工程部组织结构图
各类组织架构图(全)
施工管理 负责人：＊＊＊
监督支持
施工班组 负责人：＊＊＊
负责人：＊＊＊
工程部 ＊＊＊
工程部 ＊＊＊
材料处 ＊＊＊
质安处 ＊＊＊
资料处 ＊＊＊
督查处 ＊＊＊
预算处 ＊＊＊
财务处组 ＊＊＊
浙江中实集团整体业务模式
房产公司
工程部
土建公司
工程管理部
现场作业班组
安装部
水电安装 消防安装 电梯安装 人防安装 暖通安装 通信监控安装 招标考察 施工过程监督 安装工程结算 • • • • • • • • • •
督查部
督查制度编制 民工考勤管理 民工合同管理 民工工资管理 民工宿舍管理 工程量复核 材料使用监督 文明施工监督 五项制度监督 施工数据记录 • • • • • • • •
安全员 陈尧富（兼）
督查员 陈刚林
资料员 程美兰 王承斌
仓库保管员 章朝生
机械电工 朱家江
总部经济项目部组织架构图
项目负责人
陈永新
技术负责人
陈永新（兼）
施工员 陈永新 沈汉林 邵树伟 张明华 朱东升 董 铭 周云龙
材料员 周国祥（兼）
安全员 祝永军（兼）
督查员 单 栋
资料员 应国民
仓库保管员 周国祥（兼）
项目经理部
项目制度建设 项目团队管理 项目进度管控 项目施工管理 班组管理 材料验收使用管理 工程量计算上报 施工作业指引编制
土建公司职位规划图
土建公司经理
土建公司副经理
办公室主任
安装部经理
督查部经理
质量安全部经理
资料部经理
财务部经理
项目经理
合 同 管 理 员
EPC总承包项目组织结构 项目组织结构
EPC总承包项目组织结构4.1 部门设置4.1.1 总承包项目部组织结构总承包项目组织机构按三个层次设置，即总承包管理层、专业承包管理层、施工作业层(含指定分包)，根据总承包管理模式和项目特点设置七部一室：工程部、技术质量部、设计部、安全部、采购部、商务部、生产准备部、综合办公室，部门及人员的设置，在运行中随项目进度变化进行增减，保证总承包项目部组织机构的灵活与高效性。
一般总承包项目可参考图4.1.1机构设置。
总承包项目经总工程运营经设计经施工经管生商设技安采工综产术合准计务质全程购办理备量公部部部部部部部室层专供各土钢安设指业定结专装建计管分业应构分分分包分分理商包包包包包商层作业各专业劳务作业层组层图5.1.1 总承包项目部组织机构图4.1.2 专业管理层组织机构设置形式(1) 专业管理层可采用部门负责制或专业工程师负责制。
(2) 专业管理层与各部门、专业工程师之间的关系可采用直线式、职能部门式、矩阵式组织模式。
以施工管理为例，可参考图4.1.2执行。
项目经理质安总监商务经理项目副经理项目总工分包协调安全、环境招标、合同质量、技术计划管理设计、方案成本、造价质检、CI安全部技术质量部商务部采购部工程部综合办公室日常事务、往来、安全、环境、CI、编制质量、安全、合同分析、交底；材料机械信息收计划分解与协调；接纳；CI文明施工检查组文明施工、、环变更签证索赔；实际与计划对比集整理；对外关系、报建营织；分析；材料、机械收发、境保护等专项方信息汇总、保存；销；计划调整；问题报告及处理；案及措施；成本核施工预算、保管、使用管理；安全、环境保卫、督促安全、环境、督促各项专项方财务管理、综合进度控制；算、费机专业分包水电、后勤管理；总平面布置协调；、CI案的实施；用统计；械配合协调管理。
文明施工的落文件收发。
阶段项目效益综设计管理；实；分包配合管理。
．图4.1.2 施工管理层组织结构图各部门设置应随着项目进展进行适当的调整(设计、施工、试运行等)。
建筑工程公司的组织机构结构图
建筑工程公司的组织机构结构图说明建筑工程公司通常都是大规模的组织机构，包含许多分支机构和部门。
为了更好地管理公司内部的工作流程，认真规划一个合理的组织机构结构图是至关重要的，可以有效提升公司运营效率，优化资源配置，实现业务目标。
在本文档中，我们将介绍一个典型的建筑工程公司组织机构结构图的设置，适用于规模较大的建筑工程公司。
组织机构结构建筑工程公司内部通常划分为多个部门和分支机构，每个部门都有各自的职责和工作内容。
