《项目管理沙盘模拟》课程
《项目管理沙盘演练》PPT课件
3.项目计划
非人力资源计划，确定成本基准计划、管理及应 急储备等
❖ 3.7制定项目质量计划，制定质量准则及策略及落 实高层管理者、项目经理和项目团队成员的质量 责任、收集项目数据
❖ 3.8制定项目沟通管理计划:确定沟通模式、沟通 类型、沟通渠道,建立项目管理信息系统 （PMIS）,编制沟通计划,分析主要项目干系人的 信息需求
❖3.9制定项目采购计划: 编制采购、询价计划，进 行询价，选择供方
4.项目实施
❖ 4.1组织项目启动会议：做好各种会议纪要，做好 相关方充分的沟通协调工作，编制项目管理信息 报告、进度报告、费用报告和人员使用报告
❖ 4.2组建项目实施阶段的团队：处理项目实施阶段 的各种冲突，做好相应的合同管理工作会应用对 应的合同进行项目管理，分析挣值
工程项目管理沙盘演练
主讲人：张宇本
工程项目管理沙盘演练
1.演练准备 2.项目启动 3.项目计划 4.项目实施 5.项目控制 6.项目收尾 7.总结表彰
1.演练准备
❖1.1 了解沙盘的概念、历史及特点
沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管 理培训课程，是西方知名商学院借鉴军事兵棋推 演的演习形式而开发出的优秀高端培训模式。军 事演习一般是通过模拟一个比较接近实战的环境， 让红、蓝两军从战略、战术角度进行不断地对抗 与演练，从而达到检验和锻炼指挥团队作战能力 的目的。而沙盘模拟培训则是由参加学习的人员 组成几个相互竞争的团队，围绕与培训主题相关 的经营活动，完成演练与学习，同样也可以
员能够：
• 体验工程项目管理的角色分工和岗位职责，增进对 实践的理解
• 体验工程项目管理五大过程，直观感受项目管理工 作流程和作业文件
• 理解工程项目管理知识体系和概念，获得感性认识 • 应用工• 体验项目管理决策，掌握工程项目关键要素 • 综合应用项目管理相关学科知识，建立系统性认识
工程项目管理沙盘课程
课程地点
一般为公司内部会议室或 培训机构教室。
教学方式
采用沙盘模拟、角色扮演、 案例分析等多种方式进行 授课。
02
工程项目管理基础知识
工程项目的定义与特点
定义
工程项目是指一项复杂、独特且具有时间限制的任务，它要求在规定时间内， 按照预算和要求完成。
特点
工程项目通常具有明确的目标、特定的时间限制、预算限制和特定的质量要求。 此外，工程项目通常涉及多个部门和多方利益相关者，需要良好的协调和沟通。
提高团队协作和沟通能力
沙盘课程需要学员们共同协作，相互沟通，通过 实践培养团队协作和沟通能力，增强团队凝聚力。
3
培养创新思维和解决问题的能力
沙盘模拟过程中，学员需要面对各种突发状况和 问题，通过分析、判断和决策，培养创新思维和 解决问题的能力。
课程内容
项目启动与规划
团队协作与沟通
执行与控制
收尾与评估
财务经理
负责项目的财务管理，包括预 算编制、成本控制、资金筹措
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ等。
生产经理
负责项目的生产计划、生产组 织、生产控制以及生产安全等
工作。
04
工程项目管理技能提升
项目策划与风险管理
项目策划
制定项目计划，明确项目目标、 任务分配、时间安排和预算分配 。
风险管理
识别项目潜在风险，制定风险应 对措施，降低风险对项目的影响 。
邀请行业内的专家进行授课和分享， 让学生了解最新的行业动态和管理理 念。
加强实战演练
增加沙盘模拟的难度和复杂度，让学 生在实践中不断提升自己的项目管理 能力。
THANKS
感谢观看
介绍项目背景、目标、 计划和预算等基本要素， 制定项目计划和进度安
工程项目管理沙盘(pmst)简介
工程项目管理沙盘（PMST）简介
