海外工程承包市场存在的主要问题及对策分析
海外工程垫资施工问题(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，海外工程承包市场日益扩大，越来越多的中国企业走出国门，参与国际工程承包项目。
然而，海外工程垫资施工问题在我国企业中普遍存在，严重影响了企业的资金周转和项目进度。
本文将从海外工程垫资施工问题的原因、影响及对策三个方面进行深入分析。
二、海外工程垫资施工问题的原因1. 政策因素（1）汇率风险：海外工程承包商在垫资施工过程中，往往需要承担汇率波动的风险。
若人民币贬值，承包商需承担更多汇率损失。
（2）政策调整：部分国家政策调整可能导致工程延期、停工甚至取消项目，使承包商面临垫资风险。
2. 市场因素（1）竞争激烈：海外工程市场竞争激烈，承包商为了争取项目，往往不得不接受垫资施工条件。
（2）价格战：为了降低成本，部分承包商采用垫资施工方式，以降低投标报价，进而赢得项目。
3. 项目管理因素（1）前期规划不周：部分承包商在项目前期规划过程中，未能充分考虑资金需求，导致施工过程中出现资金短缺。
（2）合同管理不善：合同中未明确垫资条款，或者合同条款过于宽松，使得承包商在施工过程中承担过多风险。
4. 企业自身因素（1）资金实力不足：部分企业资金实力有限，难以承担垫资施工带来的资金压力。
（2）风险管理能力较弱：企业对海外工程垫资施工风险的认识不足，缺乏有效的风险应对措施。
三、海外工程垫资施工问题的影响1. 资金周转困难垫资施工使得承包商在施工过程中需要投入大量资金，容易导致资金周转困难，影响企业正常运营。
2. 项目进度受阻垫资施工可能导致施工进度滞后，影响项目整体进度，甚至导致项目延期。
3. 风险加大垫资施工使得承包商面临汇率风险、政策风险等，风险加大，可能导致企业陷入困境。
4. 影响企业信誉若垫资施工问题处理不当，可能导致企业信誉受损，影响后续项目承接。
四、海外工程垫资施工问题对策1. 加强政策研究（1）关注汇率变动：承包商应密切关注汇率变动，合理规避汇率风险。
（2）了解政策动态：及时了解目标国家的政策调整，提前做好应对措施。
海外承包的风险与对策研究
海外承包的风险与对策研究随着经济全球化的深入发展，海外承包项目已经成为国际贸易的重要组成部分。
但是，海外承包项目存在着诸多的风险，比如政治风险、法律风险、货币风险、信用风险等，这些风险将对承包商的成本、进度和项目效果产生重大影响，甚至可能导致项目失败。
因此，针对海外承包项目的风险问题进行深入探究，对于降低风险、提高项目成功率具有重要的参考意义。
一、政治风险政治风险是海外承包项目中最为主要的风险之一。
政治稳定和安全形势的不确定性，可能导致项目的停滞和撤离。
因此，承包商应该尽可能地了解目标国家的政治风险，确定合理的退出策略，以应对不利的政治局势。
二、法律风险海外承包项目可能会涉及到目标国家的法律制度和法规，承包商应该了解目标国家的法律规定，与目标国家的相关领导部门进行沟通交流，遵守当地的法律法规，以避免不必要的法律风险。
三、货币风险由于不同国家的货币制度和汇率波动，海外承包项目会面临货币风险。
承包商应该制定合理的汇率风险控制策略，利用金融工具和交易方式等手段降低汇率风险。
四、信用风险海外承包项目涉及到多个合作方之间的信用合作关系，信用风险也是一个必须关注的问题。
承包商应该了解目标国家的信用风险，选择合作方时要谨慎，制定合理的信用风险控制措施，如押金、担保以及通过保险机构对信用风险进行保险。
针对海外承包项目的风险问题，承包商可以采取以下对策：1、完善海外承包项目的风险管理制度，建立风险识别、评估和控制机制，实现全流程的风险管理和控制。
2、加强与目标国家的交流和沟通，了解目标国家的政治、经济、社会和文化情况，以便更好地把握项目的风险和机遇。
3、制定合理的合同和条款，规范各方合作关系，防止合同的执行风险。
4、积极采用风险管理工具，如保险、担保和授权等，控制风险和损失。
综上所述，海外承包项目的风险是多方面的，但是，只要完善风险管理和控制机制，并采取有效的对策，就可以有效地降低风险水平，提高项目的成功率。
因此，承包商应该在项目实施前就注重一些风险控制方案的建设和风险识别，以确保项目的成功实施。
境外工程施工难点(3篇)
第1篇随着我国建筑行业的快速发展，越来越多的企业走出国门，参与到国际工程项目中。
然而，境外工程施工面临着诸多难点，这些问题不仅影响了工程进度和质量，也给企业带来了巨大的风险。
以下是境外工程施工中常见的难点：一、法律法规差异不同国家在法律法规方面存在较大差异，这给境外工程施工带来了很大挑战。
例如，在合同签订、招投标、工程验收等方面，各国法律体系都有所不同。
企业需要熟悉相关法律法规，确保项目顺利进行。
二、语言沟通障碍境外工程施工涉及多个国家和地区，语言沟通成为一大难点。
语言不通可能导致信息传递不畅，影响工程进度和质量。
为了解决这一问题，企业需要加强员工的语言培训，提高沟通能力，或者聘请翻译人员协助。
三、文化交流差异不同国家和地区的文化背景、宗教信仰、生活习惯等存在较大差异，这给境外工程施工带来了一定的挑战。
企业需要尊重当地文化，避免文化冲突，确保项目顺利进行。
四、工程管理难度大境外工程施工涉及多个环节，包括工程设计、施工、材料采购、设备租赁等。
由于地域、气候、资源等因素的影响，工程管理难度较大。
企业需要建立完善的工程管理体系，确保项目按计划推进。
五、安全风险高境外工程施工面临的安全风险较高，如自然灾害、环境污染、安全事故等。
企业需要加强安全意识，采取有效措施预防事故发生，确保施工人员生命财产安全。
六、融资困难境外工程施工项目投资大、周期长，融资成为一大难题。
企业需要寻找合适的融资渠道，如银行贷款、股权融资等，确保项目资金充足。
七、环境保护压力大境外工程施工项目往往对当地环境造成一定影响，如水土流失、噪音污染等。
企业需要遵守当地环保法规，采取有效措施减少对环境的影响。
八、人员管理困难境外工程施工需要大量人员，包括技术人员、施工人员、管理人员等。
人员管理成为一大难点，如人员流动、技能培训、团队协作等。
