商业模式幻灯片模板

合集下载

商业模式设计PPT课件

商业模式设计PPT课件
将商业模式实施到公司的组织结构(包括机构设置、工作流和人力资源等) 及系统(包括IT架构和生产线等)中去则是商业运作(Business Operations)的一部分。
一只奶牛能做什么呢?
• 当做宠物
• 宰了,一个星期不用买菜
• 耕作
• 素描对象
我们这里充斥的一切都是商业模式,让你的思维 ······················ ······················
围绕它来转动 · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · ·
还是代替那辆本田,作为出门在外的拉风坐骑
2 分钟
一头奶牛
设计一个盈利模式:用一头奶牛如何赚钱?
商业模式
画布
个视角
提供 什么?
提供 什么?
为谁 提供?
如何 提供?
提供 什么?
为谁 提供?
如何 提供?
7. 概述关键后续关键指标 -> 选择衡量标准
8. 选择合适的团队和成员 -> 赋予责任
区域
价值 主张
分销 渠道

项目 名称 项目 V1
项目 V2
预估
KPI
工作量 (衡量指标)
10 人天
120 人天
标杆 水平
项目 C1 38 人天
leader Mr. Jan Ms. Tee
9. 执行规划 -> 管理实施过程与变更
产品及软件 设计
品牌 管理
硬件 销售
内容 销售
成本结构
价值主张
iPod
iBook
多媒体 下载
客户关系
时尚品牌
渠道通道
苹果商店
经销商 网络

《商业模式》》课件

《商业模式》》课件

04
商业模式的设计与实施
设计原则与步骤
客户导向
深入了解客户需求,以满足客户需求为 出发点。
VS
创新性
打破传统思维,寻求独特的商业模式。
设计原则与步骤
可持续性
确保商业模式的长久稳定发展。
盈利性
实现商业模式的盈利目标。
设计原则与步骤
确定目标市场和客户群体。 分析行业趋势和竞争环境。 确定核心资源和能力。
详细描述
成本结构包括生产成本、销售费用、 管理费用等。企业需要优化成本结构 ,以降低成本并提高效率,从而更好 地实现客户价值主张并获取竞争优势 。
03
商业模式的创新
创新的动力与方式
创新动力
市场需求变化、技术进步、竞争 压力等是推动商业模式创新的主 要动力。
创新方式
包括产品创新、过程创新、组织 创新和市场创新等,这些方式可 以单独或组合应用。
详细描述
阿里巴巴是一家全球领先的综合电商平台,通过搭建一 个线上交易平台,为买家和卖家提供了一个便捷、安全 的交易环境。
总结词
强大的技术支持
详细描述
阿里巴巴拥有强大的技术团队和先进的技术支持,通过 大数据、云计算等技术手段,实现了高效的商品匹配、 交易流程优化和用户体验提升。
总结词
多元化的业务布局
详细描述
案例五:亚马逊的商业模式
总结词
全球领先的综合性电商巨头
详细描述
亚马逊是一家全球领先的综合性电商巨头,通过不断拓 展业务领域和创新商业模式,成为了全球电商市场的领 导者。
总结词
持续的技术创新和应用
详细描述
亚马逊持续在技术上进行创新和应用,如推出亚马逊 Prime会员服务、推出亚马逊Web Services等,为用 户提供了更好的购物体验和服务。

商业模式及其典型案例分析PPT课件( 32页)