工程项目管理沙盘课程（Project management simulation training，简称PMST），是基于工程施工单位视角考虑工程施工项目从工程中标开始直至工程竣工结束的全过程管理，其间学生将围绕工程施工进度计划编制、业务操作、资源合理利用等核心问题开展实践活动；活动过程控制及结果分析由专门的软件程序协助教师完成。
PMST课程教学旨在实现在校大学生入职前零距离感受到施工企业实际的工程项目管理运作过程。
在规定的时间内，在同一间教室里，学生将模拟5个不同岗位角色，组建若干个工程项目管理团队，在紧张激烈的竞争氛围中，完成模拟的工程施工项目管理过程，体验施工企业对项目管理的过程，挖掘工程施工项目管理的本质；并且在专门的沙盘分析软件协助下，老师通过对学生实践活动过程的引导和点评，去强化学生对理论知识的理解与应用能力，提升学生在管理层面上的综合素质。
学生每组5人承担5个工作岗位形成项目团队：
➢模拟的现金、资源、项目现场：
详细说来，广联达工程项目管理沙盘模拟课程拥有：1、完整教具
2、操作盘面
2、塑料“钱币”
3、岗位角色：
4、资源卡片
5、资源合同
6、业务单据
7、专用图表
8、分析软件
9、工程实体模型
10、课件手册。
工程项目管理模拟沙盘教学大纲
工程项目管理模拟沙盘教学大纲《工程项目管理模拟沙盘》教学大纲课程名称：工程项目管理模拟沙盘实训 Project Management Simulation Training 课程编号：学时：16 学分：1适用专业：工程管理、房地产开发与管理、工程造价承担系、实验室(中心)：一、课程目标工程项目管理模拟沙盘实训课程重点关注项目型组织的经营管理及项目本身的计划、执行、控制。
借用直观的沙盘教具让项目负责人及项目的主要参与者在项目开发与执行过程当中懂得人才开发、沟通管理、决策能力、更好的创新理解项目运作流程的沙盘模拟形式。
工程项目管理模拟沙盘实训课程提供一个非常逼真的模拟环境，提高项目组成员投入程度，让学员提前进入项目状态。
参与者通过对项目经营的盘点与总结，反思决策成败，解析得失，梳理管理思路，暴露自身误区，并通过多次调整与改进的练习，切实提高综合管理素质。
开设工程项目管理模拟沙盘实训课程，可以实现以下目标和价值：1、借助于模拟的工程项目管理环境，引导学员推演项目运作的全过程，帮助学员理解工程项目管理的关键要素，建立对工程项目管理知识体系的系统认识。
2、验证应对实际项目问题时具体措施的成败效果，体验项目角色和流程，增进岗位间的相互理解。
3、掌握项目型组织的经营管理要点及关键，掌握项目的进度、成本、质量的平衡，把握项目生命周期，培养项目组成员利用有限资源创造最大业务价值的意识和能力。
4、掌握工程项目管理实践的基本“语言”——如CPM、GERT图等一些硬性的工具和技能。
5、深刻体会项目管理的内涵，合理地规划项目范围、进度、质量、成本、采购等；6、了解项目管理的本质和项目管理的关键控制点，熟悉利润和成本的关系，掌握项目管理流程；7、平衡局部与整体效益的关系，体验项目管理生存法则，在竞争中发展。
二、授课方式学员组队，角色扮演，模拟项目团队经营：项目管理沙盘实训涉及项目管理的主要过程，包括项目的启动、计划、实施、控制和收尾等。
项目管理沙盘模拟实验内容与步骤
项目管理沙盘模拟实验内容与步骤嘿，朋友们！今天咱来聊聊项目管理沙盘模拟实验这档子事儿。
你想啊，这就好比是一场没有硝烟的战斗，但可比真刀真枪的战斗还刺激呢！在这个实验里，你就是那个指挥千军万马的大将军。
首先呢，得搭建起一个模拟的场景，就像是给这场战斗搭建一个舞台。
这里有各种资源啦，任务啦，就像舞台上的道具和剧情一样。
你得清楚地知道有哪些资源可以用，哪些任务得去完成，这可不能马虎呀！然后呢，开始组建你的团队啦。
这可不是随便拉几个人就行的，得找那些各有所长、能跟你一起并肩作战的小伙伴。
