金蝶智慧医疗HRP解决方案
金蝶战略人力资源管理解决方案
金蝶战略人力资源管理解决方案金蝶战略人力资源管理解决方案引言：随着经济的发展和竞争的加剧，企业的人力资源管理越来越重要。
金蝶战略人力资源管理解决方案是一种以战略为导向的人力资源管理方式，可以帮助企业从人力资源角度出发，提高企业竞争力。
本文将从战略人力资源管理的概念、金蝶战略人力资源管理解决方案的特点、应用实例以及实施的难点四个方面来介绍金蝶战略人力资源管理解决方案。
一、战略人力资源管理概念战略人力资源管理是一种以企业战略为导向的人力资源管理方式，通过优化企业人力资源配置，提高员工绩效和激励措施，实现企业战略目标。
它与传统的人力资源管理相比，更加注重未来和战略层面的考虑，强调人力资源管理与企业战略的一致性。
二、金蝶战略人力资源管理解决方案的特点1. 战略导向：金蝶战略人力资源管理解决方案将企业战略和人力资源管理紧密结合，确保人力资源管理与企业战略的一致性。
通过制定人力资源战略规划和目标，为企业的人力资源管理提供战略方向。
2. 绩效管理：该解决方案注重绩效管理，通过建立科学合理的绩效评估体系，激励员工提高工作绩效。
通过绩效考核结果，对员工进行激励和奖励，进而提升企业整体的绩效和竞争力。
3. 人才培养：金蝶战略人力资源管理解决方案着重培养和发展员工的能力和潜力。
通过设立培训体系，提供专业的培训和发展机会，使员工的能力与企业的需求相匹配。
4. 弹性用工：企业面临市场变化和业务需求的不确定性，金蝶战略人力资源管理解决方案支持灵活用工，通过弹性用工的方式，实现人力资源的合理配置。
5. 数据驱动：金蝶战略人力资源管理解决方案借助信息技术手段，通过数据分析和决策支持系统，提供科学可靠的数据支持，帮助企业进行决策。
三、金蝶战略人力资源管理解决方案应用实例金蝶战略人力资源管理解决方案在众多企业中得到了广泛应用，并取得了显著的效果。
以某制造企业为例，该企业在实施金蝶战略人力资源管理解决方案前，面临员工绩效管理不规范、培训体系不完善等问题。
金蝶战略人力资源管理解决方案
建立良好的企业文化和氛围， 增强员工归属感和凝聚力
提供有效的沟通和反馈机制， 提高员工参与度和满意度
提供有竞争力的薪酬和福利 待遇，提高员工满意度
提供个性化的培训和发展计 划，满足员工职业发展需求
提供灵活的工作时间和地点， 满足员工工作和生活的平衡
需求
提供多样化的激励和奖励机 制，激发员工积极性和创造
面试流程：金蝶提 供标准化的面试流 程，包括面试前准 备、面试中提问、 面试后反馈等
选拔结果：金蝶根 据面试结果，选拔 合适的候选人，并 通知候选人结果。
培训计划：根据企业需求制定培训计划，提高员工技能和素质 培训方式：采用线上、线下等多种方式，满足员工学习需求 培训内容：包括专业技能、管理技能、通用技能等 培训效果评估：对培训效果进行评估，优化培训计划和方式
人工智能技术的应用：通过AI技术提高人力资源管理的效率和准确性 数字化人力资源管理：通过数字化手段提高人力资源管理的透明度和可追溯性 员工体验优化：通过优化员工体验提高员工满意度和忠诚度 跨部门协作：通过跨部门协作提高人力资源管理的协同性和整体性
人工智能技术的发展：如何利用AI技术提高人力资源管理效率
• a. 集成性：将人力资源管理与其他业务系统集成，实现数据共享和流程协同。 • b. 灵活性：可以根据企业的实际情况进行定制和调整，满足不同企业的需求。 • c. 智能化：利用大数据和人工智能技术，实现人力资源管理的智能化和自动化。 • d. 移动化：支持移动设备访问，方便员工随时随地进行人力资源管理。 • e. 安全性：采用严格的数据安全和隐私保护措施，确保企业数据的安全。
培训计划：制定 培训计划，包括 培训目标、培训 内容、培训时间 等
培训实施：组织 培训活动，包括 讲师、场地、设 备等
智慧医疗HRP整体解决方案
智慧医疗HRP整体解决方案目录一、项目概述 (2)二、项目需求分析 (3)三、解决方案设计 (5)3.1 整体架构设计思路 (6)3.2 系统功能模块划分 (7)3.3 数据集成与流程优化方案 (8)四、系统功能模块详解 (9)4.1 人力资源规划模块 (10)4.2 招聘与人才管理模块 (12)4.3 培训与发展模块 (13)4.4 绩效与薪酬管理模块 (14)4.5 员工服务与关怀模块 (15)五、系统实施部署策略 (16)5.1 系统部署环境搭建 (17)5.2 系统安装与配置流程 (19)5.3 系统维护与升级方案 (21)六、数据安全与隐私保护策略制定与实施 (22)6.1 数据安全保障措施及制度建立与实施情况介绍 (23)6.2 数据隐私保护策略制定与实施情况介绍 (24)七、系统测试与评估方法论述及结果展示 (26)一、项目概述随着医疗行业的快速发展，智慧医疗已经成为了当今社会关注的热点话题。
为了更好地满足医疗机构和医务人员的需求，提高医疗服务质量和效率，本项目致力于打造一套完整的智慧医疗HRP(人力资源)整体解决方案。
该解决方案将通过整合现有的人力资源信息系统，实现对医疗机构内部人力资源的有效管理和优化，从而为医院提供更加高效、便捷的服务。
