套流程图模板
电子厂生产全套流程图模板
YES
记测量登记
是否校准
NO
使用、保管、维护
执行内、外校准
YES
校准失效
校准判定
NG
能否维修
校准标识、记录
使用、保管、维护
使用过程中是否失效
定期校准通知
相关记录存档
临时校验
YES
报废
NO
YES
1.11产品标识流程
原材料
进料检验
分类标识入库存放
生产领用物料标识的维护与保存
生产自检制程抽检
生产线目检或测试
首件物料确认
品检确认
OK
NG
4.卧式插机打板
OK
机打件首件确认
品检核查
NG
放不良区域维修
NG
5.品检检验
OK
6.AI立式机排料
OK
NG
首件物料确认
7.立式插机打板
品检确认
NG
8.品检检验
放不良区域维修
机打件首件确认
NG
OK
放置成品区
转DIP车间
DIP车间生产流程图
波峰焊接
修脚
放不良区域待修
生产计划
生产部将产品送检FQC
FQC清点数量及确认状态标识
依成品检验标准及抽样计划实施检验
FQC对批量进行随机抽（全）检
出具检验结论
记录并开具出货报告
成品入库
入成品仓
OK
NG
QE确人
OK
NG
开不合格品处置单
生产部对不合格品批次进行处理再送检
备注说明1.生产部所生产产品必需由生产自检人员检验2.产线必需确保所送出产品的产品质量3.FQC品质人员需按抽检计划检验
企业全套作业流程图(模板)
报批表人事行政部总经理 集团总裁根据决策讨论定稿 的组织机构拟制部长签审分管副总 签审签审决策 报批表组织 机构图组 织 机 构 图 计 划 编 制报 批程序部门人员 定编方案各单位人事行政 部总经理依据组织机构 图拟制制定定岗定员方案部长签审分管副总 签审组织讨论部门人员 定编方案部长签审终审副总签审发文、存档定岗定编计划 报 批 程序定岗定 员方案部门人员 定编方案用人需求 申请单用人单位人事行政部 总经理拟制经理签审分管副总 签审科长审核 部长签审 行政副总 签审终审拟制招聘方案、与用 人单位实施招聘说明：用人需求申请单即使用决策报批表用人需求 申请单定 编 外 用 人 需 求 申 请 程 序用人需求 申请单用人需求 申请单用人单位人事行政部拟制部长或经理签审用人需求 员申请单经办人审核 科长审核拟制招聘方案、与用 人单位实施招聘用人需求 员申请单定 编 内 用 人 需求 申 请 程 序相关主管依据用人需求申请单组织招聘工作汇总材料填制录用报批表并注明员工薪酬总额科长签审移交人员出具上岗通知、办理上岗手续、用人单位签合同说明：1.一般员工的薪酬总额由人事行政部依据工资体系按文化水平、岗位工资的初始标准设定。
2.特定人员的薪酬总额依据召工面谈时应聘者要求和公司的工资体系设定。
录用报批表录用报批表特定人员部长和以上主管录用报批表录用报批表部长或分管副总确认薪资一般人员副总和以上主管终审确认薪资终审确认薪资录用报批表录用同意进人员录用及薪酬确定程序评分和讨论拟制竞聘方案 并与用人单位 实施竞聘汇总材料 并填制部长签审部竞聘 录用 程序年度考核 政策性指 导原则部门及个 人绩效考 核表集团人事行政部人事行政部总经理 各部门提出年度员 工绩效考核 政策性原则 提出年度员 工绩效考核 执行办法 呈总裁核准召开高阶主管 讨论会议有意见修正OK 部长签审 副总签审年度考核 执行办法年度考核 执行办法发文、存档 组织设定部门 终审和个人的期间 考核项目和 KPI 指标说明：个人绩效考核表必须经二级复核考核表 有偏差否 根据部门等 级排列个人期终进行 部门及个 人绩效考 核表年度考核 执行办法绩 效 考核 运 行 程 序人事行政部总经理 当事人根据公司决策 结果填制签审 终审办理移交说明：跨公司调动，必须由上级公司签发人事调动令，调出单位 办理解聘，调入单位办理录用。
30套蓝色流程图PPT模板
10
Title Goes Here Company Name
05
Suitable for all categories
business and personal
Revision presentation
04
Suitable for all categories business and personal presentation
Set Up
Suitable for all categories business and personal presentationRΒιβλιοθήκη SEARCHING PROCESS
Explore
Suitable for all categories business and personal presentation
this stuff.
Connection
It would be better to put some details for
this stuff.
Collaboration
It would be better to put some details for
this stuff.
Communication
Ipsum is not simply random text.
