企业经营管理制度培训讲学

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企业经营管理培训课件(PPT47页).pptx

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9、春去春又回,新桃换旧符。在那桃花盛开的地方,在这醉人芬芳的季节,愿你生活像春天一样阳光,心情像桃花一样美丽,日子像桃子一样甜蜜。 20.10.2320.10.23Friday, October 23, 2020
10、人的志向通常和他们的能力成正比例。09:10:1109:10:1109:1010/23/2020 9:10:11 AM 11、夫学须志也,才须学也,非学无以广才,非志无以成学。20.10.2309:10:1109:10Oct-2023-Oct-20 12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。09:10:1109:10:1109:10Friday, October 23, 2020 13、志不立,天下无可成之事。20.10.2320.10.2309:10:1109:10:11October 23, 2020
▲影响决策者处理问题的方式
人们处理问题往往按自己习惯的方式去处理
强化价值系统
➢ 提高自我意识,区别价值系统的正负面影响 个人价值系统的正面影响:在个人是非标准和决策
所需要的标准一致时;个人价值系统的负面影响:在 个人是非标准和决策所需要的标准不一致时
➢避免个人情绪的干扰 个人情绪对个人价值系统有很大的影响力
。2020年10月23日星期五上午9时10分11秒09:10:1120.10.23
15、会当凌绝顶,一览众山小。2020年10月上午9时10分20.10.2309:10October 23, 2020
16、如果一个人不知道他要驶向哪头,那么任何风都不是顺风。2020年10月23日星期五9时10分11秒09:10:1123 October 2020
绩效
形成
指导性 计划
成长
短期的 更具体 的计划

经营管理知识培训ppt课件

经营管理知识培训ppt课件
经济理论中的一个基本假设是,追求利润最大化是每一家企业的基本 目标。但是,近年来,利润最大化已由理论家作了重大修正,用来指 长远的目标;指管理人员的收入,而不是指企业所有者的收入;还包 括一些非财务上的收益,如向工作负担颇重的经理人员所提供的越来 越多的休闲;同时还应包括用于特殊用途的津贴,如限制竞争、维持 对管理的控制、满足工资要求、防止反垄断的起诉,等等。这个概念 已变得如此笼统,以至于它似乎包括了人们生活中的大多数目标。这 种趋势反映了理论家们日益认识到许多企业,特别是大企业,就边际 成本和收入而言,并不是根据利润最大化的原则经营的。
3、在国内或国外行业内相比,衡量企业经济效益的主要技术 经济指标存在差异或空间;如销售收入、班产量变化、消 耗升降、质量波动、成本上升、客户投诉、利润下滑、人 才流失、招聘人才难等;
4、企业的发展规划经常没有或很难发挥应有的作用,宏伟 蓝图成“画饼”;经营和管理的关系不能适应性地增长和 提升,经营和管理成为“瘸腿”;
8、管理人员对企业管理和发展的思想不清晰或不统一Байду номын сангаас对企 业倡导的文化理念没有真正往心里去,对企业遇到的潜在 危机问题没有紧迫感,对自己的观念差异没有改变的心态。
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四、规范化的企业管理制度

企业内部管理中的问题都可归结为制度的问题,解决
问题也必须靠制度,制度需要不断完善、创新、规范化、
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一、管理是企业永恒的主题
• (一)企业规范和加强管理是企业参与市
场竞争的必备条件:
▲规范的市场、成熟的客户推动行业的健康发展,市场机 制越完善,行业里的企业竞争越激烈,对企业的管理要求就 越高; ▲生产高质量的产品需要高水平的管理; ▲为社会提供满意的服务,离不开管理; ▲塑造企业良好的形象,扩大市场影响力有赖于管理;

企业经营管理学习课件PPT共47张

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成本控制方法
介绍标准成本控制、预算控制、作业成本控制等方法,分析其适 用范围和优缺点。
成本控制案例分享
结合实际案例,分析企业在成本控制方面的成功经验和教训,提 出改进建议。
风险防范意识培养及应对措施
风险防范意识培养
阐述风险防范的重要性,提高员 工对风险的敏感性和识别能力, 形成全员参与的风险防范氛围。
团队组建过程
确定团队目标、选拔团队 成员、明确角色与责任、 建立沟通机制、制定工作 计划等。
团队发展阶段
形成期、震荡期、规范期、 执行期、休整期,了解各 阶段特点,采取相应管理 措施。
领导力概念模型介绍及评估方法
领导力概念
领导力是指领导者在特定情境中吸引和影响被领导者与利益相关者, 并持续实现群体或组织目标的能力。
领导力模型
包括领导素质、领导行为、领导情境等要素,如情商领导力模型、 五力模型等。
领导力评估方法
360度反馈法、领导力测评量表、关键事件法等,全面评估领导者的 领导力水平。
领导力提升途径探讨
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自我提升
领导者应具备自我认知、自我 驱动和自我学习能力,通过反 思、学习和实践不断提升领导 力。
组织变革过程管理和效果评估
组织变革过程管理
制定详细的变革计划,明确变革目标、步骤和时间表,确保变革 过程有序进行。
员工沟通与培训
加强与员工的沟通,解释变革的必要性和意义,组织相关培训,提 高员工对变革的认同感和适应能力。
效果评估与持续改进
建立变革效果评估机制,定期对变革成果进行评估,针对存在的问 题和不足进行持续改进。
导师制与培训
轮岗锻炼与挑战性任务
组织培养与激励机制