企业需要建立健全人员管理制度，提高人员素质，确保项目顺利进行。
九、供应链管理复杂境外工程施工供应链较长，涉及材料采购、设备租赁、运输等多个环节。
国际承包工程市场的现状、问题及应对策略
国际承包工程市场的现状、问题及应对策略[摘要]美国次贷危机以来，全球经济一直处于低迷状态。
发达的经济实体债台高筑，在主权信用等方面危机四伏，尽管采取了许多措施，但并没有达到预期的效果。
加之地区间冲突不断，恐怖势力泛滥，世界经济的发展更是雪上加霜。
在这样的国际背景下，在国际承包工程市场，尽管需求有所回升，但因资金短缺以及管理效率和技术含量不足，承包商面临的挑战仍然十分艰巨。
本文在分析国际承包工程的现状和存在问题的基础上，提出了相应的应对策略。
[关键词]国际承包工程；问题；对策；挑战1国际承包工程市场的现状和存在的问题1.1市场更加开放，承包商转变身份由于经济长期处于低迷状态，世界范围内所有的国家面临的资金压力都十分沉重，包括许多发达国家都打起了“外资”牌，大量私人资本流入国际承包工程市场，增大了该领域的开放程度，一些发达国家的业界和政府纷纷向中国等发展中的企业伸出橄榄枝，希望能在基础设施投资领域进行合作，为这些企业通过资金带动的方式进军发达国家基础建设领域创造了大好机会，习惯了以EPC总承包方式的承包商摇身一变，兼具了投资者的身份。
1.2业主结构发生变化，承包商能力面临新的挑战目前的国际工程承包市场，由于投资基金和私人资本的介入，原来的业主结构被打破，承包商的能力面临着新挑战，亟待提高。
首先，国际工程市场的主体是各国政府或国际金融机构，为了分担风险、提高效率，往往会对工程项目进行专业化分解。
其次，国际大宗商品市场和资本市场的泡沫越来越少，为了扩张投资的利润空间，凭借回收稳定、规模庞大的优势，基础设施领域吸引了大量的游资，这就要求承包商未雨绸缪，方能占得先机。
再次，投资基础建设的资本与项目规模正相关，而在施工阶段的风险最大。
为了规避风险，投资者往往要向承包商提出融资支持，甚至垫付部分款项，这就给承包商的国际商务能力提出了新的要求，承包商必须兼具评估项目融资和风险评估的双重功能。
1.3本土企业迅速壮大，价格不再是竞争的关键随着城镇化进程和新型经济体工业化步伐的加快，本土工程企业迅速成长壮大起来，并在小规模的土建施工和设备采购方面表现出强劲的实力，国外承包商在工程承包中的价格优势逐渐丧失，非价格因素逐渐成为竞争的重点。
中企海外工程承包的市场业态及拓新策略
中企海外工程承包的市场业态及拓新策略近年来，随着中国企业“走出去”战略的推动以及“一带一路”倡议的实施，中企海外工程承包市场呈现出蓬勃发展的态势。
由于各国市场的复杂性和竞争激烈程度的提高，中企在海外工程承包市场面临着许多挑战。
中企需要制定合适的拓新策略，来应对市场的变化和竞争的挑战。
目前，中企海外工程承包市场的业态主要包括传统能源、交通基础设施、建筑工程和环保工程四个主要领域。
传统能源项目仍然是中企在海外工程承包市场的主要业务之一，主要包括发电厂、石油天然气工程和水电站等项目。
交通基础设施项目包括公路、桥梁、港口和机场等项目，这些项目通常需要大量的资金和技术支持。
建筑工程项目主要包括住宅和商业建筑等项目，随着各国经济的发展和城市化进程的加速，这些项目的需求不断增加。
环保工程项目包括水处理、废物处理和能源回收等项目，这些项目是中企在应对全球变暖和环境污染等问题上发挥重要作用的机会。
在当前竞争激烈的市场环境下，中企需要制定一系列的拓新策略来保持竞争力和市场份额。
中企需要加强技术研发和创新能力，提高工程质量和建设效率。
由于海外工程承包市场竞争的加剧，中企必须不断提升自身的技术水平，提供更加高质量和高效率的工程服务，从而赢得客户的青睐。
中企可以加强在当地市场的合作与交流，通过与当地企业的合作，提高市场准入和项目竞标的机会。
中企还可以积极寻求与当地政府和相关机构的合作，通过政府合约等方式获取更多的项目机会。
中企可以积极参与当地社区和公共事务，提升企业的品牌形象和社会责任感，从而获得更好的商业机会和口碑。
中企可以考虑通过并购、投资或合资等方式扩大海外市场份额，通过与当地企业的合作和共赢，实现共同发展。
中企海外工程承包市场的业态呈现出多样化的发展趋势，但也面临着激烈的竞争和市场挑战。
为了保持竞争力和市场份额，中企需要制定合适的拓新策略，提高技术水平、加强合作与交流、积极参与社会公共事务以及扩大海外市场份额等。
浅谈施工企业在海外工程项目管理中存在的问题及对策
浅谈施工企业在海外工程项目管理中存在的问题及对策引言随着全球化的发展，越来越多的施工企业涉足海外工程项目。
然而，在海外工程项目管理中，施工企业常常面临着一系列问题。
本文将探讨施工企业在海外工程项目管理中存在的问题，并提出相应的对策。
问题一：文化差异海外工程项目往往需要与不同国家的人员进行合作，而不同国家的文化差异常常导致沟通和合作的困难。
例如，一些国家注重官僚主义和等级制度，而另一些国家更加强调平等和自由。
这种文化差异可能导致不同方之间的误解和冲突。
对策1.加强文化培训：施工企业应为员工提供针对不同国家文化特点的培训，使其能够更好地理解和适应不同文化环境。
2.招聘本土人才：在一些关键职位上，施工企业可以考虑招聘当地人才，他们更了解当地的文化和工作方式，有助于改善沟通和合作。
问题二：法律和政府政策不同国家的法律和政府政策差异巨大，对施工企业来说是一个巨大的挑战。
在海外工程项目中，需要遵守当地的法律法规和政府政策，否则可能会面临重大的法律风险。
对策1.了解当地法律：施工企业在进入一个新的国家或地区之前，应该充分了解当地的法律法规，确保自己的行为符合当地的要求。
2.寻求专业帮助：在海外工程项目中，施工企业可以寻求当地律师或法律顾问的帮助，以确保自己的行为合乎法规。
问题三：供应链管理在海外工程项目中，供应链管理是一个复杂而重要的问题。
由于运输、通关、物流等问题，供应链中可能存在延迟、丢失或损坏货物的风险，这将严重影响项目进度和质量。
对策1.选择可靠的供应商：施工企业在选择供应商时应该注意其信誉和记录，选择那些经验丰富、有稳定供货能力的供应商。
