车间五大员职责
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车间(班组)管理
车间(班组)管理的基本内容:
车间(班组)管理活动中应做的具体工作有生产管理、成本核算、安全文明生产、质量管理、现场管理、教育培训、持续改善工作等等,即:制度、人、机、料、法、环、信息、改善。
1.建立、健全以岗位责任制为主要内容的各项管理制度,做到工作有内容、考核有标准。
2.把任务分解到班组和员工个人,实行经济责任制,坚持按劳计酬。
3.贯彻执行技术、工艺标准,合理使用工装卡具;开展全面品质管理,确保产品品质。
4.组织安全生产和现场管理,搞好设备日常点检、维护和保养。
5.组织教育培训,开展岗位练兵、一专多能、一岗多能活动。
6.按作业计划组织均衡生产,按定额管理好原材料和在制品。
7.认真填写原始记录和凭证,做到及时、齐全、清晰、准确,经得起检查。
8.组织开展合理化建议活动,推行自主持续改善。
班长岗位职责
(一)职责范围:在车间主任及调度的领导下,对全班生产、技术质量、安全及现场管理、班组建设实行统一管理,全面负责。
(二)职责内容
1.在本车间主任及调度的领导下,组织带领员工搞好本班组的生产经营、管理工作,全面完成生产、安全、质量等考核指标。
2.班组长是班组的第一负责人,要严格贯彻执行公司的工艺规程、现场管理、文明生产、安全生产等各项规章制度。
3. 搞好班组的成本核算,开展“合理化建议”活动,努力降低成本费用。
4.搞好文明生产、现场管理、设备管理工作,指导小组成员对所管辖的设备进行日常保养(清洁、润滑、检查和安全)保持完好、整洁,搞好班容班貌建设。
5. 组织召开班组例会,传达贯彻落实公司会议、文件精神,总结和部署班组工作。
6. 搞好岗位培训工作,提高班组成员的技术、质量和技能水平。
7. 推行现代化管理方法,组织开展技术革新活动;
8. 带领、督促班组“五大员”发挥好其职能作用,使班组员工成为积极向上的群体。
9. 负责做好班组成员的绩效考核,协调休假和加班问题及考勤记录。
10.负责作好班组管理会议记录、生产记录、培训记录等。
11. 做好班组的思想道德建设,关心班组成员的思想、生活和工作,实行民主管理,认真听取员工的意见和建议。
车间(班组)五大员工作职责
一、安全管理员工作职责
(一)职责范围:在车间的领导下,搞好车间安全生产和安全管理工作,并对车间行使安全监督工作。
(二)职责内容:
1.协助车间主任、调度开展安全生产活动,搞好班前会上讲安全、班中查安全、班后会总结安全的工作。
2.严格执行有关安全生产的各项规章制度,并检查落实情况;对违章作业及不安全作业有权制止,并及时汇报。
3.负责对车间人员及新调入人员及时进行安全技术教育和安全培训;加强安全监查,发现不安全隐患及时研究解决。
4.监督检查本车间员工合理使用劳保用品和防护器具,定期组织人员对本班所辖各种设备、仪器、安全用具进行检查;对消防器材加强管理;对存在的各种不安全因素抓紧消除。
5.对车间的安全事故及时了解,掌握情况,保护现场并及时向领导汇报,并参加事故调查和分析。
6.组织开展车间各种安全活动,认真做好安全活动日记录,提出改进安全工作的意见和建议。
8.组织开展好班组的安全性评价活动。
二、技术质量管理员工作职责
1.职责范围:在车间的领导下,搞好技术、质量的管理,检查、
督促员员工认真执行工艺规程和操作规范,杜绝不合格品产生。
2.职责内容:
1.全面负责技术质量方面的工作,每周召开一次质量活动,做好活动记录。
2.组织员工学习公司有关质量文件和质量制度,牢固树立“质量第一,用户第一”的质量意识。
3.负责车间及班组和各岗位技术质量的交底工作,严把质量关;定期检查各班组工艺文件、质量标准的执行情况;对违反工艺纪律和质量标准的加工、制作行为有权制止,并及时向车间报告。
4.负责开展质量攻关、质量创优和QC小组活动。
5.配合车间搞好质量培训,定期组织员工进行技术交流,对新职工进行技术质量方面的专业培训,并负责技术质量考核。
6.协助车间和班组严格执行上道工序不合格不接收,本道工序不合格不流转的规定。
7.收集、整理车间和班组质量记录,随时提供产品质量的有效凭证;检查统计车间及班组质量问题,确保车间或班组看板上的质量资料是最新状态。
8.及时处理操作过程中出现的技术质量问题,设备质量问题及时向上级汇报,人为因素的质量问题则按规定进行处罚,解决操作过程中的技术问题。
三、班组现场管理员工作职责
(一)职责范围:在车间的领导下,全面推进5S管理工作,搞好车间文明生产,做好现场管理、设备管理等方面的工作。
(二)职责内容:
1. 制定班组5S管理计划,组织车间及班组开展5S活动。
2.根据车间各班组工作区域的实际,组织推进整理、整顿和清扫、清洁工作,开展现场整改活动,提高员工素养。
3.负责车间各班组工作区域的日常检查工作,杜绝违反公司制度的行为。
4.负责车间设备管理工作,指导、检查、考核各班组和员工对所管辖的设备进行日常保养(清洁、润滑、检查和安全),保持完好、整洁。
5. 负责车间标识和看板管理,各种标识清晰、整洁,车间道路畅通。
6.搞好车间及班容班貌建设,促进文明生产,提高现场管理水平。
四、班组培训员工作职责
(一)职责范围:在车间的领导下,全面推进负责车间的技术、质量、行为规范的培训工作,提高员工素质。
(二)职责内容:
1.配合车间编制培训计划,在车间主任的领导下认真执行并努