人力资源信息系统的建设：通过对现有人力资源信息系统的升级改造，实现对人力资源数据的集中存储和管理，为后续的数据分析和决策提供支持。
人力资源管理流程的优化：通过对人力资源管理流程进行梳理和优化，实现对人力资源需求的快速响应和有效管理，提高人力资源管理的效率和质量。
人力资源数据分析与挖掘：通过对收集到的人力资源数据进行深入分析和挖掘，为医院提供有针对性的人力资源策略建议，助力医院实现可持续发展。
人力资源信息化服务：通过开发各类人力资源信息化服务产品，为医院提供一站式的人力资源解决方案，满足医院在人力资源管理过程中的各种需求。
人才培养与发展：通过开展各类人才培训和选拔活动，为医院培养和储备高素质的医疗人才，提高医院的整体竞争力。
HRP专业(财务、成本、固定资产、预算、供应链、工资、人力资源)
HRP让医院运营管理行云流水——临床服务与运营管理一体化HRP介绍提纲HRP体系及其发展HRP金蝶医疗产品介绍客户应用Q&A什么是HRP？H RP（Hospital Resource Planning医院资源计划），是医院引入企业化经营管理思想与实践，借鉴ERP（Enterprise Resource Planning 企业资源计划）的技术与应用框架，融合现代化医院管理体系和流程，构建的一套能与医院临床服务信息系统实现互联互通、一体化协同的医院综合经营管理平台。
众多评审的要求！儿童医院评审中医院评审妇产医院评审心血管病医院评审肿瘤医院评审综合医院评审。
实施医院新财务会计制度，完善医院财务会计管理制度严格预算管理和收支管理，加强成本核算与控制严格财务集中统一管理，加强资产管理，建立健全内部控制推行医药分开，改革以药补医机制，取消药品与医疗用品加价 在大型公立医院探索实行总会计师制度 深化公立医院人事制度改革，完善分配激励机制完善基本医疗保障费用支付方式，积极探索实行按病种付费、按人头付费、总额预付等方式以医院管理和电子病历为重点推进公立医院信息化建设，提高管理和服务水平《等级医院评审》 《医院新会计制度》 成本核算（科室成本、项目成本、病种成本）与控制，全面预算管理（科研预算、收支预算），绩效与奖金管理，物资管理+高值耗材管理，设备效能分析等需求，将进一步引爆HRP 业务管理需求卫生局对下属公立医院的类集团财务管控机制（预算、成本、报表） 卫生区对下属公立医院的类集团人力资源管控及绩效考核机制HRP 系统的集中部署（云部署） 政府区域财务监管与医院绩效评测 以医疗水平高、效益好的三甲医院为龙头，整合区域内相关医院形成新的医疗联合体、医院集团医疗联合体/医院集团的管控需求，特别是人财物的集中管控强化上下联动，完善分工协作机制 卫生局区域HRP 集中管控与绩效测评平台、HRP 集中部署、医疗联合体/医院集团的集团管控需求等也将是HRP 新管理业务需求•加强公立医院管理，强化行业监管、评估和反馈机制 •药品按材料管理，加大政府补偿，医疗项目合理定价•医保定额付费制、基本药品目录•医护人员薪酬绩效改革 来自政府及主管科室•计划经济与市场经济矛盾 来自市场•业务孤立、信息孤岛•财务管理不到位•物资、资产管理粗放•绩效考核方式单一•HR 还处于基础人事 管理阶段•帐实不符严重、没有 建立合理的成本核算 和管理规范•决策与运营脱离 医院内部 •解决看病难、看病贵问题•改善服务质量与就医体验，简化就医流程•提高医疗安全性来自患者 医院：人财物管理现状与压力医院管理者关心的问题 •医疗安全 •提高医院收入、制定合理医疗价格 •人事管理、奖金和工资 •建立现代化的管理，提高质量，降低成本医院：管理企业化趋势医院收入模式收入拨款成本结余✓政府统一定价✓按病种/项目付费✓取消以药养医✓少之又少✓降低采购成本✓防止“跑冒滴漏”✓提升医护人员效率企业管理的根本：“开源节流”，积累了丰富的管理最佳实践；医院只有借鉴企业行之有效的管理实践，才能更有效的控制成本，提升医护人员绩效，从而实现持续发展欧美50%大中型医院实施HRP，美国TOP100 的70%部署HRP新会计准则实施引发新增管理范畴医院新财务会计制度核算精细化✓真实反映资产价值（固定资产）✓健全成本核算体系（成本模块）✓加强预算和报表管理（预算模块）本次公立医院改革对医院管理机制以及医院内部运营机制提出明确要求，取消药品加成，提倡多元办医等，加大了医院运营压力，要求医院提高运营效率，降低医疗成本，强化预算控制。
医院HRP全成本核算建设规划解决方案
