计算机集成制造(CIM)PPT-8 ER

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计算机集成制造系统培训(ppt 30页)

计算机集成制造系统培训(ppt 30页)
• 特点:物料流和信息流是分离的。
• 2、“拉动式”方式:从市场需求出发, 由市场需求信息拉动产品装配,再由产 品装配拉动零部件加工。每一道工序、 每个车间都向前一道工序、上游车间提 出要求,发出工作指令,上游工序、车 间完全按这些指令进行生产。
• 特点:物料流和信息流是结合在一起的。
• (二)看板管理
先进生产方式
• 第一节 现代生产管理发展趋势 • 第二节 计算机集成制造系统 • 第三节 准时生产制 • 第四节 再造工程
第一节 现代生产管理发展趋势
• 一、当今制造业面临的环境形势 • 1、产品更新换代加快 • 2、以消费者为导向的市场机制 • 3、企业经营国际化 • 4、经济发展的高科技化
• 二、现代生产管理的发展趋势 • 1、增强生产系统的适应性 • 2、企业生产经营目标的重新定位
• CIMS功能组成示意图
• (二)CIMS集成的内涵
• 集成与连接不同,它不是简单地把多个单元连 在一起,而是将原来没有联系或联系不紧密的 单元组成为有一定功能、紧密联系的新系统。
• 1、系统运行环境的集成 • 2、信息的集成 • 3、应用功能的集成 • 4、技术的集成 • 5、人和组织的集成
露问题---
二、JIT的起源及进一步升华
• (一)从手工生产到大量生产 • 1、手工生产方式 • 19世纪末,法国巴黎Panhard-Levassor
(P&L)机床公司开始制造汽车。 • 特点:几乎没有两辆汽车是相同的;制
作成本高,且易出故障;要求工人具有 高超技术。
• 2、大量生产方式
• 1908年,亨利·福特推出了他的T型车。 • ①大量生产的技术关键
• (三)建立JIT制造单元 • 1、把库房搬到厂房里 • 2、不断减少工序间的在制品库存 • 为此,需要对车间进行重新布置与整理 • (四)准时采购 • 思路:选择尽量少的、合格的供应厂家。 • 选择条件:质量、合作的愿望、技术上的竞争

计算机集成制造CIM制造业的变革PPT课件

计算机集成制造CIM制造业的变革PPT课件

第6页/共40页
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第12页/共40页
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JIT要素
JIT要素包括:技术管理、人员管理、系统管理。
产品适宜 使用
结构化流 程生产
缩减准备 时间
小批量生 产
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JIT要素
所有员工 参与
多技能

低 高
物资缺乏、供不应 求
低 更低 更高 买方市场
29
第29页/共40页
现代生产组织系统
精益工厂 挑战七零极限目标
柔 性 生 产 系 统
TQM 精 益 质 量 保 证
生 产 与 物 流 规 划
TPM 全 面 设 备 维 护
产 品 开 发 设 计 系 统
现 代
IE 运 用
均 衡 化 同 步 化
第3页/共40页
J I T ust n ime
适品 · 适量 · 适时
JIT的基本思想是:只在需要的时候、按 需要 的量、生产所需的产品,故又被称为准 时制生产、适时生产方式、看板生产方式。
JIT的核心是:零库存和快速应对市场 变化。
精益生产不断消除所有不增加产品价值 的工作,所以,精益是一种减少浪费的经营 哲学。
通过可见 物控制
重视总体 质量
常规事务
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JIT要素
平均的工作量 和平衡的流程
拉动式 系统
预防维 护
与供应 商合作
第16页/共40页
JIT (Just-in-time)的概念
➢JIT是一种倒拉式管理,即逆着生产工序,由顾客需求 开始,订单→产成品→组件→配件→零件和原材料,最 后到供应商。 ➢具体说,就是企业根据顾客的订单组织生产,根据订 单要求的产品数量,上道工序就应该提供相应数量的组 件,更前一道工序就应该提供相应的配件,再前一道工 序提供需要的零件或原材料,由供应商保证供应。 ➢整个生产是动态的,逐个向前逼进的。上道工序提供 的正好是下道工序所需要的,且时间上正好(准时,Just In Time),数量上正好。