他们就像是你麾下的各路猛将，得让他们在合适的位置上发挥出最大的作用。
接下来，战斗正式打响啦！各种问题会像潮水一样涌来，就看你怎么应对啦。
是要果断决策呢，还是要深思熟虑？这可真是个难题呀！有时候你觉得自己的决策英明无比，可结果却不尽人意，那感觉，真像被泼了一盆冷水。
但别灰心，这就是经验呀！在这个过程中，你得时刻关注资源的分配。
就像给士兵们分配粮草一样，多了浪费，少了可不行。
要做到恰到好处，这可不是一件容易的事儿呢！而且还得注意时间的把控，不能慢悠悠地磨蹭，不然任务可就完不成咯！还有啊，团队的沟通也超级重要。
大家得齐心协力，不能各干各的。
要是有人跑偏了，那可就麻烦啦！所以要随时交流，互相支持。
你说这像不像在玩一个超级复杂的游戏？只不过这个游戏的结果可关系重大呢！通过这个实验，你能真正体会到当项目经理的不容易，也能学到好多实用的技巧和方法。
等实验结束后，你再回头看看，哇，原来自己走了这么长的路，经历了这么多的挑战。
这时候你就会发现，自己好像变得更强大了，更有信心去面对真正的项目管理啦！总之呢，项目管理沙盘模拟实验是个特别棒的体验，能让你在模拟的环境中快速成长。
朋友们，还等什么呢，赶紧去试试吧，说不定你就是下一个项目管理大师呢！。
项目管理 沙盘模拟
Quality
Time
进度与质量关系
Quality
Cost
进度与质量关系
电子沙盘 （借助电子数据进行模拟）
实物沙盘 （借助实物进行模拟）
04
沙盘模拟主要应用 “培训、教学”
➢ 沙盘模拟训练是从上世纪五十年代由军事沙盘推演演化而成，这种新颖而独特的培训模式现已成为 世界500强企业经营管理培训的主选课程；
➢ 沙盘模拟教学模式现已被北大、清华、人大、浙大等多所高等院校纳入MBA、EMBA及中高层管 理者在职培训的教学之中。
企业/团队五大收获
♦项目管理理念输入
♦项目管理人员素质培养
♦项目管理流程体系的宣贯 ♦项目管理绩效提升
♦项目管理制度优化
——“反思”在错误中不断学习和纠偏
04
项目管理沙盘模拟流程
项目 角色 运营过 复盘 假设 定义 程模拟 总结
设置项目具体内容 定义项目环境
所有项目干系人在 模拟项目中的角色 定义
参与角色 战术决策团队（项目组成员）
06
运营过程模拟——实施阶段2（项目阶段成果的交付与验证）
关键词
质量、成本、风险、沟通
模拟内容 1、如何规划好项目的所有采购？ 2、客户变更该如何应对和管理？ 3、谁在关心质量？项目的质量该如何保障？ 4、如何在公司和客户方争取资源的支持？ 5、如何建立良好的项目沟通环境？
06
运营过程模拟——规划阶段（项目计划、组织和安排）
项目管理沙盘推演及方案PPT课件
05
项目管理沙盘推演的实践与应用
在企业项目管理中的应用
增强团队协作能力
通过沙盘推演，企业员工可以模拟项目实施过程，加强团队之间 的沟通与协作，提高整体执行效率。
提升风险应对能力
沙盘推演能够帮助企业提前识别项目中的潜在风险，制定应对策略， 降低实际操作中的风险损失。
优化资源配置
通过模拟项目资源分配和调度，企业可以更合理地配置人力、物力 和财力，提高资源利用效率。
沙盘推演不仅关注项目执行过程，还 关注市场变化和公司战略，通过游戏 可以帮助参与者培养战略思维和全局 观念。
沙盘推演需要参与者共同协作完成项 目，通过游戏可以增强团队协作能力， 提高团队凝聚力。
项目管理沙盘推演的历史与发展
历史
沙盘推演起源于军事模拟游戏，后来逐渐发展成为一种商业培训工具，被广泛 应用于项目管理领域。
THANKS
感谢观看
发展
随着计算机技术的发展，项目管理沙盘推演逐渐实现数字化和网络化，提高了 游戏的仿真度和参与度。同时，沙盘推演的理论和实践也不断完善和发展，成 为项目管理领域的一个重要分支。
02
项目管理沙盘推演的流程与规则
准备阶段
确定目标与规则