商业模式及其典型案例分析PPT课件( 32页)
因为我们知道中国的中小厂商现在都在寻找对外贸 易的路径,阿里巴巴提供了一个很好的通道,所以 随着中国经济的发展阿里巴巴发展的也很快。
这种模式可以说是互联网业里最苦最累的一种,即 使在美国等互联网行业最发达的国家,目前也没有 企业能做成功。
他现在领导的一家公司,每天收入超过100万元 。 有 700万家中国企业、200万家外国企业成为其会
什么是“竞价排名”模式?
– “比如说搜索电视,长虹,海尔,先出哪个厂家的广告,是根据竞价 来排列的。”
即:搜索同一个关键词,哪家企业出钱多,这家企业的产品 或牌子就可以排在搜索结果键 的是找到两家知名投行协助他们做上市的工作。
– 一个是高盛投行,它曾帮腾讯、盛大做海外上市; – 另一个就是瑞士信贷,他们曾经协助GOOGLE做上市工作 之所以选择这两家,李彦宏说:“为了凸显一个概念,这两 家投行带出去的公司都是赚钱的。”果然这两家投行也没让 李彦宏失望,在美国他们动用了最优秀的人才,所做的路演 也是级别最高的。
“在一个工作日的下午,盛大同时有80万人在线,他们 在玩盛大的“网络游戏” 。我觉得好恐怖,这个公司才仅 仅四个月,就至少是赚一个亿。” (江南春语)
江南春的创业经历
大学时候的江南春就擅长跑客户,靠做广告公司, 他成了华东师范大学里,第一个校园百万富翁。那 时候,他是骑着自行车去拜访客户。
、王鸿年模式、海尔休克鱼模式等; 教师的商业模式、同学们的商业模式、公务员的商
业模式?
电视台的商业模式
电视台的盈利主要来自3部分:
冠名、 广告、 短信。
中欧国际工商学院已选用此案例 。,“超女”营 销案例的幕后策划者孙隽告诉记者 :“‘超女’ 很娱乐,但它绝对有严肃的营销学术价值。

《商业模式分析》PPT模板课件

《商业模式分析》PPT模板课件

合作伙伴网络
上游零件 供应商
生产合作 商
潜在销售 代理商
其他代理商
零件采购 成本
成本结构
技术成本
其他成本
收入模型
目前的收入模型
销售硬件 运营商的补贴 及利润分成 手机配件销售收入
将来的收入模型
软件收入 服务收入
卖什么
如何卖
资源配置

如何持续盈利
买家是谁
分析过程总结
价值主张 消费者目标群体
分销渠道 资源配置
• 2011年8月16日,发布了第一款小米手 机。
雷军
林斌
黎万强
黄江吉 洪锋
刘德 周光平
小米公司创始人团队简介
金山软件董事长著名天使投资人
谷歌中国工程研究院副院长,工程 总监、Google全球技术总监
金山软件人机交互设计 总监,设计中心总监, 金山词霸事业部总经理
微软工程院首席工程师
Google高级工程师,谷 歌中国第一产品经理
创业商业模式:
专业化模式 独创产品模式 策略跟进模式 中介模式 产品金字塔模式 战略领先模式
案例直击
小米手机成功的原因 分析与思考
——以商业模式分析为核心
小米公司简介
• 小米2010年4月成立,是一家专注于高端智 能手机自主研发的移动互联网公司,已获得 来自Morningside、启明、IDG和小米团队 4100万美元投资,其中小米团队56人投资 1100万美元,公司估值2.5亿美元。
行业领先
整体协调
创新性
赢利值挖掘
后续发展力 风险控制
好的商业模式需要满足以下几个条件:
◆让客户发自内心的满意并得到实惠; ◆能让你的企业持续健康地挣钱; ◆不违法不违背基本人性和主流价值观; ◆谋取个人利益,需要顾及他人和社会的利益; ◆谋取眼前利益,必须顾及长远和全局利益; ◆给更多的人、“社会”谋利作为发展的重要动力。

商务PPT模板

商务PPT模板
THE POWERPOINT TEMPLATE
商务风工作总结汇报模板
技术驱动发展
以技术为驱动,加强研发团队建设,推动 企业创新发展。
人力资源规划及培训计划
人才招聘与选拔
根据公司战略和业务需求,制定人才招聘计 划,选拔优秀人才。
绩效考核与激励机制
建立科学的绩效考核体系,激励员工积极工 作,提高工作效率。
员工培训计划
针对员工技能和发展需求,制定全面的培训 计划,提升员工素质。
财务风险 关注企业财务状况,预防资金链断裂等风险。
3
运营风险 加强内部管理,确保企业运营稳定可靠。
团队介绍与组织架构调整 方案
团队成员简介及职责分配
成员一
负责项目管理、资 源协调和进度把控 ,具有多年的项目 管理经验。
成员二
负责市场调研、竞 品分析和产品定位 ,擅长市场分析和 商业策略制定。
成员三

