项目管理论文选题及介绍 ()
项目管理选题参考范文(通用3篇)
项目管理选题参考范文(通用3篇)项目管理选题参考篇1 本学期德育工作全面贯彻落实教育局下发的工作要点中关于德育工作的要求，在德育管理中以培养德智体美全面发展的社会主义建设者和接班人为根本宗旨，以提高学生思想道德素质为重点，以开展形式多样的德育活动为载体，进一步加强我校德育研究，强化德育队伍建设，创新德育工作思路，提高德育工作水平，为全面提升教育教学质量提供了保障。
一、健全规章制度，实现常规管理精细化为了使德育工作在学校工作中起到龙头的作用，我们对各项德育制度进一步完善，（《德育常规管理制度》、《课程德育管理制度》《学生活动管理制度》、《德育研科制度》《三结合教育制度》、《德育队伍建设制度》）等。
比如：《德育常规管理制度》：学校制定了相应的《主题教育活动制度》《学生日常行为规范教育制度》《学生仪式教育制度》《学生综合评价管理制度》等。
通过各项的与制度的建立和完善，在实现常规管理精细化方面又迈出了一大步。
二、夯实行为习惯养成教育，寓德育于活动之中1、过程管理要坚持常抓不懈，从基础性工作抓起。
细处着眼，小处着手，在真和实上下功夫，即：在管理过程上讲究一个真字，在管理结果上讲究一个实字。
要从各校实际出发，从班风、学风抓起，以管理促落实，做到不走过场，不搞形式主义，使管理过程成为互动过程和教育过程，努力实现全时空、全方位的常规管理。
2、开展以感恩教育、养成教育、安全教育、诚信教育、爱国主义教育等为重点的主题教育活动。
利用节假日指导学生参与社会实践活动，继续深化社会体验教育活动，围绕在生活中学习，在实践中进步，在社会中成长的主题，坚持与新课程实验相结合。
开展校园体育节、艺术节等重要的活动，不断丰富活动内涵，创新活动形式，增强活动实效性，将德育寓于各项活动中。
让我校的学生感受到我校的德育教育不是管教而是生活。
也就是说，从学生的现实生活、现实存在、现实活动出发，采取感性的、实践的方式让学生在自己所需要的活动中去经历、去感悟、去构建自己的价值理想，去提升自己的生命质量。
工程项目管理类论文题目
摘要：随着我国建筑行业的快速发展，工程项目管理面临着日益复杂和多变的环境。
传统的工程项目管理模式已无法满足现代建筑行业的需求，迫切需要引入新的技术手段和管理理念。
本文旨在探讨基于信息化与智能化融合的建筑工程项目管理模式创新，以BIM（建筑信息模型）、物联网和区块链技术为切入点，分析其在建筑工程项目管理中的应用现状、挑战与机遇，并提出相应的创新策略。
一、引言1.1 研究背景随着科技的飞速发展，信息技术在建筑工程项目管理中的应用越来越广泛。
BIM、物联网和区块链技术作为新一代信息技术，为建筑工程项目管理提供了新的思路和方法。
本文旨在研究如何将这些技术融合应用于建筑工程项目管理，以提高项目管理效率、降低成本、提升工程质量。
1.2 研究目的本文旨在探讨基于信息化与智能化融合的建筑工程项目管理模式创新，为我国建筑行业提供有益的借鉴和参考。
二、BIM、物联网与区块链技术在建筑工程项目管理中的应用2.1 BIM技术在建筑工程项目管理中的应用2.2 物联网技术在建筑工程项目管理中的应用2.3 区块链技术在建筑工程项目管理中的应用三、基于信息化与智能化融合的建筑工程项目管理模式创新3.1 模式创新的理论基础3.2 模式创新的关键技术3.3 模式创新的应用实践四、建筑工程项目管理模式创新面临的挑战与机遇4.1 挑战4.2 机遇五、建筑工程项目管理模式创新策略5.1 技术创新策略5.2 管理创新策略5.3 政策创新策略六、结论本文从BIM、物联网和区块链技术入手，探讨了基于信息化与智能化融合的建筑工程项目管理模式创新。
通过对创新模式的分析，为我国建筑行业提供了有益的借鉴和参考，有助于推动建筑工程项目管理向更高水平发展。
关键词：建筑工程项目管理；信息化；智能化；BIM；物联网；区块链；模式创新。
工程项目管理选题论文
摘要：随着我国建筑行业的快速发展，工程项目管理的重要性日益凸显。
BIM （Building Information Modeling）技术在工程项目中的应用，为工程项目管理提供了新的思路和方法。
本文从BIM技术的优势出发，探讨其在工程项目管理中的应用，并提出相应的解决方案。
一、引言工程项目管理是建筑行业的重要组成部分，涉及项目策划、设计、施工、验收等环节。
传统的工程项目管理方法在信息化、智能化程度较低的情况下，存在诸多问题，如信息孤岛、沟通不畅、成本控制困难等。
BIM技术的应用为工程项目管理提供了新的解决方案，有助于提高工程项目管理的效率和质量。
二、BIM技术在工程项目管理中的应用优势1. 信息集成与共享BIM技术可以将工程项目的设计、施工、运维等各阶段信息集成在一个三维模型中，实现信息共享，提高协同工作效率。
2. 优化设计阶段BIM技术可以实现设计方案的快速模拟、分析，为设计人员提供更直观的设计效果，降低设计风险。
3. 优化施工阶段BIM技术可以指导施工人员按照设计意图进行施工，减少返工，提高施工质量。
4. 优化成本控制BIM技术可以实时跟踪项目成本，为项目决策提供依据，降低项目成本。
5. 优化进度管理BIM技术可以实现工程进度可视化，为项目管理提供直观的进度信息，提高进度管理效率。
三、BIM技术在工程项目管理中的应用解决方案1. 建立BIM模型在工程项目前期，建立符合实际需求的BIM模型，为后续应用提供基础。
2. 整合项目信息将工程项目的设计、施工、运维等各阶段信息整合到BIM模型中，实现信息共享。
3. 应用BIM工具利用BIM软件进行项目模拟、分析、决策等，提高项目管理效率。
4. 建立协同平台搭建BIM协同平台，实现项目各参与方的信息交流和协作。
5. 优化项目流程根据BIM技术的特点，优化工程项目管理流程，提高项目管理水平。
四、结论BIM技术在工程项目管理中的应用具有显著优势，有助于提高工程项目管理的效率和质量。
项目管理专业毕业论文选题参考Word版
项目管理专业毕业论文选题参考1、论软件项目策划成功的基本要点2、大型工程项目管理理论与方法的研究3、工程建设项目管理方法的研究与实践4、工程项目风险管理模式研究5、对工程招标投标程序管理的分析6、论风险投资中的项目风险管理7、论高等院校基本建设投资项目评估8、工程合同风险分摊与索赔管理探讨9、论工程建设项目的风险对策10、工程建设项目风险管理系统的研究11、工程索赔风险管理研究12、工程项目成本的全程控制的研究13、论工程项目成本管理14、论工程项目成本管理中存在的问题及对策15、论工程项目的采购管理16、工程项目风险的识别及风险管理的研究17、工程项目风险管理方法研究18、工程项目风险评价体系研究19、工程项目风险因素分析20、工程项目风险转移方法的研究21、工程项目管理模式与项目管理公司发展战略研究22、工程项目进度控制理论与方法的探讨23、工程项目进度优化管理研究24、工程造价风险管理方法研究25、关于施工项目成本管理的问题的研究26、建设工程合理最低价中标法的理论研究27、论项目管理中的成本管理28、企业成本分析与控制29、企业内部工程项目管理模式探索30、论工程项目的施工进度控制31、论加强施工项目进度控制32、论施工企业项目成本管理33、论项目实施阶段工程造价管理34、监理项目中的组织结构和沟通问题的研究35、组织运营环境下成功项目人力资源管理要点的研究36、论项目组成员有效激励方法37、论如何进行项目有效财务评估38、论如何确定集团公司管控模式39、软件项目风险管理的研究40、设计阶段项目进度管理的影响因素分析及控制41、审计项目计划管理的思考42、施工项目成本分析的内容的研究43、施工项目成本管理与控制的研究44、施工项目管理创新与实践的研究45、施工项目管理与项目成本控制的研究46、论施工项目进度控制47、论施工作业进度计划的编制和执行48、谈房地产企业的项目进度控制49、我国工程建设项目后评价及其发展对策研究50、论项目风险管理及其在企业项目中的应用51、论项目风险缓解监控和管理52、论项目风险控制与转移53、项目管理在评估事务所的应用研究54、项目管理中的项目规划研究55、项目开发中施工阶段的成本控制56、论战略成本动因与企业的成本决策57、政府工程多项目管理模式研究58、政府投资项目全过程工程造价控制研究59、最低价中标法探讨60、现代产品开发项目管理的理论和实践研究友情提示：本资料代表个人观点，如有帮助请下载，谢谢您的浏览！。