企业经营管理培训课件(44张PPT)

企业经营管理培训课件(44张PPT)

02
企业战略管理
企业战略的定义与分类
企业战略的定义
企业战略是指企业为了实现长期生存和发展,在充分分析外部环境和内部条件 的基础上,制定的全局性、长远性的谋划和策略。
企业战略的分类
根据战略涉及的范围和时间跨度,企业战略可分为总体战略、业务战略和职能 战略三个层次。
企业战略制定的流程与方法
企业战略制定的流程
通过计算各种财务比率,如流动比率、速动比率、资产负债率等,评估企业的偿债能力、营运能力和盈利 能力。
财务报表分析与解读
• 因素分析法:通过对影响企业财务状况和经营成果 的各种因素进行分析,揭示其变动的原因和程度。
财务报表分析与解读
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财务报表解读的要点
关注报表数据的真实性和可靠 性。
07
企业经营管理的挑战与 对策
当前企业经营面临的挑战
市场竞争日益激烈
企业面临着来自国内外同行的竞 争压力,需要不断提升自身竞争
力。
客户需求多样化
消费者需求日益多样化、个性化, 对企业产品和服务提出了更高的 要求。
技术更新换代加速
新技术的不断涌现和更新换代速 度的加快,要求企业紧跟技术发 展趋势,不断进行技术创新和升 级。
企业战略制定通常包括环境分析、目标设定、策略制定、计划制定和实施与控制五 个步骤。
企业战略制定的方法
企业战略制定可采用SWOT分析、五力模型、价值链分析等多种方法,以充分评估 企业内外部环境,明确企业优势和劣势,把握市场机会和威胁。
企业战略实施与评估
企业战略实施
企业战略实施是将制定好的战略转化为实际行动的过程,包括 资源分配、组织结构调整、领导力提升等多个方面。

企业经营管理培训讲义(PPT 86页)

企业经营管理培训讲义(PPT 86页)
在这样一个爬坡上升时期,本国企业之间的相互协作显得尤为重要, 而不是采取相互打压的方式。
从日韩企业来看,善于开展以竞争为主导的外部合作,是其发展壮大的重要 经验。例如韩国的三星与LG两大电子巨头,无论是液晶面板、3D电视还是在智能 手机领域,都是竞争对手,但韩国企业养成了联手规模优势以形成专利谈判能力的 习惯。在韩国政府部门的支持引导下,三星LG等韩国企业有效地应对了来自日本 等国企业的专利诉讼,并有步骤地实现了自主研发,成为全球市场的佼佼者。最典 型的案例是上世纪90年代,LG与三星联手开发CDMA技术、共同参与和高通的谈 判,最终以产业规模优势换来了高通之后数年不再向韩国企业收取CDMA专利费的 承诺,为这两家企业成为全球CDMA市场霸主奠定了基础。
第四章
企业经营战略
(一)潜在的新进入者的威胁:
新进入者的进入壁垒 行业内现有企业反应程度
进入壁垒的决定因素:规模经济(收益递增现象)
长期平均成本费用曲线
最小有效规模
第四章
企业经营战略
产品差异壁垒
忠诚度
资金需求壁垒
资源供应壁垒
政府及有关法律限制的壁垒
其他因素 长期合同 专利技术 学习曲线效应壁垒等
在全球的IT市场,作为一种市场竞争的策略之一,国际大腕们之间的 专利案总是此起彼伏,也包括这两家来自中国的设备商。有资料显示,目 前中兴通讯与华为在全球总计有44起案件,其中中国32起,欧洲12起, 部分案件已经庭审并宣判,部分案件尚在审理中。
始终伴随在中兴华为国际化过程的专利纠纷,从国际对手到政府调查
G信息传输、计算机服务和软件业 60 电信和其他信息传输服务业 601 电信 602 互联网信息服务
603 广播电视传输服务 604 卫星传输服务