观众期望
02
了解观众对PPT的期望和需求,以便更好地满足他们的需求。
成功标准
03
设定PPT成功的标准和指标,以便在报告结束后进行评估。
商务策略分析
市场概况及趋势分析
市场现状与规模
描述当前市场的总体状况,包括市场规模、增长率和市场份额等 。
市场趋势
分析市场的发展趋势,包括消费者需求变化、技术革新和行业法 规等。
产品定位
明确产品的市场定位,包括目标市场、消费者群体和产品特点等 。
差异化策略
制定差异化策略,突出产品的独特性和优势,提高市场竞争力。
产品线规划
根据市场需求和竞争状况,规划产品线,满足不同消费者的需求。
营销策略与执行计划
营销策略
制定营销策略,包括产品策略、价格策略、推广策略和渠道策略等。

商业模式模板ppt课件

商业模式模板ppt课件
商业模式 (Business Model)
1
奥斯特瓦的商业模式
商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的概 念性工具,用以阐明某个特定实体的商业逻辑。 它描述了公司所能为客户提供的价值以及公司的 内部结构、合作伙伴网络和关系资本等用以实现 (创造、营销和交付)这一价值并产生可持续、 可盈利性收入的要素。
2
商业模式画布(BizModel Canvas)模板
重要 伙伴
即公司同其他 公司之间为有 效地提供价值 并实现其商业 目标而形成的 合作关系网络。 也包括公司的 商业联盟 (Business Alliances)范围
关键 业务
即资源和业 务活动的配 置
核心 资源 即公司执行 其商业模式 所需的能力
商业模式描述了企业如何创造价值、传递价值、 获取价值的基本原理。
Osterwalder, Pigneur ,Tucci 在2005年发表的《厘清商业模式:这个概念的起源、现状和未来》 (Clarifying Business Model: Origin, Present and Future of the Concept)
客户 细分
即公司所瞄准的 消费者群体。这 些群体具有某些 共性,仅而使公 司能够(针对这 些共性)创造相 应的价值。定义 消费者群体的过 程也被称为市场 细分
成本结构
即所使用的工具和方 法的货币描述
收入来源
即公司通过各种收入流 (Revenue Flow)来 创造财富的途径
3
全局图
关键业务
• 球队管理 • 事件管理 • 场地管理 • 票务 • 贵宾关系管理 • 视频制作组 •…
价值 主张
即公司通过其 产品或服务所 能向消费者提 供的价值。价 值主张体现了 公司相对与消 费者的实际应 用价值

商业模式新生代商业画布参考幻灯片

商业模式新生代商业画布参考幻灯片
如果客户是商业模式的心脏,收 入来源就是动脉。
? 通过客户一次性支付获得的交 易收入。
? 经常性收入来自客户为获得价 值主张与售后服务而持续性支 付的费用。
商业画布9个构造块(Building Blocks )
什么样的价值能让客户愿意付费? 他们现在在付费买什么? 他们是如何支付费用的? 他们更愿意如何支付费用? 每个收入来源占总收入的比例是多少?
每个商业模式都需要核心资源, 这些资源使企业组织能够创造和 提供价值主张、接触市场、与客 户细分群体建立关系并赚取收入。
核心资源可以分为以下几类:
? 实体资产 ? 知识资产 ? 人力资源 ? 金融资产
2020/3/30
13
KA 关键业务
关键业务构造模块用来描绘为了确保 其商业模式可行,企业必须做的最重 要的事情。
CH 渠道通路
渠道通路构造块用来描绘公司是如何 沟通、接触客户细分而传递其价值主 张。
通过那些渠道可以接触我们的客户细分群体? 我们现在何如接触他们?我们的渠道如何整合? 哪些渠道最有效?哪些渠道成本效益最好? 如何把我们的渠道与客户的例行程序进行整合?
我们可以区分直销和非直销渠道, 也可以区分自有渠道和合作渠道。
CR
KP
VP
CS
KR
CH
C$
2020/3/30
R$
19
2020/3/30
20
2020/3/30
21
领诺顾问公司商业模式
2020/3/30
22
苹果Ipod/iTunes 商业模式
2020/3/30
23
第一章
商业画布
2020/3/30

24
谁是我们的重要伙伴?谁是我们的重要供应商? 我们正在从伙伴那里获取哪些核心资源? 合作伙伴都执行哪些关键业务?