医院全成本管理系统(HRP１)建设规划方案（V1.0）用友医疗卫生信息系统有限公司[2013-10-09]目录第一章.项目建设背景及目标理解 (5)一、项目建设背景理解 (5)二、项目建设目标理解 (9)(一)管理目标 (10)(二)业务目标 (11)(三)项目范围 (11)(四)项目建设原则 (12)第二章.项目规划及系统功能介绍 (12)项目总体规划 (12)(一)成本核算系统 (12)(二)财务管理系统 (14)(三)资产管理系统 (18)(四)薪资管理 (19)(五)与医院HIS系统接口 (24)第三章.系统应用场景介绍 (25)(一)成本核算数据采集应用场景 (25)(二)财务管理系统应用场景 (27)(三)资产管理系统应用场景 (31)(四)薪资管理应用场景 (39)第四章.用友优势 (44)第五章.项目组织及实施服务 (46)一、实施方法论 (46)(一)方法论概述 (46)(二)方法论核心思想 (47)(三)项目管理 (48)二、项目实施目标 (48)(一)总体应用目标 (48)(二)实施增值目标 (49)三、项目实施组织 (50)(一)双方项目组织 (50)(二)用友软件项目组职责 (50)(三)医院项目组职责 (51)四、项目实施流程 (52)五、项目过程控制 (59)六、项目交付成果 (60)第六章.项目培训方案 (63)一、培训的指导原则和目标 (63)二、培训对象和课程分类 (63)三、具体培训计划建议 (64)四、项目培训保障 (66)五、培训结果评估 (67)第七章.公司介绍 (69)一、用友医疗数字化医院整体解决方案 (69)(一)用友数字化医院信息系统的内涵 (69)(二)全面一体化的数字化医院信息系统功能模块清单 (70)(三)公司优势 (72)(四)产品优势和特点 (73)二、用友软件股份有限公司 (74)引文：2012年4月14日国办发出的《深化医药卫生体制改革2012年主要工作安排》中明确，本年度公立医院改革要以“县级医院为重点”，选择300个左右的县（市）开展县级医院综合改革试点。
金蝶战略人力资源管理解决方案(ppt 70页)
• 中国进出口银行 • 深圳商业银行 • 重庆市商业银行 • 厦门商业银行 • 银川市商业银行 • 富滇银行 • 徽商银行 • 呼和浩特市商业银行等
• 汕头超声印制板 • 株洲电力机车厂 • 威卡自动化仪表 • 华新水泥股份公司 • 北京统一石油 • 东方锅炉（集团） • 中石油锦西炼油总厂 • 青岛海丰集团
A子公司及 下属办事处
公司总部
B子公司及 下属机构
N子公司及 下属机构
统一的人力资源 信息数据库
版权所有 ©1993-2011金蝶软件(中国)有限公司
P12
集团组织体系的规范
单个下属公司/工厂的组 织架构可以授权查看或
维护
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可以建立多元化集团 组织体系
P7
烟威地区HR部分典型客户
精艺石材
版权所有 ©1993-2011金蝶软件(中国)有限公司
新科信餐饮
烟台百纳集团
永盛包装
P8
目录
2
金蝶战略人力资源管理解决方案
1 金蝶战略人力资源管理系统介绍 2 金蝶战略人力资源业务系统解决方案介绍 3 金蝶战略人力资源系统的应用价值
版权所有 ©1993-2011金蝶软件(中国)有限公司
版权所有 ©1993-2011金蝶软件(中国)有限公司
P4
金蝶人力资源系统获得的认可-中国HR首选
– ★ –2009年度最佳HR软件提供商奖 –——国家信息化测评中心、中国软件行业协会
–★
–2004-2009年度HR软件用户满意度综合第一 –——计世资讯、中国质量协会用户委员会
–★
–2004-2008年度最佳HR机构奖 –——中国人力资源开发网、中国人民大学劳动人事学院
医疗HRP整体解决方案
作的管理和控制 • 现金管理
战略业务单元/利润中心
• 财务/资产 • 集团规划/SBU战略
• 监控/投资管理 • 收购、兼并 • 人事管理 • 人才培养 • 审计 • 集团市场推广 • 后勤管理 • 采购/物流 • 市场推广 • 人事管理
• 业务运营
经营单元
价值提升模式
价值倍增模式
集权与分权相结合
集权
提纲:
金蝶集团介绍
金蝶智慧医疗解决方案
政策回顾 医疗行业整体解决方案 医院HRP解决方案总述
金蝶HRP解决方案
HRP整体介绍 各业务模块介绍 与HIS之间的关系 数据安全管理
医务管理系统 、医生排班系 统、病案统计 ，疾病分析统 计，医疗业务 综合查询…
PACS，LIS， EMR，手术麻 醉，医学知识 库系统，重症 监护… 临床路径管理 …
医疗质量评价 管理系统
OA、短信 平台、安全 防范、监控 、车辆管理 等
科研教学管 理系统、洗 衣房、供应 室等管理系 统、CRM
会计核算，物资管 理，设备管理，人 力资源管理，薪酬 管理…
管理内容 指标分解
对应模块 预算管理
管理内容 预算编制 资金计划 资产管理
对应模块
预算管理
资金管理 HIS、采购
等
核心理念2：医院多种管理模式支持
管理模式 功能和人员配置
集团医院
核
心
下级或附属
功
医院
能
下属公司角色
价值价模值式模式 权限模式
财务监管模式
• 财务监管 • 集团规划 • 运营监控/投资管理 • 医疗质量监管 • 收购、兼并
医疗HRP整体解决方案
医院HRP整体解决方案
