金蝶智慧医疗HRP解决方案

平
台
会计核算
人力资源管 理
全面预算管理 科室成本核算
固资管理
科研项目管 理
HIS数
HIS
据采集
医
财务分析
薪酬管理
绩效考核
项目核算
物流管理
供应室管理
院
信
应收应付
息 集
资金管理
奖金核算
支出控制
病种核算 经营分析评价
采购管理 供应商管理
合同管理 OA
药品数 据采集
成
报表管理
平
通用数
CIS
CRM
据采集
台
财务管理
公立医院改革试点 各省、市、自治区分别选择1-2城市（城区）作为公立医院改 革试点城市。 国家在试点城市范围中选出16个有代表性的城市，作为全国 试点（东部6个，包括辽宁鞍山、上海、江苏镇江、福建厦门 、山东潍坊、广东深圳；中部6个，包括黑龙江七台河、安徽 芜湖和马鞍山、河南洛阳、湖北鄂州、湖南株洲；西部4个， 包括贵州遵义、云南昆明、陕西宝鸡、青海西宁）
新医改（突出重点、分步实施，先行试点、逐步推开）
《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》（中发〔2009〕6号） 《国务院关于印发医药卫生体制改革近期重点实施方案（2009-2011年）的通知》（国发
〔2009〕12号） 《医药卫生体制五项重点改革2009年工作安排》(国办函〔2009〕75号) 《关于印发公立医院改革试点指导意见的通知 》（卫医管发〔2010〕20号 ）
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金蝶智慧医疗整体解决方案
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我们理解的医院
医院信息系统构成
业务层 管理层 决策层
医疗业务系统 临床支持系统 公用系统 其他业务系 统
运营管理系统
收费系统，医 嘱系统，登记 系统，药品管 理系统，…
医务管理系统 、医生排班系 统、病案统计 ，疾病分析统 计，医疗业务 综合查询…
“神木”模式 神木模式是指在陕西省神木县推出的《神木县全民免费医疗实 施办法(试行)》概称。这项被媒体称为“开中国国内先河”的医 疗保障制度推行以来，让全体陕西神木人民体会到了“看得起 病”的前所未有的实惠
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金蝶智慧医疗解决方案—整体定位
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卫生局(集团)端 管理系统
数据采集,数据 汇总,报表统计, 预算编制,预算 审批，国有资产 管理
财务，预算，成 本、国有资产综 合分析, 医院经营诊断， 行业水平评估
代表
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医院整体解决方案
局端统一门户 局端BI分析平台（领导驾驶舱）
管
数据采集合并 预算编制下发 院级对比分析
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金蝶集团介绍
香港主板上市公司(股票代码:268)
中国企业管理软件首选品牌(>60万客户)
超过52家分子公司与1100家伙伴
中国软件产业领导厂商
8000名员工与800名研发人才 国际化管理团队和创新的激情文化
专注各行业管理软件（ERP）和中间件
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金蝶智慧医疗解决方案
金蝶医疗卫生行业事业部 2010年6月
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提纲:
金蝶集团介绍 金蝶智慧医疗解决方案 政策回顾 医疗行业整体解决方案 医院解决方案总述 金蝶解决方案 整体介绍 各业务模块介绍 与之间的关系
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人力资源
运营管控
成本核算
资产管理
其它
预算控制、成本控制、绩效评估
手 集持 成设 交备 换登 平录 台平
台
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核心理念1:集成一体化管理
管理内容 KPI分析 绩效评价 业务分析
对应模块 管理驾驶舱 绩效管理
BI
管理内容 财务报表 业务分析 成本核算
提纲:
金蝶集团介绍 金蝶智慧医疗解决方案 政策回顾 医疗行业整体解决方案 医院解决方案总述 金蝶解决方案 整体介绍 各业务模块介绍 与之间的关系
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金蝶智慧医疗解决方案—新医改政策回顾
2000-2005年中国医改第四阶段，市场主导和政府主导的争论，医药分离的探索，开始重 视社区卫生服务
对应模块 财务管理
供应链 成本核算
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管理内容 KPI指标
对应模块 管理驾驶舱
绩效 考评
成本 核算
医院 战略 目标
政府 医疗 政策
业务 监控
预算 管理
计划 与运营
管理
管理内容 预算控制 资金控制 流程管控
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对应模块 预算管理 资金管理
会计核算、供应链、 HIS系统
理
院长考核
药械、物流采 购中心
基础人事管理
平 台
经营分析评价 预算执行审批
科室对比分析
医院运营考核
国有资产管理
医护人员管理
帐务统计分析
预决算分析
项目、病种分 析
集团财务管理 集团预算管理 集团成本核算 集团绩效管理 资产管理中心 人力资源管理
工 作
医院综合门户（病人、供应商、内部职工、科主任等）
流
医院BI分析平台（院长驾驶舱）
到2020年建立比较规范的相关制度和体系，加强医疗卫生机构的管理和监督，人人享有 基本医疗卫生服务
核心目标是：解决“看病难，看病贵”的问题
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金蝶智慧医疗解决方案—新医改探索和行动
2010年医院新会计制度内部征求意见稿 建立公益性质的医疗卫生体系 强化医院预算的约束性和严肃性 药品收支纳入医疗收支统一核算 实行成本核算，强化成本控制
பைடு நூலகம்医改的核心
四梁（公共卫生体系、医疗保障体系、医疗服务体系、药物供给体系） 八柱（医疗管理机制、运营机制、筹资投入、监管机制、信息技术、人力资源、定价机
制、立法） 四分离（政事分离、管办分离、医药分离、盈利非盈利分离） 新医改的目标
2011年初步建立相关制度，公卫服务、医院改革试点取得突破，提高服务可及性，切实 缓解“看病难，看病贵”问题
，，，手术麻 醉，医学知识 库系统，重症 监护…
临床路径管理 …
医疗质量评价 管理系统
、短信平台 、安全防范 、监控、车 辆管理等
科研教学管 理系统、洗 衣房、供应 室等管理系 统、
会计核算，物资管 理，设备管理，人 力资源管理，薪酬 管理…
全面预算管理，全 成本核算管理，绩 效管理…
经营分析及决策支 持系统