项目管理论文6篇
项目管理论文6篇1. 论文题目：基于敏捷方法的项目管理研究摘要：本文以敏捷方法为基础，探讨了在快速变化的市场环境中如何进行有效的项目管理。
通过对敏捷方法的深入分析，本文提出了一个适用于敏捷项目管理的框架，并通过对实际案例的研究，验证了该框架的有效性。
2. 论文题目：项目风险管理理论与实践研究摘要：本文从理论与实践两个角度，对项目风险管理进行了深入探讨。
本文对项目风险管理的理论进行了梳理，提出了一个系统化的项目风险管理模型。
通过对实际案例的研究，本文验证了该模型在项目风险管理中的有效性。
3. 论文题目：基于BIM技术的项目管理研究摘要：本文以BIM技术为基础，探讨了如何利用BIM技术提高项目管理的效率和效果。
通过对BIM技术的深入分析，本文提出了一个基于BIM技术的项目管理框架，并通过对实际案例的研究，验证了该框架的有效性。
4. 论文题目：项目沟通管理研究摘要：本文从项目沟通管理的角度，探讨了如何提高项目团队的沟通效率和质量。
通过对项目沟通管理的理论进行梳理，本文提出了一个项目沟通管理模型，并通过对实际案例的研究，验证了该模型的有效性。
5. 论文题目：基于大数据的项目管理研究摘要：本文以大数据为基础，探讨了如何利用大数据提高项目管理的效率和效果。
通过对大数据的深入分析，本文提出了一个基于大数据的项目管理框架，并通过对实际案例的研究，验证了该框架的有效性。
6. 论文题目：项目质量管理研究摘要：本文从项目质量管理的角度，探讨了如何提高项目质量。
通过对项目质量管理的理论进行梳理，本文提出了一个项目质量管理模型，并通过对实际案例的研究，验证了该模型的有效性。
项目管理论文6篇1. 论文题目：基于敏捷方法的项目管理研究摘要：本文以敏捷方法为基础，探讨了在快速变化的市场环境中如何进行有效的项目管理。
通过对敏捷方法的深入分析，本文提出了一个适用于敏捷项目管理的框架，并通过对实际案例的研究，验证了该框架的有效性。
2. 论文题目：项目风险管理理论与实践研究摘要：本文从理论与实践两个角度，对项目风险管理进行了深入探讨。
工程项目管理论文_题目
摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目日益增多，工程项目管理在工程建设中的重要性日益凸显。
然而，工程项目在实施过程中面临着诸多风险，如技术风险、管理风险、财务风险等，这些风险的存在严重影响了工程项目的顺利进行和预期目标的实现。
本文从工程项目管理的角度出发，分析了工程项目中常见的风险类型，并提出了相应的风险控制与优化策略，以期为我国工程项目管理的实践提供参考。
关键词：工程项目管理；风险控制；优化策略一、引言工程项目管理是指对工程项目从策划、设计、施工到竣工的全过程进行计划、组织、协调和控制的活动。
工程项目管理的好坏直接关系到工程项目的经济效益和社会效益。
然而，在工程项目实施过程中，由于各种因素的影响，风险不可避免地存在。
因此，如何识别、评估和控制工程项目中的风险，成为工程项目管理的关键问题。
二、工程项目管理中的风险类型1. 技术风险：指工程项目在实施过程中，由于技术问题导致的损失。
如设计缺陷、施工工艺不当、材料质量不合格等。
2. 管理风险：指工程项目管理过程中，由于管理不善导致的损失。
如组织架构不合理、人员配置不科学、沟通协调不到位等。
3. 财务风险：指工程项目在财务活动中，由于资金筹集、使用、回收等方面的问题导致的损失。
如资金链断裂、成本超支、投资回报率低等。
4. 法律风险：指工程项目在法律方面可能出现的风险，如合同纠纷、知识产权侵权等。
三、工程项目管理中的风险控制与优化策略1. 加强技术风险管理（1）提高设计质量：优化设计方案，确保设计合理、科学、可靠。
（2）严格施工工艺：加强对施工过程的监管，确保施工质量。
（3）严格控制材料质量：选用优质材料，确保工程安全。
2. 加强管理风险管理（1）优化组织架构：建立健全的组织架构，明确各部门职责。
（2）加强人员配置：提高人员素质，合理配置人员。
（3）加强沟通协调：建立有效的沟通机制，确保信息畅通。
3. 加强财务风险管理（1）合理筹集资金：优化资金结构，确保资金链稳定。
项目管理论文题目[五篇模版]
![项目管理论文题目[五篇模版]](https://img.taocdn.com/s3/m/83299cb1ed3a87c24028915f804d2b160b4e8608.png)
项目管理论文题目[五篇模版]第一篇：项目管理论文题目项目管理论文题目项目管理的关键技巧工程项目管理的最新走向对项目管理中采购成本管理的思考公路工程项目管理研究与探索项目管理系统的协同和实现工程项目管理中的质量控制工程项目管理目标系统的建立.·工程项目的风险管理ERP实施过程中的沟通管理研究·国际工程承包中的人力资源管理·试论项目管理中的冲突与沟通管理·提高监理素质是改善与业主关系的关键·工程造价管理体系的信息化沟通·谈工程建设监理的组织协调作用·如何管理好基础架构和开发团队两个阵营·如何在高压之下做好团队建设·新产品开发项目团队的管理·项目管理：如何领军开发团队·对软件项目团队成员进行角色和岗位划分·避免项目管理中的沟通失灵·论述IT项目管理中的沟通管理·企业战略性管理沟通模式设计·研发项目管理中需要注意的人性弱点·IT项目管理中的人员管理] ·如何管理好一个开发团队·项目管理中如何考察和培养团队精神··软件开发项目团队及其团队绩效的改进分析·项目团队成功的关键因素·项目管理与团队士气·基层项目经理如何激励自己的团队·团队协作是项目成功的力量源泉·现实中的项目管理办公室·如何有效地做好绩效管理·如何激励团队员工·从销售团队的沟通谈起·创建高效的项目团队文化·如何调整项目成员的状态·完美的软件项目开发团队结构·建设项目工程变更的风险分析与评价·工程项目风险管理研究·工程项目风险评价方法研究·制造业信息化项目风险管理·工程质量风险管理模式的研究·工程项目风险管理效果评估·谈软件项目生命周期中操作风险的管理·工程项目的风险管理·项目风险管理的内涵与机理分析·挖掘现场人员的巨大潜能·试议工程项目的危机管理·建筑策划中的风险识别与风险评价·怎样才能做好软件项目的风险计划·信息化项目中的风险管理·施工企业合同的风险管理·工程建设项目成本风险分析与管理·浅谈建筑企业的危机管理·建筑企业如何防范建筑工程合同风险·创新项目的几个风险特征及起管理对策·设计—施工总承包建设项目的风险管理·在成本最优的前提下满足风险管理的需要·工程施工招标中业主风险的分析与防范·如何控制ERP项目的实施风险·工程项目招投标阶段的风险管理·试论软件开发项目中风险管理·工程类材料设备政府采购风险管理·工程项目风险因素分析·水利工程业主风险管理·浅谈企业ERP应用的条件、风险及成功标志·企业如何预防信用危机·浅谈