项目日常管理制度

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项目日常管理制度

1、为了加强项目部日常管理工作,形成良好的工作

秩序,结合工程工作实际,制定本制度。

2、项目部日常管理,以施工生产和提高经济效益为

中心,应强化基础,力求规范,提高质量,讲究

工作效率,充分发挥项目部在施工生产中的指挥

中枢作用。

3、日常管理制度是项目部全体人员的基本行为规

范,要求自觉遵守,严格执行。

4、项目部实行每周7天和每日10小时工作制,上午

8:00—11:30下午1:30—5:30根据施工项目

的工作特点,周六、周日照常上班,有事及时向

上级领导请假,领导批准后方可休息。工程不忙

时,可以调休。

5、项目人员在工作时间内,应坚守岗位,履行职责,

按时完成本职工作和领导交办的任务。

6、项目人员每日下午,在项目部召开工作会议,各

施工技术人员汇报一天的工作情况、第二天工作

计划、出现的施工中的问题、如何解决,做到每

人发言。讨论施工中疑难问题。确定最佳解决办

法。

7、为了提高项目人员的工作积极性,项目采用绩效

考核打分制。

8、每个人都有自己的周计划、月计划,(根据项目月

计划制定。)

9、上级领导根据每人的计划及完成情况给予打分。

10、项目实行按劳分配,多劳多得办法。根据项目的

利润核算项目每个人员的奖金。当月项目产值的

利润点达到40%以上,拿出5‰作为当月项目奖。

11、项目财务按时做考勤月底上报公司,以及上报项

目部当月用款明细和下月用款计划,本月项目产

值以及项目成本核算。

12、苗木到场验收制度,苗木到场后,由专业施工人

员进行验收,验收合格后,进行卸车,如出现苗

木规格不够、树形不好,应相应扣除苗木费。13、材料出入口登记制度,有专人管理,建立使用登

记薄,月底盘点一次。做好损失记录,由责任人

赔偿。消耗用品除外。每月盘查情况上报上级领

导。

13.施工质量验收制度,每天对施工的苗木、土方、混凝土垫层按照有关技术要求进行验收。呈报当日工程进度。

14、项目人员工资发放制度,每月25日按时发放工资。

15.财务报销制度

费用单据报销流程:报销人员按规定粘贴单据完毕后,先由项目经理签字审批后,再由会计审核,审核无误后签字确认,最后由领导审批,审批完后才能最终报销。项目经理发生的费用,按规定粘贴单据,会计审核无误后,领导最终审批,审批同意后才能报销。会计发生的费用,按规定粘贴单据,与工程项目相关的费用应先由项目经理审核签字确认,与项目无关的费用可以直接找领导审批,公司领导审批完毕后,予以报销。

16.工程完工后,每个项目人员都要写工程总结,心得

16.安全教育制度1)进入施工现场必须带安全帽。2)每天施工前对施工人员进行安全教育。

17.材料管理制度,由材料员实施监督,避免材料不必要的浪费,如有发现,根据实际情况对责任人进行处罚。

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