进度计划完成的保证措施

许亳高速公路No.4合同段桥梁工程

进

度

计

划

保

证

措

施

许亳高速No.4合同段结构分部

2005 年 7 月 26 日

进度计划完成的保证措施

通过7月25日第三次工程例会，我部充分认识到了工期的紧迫，要按期完成所属工程项目,我们必须开动脑筋想办法，付诸行动干实事，真抓实干、克服困难、变被动为主动，加大各方面的投入，采取一系列措施，才能确保明年六月份完成桥梁主体工程的目标达到实现。

一、增加人员配备

要在有限的时间内完成大量的工程量，没有各方面的人员是不行的，我们决定由上而下增加各方面人员的配备。

1、分部管理人员除完善目前管理班子外，各对口部门负责人员再配备一套人马，使之形成：一套制度、二个目标、两班人马、倒班作业的局面，确保只要现场有施工作业，分部对口部门就有人值班负责。

2、各施工队的人员配备，我们同样要求达到任何一个施工队必须至少有两班人马，必须要有能保证24小时连续施工的倒班人马，工队主要施工负责人、技术负责人必须保证坚守工地，外出向分部办公室请假，并有能够替代的人员负责现场。

3、同类分项工程采取多上施工队，开创多个作业面的办法来保证日完成工程量。

二、增加机械设备的配备、保养与维修

1、根据施工队伍人员的增加和施工作业面的开展，增加机械设备，并添加备用的机械设备。

2、加强机械设备的保养与维修，机械设备及时保养，发现问题及时抢修，提高机械设备的完好性和利用率。

3、加强机械设备管理、建立机械设备管理台帐，合理调配使用，杜绝造成设备的浪费。

机械设备的添置方面，如目前的拌和站机械问题，立即安排在拌和站站长责成拌和机操作人员马上对拌和机检修，并联系厂家传授经验，利用施工间隙及时保养、维护，保证拌和机在任何情况下处于良好的工作、待命状态，并计划增加两台JS350L滚筒搅拌机备用，增加备用小翻斗车4台，增加1台装载机,2台砼运输车。

三、把好材料购进质量关，大量贮备材料

购进材料严把质量关，减少因为材料质量问题增加人工、机械、时间的投入。

为前台施工提供有力保障材料的贮备很关键，尤其是目前因道路泥泞进料困难，我们将抓紧晴天间隙大量备料，以保证阴雨天时不致因缺料而误工、停工。

四、筹备资金、保障工地运转

1、不等、不靠、集思广益，多方面想办法，调拨资金。

2、项目部建设资金靠“要、借、贷”都不是最好的办法，最好的办法是现场解决—争创产值，抓好工地“大干、快上”多创产值，及时上报计量，由计量要资金才是最好的办法。我分部配备专职计量人员及时做好计量申报工作，以期缩短资金的拨付时间，保障工地的正常运转。

五、创条件、抢时间

把夜间当白天、把雨天做晴天，抓一切可以利用的时间，有条件要干，没条件创造条件也要干。

1、能夜间施工的工作，安排夜间不停工，增加施工现场照明、安全等设施，晚上加班干。

2、雨天不能间断的工作，晴天就做好防雨施工的措施，如我们修建的钢筋加工棚、钢筋仓库、硬化钢筋加工场地，都提前做好了场地内防水、排水设施并及时做好雨后排水、恢复生产的工作，和天气抢时间、争阵地，不放过一切可利用的时间。

六、整修施工道路、提高施工车辆通行能力与通行条件。

1、为保证施工便道畅通，保证不致因道路通行问题影响工程进展速度，我们整修通行便道，并硬化了部分段便道。下一步，还将继续修整软弱路段便道，为施工车辆和备料提供方

便。

2、在施工道路方面不惜加大投入。目前，拌合厂内及日后制梁场、小型预制构件厂内道路一律作砼硬化路面，场地内也进行必要的硬化。

七、施工计划具体化，具体到事事有序，人人明了。

1、把总体计划细致化，具体到每一个分项工程，每一组构件，时间上具体到月、到周、到天。

2、月初要有月初计划和上月计划完成情况，是超额完成，还是没有完成，没有完成怎么办，如何在本月补出，都要有具体保证措施。

3、计划分化，月计划分到旬计划、周计划，周计划分化到天计划，以天保旬、以旬保月。计划和计划完成的情况，不但分部要有，施工队也要有，并且贯彻到每个班组、每个人，让每个人都明白我们的施工计划、施工目标。

八、加强统计、考核制度，奖优罚劣。

1、加强工程量完成的考核工作，每天对各施工队完成的工作量详细统计，计算其完成量并及时提出警示。

2、每旬、每周对完成情况进行汇总，奖优罚劣，对没完成的队伍，不仅仅是处罚，主要是要求拿出补救措施。确保整个工程的按期完成。

九、对施工队实行定岗不定量的工程量划分方法。使施工队自我加压，有施工紧迫感，恐后争先的思想。

对施工同一分项的队伍（比如一个桥上的两个桩基施工队，每队都有月计划任务，完成自己任务的可以继续完成桥上剩余基桩，直至该桥基桩完成）只定工作内容、月计划任务，不划定具体工作量，干得快的可以吃掉干得慢的工程量，对屡次被吃掉工程量的队伍，进行处罚，直到清退。

十、分部领导做好对施工队的管理和服务工作。确保工程顺利进展。

分部各部门领导、负责人要发挥主观能动性，做好服务工作，不是坐等出现问题了去解决问题，而是主动去找问题，提前预防问题的发生和消灭问题于萌芽状态，做到防患于未然，为施工创造良好环境。

十一、制订雨季施工措施，利用雨季创产值。

1、成立防洪领导小组，负责安排、检查防洪工作，既要为施工创造条件，更要保护成品不受雨害。

2、做好便道、生产道路及砼拌和站、预制厂、施工现场的排水工作。

3、雨季不安排浇筑砼，已浇筑的砼未达到足够强度时，及时进行遮盖。

4、对原材料、成品、半成品做好遮盖防水工作，避免浸泡淋湿。

5、配备方便移动的小型发电机、水泵等，保证在汛期突然停电情况下防排水的需要。

6、施工时注意砂、石等原材料的含水量，现场测定、调整配比，确保砼拌和质量。

7、关注天气预报，加强与气象部门的联系，及时掌握天气变化，提前做好防范准备工作。

十二、制定冬季施工措施，保证冬季施工质量和速度。

1、因桥梁施工的部分工程将跨越冬季，所以我们制订了冬季施工措施以保证冬季施工的质量和进度。

2、成立现场冬季施工领导小组，负责安排并检查落实实施情况。

3、制订详细的冬季施工措施、落实计划、措施实施的情况。

4、根据现场需要计划冬季施工期间需要使用的混凝土外加剂和保温、保暖材料，并在开工前准备就绪。

5、选择合适的混凝土配比，按规范要求并结合现场试验结果掺加防冻剂、减水剂等，提高混凝土抗冻能力。