销售部门周例会开会模版 PPT

周例会模板PPT

2020年度
周会报告模板
CONCISE AND PRACTICAL, APPLICABLE TO THE WORK/PROJECT/BUSINESS PROPAGANDA AND SO CONCISE AND PRACTICAL, APPLICABLE TO THE WORK/PROJECT/BUSINESS PROPAGANDA AND SO .
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工作完成情况
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit.
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成功项目展示
1
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2
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3
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4
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销售额
成功项目展示
销售额
销售额
第一季度第二季度第三季度第四季度
第一季度第二季度第三季度第四季度
第一季度第二季度第三季度第四季度
成功项目展示
LOREM
LOREM IPSUM DOLOR LOREM IPSUM DOLOR
第一部分
一周工作概述
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一周工作概述
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开会模板(合集17篇)

开会模板（合集17篇）开会模板第1篇尊敬的领导：您好!这次开会，我没有迟到，更没有缺席，但是我却做了比之更为严重的事情，在开会期间睡觉。

因为晚上没有好好休息，开会时，没想到听着听着就睡着了，非常尴尬。

当旁边的同时叫醒我时我还比较茫然。

因为我根本就不知道发生了什么。

直到领导要为简单复述一下这次开会的内容，我就尴尬了，站在那里半天不知道说什么，就只是在岗位上沉默沉默在沉默。

会议过后，所有的同事都已经散会，就只有我还留在岗位上，等待领导的审判。

当问及我对待工作的态度时，我不知如何回答，从这次会议中，我的工作态度就出现了很多的问题，影响了我的生活，对我造成了很大影响。

毕竟这样的事情虽好但是却并不对，我应该牢记一点，在开会的时候应该认真听取领导的指令，毕竟每次开会并不是无病呻吟，而是给我们纠正错误，让我们可以在岗位上做出更好的成绩。

同时也是为了我们公司的发展，纠错才开启的会议，对于会议，我必须要端正态度，重视自己的工作。

不能浪费时间，为了让我清楚基本要求，领导还单独给我简单的复述了工作的安排和计划。

但是这也耽误了领导工作，领导每天工作都紧凑忙碌，非常着急，想要有更多的发展需要的就是更大的空间，不能一直都这样工作下去，因为影响非常不要，我以后不会在犯这样的错了，牢记自己的使命，做好自己的工作，按时完成工作，完成任务。

同时这次犯的错误，我也被领导单独找到谈话，对我说了很多关于工作方面的事情，还有一些态度问题，和对我的'看法，我也明显感到最近我的状态不佳，有着些许问题，这些都是我急需解决的东西，当然对于这样的事情我也是非常清楚想要做好我必须要把我好自己的责任，做好自己的更本任务，完成基本的工作学习，从而做好自己的每次坚持的任务。

我们每个人都需要从中反省，我这次睡觉虽然说没有在岗位上浪费时间，但是却耽误了开会，耽误了大家时间，每次的会议开启，都需要靠我们经常指导和纠正一旦出现问题需要的不是纠结而是解决，睡觉本来就不对，而且在开会期间睡觉影响不好，对于政令下达都不能及时，不能满足我们的要求，和规定。

《周例会模板》PPT课件

责任人
输出结果
计划完成时间
责任人
五、环境支持
序号
项目
1
2
3
…
责任部门
支持需求
要求达成时间
谢谢！
周工作总结计划
部门：〔
区域/部
门〕
2011-03-17
目录
• 一、KPI指标完成情况 • 二、周工作总结和分析 • 三、内部重点工作项目跟进 • 四、下周工作计划 • 五、环境支持
一、KPI指标完成情况——销量
3月订单计划
本周订单达成
3月累计
本月订单计划完成率
➢ 指标走势：
销量计划与达成
1000 800 600 400 200 42 0 313月
在途车辆
可销售周期
N+2月订单计划
N
N1
N2
➢ 备注：对库存可销售周期进行颜色标注,危险库存标注红色.
三、内部重点工作项目跟进-渠道信息接收及处理
序号国家
信息内容
责任人
接收时间
处理情况
ห้องสมุดไป่ตู้
信息有效性
➢ 说明：本月渠道信息量共计
个,周信息处理率
%,有效率
%.
三、内部重点工作项目跟进-区域配件看板
一、KPI指标完成情况——渠道
渠道计划与达成
6
5
4
3
2
1 0
0 01 月
1
0 2月
1 3月
2 4月
2 5月
3 6月
3 7月
3 8月
5
5
4
4
9月 10月 11月 12月
11年计划
实际达成

