以物流学原理为理论依据，运用系统分析的观点，采取定性与定量相结合的方法进行的。
物流系统规划与物流系统设计的不同之处：1目的不同，物流系统规划是关于物流系统建设的全面长远发展计划，是进行可行性论证的理论依据。
物流系统设计是在一定技术与经济条件下，对物流系统的建设预先制定详细方案，是项目运作或施工设计的依据。
2内容不同，物流系统规划强调宏观指导性，物流系统设计强调微观可操作性。
一般情况下，规划与设计两者紧密联系，难以截然分割，人们往往将之合二为一笼统称之为物流系统规划与设计。
物流系统规划与设计的关键流程分析
物流系统规划与设计的关键流程分析随着电子商务的快速发展，物流系统的规划与设计成为了企业发展的重要环节。
有效的物流系统规划与设计能够提高物流运作效率，降低成本，并提供更好的服务。
在这篇文章中，我将对物流系统规划与设计中的关键流程进行分析。
1. 业务需求分析在开始物流系统规划与设计之前，企业需要对自身的业务需求进行分析。
这包括对物流运输的要求、仓储管理和库存控制的需求、订单处理和跟踪的需求等等。
通过对业务需求的分析，企业可以确定物流系统所需要具备的功能和特性。
2. 流程梳理与优化在物流系统规划与设计的过程中，企业需要对物流的各个环节进行流程梳理与优化。
这包括从供应链管理、采购、仓储管理、运输配送等多个环节进行优化。
通过流程梳理，企业可以发现并解决流程中的瓶颈和问题，提高整个物流系统的效率。
3. 技术平台选择选择适合企业需求的物流技术平台是物流系统规划与设计的重要一步。
企业可以根据自身的业务需求和流程梳理结果来选择合适的物流系统技术平台。
这些平台可以提供订单处理、仓库管理、运输跟踪等功能，并与企业的ERP系统进行集成。
选择合适的技术平台能够提高物流系统的稳定性和可靠性。
4. 数据管理与分析在物流系统规划与设计过程中，数据管理与分析也是一个关键的流程。
通过对物流数据的收集、存储和分析，企业可以了解物流运作的情况，发现问题并制定改进策略。
数据管理与分析可以帮助企业实现供应链的可见性和可控性，提高物流运作效率。
5. 供应商和合作伙伴管理物流系统规划与设计还需要考虑与供应商和合作伙伴的关系。
企业需要与供应商建立良好的合作关系，并对供应商进行管理和评估。
物流系统需要提供供应商管理模块，用于管理供应商的资质、履约情况等信息。
与合作伙伴的紧密合作和信息共享可以提高供应链的协同效应。
6. 风险管理与应急处理物流系统规划与设计还需要考虑风险管理与应急处理措施。
物流运作过程中可能会遇到异常情况，如交通堵塞、天气恶劣等。
企业需要建立健全的应急处理机制，及时应对突发事件，保障物流运作的连续性和稳定性。
物流系统规划与设计重点
系统一般具有4个特性：整体性、相关性、目的性和环境适应性。
物流系统的概念：物流系统是指在一定的时间和空间里，由所需输送的物资的物质实体、物流设施设备和工具、人员以及信息等若干相互制约的要素构成的，具有实现物资的空间效用、时间效用和形质效用功能的有机整体。
物流系统的特点：1）物流系统具有一定的整体目的性2）物流系统是一个大跨度、复杂、动态性系统3）物流系统构成要素之间存在“效益背反”的现象4）物流系统作为其上位系统的子系统而发挥作用5）物流需要通过信息的反馈加以控制物流系统的构成1）物流要素物流要素是指人、财、物、设备、任务和信息这6个内部要素以及制度、法律、行政命令和标准化系统等外部支撑要素。
物流系统包括了作业子系统和信息子系统两大部分。
（1）作业子系统：是指运输、储存、包装、装卸搬运、流通加工等职能系统。
（2）信息子系统：2）社会物流系统和企业物流系统以物流系统的性质为标准，可以将物流系统划分为社会物流系统和企业物流系统。
（1）社会物流系统：是指以一个社会为范畴，面向社会为目的的物流系统。
社会物流系统又称为大物流系统，包括石油、天然气、粮食的储运系统，以及港口的储运系统、军训物质的调运系统等。