2.做好物流安排：施工企业应与物流公司密切合作，做好货物的运输和通关安排，以确保货物及时到达工地。
问题四：人员管理在海外工程项目中，人员管理是一项重要任务。
但由于人员语言、文化和技能的差异，人员管理可能会面临一系列挑战，如团队合作问题、员工满意度问题等。
对策1.人员培训：施工企业应为员工提供必要的技能培训，提高他们的专业素质和适应能力，在团队合作和沟通方面加强培训。
海外工程施工失败
海外工程施工失败：原因及反思近年来，随着我国经济的快速发展和国际市场的不断拓展，越来越多的中国企业开始走向海外，参与国际工程项目的竞争。
然而，在激烈的市场竞争中，我国企业也面临着各种挑战，其中海外工程施工失败就是一个不容忽视的问题。
本文将从多个角度分析海外工程施工失败的原因，并提出相应的对策和建议。
一、海外工程施工失败的原因1. 文化差异文化差异是导致海外工程施工失败的一个重要原因。
不同国家和地区的文化背景、价值观念、风俗习惯等都会对工程施工产生影响。
企业在进入一个新的文化环境时，如果没有充分了解和尊重当地文化，就很难取得成功。
2. 政策法规差异海外工程施工过程中，企业需要面临不同国家和地区的政策法规限制。
如果企业对当地政策法规了解不足，很容易导致工程施工无法顺利进行，甚至陷入法律纠纷。
3. 项目管理不善海外工程施工项目管理不善也是导致失败的原因之一。
在项目管理中，企业需要充分考虑人员配置、进度控制、质量管理等环节。
如果管理不善，将直接影响工程施工的进度和质量。
4. 技术水平不足虽然我国在某些工程领域具有世界领先的技术水平，但在海外工程施工中，企业仍需面对技术适应性问题。
如果企业无法根据当地条件调整和优化技术方案，将可能导致工程施工失败。
5. 融资困难海外工程施工需要大量资金投入，融资问题成为企业面临的一大挑战。
由于海外市场环境复杂，企业可能难以获得足够的融资支持，导致工程施工无法顺利进行。
6. 风险防范不足海外工程施工过程中，企业需要面临各种风险，如政治风险、汇率风险、自然灾害等。
如果企业风险防范措施不足，将可能导致巨大的经济损失。
二、反思与建议1. 加强文化研究企业在海外工程施工前，应加强对当地文化的研究，了解和尊重当地价值观念、风俗习惯等。
这有助于企业与当地社会建立良好的关系，为工程施工创造有利条件。
2. 合规经营企业应深入了解和遵守海外市场的政策法规，确保工程施工的合法性和合规性。
同时，企业还可以通过聘请当地专业律师团队，降低法律风险。
海外项目工程承包合同管理存在的问题和具体实施措施探讨
海外项目工程承包合同管理存在的问题和具体实施措施探讨摘要：当前，国际政治环境总体上呈现和平与发展的总趋势，为各国的经济发展提供了良好的环境，也给我国的海外工程承包带了极大的发展机遇，随着全球经济一体化的不断推进，工程承包行业的国际化也在不断加深和发展。
我国的海外工程承包企业相比于发达国家的企业来说还存在着很大的不足，尤其在工程承包合同的管理上，起步较晚，缺乏有效的国际化合同管理方法，因而合同管理上面临的困难和问题将会极大地阻碍着工程承包企业的的国际化进程。
关键词：国际工程项目；合同管理；问题；策略近年来，国家“走出去”战略不断加强，“一带一路”战略快速落实和发展，越来越多地企业已经迈出了国门，并在不断提升“走出去”的自我能力。
国家的政策支持给我国国际承包企业的发展提供了坚实的基础，成为企业走向国际化的重要机遇，但另一方面，企业也将自己置于更加激烈的国际竞争环境中，面临着各种各样的挑战。
在企业开展国际工程承包活动的实践中，如何更好地规范合同谈判、管理和执行，如何运用有效的方法加强对工程项目合同的构建和管理，成为影响国际工程承包项目实施成效的重要因素，也是国际工程承包企业不断国际化过程中必须解决的一个难点和重点。
本文主要对国际工程承包企业在承包合同管理方面产生的一些问题加以分析，并提出一些针对性的意见和建议来为国际工程承包企业提供一些参考和帮助。
1海外工程项目中的合同管理特点1.1合同内容所涉及的空间比较广泛国际工程项目至少跨越一个国家，中国所承包的国际工程，通常在南美或是非洲等国家。
国际工程项目的业主，通常是当地的国家政府或是企业，施工所需的物资和设备，大多是在国内采购，部分劳动力会从当地采购。
1.2合同实施过程中的风险比较大承包国际工程项目存在非常高的风险，承包商需要面对陌生的自然环境、政治环境、经济环境以及法律环境等。
由于不熟悉当地环境，不了解当地市场，国家政局的不稳定，以及有关制度与法律的变化，都会为国际工程项目合同的实施带来风险和阻碍。
海外工程施工短板(3篇)
第1篇随着我国经济实力的不断增强，越来越多的中国企业走出国门，积极参与国际工程项目。
然而，在海外工程施工过程中，我国企业普遍存在一些短板，影响了工程项目的质量和进度。
本文将从以下几个方面分析海外工程施工的短板。
一、技术短板1. 技术水平参差不齐：我国海外工程项目涉及多个领域，如基础设施建设、能源开发等。
然而，我国企业在这些领域的专业技术水平参差不齐，导致施工过程中出现技术难题，影响工程进度。
2. 缺乏创新意识：在海外工程施工中，我国企业往往依赖于传统技术，缺乏创新意识。
这导致施工过程中无法充分利用先进技术，提高工程质量和效率。
二、管理短板1. 管理体系不完善：我国企业在海外工程施工中，往往采用国内的管理模式，但海外工程项目具有特殊性，需要针对当地法律法规、文化习俗等因素进行调整。
因此，管理体系不完善导致施工过程中出现诸多问题。
2. 人员管理问题：海外工程施工过程中，我国企业面临着人员管理难题。
一方面，我国员工对海外环境和文化不适应；另一方面，当地员工素质参差不齐，导致施工过程中出现管理混乱现象。
三、资金短板1. 资金筹措困难：海外工程项目投资规模较大，资金筹措困难。
我国企业在海外工程施工过程中，往往面临资金短缺问题，影响工程进度。
2. 融资渠道单一：我国企业在海外工程施工中，融资渠道较为单一，主要依赖于银行贷款。
这导致企业在面对风险时，缺乏足够的资金储备。
四、文化短板1. 文化差异：我国企业在海外工程施工中，面临着文化差异带来的挑战。