市场部周例会制度

市场部周例会制度市场部周例会制度为了保证衣柜市场部工作的开展，便于工作的及时监督、检查、团队的管理，市场部各工作例会的时间及安排规定如下：一、晨会流程1、每周一、周三至周六早晨8：02-8：15为衣柜市场部人员早会训练时间，参加人员为部门所有职员，训练内容为队列令行禁止等拓展内容及提气口号标语，轮值人员由本部门所有人员，具体安排顺序为：2、以上各项晨会事项各职员不得缺席，确因工作需要不能参加或有事的需按请假程序书面请假；3、早会流程如下：① 列队、看齐、点名② 问好：好、很好、非常好。

③ 市场部早会的其它活动：可以晨会小运动或根据个人工作表现、工作亮点、出差情况亮点，及工作相关注意事项，各组需配合的情况，其次可以以小故事、冷热笑话等进行分享，重点突出个人工作情况，或者宣读市场部宣言。

二、每周例会根据本部各人员所设定的计划作汇报：进度及完成情况，突发事情的处理结果等相关的问题讨论及工作沟通，部门长做会议总结及相关工作安排。

时间：每周一下午16：00-17:00地点：小会议室主持：部门长参与人员：部门所有人员三、月度总结会议为了对本部门工作进行更好的总结和计划，本部所有人员在28号前上交当月工作总结及下月工作计划（以PPT型式上交），并在月初召开本部的月度会议，如当月有出差的人员需提供出差相关的一些情况，与大家一起分享，可作为日后其它人员的参考，会议流程如下：1、参会人员：市场部所有人员2、主持人员：部门长3、会议内容：A、各岗位人员上月工作总结及下月工作计划阐述B、部门内部讨论，部门经理做工作指导C、部门长做会议总结及下月重点工作突破指导4、特殊情况须及时告知部门长并说明情况以上所有会议未经请假无故旷会者，每次乐捐20元，迟到者乐捐10元（所有乐捐款项建立衣柜市场部基金，作为以后本部日常活动开支）行政文员负责会议的前期会议室安排、电脑设备调试、人员组织、考勤等事项。

以上各项具体执行监督跟进人员及执罚人员为部门长综上所述各项会议及训练规定自发布之日起执行，请各位同事进行宣贯并严格配合执行，谢谢！市场部周例会制度 [篇2]第一节总则第一条为提高工作效率，规范公司会议程序，加强各员工之间的沟通与协作，特制定本制度。

销售部门周例会开会模版 PPT

• 问题分析：1、不能下决心的原因
•
2、竞争对手价格区间
本周工作汇总
市场变化及客户变化信息汇总
下周工作计划
下周业绩额完成计划本周工作获总结• 通过本周的工作了解。。。。。。 • 掌握。。。。。 • 学习到。。。。。
销售技巧或销售故事分享
卓越者的演讲
感谢您的聆听！
销售部门周例会开会模版
本周工作计划回顾
本周计划完成进度报告
本周重点客户分析1（1、老客户服务问题或新的业务）点2、促成单客户 3、意向较强的新拜访客户
• 客户名称：XXX有限公司
• 主营业务：京东、天猫、渠道
• 产品类型：计算机、打印机
• 服务特点：发货前需检查包装，不合格的负责更换。
• 跟进进度：与负责人初步联系，负责人较有兴趣，但并不能下决心。

