项目管理论文选题及介绍 ()

课题名称：项目质量管理在崇启大桥建筑工程项目中的应用

选题背景和意义

随着我国经济日益深刻地融入全球市场，特别是我国已经加入WTO，我国的行业壁垒下降，国内市场国际化，国内外市场全面融合，外国企业利用其在资本、技术、管理、人才、服务等方面的优势，挤占我国国内市场。国内的工程总承包市场，以往是属于外商禁止进入的领域，随着2002年10月1日中华人民共和国建设部。中华人民共和国对外贸易经济合作部令第113号《外商投资建筑业企业管理规定》的发布，工程建设市场将逐步放开。面对日益激烈的市场竞争，我国的企业必须以市场为导向，转换经营模式，增强应变能力，自强不息，勇于进取，在竞争中学会生存，在拼搏中寻求发展。另一方面，入世后根据最惠国待遇和国民待遇，我们将获得更多的机会，并能更加容易的进入国际市场。这就要求国内的建筑企业加强项目管理水平，尽快与国际接轨，提高自身的竞争能力。

崇启大桥是启东通向现代彼岸的希望之桥，是启东富民强市的希望之桥，是利在当下、泽被后世的幸福之桥。借助崇启大桥搭建的黄金跑道南下北上，启东一脚踏上世界经济的大舞台，发展的空间和平台骤然开阔，启东的改革开放和全面小康建设将由此翻开划时代的一页。

通过调查桥梁施工项目，得到了一些收获。崇启长江公路大桥江苏段是沪（崇）苏公路越江通道的北段，是交通部规划的上海至西安国家高速公路的重要组成部分。沪（崇）苏公路越江通道的建成可以形成一条完整的江苏经崇明至上海的越江通道，再连接到上海市的外环以及通启高速公路、规划南通沿海高速公路之后，可以在长江口处形成又一个南北向过江交通走廊。

本文介绍的崇启大桥是交通部规划的上海至西安国家高速的重要组成部分。中交第二航务工程局江苏崇启大桥A2标项目经理部对该桥梁工程项目建设的质量、进度、投资进行管理和控制。笔者在对该项目的施工过程调研中得知在项目实施过程中，项目质量管理成为工作过程中最重要的内容。通过多方详细调研，认识到项目质量管理在项目实施过程中的重要作用。本文以项目管理知识体系为理论基础，对崇启大桥的质量管理做了一个系统的阐述。

项目关键时间节点安排

2001年2月12日至14日，宁启高速公路南通至海门段工可研、海门至启东段预可研评审会上，朱家鼎、李洪斌等同志提出规划建设崇启大桥的设想。

2001年4月4日，沪苏双方就四个公路接点进行协商衔接时，首次明确了沪崇苏大通道省际接口应该设置在启东与崇明之间的意见。

2001年5月22日，副省长于广洲拜会交通部领导时提出，建议将“南通至海门高速公路及崇明至海门通道”调整为“南通至海门至启东高速公路及崇明至启东通道”。

2001年7月28日，省长季允石在苏中区域发展座谈会上讲话中指出：我们已经与上海商定，在启东建一条与上海崇明之间的过江通道，在长江口形成沪崇苏南北大通道。并要求抓紧做好前期工作。

2001年10月19日，交通部部长黄镇东率领交通部领导、专家，专程来启考察了沪崇苏大通道省际接口的启东桥位选址。

2003年3月30日，江苏党政代表团赴上海考察，省委书记李源潮在沪苏领导会见座谈会上提到：加快江苏交通设施与上海的对接，争取崇明至启东越江通道早日开工。

2003年10月，根据国家发改委领导对上海长江隧桥项目审批时提出的沪崇苏大通道同步贯通的意见，省交通厅与上海市政局在研究论证的基础上签订了“关于江苏省与上海市共同同步建成崇启大桥的协议”。

2003年11月19日，省委书记李源潮到启东视察，要求崇启大桥与上海至崇明桥隧工程同步设计、同步审批、同时开工，并争取提前建成，早日将大通道变成经济热线。

2004年6月24日，上海市政工程管理局与江苏省交通厅在南京联合召开《上海至西安国家高速公路崇启通道项目预可行性研究报告》技术预审会议。

2005年10月25日，沪苏两地发改委在上海就崇启大桥项目申报立项有关问题进行了磋商，决定采用审批制，由沪苏两地联合向国家发改委上报项目建议书。

2006年2月，沪苏两地发改委联合签发了《关于报送上海至西安国家高速公路崇明至启东长江过江通道项目建议书的请示》，呈报国家发改委和交通部。

2006年4月5日，国家发改委交通司司长王庆云带队来启察看了崇启大桥选址，听取了项目情况汇报。他要求江苏与上海积极协调沟通，加快推进项目进展，争取该项目年内立项开工。

2006年4月18日至20日，中国国际工程咨询公司受国家发改委的委托，组织专家在启东进行了现场咨询评估。中咨公司评估报告于7月25日报送到了国家发改委。

2006年6月7日至9日，国家交通部国家规划研究院受交通部委托，组织专家对崇启大桥项目进行了现场调研审核。调研审核意见于7月底上报国家交通部，交通部通过内部层层审核，形成的部行业评审意见已于9月6日报送国家发改委。

2006年11月10日，国家发改委发文，批准崇启大桥立项。

主要思路

1.通过对桥梁建筑工程项目管理的描述，着重分析影响项目质

量的因素、项目质量控制的措施以及质量控制的研究现状。

2.研究桥梁项目的特点，对桥梁项目的管理模式进行改进。

3.对桥梁项目施工阶段质量进行优化。质量控制主要分析影响

质量的主要因素，结合质量控制目标体系、质量控制工作程

序，提出相应阶段的质量控制措施。

4.分析项目管理软件在桥梁项目中的应用。