（2）企业物流系统：包括3种不同的企业物流系统①生产企业物流系统：由供应物流、生产物流、销售物流、回收物流、废弃物物流组成。
②商业企业物流系统：相比生产企业物流系统简单，其最重要的部分就是配送中心或物流中心。
③物流企业物流系统：也就是第三方物流系统，基本上由运输系统、仓储系统、信息系统等组成。
1）物流系统的流动结构物流系统就像是一个完整的流，它具有流的5个流动要素：流体、载体、流向、流量、流程。
物流系统的功能包括基本功能、组织功能、延伸功能3方面内容。
1）物流系统的基本功能满足物的位移及其服务的需要，是物流系统一切活动的基本出发点。
2）物流系统的组织功能是一般物流系统都具有的功能，如运输、储存、包装、装卸搬运、流通加工和物流信息处理功能，这也是物流系统的作业环节和组织管理环节。
物流系统规划与设计中的关键要素与流程分析
物流系统规划与设计中的关键要素与流程分析物流系统规划与设计是指为了高效、顺畅地管理物流运营，从而提高运输效率和降低成本，而对物流系统进行整体规划和设计的过程。
在物流系统规划与设计中，有一些关键要素和流程分析是必不可少的，下面将详细介绍。
一、关键要素分析1. 货物存储与仓储管理：物流系统中的货物存储和仓储管理是非常重要的一环。
包括仓库位置选择、仓库布局设计、货物分类与储存区域划分、货物管理与追踪系统等。
需合理规划仓储面积和仓位数量，提高货物存储效率，优化物流配送流程。
2. 运输与运输网络：物流系统规划与设计中，需要根据物流需求以及货物类型，设计合理的运输方式和运输网络。
例如，通过分析货物类型和运输距离，决定是选择公路运输、铁路运输还是航空运输。
同时要考虑建立合理的运输网络，包括运输线路的选择、运输节点的安排等。
3. 信息技术与物流管理系统：现代物流系统必不可少的一部分就是信息技术支持和物流管理系统。
通过引入物流管理软件，实现对订单、库存、运输状态等数据的实时监控和管理，有利于提高物流运作效率，减少人力资源的浪费。
4. 供应链管理与合作伙伴关系：物流系统规划与设计中，还需要考虑供应链管理和合作伙伴关系的组织与协调。
透过与供应商、分销商等合作伙伴的合作，进行信息共享、流程衔接等，以达到优化供应链运作、提高服务质量的目的。
5. 人力资源与培训：物流系统的规划与设计也需要考虑人力资源的合理配置和培训。
要根据物流运作的需要，确定岗位职责和人员数量，并通过培训提高员工的专业技能和管理能力。
二、流程分析1. 订单管理流程：订单管理是物流系统的核心流程之一。
涉及到客户订单的接收、处理、分配、出库等环节。
需建立高效的订单处理系统，确保及时准确地处理订单，提高订单处理效率。
2. 运输管理流程：运输管理流程包括货物的装载、运输调度、运输跟踪等。
需确定合理的运输计划，确保货物能够按时送达目的地。
同时要通过运输跟踪系统，实时监控运输过程，及时解决运输中遇到的问题。
物流系统分析与规划设计知识点
物流系统分析与设计学习知识点（08090105交通运输专业）一、名词及术语1、物流系统按照计划为达成物流目的而设计的相互作用的物流要素的有机统一体。
物流系统分为物流作业系统和物流信息系统，二者虽然可分别独立运行，但又紧密联系，互相依赖，不可分割。
物流作业系统的中心在物流中心（或配送中心）；物流信息系统的中心在公司（或信息中心）。
2、物流系统规划物流系统规划是对拟建的物流系统的作出长远的、总体的发展计划与蓝图。
具体表现为物流战略规划、营运规划、组织规划、设施规划等。
3、物流系统模式在企业供应链物流渠道上，物流据点与线路及其功能的组合一旦稳定下来就形成了物流系统模式。
物流系统模式的表现形态是物流据点与线路的组合，其内在精髓是组合后的物流系统运行机制，物流系统模式的设计依据是企业物流系统的目的。
4、供应链物流管理供应链物流管理是将供应链中的上下游企业作为一个整体，通过相互合作，信息共享，实现库存的合理配置，提高物流的快速反应能力，降低物流成本。