不同国家和地区具有不同的文化习俗、法律法规等，这要求我国企业具备较强的跨文化沟通能力。
2. 人力资源短缺：海外工程施工过程中，我国企业往往难以招聘到具备相关专业技能和跨文化沟通能力的本土人才，导致人力资源短缺。
五、风险短板1. 政治风险：海外工程施工过程中，我国企业面临政治风险，如政策变动、政治动荡等，影响工程进度。
2. 自然灾害风险：海外地区自然灾害频发，如地震、洪水等，给工程施工带来巨大挑战。
海外工程承包市场存在的主要问题及对策分析
海外工程承包市场存在的主要问题及对策分析摘要：海外工程风险大，工程承包致使于从事海外工程承包的企业造成了巨大的压力。
为提升承包商对于市场的把握和调控能力，要提高风险意识，更加关注改善和加强企业的风险防范工作，完善风险管理，改善企业经营管理水平，为立足于海外市场和整体提升我国承包商整竞争力奠定坚实的基础。
关键词:海外工程；承包；风险规避海外工程承包涉及的范围十分广泛，不但包括工程技术、经济贸易、金融财务、税收保险，还包括社会政治、法规制度、自然环境、经济地理等诸多方面，它是自然科学与社会科学的综合。
随着我国改革开放的深入推进，我国越来越多工程企业都积极地实施海外化战略，跨出国门，积极参与海外市场竞争，进行海外拓展，融入世界的海外化大市场。
国内工程企业需加大对于海外工程项目的风险分析和研究力度，提高警惕，建立健全风险管理体系，并有针对性地采取相应的预防措施，最大限度地降低、转移、分散和防范风险，提高企业海外市场竞争力以更好地参与市场竞争。
一、海外工程承包市场的风险分析1.政治法规风险。
从影响程度上来看，政治风险是影响海外工程承包风险的重要决定性因素，如果一个国家或地区政局不稳及可能导致的风险都会对工程承包项目的实施带来不可预知的损失。
从地域来看，当前我国建筑施工企业的海外工程主要集中在非洲，部分国家仍处于政治经济的转型时期，存在着一定的不稳定，如战争、政治动乱、国有化、民族矛盾突出、对外关系等政治活动都将直接对于项目实施产生影响。
2.经济风险。
因经济发展的不确定性对于海外工程承包商从事正常的经济活动产生影响使其遭受经济损失的可能性，如物价上涨与价格调整、保护主义、汇率变动、利率调整等对项目运作产生的影响，是市场经济发展过程中不可避免的现象之一。
其中，作为海外工程中不可回避的风险，各国货币的汇率变动，加上人民币升值都对于承包商产生压力，如何最大限度地规避汇率风险，合理避免汇率损失是一个海外工程承包中风险防范的重要内容。
建筑企业海外工程承包财务风险分析与对策探讨
建筑企业海外工程承包财务风险分析与对策探讨1. 概述随着全球经济的发展和国际贸易的增加，越来越多的建筑企业选择参与海外工程承包业务。
然而，海外工程承包也带来了一系列的财务风险。
本文将对建筑企业海外工程承包财务风险进行分析，并提出相应的对策。
2. 财务风险分析2.1 汇率风险在海外工程承包过程中，汇率波动可能带来巨大的财务风险。
由于涉及跨国资金流动，建筑企业可能面临汇率变动导致的利润波动风险。
此外，如果建筑企业未能有效管理汇率风险，还可能面临汇兑损失的风险。
2.2 政治风险海外工程承包往往需要面对各国政治环境的影响。
政治不稳定、政府政策变化等都可能给建筑企业的财务状况带来不利影响。
例如，政府政策的变动可能导致合同履约成本的增加，进而影响企业的盈利能力。
2.3 市场需求风险海外工程承包往往需要根据不同国家和地区的市场需求来确定项目的规模和定价。
然而，市场需求的不确定性可能导致建筑企业在海外市场面临投资决策的困境。
同时，市场需求的波动还可能导致项目的后期盈利能力不稳定。
2.4 合同履约风险海外工程承包通常需要与当地政府或企业签订合同。
然而，合同履约的风险在海外市场往往较高。
例如，合同规定的支付条件、履约保证金等可能存在违约风险。
同时，由于法律制度的差异，跨国合同的诉讼和执行也面临一定的风险。
3. 对策探讨3.1 汇率风险对策建筑企业可以通过多种方式降低汇率风险。
例如，建立合理的外汇风险管理机制，如使用远期外汇合约进行锁定汇率。
此外，建筑企业还可以选择在海外市场建立本地货币账户，降低汇兑损失的风险。
3.2 政治风险对策建筑企业在海外工程承包过程中需要关注目标国家/地区的政治情况，及时了解政策变化。
此外，建筑企业还可以通过与政府或当地企业建立良好的关系来减轻政治风险。
另外，分散投资地域和策略也可以有效降低政治风险。
3.3 市场需求风险对策为了降低市场需求风险，建筑企业可以进行市场调研，深入了解当地市场需求和竞争状况。
境外承包工程风险分析及管理境外承包工程风险分析及管理
境外承包工程风险分析及管理境外承包工程风险分析及管理一、境外工程承包中的风险类别目前，我国对外工程承包企业面临的风险主要有以下几种：（一）外部环境风险境外工程项目因所处国家、地域不同，政治、经济、文化等方面的外部环境风险对其影响很大。
因项目周期长、不确定因素多，各风险因素之间相互作用产生影响，也使得情况更加复杂。
1．政治和社会治安风险境外工程项目从开始投标到完工要持续很长时间，至少两三年。
国际形势的变化、项目所在国政局的变动、社会动荡、暴乱、恐怖主义等会给工程项目带来不同程度的影响。
国际制裁、项目所在国的政权交迭以及政局变动经常会使项目面临被迫中断的风险。
例如，伊拉克战争的爆发使所有项目都陷人停顿。
战后由于政局不稳，搁浅的项目很难再度启动，使承包商遭受了巨大损失。
恐怖主义、动乱、种族冲突殃及在当地从事经营和工程活动的我国企业和人员，极大地威胁着项目现场工作人员的安全，中国的企业和人员被盗、被抢劫、被绑架甚至被杀害的事件日渐增多，境外安全问题已经成为需要引起我国境外工程承包企业高度重视的首要问题。
2．政策和法律风险国家政策和法律是企业必须遵循的。
政策法规对市场的稳定和发展起到主导和调节作用。
在境外工程中，承包商同时受到本国和项目所在国两国的政策和法律的制约。
政府在税收、进出口、外汇管理等方面政策的调整可能给承包商带来风险。
例如，我国政府在去年对部分钢材产品、矿产品等开征关税，使一些项目凭空增加了一笔很大的开支，承包企业倍感压力。