医院HRP整体解决⽅案医院HRP整体解决⽅案⽬录⼀、医院⾯临新的挑战 (3)1. 医院发展模式变⾰刻不容缓 (3)2. 医院新会计制度的影响 (3)3. 绩效考评将成为医院管理必备⼿段 (4)⼆、医院管理及信息系统现状分析 (5)1. ⽬前医院对⼈财物的管理尚处于粗放状态 (5)2. 传统HIS没有解决医院经济管理和整体运营管理的问题 (7)三、必须引进现代管理理念和⽅法 (8)1. 企业运⽤ERP以及国内外医院运⽤HRP的效果 (8)2. 医院运营管理信息系统建设思路及⽐较 (9)(⼀) HRP的理念 (12)(⼆) HRP的⽬标 (12)(三) 、HRP的功能定位 (15)⼀、整体功能结构 (15)⼆、基本业务系统层 (16)1、全⾯预算管理系统 (16)2、财务管理系统 (19)3、物资管理系统 (21)4、固定资产管理系统 (23)5、⼈⼒资源管理系统 (25)三、管理决策⽀持层 (26)1、成本核算系统 (26)2、绩效考评系统 (29)3、过程监管系统 (32)四、基础业务层 (34)1、与实体业务系统集成 (35)2、⾮实体业务系统的数据采集 (35)五、建设HRP的策略 (35)第⼀部分HRP：医院整体运营管理模式⼀、医院⾯临新的挑战公⽴医院的发展所依赖的医疗费⽤消耗增长速度⽐国家经济发展速度⾼出将近0.4倍的情况不可能再继续下去，随着《深化医疗体制改⾰的意见》的颁布，从1989年开始的“允许有偿服务”政策将被终⽌，取⽽代之的是公⽴医院的“公益性改⾰”，将迫使医院必须改变发展思路，改变粗放的管理模式，引进现代管理理念，求得新发展。
如下⼏⽅⾯的挑战已经摆在医院管理者的⾯前：1.医院发展模式变⾰刻不容缓公⽴医院“公益化”改⾰正在实施，政府先后出台了“按病种付费”、药品的“零差价”供给等措施，使医院靠“⼤检查、⼤处⽅”增加收⼊、靠“以药养医”之路很难持续下去。
医院资⾦来源主要包括3种途径：其⼀来源于医疗服务收⼊、⼆为药品及医疗⽤品的加价提成、三是政府补贴。
金蝶医疗HRP
物流科 A/I/C
采购组 P'/C
一号库 I
心胸外科一组 C
心胸外科二组 /C'
外科二组门诊 C
外科二组住院 C
独立核算食堂 CU/A/F/P/S/I'/C'/
R
CU:管理单元；A:行政组织；F:财务组织； P:采购组织；I:库存组织；C:成本中心； HR:人力资源组织；以上所有组织类型加撇 号的表示虚体业务组织；
业务应用、商业智能以及决策分析等完整的信息化解决方案 通过金蝶HRP的管理创新、流程优化、保障运营，实现医院价值最大化
2.2 金蝶HRP功能模块
目录
1
HRP释义
2
金蝶HRP概述
3
金蝶HRP优势及特点
4
金蝶HRP应用亮点
5
金蝶公司简介
3.1 金蝶HRP总体优势
面向服务的集成架构（SOA）
3.1 金蝶HRP总体优势
从财务开始的闭环的HRP，才能实现对业务的全程追踪，保证业务的透明性，进而有效地进行医院 精细化、高效率的整体运营管理
目录
1
HRP释义
2
金蝶HRP概述
3
金蝶HRP优势及特点
4
金蝶HRP应用亮点
5
金蝶公司简介
2.1 金蝶HRP概述
金蝶HRP是专门支持“医疗机构管理变革与创新”的信息化支撑平台软件 金蝶HRP基于“国家卫生信息标准基础框架” 运用先进的Java技术构建 以金蝶在国内医院管理咨询和资源管理的先进经验为基础，帮助医院管理者搭建包括应用门户、
竞争中立于不败之地并保持可持续发展能力
4.2.1 金蝶HRP财务管理
金蝶HR系统解决方案
金蝶HR系统解决方案金蝶HR解决方案1. 金蝶HR系统概述(设计思想、价值、特点)1.1金蝶HR系统设计思想1.依据战略构建能力素质模型，支持企业战略的实现。
2.建立与战略紧密关联并可执行的绩效考核体系，指标体系可应用BSC工具实现。
3.建立基于公司战略要求的培训体系。
4.建立以业务为导向的人力资源管理体系。
5.根据不同角色设计人力资源管理业务流程。
1.2金蝶HR系统客户价值战略价值1、导入适合企业的HR管理理念，提升企业组织能力，支持企业实现战略目标；构建企业职位体系、职务体系，建立职位与薪酬的关联，体现职位价值；2、通过绩效管理方案及流程设计，层层分解KPI指标。
搭建绩效过程管理平台，建立绩效沟通与改进渠道，推动绩效目标实现。
建立绩效与薪酬关联机制，实现薪酬激励。
3、通过招聘、培训的流程设计，使业务经理参与招聘、培训的规划和推动；通过能力素质模型的支撑，帮助企业找到并培养合适的人才。
分析价值利用系统提供的人力资源统计分析数据，如人员结构分析、人员素质分析、离职分析、薪酬分析、绩效分布分析、培训效果分析等，为人力资源规划、人力资源策略制定提供决策依据。
效率价值1、通过工作流驱动，实现入职、离职、异动、请假等人事事务的信息化处理，提升工作效率。
2、通过强大的组织、人员信息库建立，支持组织、人员信息的快速检索。
3、通过信息化平台实现薪资的计算与发放，大大提升工作效率服务价值互联网的应用模式及通过邮件、短信等方式使得员工在任何地方都可享受到HR 业务处理和信息服务方便，提升HR服务的品质。
1.3金蝶HR产品系统特点金蝶e-HR支持价值整合流程金蝶e-HR整合各方面资源，提供战略性人力资源管理整体解决方案。
支持面向角色的协同管理金蝶e-HR全面支持战略HR管理三角模式，使其真正帮助企业绩效提升。
集团应用，即时管理金蝶e-HR面向集团应用，便于跨地域管理。