5、供应链管理即利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制。
6、物流网络物流网络是指以多个物流结点统一布局、合理分工、相互衔接，形成覆盖一定区域范围的网络。
建立物流网络，关键是确定各个物流结点——物流中心的区域布局，以及据此确定具体物流中心的任务和规模。
7、设施规划与设计设施规划与设计是针对企业个体中的生产或服务系统的生产或转换活动，从投入到产出的全部过程中，将人员、物料及所需的相关设备设施等，做出最有效的组合与安排，并与其他相关设施协调，以期获得安全、效率与经济的操作，满足企业经营需求，同时更进一步能对企业长期的组织功能和发展产生更积极的影响和效益。
8、设施系统布置设计设施系统布置设计就是通过对系统物流、人流、信息流进行分析，对建筑物、机器设备、运输通道和场地作出有机的组合与合理配置，达到系统内部布置最优化。
物流系统规划分析与设计-要点汇总-主要内容补充
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物流中心的规划与系统布置要素包括哪些？
①服务对象或客户(E) ②商品种类(I) ③商品的数量(Q) ④物流通路(R) ⑤服务水平或内部服务单位划分(S) ⑥交货时间(T) ⑦物流成本（C）
物流基础设施平台的两个基本元素： ——物流通道、物流节点
企业物流网络两种基本形式，一种是直送 形式，另一种是经过物流节点的形式
物流节点按照功能及范围可分为：物流基 地、物流园区、物流中心、配送中心
简述纯轴辐式网络系统中的运输过程
第一个运输阶段：收货站点收集(Pick Up)其服务区内货主 的货物(简称集货)并把货物运送到相应的站点(Depots)。 第二个运输阶段：不同的站点将收集的货物运送到转运中 心，来自于不同站点的货物按照去向的不同在转运中心 (Hub)处进行分类组合。 第三个运输阶段：送货站点把货物递送至收货客户，从而 完成整个货物的运输过程。
简述配送中心的一般业务流程
供
收 货
存 储
加 工
拣 选
按 配
应
商
收
货
送
货
要 求
送 配
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分
拣
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掌握基于吨距离的重心法 求解物流节点选址
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第五章物流信息系统的规划分析与设计要点
第五章物流信息系统的规划分析与设计要点物流信息系统的规划、分析与设计是为了提高物流管理的效率和准确性，从而帮助企业降低成本、提高客户满意度和市场竞争力。
以下是物流信息系统规划、分析与设计的要点。
一、规划阶段1.目标制定：明确系统规划的目标，如提高配送效率、优化仓储管理、提高供应链可视性等。
2.系统需求分析：对物流流程进行深入分析，明确系统的功能需求和性能指标。
3.数据采集与整理：收集和整理与物流相关的数据，包括货物信息、运输信息、仓储信息等。
4.技术可行性分析：确定系统开发所需的技术和资源，并评估其可行性和成本效益。
5.组织结构调整：根据系统规划的需求，调整和优化组织结构，明确各部门的职责和协作方式。
二、分析阶段1.数据分析：对采集到的物流数据进行分析，发现其中的规律和问题，并提出优化建议。
2.流程分析：对物流流程进行详细分析，找出瓶颈和优化点，并提出改进方案。
3.系统流程图设计：根据流程分析的结果，设计物流信息系统的流程图，明确各环节的功能和数据流动。
4.风险评估：评估系统的风险，包括技术风险、数据安全风险等，并提出相应的解决方案。