计算机集成制造系统简介

计算机集成制造系统简介
在美国国家科学基金会的支持下,投资上千万美元的普度
(Purdue)大学、杨百翰(Brigham Young)大学和俄亥俄( Ohio)州立大学分别建立了“计算机集成和制造自动化中心( CIDMAC)”、“CIM研究中心和研究多种CIM技术的杰出研 究中心”,有效地推动了CIM技术的发展与应用。
CIM的概念和主要单元技术如NC、CAD、制造资源规划 (MRP-II)、FMS等都来源于美国,并且美国在这些领域的 研究上仍保持着总体优势。
在CIMS环境下,除自身子系统之间需要实现集 成外,还要与其它分系统实现集成,通过数据交换实 现信息共享。如图12.12所示为EDIS与MIS、MAS和 CAQ之间的接口主要信息传递关系。
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计算机集成制造系统简介
3.制造自动化分系统
该分系统的目标是使产品制造活动最优化。它
包括各种不同自动化程度的制造系统,如NC机床、 柔性制造单元(FMC)、柔性制造系统(FMS)以 及其他制造单元,用以实现信息流对物流的控制并 完成物流的转换,是CIMS信息流和物流结合部,也 是CIMS最终产生经济效益的聚集地。
(3) CIMS是一种管理企业和组织生产的新哲理,也 是在新的生产组织原理和概念下形成的一种新生产模式 。
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计算机集成制造系统简介
§12.2 CIM和CIMS的基本概念
12.2.1 CIMS的由来
计算机集成制造(CIM——Computer Integrated Manufacturing ) 技 术 是 美 国 乔 赛 夫 ·哈 林 顿 博 士 ( Joseph. Harrington)1973年提出的组织企业生产的一 种哲理。哈林顿博士提出的CIM概念的基本论点为:
厂,为发展CIM产品提供实际考核环境。

4第四章 计算机集成制造系统(CIMS)(精品PPT)

4第四章 计算机集成制造系统(CIMS)(精品PPT)
产品数据的采集、质量评价、生产加工过程 中的质量控制与跟踪功能。系统保证从产品 设计、产品制造(zhìzào)、产品检测到售后效劳 全过程的质量。
第十四页,共二十六页。
〔2〕两个辅助子系统 计算机网络子系统,即企业内部的局域网,支
持CIMS各子系统的开放型网络通信系统。采 用标准协议可以实现异机互联、异构局域网 和多种网络的互联。系统满足不同子系统对 网络效劳提出的不同需求,支持资源共享、 分布处理、分布数据库和适时(shìshí)控制。 数据库子系统,支持CIMS各子系统的数据共 享和信息集成,覆盖了企业全部数据信息, 在逻辑上是统一的,在物理上是分布式的数 据管理系统。
第二十五页,共二十六页。
内容(nèiróng)总结
第四章 计算机集成制造系统〔CIMS〕。企业整个经营生产过程实质上是一个数据 〔信息〕的加工处理和传递的过程。产品设计与制造工程自动化子系统,通过计算机来辅 助产品设计、制造准备以及(yǐjí)产品测试,即CAD/CAPP/CAM阶段。此外,还包括经营 方面的市场预测,制定长期开展战略方案等功能。同时,降低库存资金的占用
第二十二页,共二十六页。
• 其次,在企业经营模式、体制和组织的改造
过程中,对于人的因素要给予充分的重视, 并妥善处理,因为其中涉及到了人的知识水 平、技能和观念。
• 最后,CIMS的实施是一个复杂的系统工程,
整个的实施过程必须有正确的方法论指导和 标准化的实施步骤(bùzhòu),以减少盲目性和不 必要的疏漏。
年、月或周生产方案制定,物料需求方案 〔MRP〕制定、生产能力〔资源〕的平衡 以及财务、仓库等各种管理功能相结合。此 外,还包括经营方面的市场预测(shì chǎnɡ yù , cè) 制定长期开展战略方案等功能。

计算机集成制造系统ppt课件

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38
递阶控制结构优缺点
特点
把系统纵向分解为分层控制,减少了全局控制和开发难度 分层控制结构限定了每层各要素的职责和权限 每层将上一层的命令分解成在该层执行的指令或分解成子命令发
往下面的层。 复杂的计划是在较高级作出的,命令是逐级从上往下发,速度慢,
且最新信息在最底层,反馈速度也慢 执行命令所需数据与命令一道传送,数据只在上级和下级间交换
36
1.2 面向系统控制功能的体系结构
a.递阶控制结构
组成部分 规划决策:确定企业将生产什么, 需要什么资源,如何将 产品推销到市场中去, 确定企业的长期目标和 近期任务。 监督管理:监督生产活动,对实 际的生产活动进行评 价,对生产活动发出 控制命令层:零件在各个工作站的作业顺序、作 业调度指令的发放和管理、协调工作站间的 物料运输、任务分配和调整
工作站层:加工工作站、检测工作站、刀具
过程信息 设备数据
管理工作站、物料储运工作站
设备层:接受上层控制命令完成加工、测量、 运输等任务。
工厂层
§ 市场预测 § 生产计划制定 产品开发,工艺过程计划
制造 自动化分系统