支持工作流、移动办公应用，帮助您即时掌控信息。
深入行业，贴身应用金蝶e-HR提供基于多种行业的人力资源专业应用和基础应用解决方案。
用友医疗HRP系统方案
一、项目建设总体规划医院运营管理平台，需要通过医院总体战略规划分解，制定医院发展目标，参照全成本核算的运营基础数据确定医院年度预算，以计划为主线与核算紧密衔接，实现全面预算及支出控制财务管理。
通过不同角度“本、量、利”的动态分析评价，真实反映医院经营状况并找到医院的成本控制点和合理的成本结构并施于管理行为。
建立基于平衡计分卡方法的全员绩效考核管理机制，保障了医院战略目标的合理分解实现，均衡社会、医院、职工三方利益从而促进医院整体经营机制的良性循环。
搭建医院药品、材料的物流管理平台，实现物资在医院每个环节的全过程跟踪管理，达到实时监控、实时分析的效果。
推出预算、财务、成本、绩效、物流体系的综合解决方案，为医院管理者提供强有力的支持。
加速推进信息技术在医院管理中的广泛应用，并配套建立起功能完备、标准统一的与卫生改革发展相适应的医院经营机制。
通过建立医院运营管理平台，改变旧的管理制度和管理方法，把医院现有的管理体制向以一体化管理、计划管理、精细管理、控制管理、智能管理为主要特征的现代管理模式转变。
实现由分散管理向一体化管理转变、由单纯会计核算向综合财务管理转变、由事后控制向全程控制转变和由粗放管理向精细管理、智能管理转变。
本次建设内容包括：基础数据平台、财务管理系统、成本核算系统、预算管理系统、物流管理系统、资产管理系统、人事管理系统、绩效管理系统、决策智能分析系统。
二、总体业务需求规划为了更好的解决医院在运营管理中存在的诸多问题，全面提升医院的管理水平，建立以人财物为抓手、智慧医院为目标，将医院的管理思想、业务流程与计算机通讯技术完美结合的用友智慧医院整体运营管理解决方案，此次项目的建设目标应包括以下几方面：1.建设医院系统集成平台通过医院集成平台的建设，实现医院现有众多厂商的众多系统整合到一个平台中，数据共享，系统集成，互联互通，有效集成。
2.建立运营管理基础标准建立医院的数据标准，将医院运营管理系统的数据标准化、规范化、统一化。
金蝶HRP专业版医院成本管理软件包含模块
金蝶HRP专业版医院成本管理软件包含模块一、财务管理：总账管理、医疗财务报表、往来管理、现金管理、现金流量表、工资管理、固定资产管理、网上银行、费用管理、HIS管理、药品账务管理、物资采购管理、合并账务、合并报表（共包括4个站点）。
二、医院成本管理：医院成本核算、医院成本运营分析（包括2个站点）、项目成本核算、病种成本核算。
科室业务、科室运营分析（包括15个站点），实现32张成本报表。
三、软件达到的功能要求（一）财务管理1、账务处理是整个财务管理的核心，系统应能完全满足医院新财务及会计制度的核算要求，并能与HIS收费系统、成本核算系统、物资管理系统、资产管理系统、业务系统、审计第三方系统高度集成，能更好的符合操作习惯。
2、系统能支持医院新会计制度，并能预置标准的医院会计科目便于快速、规范的开立新账。
3、提供符合新会计制度要求的业务收支结转、财政项目补助收支结转、科教项目收支结转处理功能。
4、提供通用转账模块，各类基金从账务系统自动提取。
5、期末结账时，系统自动检查是否进行收支结转、凭证号是否连续等，能自动生成结账报告，其中包括资产、负债及净资产的总额，记账凭证情况等。
6、科目编码包含现金或现金等价物属性设置，使会计账户与现金流量项目快速匹配，在核算日常业务发生的同时，允许用户同步分配现金流量项目，为快速自动生成现金流量表提供基础设置依据。
7、系统支持根据多种资金来源比例登记固定资产原值、按比例分别计提固定资产折旧，确保不同资金来源的固定资产核算管理的清晰完整。
8、总账凭证支持与成本核算、出入库管理、往来管理、资产管理等业务模块的无缝集成。
9、系统应能自动生成各种科目余额表、试算平衡表、凭证汇总表、科目汇总表、三栏式明细账、多栏式明细账、数量金额式明细账、各种辅助核算账表、交叉表、趋势分析表、结构分析表。
10、提供强大、满足医院操作员使用习惯的电子表格，采用Excel方式操作，具有整套表格制作和分析工具，方便编制任意复杂的专业化图表。
智慧医疗HRP整体解决方案
资源利用效率
分析智慧医疗HRP解 决方案实施后医疗机构 资源（如人力、物力、 财力）的利用效率。通 过资源利用率的提升程 度来评估解决方案的实
施成效。
患者满意度提升
调查智慧医疗HRP解 决方案实施后患者满意 度的变化情况。通过患 者满意度调查结果，评 估解决方案对患者服务
质量的提升程度。
系统运行稳定性
人力成本分析
通过对人力资源的投入与产出进行分析 ，帮助医疗机构优化人力资源配置，降 低成本。
资源管理
医疗设备管理
实现医疗设备的采购、入库、调拨 、维修、报废等全生命周期管理， 确保设备正常运行，提高使用效率
。
物资管理
对医疗机构的各类消耗品、药品等 进行库存管理，实现采购、入库、 出库、盘点等业务流程的自动化，
物联网技术
设备互联与管理