三、设计阶段1.系统架构设计：根据需求分析和流程图设计，确定物流信息系统的整体架构，包括硬件、软件、网络等。
2.数据库设计：根据系统需求和数据分析的结果，设计物流信息系统的数据库结构和数据模型。
3.界面设计：设计用户友好的界面，使用户能够方便地操作和管理系统。
4.功能模块设计：根据系统需求分析的结果，设计系统的各个功能模块，包括采购管理、仓储管理、运输管理等。
5. 测试与优化：对物流信息系统进行全面测试，并及时修复和优化系统中的问题和bug。
四、实施阶段1.系统安装与配置：根据设计阶段的结果，安装和配置物流信息系统的硬件、软件和网络设备。
2.数据迁移：将现有的物流数据迁移到新系统中，并进行数据清洗和验证。
3.培训与推广：为用户提供系统的培训和指导，确保用户能够熟练地操作和使用系统。
物流系统规划及设计考点详解
第一章物流系统及其规划设计〔一〕物流系统的概念、特征和模式1.识记：系统是由相互作用和相互依赖的假设干组成局部结合的具有特定功能的有机整体。
物流系统是指在一定的空间和时间里，物流活动所需的机械、设备、工具、节点、线路等物质资料要素相互联系、相互制约的有机整体。
2.领会：系统分类：自然系统和人工系统；实体系统和概念系统；动态系统和静态系统；开放系统和封闭系统；黑色系统、白色系统和灰色系统；简单系统和复杂系统。
物流系统分类：1〕按物流功能不同分：运输物流子系统、仓储、装卸搬运、包装加工、配送；2〕按物流活动的围和业务性质分：生产物流系统、供给物流系统、销售物流系统、回收物流系统、废弃物流系统。
效益背反是指物流系统的各要素之间存在目标不一致的地方。
系统的一般模式：按照一般系统运作模式，一个完整的系统是由输入局部、输出局部、转换局部和系统运行中的信息反响环节构成的。
物流系统的模式；p83.简单应用：系统的根本特征：整体性、层次性、相关性、目的性、适应性。
物流系统的特点：1〕物流系统是一个"人机系统〞；2〕物流系统是一个大跨度系统；3〕物流系统是一个可分系统；4〕物流系统是一个动态系统；5〕物流系统是一个复杂的系统；6〕物流系统是一个多目标函数系统。
〔二〕物流系统的要素及集成1.识记：物流要素集成化是指通过一定的制度安排，对物流系统功能、资源、信息、网络要素及流动要素等进展统一规划、管理和评价，通过要素之间的协调和配合使所有要素能够像一个整体一样运行，从而实现物流系统要素之间的联系，到达物流系统整体优化的目的的过程。
2.领会：物流系统的网络要素：点和线。
支撑要素：体制、制度；法律、规章；组织及管理；标准化。
物质根底要素：物流设施、物流装备、物流工具、信息技术。
功能要素：运输、配送、储存、装卸、包装、加工、信息。
物流要素集成的角色：物流要素集成者和物流要素被集成者。
物流要素集成的结果：要素一体化、建立战略联盟、资源共享、市场化。
物流系统规划及其分析设计
一、物流系统的构成要素1、系统资源要素：人、财、物、设备、信息、任务目标等2、物流功能要素：运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本物流活动环节3、节点线路要素：物流据点以及连接这些据点的运输线路，运输方式与信息传递手段4、支撑手段要素：体制制度、法律规章、行政命令、标准化系统5、物质基础要素：物流设施、物流装备、物流工具、信息技术及网络、组织及管理6、系统的流动要素：流体、载体、流向、流量、流程、流速二、企业推进物流系统化的基本策略1.成立企业物流管理组织。
企业管理部门成为物流系统构筑的主导者。
2.以物流作业效率的改善为切入点3.建立起以库存控制为核心的物流系统，构建双重区域处理系统三、物流系统规划与设计的区别1.定义：①规划：对拟建的物流系统做出长远的、总体的发展计划与蓝图。
具体表现为物流战略规划、营运规划、组织规划、设施规划。
②设计：经过系统分析，完成物流系统硬件结构和软件结构体系的构想，形成物流系统组织设计和技术方案的过程，组织设计是技术设计的前提，为其提供纲领和基本要求。