各国的国情不同也导致了法律法规的差异，在一些信仰伊斯兰教的国家有时会因为一件小事引发一场官司，不仅耗时费力，还给承包商的信誉带来负面影响。
当地环境保护法规和劳工政策也使承包商在当地的生产经营活动受限，如果没有充分重视和了解，违规后果还是要由承包商自己承担。
3．经济和市场风险经济和市场风险源于经济环境和市场环境的变化，如汇率和利率的变化，物价上涨等。
汇率风险对工程的影响在近两年反映得尤为突出。
浅谈施工企业在海外工程项目管理中存在的问题及对策
浅谈施工企业在海外工程项目管理中存在的问题及对策【摘要】施工企业在海外工程项目管理中常常面临诸多问题，例如语言文化差异、法律法规不熟悉、项目供应链不稳定等等。
为解决这些问题，施工企业可以采取一系列对策，包括加强前期准备工作、建立有效的沟通机制、科学管理风险、注重人才培养和团队建设等。
通过这些对策，施工企业可以避免许多潜在的问题，提高项目的执行效率和成功率。
未来，随着全球化进程的加速和国际合作的深化，施工企业在海外工程项目管理中将面临越来越多的挑战和机遇。
需要不断学习总结经验，不断改进管理方式，以适应不断变化的国际环境。
【关键词】施工企业、海外工程项目、管理问题、对策、前期准备、沟通机制、风险管理、人才培养、团队建设、总结、展望未来。
1. 引言1.1 研究背景海外工程项目管理是近年来我国建筑施工企业积极开拓国际市场，参与国际竞争的重要方式之一。
随着“一带一路”倡议的提出，越来越多的施工企业涉足海外工程项目，但由于海外工程项目与国内项目存在着诸多不同，对施工企业管理水平和能力提出了更高的要求。
海外工程项目涉及到跨国合作、文化差异、法律法规等多方面因素，施工企业在海外工程项目管理中面临诸多挑战和困难。
在这种情况下，及时解决这些问题并制定有效的应对策略，对于施工企业的发展和国际竞争力的提升具有重要意义。
本文将从施工企业在海外工程项目管理中存在的问题出发，结合实际案例，提出相应的对策，旨在为施工企业在海外工程项目管理中提供一些借鉴和参考，提高其项目管理水平和能力，实现在国际市场的可持续发展和竞争优势。
部分仅是整个研究的开端，接下来将从部分继续深入探讨。
1.2 研究目的研究的目的是为了探讨施工企业在海外工程项目管理中存在的问题，并提出相应的对策。
海外工程项目的特点比较复杂，涉及到语言、文化、法律、政治等多方面因素，施工企业在这种环境下往往会面临各种困难和挑战。
通过对施工企业在海外工程项目管理中存在的问题进行深入分析，可以为其提供有效的指导和建议，帮助企业更好地开展海外工程项目，降低风险，提高效率。
浅谈施工企业在海外工程项目管理中存在的问题及对策
浅谈施工企业在海外工程项目管理中存在的问题及对策摘要：随着经济全球化和国际贸易的发展，越来越多的施工企业涉足海外工程项目。
然而，在海外工程项目管理中，施工企业面临着诸多挑战和问题。
本文针对施工企业在海外工程项目管理中存在的问题，从文化差异、法律风险、人员管理等多个方面分析了根本原因，并提出了相应的对策，旨在为施工企业在海外工程项目管理中提供一定的借鉴和思路。
关键词：施工企业；海外工程项目；管理；问题；对策正文：一、文化差异问题文化差异是海外工程项目管理中最常见的问题之一。
不同国家、不同地区的文化、价值观念和商业规则大相径庭，若不加以妥善处理，很容易引发项目合作方的误解、矛盾和冲突。
例如，中国施工团队在与非洲国家合作中，需要遵循当地的宗教传统、社交礼仪等，同时也要注意语言措辞，避免触犯当地法律法规。
针对文化差异问题，施工企业应提前进行文化背景分析，了解当地文化并作出相应调整。
在与外方进行沟通交流时要注意语言表达的准确性和得体性，特别是对于一些敏感问题，要尽可能地避免触碰对方的神经。
二、法律风险问题海外工程项目涉及的国际法规和标准繁多，若不遵守其规定就会产生法律风险和纠纷，给企业带来极大的经济损失和信誉影响。
例如，在海外工程建设中，若不遵循当地法律法规和税收政策，很容易引发相关主管部门的调查和追责。
针对法律风险问题，施工企业应加强法务团队建设，确保了解当地法律法规和税收政策，并制定相应的合规方案。
在合作签约前，应仔细研究合同条款，明确各自的权利和义务，避免产生纠纷。
三、人员管理问题海外工程项目的人员构成复杂，管理难度大，特别是留学生配合的管理更为复杂。
如果不加强人员管理，就会出现人员流动、拖欠工资、劳动纠纷等问题。
这不仅会影响工程建设进度和质量，也会严重损害企业的信誉和形象。
针对人员管理问题，施工企业应建立人事管理系统，落实各项制度，确保招聘、安置、培训、考核、激励、问题处理等各个环节的规范化和制度化管理。
关于海外工程承包经营管理的探究
关于海外工程承包经营管理的探究海外工程承包经营管理是指国内企业在海外开展工程项目承包业务的管理活动。
随着中国经济的不断发展和对外开放的深入，越来越多的中国企业开始走出国门，参与海外工程承包项目，这为我国经济的发展和企业的国际化发展提供了重要的机遇。
但海外工程承包经营也面临着种种挑战和风险，因此需要对其进行深入探究，以寻求更好的管理模式和经营方式。
一、海外工程承包的特点1.市场环境的复杂性。
海外工程承包项目所涉及的国家和地区不同，政治、经济、文化、法律等环境各异，各种风险因素不可忽视。
且受到国际市场竞争的影响，市场环境变化异常快速。
2.项目管理的复杂性。
海外工程承包项目的规模庞大，周期长，涉及复杂的技术和管理要求，需要克服语言、文化、习惯等方面的差异，完成项目需克服多方面的挑战。
3.资金和风险的管理。
海外工程承包项目需要大量的资金投入，同时存在各种政治、商业和自然等类型的风险，因此资金和风险的管理成为项目成功的关键。
1.风险管理。
海外工程承包项目的风险包括政治风险、商业风险、汇率风险、技术风险、自然风险等各种方面，企业需要建立健全的风险管理机制，通过风险评估、风险防范、风险分散等手段降低风险。
2.合作伙伴管理。
海外工程承包项目需要与当地政府、企业、监理单位等合作，企业需要建立良好的合作关系，选择信誉良好的合作伙伴，建立合作机制，共同应对风险。
3.人才管理。
海外工程承包项目需要大量的专业技术人才和管理人才，企业需要建立广泛的人才储备，定期进行人才培训和交流，提高员工的综合素质和国际化水平。