下面是一个典型的建筑工程公司的组织机构结构图：建筑工程公司组织机构结构图总经理|-----------------------------------------| | |经营管理部财务管理部工程管理部--------------------------------------------------------| | | | |市场部人力资源部贸易事业部建筑工程部设备管理部在这个组织机构结构图中，总经理作为整个建筑工程公司的最高领导者，负责对公司整体运营进行领导和控制，承担一系列的决策权。
经营管理部、财务管理部和工程管理部则是总经理的主要协助者，分别负责公司的日常经营管理、财务管理和项目实施等方面的工作。
除此之外，建筑工程公司还有市场部、人力资源部、贸易事业部、建筑工程部和设备管理部等多个部门。
市场部主要负责市场拓展、业务推广和客户服务等工作；人力资源部主要负责员工招聘、培训和福利管理；贸易事业部主要负责与供应商的合作和产品采购等工作；建筑工程部主要负责项目的实施和管理；设备管理部主要负责公司内部设备的维护和管理。
组织机构结构的优点建筑工程公司的组织机构结构图设置的优点主要包括以下方面：1.有效的领导架构：总经理拥有整个公司的决策权，经营管理部、财务管理部和工程管理部也拥有重要的决策权，这些决策者有效地支持了公司的整体经营和管理。
2.合理的职能分工：各个部门和分支机构的职责和工作内容明确，分工合理，避免了职责上的混淆和决策上的重叠，达到了协同工作的效果。
总承包组织机构图
防 火 门 供 应 工 程
其 他 指 定 供 应 工 程
总承包自行施工
专业分包
指定供应
主 体 钢 筋 混 凝 土 结 构 工 程
砌 体 工 程
屋 面 工 程
室 内 粗 装 修 工 程
保 温 工 程
室 外 土 建 工 程
给 排 水 系 统 工 程
防 水 工 程
防 雷 工 程
强 电 系 统 工 程
空 调 及 通 风 系 统 工 程
消 防 工 程
燃 气 工 程
电 梯 扶 梯 工 程
室 外 景 观 绿 化 工 程
材 料 采 购 管 理
设 备 采 购 管 理
合 约 管 理
预 结 算 管 理
成 本 运 营 管 理
土 建 结 构 质 量 管 理
装 饰 工 程 质 量 管 理
安 全 管 理
文 明 施 工 管 理
L E E D 施 工பைடு நூலகம்管 理
施 工 作 业 层
基 坑 余 土 开 挖 工 程
土 方 回 填 工 程
地 下 室 钢 筋 混 凝 土 结 构 工 程
安全总监
技术管理部
土建 工程部
土建工程 师4人
综合办公室
物资部
材料主管 1人
商务部
造价工程 师2 人
质量管理部
质量工程师1人
安环管理部
安全工程师2人
施 工 测 量
检 测 试 验
工 程 档 案 管 理
土 建 结 构 工 程 管 理
装 饰 工 程 管 理
C I 形 象 管 理
劳 动 工 资 管 理
社 会 关 系 协 调
住宅楼工程（一期）
业主/建设单位 保 障 监 督 层 政府主管部门 总承包公司总部 设计单位 专家顾问团 项目管理委员会
建筑工程项目组织结构及形式
2. 能最有效地、均衡地、节约地、灵活地使用资源。能够形 成全企业统一指挥，协调管理，进而能保证项目和部门工 作的稳定性和效率。
3.项目组成员仍归属于各个职能部门，不仅保证组织的稳定 性和项目工作的稳定性，而且使得人们有机会在职能部门 中获得专业上的发展，丰富经验和阅历。
在国际 上，又被称为“项目型项目组织”
25
独立的项目组织的缺点 1. 独立的项目组织效率低，成本高昂。 2. 由于项目是任务波动的不均衡的，带来资源计划和供应的困
难。 3. 难以集中企业的全部资源优势进行项目。 4. 组织可变性和适应性不强。 5 .在项目开始和结束时会对原组织产生冲击
通常纯独立式的项目组织是不存在的，也是行不通的，除 了特殊的军事工程，如我国曾进行的“两弹一星”工程， 对项目组织进行全封闭式的管理才属于这种情况。
31
矩阵式组织的优点 5．矩阵组织结构、权力与责任关系趋向于灵活，能在保