2.关系图（略)3.相同之处：①都属于物流项目的高级阶段设计过程，内容上不包括项目施工图纸等的设计。
②理论依据相同，基本方法相似。
4.不同之处：①目的不同。
规划强调宏观指导性，设计强调微观可操作性②内容不同。
规划是关于物流系统建设的全面长远计划，是进行可行性论证的依据。
设计是在一定技术与经济条件下，对物流系统的建设预先制定详细方案，是项目运作或施工设计的依据。
四．物流战略概念。
是企业充分了解市场和物流环境以及自身物流条件的基础上，为适应未来环境的变化，以求得长期生存和不断发展，对企业物流发展目标、实现物流发展目标的途径和手段进行的总体谋划。
具有全局性，长远性，竞争性，指导性，稳定性等特点。
五．物流战略的内涵1.物流战略态势。
是指物流系统的服务能力、营销能力、市场规模在当前市场上的有效方位及战略逻辑过程的不断演化过程和推进趋势2.物流战略思想。
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第一章概论第一节物流系统概述一、物流系统的含义：是指按照计划为达成物流目的而设计的相互作用的的要素的统一体。
二、物流系统的构成要素1、系统资源要素：人、财、物、设备、信息、任务2、物流功能要素：运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理3、节点路线要素（网络要素）：工厂、商店、码头、物流中心、车站等4、支撑手段要素：体制、法律规章、行政命令、标准化系统5、物质基础要素：物流设备、物流装备、物流工具、信息技术、组织管理6、系统的流动要素：流体、载体、流向、流量、流程、流速第二节、物流系统化推进一、物流系统化物流系统化含义：为提高物流系统的效率和效益，把物流各个环节联系起来看成一个大的物流系统，并进行整体设计和管理，以最佳的的结构、最好的配合，充分发挥其系统功效、效率，实现整体物流合理化。
物流系统化目标：（5s）是物流系统具有良好的服务性、快捷性、库存合理、设施规模适当、面积和空间利用率高。
物流系统化的原则：1大量化2计划化3短距离化4共同化5标准化6信息化三、需要首先掌握的物流系统设计的基本要素：1商品种类item 2商品数量quantity3商品流向route 4服务水平service 5需求时间time 6物流成本第三节物流系统的规划设计物流系统规划设计含义物流系统规划一般含义：对拟建的物流系统做出长远的、总体的发展计划与蓝图。
物流系统规划与物流系统设计（1）：相同之处：a都属于物流项目的高级阶段内容上不包括项目图纸设计b、理论依据相同、基本方法相同（2）：不同之处：a、目的不同b、内容不同四、物流系统规划与设计的类型及其内容物流系统规划设计可以分为两类：一是新建物流系统规划与设计、一是原有物流系统向新型物流系统转变的改造规划与设计。
物流系统规划与设计的主要内容：1物流战略规划2物流系统模式设计3物流功能要素规划与设计4作业流程规划与设计5物流设施规划与设计6物流系统的规划与设计（课本16页图了解）第四节物流系统的诊断与分析物流系统诊断分析的要求1以整体为目标2以特定问题为目标3运用定量方法4凭借价值判断四、物流系统诊断分析的要素（p18）对物流系统分析，一般要考虑以下目标：1物流系统目标2替代方案3模型4费用和效益5评价标准五、物流系统诊断分析的原则（p18）1系统内部和外部的各个因素综合考虑2当前利益和长远利益结合3子系统和整个系统相结合4定量分析和定性分析相结合第二章物流战略规划第一节物流战略概述一物流战略概念物流战略：是企业充分了解市场和物流环境以及自身物流条件的基础上，为适应未来环境的变化，以求得长期生存和不断发展，对企业发展目标、对实现物流发展目标的途径和手段进行的总体谋划。