企业管理制度培训教案

企业管理制度培训教案

课时:2课时教学目标:1. 了解企业管理制度的基本概念和重要性。

2. 掌握企业管理制度的主要内容,包括组织结构、岗位职责、工作流程、绩效考核等。

3. 培养学员遵守企业管理制度的意识,提高企业整体管理水平。

教学重点:1. 企业管理制度的基本概念和重要性。

2. 企业管理制度的主要内容。

教学难点:1. 企业管理制度的实际应用。

2. 如何在企业管理中贯彻和执行制度。

教学过程:一、导入1. 教师简要介绍企业管理制度的基本概念和重要性。

2. 引导学员思考:为什么企业需要建立管理制度?二、讲解企业管理制度的基本概念和重要性1. 解释企业管理制度的定义。

2. 阐述企业管理制度的重要性,如提高工作效率、降低成本、保证企业稳定发展等。

三、讲解企业管理制度的主要内容1. 组织结构:介绍企业组织结构的层次、部门设置、职责分工等。

2. 岗位职责:讲解各岗位的职责、权限和任职要求。

3. 工作流程:阐述企业各项工作的流程、标准和方法。

4. 绩效考核:介绍绩效考核的目的、方法、标准和结果运用。

四、案例分析1. 教师选取实际案例,分析企业在管理制度方面存在的问题。

2. 引导学员讨论如何解决这些问题,提高企业管理水平。

五、企业管理制度的实际应用1. 教师结合实际,讲解如何将企业管理制度应用于企业实际工作中。

2. 鼓励学员提出疑问,解答疑问。

六、总结1. 教师总结本次培训内容,强调企业管理制度的重要性。

2. 布置课后作业,要求学员撰写一篇关于企业管理制度的心得体会。

教学评价:1. 课堂参与度:观察学员在课堂上的发言、提问和讨论情况。

2. 课后作业:检查学员对企业管理制度的学习效果。

教学资源:1. 教材:《企业管理制度》2. 案例资料3. 多媒体课件教学注意事项:1. 教师应注重理论与实践相结合,提高学员的实际操作能力。

2. 鼓励学员积极参与课堂讨论,提高学员的学习兴趣。

3. 注重课后辅导,解答学员在学习过程中遇到的问题。

管理培训课件之企业经营管理培训

管理培训课件之企业经营管理培训

会心理需要的方式来调动其积极性的方法
(2)持久性
主要形式
价格、税收、信贷、经济核算、利润、 工资、奖金、罚款、定额
命令、计划、指挥、监督、检查、协 调、仲裁等
国家的法律、法规;组织内部的规章 制度;司法和仲裁
宣传教育、思想沟通、各种形式的激 励等
如何进行企业管理
如何进行企业管理
组织结构的选择
高层结构: 高层结构是指组织的管理幅度较小,从 而形成管理层次较多的组织结构。 1.优点:有利于控制;权责关系明确; 有利于增强管理者权威;为下级提供晋 升机会。 2.缺点:增加管理费用;影响信息传输; 不利于调动下级积极性。
指管理者在所从事工作领域内的知识与能力
一般业务素质和专门业务素质
身心素质
指管理者本人的身体状况与心理条件
健康的身体;坚强的意志;开朗、乐 观的性格;广泛而健康的兴趣等
管理主体的核心
基本技能 技术技能 人际技能
概念技能(构想技能)
含义
内容
指管理者掌握与运用某一专业领域内的知 专业知识、经验;技术、技巧;程序、方法、
工作适应性 工作的意义与工作 的挑战性 工作的完整性 工作的自主性
工作扩大化 工作丰富化 及时获得工作成果 反馈
激励实施系统模式
人际互动 激励
1.在上下级之间建立融洽和谐的关系。以增强亲和影响力。 2.促进下级之间关系的协调与融合。 3.营造健康、愉悦的团体氛围,满足组织成员的归属感。
1.要尊重下级人格。 2.要尽力满足下级成就感。 3.支持下级自我管理,自我控制。
管理是掌与握之术。掌以求拓展,握以求合力;创新权变,张弛有度;目标执掌,成功在握。 管理就是通过别人努力实现目标的艺术。
什么是企业管理

企业经营管理培训教材(PPT 82页)

企业经营管理培训教材(PPT 82页)
国际
亚洲
市场 国内
区域
国内
亚洲 国际
开拓费用
区域
1M
开拓时间 1年
2M 本地 2年
3M
3年
4M
4年
企业目前在本地市场经营,新市场包括区域、国内、亚洲、国际市场 不同市场投入的费用及时间不同,只有市场投入全部完成后方可接单 所有已进入的市场,每年最少需投入1M维持, 否则视为放弃了该市场
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2、产品研发
研发时间 6Q 6Q 6Q 建立时间 2年
4年
研发投资 6M 12M 18M 所需投资
2M
4M
新产品研发投资按季度支付,必须完成投资后方可生产 两项ISO认证投资可同时进行,相应投资完成后才能取得资格 研发投资与认证投资的费用计入当年综合管理费 所有投资均不得加速投资,但可以随时中止或中断
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4、厂房购买、出售与租赁
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财务总监(CFO)
筹集和管理资金 做好现金预算,管好用好资金 支付各项费用,核算成本 按时报送财务报表,做好财务分析
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财务助理
日常现金收支管理 定期审核企业经营状况 核算企业经营成果 制定预算 对成本数据进行分类和 分析
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职能定位与职责
商业间谍
监控竞争对手的情况 明确竞争对手的动向
提示:对于由实践经验的受训者来 说,可以选择与实际任职不同的职 位,以体验换位思考。在课程进行 的不同阶段,也可以互换角色,以 熟悉不同职位的工作及流程。
18
19
财务管理领域:
• 企业资本的构成模型:资产与负债和权益的关系 • 企业赢利模型:销售与赢利的关系、盈亏平衡点、企业盈利的定量分析“ROA、 ROE” • 现金流管理理论:现金流预算的重要意义、现金流预算的目的 • 融资的理论:控制融资成本,提高资金使用效率 • 全面计划预算理论 • 费用成本控制的理论(提高费用效率、扩大销售、降低费用分摊比例)