数据库分系统
支撑分系统
计算机网络分系统 CIMS组成框图
19
CIMS递阶控制结构
CIMS是一个复杂庞大的工程系统,通常采用递阶控 制结构。
递阶控制:将一个复杂的控制系统按照其功能分解成 若干层次,各层次进行独立的控制处理,完成各自的功能 ;层与层之间保持信息交换,上层对下层发布命令,下层 向上层回送命令执行结果,通过通信联系成一个完整的控 制系统。
递阶控制结构:
•工厂层→车间层→单元层→工作站层→设备 层

计算机集成制造系统

计算机集成制造系统
计算机集成制造系统
现代集成制造系统——CIMS的 PT文档演模板
提出
n 1986年提出了863/CIMS主题计划。它以 “发展高科技、实现产业化”为宗旨,在国 家科委(科技部)直接领导和各有关部门的大 力支持下,经过近10000名专家、技术人员 和管理人员不懈的努力,立足国情,创新发 展,从早期的以信息集成为特征的计算机集 成制造系统(Computer Integrated Manufacturing System)开始,发展到以 信息集成和企业优化为特征的现代集成制造 系统(Contemporary Integrated Manufacturing System),走出了一条具 有中国特色的CIMS之路,取得重大进展, 并在国际上取得了一席之地。
计算机集成制造系统
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• 2.工程设计自动化系统 • 工程设计自动化系统实质上是指在产品开发过程中引 入计算机技术,使产品开发活动更高效、更优质、更自动 地进行。产品开发活动包含产品的概念设计、工程与结构 分析、详细设计、工艺设计以及数控编程等设计和制造准 备阶段的一系列工作,即通常所说的CAD、CAPP、CAM三大 部分。 • CAD系统应该包括产品结构的设计、定型产品的变型 设计以及模块化结构的产品设计,通常应具有计算机绘图、 有限元分析、产品造型、图像分析处理、优化设计与仿真、 物料清单的生成等功能。
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CIMS体系结构
n CIMS体系结构是用来描述研究对象整个系 统的各个部分和各个方面的相互关系和层次 结构,从大系统 计算机集成制造系统 CIMS构成框图理论角度研究,将整个研究 对象分为几个子系统,各个子系统相对独立 自治、分布存在、并发运行和驱动等。我们 可以从功能结构和逻辑结构来认识CIMS体 系结构。从功能层方面分析,CIMS大致可 以分为六层:生产/制造系统,硬事务处理 系统,技术设计系统,软事务处理系统,信 息服务系统,决策管理系统。

第3章计算机集成制造系统

第3章计算机集成制造系统

2019/11/25
中南大学
18
1910
2000
t

蒸汽机
电动机
信息 技术

1900
1980

作坊式
大量流水和

生产
成批生产
多品种 小批量

自然经济
商品经济
产品经济

济 奴隶社会 资本主义、社会主义
共产主义

封建社会
科学管理,系统管理,现代管理

200年差距

自然经济
计划 经济
商品经济
产品 经济
国 传统管理
了质的变化,世界全面转向信息化时代。
2019/11/25
中南大学
11
机械制造业发展的几个阶 段
第一阶段--手工单件生产 第二阶段--大批量重复生产 第三阶段--自动化生产 第四阶段--现代集成制造
2019/11/25
中南大学
12
单件手工生产(第1阶段)
法国巴黎P&L汽车制造公司的汽车制造过程 (1890年)
从事企业信息化工作
企业的技术主管 CIO
从事企业信息化项目实施
金碟、用友 浪潮、华天
2019/11/25
中南大学
3
课程主要内容
理念篇
CIMS的基本概念、基本原理、基本方法、应用背景 CIMS的方法体系
技术篇
CIMS总体设计技术 CIMS关键技术
管理、设计、制造、集成
C是手段 M是指大制造( 制造业) S是指整个系统 I是核心, 即通过集成提高制造企业的市场竞争能