企业定期开会制度模板

企业定期开会制度一、目的为规范企业会议召开程序，提高会议效率与质量，促进各项工作顺利开展，特制定本制度。

二、会议类别1. 周例会：公司每周召开一次，由各部门负责人及关键岗位人员参加。

2. 月例会：公司每月召开一次，由各部门负责人及关键岗位人员参加。

3. 季例会：公司每季度召开一次，由各部门负责人及关键岗位人员参加。

4. 专题会议：根据工作需要，由公司相关负责人临时召开。

三、会议操作程序1. 周例会：（1）时间：每周周一中午12：30-13：30（特殊情况另行通知）。

（2）参加人员：各部门负责人及关键岗位人员。

（3）主持人：总经理。

（4）会务组织：总经理或部经理助理。

（5）会议内容：各部门负责人汇报上周工作进展情况及本周工作计划。

总经理对各部门工作进行点评，并提出工作要求。

形成会议决议。

2. 月例会：（1）时间：每月1日下午17：30-18：30（与当周例会时间冲突，合并召开，遇节假日提前1天）。

（2）参加人员：各部门负责人及关键岗位人员。

（3）主持人：总经理。

（4）会务组织：总经理或部经理助理。

（5）会议内容：各部门负责人及关键岗位人员总结上个月工作成绩与部分工作进展情况，汇报下个月工作计划。

总经理对各部门工作进行点评，并提出工作要求。

形成会议决议。

3. 季例会：（1）时间：每季度第一个月的第一天。

（2）参加人员：各部门负责人及关键岗位人员。

（3）主持人：总经理。

（4）会务组织：总经理或部经理助理。

（5）会议内容：各部门负责人及关键岗位人员总结上季度工作成绩与部分工作进展情况，分析存在的问题，并提出改进措施。

总经理对各部门工作进行点评，并提出工作要求。

形成会议决议。

4. 专题会议：（1）时间：根据工作需要，由相关负责人确定。

（2）参加人员：相关部门负责人及关键岗位人员。

（3）主持人：相关负责人。

（4）会务组织：相关负责人或助理。

（5）会议内容：针对特定问题进行讨论，形成解决方案。

四、会议纪律1. 会议期间，参会人员需保持手机静音，不得随意离场。

优秀销售的周工作总结PPT

竞争对手动态及应对措施
价格战竞争
关注竞争对手的定价策略，结合自身产品和服务优势，调整价格策略以保持竞争力。
产品升级更新
关注竞争对手的产品升级和功能更新，及时反馈给研发部门，调整自身产品策略。
市场拓展活动
学习竞争对手的市场拓展活动和营销策略，结合自身情况进行调整和创新。
04 下一步工作计划与目标
有效销售技巧总结
总结词
加强团队协作，提升销售效率
详细描述
在本周销售过程中，我们发现团队协作对提升销售效率至关重要。通过加强团队成员之间的沟通、协作和配合，可以更好地完成任务分配、市场调研和客户跟进等工作，提高整体销售效率。同时，我们还发现良好的客户关系管理也是提高销售业绩的关键，需要更加注重对客户关系的维护。
制定实现目标的行动计划
为实现个人技能提升目标，制定具体的行动计划，包括学习资源、练习方式、时间安排等。
跟踪评估与调整
定期跟踪评估个人技能提升计划的执行情况，及时发现问题并进行调整，确保计划的有效实施。
专业知识学习计划
确定学习目标和内容
制定学习计划与时间表
根据销售工作需要和自身职业发展规划，确定专业知识学习目标和内容，包括产品知识、行业知识、竞争对手分析等。
分析团队协作与沟通表现
对本周团队协作与沟通能力进行全面回顾和总结，找出自己在团队沟通和协作中的优点和不足。
制定团队协作与沟通提升目标
根据总结，制定团队协作与沟通提升目标，包括提高团队沟通能力、改善人际关系、增强团队协作效率等。
制定实现目标的行动计划
为实现团队协作与沟通提升目标，制定具体的行动计划，包括改进沟通方式、提高倾听能力、主动参与团队活动等。