现代企业管理制度培训讲座

现代企业管理制度培训讲座

设立专门 的监督部 门,负责 监督制度 的执行情 况
制定明确 的监督标 准和流程, 确保监督 工作的规 范性和有 效性
建立信息 反馈机制, 及时将监 督结果反 馈给相关 部门和人 员
加强员工 培训,提 高员工的 制度意识 和执行能 力
建立奖惩 机制,对 执行良好 的员工给 予奖励, 对执行不 力的员工 给予处罚
提高企业竞争力: 通过科学管理,提 高企业效率和竞争 力
降低企业风险:通 过制度规范,降低 企业运营风险
提高员工满意度: 通过制度保障,提 高员工满意度和忠 诚度
促进企业创新:通 过制度激励,促进 企业创新和发展
Part Three
组织架构设计的 目的:提高企业 效率,优化资源 配置
组织架构设计的 原则:扁平化、 专业化、灵活性
定期对监 督机制进 行评估和 改进,确 保监督机 制的持续 优化和改 进
持续改进:不断优化管理流程,提高工作效率 创新驱动:鼓励员工提出创新想法,推动企业持续发展 激励机制:设立奖励机制,激发员工创新积极性 培训与学习:定期组织员工培训,提高员工创新能力和执行力
Part Five
案例一:华为公司的狼性文化
案例分析:选取具有代表性的现代企业管理制度案例进行分析 成功经验:总结案例中成功的管理方法和策略 失败教训:分析案例中失败的原因和教训 启示:从案例中汲取经验教训,为现代企业管理提供借鉴和启示
Part Six
数字化技术在 企业管理中的 应用越来越广

企业需要更加 注重数据安全
和隐私保护
竞争力
国际人才流动 加快,需要吸 引和留住国际
人才
国际合作和交 流增多,需要 加强企业间的
合作和交流
Part Seven

企业经营管理主题培训

企业经营管理主题培训

企业经营管理主题培训
—、培训背景
随着市场竞争的日益激烈,企业经营管理能力已成为决定企业成败的关键因素。

为了提高企业管理水平,提升企业核心竞争力,本次培训特邀请业内专家就企业经营管理主题进行深入探讨,旨在帮助企业管理者掌握先进的经营理念和管理方法,提升企业综合运营能力。

二、培训内容
1.战略规划与目标设定
·企业战略规划的概念及重要性
·目标设定原则与方法
·战略实施与监控
2.组织设计与人力资源管理
·组织设计的基本原则与流程
·岗位分析与评估
·人力资源规划与招聘策略
3.市场营销与销售技巧
·市场分析与客户关系管理
·营销策略与推广手段
·销售技巧与谈判技巧
4.财务管理与风险控制
·财务管理的基本原则与内容
·财务报告分析与解读·风险识别与控制策略
5.生产管理与精益求精·生产计划与排程管理·生产现场管理与实践·精益生产与持续改进
6.供应链管理与物流优化·供应链管理概念与目标·供应商选择与评估
·物流优化策略与实践
7.领导力培养与团队建设·领导力概念与素质要求·团队建设与沟通技巧·激励与考核机制设计
8.企业创新与创业精神·企业创新的概念与重要性·创新思维与方法论
·创业精神与商业模式创新。

企业经营管理培训课件

企业经营管理培训课件
将考核结果反馈给员工,帮助员工了解自身优缺点和改进 方向,并提供必要的辅导和支持。
激励机制设计
根据绩效考核结果和员工个人发展需求,设计合理的激励 机制,包括薪酬、晋升、培训、荣誉等方面的奖励措施, 激发员工的工作积极性和创造力。
PART 06
企业生产运营管理
REPORTING
生产计划与控制
生产计划的制定
企业经营管理培训课 件
REPORTING
• 企业经营管理概述 • 企业战略管理 • 企业市场营销管理 • 企业财务管理 • 企业人力资源管理 • 企业生产运营管理 • 企业法律法规与合同管理
目录
PART 01
企业经营管理概述
REPORTING
企业经营管理的定义与重要性
企业经营管理的定义
企业经营管理是指对企业生产经营活动进行计划、组织、指 挥、协调和控制等一系列活动的总称,是社会化大生产的客 观要求。
库存管理与优化
通过合理的库存规划和管理,降低库存成本 ,提高库存周转率。
物流运输与配送
优化物流运输和配送流程,提高物流效率和 准确性,降低物流成本。
PART 07
企业法律法规与合同管理
REPORTING
企业法律法规概述Leabharlann 企业法律法规体系01
介绍我国企业法律法规的体系结构,包括公司法、合同法、劳
动法等相关法律法规。
确定企业使命与愿景
明确企业的长期目标和核心价 值观,为战略制定提供方向。
分析外部环境
评估市场趋势、竞争对手、政 策法规等因素对企业的影响。
分析内部环境
评估企业的资源、能力、优势 与劣势,为战略制定提供依据 。
制定战略目标
根据企业使命、愿景及内外部 环境分析,制定具体、可衡量

企业经营管理培训教案文件

企业经营管理培训教案文件

企业经营管理培训教案文件教案:企业经营管理培训一、教学目标:1.了解企业经营管理的概念和重要性;2.掌握企业经营管理的基本原理和实践方法;3.提高学员的企业经营管理能力。