Visible Cost Suitable for all category, Lorem
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Visible Cost Suitable for all category, Lorem
9
Title Goes Here Company Name
迅捷画图中套用流程图模板编辑方法介绍
迅捷画图网站中不仅可以自己动手绘制自己喜欢的流程图或者思维导图，还可以套用模板进行编辑使用，可以根据自己需要选择操作方法，对小编来两种操作各有所长，可以很久需要的场合来决定怎样绘制，小编要分享的是迅捷画图中套用流程图模板编辑方法介绍，需要使用的可以跟着小编一起操作使用。
工具/原料
迅捷画图网站，电脑，浏览器，网络
操作方法介绍：
1.进入迅捷画图官网中，选择右上角三项操作中的模板栏目，点击进去。
2.点击进去是很多制作完成的流程图模板，有电商个人等的分类，这样在查看模板种类的时候可以很快速的找到模板进行使用。
3.选择需要的模板点击进去，会进入到模板详情页面中，可以对该模板的创作背景进行了解，之后点击右上角使用模板。
4.点击之后会跳转到在线编辑页面中这时完整的模板会展示在
面板中间，面板四周也是经常使用的流程图图形以及工具栏。
5.对模板进行编辑使用要从基本的流程图图形框进行整改，用鼠标在左侧流程图图形中选择需要使用的图形拖拽至面板中需要的位置，双击流程图图形可以填充内容。
6.之后就是添加背景颜色，设置字体以及设置文本大小了，点击流程图图形，右侧会出现一个工具栏可以将上面所说的问题都进行解决。
7.流程图内容都编辑完成之后就可导出使用该模板了，在左上角文件选项找那个选择导出选项，之后在显示的7种导出格式中选择需要使用的格式进行导出使用。
导出完成之后就可以在选择的路径中产看导出的流程图，这样制作省去了想创意的时间并且制作的很快节约时间，这就是分享的迅捷画图中套用流程图模板编辑方法介绍，需要使用该方法的朋友可以参考上面的步骤进行操作使用。
流程图模板.ppt
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• e-branding • Web Style Guide • On-line Marketing
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• e-CRM • e-Marketing • WCMS ….
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eBiz Value
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~ 2005
e-Biz SI
Web SI
Web
EIP
Web Site
• Web Identity • Web Contents • Web Promotion • Web Applications
Business Domain
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• Real estate portal • Network swap service • Internet Fax • Tour portal • Internet broadcasting • Community portal
eConsulting
Publish
출처: 앤더슨 컨설팅
• Customer Information Access • HSE Communication
Proposal- Web Site 및 System 통합안
Valu e
통합구축 및 운영
E-Biz 극대화
e-Branding 최적화
3 국내외 B2B / B2E 기반 최적화 Web 기반 업무 최적화(EIP정착) personalization(e-CRM / DM )
流程图模板45个
PPT文档演模板
流程图模板45个
分岔的流程组织
•Strategy
•Input
•Evaluation
•Planning
•Output
•Implementatio n
PPT文档演模板
流程图模板45个
工作平台上的流程
•Ship •Pack •Order
PPT文档演模板
•Bill Customer
•Example text •Go ahead and replace it with your own text.This is an example text.Go ahead and replace it with your own text
流程图模板45个
PPT文档演模板
公司发展沿革
•2003
•2003.10 Add Your Text •2003.10 Add Your Text •2003.10 Add Your Text
•2004
•2004.10 Add Your Text •2004.10 Add Your Text •2004.10 Add Your Text
•2010
•这里添加文字 •2011
•这里添加说明
•2012
•这里添加文字
•这里添加说明
•这里添加文字
•这里添加说明
•这里添加文字 •2013
•这里添加说明
流程图模板45个
大箭头流程
