风险管理知识点11-风险管理决策方法
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
举例
一家企业的厂房面临火灾风险,火灾如果发生将造成 100万元损失,火灾发生的几率仅为5%。企业的决策者 可以有多种选择处理火灾风险:
第一,自留火灾风险,如果火灾发生则承担全部损失;
第二,购置一套价值2万元的自动灭火装置,其可以将 火灾损失降低为50万,火灾几率减少为2%; 第三,向保险公司投保火灾保险,全额投保保费4万元。
保险实务教研室 主讲教师:毛 通
主要内容
何为风险管理决策 损失期望值决策法 效用和效用原理 效用的测定方法 效用期望值决策法
何为风险管理决策
决策(Decision Making),是指在若干 种可供选择的方案中选定最优方案的过 程。
风险管理决策,是指在可供选择的风险 处理方案中,选择风险管理成本最小, 安全效益保障最大化的过程。
建立损失矩阵
计算损失期望值
确立标准作出决策
对期望损益值决策标准的挑战:“圣·彼得堡悖论”
损益期望值决策论依赖的信息仅限于损失概率分布, 其决策准则是基于已知损失分布的特征值,如损失 期望值,这一决策过程忽略其他决策中可利用的信 息。
18世纪,一位有名的数学家,尼古拉·伯努利,构 造了一个非常有趣的例子,向这种决策方法发起了 挑战。这个有趣的例子就是著名的“圣·彼得堡悖 论” (St Petersburg Paradox)。
效用的损益值:包括损失效用值和收益效用值,是 指一个人得到一定金额(或失去一定金额)的效用 值。 现实生活中发现,相同的金额,其损失效用值与收 益效用值并不一定相同;风险管理中主要强调的是 损失的效用值。
10元汉堡包的效用
一个很饥饿的人
我很饿, 正需要!
还不是很 饱,再来 一个!
饱了,不 要了吧!
“圣·彼得堡悖论”
尼古拉·伯努利构造了下面这个有趣的例子,向基于损益期望值的 决策方法发起挑战:
过去,在圣·彼得堡的街头流行一种赌博游戏,参加者先付一 定数目的钱,然后掷硬币,当参与者掷硬币出现正面时,则重复掷 下去,直到出现反面为止。约定庄家付给参与掷硬币者卢布,为首 次出现反面时掷硬币的累积次数。即当第一次就出现反面时,得到 2卢布;当第二次出现反面时则得4卢布;当第三次才出现反面时则 得8卢布……需要解决的问题是参与者愿意付出多少赌金才肯参与 一局这种博弈。
对决策者来讲,其需要从上述若干种备选的方案中选择 一种投入最少效果最佳的方案,即,做出风险管理决策。
损失期望值决策法
损失期望值决策法是根据各种方案在各种不同自然 状态下的损失概率分布,计算各可行方案的损失期 望值,选择其中损失期望值最小的方案作为最优方 案的决策技术。
决策流程
建立损失矩阵 计算损失期望值 确立准则作出决策
下面请运用你所学的概率统计知识,分析下,这个街头赌博游戏依 赖于怎样的一个概率分布,其赌博回报的期望收益又是多少?
概率分布为 赌博回报的期望值为
依据损益期望值决策论,赌徒愿意支付无穷多的钱 来参与,因为其平均回报是无穷大的。
事实是,很少有人愿意支付超过10个卢布。
这表明赌徒们没有按照期望值在进行决策,这就形 成了悖论:期望值决策论的支持者们所推崇的决策 技术和现实中人们决策时所依据的,是矛盾的。
损失金额(单位:万元) 0 30
损失概率
0.8 0.1
100 300 800 0.08 0.017 0.002
1000 0.001
试利用损失期望值决策技术比较三种方案,并指出最佳方案。
步骤:建立损失矩阵
损失情形θ
θ1
θ2
损失概率P(θ) 0.8
0.1
方案A1
0
30
方案A2
4.2
4.2
方案A3
6
6
E(A3)=∑a3jP(θj)=6 万
步骤:以最小损失期望值为最优决策标准选择方案
A2方案损失期望值最小,为最佳决策方案。
损失期望值决策技术的数学描述:
损失矩阵
例2:
企业有一套生产设备,假设其只面临一种风险——火灾。该设备最 大可保损失为1 000万元,不存在不可保损失。针对火灾风险,可 供风险经理选择的风险应对方案如下: 1.自留风险; 2.自留风险,同时安装一套自动灭火装置; 3.购买保费为63万元,保额为1 000万元的保险; 4.购买保费为45万元,保额为400万元的保险; 5.购买保费为48万元,自负额为100Hale Waihona Puke Baidu元,保额为1 000万元的保 险; 6.安装自动灭火装置,同时购买保费为40万元,自负额为100万元, 保额为1 000万元的保险。
再也吃不下了, STOP
发誓,这辈 子再不吃汉 堡包了!
同样价值10元钱的汉堡包,效用是不一样的
在是否有安装自动灭火装置的情形下,火灾损失分布分别如下
同时帮助风险经理进行决策的资料有: ①购买一套自动灭火装置的成本为20万元,使用年限为20年,年折 旧1万元,如果火灾造成生产设备损失达到500万元时,自动灭火装 置将全损,否则不造成损失; ②在购买保险时,自动灭火装置并不在承保的范围之内; 请问风险经理应该如何做出最佳风险管理决策?
效用和效用原理
尼古拉·伯努利的表弟,另外一位更有名的 数学家,丹尼尔·伯努利在1738年提出了著 名的“最大期望效用原理”,对“圣·彼得 堡悖论”进行了解释。
效用和效用的损益值的概念
效用(Utility,简写U),是经济学中最常用的概 念之一,是指消费者在商品和服务消费过程中,对 个人所获得的主观满足程度的测度。
θ3
θ4
0.08 0.017
100
300
4.2
4.2
6
6
θ5 0.002 800 204.2
6
θ6 0.001 1000 404.2
6
步骤:计算损失期望值
E(A1)=∑a1jP(θj)=0×0.8+30×0.1+…+1000×0.001=18.7 万 E(A2)=∑a2jP(θj)=4.2×0.8+4.2×0.1+…+404.2×0.001=5 万
例1:
某公司大厦面临火灾风险,其最大可保损失为1000万元,假设无 不可保损失,公司防损部现针对火灾风险拟采用以下处理方案: (1)自留风险,自己承担风险损失; (2)购买保费为4.2万元,保额为600万元的火灾保险; (3)购买保费为6万元,保额为1000万元的火灾保险。 大厦火灾损失分布经验数据如下: