第二章园林工程施工与管理概述
园林工程施工与管理
园林工程施工与管理一、前言园林工程是指为了美化环境、提升生活品质而进行的一项工程活动。
园林工程施工与管理是指在园林工程建设过程中，通过合理的施工方法和科学的管理策略，确保工程质量、进度和安全，实现园林工程的顺利完成。
本文将从园林工程施工与管理的基本概念、施工步骤、管理策略等方面进行详细介绍，以期帮助读者更好地理解园林工程的施工与管理。
二、园林工程施工与管理的基本概念1. 园林工程施工园林工程施工是指在园林工程建设过程中，根据设计方案和相关要求，采取相应的施工方法和技术，进行园林设施的建造和安装。
园林工程施工的主要内容包括：基础工程施工、绿化工程施工、景观工程施工等。
2. 园林工程管理园林工程管理是指在园林工程建设过程中，通过对施工过程的组织、协调、监督和控制，确保园林工程按照设计要求、质量标准和工期计划进行。
园林工程管理的主要内容包括：施工组织管理、质量管理、安全管理、进度管理等。
三、园林工程施工与管理的步骤1. 规划阶段在园林工程施工与管理过程中，规划阶段是最为重要的一个环节。
在规划阶段，需要对园林工程的建设目标、施工范围、工程量、施工时间、预算等进行详细的规划和设计。
同时，根据规划设计，明确施工单位、施工人员、施工设备等的配备和使用计划，为后续施工工作的开展奠定基础。
2. 施工准备阶段施工准备阶段是指在园林工程施工前，通过对施工场地、材料、设备等的准备工作，为正式施工创建条件。
在施工准备阶段，需要做好施工现场的平整与清理、设备的调试与检查、材料的采购与存储等工作，确保施工工作的顺利进行。
3. 施工阶段施工阶段是整个园林工程建设的核心阶段，也是工程质量和进度的关键控制阶段。
在施工阶段，需要根据设计要求和施工计划，采取合适的施工方法和技术，对园林设施进行施工，保证施工质量和进度，同时加强对施工现场的安全管理。
4. 收尾阶段收尾阶段是指在园林工程施工完成后，对工程进行验收、整理、交付等工作。
在收尾阶段，需要对园林工程进行质量验收，修缮和美化园林设施，清理施工现场，完成工程报告等工作，确保园林工程的正常使用和维护。
园林工程施工管理PPT教学课件
06
结论与展望
总结与反思
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园林工程施工管理的意义
通过总结园林工程施工管理的意义，强调其在提 升园林工程质量、促进生态平衡和美化环境方面 的重要性。
当前园林工程施工管理的挑战
分析当前园林工程施工管理中面临的问题和挑战， 如施工工艺、环境保护和资源利用等方面的问题。
3
改进园林工程施工管理的措施
主题目的
通过学习，使学生掌握园林工程施工管理的基本知识和技能，提高 学生在园林工程领域的综合素质和实践能力。
教学目标
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知识目标
了解园林工程施工管理的 概念、原则、流程和要点， 掌握园林工程施工管理的 基本知识和技能。
能力目标
能够运用所学知识进行园 林工程施工管理，具备解 决实际问题的能力。
可行性。
施工材料准备
根据工程需求，准备适 量的施工材料，并确保
材料质量。
施工现场准备
清理施工现场，确保施 工环境安全，为施工做
好准备。
施工人员组织
合理配置施工人员，明 确各自职责，确保施工
顺利进行。
施工现场管理
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安全管理
制定安全规章制度，定期进行 安全检查，确保施工现场安全
。
质量管理
提出针对现有问题的改进措施，如加强施工工艺 创新、提高环保意识、优化资源配置等。
对未来园林工程施工管理的展望
智能化技术的应用
生态化施工的推广
展望未来园林工程施工管理中智能化技术 的应用，如无人机、智能传感器等在施工 监测和管理中的应用。
强调未来园林工程施工管理中生态化施工 的推广，注重环境保护和可持续发展。
园林工程施工组织与管理
经济性原则
在保证工程质量的前提下，追 求经济效益的最大化，合理控 制施工成本。
动态性原则
根据施工过程中的实际情况， 及时调整施工组织计划，确保
工程顺利进行。
02 园林工程施工前的准备
施工图纸的解读与审核
施工图纸的解读
确保施工队伍对图纸有准确理解，明确施工要求和预期效果。