2019/11/25

计算机集成制造系统ppt课件

计算机集成制造系统ppt课件
1
张燕红 祁国栋 楼科文 马 飞
2
1
理念篇
2
技术篇
3
实践篇
3
CIMS的产生背景 CIMS的基本概念与组成 CIMS的发展概况
4
什么是CIMS?
20世纪70年代以来,随着电子信息技术、自动化 技术的发展以及各种先进制造技术的进步,制造系统 中许多以自动化为特征的单元技术得以广泛应用。如 CAD、CAPP、CAM、工业机器人、FMS等单元技术 的应用,为企业带来显著效益。
然而,人们同时发现,如果局部发展这些自动化 单元技术,会产生“自动化孤岛”现象。“自动化孤 岛”具有较大封闭性,相互之间难以实现信息的传递 与共享,从而降低系统运行的整体效率,甚至造成资 源浪费。
5
“自动化孤岛”
6
1+1≠2
7
例:离散制造业
CAD
CAPP
未经集成化处理的 计算机应用,形成了多个 “自动化孤岛”
制造 自动化分系统





数据库分系统
支撑分系统
计算机网络分系统 CIMS组成框图
19
CIMS递阶控制结构
CIMS是一个复杂庞大的工程系统,通常采用递阶控 制结构。
递阶控制:将一个复杂的控制系统按照其功能分解成 若干层次,各层次进行独立的控制处理,完成各自的功能 ;层与层之间保持信息交换,上层对下层发布命令,下层 向上层回送命令执行结果,通过通信联系成一个完整的控 制系统。
• ④统一管理并实现经营、人员、技术的集成优化运行。
18
CIMS的组成
功能分系统 •生产经营管理信息分系统 •工程设计自动化分系统 •制造自动化分系统 •质量保证分系统 支撑分系统 •计算机网络分系统 • 数据库分系统

计算机集成制造ppt课件

计算机集成制造ppt课件
ERP在MRP-Ⅱ原有功能的基础上,向内、 外两个方向延伸,
向内主张以精益生产方式改造企业生产管理系 统,
向外则增加战略决策功能和供需链管理能力。
29
ERP的五个基本功能
生产规划系统 物料管理系统 财务会计系统 销售、分销系统 企业情报系统
四个扩展模块
SCM(供应链管理) CRM(客户关系管理) SFA(销售自动化) EC(电子商务)
工程设计、管理信息系统等各子系统的集成。 企业与企业间的网络化,实现企业间的资源共享、组合与优
化利用。 通过网络,实现异地制造。 基于Internet/Intranet的制造已成为重要的发展趋势
制造虚拟化 制造虚拟化主要指虚拟制造,又称拟实制造。 虚拟制造(Virtual manufacturing) 将现实制造环境及
ERP打破了MRP-Ⅱ只局限于传统制造 业的旧的观念和格局,把触角伸向各个 行业,特别是金融业、通信业、高科技 产业、零售业等。ERP的应用范围大大 扩展了。
①供应链 ②子系统
28
ERP系统的结构
ERP的基本构架和基本逻辑与MRP-Ⅱ并没 有本质的不同。ERP从功能上看仍是以制 造过程为中心,其核心是MRP,它体现了 制造业的通用模式。
制造绿色化
绿色制造是一个综合考虑环境影响和资源效率的现代制 造模式,其目标是使得产品从设计、制造、包装、运输 、使用到报废处理的整个产品生命周期中,对环境的影 响(负作用)最小,资源效率最高。绿色制造是可持续发 展战略在制造业中的体现,或者说绿色制造是现代制造 业的可持续发展模式。
21
2.3 企业管理与电子商务系统
24
企业MIS的基本结构
25
ERP系统

计算机集成制造技术-柔性制造系统(ppt 53页)

