模块三项目团队建设.ppt

模块二 建设工程项目组织,任务一 了解项目组织原理及结构,【目的】1．通过学习，能够从概念上对项目组织原理有一个较全面的理解；2．能够熟练地进行项目组织结构类型的设置。3．项目团队建设各阶段所面临的问题。 【重点】工程项目管理主体内的项目组织形式的区分及组织形式的优缺点分析。 【难点】工程项目管理主体内的项目组织形式的区分及组织形式的优缺点分析,项目团队建设。 【复习上节内容】 【授课内容】,,一、什么是组织 组织即指具有共同目标的人群的集合。 组织，一般有两种含义，一种是动词，就是有目的、有系统集合起来，如组织群众，这种组织是管理的一种职能；另—种是名词，指按照一定的宗旨和目标建立起来的集体，如工厂、机关、学校、医院，各级政府部门、各个层次的经济实体、各个党派和政治团体等等，这些都是组织。,,组织的特征可以概括为3点： 1有明确的目标 没有目标就不是组织而仅是一个人群。 2拥有资源 这种资源主要包括5大类：人、财、物、信息和时间。 （1）人的资源是组织最大的资源，是组织创造力的源泉。 （2）财的资源主要是指资金，资金不同于资本，资本是要讲所有权的，而资金是流动中的货币，主要是使用权。,,（3）物的资源。第五讲组织“兵马未动、粮草先行。” （4）信息资源。信息实际上是一种可以认知其意义的符号，例如，微笑就是一种信息，这种信息可以代表你对本书的内容感兴趣，一旦能读到这样的含义，那么微笑信息就完成了其传递过程。,,3保持一定的权责结构 这种权责结构表现为层次清晰，任务有明确的承担者，并且权力和责任是对等的。有多大的权力就有多大的责任，这也是非常重要的。,,本人是领导，你们要服从我，但失败了是你们自己的责任，跟我没关系。,……？,我反对！权力和责任一定要对等,,二、什么是组织结构？组织结构(organizational structure)是指，对于工作任务如何进 行分工、分组和协调合作。 组织结构从大类上可以按照从面向功能到面向项目的程度划分为：直线职能型、矩阵型、项目型和组合型四类。,,一、直线职能型组织,,二、项目型组织,,三、矩阵型组织,,四、组合型组织,【案例】某市政工程分为四个施工标段.某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务,二标段工程先行开工,项目监理机构组织形式如图:,一、二标段工程开工半年后,三、四标段工程相继准备开工,为适应整个项目监理工作的需要,总监理工程师决定修改监理规划;调整项目监理机构组织形式,按四个标段分别设置监理组,增设投资控制部、进度控制部、质量控