4.信息管理。
海外工程承包项目需要及时准确地获取和传递各种信息，企业需要建立完善的信息管理系统，加强对市场、项目、合作伙伴等方面的信息收集和分析，及时调整管理策略。
5.品牌建设。
海外工程承包项目的成功与否与企业的品牌形象密切相关，企业需要借助各种机会，提高品牌知名度和美誉度，增强在海外市场的竞争力。
1.多元化经营。
浅谈海外工程的施工管理问题及对策
浅谈海外工程的施工管理问题及对策摘要随着国内建筑市场竞争日益激烈，部分施工企业转战海外市场，响应“走出去”战略。
目前中资企业海外工程主要集中在南亚、非洲、中东等相对落后地区，少部分在欧洲、美洲等地。
目前海外工程管理存在不少问题，刚开始进入海外市场容易出现“水土不服”的情况。
本文结合孟加拉帕德玛大桥铁路连接线项目及援尼泊尔辛杜巴尔乔克县公立学校恢复项目浅谈海外工程项目施工管理遇到的问题以及相应的对策，供类似海外工程项目参考。
关键词海外工程施工管理风险机遇1.概述开拓海外工程已成为大型国企、省企等施工企业的发展趋势，随着施工企业入驻海外市场，开展施工过程中，施工管理、语言、技术规范等问题渐渐暴露出来。
针对暴露出的问题需要进行商讨、解决、总结。
通过对孟加拉帕德玛大桥铁路连接线项目（以下简称“孟铁”项目）及援尼泊尔辛杜巴尔乔克县公立学校恢复项目（以下简称“援尼”项目）的研究和总结，并结合长久扎根海外的工程项目的多次实践，对海外工程项目管理现状进行剖析，供类似海外工程项目参考。
2.目前海外工程项目管理现状“走出国门，面向海外”是近十年来建筑企业的总体战略方向，但是面对国外陌生的政治环境、法律法规、人文地理、风俗习惯，让众多施工企业走了不少弯路。
管理思维仍然停滞在国内环境，习惯性的照搬国内管理模式，导致工程项目延缓、暂停甚至停滞。
因此，摸索出一条施工企业在海外生存及项目管理模式的道路成为重中之重。
要认识到国内外管理模式的差异以及自然人文环境的不同，以初学者的姿态积极探索海外工程的施工管理模式，吸取已走出去的施工企业的经验教训，总结学习成功的海外工程项目的成果，来扭转目前部分施工企业在海外的被动局面，避免被竞争激烈的海外市场淘汰。
3.海外工程项目遇到的问题及对策3.1语言沟通障碍“孟铁”项目和“援尼”项目这两个项目所在国的官方语言为孟加拉语和尼泊尔语，并非国际通用的英语。
不过在工程施工接触过程中所接触的人群基本会说一些英语，但是沟通过程中母语均不是英语的双方在讲英语，这就导致一方表达及一方理解存在偏差，会影响后续的工作开展，严重地可能会导致工作推到重来。
国际工程承包项目中存在的主要问题及对策(一)
国际工程承包项目中存在的主要问题及对策（一）据统计，我国目前有对外经营权的企业2000多家。
大量的工程承包企业涌向国际建筑市场，显示了我们强大的国力，但同时，许多企业由于自身问题，兴致冲冲地出去，垂头丧气地回来，不但经济利益受损，很大程度上也影响了国家的形象。
本文主要对目前我国企业在国际工程管理中存在的若干问题及对策加以探讨，旨在同相关企业共同努力，提高我国国际工程承包企业的国际竞争力。
存在的主要问题企业管理、决策体制上存在的问题。
目前我国建设行业走出去的主要是两类公司，一类是国有企业，是我国国际工程承包的主要力量，另一类是新兴的私人经济体，在国内完成了一定的资本积累，希望通过各种渠道在国外市场上创造更大的财富。
私营企业近年来的发展势头很猛，但没有品牌和资金优势，进一步的发展受到很大限制。
而我们所说的体制问题，主要存在于作为市场主体的大型国有企业。
大型国有企业担负着各行业、部门"走出去"先锋的重任，依靠行业优势和政府扶持，第一步走出去相对容易，但是走出去后如何发展壮大，却要靠自己，随着国外业务的不断扩展，许多企业体制上的弊端显露无遗，虽然目前大部分国有企业已经改制，但作为国有独资或控股公司，管理模式与改制前没有太大变化。
企业有对外经营权，而在海外的分公司却难有独立经营权，国外工程项目的管理甚至决策权一般都是归口在总公司的某一部门，通常是国外的事情国内定。
负责国际工程项目管理的部门仅靠电话、传真、电子邮件同国外保持联系，很难全面、真实地掌握国外工程的进展及运作情况。
企业在重大问题决策时，因缺乏国外工程详尽的第一手资料，经常出现决策困难或决策出现偏差的情况。
考试大同时，随着国际承包工程市场的不断变化，国际工程的投资模式朝多元化方向发展，其招投标方式也在多样化，竞争的形势的不断在加剧。
我国目前许多公司的国际工程承包管理与决策机制已经明显与快速发展的国际承包工程市场不相适应。
对国际工程的管理，从市场考察、投标、合同评审、决策、项目实施、过程控制到竣工审计没有形成一套成熟的、完整的、操作性很强的办法。
海外工程项目施工管理中的问题和对策
海外工程项目施工管理中的问题和对策引言：结合我国“一带一路”倡议背景,有效推进海外工程项目建设和发展,对全球经济一体化具有非常重要的推动作用,同时会对我国经济文化等各方面产生一系列影响。
目前,海外工程项目管理存在一些问题,如管理水平停滞不前,对海外工程项目的建设速度、项目质量等各方面都会产生一定影响。
本文针对海外工程项目中的管理问题进行分析,以期提高海外工程项目施工管理水平。
1、海外工程项目施工管理现存问题1.1总承包组织结构不合理目前,诸多海外承包项目企业在对项目进行推进时,使用的管理理念及管理方式在多数情况下还是以传统管理模式为主,缺少对承包组织结构的认识和了解。
承包企业在组织结构以及服务功能等各方面的建设并没有落到实处,部分项目承包企业主要是由总公司、一级法人、二级法人以及项目部等各主体组合而成,其现有的管理方式无法保证管理内容能够落到实处,管理项目划分也缺少完善性和有效性。
此外,下属单位之间的职能划分不够细致,导致项目施工管理工作无法在实践中得到全面有序的开展。
由于现阶段管理资源严重不足,同时管理手段过于落后,海外工程项目的管理水平无法得到有效提升,对项目的推进效率以及生命周期等产生了不同程度的影响。
组织结构是整个海外工程项目推进过程中非常重要的部分﹐如果其无法得到保证,就会导致项目建设的质量无法达到要求,且项目在后续推进时还有可能会出现严重的纰漏。