•Describe a vision of company or strategic contents •Title in here
流程图模板45个
PPT文档演模板
2024/9/24
流程图模板45个
非常全面的流程图PPT模板
如何提高流程图的绘制水平
学习基本规则
了解和掌握流程图的基本规则和符号，是绘制高质量流程图的基 础。
实践练习
多练习绘制各种流程图，通过实践提高自己的绘图水平。
借鉴优秀作品
学习借鉴优秀的流程图作品，可以帮助自己拓展思路和提高绘图水 平。
THANKS
感谢您的观看
在绘制流程图时，应使用统一的符号 和图形，如矩形表示开始或结束、菱 形表示决策等。
保持简洁明了
流程图应保持简洁明了，避免过多的 细节和无关信息，突出关键信息和步 骤。
使用合适的颜色和字体
在绘制流程图时，应使用合适的颜色 和字体，使流程图更加醒目和易于阅 读。
标注清晰
在流程图中，应清晰标注各个步骤和 操作，包括文字说明、数字编号等。
可以使用不同的颜色和字体来区分不同的 节点和连接线，但应保持整体风格的一致 性，避免过于花哨和混乱。
04
流程图的绘制技巧
与规范
流程图的绘制步骤
收集和整理信息
收集与流程相关的所有信息，包 括各个步骤、操作、决策等，并 进行整理。
设计布局和框架
根据流程图的类型和目的，设计 合适的布局和框架，使流程图更 加清晰易读。
Lucidchart
在线流程图绘制工具，支持实时协作和多种 导出格式。
Visio
专业的流程图绘制工具，提供丰富的形状、 模板和工具，支持复杂流程图的绘制。
Draw.io
免费开源的流程图绘制工具，支持自定义形 状和符号，可导出为多种格式。
02
流程图的种类与绘
制方法
顺序流程图
定义
顺序流程图是按照一定的顺序和 流程来展示任务或操作的完成过 程，通常用于描述一系列连续的
工作流程图简单模板
工作流程图简单模板工作流程图是用来展示工作过程中各个环节之间的关系和流程的图形化展示工具。
通过工作流程图，可以清晰地了解工作流程中各个步骤的先后顺序以及各个环节之间的依赖关系。
工作流程图组成一个标准的工作流程图通常包含以下几个组成部分：1.开始和结束标记：通常用圆形表示开始和结束的点，表示工作流程的起点和终点。
2.流程步骤：用矩形框表示具体的工作步骤，每个步骤都对应一个具体的工作内容。
3.判断条件：用菱形表示判断条件，根据不同的条件来选择执行不同的工作流程。
4.连接线：用箭头连接各个步骤，表示工作流程的流动方向。
5.注释：以文字的方式对工作流程中的关键信息进行补充说明。
工作流程图简单模板下面是一个简单的工作流程图模板，用来展示一个基本的工作流程：开始 --> 准备工作 --> 进行任务1 --> 判断条件1判断条件1 --> 条件成立 --> 进行任务2 --> 结束判断条件1 --> 条件不成立 --> 进行任务3 --> 结束在这个模板中，工作流程的起点是“开始”，然后依次执行“准备工作”、“进行任务1”，接着根据“判断条件1”的不同结果分别执行“进行任务2”和“进行任务3”，最终到达“结束”。
工作流程图的应用工作流程图在实际工作中有着广泛的应用，特别是在流程管理、项目管理和任务分配等方面起着重要作用。
通过工作流程图，可以清晰地了解工作流程中的各个环节，帮助团队成员更好地协作配合，提高工作效率。
总的来说，工作流程图是一种简单而有效的工具，可以帮助我们更好地管理和规划工作流程，提高工作效率，实现工作目标。
希望这个简单的模板能帮助你更好地理解和应用工作流程图。
经典流程图模板PPT(共49页)
经典流程图模板PPT(共49页)第1页：封面经典流程图模板PPT副49页详细讲解，助你轻松绘制流程图作者/机构信息第2页：目录流程图概述流程图类型流程图绘制工具流程图绘制步骤流程图案例分析第3页：流程图概述流程图定义：流程图是一种用图形方式表示流程或算法的图表。
流程图作用：清晰地展示流程步骤，便于理解和沟通，提高工作效率。
流程图应用场景：项目管理、业务流程优化、系统设计等。
第4页：流程图类型顺序流程图：按照步骤顺序展示流程，适用于简单的线性流程。
决策流程图：包含判断条件，根据条件选择不同的路径，适用于包含分支的流程。
循环流程图：包含循环结构，重复执行某些步骤，适用于需要重复操作的流程。
状态转换图：展示对象状态之间的转换关系，适用于描述状态变化的流程。
泳道图：将流程按照参与者或部门划分，适用于多人协作的流程。
第5页：流程图绘制工具在线流程图工具：如ProcessOn、draw.io等，方便快捷，易于使用。
办公软件：如Microsoft Visio、WPS流程图等，功能强大，适合复杂流程图。
手绘工具：如纸笔、白板等，适合简单流程图的快速绘制。
第6页：流程图绘制步骤确定流程目的：明确绘制流程图的目的和目标。
分析流程步骤：将流程分解为多个步骤，并确定步骤之间的关系。
选择合适的流程图类型：根据流程特点选择合适的流程图类型。
绘制流程图：使用流程图工具或手绘工具绘制流程图。
检查和修改：检查流程图的准确性、完整性和可读性，并进行必要的修改。
第7页：流程图案例分析项目管理流程图：展示项目从启动到收尾的整个流程。
业务流程优化流程图：展示业务流程的改进方案。
系统设计流程图：展示系统功能的实现流程。
流程图是重要的沟通工具，能够帮助人们更好地理解和管理流程。
随着技术的发展，流程图绘制工具越来越便捷，应用场景也越来越广泛。
（后续页面将详细讲解每种流程图类型的绘制方法，并提供相应的案例和模板。
）。