商业模式ppt课件

商业模式ppt课件
享受创业的过程,愿意投身其中,而非假手他人。
马方
18
建立持久的商业模式
建立基于核心竞争力、价值观、远景等持久 的文化、体制、制度。
马方
19
此课件下载可自行编辑修改,供参考! 感谢您的支持,我们努力做得更好!
——迈克尔·波特
企业与企业的竞争,不只是某个环节的竞争,而 是整个“价值链”的竞争,而整个“价值链”的综合竞争 力决定企业
5
价值增值分布:
马方
6
战略与商业模式模式
战略是解决做什么的问题。
商业模式是解决靠什么赚钱,关注的是“如何赚 钱”。
马方
7
核心竞争力与比较竞争优势
马方
14
确定商业模式的程序
马方
15
商业模式的意义
中小企业应在“商业模式”上多做文章。 投资者对中小板公司:
不仅看规模、收入,还要看商业模式。
马方
16
好的模式需满足以下几个条件:
让客户发自内心的满意并得到实惠; 能让你的企业持续健康地挣钱; 不违法不违背基本人性和主流价值观。 谋取个人利益,需要顾及他人和社会的利益; 谋取眼前利益,必须顾及长远和全局利益; 给更多的人、 “社会”谋利作为发展的重要动力。
马方
11
案例1:泰山管理学院价值链分析
强化
30-50岁 市场
25— 30岁
舍弃
招生 外包
课程 设置
教学
师资
授予 学位
服务
贴 牌
马方
推荐 学生
12
案例1:泰山管理学院商业模式
学费收入
社会捐赠
固定成本
教学服务
办学收益
马方
13
结论
价值、快乐、方便 ——提高客户粘性、忠诚度、进入壁垒 而非投机、谋权、功利

商业模式-(2)ppt课件

商业模式-(2)ppt课件

2-2 项目宗旨
单击此处添加您要的文字标题 单击此处添加您要的文字标题 单击此处添加您要的文字标题
单击此处添加您要的文字标题 单击此处添加您要的文字标题 单击此处添加您要的文字标题
过渡页
第三节
行业分析
• 市场介绍 • 分析顾客购买原则 • 目标市场
3-1 市场介绍
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
过渡页
第六节
财务计划
• 本公司财务说明 • 财务汇总 • 资金需求 • 定价策略
6-1 本公司财务说明
内容 单击添加标题 单击添加标题 单击添加标题 单击添加标题 单击添加标题 单击添加标题
数值 添加数值 添加数值 添加数值 添加数值 添加数值 添加数值
数值 添加数值 添加数值 添加数值 添加数值 添加数值 添加数值
单击此处添加标题
B
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
单击此处添加标题
C
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
2-2 项目宗旨
单击此处编辑您要的内容,建议您在展示时采用微软雅黑字体,本模版所有素材均可自由编辑、 替换。单击此处编辑您要的内容,建议您在展示时采用微软雅黑字体,本模版所有素材均可自 由编辑、替换。单击此处编辑您要的内容,建议您在展示时采用微软雅黑字体,本模版所有素 材均可自由编辑、替换。单击此处编辑您要的内容,建议您在展示时采用微软雅黑字体,本模 版所有素材均可自由编辑、替换。 单击此处编辑您要的内容,建议您在展示时采用微软雅黑字体,本模版所有素材均可自由编辑、 替换。单击此处编辑您要的内容,建议您在展示时采用微软雅黑字体,本模版所有素材均可自 由编辑、替换。

商业模式(九宫格)(课堂PPT)

商业模式(九宫格)(课堂PPT)

搜索 Search
行动 Action
分享 Share
DSEAS模型
需求
搜索
Demand Search
2020/4/26
评估
行动
Evaluation Action
分享 Share
21
渠道类型
渠道阶段








销售队伍 在线销售
1、认知 2、评估 3、购买 4、传递 5、售后
自有店铺
如何在客户 我们如何帮 我们如何协 我们如何把 我们如何提
高度自我参与
生活方式特征 享乐型 2020/4/26
牙齿洁白明亮 青少年 吸烟者 超洁 高社会性 活跃型
牙齿保健 大家庭 重度使用者 佳洁士 注重保健 保守型
15
价格 男人 重度使用者 减价的品牌 高自主性 价值导向型
女性消费者
CEO帕克表示,那么参加体育 活动的孩子们也会带来极大的业 务增长。通过联赛、俱乐部等形 式,耐克会给这些孩子提供服装 和用品方面的赞助
企业名称
东方精工 三株 秦池 爱多VCD 奥妮皂角
TCL 安然 世通 安达信 巨人集团 三鹿乳业 柯达 摩托罗拉 花旗银行 摩根斯3 坦利
成立时间
2003 1993 1995 1995 19XX 1981 1930 1983 1913 1989 1956 1881 1928 1812 1933
企业名称


可变成本

(不可见)

市场、技术、 政策、行业、 消费者等变化
43
应求。
2020/4/26
37
合作作用
特定资源和业务的获 取:依靠其他企业提 供特定资源或执行某 些业务活动来扩展自

商业计划书ppt模板课件

商业计划书ppt模板课件

团队组员
运营总监 XXX
曾任职国内某上市互联 网企业运营中心经理,成功 运营XX项目。
技术总监 XXX
曾任职国内某上市互联网企 业开发中心经理,成功开发XX项 目,确保项目稳定上线。
市场总监 XXX
客服经理 XXX
曾任职国内某上市互联网企 业市场推广总监,成功推广XX 项目,开拓顾客XX万人。
曾任职国内某上市互联网企 业金牌售后中心督导,接待售 后人次XX万。
设计部
接口组 设计中心
XX经理 / XX专人 XX经理 / XX专人
推广部
线上推广 地面推广
XX经理 / XX专人 XX经理 / XX专人
客服部
售前服务 售后服务
XX经理 / XX专人 XX经理 / XX专人
组织构造是企业旳流程运转、部门设置及职能规划等最基本旳构造根据,常见旳组织构造形式涉及直线制、职能制、 直线职能制、矩阵制、事业部制等。
壮大
2023
2023年3月正式注册,经过团队 一年多旳发展,现已发展为注册 资金1000万旳省级正规企业。
成立
发展
组织架构
产品运营
XX经理 / XX专人
运营部
类目运营 商品运营
XX经理 / XX专人 XX经理 / XX专人
XX企业
技术部
开发组 测试组 前端组
XX经理 / XX专人 XX经理 / XX专人 XX经理 / XX专人
除此之外,小野风不定时在微信公众号公布PPT教程、职场干 货、职场心理学等订阅内容,为您旳演示增光添彩!
需求分析
近年行业需求走势
32亿元
60%
手机 电视 PC 纸媒
2013
2014
2015

商业模式设计课件ppt

商业模式设计课件ppt

商业模式的重要性
竞争优势
优秀的商业模式能够帮助企业 在激烈的市场竞争中脱颖而出
,获得竞争优势。
价值创造
商业模式是企业创造价值的源 泉,它能够将企业内部的资源 和能力转化为市场价值。
战略灵活性
商业模式决定了企业如何应对 市场变化和客户需求的变化, 从而影响企业的战略灵活性。
组织结构
商业模式决定了企业的组织结 构,因为不同的商业模式需要 不同的组织结构和运营方式来
确定价值主张
总结词
明确企业能为客户提供的独特价 值
详细描述
基于对客户需求的深入分析,确 定企业能为客户提供的独特价值 和解决方案,形成差异化的竞争 优势。
构建业务系统
总结词
构建企业运营所需的业务环节和合作 伙伴关系
详细描述
根据价值主张和客户需求,构建企业 运营所需的业务环节,包括内部运营 流程、外部合作伙伴关系等,确保企 业能够高效地为客户提供价值。
用户至上、数据驱动、高效匹配、平 台开放、生态共赢。
程度。
商业模式优化建议
01
02
03
04
财务优化
通过调整收入、成本和费用结 构,提高商业模式的盈利能力

市场拓展
通过扩大市场份额、拓展新市 场或开发新产品,提高商业模
式的竞争力。
客户价值提升
通过提升产品或服务质量、提 供个性化解决方案等,提高客
户满意度和忠诚度。
资源整合
通过优化资源配置、加强内外 部合作等方式,提升企业核心
支持。
02
商业模式设计流程
确定企业定位
总结词
明确企业核心业务和目标市场
详细描述
在商业模式设计之初,首先需要明确企业定位,包括核心业务领域、目标客户 群体和市场定位,为企业后续的发展奠定基础。
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

CLIENT CLIENT 客户关系 SEGMENTS SEGMENTS
如何 提供? 提供?
CLIENT CLIENT 价值主张 WHAT? SEGMENTS SEGMENTS
CLIENT CLIENT 客户细分 WHO? SEGMENTS SEGMENTS
CLIENT CLIENT 关键资源 SEGMENTS SEGMENTS
酸奶行业
销售策略发展

一、营销策略 发展概述

个阶段

1、4P营销策略组合 4P营销策略组合 6P营销策略组合 2、 6P营销策略组合 11P营销策略组合 3、 11P营销策略组合 4C营销策略组合 4、 4C营销策略组合 4V营销策略组合 5、 4V营销策略组合 4R营销策略组合 6、 4R营销策略组合
CLIENT CLIENT 成本结构 $? SEGMENTS SEGMENTS
CLIENT CLIENT 收益来源 €? SEGMENTS SEGMENTS
您会如何使用 商业模式画布?