计算机集成制造技术-柔性制造系统(ppt 53页)
本系统: ROR=513900/1640650=31.3%
FMS的总投资
投资回收期
Y = 1/ROR(年)
本系统: Y = 1/ROR = 1/0.313 = 3.19年
综合评介结论
综合各项分析,本FMS方案 是可以接受的。
谢 谢!
计算机集成制造技术(CIMT)
(Computer Integrated Manufacturing Technology)
第三讲 柔性制造系统(FMS)
柔性制造系统(FMS) (Flexible Manufacturing System)
FMS定义
FMS是一种在中央计算机控制下由两台以上 配有自动刀具交换及自动工件托盘交换装置的 数控机床以及自动化物料运送装置组成的、具 有生产负荷平衡、生产调度、对制造过程实时 控制与监控功能的,可加工多族零件的柔性自 动化生产系统。
FMS的夹具系统的组成
机床夹具; 托盘(Pallet); 自动上下料装置(APC、机器人)。
物料运送小车
(1)有轨小车(RGV) Rail Guided Vehicle
(2)自动导向小车(AGV) Automatic Guided Vehicle
自动导向小车
刀具管理系统框图
FMS刀具系统组成
采用FMS预计配置及投资如表3-5所示。 FMS的总投资如表3-9所示: USD 1640650.00
FMS的配置与投资
系统成本:USD 1797195.00 (从表3-5中扣除C项)
确定FMS总经济效益计算项目
直接劳动工时费 调整工时费 间接劳动费用 生产准备费 场地费 生产维持费 库存费 工装夹具费用 废品损失费用
1、直接劳动工时费计算

计算机集成制造系统(CIM

计算机集成制造系统(CIM

VS
详细描述
CIM系统的应用能够显著提高制造业的生 产效率、降低成本、提高产品质量和缩短 产品上市时间。CIM的应用领域非常广泛 ,包括汽车、航空航天、电子、机械制造 等高端制造业领域,同时也适用于食品、 化工等传统制造业领域。通过应用CIM系 统,企业能够实现智能化生产,提高市场 竞争力,促进产业升级和转型。
案例二:电子制造企业的CIM应用
总结词
精细化管理、快速响应市场、提高竞争力
详细描述
电子制造企业通过应用CIM系统,实现了精细化管理,提高了生产效率和质量 。同时,CIM系统还能够帮助企业快速响应市场需求,及时调整生产计划,提 高企业的竞争力。
案例三:机械制造企业的CIM应用
总结词
优化工艺流程、降低能耗、提高环保 性能
CHAPTER 05
CIM系统的挑战与未来发展
CIM系统面临的挑战
技术更新快速
随着技术的快速发展,CIM系统需要不断 升级和更新,以适应新的制造需求和工艺
要求。
系统集成与协同
CIM系统需要与各种设备和软件进行集成 ,实现信息的共享和协同工作,这需要解
决不同系统间的兼容性和互操作性。
数据安全与隐私保护
ABCD
与增材制造的结合
利用增材制造技术,实现复杂结构和个性化产品 的制造。
与虚拟现实/增强现实的结合
通过虚拟现实和增强现实技术,提供沉浸式的生 产监控和管理体验。
THANKS
[ 感谢观看 ]
规划目标
明确CIM系统的建设目标,包括提高生产效率、降低成本、优化资源 配置等。
需求分析
全面分析企业的生产需求,了解企业的工艺流程、设备状况、人员配 置等情况。
系统架构设计
根据需求分析结果,设计CIM系统的整体架构,包括硬件和软件配置 、网络拓扑结构等。

计算机集成制造(CIM)-8-ERP

计算机集成制造(CIM)-8-ERP
以生产方案大纲为依据, 把最终产品的数量和交货期分 布于每一时间段上,并在生产 方案和可用能力之间做出平衡。
BOM物料清单
BOM(Bill of Material): 物料清单是产品结构的
技术性描述文件,它说明了 产品组件、子组件、零件直 到原材料之间的关系,以及 每个组装件所需要的各下属 部件的数量。
企业资源方案 〔Enterprise Resource Planning; ERP〕
主要内容
❖ 关于ERP ❖ 漫画ERP ❖ ERP原理 ❖ ERP在国内的应用 ❖ 典型ERP软件 ❖ ERP的开展
有人说:
• ERP是管理企业资源的软件。 • ERP能解决企业管理的问题。 • ERP不适用于小型企业。 • ERP非常昂贵。
库存数量 定货点 安全库存 时间
定货提前期
41
MRP:物料需求方案
• 始于60年代 • 独立与非独立需求 • 时间分段的库存状态 • 没有考虑实现的可能
主生产计划
BOM





物料需求计划 信


采购计划
加工计划
42
闭环MRP
• 始于70年代 • 封闭的反响循环系统 • APICS的推广作用 • 局限在微观、物料层次
MRP
出货通知 销货单
开具发票
生产需求
需求转生产
生产工艺
生产指令
投料单
厂内领料
转移单
工艺检验
生产入库
生产入库
入库检验
入库检验
入库确认
入库确认
结转本钱
生成会计凭证
会计总帐
委外领料
委外进货 委外检验 委外确认
ERP的管理思想
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