通过物联网技术，实现医疗设备 间的无缝对接与远程管理，提高
设备使用率和运维效率。
实时数据监测
运用物联网传感器，对患者生理数 据进行实时监测，为医护人员提供 及时、准确的患者信息。
医疗废弃物管理
借助物联网技术，实现医疗废弃物 从产生到处置的全过程跟踪和管理 ，确保医疗废弃物安全、环保处理 。
降低库存成本。
固定资产管理
全面管理医疗机构的固定资产，包 括房屋、建筑物、土地等，实现资 产增值和保值。
资源数据分析
通过对各类资源的使用情况进行分 析，为医疗机构提供决策支持，实 现资源的优化配置。
运营管理
01
财务管理
实现医疗机构内各类收支的统 计、核算、分析，提供财务报 表和财务分析，支持决策层做
随着医疗行业的快速发展和信息技术的广泛应用，传统医院管理方式 已无法满足现代化医院的需求，智慧医疗HRP应运而生。
【HRP】HRP系统方案介绍
HRP系统方案介绍燎原白马一、HERP简介预算投入：300-400万实施周期：6-8个月在用医院举例：中山附一，华侨医院，上海新华医院，湖南湘雅一、二附院，深圳三院，广西肿瘤医院HRP（Hospital Resource Planning 医院资源计划）是医院引入ERP（Enterprise Resource Planning 企业资源计划）的成功管理思想和技术，融合现代化管理理念和流程，整合医院已有信息资源，创建一套支持医院整体运营管理的统一高效、互联互通、信息共享的系统化医院资源管理平台。
HRP 是在医院现有的医院信息化基础上进一步升级应用，是实现数字化医院、智慧医院、协同化，一体化同步建设内容，将临床+管理，人财物、医教研、护药技管理科学化、精细化；将分散管理向一体化管理转变。
演变过程如图所示：二、广药HERP可实现以下目标：1、一体化基于平台，实现财务管理过程、人员管理过程、物资药品供应与消耗过程、医院综合管控过程的一体化管理。
以业务为驱动，建立一体化信息处理流程，实现财务数据、业务管理、经营决策的准确、实时、完整、一致。
2、全程化在人、财、物管理的关键环节，以可全员追踪、全程追溯、科学统计、可切实操作、可个人纠正为流程管理和优化的目标，实现医院运营全闭环管理。
保证临床服务质量和安全，提高服务效率。
其一，支持高值耗材的代销闭环管理、备货管理；低值耗材零库存管理、额定库存自动补货管理；药品管理流程；试剂管理流程；费用的闭环管理；内部服务闭环管理；手术器械包闭环管理流程等。
其二，从三个维度重点实现固定资产的全生命周期管理。
在管物的角度，从设备采购项目计划开始，到安装测试、验收、使用、维修保养、计量、使用转移、报废等全过程的使用管理。
从资产价值的角度，从资产预算、增加设备、财务入账、资产评估、资产变动、残值处理等进行全方位管理。
在资产的使用过程中，加强对资产的维修、保养、计量的管理，保证资产的使用的工作质量和安全。
金蝶智慧医疗HRP解决方案(ppt 50页)
政策回顾 医疗行业整体解决方案 医院HRP解决方案总述
金蝶HRP解决方案
HRP整体介绍 各业务模块介绍 与HIS之间的关系 数据安全管理
为医院管理者解开“一分钱之谜”
13
金蝶HRP解决方案-真正的ERP
基于医院整体的业务 及流程的统一集成管
理（金蝶HRP)
信息孤岛 单体业务应用
预算方案设置
医疗收入
预算模板设置
药品收入
预算编制
可收费材料收入
预算分解
病人欠费
预算审批
医务情况查询
预算调整
材料消耗
预算核销
科室设备管理
预算控制
药品消耗
预算分析
日常支出查询 运营分析
科室职工档案
科室职工时间管理 成本组织
科室职工绩效考核 奖金二次分配
科室常用材料管理 科室材料申领 新增材料申请 设备采购申请 设备维修申请 设备报废申请 科室预算查询 科室绩效总结
对应模块 管理驾驶舱
绩效 考评
成本 核算
医院 战略 目标
政府 医疗 政策
业务 监控
预算 管理
计划 与运营 管理
管理内容 预算控制 资金控制 流程管控
对应模块
预算管理
资金管理
会计核算、供应链、 HIS系统
管理内容 指标分解
对应模块 预算管理
管理内容 预算编制 资金计划 资产管理
对应模块
预算管理
资金管理 HIS、采购
基础资 料维护
能力管 理
组织管 理
员工管 理
员工绩 效管理
组织绩 时间管
效管理
理
HR组织
培训发 展
金蝶ERP解决方案(完整版)
03
金蝶ERP的实施过程
需求分析
明确目标
了解企业的业务需求、管理需求和未 来发展方向，明确ERP系统的实施目 标。
调研与沟通
深入了解企业各部门的工作流程和数 据需求，与各级管理人员进行沟通， 确保需求分析的准确性和完整性。
系统规划
制定计划
根据需求分析的结果，制定详细的实施计划，包括时间安排、人员分工、预算制 定等。
实施效果
金蝶ERP系统的实施提高了企业的生产效率、销售流程的效率、物流运输效率等，降低了企业的运营 成本，提高了企业的竞争力。
05
金蝶ERP的未来发展与趋势
技术创新与升级
1 2 3
人工智能与机器学习
利用AI和机器学习技术优化ERP系统的智能分析 与决策支持功能，提高企业运营效率和准确性。