证项目经理对项目最有力的控制前提下，充分发挥各 专业职能部门的作用，保证有较短的协调、信息和指 令的途径。 6．组织上打破了传统的以权力为中心的思想，树立了以 任务为中心的思想。 7．在这种组织形式中促进人们互相学习，交流知识和信 息，促进良好的沟通。 8．组织层次少，具有大跨度组织的优点。
1
直线式项目组织的缺点：
1.当项目比较多、比较大时，每个项目对应一个组织，使 企业资源不能达到合理使用。
2.项目经理责任较大，一切决策信息都集中于他处，这要 求项目经理能力强、知识全面、经验丰富，否则决策 较难、较慢，容易出错。
3.不能保证企业部门之间信息流通速度和质量，由于权力 争执会使项目和企业部门间合作困难。
工程部组织机构及各岗位职责
一、工程部组织结构图二、工程部编制三、工程部职责（一）、工程部职责：1、负责制定和完善工程部各项制度及工作流程，监督相关员工遵照执行。
2、建设工程部员工队伍，特别是通过招聘、选拔、培养满足公司需求的项目经理队伍。
3、组织与工程项目管理相关的一系列培训（包括技术、工艺、思想素质、管理制度及流程、安全、各岗位技能等）。
4、建立健全适宜的绩效考核和分配机制，实施奖惩管理，激励所属员工保质保量完成任务。
5、参与工程招投标前期方案评审会，根据现场技术条件提出工程支持方案。
6、负责项目管理责任制的全面推行，以工程管理为核心，统筹公司各项资源，完成年度工程项目任务，达成各项经营管理指标。
（1）负责审核工程部年度及月度工作计划、各项目实施计划及现场施工计划，监督各计划执行过程及结果。
（2）主持工程项目协调会，协调设计、采购、生产、质量、现场施工的工作，做好项目各阶段的技术交底，做好各工程项目的工艺技术准备。
（3）落实项目管理责任制的全面推行，审核各工程项目的成本预算，控制工程项目各个节点的成本，保证预算目标的完成。
（4）做好各个工程项目的决算资料工作，为工程决算报价提供依据。
（5）负责监督项目经理做好工程项目现场管理，包括人员安排、物料损耗、设备工具等，监控各工程项目进度，保证按现场计划执行。
（6）监控各工程项目的合同签订、设计、采购、生产、检验、包装、运输、现场安装的质量，保证工程项目整体质量符合合同要求和相关标准要求。
负责定期召开质量分析会，及时安排整改措施，对整改的结果进行考核。
（7）负责监督工程项目包装、运输、现场施工的安全管理，包括安全责任制的制定及实施、安全培训、人员安全资质、过程管理、事故处理等。
（8）负责项目分解，组织分包及外协的分解落实。
（9）负责分包的现场施工队伍的筛选及确定。
（10）负责工程项目各个节点的进度款的审批，负责结算工程承包款。
（11）负责工程验收乙方各项事宜，保证工程项目通过最终验收；在销售人员的协助下，负责催办甲方工程进度款及结算款。
井巷工程部组织结构图
一、负责公司矿建工程技术管理的的以下职责：1、负责工程图纸及设计变更等施工文件的接收、登记、存档、分发。
2、负责组织图纸自审，审查施工图。
3、参加业主组织的图纸会审，提出会审意见。
4、负责组织向施工单位进行施工组织总交底。
5、负责组织会审施工组织设计、作业规程、技术（安全）措施。
6、协助九千办跟踪施工规范和验评标准的最新版本信息，并及时配备其有效版本，及时通知施工单位执行。
7、协助九千办监督检查施工单位工程资料填写是否及时、完整、准确、规范，资料管理是否符合要求，发现问题及时纠正。
8、协助九千办进行竣工工程的资料的整理、组卷、移交。
9、协助九千办进行新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用。
10、协助九千办进行科技成果、QC成果的立项、评审鉴定和上报。
二、负责公司矿建工程的协调组织、生产指挥的以下职责：1、负责组织大型工程开工前的三通一平、大临工程施工组织等开工前的施工准备工作。
2、负责审批开工报告并报建设单位、监理单位批准后通知施工单位开工。
3、负责施工进度计划的安排、落实。
4、负责协调同一工地、同一工程范围内各施工单位的关系。