二、教学内容:1.企业经营管理概述a.企业经营管理的定义和内容b.企业经营管理的重要性和价值2.企业经营管理的基本原理a.经营理念的确立与传承b.组织结构的优化与调整c.目标制定与绩效评估d.决策与执行e.创新与变革3.企业经营管理的实践方法a.市场营销管理b.人力资源管理c.财务管理d.运营管理e.供应链管理4.企业经营管理能力的提升a.战略思维和决策能力的培养b.沟通和团队协作能力的提高c.变革管理和创新能力的锻炼d.领导力和人际关系管理的发展三、教学方法:1.授课讲解:通过讲解理论知识,介绍企业经营管理的基本原理和实践方法;2.案例分析:通过分析实际案例,帮助学员理解企业经营管理的应用;3.小组讨论:组织学员进行小组讨论,分享经验和思考问题,促进互相学习和思维碰撞;4.游戏模拟:组织学员进行模拟游戏,培养决策能力和团队合作意识;5.角色扮演:通过角色扮演培养学员的沟通和人际关系管理能力。

四、教学评估:1.课堂测验:通过选择题、判断题等形式,对学员掌握的理论知识进行测验;2.案例分析报告:学员根据所学知识,进行实际案例分析,并撰写报告;3.团队项目:学员组成小组,完成指定项目,并进行团队报告和展示。

五、教学资源:1.课件资料:制作企业经营管理的课件资料,包括理论知识、实例和案例分析等;2.实际案例:收集实际企业的经营管理案例,供学员进行分析和讨论;3.游戏模拟材料:准备游戏模拟所需的物料和场地。

六、教学安排:1.第一课时:企业经营管理概述a.企业经营管理的定义和内容b.企业经营管理的重要性和价值2.第二课时:企业经营管理的基本原理a.经营理念的确立与传承b.组织结构的优化与调整3.第三课时:企业经营管理的基本原理(续)c.目标制定与绩效评估d.决策与执行4.第四课时:企业经营管理的基本原理(续)e.创新与变革5.第五课时:企业经营管理的实践方法a.市场营销管理6.第六课时:企业经营管理的实践方法(续)b.人力资源管理7.第七课时:企业经营管理的实践方法(续)c.财务管理8.第八课时:企业经营管理的实践方法(续)d.运营管理9.第九课时:企业经营管理的实践方法(续)e.供应链管理10.第十课时:企业经营管理能力的提升a.战略思维和决策能力的培养11.第十一课时:企业经营管理能力的提升(续)b.沟通和团队协作能力的提高12.第十二课时:企业经营管理能力的提升(续)c.变革管理和创新能力的锻炼13.第十三课时:企业经营管理能力的提升(续)d.领导力和人际关系管理的发展七、教学总结:通过这门培训课程,学员能够全面了解企业经营管理的概念、原理和方法,并且提升自己的企业经营管理能力。

企业经营管理制度培训

企业经营管理制度培训

一、培训背景随着市场竞争的日益激烈,企业要想在市场中立足并取得优势,必须建立一套完善的经营管理制度。

为了提高企业员工的管理意识和能力,确保企业运营的规范性和高效性,特举办本次企业经营管理制度培训。

二、培训目标1. 提高员工对企业管理制度的认识,增强员工的责任感和使命感;2. 培养员工的管理能力,提高企业整体管理水平;3. 规范企业运营流程,降低运营成本,提高企业效益;4. 增强企业核心竞争力,提升企业在市场中的竞争力。

三、培训内容1. 企业经营管理制度概述- 企业管理制度的定义及作用- 企业管理制度的体系结构- 企业管理制度的制定与实施2. 企业组织架构与管理职责- 企业组织架构的设置原则- 各部门职责及协作关系- 管理职责的界定与落实3. 企业人力资源管理- 招聘与选拔- 培训与开发- 绩效考核与激励- 员工关系管理4. 企业财务管理- 财务管理制度概述- 成本控制与预算管理- 资金管理- 财务报告与分析5. 企业市场营销管理- 市场营销策略- 市场调研与预测- 产品策划与推广- 销售管理与客户关系维护6. 企业生产与质量管理- 生产流程与组织- 质量管理体系- 生产成本控制- 质量改进与持续发展7. 企业安全生产管理- 安全生产法规与标准- 安全生产责任制- 安全生产检查与隐患排查- 应急管理与事故处理四、培训方法1. 讲师授课:邀请具有丰富管理经验的专家进行授课,结合实际案例进行分析;2. 角色扮演:通过模拟企业实际场景,让员工在实践中学习管理技能;3. 案例分析:选取典型案例,引导员工深入探讨企业经营管理中的问题;4. 小组讨论:分组进行讨论,激发员工的思维,提高团队协作能力;5. 互动问答:设置问答环节,解答员工在实际工作中遇到的问题。

五、培训安排1. 培训时间:为期两天,每天上午9:00-12:00,下午14:00-17:00;2. 培训地点:企业培训室;3. 参训人员:企业全体员工;4. 培训资料:提供培训教材、案例资料等。

经营管理制度的培训

经营管理制度的培训

一、培训背景为了提高企业经营管理水平,增强企业核心竞争力,提升员工综合素质,现特举办本次经营管理制度的培训。

本次培训旨在让员工深入了解企业规章制度,提高员工的制度意识,确保企业各项工作的顺利进行。

二、培训目标1. 使员工充分认识到企业规章制度的重要性,增强制度意识;2. 帮助员工掌握企业各项规章制度的内容,提高工作效率;3. 培养员工良好的职业道德,提高企业整体形象;4. 促进企业内部沟通与协作,提高团队凝聚力。