在准备阶段，首先需要明确沙盘 推演的目标，例如提高团队的项 目管理能力，以及制定相应的规 则，确保参与者能够准确理解和
方案三：项目进度与质量平衡
总结词：在保证项目质量的 前提下，提高项目进度
04
建立质量管理体系，确保项 目质量符合要求。
01 03
详细描述
02
制定合理的项目进度计划， 确保项目按时完成。
04
项目管理沙盘推演的案例分析
ห้องสมุดไป่ตู้
案例一：某软件开发项目的沙盘推演
广联达工程项目管理沙盘
▪ 第一关的目的
– 熟悉规则 – 熟悉项目经营状况分析方法
▪ 特点
– 工程比较简单 – 施工预算和进度计划僵化 – 使用的资源较少且单一 – 决策点比较单一
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41
第二、三个工程的特点
▪ 工程二
– 自行走出的第一步，巩固规则 – 自行选择劳务队、自行排出进度计划 – 自行决定库房、启动资金 – 自行决定采购方式 – 风险因素介入
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游戏过程示范（第一个月）
材料采购/结算单
材料名 称
单 数 价格涨 欠付帐
位量
浮
期
价格
现金支 欠付金
付
额
C1 个 20
C2
个 10 -5%
0
28
28
0
短期贷款/更新应付款
□
材料名 称
一月 C1/C2
材料价格信息表
管理类投入决策/质量安全投入
□
现金采 购
50%扎帐 短期贷款401万00%扎帐劳务队进场/支付预付款
质量安全投入每月1万。每月学员自由选择是否投入，针对不
同劳务队优缺点，有可能出现风险事件，影响到工程进度或
质量。
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24
资金来源
长期贷款 短期贷款
高利贷
工程初期项目部可以选择长期贷款，贷款上限和贷款 利息随每个工程不同，工程竣工后偿还本金，利息每 月支付。
施工过程中，项目部可以选择短期贷款，贷款上限40 万，每月贷款利息5%，可以自由选择还款日期，但工 程竣工后必须全部偿还。
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15
课程时间安排
▪ 常规时间：两天 ▪ 模拟工程：三个
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16
小组活动：组建团队
▪ 项目团队名称
▪ 选举项目经理
实践项目管理沙盘实训流程及内容
实践项目管理沙盘实训流程及内容下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢！本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注！Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!一、准备阶段1. 确定沙盘实训的目的和学习内容。
凯旋门项目执行表(3个月)-项目管理沙盘模拟实训课程
凯旋门项目执行表(3个月)-项目管理沙盘模拟实训课程1. 项目简介凯旋门项目是一个模拟的实际项目，旨在提供项目管理沙盘模拟实训课程的学习机会。
该项目周期为3个月，通过模拟实际的项目管理流程和场景，帮助学员加深对项目管理知识和技能的理解，并提供实际操作的机会。
2. 项目目标项目的主要目标是通过模拟实践，帮助学员实际掌握项目管理的各个方面，包括项目启动、需求收集、规划、执行、监控和结束等阶段的工作。
通过参与凯旋门项目，学员能够在一个模拟的环境中练习并运用所学的项目管理知识和技能。
3. 项目范围项目的范围主要包括以下内容：•项目启动：项目背景和目标、项目章程、项目团队组建等。