部门周例会制度

部门周例会制度周度例会制度一、目的1、实现有效管理，促进部门上下的沟通与合作。

2、提高部门执行工作效率，追踪工作进度。

3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。

4、协调各部门的工作方法、工作进度及人员的调配。

二、会议分类1、周例会1）会议时间：时间为每周一。

2）会议主持人：销售经理，经理若因公出差无法主持时，则由指定人员代行主持。

3）会议参加人：大区经理、销售助理、区域经理。

4）列席人员：视需要可让其他有关人员出席。

5）会议内容：①各销售部门人员分别向销售经理提交上周工作总结及下周工作计划。

②各负责人对上周工作计划落实情况进行汇报，销售助理针对计划完成情况进行考核。

未完成计划任务的详细说明原因，并根据考核标准进行考核；对完成有困难的工作集体协商，并寻找具体解决办法。

销售经理根据部门提报计划，安排、布置本周工作任务，明确各项工作的具体承办人、完成时间及指导部门间相互配合。

③对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结。

6）会议记录人：销售助理。

2、部门沟通协调会1）会议时间：时间由各部门自行安排。

2）会议主持人：部门经理主持。

3）会议参加人：各部门成员。

4）会议内容：①落实部门成员每周工作计划与上周总结，督促工作按时完成，并布置下步工作任务。

②部门工作有进展难度时，向相关配合部门提出协助请求，并集体讨论解决，使各项活动按照预期目标有序进行。

③对涉及部门配合、支持，对项目进度有一定影响的问题集体探讨，集思广益，寻求解决问题的方法。

不能达成共识时，由总经理裁决。

④追踪并改进日常管理工作。

5）会议记录人：部门经理或指定人员周工作计划的实行，可以增强各部门工作计划性。

各部门要在每周五详实的汇报本周工作总结，周密地编制好下周的“周工作计划”，由部门经理总结后于每周一例会公布。

注：例会应本着简短务实，解决实际问题为原则。

三、本制度由销售部制定，解释权销售部办公室，自颁布之日起生效。

部门周例会汇报PPTPPT课件模板

70% 90% 60%
添加标题
添加标题
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业绩完成情况
添加ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ题
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BUSINESS
部门周会汇报 A designer can use default text to simulate what text would look like. It looks even better with you using this text.
汇报人： XXX
目录
0 1
上周工作回顾
业绩完成情况
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Management Negotiation Presentation
70% 60% 90%
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单击此处输入文本内容，可根据需要调整文字的颜色或者大小等属性。
Add your title here.
0 2
业绩完成情况
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0 3
存在主要问题
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0 4
后续工作计划
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01/Part
上周工作回顾
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销售团队周例会议程安排

会议目标
简要介绍本次会议的目标和议程安排，确保与会者对会议内容有清晰的认识。
会议纪律
强调会议纪律，要求与会者保持专注，尊重发言者，积极参与讨论。
团队成员自我介绍
自我介绍
每个团队成员都有机会简短地介绍自己的姓名、职位、职责以及个人特点等，增进彼此了解和认识。
团队文化
强调团队文化和价值观，让每个成员都明白自己在团队中的定位和角色，增强团队凝聚力。
团队拓展训练
通过户外拓展活动，增强团队成员之间的信任与合作精神。
集体讨论与分享
鼓励团队成员分享个人经验、心得，促进相互学习与交流。
团队建设游戏
通过轻松有趣的游戏，提高团队成员的互动与默契。
激励政策与奖励机制介绍
业绩目标设定
明确各成员的销售目标，激发团队成员的积极性和竞争意识。
奖励机制
及时分享行业内的最新动态和政策变化，帮助销售团队把握市场方向。
竞品分析报告分享
竞品产品对比
对比分析竞争对手的产品特点、优劣势以及市场表现，为销售团队提供参考。
VS
竞品销售策略研究
研究竞争对手的销售策略和市场推广手段，提炼可借鉴之处，优化销售团队的策略。
05 团队建设与激励措施
团队凝聚力提升活动
对团队成员的努力和付出表示感谢，鼓励大家继续保持积极态度。
总结会议内容
回顾本次会议的重点内容和讨论成果，强调下一步工作的重要性。
下周会议预告
预告下周会议的时间、主题和议程，提醒团队成员提前准备。
THANKS
感谢观看
销售技巧与经验交流
总结词
提升销售能力
详细描述
鼓励团队成员分享自己的销售技巧和经验，让其他成员学习借鉴，提升整个团队的销售能力。