安全员在项目施工管理中的作用·工程担保面临的困境·软件项目管理中的风险与研究·风险管理——企业可持续发展的保障·项目风险控制与转移谈谈企业降低采购成本的传统方法·对项目管理中采购成本管理的思考·建设工程招标投标的发展及趋势·关于软件项目外包中采购管理的探讨·对政府采购项目外包决策的分析·提升房地产开发企业采购管理能力·全球供应链下的采购管理的研究及应用·浅谈施工企业的物资采购策略·加强对政府采购中标项目验收监管的实践·剖析手机研发企业的采购管理·项目部材料设备采购合同评审责任制·利用采购环境降低采购成本·建设工程项目采购方式的发展与变迁·工程项目集中采购方式的探讨·工程项目采购合同监督的难点及对策·项目采购管理之合同行政管理·项目管理理论在地铁工程合同管理中的应用·浅析房地产开发项目的服务采购·关于在项目采购管理中成本降低的几点认识·如何管理软件开发中实施控制与进度基于知识系统的施工进度自动安排·项目进度计划和人员分配的浅析·谈施工进度计划编制的科学性与合理性·浅论建筑项目的进度管理·浅析施工管理中的进度和费用综合控制·浅谈加强施工项目进度控制·论施工项目管理和施工进度的控制·谈谈如何加强工程进度款的管理·工程项目进度控制目标的经济性分析·监理工程师进行进度控制的原则·进度控制的概念和一般原则·工程项目进度控制理论和方法的探讨·工程进度控制的方法和程序·软件开发项目进度控制浅谈·如何提高信息化建设项目进度控制·施工阶段工程项目造价的有效控制·住宅小区建设项目进度控制·建筑工程项目拖延工期的原因及对策IT项目如何做好进度管理·浅议工程项目现场管理制度·工程项目分承包管理特点初探·关于建筑工程总承包企业转变项目管理模式的思考·创论精细管理工程·软件外包项目中的进度管理·论项目管理中施工进度的管理·浅谈工程项目的施工进度控制·大型工程项目中的进度管理·项目计划进度控制与资源管理·小议项目计划控制和跟踪体系·如何有效的控制项目的进度我国项目租赁酬资的利弊分析浅析提高项目融资效率的方法项目融资渠道的比较项目融资的风险与防范策略╳╳╳项目可行性研究的基本问题分析浅析环境分析与评价对项目建设的意义╳╳╳项目的政治风险管理分析浅析BOT融资模式对对区域经济发展的利弊ABS项目融资模式的利弊分析如何控制项目资金的合理使用化解项目风险项目管理软件媲美erp 可能成为市场新宠如何做好项目经理你的项目管理有持续改进吗？工程招投标价格形成机制及价格控制项目管理团队建设的有效工具项目管理中的信息系统构建精要项目管理专业人员资格:“镀金”的新选择一切都将成为项目怎样发现项目的真正价值管理信息系统开发项目管理怎样发现项目的真正价值如何把握信息化项目管理项目管理的“诗外功夫” 对软件项目管理的探讨推行项目成本核算工作的探讨关于工程项目成本管理的思考工程项目成本核算问题研究第二篇：IT项目管理小组题目各小组准备以下专题的案例1.信息系统项目需求和范围的管理2.信息系统项目合同与招标,一般格式及案例3.工作分解结构的编制过程及示例4.信息系统项目进度与成本的估算5.范围变更控制与管理6.IT项目质量控制与管理7.信息系统项目团队的建设与人力资源安排8.信息系统项目风险管理9.信息系统集成管理10.信息系统项目团队的建设与人力资源安排做成ppt,有十个题目，每小组选一个，不能重复第三篇：项目范围管理题目项目范围管理题目单项选择题1.工作分解结构的基础是()。
2020年项目管理论文题目
2020年项目管理论文题目第1组I、工程量清单计价与招标投标制度的改革3、工程量清单计价与统报价模式比较研究4、加入世贸对我国工程造价咨询业的影响5、浅谈投标报价策略及报价技巧6、建筑施工企业如何加强工程造价管理7、工程设计对工程造价的影响8、注重工程结算提高索赔意识9、经评审的最低价中标制度的认识10、编制预结算过程中几个疑难问题之我见II、运用预算电算化软件的一些体会12、工程量清单与无标底招标的一些思考14、对施工企业加强工程项目管理的几点思考15、建筑工程项目承包管理方式的探讨17、施工项目管理与项目成本控制18、项目管理对工程质量的影响和对策19、工程项目承包管理特点粗探20、发展私营建筑经济的思考21、建设工程招标投标的发展趋势22、试论建筑市场的价格竞争23、工程量清单模式下企业投标报价问题的研究24、中国房地产泡沫的分析25、浅谈建筑企业成本控制26、工程拖欠款现象一一建筑业的“顽症”27、我国现阶段工程项目管理新模式的研究28、项目开发中施工阶段的成本控制29、土建施工图预算的审核方法30、我国工程造价咨询企业发展前景31、浅谈施工项目管理32、工程索赔方法探讨/工程索赔存在的问题及对策33、浅谈建设工程合同管理第2组1、工程项目管理信息化的探讨2、关于在项目采购管理中成本降低的几点认识3、建筑企业常见风险及防范措施4、论在工程量清单计价下投标报价策略及技巧5、如何编制工程量清单6、如何做好工程竣工结算7、工程量清单计价模式8、工程监理在控制工程造价中的作用9、浅谈施工合同风险的防范与控制10、浅谈工程造价管理11工程项目工程量计算及投资报价书12企业内部工程定额的编制研究13工程施工款支付问题与对策14做好工程索赔的策略，方法，手段研究15工程项目投标报价策略研究16如何通过工程招标市场以最短的时间找到最适合施工企业17 工程招投标市场不正当竞争行为分析与应对措施研究18工程招投标市场环境分析与立法研究19如何培育企业内部生产要素市场研究20工程量清单报价模式推广中的问题与对策23民营企业工程造价管理应采取的对策24浅谈工程投标报价策略与方法的运用25论私营建筑经济的发展26如何加强工程竣工结算的审查28建筑工程施工阶段的工程造价管理初探29工程量清单报价体系下的工程报价策略30现代建筑企业下的激励机制第三组1浅谈工程投标报价策略与方法的运用2论私营建筑经济的发展3如何加强工程竣工结算的审查4论民营企业融资策划5建筑工程施工阶段的工程造价管理初探6浅议工程量清单计价方式与招投标7浅谈建筑工程承包项目施工合同信息管理8关于私营建筑经济发展前景的一点想法9论加强施工项目的成本核算11论城市化建设与耕地保护12我国工程造价管理的初探14浅谈我国私营建筑经济的思考16浅论会计人员基木职业道德17民营企业融资问题及对策18对当前监理工作的几点思考19论民用建筑商住楼的实用价值20提高建筑工程项目成木管理水平的关键21浅议施工项目成木的控制22ABC分类法在建筑企业存货管理中的应用23浅议公路工程价值法24我国加入WT0后对工程造价管理的影响与对策25浅谈施工企业的工程造价管理26浅谈施工单位对工程造价的控制27如何加强建筑施工安全保障28浅谈建筑项目质量管理29关于工程项目成木管理的思考30论城市可持续发展规划第四组1市场经济中的建筑企业成本控制2工程投标报价的常用技巧3质量监理在施工中的程序和重要性4对于我国建筑企业发展前景看法5施工企业工程项目成本管理之我见6中小企业吸引人才机制的改善7论现代企业下人力资源的管理8建筑经济与管理浅谈9浅谈控制施工进度10浅谈FIDIC合同条件下的施工索赔11项目部中的成木管理12建设工程标底的初探13浅谈建筑工程工程量清单计量规范实施的影响及对策14对我国建筑企业负债经营问题探讨15房地产价格策略的几点思考16加入WT0对我国工程造价（建设工程造价）管理的影响及对策17解决中小型民营建筑企业资金紧缺的探讨18浅谈项目施工进度管理20工程造价资料的积累与应用21如何做好监理员22浅谈企业如何进行施工项目成木控制23浅谈建筑企业如何控制成木提高经济效益24浅谈工程量清单计价法25论迎接入世挑战,加强行业建设26浅析民营中小型建筑企业资金吃紧的成因27高层建筑模板工程方案优化28浅谈如何有效地进行工程造价管理29我国工程施工阶段监理中存在的问题及对策探讨30现代建筑企业下的激励机制第五组1论施工现场管理2论建筑工程施工图设计阶段的造价控制3论建筑装饰与艺术设计4论工程量清单计价的招投标6论工程监理在工程造价中的作用7砖混结构设计详解8建筑工程最低价格密封招标与投标的风险控制9施工项目成本核算任务与方法10建筑施工项目管理安全控制12浅析泵送混凝土的施工技术13论土建工程安全性、耐久性14混凝土工程施工质量的控制监理15室内装修与设计16浅析建筑施工企业索赔策略及控制17竣工结算的编制18建筑施工项目开工前需做好的准备工作19室内环境污染的控制方法与监督管理20论建筑工程成木分析与成木结算21论建设项目现场管理和安全施工22建筑工程合同风险管理23建设单位对工程项目的质量控制24预应力技术在建筑中的应用25外保温体系而层裂缝产生原因及控制技术26 