•需求收集：与项目干系人沟通、需求文档编写等。
•规划：项目计划、工作分解结构（WBS）编制、资源计划等。
•执行：任务分配、进度控制、沟通与协调等。
•监控：项目绩效评估、风险管理、变更控制等。
•结束：项目总结报告、经验教训总结等。
4. 项目阶段及时间安排阶段时间安排启动第1月第1周需求收集第1月第2-3周规划第2月执行第2月第1-3周监控第3月第1-2周结束第3月第3周5. 项目团队成员及角色项目团队包括以下成员：•项目经理：负责项目管理工作的规划、实施和监控。
•需求分析师：负责需求收集和分析，编制需求文档。
•技术专家：负责技术方案设计与实施。
•测试工程师：负责项目的测试工作。
•开发人员：负责项目的开发工作。
6. 项目交付物项目的主要交付物包括：•项目章程：明确项目目标和范围。
•需求文档：详细描述项目的需求和功能。
•项目计划：列出项目的关键里程碑和工作计划。
•工作分解结构（WBS）：将项目的工作拆解为可管理的任务。
•风险管理计划：识别和评估项目的潜在风险。
•变更控制文档：跟踪和管理项目的变更。
•项目绩效报告：记录项目的进展和绩效情况。
7. 项目风险在项目执行过程中，可能会面临以下风险：•进度延迟：由于资源不足或任务分配不合理导致项目进度延迟。
房地产项目开发全流程运营管理沙盘模拟课程大纲
一个教学班学员约30-40人，每5-7人为一组，分别设立模拟的房地产项目管理团队，各组成员分别担任正副总经理、项目总监、营销总监、财务总监等。在2天的模拟演练中，团队成员需通力协作，完成项目立项分析、风险分析、投入产出分析、项目规划设计、项目策划定位、资金预算、建安工程招标、项目进度计划与管理、质量管理、成本管理、风险及干系人管理、市场推广与房屋销售、房屋交付等一系列管理活动。演练时，各团队会经历不同时期的环境变化、政策变化和各种现实或潜在风险的考验。在经历的4个不同阶段的模拟训练中，提升学员的项目整体规划能力、项目策划能力、风险分析与管控能力、计划进度编制与调整能力、资金运筹与成本控制能力、市场分析与竞争能力、系统思维及经验总结提炼能力等，培养学员对房地产项目的投资分析论证能力、运筹管理能力、关键路径和关键节点的识别及把控能力、环境应变管理能力和面对市场竞争的经营管理能力，提高团队成员的分工协作能力以及项目全流程统筹管理的系统思考能力。
本课程旨在使学员通过学习，获得以下收益：
（1）掌握房地产公司管理与业务流程体系设计；
（2）掌握房地产项目从调研、拿地到物业管理全过程流程管理手段与技术处理；
（3）掌握房地产项目开发重点环节控制策略，分析风险并进行有效管控；
（4）体验信息共享机制的建立方法，使信息沟通与交流更加便捷；
（5）认识和理解市场导向型的项目管理，即从市场和客户需求出发，以实现客户价值和企业盈利为目标，管理项目全过程的价值活动；
（6）加深从宏观角度管理项目实施过程的认知，即实现投资、定位、进度、资源、成本、质量的综合管理。
课程结构如下：
培训讲师：彭于寿
培训对象
房地产企业董事长、总经理、副总经理、总工程师、市场经理、策划经理、销售经理、项目经理、产品经理等负责人；投资、策划、开发、前期、设计、报建、工程、财务、人力、成本、合同、采购、营销物业等管理骨干。
项目管理沙盘模拟实务培训资料整
03
培养问题解决能力
鼓励团队成员积极面对问题和挑战， 提供解决问题的思路和方法，培养团 队应变和创新能力。
05
04
提升成果质量
加强项目质量管理，提高项目完成后 的功能和用户体验等方面的质量。
05
项目管理沙盘模拟实务 培训建议
培训前的准备
确定培训目标
准备相关资料
明确培训目的，是提高项目管理知识、 团队协作能力还是解决实际问题的能 力。
项目管理沙盘模拟的历史与发展
项目管理沙盘模拟起源于军事领域的战争游戏，后来逐渐发展成为一种商业培训方 法。