Product 产品
Price 价格
1、4P营销策略组合 4P营销策略组合
Place 渠道
Promotion 促销

Power 政治权利 Product 产品 Price 价格
2、6P营销策略组合 6P营销策略组合
成本 多少? 多少?
收益 多少? 多少?

如何 提供? 提供?
CLIENT CLIENT 价值主张 WHAT? SEGMENTS SEGMENTS
CLIENT CLIENT 客户细分 WHO? SEGMENTS SEGMENTS
成本 多少? 多少?
收益 多少? 多少?

4V营销策略组合 5、4V营销策略组合
——随着高科技产业的迅速崛起,高科技企业、 高技术产品与服务不断涌现,营销新组合4V开始 出现
差异化(Variation) 功能化(Versatility) 附加价值(Value) 共鸣(Vibration) 强调顾客需求的差异化和企业提供商品的功能的 多样化,以使顾客和企业达到共鸣。
现阶段酸奶营销策略 三、现阶段酸奶营销策略 ——中高端产品 ——中高端产品
1、价格策略( 价格策略( 坚持自身高端产品定价策略,如味全。 (1)坚持自身高端产品定价策略,如味全。


提供 什么? 什么?
为谁 提供? 提供?
成本 多少? 多少?
CLIENT CLIENT 收益来源 €? SEGMENTS SEGMENTS

CLIENT CLIENT 关键活动 SEGMENTS SEGMENTS
CLIENT CLIENT 客户关系 SEGMENTS SEGMENTS
CLIENT CLIENT 伙伴网络 HOW? SEGMENTS SEGMENTS
低端产品
中高端产品


现阶段酸奶营销策略 三、现阶段酸奶营销策略 ——低端产品 ——低端产品
价格 策略
• 低价销售 • 促销活动
市场 开拓
• 本地市场 • 区域市场 • 品种较为 单一 • 科技含量 不高
产品 战略
CLIENT CLIENT 价值主张 WHAT? SEGMENTS SEGMENTS
CLIENT CLIENT 客户细分 WHO? SEGMENTS SEGMENTS
CLIENT CLIENT 关键资源 SEGMENTS SEGMENTS
CLIENT CLIENT 分销渠道 SEGMENTS SEGMENTS

4R营销策略组合 6、4R营销策略组合
——根据市场不断成热和竞争日趋激烈的态势,着 眼于企业与客户的互动与双赢。美国营销学教授舒 尔茨在新的层次上概括了营销的新框架,提出了以 竞争为导向的4R营销组合,
与顾客建立关联(Reliance) 提高市场反应速度(Response) 运用关系营销(Relationship) 回报是营销的源泉(Reward)
CLIENT CLIENT 客户细分 WHO? SEGMENTS SEGMENTS
CLIENT CLIENT 分销渠道 SEGMENTS SEGMENTS
成本 多少? 多少?
CLIENT CLIENT 收益来源 €? SEGMENTS SEGMENTS


如何 提供? 提供?
CLIENT CLIENT 价值主张 WHAT? SEGMENTS SEGMENTS
CLIENT CLIENT 客户细分 WHO? SEGMENTS SEGMENTS
CLIENT CLIENT 分销渠道 SEGMENTS SEGMENTS
Place 渠道
Promotion 促销
Public Relations 公共关系

11P营销策略组合 3、11P营销策略组合
产品、价格、渠道、促销——战术4P ——战术 产品、价格、渠道、促销——战术4P 探查、分割、优先、定位——战略4P 探查、分割、优先、定位——战略4P ——战略 企业在“战术4P”和“战略4P”的支撑下, 企业在“战术4P”和 战略4P”的支撑下, 4P” 4P”的支撑下 运用“权力” 公共关系” 运用“权力”和“公共关系”这2P 最后1P——员工(People) 最后1P——员工(People) 1P——员工
三、现阶段酸奶的 营销策略