土建结构的耐久性分析27论建筑工程质量监督管理28论钻孔灌注桩的施工及监理29浅谈项目管理中的成木控制30建筑施工裂缝分析第六组1地下连续墙施工技术难点的分析2论现代企业制度下的人力资源管理3关于加强材料成本控制的几点思考4浅谈施工企业人力资源管理制度5关于民营的品牌建设6对当前监理工作的几点思考7浅谈房地产促销8浅谈建筑项目安全控制管理9房地产营销策略研究10加强施工现场质量监理之我见11怎样做好一个现场施工员12浅析钢材上涨对建筑业的影响及对策13建设工程标底的初探14浅谈建筑工程工程量清单计量规范实施的影响及对策15对我国建筑企业负债经营问题探讨16房地产价格策略的几点思考17加入WTO对我国工程造价（建设工程造价）管理的影响及对策18解决中小型民营建筑企业资金紧缺的探讨19浅谈项目施工进度管理20现代企业制度下的人力资源管理21工程造价资料的积累与应用22如何做好监理员23浅谈企业如何进行施工项目成木控制24浅谈建筑企业如何控制成本提高经济效益25浅谈工程量清单计价法26论迎接入世挑战,加强行业建设27浅析民营中小型建筑企业资金吃紧的成因28高层建筑模板工程方案优化29浅谈如何有效地进行工程造价管理30我国工程施工阶段监理中存在的问题及对策探讨第七组1.论路基工程合同管理中的变更处理2.论房地产项目开发过程中的质量管理3.论工程造价的审核4.论施工阶段的质量管理5.论当前建筑施工过程中存在的问题与对策6.实施多项目的协同管理探讨7.清单计价模式下工程造价控制的影响8.浅谈工程招投标报价的标底编制问题9.工程造价风险防范探讨10.论建设工程价格的合理确定11.建筑工程质量管理的问题及对策研究12.论建设单位的工程造价管理13.工程施工中对工程分包的管理14.论工程质量失控原因及质量控制管理15.论建筑给排水施工中的安全及质量管理问题16.论工程施工过程中综合危害的防治17.工程项目施工进度控制方法探讨18.建设工程施工索赔与技巧19.工程项目竣工决算滞后原因分析及对策20.论住宅小区工程监理21.论施工企业人力资源管理22.论施工过程合同的管理23.论工程项目代建制管理模式24.浅谈工程造价管理中监理的作用25.房地产市场调整考验政府执政能力26.房地产交易中“柠檬市场”分析27.基于金融创新的廉租房融资途径探究29.小产权房存在的风险及对策30.政府在城市低收入群体住房供给中的作用001公路工程承包动态联盟的运作模式研究002项目管理在中国IT外包服务企业的应用研究003建设项目设计管理及设计阶段造价控制方法研究004建筑施工项目KPI安全绩效管理体系005在网络联盟制造中实施项目管理的研究006政府工程多项目管理模式研究007建设工程合理最低价中标法的理论研究009政府投资项目全过程工程造价控制研究010政府投资项目管理的新模式：项目代建制研究011最低价中标法探讨012对工程招标投标程序管理的分析和研究013企业内部工程项目管理模式探索014施工项目工程进度一成本管理方法的研究与实践015设计阶段项目进度管理的影响因素分析及控制016国际工程风险系统化分析与研究017工程项目质量控制研究与探讨018国际承包工程投标估价与报价研究019施工总承包商投标报价决策机制的研究020基于并行设计的工程造价控制模式研究021项目风险管理及其在赵各庄矿业公司综采项目中的应用研究022大型工程项目风险评价及管理研究024工程项目招标评标方法研究025国际工程投标报价策略和方法研究026污水处理厂工程项目采购投标报价研究027施工索赔原因分析及基本处理原则研究028基于总承包模式的工程项目管理研究029全生命周期工程造价管理研究030建设工程项目后评价研究033专业外贸公司业务流程设计及项目管理研究034工程量清单计价评标办法探讨035工程项目管理代理行业化发展研究036数据包络分析方法在电力项目施工评标中的应用研究037工程量清单招标方式研究038基于工程量清单计价模式下的招投标研究039工程项目招投标管理信息系统040建筑工程项目竞争投标报价的战略和策略研究041工程建设项目发包承包价格相关问题研究042现代产品开发项目管理的理论和实践研究044政府大型投资建设项目的承发包研究045投标商风险控制能力的评价体系研究046建设工程质量政府监督机构设置与运行方式研究047强制性监理制度改进的研究048国际工程合同索赔及争端解决方法探讨050建设工程施工招标评标系统方法的研究051建立有序的招标投标市场052国际工程投标决策研究053基础设施建设项目综合评价指标体系和应用研究054建设项目实施阶段集成管理的理论与实践研究055基于WBS的工程项目MIS系统与文档信息集成研究056我国建设监理企业发展因素及对策研究057应用代建制模式若干问题的探讨058工程总承包企业发展对策研究059工程总承包风险控制研究060工程项目管理企业组建研究061项目管理监控体系研究与应用062工程项目控制与协调机理研究063PMC项目管理模式的研究064监理企业向项目管理咨询公司转变对策研究065西部（陕西）监理市场的培育和规范研究066建设工程监理的法律责任及责任风险研究067建设监理企业向工程项目管理公司发展的能力建设与评价068工程量清单计价及配套环境的研究069神经网络在项目总承包风险中的应用070工程项目索赔及索赔风险的应用研究071建设工程招标研究073建设监理问题研究与探讨074浅析监理项目中的组织结构和沟通问题075大型工程项目管理理论与方法研究076工程项目的采购管理077高校基建项目管理模式优选研究078中国房地产项目管理的实证分析与优化研究079工程量清单计价模式下投标报价的研究080基于工程量清单计价规范的工程项目投标决策研究081人工神经网络在招标投标问题上的应用082工程量清单招投标制度下的投标报价分析083工程索赔风险管理研究084建筑工程项目发包决策优化研究085项目管理中的人力资源管理模型研究086我国大型工程项目招标阶段业主风险管理的研究087项目管理在评估事务所的应用研究089建设项目投标报价辅助决策系统的开发与研究090建设工程招标投标规范化管理策略研究092内部控制理论在工程项目管理中的应用研究093工程监理招投标的理论分析与评标模型研究094工程量清单计价模式下的招投标研究095建设工程质量政府监督管理模式096工程监理企业质量行为的政府监督与激励机制研究097层次分析法在建设工程评标中的应用098工程建设项目风险管理系统研究099建设工程监理信息管理系统研究100R&D项目评估的理论与方法101论基础设施项目的市场化融资102项目管理中的项目规划研究一一建筑工程项目规划103现代项目管理技术在国际工程承包企业中的运用104大型建设项目的合同谈判与合同管理105PMC模式下EPC项目招投标过程中评标模型的建立与论证106工程项目施工过程质量控制的研究107工程项目管理效果的综合评价研究108工程造价风险管理方法研究109建设项目管理信息系统进度费用控制子系统的设计110中国工程咨询业发展对策研究111浅析项目监理项目的动作模式112工程建设项目的风险对策研究113工程造价咨询项目管理方法探讨114工程项目监理服务的管理研究115投标报价博弈模型116我国工程建设项目后评价及其发展对策研究117实施战略管理，提升工程监理企业的竞争力118建设工程招标评标智能化方法建立与分析119我国建设工程计价依据与计价模式研究120基于博弈论的施工企业投标报价行为研究121PIP在大型工程建设中应用的研究122工程项目管理的信息资源规划123公私合作模式(PPP)及其在我国的应用124网上建筑设计招标投标体系的研究125投标报价低于成本的判断和防范126工程项目承发包价格研究127工程合同风险分摊与索赔管理研究128高等院校基本建设投资项目评估办法的研究。