三、培训内容1. 企业规章制度概述(1)企业规章制度的定义及作用;(2)企业规章制度的分类;(3)企业规章制度的基本原则。

2. 企业组织架构及职责(1)企业组织架构的设置;(2)各部门职责及协作关系;(3)岗位设置及职责。

3. 企业人力资源管理(1)招聘与录用;(2)培训与开发;(3)绩效考核与薪酬福利;(4)员工关系管理。

4. 企业财务管理(1)财务管理制度;(2)成本控制;(3)预算管理;(4)税务筹划。

5. 企业安全生产管理(1)安全生产管理制度;(2)安全生产责任;(3)安全教育培训;(4)事故预防与处理。

6. 企业合规经营(1)合规经营的意义;(2)合规经营的要求;(3)合规经营的风险防范。

四、培训方法1. 讲座:邀请专业讲师进行专题讲座,深入解析企业规章制度及管理方法;2. 案例分析:通过实际案例,让员工了解规章制度在实际工作中的运用;3. 小组讨论:分组讨论,分享经验,提高员工参与度;4. 角色扮演:模拟实际工作场景,让员工体验规章制度在实践中的应用。

五、培训时间及地点培训时间:XX年XX月XX日至XX年XX月XX日培训地点:XX公司培训室六、培训考核1. 考核形式:笔试、口试;2. 考核内容:企业规章制度、管理方法、案例分析等;3. 考核结果:优秀、合格、不合格。

七、培训总结本次经营管理制度的培训旨在提高员工对规章制度的认识,加强企业内部管理,提升企业整体竞争力。

希望通过本次培训,员工能够将所学知识运用到实际工作中,为企业发展贡献力量。

经营管理培训课件

经营管理培训课件
产品策略
设计和推广满足消费者需求的产品和服务 。
分销渠道管理
选择和管理分销渠道,以确保产品和服务 能够有效地到达目标市场。
定价策略
制定合理的定价策略,以提高组织的收益 和市场份额。
风险管理
风险识别与评估
风险防范与控制
及时识别组织面临的各种风险,并进行科学 评估。
制定有效的风险防范和控制措施,以降低风 险对组织的影响。
关注客户的需求和满意度,如客户满意度、 交货时间等。
内部业务流程维度
学习与成长维度
关注企业内部业务流程的效率和灵活性。
关注员工的能力和满意度,如员工培训率、 员工满意度等。
决策树分析法
确定目标
明确决策的目标和背景。
构建树状图
将各个因素之间的关系用树状图的形式表 示出来,形成决策树。
分析因素
列举所有可能影响决策的因素,并对每个 因素进行分析和评估。
建立人才库
不断积累和丰富各类人才资源 ,建立公司人才库,以满足不
同业务领域的人才需求。
设计薪酬体系
薪酬调查
了解市场薪酬水平和竞争对手 的薪酬状况,为设计具有竞争
力的薪酬体系提供参考。
设计薪酬结构
根据员工职业发展、岗位性质、 个人能力和绩效表现等因素,设 计具有激励性的薪酬结构,激发 员工的积极性和创造力。
同时,系统性原则还强调对系统内各组成部分之间的相互作用和影响进行深入分 析,以便更好地优化企业整体运营效率。
适应性原则
适应性原则指的是企业经营管理需要适应外部环境的变化和影响,包括市场变化、政策调 整、技术进步等。
企业需要密切关注外部环境的变化,及时调整和优化自身的经营策略和资源配置,以应对 市场的不确定性和变化。
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企业经营管理制度一、实行“岗位目标”责任制管理按着工作性质划分岗位责任,确定岗位目标:销售目标、生产目标、工程目标、技术目标、质量目标、人力资源目标、行政目标。

二、建设一只“有激情、懂技术、精服务”的营销团队成立销售公司,根据渠道销售和终端销售的特点,划分为:大沈阳(沈阳、抚顺、铁岭)——终端营销,辽南区域、辽宁其他区域、吉林区域、黑龙江区域、内蒙区域——渠道销售网络。

三、实施“长效差别激励”制度生产管理人员:基本工资+产量奖(质量控制)+目标奖技术人员:基本工资+新产品开发奖+目标奖质量人员:基本工资+质量目标奖行政人员:基本工资+工作目标奖勤杂人员:基本工资+满勤奖四、强化“第一责任人安全监控”制度五、对产品质量实施“一责、一控、一检”的方法“一责、一控、一检”——下道工序为上道工序负责制,严格执行过程监控,落实产品入库前终检。

六、车间实施“准军事化”管理七、加强技术攻关和新产品研发八、建立“例会管理”体系建立日常事务处理“日例会”(15分钟——30分钟)、每周生产调度会、每月经济活动分析会、每月产品质量分析会、经理办公会、车间工人晨会(5分钟-10分钟)。

九、实行定额领料,加强车间成本核算十、建立考评体系和培训机制人力资源部门做好日常考评和考核,通过不同形式的培训提高工人的技能。

十一、建立计划管理系统,实现“事前计划、事中管控、事后审计”十二、安装工程实行“三三项目管控法”三三项目管控:“工期、质量、安全”,确保工期三因素——人员、材料、资金,确保质量三因素——产品质量、安装质量、管理质量,确保安全三因素——人员安全、材料安全、运输安全。