现阶段酸奶营销策略 三、现阶段酸奶营销策略
针对不同的目标客户群,商家会生产不同的产品,由于产 针对不同的目标客户群,商家会生产不同的产品, 品和目标客户群的不同, 品和目标客户群的不同,相应的营销策略也会有较为显著 的差异。下面, 的差异。下面,就将现在市面上的产品分为低端产品和中 高端产品,来具体分析它们的营销策略。 高端产品,来具体分析它们的营销策略。
CLIENT CLIENT 分销渠道 SEGMENTS SEGMENTS
成本 多少? 多少?
收益 多少? 多少?

CLIENT CLIENT 客户关系 SEGMENTS SEGMENTS
如何 提供? 提供?
CLIENT CLIENT 价值主张 WHAT? SEGMENTS SEGMENTS
CLIENT CLIENT 价值主张 SEGMENTS WHAT? SEGMENTS
CLIENT CLIENT 客户细分 WHO? SEGMENTS SEGMENTS
CLIENT CLIENT 关键资源 SEGMENTS SEGMENTS
CLIENT CLIENT 分销渠道 SEGMENTS SEGMENTS
如何 提供? 提供?
CLIENT CLIENT 价值主张 WHAT? SEGMENTS SEGMENTS
CLIENT CLIENT 客户细分 WHO? SEGMENTS SEGMENTS
CLIENT CLIENT 关键资源 SEGMENTS SEGMENTS
CLIENT CLIENT 分销渠道 SEGMENTS SEGMENTS
成本 多少? 多少?
收益 多少? 多少关系 SEGMENTS SEGMENTS
如何 提供? 提供?
CLIENT CLIENT 价值主张 WHAT? SEGMENTS SEGMENTS
CLIENT CLIENT 客户细分 WHO? SEGMENTS SEGMENTS
个构造块

如何 提供? 提供?
提供 什么? 什么?
为谁 提供? 提供?
成本 多少? 多少?
收益 多少? 多少?

如何 提供? 提供?
提供 什么? 什么?
为谁 CLIENT CLIENT 客户细分 SEGMENTS SEGMENTS 提供? 提供
可以排除通往目标市场的各种障碍

4C营销策略组合 4、4C营销策略组合
——随着营销观念的转变,营销学者从顾客的角度又提出4C 组合理论。
顾客的需求和期望(Customer) 顾客的费用(Cost)、 顾客购买的方便性(Convenience) 顾客与企业的沟通(Communication)
成本 多少? 多少?
CLIENT CLIENT 收益来源 €? SEGMENTS SEGMENTS

CLIENT CLIENT 关键活动 SEGMENTS SEGMENTS
CLIENT CLIENT 客户关系 SEGMENTS SEGMENTS
CLIENT CLIENT 伙伴网络 HOW? SEGMENTS SEGMENTS
CLIENT CLIENT 分销渠道 SEGMENTS SEGMENTS
成本 多少? 多少?
CLIENT CLIENT 收益来源 €? SEGMENTS SEGMENTS

CLIENT CLIENT 关键活动 SEGMENTS SEGMENTS
CLIENT CLIENT 客户关系 SEGMENTS SEGMENTS
二、酸奶营销策略 的发展

点发展

酸奶营销策略的发展 二、酸奶营销策略的发展
产品由单一化向差异化发展。 1、产品由单一化向差异化发展。
例如:蒙牛LABS益生菌酸奶、红枣酸奶等
强调产品的附加价值。 2、强调产品的附加价值。 例如:蒙牛LABS益生菌酸奶等 3、产品的市场反应速度大大提高。 产品的市场反应速度大大提高。 例如:蒙牛、伊利等品牌的“老酸奶”。 酸奶产品从单一的只强调味道, 4、酸奶产品从单一的只强调味道,变为更为强调 酸奶所能实现的功能。 酸奶所能实现的功能。 例如:光明乳业推出的“汉方草本酸奶”,在 酸奶中打出中药的概念,并且分为“养元”、“沁 凉”、“润颜”三种。

如何 提供? 提供?
提供 什么? 什么?
为谁 提供? 提供?

如何 提供? 提供?
提供 什么? 什么?
为谁 提供? 提供?
相关文档
最新文档