5、协助施工单位解决施工过程中出现的挡手问题。
6、负责监督检查工程施工质量，组织质量检查，分析处理质量事故。
7、负责组织分部工程、隐蔽工程、单位工程质量验收。
8、负责审批竣工报告并报建设单位、监理单位。
9、负责组织单位工程竣工交付验收。
10、负责审批工程变更申请。
11、填报工程报表。
12、审批矿建项目部工资含量报表。
13、填报对基层单位的月度考核报表。
三、负责公司调度业务的以下职责：1、收集施工单位施工进度计划或形象进度计划。
2、接受施工单位日常进度电话汇报，整理后于次日早晨碰头会通报。
3、每周收集一次各施工单位的形象进度汇报，汇总分析后通报公司有关领导、部室、施工单位。
4、接收施工单位情况反映、事故汇报等，登记记录，汇报有关领导、部室，汇报后或处理后及时反馈。
5、接受集团公司、业主、政府等的指示、通知等，及时登记记录，汇报有关领导、部室。
酒店工程部概述及组织结构图
酒店工程部概述及组织结构图
现代化酒店都有大量先进、复杂的设施设备，这些设施设备不仅是酒店为客人提供服务的基础，而且也是酒店服务质量的重要组成部分。
设施设备是否完善，直接影响酒店的服务质量，影响酒店的声誉和形象，进而影响酒店的经济效益。
工程部的职责就是通过日常保养和维修工作，确保酒店的设施设备时刻处于良好的运行状态，保证酒店日常经营活动的正常进行。
工程部虽然不直接创造收入，但工程部的工作对提高酒店经济效益，增加酒店利润有极其重要的作用。
因此必须加强对工程部的管理。
组织结构图。
工程部组织结构及职责
主任副主任、主任助理打算组调度组综合组土建组安装组电仪组电仪专业工程师空分工程经理土建、安装专业工程师空分装置、空压站气化工程经理土建、安装专业工程师气化\压缩、变换、气水分别酚回收、循环水、除氧站净化工程经理土建、安装专业工程师甲醇洗装置、制冷、硫回收装置甲烷化工程经理土建、安装专业工程师甲烷扮装置、自然气压缩\枯燥、冷凝液精制公用工程Ⅰ工程经理土建、安装专业工程师原水站、循环水站、污水处理站公用工程Ⅱ工程经理土建、安装专业工程师总图运输\场外道路、厂区给排水\外管\供配电\通讯储运工程经理土建、安装专业工程师硫胺库、化学品库、罐区、火车装车站、汽车装卸区厂前区工程经理土建、安装专业工程师生产指挥中心、中心掌握楼、中心化验室、档案馆、库房、修理楼、换热站、消防站、食堂\浴室、倒班宿舍、临时设施动力岛工程经理各专业工程师动力岛、脱硫、除盐水站、酸碱站、输变电、总降、总变、煤场、输煤工程建设部组织构造〔图〕工程建设部岗位职责一、部门主任1.岗位定位全面主持工程建设部工作，对本部门工作负完全责任。
2.主要职责2.1组织筹划本部门工程建设的施工治理文件、规定、规章制度、业务标准及工作流程的编制和修订工作；2.2带着工程建设部组织、治理、实施、协调各工程建设，完成各工程施工的打算进度、质量、安全、费用掌握等要求；2.3协调各分管副主任之间工作，组织、治理、协调各工程经理工作；2.4组织配备各工程经理及专业工程师，督导本部门人员履行职责、完成工作任务、加强内部建设与绩效治理，对本部门人员的任免、奖惩、培训等事宜提出建议；2.5组织对工程监理部和施工承包商的治理、考核；2.6负责对本部门内部文件、上报文件、与其他部门或单位的往来文件〔如工程施工进度打算、开工报告、工程量报表、工作联系单、现场签证等〕的审批签发；2.7组织安排部门人员参与有关部门组织的施工招标技术文件的编制工作，参与技术标澄清、评标；2.8审批施工组织设计、重大施工技术方案、监理规划；2.9审批本部门预算范围内的经费支出；2.10组织“三查四定”、预试车、中间交接、竣工验收；2.11完成上级领导交办的其他工作，准时向主管领导汇报工作完成状况。
工程项目组织结构(多图表)
A4
A5
项目B
B1
B2
B3
B4
B5
项目C
C1
C2
C3
C4
C5
二、业主项目管理组织机构的形式 (一) 工程指挥部
政府主管部门 业主 设计主管部门 施工主管部门 设备生产部门 物资主管部门 建设银行 指导和协调关系
工程指挥部 合同关系