明确各阶段的任务、时间节点和 完成标准。
进度监控与调整
在施工过程中，通过定期检查和评 估施工进度，及时发现偏差并采取 措施进行调整，确保工程按计划进 行。
资源合理配置
根据施工进度计划，合理配置人力、 物力和财力资源，确保工程所需资 源的及时供应和有效利用。
施工质量的保证
质量管理体系
建立完善的质量管理体系，明确 质量标准和要求，确保施工质量 符合国家、行业和合同规定。
卫生宣传 卫生监管
定期清扫园林绿地，清除垃圾杂物，保持环境整洁。
对垃圾进行分类处理，可回收垃圾进行回收利用，不可回收垃 圾进行无害化处理。
加强卫生宣传教育，提高游客环保意识，共同维护园林环境卫 生。
加强卫生监管力度，对乱扔垃圾等不文明行为进行制止和处罚 ，确保园林环境卫生得到有效保护。
安全事故的预防与处理
质量检查与验收
在施工过程中，加强质量检查和 验收工作，及时发现并处理质量 问题和隐患，确保施工质量达标。
质量改进与提高
通过收集和分析质量信息，不断 改进施工工艺和方法，提高工程 质量水平。
施工安全的保障
安全管理制度
安全检查与整改
建立完善的安全管理制度，明确各级 管理人员和操作人员的安全职责，确 保安全生产的各项措施得到有效执行。
园林工程施工与管理
园林工程施工与管理1. 引言园林工程施工与管理是指对园林项目进行规划、设计、施工和后期维护管理的一系列工作。
园林工程施工与管理的目标是打造美丽、宜居、生态的城市环境，提供人们休闲、健身和交流的场所。
2. 施工前准备工作在开始园林工程施工之前，需要进行一系列的准备工作。
包括项目的设计与规划、土地准备、材料采购、人员组织等。
2.1 项目设计与规划园林工程施工的关键是合理的项目设计与规划。
设计师根据项目的功能要求和环境特点，制定详细的设计方案，并进行深入的施工图纸绘制。
2.2 土地准备在施工之前，需要对施工场地进行土地准备工作。
包括清理垃圾、平整地面、处理土壤等。
土地准备的目的是为了确保施工的顺利进行。
2.3 材料采购根据设计方案，进行园林工程所需要的材料采购工作。
包括花木、草坪、石材、灯具等。
采购过程需要考虑材料的质量和价格，并按照项目的进度进行统一安排。
2.4 人员组织确定施工团队的人员组织架构，并分配各个岗位的工作任务。
施工团队包括项目经理、施工队长、技术人员、工人等。
人员组织的目的是确保施工工作的有序进行。
3. 施工过程管理园林工程施工过程中需要进行全面的施工管理，包括现场管理、质量管理、安全管理和进度管理等。
以下是施工过程管理的一些关键要点。
3.1 现场管理现场管理是指对施工现场进行全面监管和管理。
包括施工设备和材料的摆放、施工队伍的安排、施工过程的记录与监测等。
3.2 质量管理质量管理是园林工程施工的重要环节。
包括对施工过程中的关键节点进行检查和把关，确保施工质量符合设计要求。
3.3 安全管理园林工程施工是一个高风险的工作，因此安全管理尤为重要。
施工团队需要制定详细的安全管理计划，并进行安全教育和培训。
3.4 进度管理进度管理是确保园林工程按计划进行的关键。
施工团队需要进行详细的进度计划编制，并制定相应的调整措施，确保施工进度能够按时完成。
4. 施工后期维护管理园林工程施工完成后，还需要进行后期的维护管理工作。
园林景观工程施工管理(3篇)
第1篇一、园林景观工程施工管理的概述园林景观工程施工管理是指在园林景观工程建设过程中，对项目进行组织、协调、监督和控制的系列活动。
它旨在确保园林景观工程质量、进度、安全和成本目标的实现，为城市创造优美、舒适的生活环境。
二、园林景观工程施工管理的特点1. 综合性：园林景观工程施工涉及多个专业领域，如建筑设计、园林设计、水电安装、绿化种植等，需要各专业协同配合。
2. 艺术性：园林景观工程施工不仅要满足功能需求，还要注重审美效果，追求自然、和谐、美观的景观。
3. 临时性：园林景观工程施工过程中，部分设施和材料需临时搭建或铺设，如临时道路、围挡等。
4. 交叉作业：园林景观工程施工过程中，多个工种同时进行，需合理组织，避免相互干扰。
三、园林景观工程施工管理的主要内容1. 施工组织设计：根据项目特点和施工要求，编制施工组织设计，明确施工顺序、进度、质量和安全目标。
2. 施工方案编制：针对具体工程，制定详细的施工方案，包括施工工艺、施工设备、材料选用、质量控制等。
3. 施工进度管理：对施工进度进行实时监控，确保项目按期完成。
4. 施工质量管理：建立健全质量管理体系，对施工过程进行质量监控，确保工程质量。
5. 施工安全管理：加强施工现场安全管理，预防安全事故发生。
6. 施工成本控制：合理控制施工成本，提高项目经济效益。
7. 施工合同管理：规范合同签订、履行和变更，确保合同双方的合法权益。
8. 施工信息管理：建立健全信息管理体系，及时收集、整理、分析和反馈施工信息。
四、园林景观工程施工管理的注意事项1. 强化团队协作：加强各专业、各工种之间的沟通与协作，确保施工顺利进行。
2. 注重细节：关注施工过程中的每一个细节，确保工程质量。
3. 质量意识：提高施工人员质量意识，确保工程质量符合标准。
4. 安全生产：加强施工现场安全管理，预防安全事故发生。
5. 环境保护：遵守环保法规，减少施工对环境的影响。
总之，园林景观工程施工管理是一项系统工程，需要从多个方面进行综合管理。
园林工程施工与管理
园林工程施工与管理园林工程施工与管理一、引言园林工程施工与管理是指对园林项目的实施过程进行组织、协调、监督和控制，以确保项目的顺利进行和高质量完成。
园林工程施工与管理涵盖了从规划设计、土地准备、施工过程到项目交付使用的全过程，旨在创造美丽宜人的自然环境，满足人们的休闲、娱乐和社交需求。
二、园林工程施工过程1. 规划设计阶段园林工程施工与管理的第一步是进行规划设计。
在这个阶段，需要根据项目的需求和要求，对土地进行测量和评估，制定相应的规划方案和设计图纸。
规划设计阶段还包括考虑环境保护和可持续发展的因素，例如水资源管理和生态保护。
2. 土地准备阶段在园林工程施工之前，需要对施工现场进行土地准备工作。
这包括清理和平整土地，移除杂草和建筑废料，确保施工现场的平整和清洁。
此外，还需要对土壤进行化验和改良，以提供适合植物生长的条件。
3. 施工阶段园林工程施工与管理的核心阶段是施工阶段。
在这个阶段，需要根据设计图纸进行园林景观的建设。
施工的内容包括植物的种植、路径和草坪的铺设、喷泉和雕塑的安装等。
施工过程需要确保质量、安全和进度的控制，使用合适的施工工具和材料。
4. 监督与检验阶段在园林工程施工过程中，需要进行监督与检验，以确保施工质量符合设计要求和标准。
监督与检验的内容包括施工现场的巡视、施工材料的检查、施工工艺的评估等。
同时，还需要及时发现和处理施工中的问题和隐患，确保工程的顺利进行。
三、园林工程管理1. 项目管理园林工程管理需要进行项目计划、组织、协调和控制。
项目管理的内容包括制定项目计划、确定项目目标和任务、分配项目资源、监督项目进展和控制项目成本等。
项目管理还需要进行风险评估和应对，以应对各种可能的不确定性和风险。
2. 质量管理质量管理是园林工程施工与管理中非常重要的一环。
在施工过程中，需要对施工质量进行控制和保证。
质量管理的内容包括制定施工质量标准、建立质量管理体系、进行质量验收和评估等。
同时，还需要进行监测和改进，不断提高施工质量。
园林工程施工管理
施工进度控制
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进度计划编制
根据合同要求和工程实际 情况，编制合理的施工进 度计划。
进度执行
按照进度计划组织施工， 确保工程按期完成。
进度调整
当工程进度受阻时，及时 调整进度计划，确保工程 顺利进行。
施工成本控制
成本预算编制
根据工程实际情况和施工 组织设计，编制合理的成 本预算。
成本控制
项目背景
某公园为提升绿化水平，改善市民休闲环境， 决定进行大规模绿化改造。
施工内容
包括土壤改良、苗木选择与种植、灌溉系统 设置、景观小品布置等。
项目管理重点
确保绿化工程的质量与效果，合理安排施工 进度，确保工程按时完成。
实施效果
工程完工后，公园绿化覆盖率大幅提升，为 市民提供了更优美的休闲场所。
案例二：某住宅小区的景观工程
在施工过程中，对各项费 用进行控制，确保成本在 预算范围内。
成本核算与分析
对实际发生的成本进行核 算与分析，找出成本控制 的关键点，提出改进措施。
04
园林工程施工管理的难点与对策
施工图纸的解读与执行
总结词
准确解读、严格执行
详细描述
施工图纸是园林工程施工的指导性文件，要求施工人员能够准确解读图纸，明 确设计意图，严格按照图纸进行施工。对于图纸中存在的问题或疑问，应及时 与设计人员沟通解决，确保施工的顺利进行。
当前园林工程施工管理存在诸多问题，如施工 队伍素质不高、施工过程缺乏有效监管、施工 质量难以保证等。