大数据分析
等方面的能力。
服务业
拓展ERP在服务业的应用，满足 服务行业对客户关系管理、项目
管理和人力资源管理等需求。
云服务与大数据应用
云端部署
推动金蝶ERP解决方案的云端部署，提供更灵活、可扩展的ERP服 务，降低企业IT投入成本。
数据安全保障
加强数据安全保护措施，确保企业数据在云端的安全存储和传输。
跨行业据整合
金蝶ERP的销售管理模块 支持零售企业进行销售订 单、退货等业务处理，提 高销售流程的效率。
库存管理
实时监控库存情况，实现 库存预警和自动补货，降 低库存成本。
会员管理
金蝶ERP提供会员管理模 块，支持零售企业进行会 员信息管理、积分兑换等 业务操作。
物流业应用场景
运输管理
金蝶ERP的运输管理模块支持物 流企业进行车辆调度、路线规划
等业务处理，提高运输效率。
金蝶战略人力资源管理的全面解决方案(8页)
金蝶战略人力资源管理全面解决方案人力资源管理者必须知道的四大趋势人力资源管理只有服务于公司战略、服务于部门业务、服务于员工职业发展，才能体现价值，才能真正得到认同；搭建完整、统一的人力资源管理信息平台，实现基础数据一体化，业务流程规范化，内部控制实时化，能提升人事事务处理效率，提升人力资源管理水平；传统部门级人力资源管理模式正在向全员参与的企业级战略人力资源管理模式转变：每一位业务经理，都能主动关注并强化自己的“人才库”；每一个员工都能感受现代人力资源管理带来的便捷服务；以专业的人力资源管理技术，依托动态详实的数据，为管理层及时提供多角度、多条件的人力资源统计分析报告，才能体现人力资源管理价值，真正成为战略决策的伙伴；本方案是为期望推行战略人力资源管理，关注后备人才管理；注重招聘的过程管理和效率分析；注重培训体系的规范化建设和培训效果的评估；注重薪酬设计、激励与绩效考核方案的执行，注重人力成本分析的企业而设计的。
战略人力资源管理就是将支持企业战略实现的组织能力贯穿到人力资源管理中，建立基于战略发展的有计划的人力资源管理模式，确保组织与公司的战略方向协调一致，并通过改善员工治理，提升员工能力，牵引员工思维来构建企业高效的组织能力，支持企业战略目标的实现。
通俗地说，就是帮助企业快速、高效走到预期的目的地。
本方案基于战略人力资源管理理念，以推动战略执行为目的，完整覆盖企业人力资源的选、育、用、留等业务环节，帮助企业高效运营以能力素质为基础的任职资格体系、招聘甄选和培训发展体系，以绩效管理为核心的评估与激励体系等多种人力资源业务制度和规则，从而达到改善员工治理、提升员工能力和牵引员工思维的作用，成就强大的组织能力，最终帮助企业构筑核心组织能力。
本方案尤其适用于金融、地产、高科技以及具备知识密集型特点的企业。
方案概述金蝶战略人力资源管理全面解决方案完整覆盖企业的选、育、用、留等业务环节，借助工作流引擎、自助平台和移动平台的协同作业，将企业的人力资源管理任务和分析报告及时传递到相关责任人面前，充分体现高效的系统优势，有助于全员参与的管理模式深入推行，使得提升组织能力成为现实。
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提纲:
金蝶集团介绍 金蝶智慧医疗解决方案 政策回顾 医疗行业整体解决方案 医院解决方案总述 金蝶解决方案 整体介绍 各业务模块介绍 与之间的关系
版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司
4
金蝶智慧医疗解决方案—新医改政策回顾
2000-2005年中国医改第四阶段，市场主导和政府主导的争论，医药分离的探索，开始重 视社区卫生服务
平
台
会计核算
人力资源管 理
全面预算管理 科室成本核算
固资管理
科研项目管 理
HIS数
HIS
据采集
医
财务分析
薪酬管理
绩效考核
项目核算
物流管理
供应室管理
院
信
应收应付
息 集
资金管理
奖金核算
支出控制
病种核算 经营分析评价
采购管理 供应商管理
合同管理 OA
药品数 据采集
成
报表管理
平
通用数
CIS
CRM
据采集
台
财务管理
7
金蝶智慧医疗整体解决方案
版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司
8
我们理解的医院
医院信息系统构成
业务层 管理层 决策层
医疗业务系统 临床支持系统 公用系统 其他业务系 统
运营管理系统
收费系统，医 嘱系统，登记 系统，药品管 理系统，…
医务管理系统 、医生排班系 统、病案统计 ，疾病分析统 计，医疗业务 综合查询…
金蝶智慧医疗解决方案
金蝶医疗卫生行业事业部 2010年6月
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提纲:
金蝶集团介绍 金蝶智慧医疗解决方案 政策回顾 医疗行业整体解决方案 医院解决方案总述 金蝶解决方案 整体介绍 各业务模块介绍 与之间的关系
版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司
2