工作关系 设计单位 施工单位 设备生产单位 物资供应单位
工程指挥部形式可以较好地发挥参建各方 的积极作用。但其机构松散、缺乏层次，责任 不清、信息渠道不畅。常用于重点工程或政府 项目。
项目A
A1
A2
A3
A4
A5
项目B
B1
B2
B3
B4
B5
项目C
C1
C2
C3
C4
C5
铁二院院外资深专家顾问组目部
项目经理、项目副经理 项目总工程师
铁二院技术支持组
设计总体部
运营研究
总包管理部 设计监理部 勘察管理部 对外协调部
综合总体 线路总体
土建总体
车辆与车辆段 总体 弱电总体 设备总体
建筑与规划总 体 系统安全与工 程保险
采购 部： 供应 材料 设备
作业 部： 施工 现场 管理
合同 部： 工程 合同 管理
行政 部： 从事 劳动 后勤
财务 部： 会计 财务 筹资
项目经理
总监工
安全部 现场工程师部 现场监督 检查部 分合同联络部
(三) 矩阵式
总经理
生产技术部 质量安全部 材料设备部 预算经营部 财务部
项目A
A1
A2
A3
某化工项目业主项目管理班子的组织结构图
组织结构图oc
拟为承包本标段工程设立的组织机构以框图方式表示
说明
我公司拟为本合同工程设立一个项目部，项目部主要成员由项目经理、项目总工、质检负责人、现场技术人员、安全员、财务负责人组成，下设财务部、工程部、质检部、安全部、资料部、综合部，还有绿化施工队、安装施工队、养护管理队。
①项目经理1人，全面负责施工管理，质量监督及施工进度安排；
②项目总工1人，负责现场技术指导，遵循图纸规定施工，并解决施工过程中遇到的技术问题，并负责苗木定点、放线、栽植、规格等；
③质检负责人1人，全方位控制整个标段绿化质量，进行工程质量的检测、把关，及时发现并纠正施工中出现的质量隐患，做好自查、自检、自纠工作，对绿化质量全面负责； ④现场技术人员5人、安全员1人负责施工过程中的技术和安全问题。
⑤财务负责人1人，负责工程的全部财务状况。
⑥质检科负责人1人，具体负责整个项目施工的质量检验工作。
工程部 财务部 质检部 资料部 安全部 综合部
项目总工
绿化施工队 安装施工队 养护管理队
项目经理
以框图方式表示
说明
我公司主要成员有董事会、总经理、副总经理、财务经理、人事经理、总工程师，下设项目经理部、企划经营部、预算部、财务部、综合管理部、材料采购部、招投标部。
董事会
总经理
总工程师 财务经理 人事经理 副总经理
项目经理部 企划经营部
财务部
综合管理部 材料采购部
招投标部
预算部。
房地产公司各岗位职责及组织结构图
开发公司各部门岗位职责一、工程部(一）、工程经理职责概述：统筹开展公司各项目的规划设计、工程施工管理、预算管理、采购管理工作，确保项目达到工期、质量和安全、成本目标,打造精品工程工作职责：1.参与前期的技术论证工作2.参与工程施工、监理、勘探单位的招标工作3。
负责组织施工准备4.负责工程现场监督与管理5。
负责成本过程管理与验收审核6。
参与图纸设计、变更的相关工作7。
参与材料设备的采购管理8。
负责参与竣工验收和工程的后期管理工作9。
负责部门内部的管理、总结工作（二)、土建工程师职责概述：负责项目工程施工现场的管理,确保本职范围内工程质量、成本、进度等目标的完成工作职责:1、负责单体工程实施的监督管理2、负责工程施工质量的监督3、负责监控工程施工的进度情况,保证工程按进度计划顺利推进4、负责工程施工安全监督5、负责组织相关工程设计变更事宜(三）、水电安装工程师职责概述:负责水电工程施工现场的管理，确保本职范围内工程质量、成本、进度等目标的完成工作职责：1、负责高压等强电、弱电、项目水暖工程实施的监督管理2、负责高压等强电、弱电、管道工程施工质量的监督3、负责监控高压等强电、弱电、管道工程施工的进度情况，保证工程按进度计划顺利推进4、负责单体工程、装修工程的施工安全监督5、负责高压等强电、弱电、管道工程的施工安全监督6、参与工程验收工作，协助竣工后的决算工作职责概述：负责工程管理部日常文件、施工图纸的打印、收发、归档等工作,确保工程资料的完整性工