（p23）二、物流战略的内涵物流战略的内涵有战略思想战略目的战略方针战略优势战略态势战略重点战略部署等（其中战略目标战略优势战略态势是物流战略设计的基本点）（p23）四、企业战略环境分析方法（p30）2波特的五力竞争现有竞争者潜在竞争者替代产品竞争者购买产品竞争力量供应者的竞争力量第三节物流战略方案的设计（p32 了解）物流战略的基本类型总成本领先战略标新立异战略目标聚集战略第四节物流战略实施与控制（p39）一、物流战略计划的内容物流战略计划主要解决三个方面的决策问题，即围绕顾客服务水平核心目标对物流设施分布、库存和运输进行决策。
故设施选址决策、库存决策、运输决策是物流系统战略规划的二、基于物流战略实施的系统设计（p41）包括以下内容：1物流无网络设计2存货与储存功能设计3运输功能设计4配送功能设计5包装及其设计6流通加工及其设计7装卸搬运设计8信息处理及其系统集成设计第三章物流系统模式与组织系统设计（p48）第一节物流系统模式及其设计一、物流系统模式的含义物流系统模式的表现形态是物流据点与线路的组合，其精髓是组合后的物流系统运行机制，物流系统模式的设计依据是企业物流系统的目的。
二、物流系统模式的设计内容及其意义（p48）设计物流系统模式：主要是明确物流据点在物流供应链中的地位及其功能、供应链库存的控制方法、各据点的物流衔接方式、信息处理与传递的方式和手段，并对整个系统运行机制进行安排等。
第二节物流管理组织设计（p55）二、物流管理组织设计的原则（p55）1有效性原则3合理管理幅度原则2统一指挥原则4职责与职权对等原则5协调原则第四章物流网络与选址规划（有增加）第一节物流网络概述（p67）物流网络结构的概念（p67）二、物流节点的功能及其种类1、物流节点的功能：衔接功能信息功能管理功能2、物流节点种类：集货中心分货中心配送中心转运中心仓储中心流通加工中心三、物流网络构建原则（p71）1按经济区域建立网络2以城市为中心布局3在商物分离的基础上形成网络4同时设置物流信息网络第三节物流设施场址选择及其评价（p79）一、物流设施场址选择含义物流设施场址选择分两种情况：一是小型单一设施的选址（根据已有的市场和生产规模来决定）二是综合设施的选址（为一个企业的多个工厂、仓库、分销服务中心选址）二、厂址选择的一般阶段与程序其规划程序一般分为三个阶段：准备阶段地区选择阶段具体地址的选址阶段（p80）三、场址选择的影响因素（配套ppt04章29）地区选址要考虑的因素：a销售目标市场及顾客分析b资源市场及供应商分布条件c交通便利条件d土地条件e自然条件f人力资源条件g社会环境和政策条件具体地点位置的影响因素：a城市的大小b地价c与外部的衔接d场址周边的自然环境e居民的态度四、场址选择的评价方法（配套ppt04章34）1、根据成本因素的评价方法（p85）2根据综合因素的评价方法（p96）第五章物流设施规划及其布置第一节物流设施规划与设计的含义及程序二、物流设施规划与设计的内容（p103）1设施场址选择3物料搬运系统设计2设施内部系统布置设计4建筑设计5公用工程设计三、设施规划设计的原则（p105）1减少或消去不必要的作业2以流动的观点作为设施规划的出发点3追求系统的整体优化4重视人的因素5反复叠代及并行设计四、设施规划与设计的阶段与程序（配套ppt05章12）第二节设施系统布置设计要素与模式一、系统布置设计的原则要求1简化加工过程4缩短生产作业周期2有效利用设备、人力、能源、空间5力求投资最低3最大限度减少物料搬运6为职工提供方便、舒适、安全和职业卫生的条件二、系统布置设计基本要素（p110）1工厂系统布置设计基本要素：（1）产品P （2）产量Q （3）生产线路R（4）作业单位部门划分S （5）时间T2物流中心的规划与系统布置要素（1）订单entry （2）商品种类item（3）商品数量quantity （4）物流路径route（5）服务service（6）交货时间time（7）配送成本cost 三、系统布置设计slp（流程）模式（p113）（配套ppt05章18）第四节物流设施布置方案的评价与选择一、流量-----距离分析法（p145）（配套ppt05章50）二、优缺点比较法三、加权因素法四、成本费用对比法第六章搬运系统分析与设计（p167）第一节搬运系统分析与设计概述1物料、作业人员、移动设备、移动路径的组合就构成了物料搬运作业系统。