针对这些问题，应采取相应措施，如加强施工 队伍建设、完善施工监管机制、提高施工质量 等，以提升园林工程施工管理水平。
对未来园林工程施工管理的展望
风景园林工程第二章
2 设计原则
（1）利用保护为主，改造修整为辅； （2）功能优先，造景并重； （3）因地制宜，顺应自然； （4）就地取材，就地施工； （5）填挖结合，土方平衡。
充分利用原有地貌的基础上，适当改造地形， 以取得用地功能、原地形特点、园林景观三者之间 的有机统一，顺应自然，宜山则山，宜水则水，减 少土方工程量，节约人力，降低基建费用，多做小 地形或微地形，少搞或不搞大规模地挖湖堆山。
内容： 园路交叉点、中心点及变坡点；建筑的室内外地 坪标高；场地的控制标高；铺砌地面标高；挡土墙 （墙顶及墙趾）、园桥顶点、涵闸出入口；最高、最 低及常水位标高；山顶标高。
4、模型法
六、竖向设计步骤
1、资料收集 2、现场踏勘与调研 3、改造方案 4、形成图纸成果 规划阶段：2～5m，1：1000～1：5000 技术设计阶段：0.5～1m，1:200～1:500 施工图阶段:0.1～0.25m，1：20～1：200
林以生机和多样性，产生了丰富 多彩的景观。
1.合理安排各种构景要素和 高程，满足造景和游览 活动需要;
2.形成良好的排水工程坡面，避免形成过大的地表径流的冲 刷，造成滑坡和塌方； 3.形成生态园林小气候环境，以满足动植物生长和渡假休养 需要；
4.组织园林空间; 5.为建筑提供良好的基础; 6.实现土方平衡，减少工程投资和缩短工期; 7.其它功能的要求。
体松散而使体积增加的性质。
最初可松性系数:KP=开挖后土壤的松散体积V2/开挖前 土壤的自然体积V1
最后可松性系数
K ′ P= 运至填方区夯实后土壤的体积 V3/ 开挖前土壤的 自然体积V1
土壤安息角（自然倾斜角）：土壤自然堆积，经
沉稳落实后的表面与地平面所形成的夹角。
（2）土的工程分类
园林工程施工组织与管理课件
▐ 2.1 园林工程施工进度管理计划
▐ 园林工程施工进度管理计划是根据年度计划和季度计划对基层施工单位在特定时间内施工任务的行动安排，它是季 度施工任务的基层分解，由具体的执行单位操作的基层作业计划。
▐ 目前园林工程施工进度管理计划大多采用月度施工计划的形式，下达的施工期限很短，但对保证年度计划的完成意义
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园林施工项目进度控制是保证园林施工项目按期完成，合理安排资源供应 、节约工程成本的重要措施。园林施工项目进度控制是指在既定的工期内 ，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的过程中，经常检查施工实 际情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对 工期的影响程度，制定出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环 ，直至工程竣工验收。
▐ 1.1 园林工程管理的程序 ▐ 1.1.4 竣工验收阶段 ▐ 这一阶段可以称为结束阶段，其目标是对项目成功进行总结、评价，对外
结清债权、债务，结束交易关系。本阶段主要进行以下工作： ▐ 1、在预验的基础上接受正式验收 ▐ 2、整理、移交竣工文件，进行财务结算，总结工作，编制竣工报告。 ▐ 3、办理工程交付手续。 ▐ 4、解散项目经理部。
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▐ 1.2 园林工程施工管理的内容
现场清理的内容视工程而定，主要包括以下几方面：
(1)园林建筑辅助脚手架的拆除； (2)各种建筑或砌筑工程废料、废物的清理；
(3)水体水面清洁及水岸整洁处理； (4)栽植点、草坪的全面清洁工作； (5)各种置石、假山及小品施工碎物的清理；
(6)园路工程沿线的清扫；
园林工程施工组织与管理课件
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▐ 第1章 园林施工组织概述 ▐ 第2章 园林施工组织设计的编制 ▐ 第3章 园林工程施工管理 ▐ 第4章 园林工程竣工与养护期管理 ▐ 第5章 其他
园林工程施工组织与管理