十三、推行“三心工作法”“用心经营、用心管理、用心工作”,认真做事只能把事做对,用心做事才能把事做好。

十四、创建“一严二强三高”的管理模式创建“严格的纪律,强力的执行力和落实力,高效率、高业绩、高回报”的企业管理模式。

十五、建设一支具有“团结精神、合作态度、真诚内心”的创业管理团队。

团结才能生存、团结才能共赢、团结才能发展。

十六、企业应该“强化执行,监管落实”执行和落实是现代企业管理的关键,科学的管理手段、优秀的营销方案、最佳的生产计划、完善的工作流程,执行的不彻底,落实的不坚决,都是一纸空文,经营管理者最主要的任务就是——执行和落实。

为满足参与者需求,甲、乙、丙三方在平等、自愿的基础上,经协商一致同意签订本合同。

由乙方对甲方提供家政服务、甲方支付劳务费、丙方对乙方担保的形式订立家政劳务合同:一、合同期限:自______年____月____日至______年____月____日止,有效期为____年。

二、由甲、乙、丙三方商定以下乙方到甲方做家政的《上岗协议》内容:乙方从年月日到年月日起,自愿到甲方家工作,工作地址______,工作时间__________ ,是否吃住,休息日______,国定假日(可、不可)休息;国定假乙方工作,工资属单薪;工作内容_____工资___________及其他,乙方确认,签名__。

甲方确认,签名_____。

丙方确认:签名。

三、证件:1)乙方、甲方、丙方均出示的是本人正确身份证和有效证明。

并乙方和丙方应将有效身份证的复印件交于甲方各一份。

2)乙方出示有效、真实的体检合格证明,体检内容要有:胸透正常、无心脏病、无高血压、肝功能2对半正常、无各种传染病等。

并有甲方保管;乙方的义务和权利:(一 )义务自愿签定合同:乙方愿意到甲方家为其做家政服务;接受丙方为乙方的担保人;自愿签订此合同。

提供有效内容,符合合同的体检证明;完全依照三方订立的本合同内容的要求进行家政工作。

2、财产和生命安全:如属乙方不慎毁坏客户物品的,乙方应照价赔偿;乙方自身因没有(或没有要求甲方合理的)采用必要的安全的措施,而造成乙方或甲方生命及财产的损失,一切后果与甲方无关,乙方自己承担。

乙方在带小孩的工作过程中,特别要注意安全,有意或无意造成孩子的伤或亡,一切后果有乙方负责;乙方在工作期间,对甲方家庭内的贵重物品,不得擅自触摸,更不得窃为己有。

如触犯刑律的,甲方将配合公安局要求国家执法部门立案,并同意甲方对乙方追加2倍经济损失赔偿。

产生的后果有乙方负责;乙方在工作期间内应当注意防火、防盗、防煤气中毒的恶性事件的发生,以保护自己和客户的人身安全、财产安全和他人的人身、财产安全。

如乙方疏忽或违规操作,而对甲方造成严重后果者,乙方在经济上要予以实际损失额赔偿给甲方,法律上应予以追究。

3、考勤(1)乙方在工作期间不得违反合同制定的工作纪律,若在工作中,无法适应《上岗协议》签订各内容,应以书面形式,提前二周通知甲方,甲方应予以换人,如果乙方不提前通知甲方而私自旷工,作矿工处理。

乙方上岗后,在甲方没有提出终止合同的前提下,必须为甲方服务满壹个月后方可起薪;或未满一个月而没有下列情况之一的,予以起薪。

未满一个月的属下列情况之一,甲方不予起薪:1)无故擅自终止合同2)无故旷工3)损坏业主物品或给甲方造成损失超过其工资数目。

4)上岗期间违反家政服务员的职业道德(合同中约定的)而造成甲方中途解聘的在工作期间,按合同订立的时间和地点工作,乙方同意:如因乙方原因未经甲方同意,而无故迟到早退15分钟内罚款10元;无故15-30分钟罚款30元;无故迟到30-60分钟则罚款50元;无故迟到1小时以上按旷工处理;矿工处理:矿工日无工资;另向甲方有权扣除乙方相应的五天工资;4、纪律乙方不得未经甲方同意擅自进入或挪动甲方明确规定的地方、物品(甲乙双方约定以下几列乙方不能进入或用 )如有违反,乙方愿甲方扣除当月的5天工资;乙方不得未经甲方同意向他人泄露甲方的家庭人事情况、经济状况、家庭矛盾、工作或学习的内容和地址、电话号码、住址、身份及隐私等等的家庭信息;乙方不得搬弄是非。

乙方如果有违反,愿意甲方向其追回全额的经济损失和予以1000元的赔偿金额;乙方未经甲方同意,任何时间不得带任何人进入甲方的住址和工作、学习的地点乙方如果有违反,愿意甲方向其追回全额的经济损失和予以1000元的赔偿金额;有义务交清甲方交代的家中经济帐目;(二)权利1、乙方在本合同生效二周后,有权要求享受甲方为其所承保的意外医疗保险和意外伤害保险条款和保险额度。