建设工程项目管理论文选题
摘要：随着建筑行业的快速发展，建筑工程项目管理的复杂性日益增加。
传统的项目管理模式在信息传递、资源整合和协同工作方面存在诸多不足。
本文旨在探讨基于建筑信息模型（BIM）技术的建筑工程项目管理优化策略，通过分析BIM技术在项目管理中的应用优势，提出相应的优化措施，以提高项目管理效率、降低成本、提升工程质量。
一、引言建筑工程项目管理是建筑行业的重要组成部分，它涉及到项目的计划、组织、实施和控制全过程。
随着建筑技术的进步和项目管理理念的更新，传统的项目管理模式已无法满足现代建筑工程的需求。
BIM技术作为一种新兴的信息技术，具有集成化、可视化和协同化等特点，为建筑工程项目管理提供了新的思路和方法。
本文将围绕BIM技术在建筑工程项目管理中的应用，探讨优化策略。
二、BIM技术在建筑工程项目管理中的应用优势1. 提高信息传递效率：BIM技术可以将设计、施工、运维等阶段的信息进行整合，实现信息共享，提高信息传递效率。
2. 降低沟通成本：BIM技术提供了一种可视化的沟通方式，有助于各方参与者更好地理解项目需求，降低沟通成本。
3. 优化资源配置：BIM技术可以对项目资源进行实时监控和分析，实现资源优化配置，降低项目成本。
4. 提升工程质量：BIM技术可以提前发现设计、施工过程中的潜在问题，提高工程质量。
5. 促进协同工作：BIM技术可以实现项目各方参与者的协同工作，提高项目管理效率。
三、基于BIM技术的建筑工程项目管理优化策略1. 建立BIM模型标准体系：制定统一的BIM模型标准，确保项目各方参与者的信息共享和协同工作。
2. 加强BIM技术应用培训：提高项目管理人员和施工人员的BIM技术应用能力，确保BIM技术在项目管理中的有效应用。
3. 实施全生命周期管理：利用BIM技术对项目进行全生命周期管理，从设计、施工到运维，实现项目管理的连续性和完整性。
4. 加强项目风险控制：通过BIM技术对项目风险进行识别、评估和控制，降低项目风险。
工程项目管理论文课题
摘要：随着建筑行业的快速发展，工程项目管理面临着复杂性和多变性的挑战。
传统的工程项目管理模式已无法满足现代工程的需求。
本文以BIM（Building Information Modeling）技术为例，探讨如何利用信息化手段创新工程项目管理模式，提高项目管理效率和质量，降低成本，实现工程项目的可持续发展。
一、研究背景1. 工程项目管理现状当前，我国工程项目管理普遍存在以下问题：（1）项目管理模式落后，信息化程度低；（2）项目管理成本高，效益不明显；（3）项目质量问题突出，安全隐患较大；（4）项目进度难以控制，导致工期延误。
2. BIM技术在我国的应用近年来，BIM技术在国内外得到了广泛关注，其在工程项目管理中的应用逐渐显现出巨大潜力。
BIM技术具有以下特点：（1）可视化：能够将工程项目信息以三维模型的形式呈现，提高项目管理透明度；（2）协同性：实现工程项目各参与方信息共享，提高项目管理效率；（3）集成性：将工程项目的设计、施工、运维等环节有机融合，实现项目全生命周期管理。
二、研究目的1. 分析BIM技术在工程项目管理中的应用现状及存在的问题；2. 探讨基于BIM技术的工程项目管理创新模式；3. 提出BIM技术在工程项目管理中的应用策略，以实现工程项目的高效、优质、低成本。
三、研究内容1. BIM技术在工程项目管理中的应用现状及问题分析（1）BIM技术在设计、施工、运维等环节的应用现状；（2）BIM技术在工程项目管理中存在的问题，如信息孤岛、协同性不足、技术应用不成熟等。
2. 基于BIM技术的工程项目管理创新模式（1）BIM技术与项目管理深度融合；（2）构建BIM信息平台，实现信息共享和协同管理；（3）BIM技术在工程项目全生命周期中的应用。
3. BIM技术在工程项目管理中的应用策略（1）加强BIM技术培训，提高项目管理人员的应用能力；（2）建立BIM技术应用标准，规范BIM技术在工程项目中的应用；（3）推广BIM技术在工程项目中的应用，提高项目管理效率和质量。
项目管理专业毕业论文选题参考
工程管理专业毕业论文选题参考1、论软件工程筹划成功的根本要点2、大型工程工程管理理论与方法的研究3、工程建立工程管理方法的研究与实践4、工程工程风险管理模式研究5、对工程招标投标程序管理的分析6、论风险投资中的工程风险管理7、论高等院校根本建立投资工程评估8、工程合同风险分摊与索赔管理探讨9、论工程建立工程的风险对策10、工程建立工程风险管理系统的研究11、工程索赔风险管理研究12、工程工程本钱的全程控制的研究13、论工程工程本钱管理14、论工程工程本钱管理中存在的问题及对策15、论工程工程的采购管理16、工程工程风险的识别及风险管理的研究17、工程工程风险管理方法研究18、工程工程风险评价体系研究19、工程工程风险因素分析20、工程工程风险转移方法的研究21、工程工程管理模式与工程管理公司开展战略研究22、工程工程进度控制理论与方法的探讨23、工程工程进度优化管理研究24、工程造价风险管理方法研究25、关于施工工程本钱管理的问题的研究26、建立工程合理最低价中标法的理论研究27、论工程管理中的本钱管理28、企业本钱分析与控制29、企业内部工程工程管理模式探索30、论工程工程的施工进度控制31、论加强施工工程进度控制32、论施工企业工程本钱管理33、论工程实施阶段工程造价管理34、监理工程中的组织构造和沟通问题的研究35、组织运营环境下成功工程人力资源管理要点的研究36、论工程组成员有效鼓励方法37、论如何进展工程有效财务评估38、论如何确定集团公司管控模式39、软件工程风险管理的研究40、设计阶段工程进度管理的影响因素分析及控制41、审计工程方案管理的思考42、施工工程本钱分析的内容的研究43、施工工程本钱管理与控制的研究44、施工工程管理创新与实践的研究45、施工工程管理与工程本钱控制的研究46、论施工工程进度控制47、论施工作业进度方案的编制和执行48、谈房地产企业的工程进度控制49、我国工程建立工程后评价及其开展对策研究50、论工程风险管理及其在企业工程中的应用51、论工程风险缓解监控和管理52、论工程风险控制与转移53、工程管理在评估事务所的应用研究54、工程管理中的工程规划研究55、工程开发中施工阶段的本钱控制56、论战略本钱动因与企业的本钱决策57、政府工程多工程管理模式研究58、政府投资工程全过程工程造价控制研究59、最低价中标法探讨60、现代产品开发工程管理的理论和实践研究。
项目管理的论文题目