园林工程施工组织与管理重点第一章园林工程施工组织管理概述1、园林工程定义：园林工程是以市政工程原理为基础，以园林艺术理论为指导，运用风景园林多项造景技术，研究工程造景技艺的一门学科。
2、园林工程种类三大类（通用工程、专项工程、绿化工程）通用工程：土方工程、地基与基础工程、砌筑工程、装饰工程专项工程：假山置石工程（中国）、园路工程、管线、水景、设施绿化工程：换土、种植穴的准备、绿化苗木的选购、种植（园林树木、草坪）3、园林工程项目流程可行性报告或相关文件确立项目的投建-设计招标-施工图纸（论证、标底）-施工招标、监理招标（确定施工单位和监理单位）-签订合同-施工（施工许可证、监理手续）-竣工-验收（备案）-工程决算-归档。
4、园林工程施工的程序5、园林工程组织管理的内容6、园林工程组织管理的任务第二章园林工程施工组织设计1、施工组织设计概述2、施工组织设计的内容3、施工组织设计的编制4、流水施工原理5、工程网络计划技术概述第三章绿化工程招投标1、招标文件包括的内容2、投标文件包括的内容第四章园林工程施工合同管理合同1、园林工程施工合同概念2、园林工程施工合同作用3、园林工程施工合同的特点4、签订施工合同的原则5、签订合同的两种方式6、园林施工准备阶段的合同管理7、园林工程竣工阶段的合同管理第五章园林工程施工进度管理1、园林施工项目进度管理概述2、园林工程施工进度管理的基本原理3、园林工程施工进度管理的程序4、园林施工项目进度控制的措施第六章园林工程施工质量管理1、园林工程质量的概念2、园林工程施工质量管理的有着重要意义3、园林工程施工质量责任体系4、园林工程施工质量控制程序5、园林工程施工准备的质量管理第七章园林工程施工成本管理1、施工项目成本概念是指园林企业以施工项目为成本核算对象的施工过程中所耗费的全部生产费用总称。
包括主、辅材料、结构件、周转材料；生产工人的工资；机械使用费；组织施工管理所发生的费用等。
园林工程施工目录
园林工程施工目录第一章：园林工程施工概述1.1 园林工程施工的定义和内容1.2 园林工程施工的目标和原则1.3 园林工程施工的流程和方法第二章：园林土方工程2.1 土方工程的设计和施工要求2.2 土方工程的施工技术和方法2.3 土方工程的质量和安全管理第三章：园林给排水工程3.1 给排水工程的设计和施工要求3.2 给排水工程的施工技术和方法3.3 给排水工程的质量和安全管理第四章：假山与置石工程4.1 假山与置石工程的设计和施工要求4.2 假山与置石工程的施工技术和方法4.3 假山与置石工程的质量和安全管理第五章：水景工程施工5.1 水景工程施工的定义和内容5.2 水景工程施工的技术和方法5.3 水景工程施工的质量和安全管理第六章：绿化工程6.1 绿化工程的设计和施工要求6.2 绿化工程的施工技术和方法6.3 绿化工程的质量和安全管理第七章：园路、园桥与广场工程7.1 园路、园桥与广场工程的设计和施工要求7.2 园路、园桥与广场工程的施工技术和方法7.3 园路、园桥与广场工程的质量和安全管理第八章：园林供电工程8.1 园林供电工程的设计和施工要求8.2 园林供电工程的施工技术和方法8.3 园林供电工程的质量和安全管理第九章：园林工程施工组织与管理9.1 园林工程施工组织的结构和职能9.2 园林工程施工管理的方法和流程9.3 园林工程施工的安全生产管理第十章：园林工程施工质量控制与验收10.1 园林工程施工质量控制的目标和方法10.2 园林工程施工质量验收的标准和程序10.3 园林工程施工质量问题的处理和整改第十一章：园林工程施工案例分析11.1 园林工程施工案例介绍11.2 园林工程施工案例分析和评价11.3 园林工程施工案例的启示和借鉴以上是园林工程施工目录的一个基本框架，每个章节都可以根据实际需要进行详细展开，增加更多的内容和案例分析，以满足读者对园林工程施工的了解和学习需求。
园林工程施工与管理课件 (一)
园林工程施工与管理课件 (一)园林工程施工与管理课件是建筑工程专业中非常重要的一门课程，它主要涵盖园林工程施工的各个阶段和管理方法，为园林工程师和园林管理者提供必要的知识和技能。
本文将对园林工程施工与管理课件进行分析和解读。
一、课程介绍园林工程施工与管理课程主要涉及园林建设的各个方面，包括试验设计、工程造价计算、材料选用、项目进度控制、质量检查和安全管理等内容。
课程旨在帮助学生了解园林工程施工的基本流程和方法，提高他们的思想素质和实践能力，为他们的职业发展打下坚实的基础。