金蝶集团介绍
香港主板上市公司(股票代码:268)
中国企业管理软件首选品牌(>60万客户)
超过52家分子公司与1100家伙伴
中国软件产业领导厂商
8000名员工与800名研发人才 国际化管理团队和创新的激情文化
专注各行业管理软件（ERP）和中间件
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3
新医改（突出重点、分步实施，先行试点、逐步推开）
《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》（中发〔2009〕6号） 《国务院关于印发医药卫生体制改革近期重点实施方案（2009-2011年）的通知》（国发
〔2009〕12号） 《医药卫生体制五项重点改革2009年工作安排》(国办函〔2009〕75号) 《关于印发公立医院改革试点指导意见的通知 》（卫医管发〔2010〕20号 ）
公立医院改革试点 各省、市、自治区分别选择1-2城市（城区）作为公立医院改 革试点城市。 国家在试点城市范围中选出16个有代表性的城市，作为全国 试点（东部6个，包括辽宁鞍山、上海、江苏镇江、福建厦门 、山东潍坊、广东深圳；中部6个，包括黑龙江七台河、安徽 芜湖和马鞍山、河南洛阳、湖北鄂州、湖南株洲；西部4个， 包括贵州遵义、云南昆明、陕西宝鸡、青海西宁）
卫生局(集团)端 管理系统
数据采集,数据 汇总,报表统计, 预算编制,预算 审批，国有资产 管理
财务，预算，成 本、国有资产综 合分析, 医院经营诊断， 行业水平评估
代表
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9
医院整体解决方案
局端统一门户 局端BI分析平台（领导驾驶舱）
管
数据采集合并 预算编制下发 院级对比分析
，，，手术麻 醉，医学知识 库系统，重症 监护…
临床路径管理 …
医疗质量评价 管理系统
、短信平台 、安全防范 、监控、车 辆管理等
科研教学管 理系统、洗 衣房、供应 室等管理系 统、
会计核算，物资管 理，设备管理，人 力资源管理，薪酬 管理…
全面预算管理，全 成本核算管理，绩 效管理…
经营分析及决策支 持系统人力Biblioteka 源运营管控成本核算
资产管理
其它
预算控制、成本控制、绩效评估
手 集持 成设 交备 换登 平录 台平
台
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10
核心理念1:集成一体化管理
管理内容 KPI分析 绩效评价 业务分析
对应模块 管理驾驶舱 绩效管理
BI
管理内容 财务报表 业务分析 成本核算
“神木”模式 神木模式是指在陕西省神木县推出的《神木县全民免费医疗实 施办法(试行)》概称。这项被媒体称为“开中国国内先河”的医 疗保障制度推行以来，让全体陕西神木人民体会到了“看得起 病”的前所未有的实惠
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6
金蝶智慧医疗解决方案—整体定位
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理
院长考核
药械、物流采 购中心
基础人事管理
平 台
经营分析评价 预算执行审批
科室对比分析
医院运营考核
国有资产管理
医护人员管理
帐务统计分析
预决算分析
项目、病种分 析
集团财务管理 集团预算管理 集团成本核算 集团绩效管理 资产管理中心 人力资源管理
工 作
医院综合门户（病人、供应商、内部职工、科主任等）
流
医院BI分析平台（院长驾驶舱）
对应模块 财务管理
供应链 成本核算
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管理内容 KPI指标
对应模块 管理驾驶舱
绩效 考评
成本 核算
医院 战略 目标
政府 医疗 政策
业务 监控
预算 管理
计划 与运营
管理
管理内容 预算控制 资金控制 流程管控
11
对应模块 预算管理 资金管理
会计核算、供应链、 HIS系统
到2020年建立比较规范的相关制度和体系，加强医疗卫生机构的管理和监督，人人享有 基本医疗卫生服务
核心目标是：解决“看病难，看病贵”的问题
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5
金蝶智慧医疗解决方案—新医改探索和行动
2010年医院新会计制度内部征求意见稿 建立公益性质的医疗卫生体系 强化医院预算的约束性和严肃性 药品收支纳入医疗收支统一核算 实行成本核算，强化成本控制
新医改的核心
四梁（公共卫生体系、医疗保障体系、医疗服务体系、药物供给体系） 八柱（医疗管理机制、运营机制、筹资投入、监管机制、信息技术、人力资源、定价机
制、立法） 四分离（政事分离、管办分离、医药分离、盈利非盈利分离） 新医改的目标
2011年初步建立相关制度，公卫服务、医院改革试点取得突破，提高服务可及性，切实 缓解“看病难，看病贵”问题