项⽬管理的论⽂题⽬项⽬管理的论⽂题⽬ 项⽬管理是项⽬的管理者，在有限的资源约束下，运⽤系统的观点、⽅法和理论，对项⽬涉及的全部⼯作进⾏有效地管理。
那么，项⽬管理的论⽂应该如何选题呢？分享了关于项⽬管理论⽂题⽬，欢迎借鉴！ 1.MTI“翻译项⽬管理”课程构建 2.战略项⽬管理情境对项⽬权⼒配置的影响研究——基于战略权变视⾓ 3.项⽬管理技术在国家审计项⽬管理中的应⽤ 4.领导⼲部需要具备现代项⽬管理的理念和知识 5.风险分担对⼯程项⽬管理绩效影响的实证研究 6.翻译项⽬管理与职业译员训练 7.我国IT项⽬管理研究及应⽤策略 8.项⽬管理信息化框架和模型研究 9.⼯程项⽬管理模式及演进机理分析 10.初始信任、柔性合同和⼯程项⽬管理绩效:⼀个中介传导模型的实证分析 11.项⽬管理的发展及成熟度分析 12.企业项⽬管理能⼒的研究 13.建筑企业组织项⽬管理成熟度模型研究 14.四种项⽬管理成熟度模型的⽐较研究 15.教师培训项⽬管理导图——以“国培计划”短期集中培训项⽬为例 16.项⽬管理的多维度集成创新模式研究 17.翻译项⽬管理流程介绍 18.基于WSR⽅法论的项⽬管理系统分析 19.基于多层次灰⾊理论的房地产项⽬管理成熟度模型构建与应⽤研究 20.企业项⽬管理成熟度模型的构建与应⽤研究 21.⼯程项⽬管理模式决策研究综述 22.企业战略管理与项⽬管理耦合研究 23.治理对公共项⽬管理绩效改善的实证研究——以企业型代建项⽬为例 24.合同柔性与项⽬管理绩效改善实证研究:信任的影响 25.建设企业多项⽬管理中的资源调度问题研究 26.企业集权度与项⽬管理成熟度匹配关系研究 27.基于BIM的`⼯程项⽬管理沙盘模拟实践教学研究 28.基于成熟度的科研项⽬管理评测及改进研究 29.基于战略视⾓的企业项⽬管理模式研究 30.基于OPM3的组织项⽬管理能⼒体系建设的研究 31.政府投资⼤型复杂项⽬总体项⽬管理框架研究 32.多项⽬管理组织结构及其评价 33.不完全契约视⾓下⼯程项⽬风险分担与项⽬管理绩效影响关系实证研究 34.中国⼯程项⽬管理体系探讨 35.多项⽬管理探究 36.项⽬管理在制药企业新药研发中的应⽤探讨 37.中国农村扶贫项⽬管理效率的定量分析 38.基于物元分析法的施⼯项⽬管理绩效评价模型 39.新产品研发项⽬管理模式的应⽤ 40.项⽬管理成熟度模型及其应⽤研究 41.协同产品开发环境下项⽬管理系统的研究 42.项⽬管理与项⽬治理的辨析 43.⼤数据挖掘在⼯程项⽬管理中的应⽤ 44.中外项⽬管理模式⽐较研究 45.关键链项⽬管理⽅法综述 46.项⽬管理中的⼈和组织因素研究现状综述 47.⾯向科研院所的科研项⽬整合管理体系研究 48.软件项⽬管理最新研究综述 49.项⽬管理的研究现状与研究前景 50.⼯程项⽬管理中应对不确定性的机制研究 51.并⾏建设⼯程项⽬管理模式研究 52.建设⼯程项⽬管理信息化发展问题研究 53.项⽬管理中BIM技术的应⽤与推⼴ 54.浅论“项⽬—矩阵”复合式项⽬管理组织结构模式 55.论项⽬管理的知识体系 56.神⾈飞船项⽬管理成熟度模型研究 57.国内外现代项⽬管理学科体系的发展 58.全⽣命周期项⽬管理成熟度模型研究 59.“⼤学⽣创新创业训练计划”项⽬管理探索与实践 60.项⽬管理成熟度模型(PMMM)研究与应⽤ 61.项⽬管理办公室:概念、发展历程与职能 62.初始信任对⼯程项⽬管理绩效的影响研究:合同柔性、合同刚性的中介作⽤ 63.汽车研发中的现代化项⽬管理 64.借鉴现代项⽬管理理论提升科研项⽬管理⽔平 65.项⽬管理研究综述 66.项⽬管理技术在汽车产品开发中的应⽤探讨 67.风险分担对⼯程项⽬管理绩效的影响研究——基于社会资本的调节效应 68.科研项⽬管理成熟度模型及其应⽤研究 69.项⽬管理理论及其架构 70.基于项⽬管理视⾓的⾼校协同创新团队组织结构分析与设计 71.⼈⼒资源管理在项⽬管理中的有效应⽤ 72.项⽬管理与项⽬组织研究结构与分析 73.农民有效参与对农地整治项⽬绩效的影响效应研究——基于项⽬管理⾏为的中介效应分析 74.项⽬管理中的知识管理问题 75.基于平衡计分卡的项⽬管理绩效评价模型研究 76.创业教育导向下电⼦商务专业项⽬管理课程的实践教学设计 77.我国政府投资项⽬管理新机制的实践与创新研究 78.基于项⽬管理的⾼校图书馆服务创新 79.关键链多项⽬管理中能⼒约束缓冲⼤⼩研究 80.项⽬组合管理在企业项⽬管理中的应⽤研究 81.全⽣命周期项⽬管理思想在我国政府投资项⽬中的应⽤研究 82.国内外项⽬管理研究的理论、框架及其进展 83.项⽬管理理论综述 84.中国项⽬管理发展的热点和趋势研究 85.基于中国传统的项⽬管理研究 86.项⽬管理知识体系的⽐较分析 87.项⽬管理的最新进展 88.缓冲估计与关键链项⽬管理 89.项⽬管理发展综述 90.BIM在施⼯总承包项⽬管理中的应⽤价值探索 91.基于关键链⽅法的多项⽬管理 92.从组织⾏为学视⾓看项⽬管理中的⼈⼒资源管理 93.项⽬管理的研究前沿 94.建筑信息模型(BIM)技术在城市轨道交通项⽬管理中的应⽤与探索 95.⼯程项⽬管理理论与实践新进展综述 96.信任改善⼤型⼯程项⽬管理绩效的研究框架——基于情景模拟的⾏为实验 97.论项⽬管理在市场营销实践中的应⽤ 98.公共项⽬管理绩效改善路径研究 99.浅谈⼯程项⽬管理信息化 100.基于BIM的⼯程项⽬管理系统及其应⽤。
工程项目管理选题介绍(3篇)
第1篇一、选题背景随着我国经济的快速发展，工程项目管理在国民经济中的地位日益重要。
工程项目管理作为一门综合性学科，涉及工程技术、经济管理、法律等多个领域，其研究对于提高工程项目质量和效益、保障工程安全、促进可持续发展具有重要意义。
本文针对工程项目管理领域，提出以下选题介绍。
二、选题目的1. 提高工程项目管理水平，降低工程项目风险。
2. 探索工程项目管理的新方法、新理论，为工程项目实践提供理论支持。
3. 促进工程项目管理的学术研究，推动我国工程项目管理学科的发展。
4. 为工程项目管理人员提供有益的参考和借鉴。
三、选题内容1. 工程项目管理概述（1）工程项目管理的定义和特点（2）工程项目管理的目标（3）工程项目管理的原则2. 工程项目组织与管理（1）工程项目组织结构（2）工程项目管理制度（3）工程项目团队建设3. 工程项目进度管理（1）工程项目进度计划编制（2）工程项目进度控制（3）工程项目进度调整4. 工程项目成本管理（1）工程项目成本构成（2）工程项目成本估算（3）工程项目成本控制5. 工程项目质量管理（1）工程项目质量标准（2）工程项目质量控制（3）工程项目质量保证6. 工程项目安全管理（1）工程项目安全管理制度（2）工程项目安全措施（3）工程项目安全事故处理7. 工程项目合同管理（1）工程项目合同类型（2）工程项目合同签订（3）工程项目合同履行8. 工程项目风险管理（1）工程项目风险识别（2）工程项目风险评估（3）工程项目风险应对9. 工程项目可持续发展（1）工程项目绿色施工（2）工程项目节能减排（3）工程项目生态保护10. 工程项目管理信息化（1）工程项目管理信息系统（2）工程项目信息化管理方法（3）工程项目信息化管理优势四、研究方法1. 文献研究法：通过对国内外工程项目管理相关文献的梳理，总结工程项目管理的理论、方法和实践经验。
2. 案例分析法：选取具有代表性的工程项目案例，分析其管理过程中的成功经验和不足之处。
项目管理毕业论文题目
项目管理毕业论文题目项目管理毕业论文题目随着现代社会的发展，项目管理在各个领域中扮演着重要的角色。
无论是企业的战略规划，还是公共事业的推进，项目管理都是确保项目成功实施的关键。