二、主要内容1.园林设计园林设计是整个园林工程的最初启动阶段，它需要设计师根据业主的需求和园林的土地状况以及自然环境等因素进行相应的方案设计。
园林设计的成功与否直接影响到后续的施工和管理作业。
2.施工技术在园林工程建设中，采用合理的施工工艺和技术是非常重要的。
课程会对园林工程的施工模式、施工机械、施工流程和施工现场管理等进行介绍，帮助学生熟练掌握各类施工技能。
3.质量检查质量检查是园林工程施工中非常关键的一个环节。
课程会对园林工程的质量标准和检查方法进行详细讲解，帮助学生了解园林工程施工的质量标准和要求，从而提高工程质量。
4.安全管理园林工程施工是一项高危的工作，安全管理是非常重要的。
课程会介绍园林工程施工的各种安全措施和管理方法，帮助学生做好工程施工的安全保障工作，确保工程顺利进行。
三、教学方法在园林工程施工与管理课件的教学过程中，应采用多种教学方法，如授课、案例分析、工地考察、讨论等，以便学生能够深入了解知识，并掌握实战能力。
四、结语园林工程施工与管理课件作为建筑工程专业中的重要课程之一，对于提高学生的知识水平和实践能力具有非常重要的作用。
只有充分了解和掌握园林工程施工的各个关键因素，才能够在实践中取得成功，创造更多的价值。
园林绿化工程施工与养护管理
园林绿化工程施工与养护管理1. 引言1.1 园林绿化工程施工与养护管理概述园林绿化工程施工与养护管理是指利用各种植物和景观元素，通过规划、设计、施工和养护等一系列工作，为城市、乡村、园区等场所创造出舒适、美观、绿色的环境。
随着城市化进程的加快和环境保护意识的提高，园林绿化工程施工与养护管理的重要性日益凸显。
园林绿化工程施工是指在规划和设计的基础上，按照一定的工程施工流程进行各项工作，包括场地准备、植物选植、景观构建等。
而园林绿化工程养护管理则是指在完成施工后，对景观进行日常养护、修剪修建、病虫害防治等工作，保持景观的长期生态平衡。
园林绿化工程施工与养护管理技术包括植物学、园艺学、土壤学、生态学等多方面知识，需要施工人员和养护管理人员具备相应的专业技能和经验。
要不断引入新技术和新材料，提高工程质量和管理水平。
园林绿化工程施工与养护管理的重要性不仅体现在美化城市环境、改善居民生活质量的方面，更重要的是能促进生态平衡、保护生物多样性、净化空气、调节气候等多方面作用。
只有保持园林绿化工程施工与养护管理的持续发展，才能实现城市可持续发展的目标。
2. 正文2.1 园林绿化工程施工流程园林绿化工程的施工流程是一个非常复杂的过程，需要经过多个步骤才能完成一个成功的项目。
施工前需要进行充分的规划和设计，确定施工的范围、要求和周期。
然后，进行现场勘察和分析，了解地形、土壤和植被等情况，为后续施工做好准备。
接下来，是土地准备和土壤改良阶段，包括清理现场、疏通排水系统、施肥和施工前的植被保护等工作。
之后，根据设计方案进行地形塑造和植物的选择和种植，确保绿化效果达到预期。
施工过程中需要严格控制质量和进度，保证工程按时完成。
是工程的验收和保养阶段，需要对绿化工程进行全面检查和评估，确保质量合格。
进行养护管理，包括定期修剪、浇水和施肥等工作，保持绿化工程的良好状态。
通过以上的施工流程，可以有效地实现园林绿化工程的施工目标，为美化环境、改善生活提供良好的条件。
园林工程项目管理书
摘要：本书旨在为园林工程项目管理者提供一套全面、系统的项目管理理论和方法。
通过对园林工程项目从规划、设计、施工到维护全过程的深入剖析，结合实际案例，本书旨在帮助读者提升园林工程项目管理水平，确保项目高效、优质、安全、环保地完成。
第一章引言1.1 园林工程项目管理的意义园林工程项目管理是指在园林工程项目的规划、设计、施工、维护等各个阶段，运用科学的管理理论和方法，对项目进行全过程、全方位的协调和控制，以实现项目目标的一种管理活动。
良好的园林工程项目管理对于提高园林工程质量、缩短项目周期、降低项目成本、提升园林景观效果具有重要意义。
1.2 本书结构本书共分为八个章节，分别为：园林工程项目管理概述、园林工程项目规划与设计、园林工程项目施工管理、园林工程项目质量管理、园林工程项目成本管理、园林工程项目进度管理、园林工程项目安全文明施工管理、园林工程项目维护与管理。
第二章园林工程项目管理概述2.1 园林工程项目管理的基本原理园林工程项目管理遵循的基本原理包括：目标管理、系统管理、风险管理、项目管理等。