随着信息技术的发展，项目管理沙盘模拟逐渐实现了数字化和智能化，提高了模拟 的准确性和效率。
目前，项目管理沙盘模拟已经成为一种广泛应用于企业培训和高校教育的实践教学 方法，对于提高项目管理人员的实战能力和团队协作能力具有重要意义。
案例分析与解决方案
问题识别
分析案例中存在的问题和挑战，明确 项目管理的关键点。
解决方案
提出针对性的解决方案，包括策略制 定、资源调配、风险管理等方面的措 施。
案例总结与经验教训
总结归纳
对案例进行总结归纳，提炼出项目管理沙盘模拟的要点和关 键经验。
经验教训
分享案例中的经验教训，提醒参与者在实际项目管理中注意 避免类似问题。
收集和整理与沙盘模拟相关的项目管 理知识、案例和工具，为培训提供必 要支持。
选择合适的沙盘模型
根据培训目标和学员背景，选择适合 的沙盘模型，确保其能够反映实际项 目管理情境。
培训中的指导与反馈
引导学员参与
鼓励学员积极参与沙盘模拟，调 动其主动性和创造性，提高培训
效果。
提供实时反馈
在模拟过程中，对学员的表现给予 及时反馈，指出存在的问题和改进 方向。
基于沙盘模拟的工程项目管理课程改革
— — — — — — — — — — 一
（ １ ）初 始状 态 的设 定 。Ｅ Ｒ Ｐ 沙盘 模 拟 课 程 的 实践 操 作 是 在 沙 盘 的盘 面 上 进 行 的 ，每 张 沙 盘 代 表 一 个 模 拟 企 业 。每 组 成员 的施 工 企业运 行情 况 和 结果将 通 过盘 面体 现 出来 ，这 里工 程项 目初 始 条件 的设 定 是一个 重 要环 节 ，可 以根据 要 模拟 的施 工现 场 的情 况将 沙 盘盘面 分 成若 干个 区 域 ：如临 时设 施 区域 、材 料及 构配 件 加工 区域 ，材 料成 品 及 半 成 品完成 区域 、施工 机械 进场 区 域 、施工 现场 区域 以 及人 工 、材料 、机 械 费用 结算 区域 ，最后 工程 项 目完 成并 形成 实体 区域等 。 （ ２ ）竞 争模 拟 。教师 在 前 期 的准 备 工 作和 初 始状 态 设定 后 ，就 可 以放手 ，由 以 “ 项 目经 理 ”为 首的 项 目团 队 自主 进行 工程 项 目沙 盘全 过程 设 计和 模拟 训 练等 。每 个项 目团队首 先 要基 于施 工 周期制 定 自己的项 目实施 计划 ，依 据现 金 币 、材 料 币、过程 单据 、资源 卡 片 、结算 币等 沙盘 教具 体现 出来 的各种 数据 了解项 目管 理 的情 况 ，如工 作 、 信息 、资金 、物 资 的流转 情 况等 ，此 外 ，就 工程 项 目管理 中 出现 的 问题 ，如签 订施 工 合 同、组 织施 工 队伍 ，搭 建 临 时设 施 ，准 备施 工物 资 、工程 施 工 、现场 结 算等 ，进 行 团 队讨 论 、集 思广 益 、共 同解 决 问题 ，并 充分 运用 所学 的专 业知 识 ，发挥 各 自潜 能 ， 以实现 质量 达标 、工期 合理 、 费 用最低 的项 目管理 目标 。
项目管理实战沙盘演练
《项目管理实战》沙盘演练【课程特点】：美国《财富》杂志断言：“项目管理将成为21世纪核心管理模式”！项目管理聚焦于目标，以计划为基准，以控制为手段，以沟通为保证，最大限度地利用内外资源，以期达成项目成果。
掌握项目管理这种针对“项目”业务形态行之有效的管理方法，管理者才能做到与时俱进。
本课程以案例分析和实战演练为主，学会项目管理方法，掌握管理项目核心技能，学会使用项目管理的工具、模板，管好多个项目。
【课程目标】：熟悉项目管理的知识框架，科学管理项目以项目的视角，形成共同的项目管理思维和语言运用沙盘演练的形式，练习项目管理工具和技术，提升工作效率和效能【培训方式】：课前：开课前一周进行调研分析，可以根据企业的实际情况和管理需要，针对性培训。
