项目日常管理制度
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项目日常管理制度
1、为了加强项目部日常管理工作,形成良好的工作
秩序,结合工程工作实际,制定本制度。
2、项目部日常管理,以施工生产和提高经济效益为
中心,应强化基础,力求规范,提高质量,讲究
工作效率,充分发挥项目部在施工生产中的指挥
中枢作用。
3、日常管理制度是项目部全体人员的基本行为规
范,要求自觉遵守,严格执行。
4、项目部实行每周7天和每日10小时工作制,上午
8:00—11:30下午1:30—5:30根据施工项目
的工作特点,周六、周日照常上班,有事及时向
上级领导请假,领导批准后方可休息。工程不忙
时,可以调休。
5、项目人员在工作时间内,应坚守岗位,履行职责,
按时完成本职工作和领导交办的任务。
6、项目人员每日下午,在项目部召开工作会议,各
施工技术人员汇报一天的工作情况、第二天工作
计划、出现的施工中的问题、如何解决,做到每
人发言。讨论施工中疑难问题。确定最佳解决办
法。
7、为了提高项目人员的工作积极性,项目采用绩效
考核打分制。
8、每个人都有自己的周计划、月计划,(根据项目月
计划制定。)
9、上级领导根据每人的计划及完成情况给予打分。
10、项目实行按劳分配,多劳多得办法。根据项目的
利润核算项目每个人员的奖金。当月项目产值的
利润点达到40%以上,拿出5‰作为当月项目奖。
11、项目财务按时做考勤月底上报公司,以及上报项
目部当月用款明细和下月用款计划,本月项目产
值以及项目成本核算。
12、苗木到场验收制度,苗木到场后,由专业施工人
员进行验收,验收合格后,进行卸车,如出现苗
木规格不够、树形不好,应相应扣除苗木费。13、材料出入口登记制度,有专人管理,建立使用登
记薄,月底盘点一次。做好损失记录,由责任人
赔偿。消耗用品除外。每月盘查情况上报上级领
导。
13.施工质量验收制度,每天对施工的苗木、土方、混凝土垫层按照有关技术要求进行验收。呈报当日工程进度。
14、项目人员工资发放制度,每月25日按时发放工资。
15.财务报销制度
费用单据报销流程:报销人员按规定粘贴单据完毕后,先由项目经理签字审批后,再由会计审核,审核无误后签字确认,最后由领导审批,审批完后才能最终报销。项目经理发生的费用,按规定粘贴单据,会计审核无误后,领导最终审批,审批同意后才能报销。会计发生的费用,按规定粘贴单据,与工程项目相关的费用应先由项目经理审核签字确认,与项目无关的费用可以直接找领导审批,公司领导审批完毕后,予以报销。
16.工程完工后,每个项目人员都要写工程总结,心得
16.安全教育制度1)进入施工现场必须带安全帽。2)每天施工前对施工人员进行安全教育。
17.材料管理制度,由材料员实施监督,避免材料不必要的浪费,如有发现,根据实际情况对责任人进行处罚。