因此，作为一名项目管理专业的毕业生，选择一个合适的毕业论文题目是至关重要的。
本文将探讨一些潜在的项目管理毕业论文题目，帮助学生们更好地选择自己感兴趣且有研究价值的课题。
一、项目管理与创新项目管理与创新是两个紧密相关的领域。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要不断创新来保持竞争力。
如何将项目管理与创新有效结合，成为了一个值得研究的课题。
学生可以通过案例研究或者调查问卷的方式，探讨项目管理对创新的影响，以及如何在项目管理中融入创新元素。
二、跨文化项目管理随着全球化的发展，跨文化项目管理成为了一个重要的议题。
在跨文化项目中，不同文化背景的团队成员需要合作完成任务。
然而，文化差异可能会导致沟通障碍、决策困难等问题。
学生可以选择一个具体的跨文化项目，分析其中的问题，并提出相应的解决方案。
三、项目风险管理项目风险管理是项目管理中的一个重要环节。
如何在项目实施过程中及时发现并应对风险，对项目的成功与否有着直接的影响。
学生可以选择一个特定的行业或者企业，研究其项目风险管理的实践经验，并分析其成功或失败的原因。
四、项目管理在公共事业中的应用除了商业领域，项目管理在公共事业中也有着广泛的应用。
政府部门、非营利组织等都需要进行项目管理来推进各项工作。
学生可以选择一个具体的公共事业项目，研究其中的项目管理实践，并提出相关的改进意见。
五、项目管理软件的应用与发展随着信息技术的发展，项目管理软件也得到了广泛的应用。
学生可以选择一个具体的项目管理软件，研究其功能、特点以及在实际项目中的应用效果。
同时，还可以探讨项目管理软件的发展趋势，以及未来的发展方向。
六、项目管理中的人力资源管理项目管理中的人力资源管理是确保项目成功的关键之一。
学生可以选择一个特定的项目，研究其中的人力资源管理实践，并分析其对项目绩效的影响。
工程项目管理小论文题目
摘要：随着我国建筑行业的快速发展，工程项目管理在建筑行业中的地位日益凸显。
在当前经济新常态下，建筑行业面临着转型升级的迫切需求。
本文旨在探讨工程项目管理在促进建筑行业转型升级中的关键作用，并提出相应的策略，以期为我国建筑行业的可持续发展提供理论支持和实践指导。
一、引言建筑行业作为国民经济的重要支柱，其转型升级对促进我国经济持续健康发展具有重要意义。
工程项目管理作为建筑行业的重要组成部分，对建筑企业的竞争力、行业整体水平以及社会效益产生深远影响。
本文从工程项目管理的角度出发，分析其在建筑行业转型升级中的关键作用，并提出相应策略。
二、工程项目管理在建筑行业转型升级中的关键作用1. 提高建筑企业竞争力工程项目管理有助于建筑企业优化资源配置，提高施工效率，降低成本，从而提升企业竞争力。
通过科学的项目管理，企业能够更好地应对市场变化，满足客户需求，实现可持续发展。
2. 保障工程质量与安全工程项目管理强调全过程、全方位的质量与安全管理，有助于提高工程质量，降低安全事故发生率。
这对于提升建筑行业整体水平，保障人民群众生命财产安全具有重要意义。
3. 促进产业链协同发展工程项目管理涉及设计、施工、监理等多个环节，有助于推动产业链上下游企业之间的协同发展。
通过优化产业链结构，提高资源配置效率，实现产业链价值最大化。
4. 推动绿色建筑发展工程项目管理注重环保、节能、低碳理念，有助于推动绿色建筑发展。
通过实施绿色施工、绿色建材等举措，降低建筑行业对环境的负面影响，实现可持续发展。
三、工程项目管理促进建筑行业转型升级的策略1. 加强项目管理人才培养培养一支高素质的工程项目管理人才队伍，是推动建筑行业转型升级的重要保障。
通过加强项目管理专业教育、培训和实践，提高项目管理人员的综合素质。
2. 完善项目管理法规体系建立健全工程项目管理法规体系，规范项目管理行为，提高项目管理水平。
同时，加大对违规行为的处罚力度，保障项目管理规范有序进行。
工程项目管理类论文选题
摘要：随着建筑行业的快速发展，工程项目管理的重要性日益凸显。
BIM（建筑信息模型）技术的应用为工程项目管理提供了新的视角和方法。
本文以BIM技术为核心，探讨建筑工程项目管理中存在的问题，分析BIM技术在项目管理中的应用优势，并提出基于BIM技术的建筑工程项目管理优化策略，以期为我国建筑工程项目管理提供参考。
一、引言建筑工程项目管理是确保工程项目顺利实施、提高工程质量和效益的关键环节。
然而，在实际项目管理过程中，存在诸多问题，如信息传递不畅、沟通协调困难、成本控制不力等。
BIM技术的出现为解决这些问题提供了新的思路。
本文旨在探讨BIM技术在建筑工程项目管理中的应用，提出优化策略，以提升项目管理水平。
二、BIM技术在建筑工程项目管理中的应用优势1. 提高信息传递效率：BIM技术可以将工程项目的各种信息集成在一个模型中，实现信息的共享和传递，提高项目管理效率。
2. 促进沟通协调：BIM技术可以模拟工程项目的施工过程，帮助各参建方进行沟通协调，降低沟通成本。
3. 优化成本控制：BIM技术可以实时跟踪工程项目的成本变化，帮助项目管理团队及时调整成本控制策略。
4. 提高施工质量：BIM技术可以模拟施工过程，提前发现施工中的潜在问题，提高施工质量。
5. 促进资源整合：BIM技术可以将工程项目中的各种资源进行整合，提高资源利用效率。
三、基于BIM技术的建筑工程项目管理优化策略1. 建立BIM项目管理平台：利用BIM技术建立工程项目管理平台，实现项目信息的集成、共享和传递。
2. 加强BIM技术应用培训：提高项目管理团队对BIM技术的应用能力，确保BIM技术在项目管理中的有效应用。
3. 优化施工组织设计：利用BIM技术进行施工组织设计，提高施工方案的合理性和可行性。
4. 实施全过程成本控制：利用BIM技术实时跟踪项目成本，确保项目成本控制在预期范围内。
5. 强化质量控制：利用BIM技术进行施工模拟，提前发现施工中的潜在问题，提高施工质量。
大学生工程项目管理选题
摘要：随着建筑行业的快速发展，工程项目管理的重要性日益凸显。
本文以建筑工程项目管理为研究对象，探讨了基于BIM（建筑信息模型）技术的工程项目管理方法。
通过对BIM技术在工程项目管理中的应用进行分析，旨在提高工程项目管理的效率和质量，为我国建筑行业的发展提供理论支持。
一、引言工程项目管理是指在工程项目全过程中，对项目进行计划、组织、协调、控制和监督的一系列管理活动。
随着我国建筑行业的快速发展，工程项目管理的重要性逐渐凸显。
传统的工程项目管理方法存在诸多弊端，如信息传递不畅、沟通成本高、协调难度大等。
而基于BIM技术的工程项目管理方法，可以有效地解决这些问题，提高工程项目管理的效率和质量。
二、BIM技术在工程项目管理中的应用1. BIM技术在工程项目设计阶段的应用（1）提高设计质量：BIM技术可以实现对工程项目三维可视化，使设计人员能够更加直观地了解项目设计效果，从而提高设计质量。
（2）优化设计流程：BIM技术可以实现设计信息的共享和协同，提高设计效率，缩短设计周期。
（3）降低设计成本：BIM技术可以提前发现设计问题，减少设计变更，降低设计成本。
2. BIM技术在工程项目施工阶段的应用（1）施工模拟：通过BIM技术进行施工模拟，可以提前发现施工过程中的潜在问题，提高施工质量。
（2）施工进度管理：BIM技术可以实现施工进度可视化，便于施工管理人员进行进度控制。
（3）施工资源管理：BIM技术可以实现对施工资源的优化配置，提高施工效率。
3. BIM技术在工程项目运维阶段的应用（1）设施管理：BIM技术可以实现对建筑物设施的全面管理，提高运维效率。