课中：进行实战培训，包括：互动式讲授+ 案例分析+ 模拟实际演练+ 现场测试+研讨交流+ 发掘问题并辅导+ 工具使用实战+ 视频分享+ 角色扮演+ 现场观摩+ 咨询式问题解答。
课后：可以根据客户需要，课程结束后两周左右，进行电话回访辅导，促进落实，提升绩效。
【讲师】：刘世荣【培训时长】：1--2天【人数限制】：20～40人【课程大纲】：一、学员分组、发放沙盘资料，说明沙盘操作规则二、项目管理的理念认知之“三板斧”1.“三板斧”2.项目及项目管理3.对项目经理的管理能力要求4.项目生命周期与“三边行动”✓实例分析：企业的典型项目的生命周期5.各行业项目管理的共同点与区别✓案例研讨：项目管理与一般职能管理的异同点三、项目启动环节之“五环”1.项目启动环节的流程及“五环”2.需求的调研与分析✧一般项目的需求的来源与准确把握技巧✓案例：某项目的需求分析✧项目构思与创意开发✓头脑风暴法与概念三角✧演练：项目创意开发3.项目团队的组建与工作约定✧团队工作细则的建立✧如何创建有战斗力的项目团队✧项目干系人管理秘籍✓现场研讨：项目团队经常出现的问题与解决办法各小组在组长的组织下，完成沙盘推演第一步四、项目工作内容的确定——项目规划的“六颗宝石”1.项目启动会2.项目工作内容确定✧WBS工具分解方法✓实战练习：现场制定典型项目的WBS✓实例展示：某项目的WBS实例分析✧明确工作内容各小组在组长的组织下，完成沙盘推演第二步，展示分析交流五、项目计划——谋定而后动1.制定并优化时间进度规划✧WBS活动时间的确定与活动次序✧关键路径与时间进度的优化✧里程碑与监控点✓实战练习：制定典型项目时间进度与里程碑✧完成甘特图计划与明确里程碑2.费用规划✧费用管理计划及其管理流程✧深刻理解项目管理的精髓思想各小组在组长的组织下，完成沙盘推演第三步六、项目面临的风险——意外管理✧项目面临的各种意外和问题✧如何识别风险✓实战练习：分析案例风险✧风险应对措施的制定各小组在组长的组织下，完成沙盘推演第四步七、项目执行与监控——项目实施的“六脉神剑”1.项目执行的起点与关键点✧“六脉神剑”之派到人、盯到点……✓实战：制定行动计划并对执行中的问题进行分析2.执行中的监测与跟踪✧项目监控的方向✓案例研讨：项目中的失误由谁负责✧变更控制的策略各小组在组长的组织下，完成沙盘推演第五步，展示分析八、项目收尾与总结——“四大法宝”1.项目收尾的要点2.“四大法宝”之评价激励……3.项目运作的经验总结与知识管理✧项目的成败的界定和原因分析✧项目管理知识库的建立与管理✓实例展示：项目总结报告的内容与要求九、公司同时管好多个项目——组织级的项目管理1.项目制企业的核心竞争力之——企业级的项目管理2.一般公司的项目管理组织形式✧项目管理办公室及项目管理部的职能定位与意义3.如何提升组织的项目管理水平各小组在组长的组织下，完成沙盘推演第六步，研讨交流课程总结，制定《训后行动计划》。
工程项目管理沙盘模拟课程
工程项目管理沙盘模拟课程工程项目管理沙盘模拟课程引言工程项目管理是指在安排、控制和组织工程项目阶段性活动的过程，以确保项目按照预定目标和时间线顺利进行。
为了培养学生的项目管理能力，提高他们的决策和团队合作技能，沙盘模拟课程成为一种常见的教学方法。
本课程旨在通过沙盘模拟课程的方式，帮助学生理解和应用工程项目管理的基本原理和实践技能。
课程目标本课程的目标是培养学生的工程项目管理能力，教授基本的项目管理理论和实践技能。
通过沙盘模拟，学生将了解项目管理的各个阶段、工具和技术，同时提高他们的决策能力和团队合作技巧。