2.2 园林工程项目管理的特点园林工程项目管理具有以下特点：综合性、复杂性、动态性、不确定性、长期性。
2.3 园林工程项目管理的目标园林工程项目管理的目标包括：确保项目按时、按质量、按成本完成；提高园林景观效果；降低项目风险；提升园林工程项目管理水平。
第三章园林工程项目规划与设计3.1 园林工程项目规划园林工程项目规划包括：项目可行性研究、项目选址、项目规模确定、项目功能定位等。
3.2 园林工程项目设计园林工程项目设计包括：总体设计、景观设计、建筑设计、结构设计、给排水设计等。
第四章园林工程项目施工管理4.1 园林工程项目施工组织园林工程项目施工组织包括：施工项目管理组织、施工队伍组织、施工物资组织等。
4.2 园林工程项目施工进度管理园林工程项目施工进度管理包括：施工进度计划编制、施工进度控制、施工进度调整等。
园林工程施工与管理概述
重要环节：
做好施工前的各种准备工作； 编制工程计划；
确定合理工期；
拟定确保工期和施工质量的技术措施； 通过各种图表及详细的日程计划进行合理的工程管理，并
把施工中可能出现的问题纳人工程计划内，做好必要的防 范工作。
3）确定园林工程施工项目的目标控制 最终目标：使施工所需各类资源得到合理优化配置，获取预
理水工程、园林铺地与园路工程、绿化工程等
2、园林工程的特点
1) 生物性与生态性 2）艺术性与技术性
3) 广泛性与综合性
4）安全性 5) 后续性与体验性
3、园林建设工程、园林工程分类
四、园林工程的主要内容
1、土方工程 土方工程主要依据竖向设计进行土方工程量计算及 土方施工、塑造、整理园林建设场地。 土方量计算一般根据附有原地形等高线的设计地形来进 行，但通过计算，有时反过来又可以修订设计图中的不 足，使图纸更完善。 土方量的计算在规划阶段无需过分精确，只需估算。 而在作施工图时，则土方工程量就需要较为精确地计算 土方量的计算方法有： (1) 用求体积的公式
应在施工现场成立相关的安全管理组织制定安全管理计划以便有敁地实施安全管理严栺按照各工种的操作觃范进行操作幵应经常对技术人员和工人包括临时工进行安全教育园林建设工程是公共事业甲乙双方的目标应是一致的就是以最小的投人将高质量的园林作品交付给社会以获得最佳的社会经济和生态敁益
第二章 园林工程施工与管理概述
2)制定园林工程施工管理规划 园林工程施工管理规划是对施工项目管理的目标、组织、内
容、方法、步骤、重点进行预测和决策，做出具体安排的纲领 性文件。内容主要有： (1)进行工程项目分解，形成施工对象分解体系，以便确定阶 段控制目标 (2)建立施工项目管理工作体系，绘制施工项目管理工作体系 图和施工项目管理工作信息流程图。 (3)编制施工管理规划，确定管理点，形成文件，以利执行。
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第二章园林工程施工与管理概述
(2)项目直接目标管理 工程项目直接控制的目标有三个：进度、投资、质量
第二章园林工程施工与管理概述
(3)项目过程管理 ①合同管理 合同是约定项目参与各方权利义务关系的协议，是具有法律
效力的文件。 ②人力资源管理 落实责任，建立激励机制，调动各参与人的积极性，以保证
期的环境效益、社会效益与经济效益。 施工项目的控制目标分为： 进度控制目标 质量控制目标 成本控制目标 安全控制目标 施工现场控制目标
第二章园林工程施工与管理概述
二、加强工程项目管理
1、工程项目管理方法概述 1)工程项目管理的思想性 工程项目管理的系统思想包含两个含义： 一是将工程项目自身作为一个系统来管理。 二是工程项目作为一个系统，又是大系统的一个子系
完成项目。
第二章园林工程施工与管理概述
③采购管理 采购的原则是既不影响建设，又不要造成积压浪费，影响
资金流动。 ④沟通管理 沟通以信息为基础，通过信息的取得、辨别、处理与反馈
实现良好的协调。信息技术是沟通管理的主要方法。
第二章园林工程施工与管理概述
(4)项目综合管理
项目综合管理是针对项目系统进行，而不是只对
第二章园林工程施工与管理概述
重要环节： 做好施工前的各种准备工作； 编制工程计划； 确定合理工期； 拟定确保工期和施工质量的技术措施； 通过各种图表及详细的日程计划进行合理的工程管理，并
把施工中可能出现的问题纳人工程计划内，做好必要的防 范工作。
第二章园林工程施工与管理概述