销售团队管理PPT80页

销售经理的威权与威信
领导：一种技能、用来影响别人。让他们全心投入，为达成共同目标争战不懈威权：一种能力，利用你的地位，罔顾别人的意愿，强迫他们照着你的决心行事威信：一种技能，运用你的影响力，让别人心甘情愿地照着你的决心行事
权力的基础
弱
强
1、合法权——组织制定
工作过程类表格
市场信息类表格
周期工作计划表格
月工作计划表格
周工作计划表格
工作日志
竞争对手信息表
客户档案表
销售推进表
管理表格的推行与督导
三个问题
抵触
不用
敷衍
公司决心
个别谈话
考核落后
奖励优秀
解决方法培训填写目源自明确经理引导样板分析
销售例会的形式
早例会
专项例会
半年、年度例会
月、季例会
周例会
夕例会
销售例会
销售团队管理之
销售模式与业务规划
效率与效能销售模式的特点
效率型
效能型
销售过程复杂
销售过程简单
效率型销售对管理风格的要求
注意控制整体过程注意销售细节的固化注重创造强势激励的氛围注重内部竞争，强调优胜劣汰
效能型销售对管理风格的要求
注意控制销售过程中的关键点注意发掘销售代表的个性与创造力注重整体配合注重长线稳定的管理模式
凡事不欺瞒
守信
坚持你所做的选择
恩慈
付出关心、赞美以及鼓励
结论牺牲奉献
把自己的所欲和所需摆到一边优先满足别人最大利益
权力与影响力的差异
项目
职务权力
影响力
方式
效果
性质
以行政命令的方式实现是一种外在的作用

如可高效的开好周例会PPT课件

第10页/共17页
开好例会需具备三种模式的表格
第第二一种第种：三：根种每据个：市星“场期周需例求例会设会要置会有最定议合性纪适的要的主周”题报表
第11页/共17页
第一种表格
• 第一种表格.doc
第12页/共17页
第二种表格
• 第二种表格.doc
第一：时刻提醒导购员的工作重心是什么？第二：提高城市经理的办事效率，一张好的报表能让我们清楚的知道卖场的现状及问题的所在，让我们清楚的知道什么样的终端适合上什么样的产品第三：竞品的详细反馈，为我们应对竞品，提高市占做了重要的依据。
家演示的积极性，还可提高豆浆演示的品质）
3、多次开展终端实际销售模拟性的PK文化（如：卖场中与竞品的实际竞争情况模拟，不仅提高导购对竞品的认知度，同时也提供了应对的方法，在不知不觉的会议中让导购自动总结），这种形式比单调的产品知识培训，效果要好的多。
第7页/共17页
第三种形式（让导购对每周例会有所牵有所挂)
• 每次例会完后对导购布置作业（例如：本次例会中末能解决的问题），从中让他们找到成就感。
• 如何打败竞争对手，抢占市占，在例会中能找到方法，能争取到资源。 • 例会上可采取例会主持轮班制，让人人都是新闻主角。 • 例会中快速解决卖场不良机及老品去化。
第8页/共17页
四、第四元素在开周例会上忌说的四种话
第2页/共17页
一、第一元素导购在什么情况下会主动的，心甘情愿的开周例会
第3页/共17页
二、第二元素我们用应具备什么方式能提供导购所需
1.能吃导购不能吃的苦，能看到导购员看不到的问题，能掌握专业的产品知识，能随时做他们的顾问。
2.对于管理导购员，要懂得根据不同的时机下放自已的权利，合理安排进行人员分工。（让导购员从中找到成就感和积极性）

周会经营ppt课件

1.营业部、团队做本周工作总结 2.重大事项通报 3.公司政策宣导 4.探讨问题解决方案 5.下周工作目标的设定及工作安排
第二部分
如何开周会
02
如何提高会议效能
日
本日本的大小企业都在热烈地展开“会议革命”，强化自身竞争力，以期由此带
的来利润。在丰田汽车的办公室里，处处可看到这样的标题：“只开有实际
主持人最大的作用在于引导！
02
如何开周周会会
流程
会前准备
策划会议议程准备会议资料确认时间周会规则控制议程进度推动达成决议会中控制技巧
会后跟进
发送会议纪要既定方案执行
02
如何开周会会后
跟进
会议纪要格式
02
如何开周会会后
跟进
“会议的结果就是行动”
1.预约会议室 2.时间控制在1小时左右
一般固定某一时间段开会如有变动，提前1~2天发出会议通知
02
如何开周周会会
流程
会前准备
策划会议议程准备会议资料确认时间地点发送会议通知
会中组织
制定周会规则控制议程进度推动达成决议会中控制技巧
会后跟进
发送会议纪要既定方案执行
02
如何开周会会中
组织
周会规则
1.频率：一周一次 2.时间：每周固定时间段 3.时长：控制在一小时左右 4.参会人员：营业部经理、团队经理、客服主管 5.周会纪律：不允许迟到，无特殊原因不允许请假，每人携带笔记本和笔参会 6.主持人职责：维持会议纪律与秩序、控制议程进度、推动会议成果达成、活跃会议氛围 7.专人做会议纪要
02
周会常规议程