课程内容第一周：项目管理概述- 介绍项目管理的基本概念和原则- 了解项目生命周期和关键阶段- 讨论不同类型的工程项目和其管理特点第二周：项目规划- 学习项目规划的重要性和步骤- 了解项目范围管理和工作分解结构（WBS）- 进行项目需求分析和制定项目计划第三周：项目执行和控制- 研究项目执行和控制的关键要素- 学习团队管理和资源分配- 研究项目进度和成本控制技术第四周：风险管理- 理解风险管理的重要性- 学习风险评估和分析方法- 探讨风险应对策略和计划第五周：项目收尾和评估- 研究项目收尾和验收的步骤- 讨论项目交付物和文档- 进行项目评估和总结课程教学方法在每周的课程中，学生将参与沙盘模拟活动，通过解决实际的项目管理问题来应用所学知识。
学生将组成小组，每个小组负责管理一个模拟项目，并在每周进行项目管理决策。
教师将担任课程指导，提供项目管理理论和实践技巧的指导。
评估方式学生的评估将基于以下几个方面：- 每周的沙盘模拟表现和决策结果- 课堂上的项目管理讨论和案例分析- 个人和团队的项目报告和总结教学资源- 项目管理教科书和参考书籍- 沙盘模拟器和相关软件- 实际项目案例和文档结语通过参与工程项目管理沙盘模拟课程，学生能够在实践中学习和应用项目管理原则和技能。
他们将通过模拟活动的经验，提高决策和团队合作能力，为日后的工程项目管理工作打下坚实的基础。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
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第一部分课程概述
1.1问题与困惑
项目拖期，人员冲突，：
困惑一系统思维——项目管理者常陷入具体事务的漩涡，却不了解项目当前状态
困惑二目标不清——项目需求把握不清，致使不断变更，项目越做越大，最后不了了之
困惑三风险意识——常缺乏风险计划，风险来临时应对方式欠妥
困惑四量化数据——项目人员凭经验、感性判断导致项目拖期……
1.2 解决思路
系统思维——用沙盘形式教学，从全局看待整个项目，
目标驱动——通过不同的项目，体会项目目标从产生、制定、分解、跟踪与控制的过程
风险意识——通过实践对各种风险进行识别、评估及应对方案的探讨
量化数据——对比经验主义、感性判断与理性量化之间的巨大差异，强化量化意识
1.3课程方案
1.3.1课程目标
●深入理解项目管理三角形及现代项目管理目标的特性；
●了解项目管理十大知识领域和项目管理五过程，全局观看待项目管理；
●加强项目规划和控制能力，提高项目的管理和执行水平；
●掌握项目管理常用工具，提高项目管理效率；
●项目成员就项目管理的原则和理念达成共识，增进项目成员间的沟通协作能力；
●把握项目特性，用项目思维解析工作，提高日常工作的整体绩效；
1.3.2授课形式
沙盘演练——>结果点评——>讨论、分享——>知识讲授——>案例分析——>实际项目讨论
●沙盘设定在一个充满竞争氛围的内部商业环境中，公司以项目化的形式运作，六个项目组
在五个项目周期内选择和执行各种属性各异的项目，力求商业利益的最大回报。
在两天的学时里，学员各司其职，应对五年的项目考验……
●通过对结果的点评，讨论分享造成差异的重要因素，从而讲解相应管理思路；
●给出对应管理思路的管理工具，让学员主动在接下来的演练中反复应用；
●通过WORKSHOP环节，小组讨论知识点在实际项目中的应用，讲知识转化成生产力。
1.3.3沙盘盘面示意图
1.3.3课程设置
● 课程对象：需要项目化运作的各部室人员 ● 适宜人数：24-36人 ● 标准授课时长：2天12课时
第二部分
课程核心知识点结构
项目管理3角形
项目管理5过程组
10大知识领域
应用工具 重点讲解 1.时间 2.质量 3.成本
1.启动
2.计划
3.执行
4.控制
5.收尾
1.范围
2.时间
3.成本
4.综合
5.质量
6.沟通
优先矩阵法 WBS 任务分解 AON 网络图 CPM 关键路径法 DELPHI 法 甘特图
项目启动 项目规划 项目控制 目标管理 风险管理 量化管理。