3）确定园林工程施工项目的目标控制 最终目标：使施工所需各类资源得到合理优化配置，获取预
第二章园林工程施工与管理概述
2)制定园林工程施工管理规划 园林工程施工管理规划是对施工项目管理的目标、组织、
内容、方法、步骤、重点进行预测和决策，做出具体安排的纲 领性文件。内容主要有： (1)进行工程项目分解，形成施工对象分解体系，以便确定阶 段控制目标 (2)建立施工项目管理工作体系，绘制施工项目管理工作体系 图和施工项目管理工作信息流程图。 (3)编制施工管理规划，确定管理点，形成文件，以利执行。
与国际项目管理专业资质认证标准》的出版发行，说明中 国实施现代项目管理新时代的到来。
第二章园林工程施工与管理概述
3)在园林工程施工中进行项目管理应把握的原则 (1) 强调项目计划的作用，及时调整更新。 (2)项目计划应包括项目基准计划和项目实施计划 (3)项目经理应有大局观 (4)项目的实施应以实现项目的预期目标为依据 (5)沟通和协调是项目管理中的重要组成部分 (6)重视项目总结和项目积累
第二章园林工程施工与管理概述
(2)建立项目管理知识体系 中国应建立 “中国项目管理知识体系”，形成中国项目管
理学科和专业基础； 引进“国际项目管理专业资质认证标准”，推动中国的项
目管理向专业化、职业化方向发展
第二章园林工程施工与管理概述
(3)规范项目管理专业人员的培训和资质认定工作 中国项目管理研究委员会编写的《中国项目管理知识体系
三、园林建设工程概述
1、园林工程与园林建设工程的含义
园林工程是指除园林建筑工程以外的室外工程，包括 ：土方工程、筑山工程、园林理水工程、园路工程、 园林铺地工程、种植工程
合战斗力 (3)有利于降低项目风险，提高项目实施成功率 (4)有利于尽早发现项目实施中存在的问题，有效地进行项
目控制
第二章园林工程施工与管理概述
2)在园林工程施工中加强项目管理的宏观对策 (1)强化政府在项目管理中的作用 应制定中国的项目管理实施准则 逐步建立和完善中国的项目管理法规体系。
某一个别目标和过程。
项目综合管理采用计划、统筹、协调的方法。对项目各目 标、各环节、各要素、各过程进行全面协调，以保证项目 整体效果最优，这也是系统思想在项目实施中的表现。
第二章园林工程施工与管理概述
2、园林工程项目管理的研究 1）在园林工程中加强项目管理的意义 （1）能够按时完成，并降低成本 (2)有利于项目总包与分包的协作，提高项目施工力量的综
第二章园林工程施工与管理概述
4)加强项目管理过程中的控制 (1)施工任务书 委派施工任务应有文字记录，委派时最好要当面沟通和确认。 (2)加强施工检查 比较实际情况与计划的差异。方式有例会、周报、汇报 (3)制订项目的调整措施 调整过程中都要注意及时性、优先性、全面性等基本原则。
第二章园林工程施工与管理概述
第二章 园林工程施工与管理概述
第二章园林工程施工与管理概述
一、概念和内容
1、园林工程施工与管理的概念
园林工程施工与管理是对园林工程项目组织施工
并对施工全过程进行的综合性管理活动。即对施工全过程
包括投标签约、施工准备、施工、验收、竣工结算和后续
服务等阶段所进行综合事务性管理工作。
第二章园林工程施工与管理概述
2、加强园林工程施工管理的重要意义 (1) 按计划顺利完成 (2) 园林设计意图的实现 (3) 组织劳动资源 (4) 保证工程质量 (5) 使工程有条不紊地进行 (6) 劳动安全和新技术的应用与发展 (7) 落实各种规章制度、生产责任、技术标准及劳动定额等按
质、按量、按时完成。
第二章园林工程施工与管理概述
3、园林工程施工与管理的内容
施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经
理部，即作业管理层，管理的客体是具体的施工对象、施工活
动及相关生产要素。
1)建立园林工程施工管理组织
(1) 选用适当的组织形式，选聘称职的施工项目经理，组建 施工项目管理机构，明确责任、权限和义务。
பைடு நூலகம்
(2) 制定施工项目管理制度。
统。
第二章园林工程施工与管理概述
2）工程项目管理的技术性 项目建设的直接管理可分为：项目评价、项目直接目标管理、
项目过程管理、项目综合管理四个部分 (1)项目评价 项目评价主要指经济评价，包括财务评价、国民经济评价。评
价指标有净现值、内部收益率、投资回收期等 社会评价则带有较大程度的主观性，而且更多考虑项目的整体