2搬运系统分析的基本内容：一是搬运对象的物料二是移动的路径方向三是搬运器具（搬运单元）.搬运系统设计的原则（p171）（配套ppt06章9）五、搬运系统分析设计过程（p172）（配套ppt06章11）七、搬运系统分析设计（SHA）与系统布置设计（SLP）的关系（p176）1 、SHA 和SLP具有密切的关系其有共同目的，都力求物流合理化其相辅相成2、进行SLP时，尽可能的考虑到SHA的需求3、SLP 和SHA交叉进行、相互补足第二节搬运系统设计的基础分析一、物料的分类（p177）（配套ppt06章17）1、物料分类的基本方法：a固体、气体还是液体b单独件、包装件还是散装物料2、物料分类的依据（配套ppt06章18）A物理特征 B 数量特征C时间特征D管理特征四、各项移动的图表化（p184）物流图表化有几种不同的方法：1物流流程简图2在布置图上绘制的物流图3坐标指示图第三节物流搬运方案的设计（p186）一、物料搬运路线与设备决策1、搬运路线的类型（配套ppt06章35）（1）直接型各物料能各自从起点移动到终点（2）渠道型不同地点的物料沿着同一路径一起达到同一个终点（很经济的）（3）中心型各物料从不同起点到达一个中点，然后在中心处分拣或分发，再运往终点。
（4）环型搬运路线是个环形2搬运路线的选择（p187）（配套ppt06章36）由图可以看出：（1）直接型用于短距离而物流量大的情况（2）渠道型和中心型用于距离长而物流量小的情况3物流搬运设备的选择（p188）（配套ppt06章37）4运输单元的选择（p188）（配套ppt06章38）运输单元指物料搬运时的状态，即搬运物料的单位。
搬运物料一般有三种情况可以选择：（1）散装搬运（2）单件搬运（3）容器或托架搬运第七章EIQ规划分析技术EIQ规划分析的基础（p195）二、EIQ基础规划资料相关分析1PCB分析：以物流配送中心的各种接受订货的单位来进行分析，对各种包装单位进行分析，以得知物流包装单位特性。
第二节EIQ分析的作用（p201）EIQ分析的作用：1可以了解物流特性；2得出配合物流系统特征的物流系统模式；3选择物流模式；4仿真分析；5进行物流系统的基础规划二、EIQ分析步骤（p203）（配套ppt07章19）第三节EIQ图表数据判断与分析（p209）二、品相数量（iq）分析（p211）（配套ppt07章37）IQ与IK的交叉分析（p216）（配套ppt07章51）第八章仓库布置规划设计第一节普通仓库的布置规划与设计二、仓库储存区域空间规划1仓库储存区域空间规划的影响因素（p224）（配套ppt08章5）2仓库储存区域面积的计算（p224）（配套ppt08章6）3仓库通道宽度设计（p227）（配套ppt08章15）第二节立体仓库的规划设计一、立体仓库的概述（p232）2立体仓库的基本组成：建筑物货架理货区管理区堆垛机械配套机械3立体仓库的分类（p233）（配套ppt08章28）4立体仓库的优点（p236）（配套ppt08章36）二、立体仓库规划内容（p236）（配套ppt08章38）立体仓库规划设计一般包括以下几个阶段：概念设计基本设计详细设计仓库的总体布局（p248）1物流模式（特点）货物在立体仓库的流动形式有三种：（1）同端出入式优点: 缩短出入库周期（2）贯通式优点：布局简单，便于管理操作和养护完成出入库全过程，推垛机需要穿过整个巷道（3）旁流式优点：从一侧入库，从侧面出库。
货架中间设通路，减少了货格即少了库存量，但提高了搬运效率。