（2）能耗管理：BIM技术可以实现对建筑物能耗的实时监测和优化，降低能耗。
（3）安全风险管理：BIM技术可以实现对建筑物安全的全面评估，提高安全风险防控能力。
三、基于BIM技术的工程项目管理优势1. 提高项目管理效率：BIM技术可以实现项目信息的共享和协同，提高项目管理效率。
工程项目管理的题目
---论文题目：基于精益思想与BIM技术的工程项目全生命周期管理优化研究摘要：随着我国建筑行业的快速发展，工程项目管理面临着日益复杂和多变的市场环境。
本文旨在探讨如何运用精益思想和建筑信息模型（BIM）技术，对工程项目全生命周期进行优化管理。
通过分析工程项目管理的现状及存在的问题，提出以下研究内容：一、引言1.1 研究背景及意义随着建筑市场的竞争加剧，工程项目管理的效率和质量成为企业核心竞争力的重要组成部分。
本文将结合精益思想与BIM技术，探讨如何提升工程项目管理的整体水平。
1.2 研究方法本文采用文献综述、案例分析、实证研究等方法，对工程项目管理进行深入研究。
二、工程项目管理现状及问题分析2.1 工程项目管理现状简要介绍我国工程项目管理的现状，包括项目管理理念、方法、工具等。
2.2 工程项目管理存在的问题分析工程项目管理中存在的问题，如项目管理效率低、成本控制困难、质量风险高等。
三、精益思想与BIM技术在工程项目管理中的应用3.1 精益思想在工程项目管理中的应用阐述精益思想的核心原则，如持续改进、消除浪费、快速响应等，并分析其在工程项目管理中的应用价值。
3.2 BIM技术在工程项目管理中的应用介绍BIM技术的特点，如可视化、协同、集成等，并分析其在工程项目管理中的应用优势。
四、工程项目全生命周期管理优化策略4.1 项目策划阶段基于精益思想，优化项目策划阶段的管理流程，提高项目策划的准确性和可行性。
4.2 项目实施阶段运用BIM技术，实现项目实施阶段的可视化管理和协同作业，提高施工效率和质量。
4.3 项目验收阶段利用BIM技术，实现项目验收阶段的自动化、智能化管理，确保项目验收的准确性和高效性。
五、案例分析以某实际工程项目为例，分析精益思想与BIM技术在工程项目全生命周期管理中的应用效果。
六、结论本文通过对工程项目管理现状及问题的分析，提出了基于精益思想与BIM技术的工程项目全生命周期管理优化策略。
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课题名称：项目质量管理在崇启大桥建筑工程项目中的应用
选题背景和意义
随着我国经济日益深刻地融入全球市场，特别是我国已经加入WTO，我国的行业壁垒下降，国内市场国际化，国内外市场全面融合，外国企业利用其在资本、技术、管理、人才、服务等方面的优势，挤占我国国内市场。
国内的工程总承包市场，以往是属于外商禁止进入的领域，随着2002年10月1日中华人民共和国建设部。
中华人民共和国对外贸易经济合作部令第113号《外商投资建筑业企业管理规定》的发布，工程建设市场将逐步放开。
面对日益激烈的市场竞争，我国的企业必须以市场为导向，转换经营模式，增强应变能力，自强不息，勇于进取，在竞争中学会生存，在拼搏中寻求发展。
另一方面，入世后根据最惠国待遇和国民待遇，我们将获得更多的机会，并能更加容易的进入国际市场。
这就要求国内的建筑企业加强项目管理水平，尽快与国际接轨，提高自身的竞争能力。
崇启大桥是启东通向现代彼岸的希望之桥，是启东富民强市的希望之桥，是利在当下、泽被后世的幸福之桥。
借助崇启大桥搭建的黄金跑道南下北上，启东一脚踏上世界经济的大舞台，发展的空间和平台骤然开阔，启东的改革开放和全面小康建设将由此翻开划时代的一页。
通过调查桥梁施工项目，得到了一些收获。
崇启长江公路大桥江苏段是沪（崇）苏公路越江通道的北段，是交通部规划的上海至西安国家高速公路的重要组成部分。
沪（崇）苏公路越江通道的建成可以形成一条完整的江苏经崇明至上海的越江通道，再连接到上海市的外环以及通启高速公路、规划南通沿海高速公路之后，可以在长江口处形成又一个南北向过江交通走廊。
本文介绍的崇启大桥是交通部规划的上海至西安国家高速的重要组成部分。
中交第二航务工程局江苏崇启大桥A2标项目经理部对该桥梁工程项目建设的质量、进度、投资进行管理和控制。
笔者在对该项目的施工过程调研中得知在项目实施过程中，项目质量管理成为工作过程中最重要的内容。
通过多方详细调研，认识到项目质量管理在项目实施过程中的重要作用。
本文以项目管理知识体系为理论基础，对崇启大桥的质量管理做了一个系统的阐述。
项目关键时间节点安排
2001年2月12日至14日，宁启高速公路南通至海门段工可研、海门至启东段预可研评审会上，朱家鼎、李洪斌等同志提出规划建设崇启大桥的设想。
2001年4月4日，沪苏双方就四个公路接点进行协商衔接时，首次明确了沪崇苏大通道省际接口应该设置在启东与崇明之间的意见。
2001年5月22日，副省长于广洲拜会交通部领导时提出，建议将“南通至海门高速公路及崇明至海门通道”调整为“南通至海门至启东高速公路及崇明至启东通道”。
2001年7月28日，省长季允石在苏中区域发展座谈会上讲话中指出：我们已经与上海商定，在启东建一条与上海崇明之间的过江通道，在长江口形成沪崇苏南北大通道。
并要求抓紧做好前期工作。
2001年10月19日，交通部部长黄镇东率领交通部领导、专家，专程来启考察了沪崇苏大通道省际接口的启东桥位选址。
2003年3月30日，江苏党政代表团赴上海考察，省委书记李源潮在沪苏领导会见座谈会上提到：加快江苏交通设施与上海的对接，争取崇明至启东越江通道早日开工。
2003年10月，根据国家发改委领导对上海长江隧桥项目审批时提出的沪崇苏大通道同步贯通的意见，省交通厅与上海市政局在研究论证的基础上签订了“关于江苏省与上海市共同同步建成崇启大桥的协议”。
2003年11月19日，省委书记李源潮到启东视察，要求崇启大桥与上海至崇明桥隧工程同步设计、同步审批、同时开工，并争取提前建成，早日将大通道变成经济热线。
2004年6月24日，上海市政工程管理局与江苏省交通厅在南京联合召开《上海至西安国家高速公路崇启通道项目预可行性研究报告》技术预审会议。
2005年10月25日，沪苏两地发改委在上海就崇启大桥项目申报立项有关问题进行了磋商，决定采用审批制，由沪苏两地联合向国家发改委上报项目建议书。
2006年2月，沪苏两地发改委联合签发了《关于报送上海至西安国家高速公路崇明至启东长江过江通道项目建议书的请示》，呈报国家发改委和交通部。
2006年4月5日，国家发改委交通司司长王庆云带队来启察看了崇启大桥选址，听取了项目情况汇报。
他要求江苏与上海积极协调沟通，加快推进项目进展，争取该项目年内立项开工。
2006年4月18日至20日，中国国际工程咨询公司受国家发改委的委托，组织专家在启东进行了现场咨询评估。
中咨公司评估报告于7月25日报送到了国家发改委。
2006年6月7日至9日，国家交通部国家规划研究院受交通部委托，组织专家对崇启大桥项目进行了现场调研审核。
调研审核意见于7月底上报国家交通部，交通部通过内部层层审核，形成的部行业评审意见已于9月6日报送国家发改委。
2006年11月10日，国家发改委发文，批准崇启大桥立项。
主要思路
1.通过对桥梁建筑工程项目管理的描述，着重分析影响项目质
量的因素、项目质量控制的措施以及质量控制的研究现状。
2.研究桥梁项目的特点，对桥梁项目的管理模式进行改进。
3.对桥梁项目施工阶段质量进行优化。
质量控制主要分析影响
质量的主要因素，结合质量控制目标体系、质量控制工作程
序，提出相应阶段的质量控制措施。
4.分析项目管理软件在桥梁项目中的应用。