1.2管理要素认识不够清楚海外工程项目的管理要素主要包括环境本体管理体系以及组织性结构建设等,涉及范围相对较广,同时各环节划分比较细致。
在整个海外工程项目推进的过程中,管理要素具有至关重要的作用。
在对海外工程项目的施工管理进行改革和创新时,必须要意识到管理要素划分不清带来的后果。
项目管理是由输入阶段、处理阶段和产出阶段组合而成。
首先,输入阶段主要是指管理企业必须要对现有管理要素进行客观合理的划分,保证人员的分配情况可以落到实处。
同时,对整个组织结构的架构要进行更加清晰的划分和处理,对现有基础设施进行完善和优化。
我国对外工程承包行业面临的主要问题与对策中国对外承包
我国对外工程承包行业面临的主要问题与对策中国对外承包第三部分我国对外工程承包行业面临的主要问题与对策一、面临的主要问题（一）企业规模仍然偏小，市场范围有限我国对外承包工程企业中除少数原中央各部的专业性公司和部分发展较快的省市大公司外，大量的工程承包企业规模较小，结构单一，经营范围狭窄。
他们主要是从事劳务分包，实行工程总承包的项目较少。
而且，勘察设计、工程咨询、项目管理等方面的国际市场开拓能力依然较弱，即使我国的大公司与国外公司相比规模也偏小。
2003年进入225强的47家中国承包商国际业务营业额虽然从上一年度的71.29亿美元增加到83.33亿美元，上升16.9%，入选家数占225强的21%，但其营业额仅占225强的5.9%。
从全球最大的225家国际承包商的业绩来看，其业务重点主要分布于欧美和亚洲。
他们在这三个地区市场的营业收入为789亿美元，占营业总收入的67.7%，有l68家承包商集中在欧美拓展业务。
在今后一段时间内，欧美工程市场仍然是全球最大的区域性市场，且北美市场将长期保持全球建筑市场排名第一的地位。
而我国企业仍然局限在传统的亚非市场，进入发达国家市场还面临着很大的困难和障碍。
(二)恶性竞争严重，经营秩序混乱。
中国对外工程承包业面临的主要问题及对策我国工程承包企业之间缺乏合作，相互压价、恶性竞争现象比较严重。
有的企业仅以中标为目的，不计成本和利润，报价远低于合理的价格水平，严重损害国家利益和行业利益。
国际市场的低价竞争也引起了其他国家承包商的担心，大部分国际承包商表示担心新的竞争者出现，特别是中国这样低成本的国家进入国际市场，担心投标正在变得不公正和不适当。
他们认为投标价过度低于建筑业平均水平虽能中标，但结果往往导致不完整的或低质量的产品。
此外，低价竞标可能导致业主担心工程质量无法保证而拒绝授标，使承包商中标困难，并影响到今后的进一步合作。
随着越来越多的我国工程承包企业走出国门，如果不能正确引导和管理，低价竞标的现象将更加突出。
当前国际工程承包项目中存在的主要问题及对策
当前国际工程承包项目中存在的主要问题及对策随着全球经济全球化的不断深入，国际工程承包项目的数量越来越多。
然而，在国际工程承包项目中，存在着一些主要问题，例如技术难点、安全保障、合同履行等。
本文将就这些问题进行探讨，并提出一些对策。
技术难点问题国际工程承包项目的技术难点问题是其最大的问题之一。
许多工程难题和创新性要求使得国际工程承包项目需要具备更高的技术水平和技术创新能力，才能够充分满足客户的需求。
对策选择具有先进技术的承包商国际工程承包项目需要具备较高的技术水平和技术创新能力，与此同时，承包商也应具有先进的技术水平。
在选择承包商时，客户应该优先选择那些拥有先进技术的承包商，从而保证项目的顺利完成。
加强项目管理能力在国际工程承包项目中，项目管理能力对于项目成功的实现至关重要。
承包商需要在项目开展之前充分了解项目，明确项目目标，制定科学的项目管理方案，并不断监控项目进展，确保项目顺利完成。
安全保障问题国际工程承包项目涉及到的内容很多，包括人员、设备、环境、材料等。
因此，安全保障问题是其必须面对的问题之一。
对策制定安全管理方案在国际工程承包项目中，承包商应制定科学合理的安全管理方案，执行严格的安全措施和操作规程，确保工程安全高效顺利地进行。
同时，还应加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能水平。
严格执行安全标准在国际工程承包项目中，承包商应严格执行安全标准和规范，确保人员、设备、环境、材料等在项目实施中的安全问题得到妥善保障，避免安全事故的发生。
合同履行问题国际工程承包项目中，合同履行问题也是不容忽视的一个问题。
合同的履行问题不仅会影响到项目的质量和进度，同时还会影响到项目的合作关系。
对策签订明确的合同在国际工程承包项目中，承包商应该与客户签订明确的合同，明确项目目标、合同条款及双方权利和义务等内容，并遵守合同履行的相关规定，确保合同的履行得到顺利的实现。
妥善处理争端在国际工程承包项目中，客户和承包商之间的合作关系可能会出现矛盾和纠纷，如果不及时解决，会对项目的进展和完成产生极大的影响。
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海外工程承包市场存在的主要问题及对策分析摘要：海外工程风险大，工程承包致使于从事海外工程承包的企业造成了巨大的压力。
为提升承包商对于市场的把握和调控能力，要提高风险意识，更加关注改善和加强企业的风险防范工作，完善风险管理，改善企业经营管理水平，为立足于海外市场和整体提升我国承包商整竞争力奠定坚实的基础。
关键词:海外工程；承包；风险规避
中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：
作者简介：扈甲斌，男，（1986——）中国葛洲坝集团国际工程有限公司。
海外工程承包涉及的范围十分广泛，不但包括工程技术、经济贸易、金融财务、税收保险，还包括社会政治、法规制度、自然环境、经济地理等诸多方面，它是自然科学与社会科学的综合。
随着我国改革开放的深入推进，我国越来越多工程企业都积极地实施海外化战略，跨出国门，积极参与海外市场竞争，进行海外拓展，融入世界的海外化大市场。
国内工程企业需加大对于海外工程项目的风险分析和研究力度，提高警惕，建立健全风险管理体系，并有针对性地采取相应的预防措施，最大限度地降低、转移、分散和防范风险，提高企业海外市场竞争力以更好地参与市场竞争。