乙方在工作期间应当爱护甲方的家庭财产,对贵重易碎、易损物品及危险动作的清洁,应当首先采取安全保护措施,也有权要求客户提供安全保护措施,方可小心进行清洁工作。

国定假期有权向甲方要求休息,但应扣除相应的工资乙方有权要求甲方给予乙方双方谈妥的福利(包括:工作时间、工作地点、餐用次数、住宿条件、提供的生活用品、国定假期、探亲时间工资等等)4、乙方有权在双方约定的发薪时间,向甲方催讨当月的工资五、甲方的权利和义务:(一)义务1、甲方愿意接受乙方为其做家政服务;接受丙方为乙方的担保人。

自愿签订此合同。

2、甲方应在乙方工作后二周,对乙方买好意外医疗保险(保额为人民币)和意外伤害保险(保额为人民币)。

并此时,有乙方为该保险的受益人;甲方在合同期间,乙方除了请假、矿工或损毁甲方物件及合同中约定款项,按合同照扣服务费外,不满意乙方服务可同乙方沟通、协调直至甲方可单方面立即终止本合同,但不可克扣乙方的服务费,甲方不得以乙方服务不到位为借口克扣甲方服务费,甲方如以此为由而克扣甲方服务费,则属甲方违约。

终止合同后的乙方前未拿的服务费,甲方要按实际天数同乙方照算。

甲方有责任对贵重的易碎物品或其他,在采取安全措施的情况下,指令乙方进行工作,如属甲方明知有安全隐患,而不提醒或误导乙方,至发生物品或人员伤亡,甲方要承担一半的责任。

甲方有责任对其贵重的财、物实施严格的保管。

甲方必须在每月乙方工作满月后的第天,给乙方发相约定的薪水。

不得拖欠。

定约合同后,甲方要改变原定的《上岗协议内容》必须征得乙方的同意(除了要终止合同),否则,甲方擅自改变上岗协议内容,而使乙方月内的工时薪水损失,仍有甲方补足;在乙方家里或乙方本人确实有突发事件发生或必要事件,有义务给乙方准假或同意乙方终止合同;(二)权利乙方在工作期间,对甲方家庭内的贵重物品,不得擅自触摸,更不得窃为己有。

如触犯刑律的,甲方有权将配合公安局要求国家执法部门立案,并追加实际经济损失的2倍要求乙方予以赔偿。

甲方有权在乙方的工作内,在地点、时间不变的情况下,指令乙方的工作顺序、要求等方面的安排;有权在任何时间终止本合同;在国定假期,符合国家的国定假薪水的前提下,有权同乙方商议加班事宜;有权了解乙方的家庭人员情况和乙方的社会关系;有权清查已交给乙方的家中经济帐目;六、丙方的权利和义务1、保证乙方的身份、住址、年龄、身份证号真实、有效,否则,将承担乙方违约后的甲方一切经济、精神损失;2、对乙方的来源有对甲方说明、担保的义务,如果今后乙方违约,丙方有义务提供乙方的真实有效的身份证地址、现住址、年龄、身份、家属地址、及家属身份等;如果丙方今后不能向甲方提供约定的乙方真实身份信息,丙方将有向甲方赔偿所有乙方违约所造成的一切经济、精神损失的义务;二、权利有权留下甲方的身份证地址、身份证号码、联系方式有权知道甲方给乙方的工资待遇、工作地点、工作时间;在任何时候能提供乙方的真实有效的身份证地址、现住址、年龄、身份、家属地址、及家属身份的前提下,不对乙方的违约行为和后果负责;七、三方的违约责任甲方、乙方、丙方三方,应遵守本合同订立的内容和要求,如有违反,也应以本合同订立的制约方法进行;三方如遇到矛盾,应尽力协商和谦让;如遇在本合同未详尽事宜,三方在予以协商;三方有纠纷,协商不成,可到甲方的所在地人民法院予以起诉。

八、此合同系三方自愿订立。

一式三份,甲、乙、丙各执一份。

签名、或盖章有效。

甲方签名:乙方签名:丙方签名:身份证地址:身份证地址:身份证地址:身份证号码:身份证号码:身份证号码:现住地:现住地:现住地:联系电话:联系电话:联系电话:日期:日期:日期:一、总则(一)门卫管理是企业管理的一个缩影,是体现管理水平的标准之一,为强化门卫管理,特制订本制度。

(二)本制度适用于本公司员工和保安人员。

二、管理办法(一)保安人员要严格遵守执行《保安工作条例》、《保安服务协议书》等规章制度,恪尽职守、文明执勤、礼貌待客。

(二)保安人员要做到二十四小时轮留值勤,每两小时巡视巡逻全公司一次。

发现违纪、偷窃等行为,要及时制止和向上级汇报并作好记录。

发生治安事件和灾害事故,应采取积极有效的应变措施,并及时向公安机关报案。

发现员工违纪违规行为,要及时向主管部门汇报,协助处理。

(三)保安人员必须出门站岗值勤。

(四)警卫室要保持干净和安静,物品放置应定位规范,不能在警卫室内吸烟。

无关人员不得在警卫室逗留、闲聊、嬉笑、打闹、借故刁难、纠缠执勤人员。

违者,视情节轻重,严肃处理。

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