作职责：1、参加本部门内部会议,做好会议记录2、负责各类会议、评审纪要的整理与存档3、负责本部与公司各部门间各类文件的收发、信息传递二、造价采购部岗位职责：1、随时掌握国家和地方政策性调价文件及建筑材料价格的变动情况，熟悉省、市各有关计价定额、估价表及收费标准、工程量清单计价规范，掌握招投标程序及法律法规；2、熟知施工图纸,参加图纸会审，经常深入施工现场了解实际情况,参与隐蔽工程、分部工程、分项工程、竣工验收等工作；3、负责在工程投标阶段及时、准确做出整个工程概算、预算;4、在施工整个过程中掌握施工现场情况及形象进度，按分部工程、分项工程计算工程量和资金需用量，依据合同及其他有效文件和现场情况，做好工程进度款支付的审查工作，并制定工程款拨付台账，按月上报有关领导；5、及时将设计、建设、施工单位发生的工程变更单进行核算;6、在工程竣工后审核施工单位提交的竣工结算；7、参加工地例会，促进安全文明施工，做好工程现场的安全、文明管理工作;8、配合工程部及其他部门工作，完成领导交办的其他工作.三、财务部（一) 、财务经理职责概述：组织开展公司筹融资、财务管理、会计核算工作，及时准确的反映公司财务状况，防范财务风险，提高财务管理水平，确保业务发展的资金需求。
工程部部门组织结构图(工装部)
北京佳佰锐装饰工程有限公司
工程部部门组织结构图
（二）工装工程部由以下人员组成
工程部经理：1人；物业主管：1人；
成本核算员：1人（目前不需要）主案设计师：1人；材料员：
1人；施工员：1人；维修工：2人
（三） 1.增加主案设计师一名兼绘图员.可配合谈外部单出平面方案.绘制施工图.
工程部创收稳定后.根据单量成立主案部.
2.成本核算职位根据单量.确定是否增加.主要是投标报价.发包审计.施工
队结算审计.
3.施工员职责主要是项目管理.现场巡查.对甲方及施工队的对接和工程资
料的管理.
4.材料员主要负责.材料商管理.执行订单和采购合同.落实具体采购流程.
开发.评审.确定供应商维护与其关系及跟踪掌握原材料市场价格行情，熟知材料用途及市场价格，及成本意识.
5.供应商
（1）固定装饰施工队6家ABC各两家.空调合作公司2家.消防合作公司2家.钢结构1家.办公家具合作公司2家.绿植合作商1家.智能化弱电1家.
（后期根据等级会收取相应的风险抵押金）
（2）合作材料商.基础材料.地毯地胶.瓷砖.石材.灯具.窗帘.广告制作.玻璃.木门木饰面.洁具厂家及供应商各2家.
大型工装项目由以上班组组成，可根据项目的需要做人员数量上的调整.。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
职位 姓名 经理
PM 课
职位 经理2
姓名
设备课
职位 课长
姓名
白片、
职位 姓名 课长2
丝印、制版课
职位 姓名 课长1
IE
绘图
镀膜
报价、工艺单
2.5D扫光
职位 姓名
职位 姓名 技术员1
绘图 绘图
职位
技术员 2
姓名
职位 姓名 A班
职位 姓名
B班 职位 姓名
电气维保组 职位 姓名
高压 职位 姓名
A班
职位
高级技术 员
姓名
职位
高级技术 员
姓名
B班
职位
技术员 1
姓名Leabharlann 低压 职位 姓名设备组职位 课长
姓名
机修 职位 姓名
外围 职位 姓名
水处理维保 组
职位 姓名
模具
职位
技术员 3
姓名
CNC编程
职位 姓名 技术
员
白班 职位 姓名
夜班
A班
职位 姓名 职位 姓名
B班
A班
职位 姓名
职位 姓名
B班 职位 姓名
甲班 职位 姓名
乙班 职位 姓名
丙班 职位 姓名
白班 职位 姓名
夜班 职位 姓名
黄长江
白班 职位 姓名
夜班
职位
姓名
白班 职位 姓名
夜班 职位 姓名
制程 职位 姓名
打样 职位 姓名
制版室
职位
高级技术 员
姓名
丝印制程 职位 姓名
打样
职位
工程师 2
姓名
A班 职位 姓名
B班
A班
职位 姓名
职位 姓名
B班
A班
职位 姓名
职位
技术员 2
指导员
姓名
B班
A班
职位 姓名 指导员
职位
高级技术 员
姓名
B班