一、海外工程承包市场的风险分析
1.政治法规风险。
从影响程度上来看，政治风险是影响海外工
程承包风险的重要决定性因素，如果一个国家或地区政局不稳及可能导致的风险都会对工程承包项目的实施带来不可预知的损失。
从地域来看，当前我国建筑施工企业的海外工程主要集中在非洲，部分国家仍处于政治经济的转型时期，存在着一定的不稳定，如战争、政治动乱、国有化、民族矛盾突出、对外关系等政治活动都将直接对于项目实施产生影响。
2.经济风险。
因经济发展的不确定性对于海外工程承包商从事正常的经济活动产生影响使其遭受经济损失的可能性，如物价上涨与价格调整、保护主义、汇率变动、利率调整等对项目运作产生的影响，是市场经济发展过程中不可避免的现象之一。
其中，作为海外工程中不可回避的风险，各国货币的汇率变动，加上人民币升值都对于承包商产生压力，如何最大限度地规避汇率风险，合理避免汇率损失是一个海外工程承包中风险防范的重要内容。
3.环境风险。
具体包括自然环境风险和社会人文环境风险两个方面。
从自然环境来看，施工项目所处地理环境、地形、气候、地质等要素都可能对工程施工构成障碍或不利条件。
如在进行工期预算时对于当地的气候条件的忽视，就极有可能导致高温、暴雨、冰雪等对于工程造成的负面影响，同时也包括由于自然灾害因素的不确定性对于项目工程进行带来的风险。
从社会人文环境来看，当地的社会服务条件、秩序、宗教信仰、人文民风等也有可能形成对于承包商企业运作经营的各种束缚和不便，产生风险。
4.管理风险。
海外工程承包市场风险除了外部的客观因素的影
响外，另一方面，工程承包商自身存在的问题，如经营水平不高、施工管理水平有待提高，等所引起的风险，更不容忽视。
而且如果一旦风险的产生是由于承包商自身因素所导致的，需由承包商自行承担相应的责任。
二、海外工程承包的风险管理
海外工程承包风险管理从流程上来看，是集风险识别、评价、对策、监控与管理为一体的不断循环反复的过程，各个环节间相互配合，形成合力，提升承包商风险管理能力，保障企业持续发展。
1.风险识别
作为海外工程承包风险管理过程中的第一步骤也是最为关键的一个环节，风险识别是顺利推进风险管理和防范的基础和前提，也只有有效地识别出了风险，才能在风险管理过程中做到对症下药，提高风险管理工作的针对性和有效性。
要切实认识到海外工程项目本身及所处环境的复杂性将大大增加风险识别工作，各种风险性因素通常并不是那么显而易见。
因此，为更好地有效识别海外工程承包项目风险，需通过和运用各种科学性方法，如对经验数据的分析、专家咨询等方式，对项目工程风险进行多维度、全方位、详细及准确的认识和分解，迅速识别出可能或潜伏的风险性因素，明晰海外工程的风险种类、具体事件表现、后果等，并最终形成起完善的工程风险清单及报告，建立健全风险预警机制，增强风险识别和分析能力。
2.风险分析和评价
在进行有效的风险识别后，对风险进行合理的分析与评价，即对可能出现的各种不确定性及可能出现的概率及造成影响的深度
与广度进行准确的分析与评估，最大限度地对各种不确定性进行量化，形成各类风险的风险等级排序，以利于下一步选择和采取相应的应对措施，从而达到降低损失的目的。
3．风险应对
风险应对是指以特定的方式来中断风险来源，使风险不再继续发生或扩展以达到避免损失的目的。
海外工程承包投标或施工进程中总是伴随着风险的存在，回避风险在从某种程度上来讲，有时候是必要的，但也是一种相对消极的风险应对措施。
风险自留则是承包商将风险留给自己承担，对于工程风险发生的可能性或可能引起损失的严重性都没有做任何的改变，主要包括被动、非计划性风险自留和主动、有意识的计划性风险自留，要尽量避免非计划性的风险自留情况的出现。
4.风险监控
就海外承包工程而言，风险监控的主要任务包括以下几个方面：对已经识别的风险进行监控，将风险遏制萌芽阶段，使风险事件在发生前就被消除；对已发生的风险，要根据先前制定的风险应对措施安排，将风险损失降至最低；同时对项目环境及发展变化进行监控，及时发现可能出现的新风险及变化趋势，重新更新风险列表。
三、防范海外工程承包市场风险的对策
面对海外工程承包市场的机遇和挑战，我国建筑企业在实施“走
出去战略”从事海外工程承包的过程中，为提升企业对于市场的把握和调控能力，要提高风险意识，更加关注改善和加强企业的风险防范工作，改善企业经营管理水平，为立足于海外工程承包市场奠定坚实的基础。
（一）提高风险防范意识
针对当前企业中存在的风险管理意识淡薄的情况，要切实认识到风险防范与管理的必要性和重要性。
从一定程度上来讲，承包商企业应对风险能力的提升首先在于风险观念的强化。
要树立起风险无处不在，风险无时不有的危机意识，强化全员风险意识，更要树立起预则立，不预则废的防范意识。
尤其是企业领导层要拓宽管理视野，强化风险管理意识，明确风险管理目标，用科学的方法来对风险进行有效的事前预警、防范及有效的事中、事后处理。
尤其是海外工程市场开发前一定要对东道国的政治、法规政策、文化风俗、市场运作等进行全面充分的调查和研究后再进行项目的选择，尽可能避免存在巨大风险的项目和市场。
（二）加强承包商的经营管理水平
近些来我国海外承包商的整体管理水平有所提升，但不少公司仍或多或少地存在着经营管理方面的问题，导致海外工程承包风险频发，影响企业的海外形象及经济效益。
因此，在实践运作的过程中，提高承包商的经营管理水平是防范和应对海外工程承包风险最为直接和有效的方法。
坚持合作经营、诚信经营的理念，在共同发展和合作中实现共赢；加强企业内部的日常管理工作的制度化和规
范化；重视企业在工程所在地的本土化经营，尤其是人力资源的本土化，有效规避风险；总结海外工程承包项目运作的经验和教育，积极引进、借鉴和吸收国外建筑工程企业的先进管理经验和理念；重视和培养新型的海外工程承包人才，为新地区和行业市场的开拓提供支持。
参考文献：
[1] 罗自坚.国际总承包工程市场的成功实践[j]. 中国勘察设计. 2003(01)
[2] 盛革.入世与加快建设我国国际型工程公司之管见[j]. 经济师. 2002(01)。