销售部一周工作总结PPT

改进措施
针对客户反馈的问题，我们将加强与生产部门的沟通，优化生产流程，缩短交货期；同时，适当调整价格策略，提高性价比。
潜在客户挖掘及跟进情况
潜在客户来源
通过行业展会、网络推广和合作伙伴等途径，本周共收集到潜在客户信息100条。
跟进情况
已对50家潜在客户进行了初步沟通，其中20家表示有合作意向，需要进一步了解产品细节和价格。
老员工
老员工对新产品和竞品分析表现出较高关注度，但部分人对客户反馈不够熟悉。
下一步产品知识培训计划
深化新产品培训
针对新员工和老员工的不同需求，制定更具体的新产品培训计划。
开展实战演练
组织员工进行销售实战演练，提升产品应用与实际销售场景的结合能力。
定期分享客户反馈
将客户反馈纳入常规培训内容，帮助员工更好地理解客户需求和产品优化方向。
团队协作和沟通改进方案
定期团队会议
每周组织销售团队会议，分享工作进展、交流经验教训和讨论待解决问题。
有效沟通机制
建立有效的沟通机制，如实时共享工作进展、问题和建议，提高团队协作效率。
明确分工与责任
确保团队成员之间分工明确、责任清晰，避免工作重叠和冲突。
鼓励团队建设与互助
通过团队建设活动和互助共享，增强团队凝聚力和协作精神。
与其他部门沟通合作
与市场部门合作
协同开展市场调研，共享信息，共同策划营销活动。
与技术部门沟通
就产品特点、功能优化等方面进行深入交流，提高销售效率。
与客服部门配合
及时跟进客户反馈，共同解决客户问题，提升客户满意度。
团队协作中待改进问题
沟通效率
部分团队成员在沟通时存在信息传递不畅、响应不及时的问题。

服装销售店铺开会技巧【范本模板】

店铺的成功是基于店铺有效的目标管理,挖掘员工内心真正的激情以及得到零售技术提升的支持，而例会正是目标管理中重要的一项内容.1.具体性：1)目标要具体化,有详细数据要求:目标分时段是为了便于进行跟进(要根据这家店铺的历史情况确定跟踪的时段，新开店铺的话可根据该店铺的类型来设置），并及时进行工作调整。

分班次是为了及时回顾。

注：确定主推款不仅要看库存，还要看该店铺的顾客类型。

2)方法要具体：要给店员强有力的具体方法支持，而这种方法来源于在工作中针对顾客的积累。

因此店长也应该是在销售方面能力强的人来担当.如果店长此方面能力不是店铺中最强的也必须掌握在某一方面有销售特长。

3）行动要具体:主推款并不会被所有顾客接受,但是如何给每个顾客推荐过也是一个很重要的考核依据。

如何推荐，采取怎样的行动,都要具体化。

同样的原理也适用于促销，VIP的推荐。

4）前期情况有具体回顾：在表扬员工时，必须要有具体事例或数据支持，这样的表述能让所有的人了解并有可提升的方向。

批评时亦如此。

但要注意表扬要公开，批评尽量私下.数据的回顾要具体，并要保持持续连贯性，即每天都要总结.2。

量度性：1)店长对例会的时间把控性：店长对例会的时间要进行把控，在会议前就要明确今天的会议要多长时间，每个内容用多长时间都要有所计划。

早会保持在半个小时；晚会在5分钟左右；周例会根据情况定,一般不超过1小时，时间越长,听进去的内容越少。

2）目标要进行细分：目标的量度性和具体性是相结合的，比如销售额要达到1万,其中高价值的货品占多少比例,新款占多少比例,过季款占多少比例.目标的量度性可以转变为连单，主推款,VIP这些数据。

3。

达成性:1）目标目标一定是可以通过努力达到的，要得到大家的认可。

不能过高,否则会打击员工积极性。

目标一定要比现况高，否则店员会产生无所谓的心态，而这种心态的养成会造成积极性的丧失。

那么高业绩就会成为一种偶发现象，长此以往会让店员对自己的工作没有要求，整个店铺也就不会有进步了.有时店长会对此有异议,认为定高了达不到该目标就是空的。