国有企业收购资产流程.docx
国有企业收购资产流程.docx
国有企业收购资产流程资产收购是指一家公司以有偿对价取得另外一家公司的全部或者部分资产的民事法律行为。
一、资产收购具有以下法律特征：1、资产收购协议的主体是作为买卖双方的两家公司，而不包括公司股东在内。
因此，资产收购与控制权收购、股权收购的主体存在本质区别。
2、资产收购的标的是出售公司的某一特定资产，且不包括该公司的负债。
3、资产收购行为完成后，收购公司与目标公司各自保持自己的独立法律人格。
4、资产收购的法律关系虽然较为简单，但也可能发生相应的交易成本。
二、资产收购基本流程：1、收购方与目标公司或其股东进行洽谈，初步了解情况，进而达成收购意向，签订收购意向书。
2、收购方在目标公司的协助下对拟收购的目标公司资产及其上权利进行清理，进行资产评估，对目标公司的管理构架进行详尽调查，对职工情况进行造册统计。
3、收购双方及目标公司债权人代表组成小组，草拟并通过收购实施预案。
4、债权人与被收购方达成债务重组协议，约定收购后的债务偿还事宜。
5、收购双方正式谈判，协商签订收购合同。
6、双方根据公司章程或公司法及相关配套法规的规定，提交各自的权力机构如股东会就收购事宜进行审议表决。
7、双方根据法律、法规的要求，将收购合同交有关部门批准或备案。
8、收购合同生效后，双方按照合同约定履行资产转移、经营管理权转移手续，除法律另有规定外，应当依法办理产权变更手续三、涉及国有资产的公司并购特殊要求企业国有资产属于国家所有，由国务院和地方人民政府分别代表国家履行出资人职责。
综合《公司法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》、《股份有限责任公司国有股权管理暂行办法》、《企业国有产权转让管理暂行办法》、《企业国有产权向管理层转让管理暂行办法》、《企业国有资产评估管理暂行办法》、《企业国有产权无偿划转管理暂行办法》、《利用外资改组国有企业暂行规定》等相关法规的规定，涉及国有资产的公司并购可以归纳为以下几个环节：并购的报批程序、资产评估程序、转让资产的定价方式、并购合同的形式要件。
国有企业收购财物流程
国有企业收购财物流程一、引言国有企业在经营过程中，会不可避免地涉及到收购财物的情况。
为了保证收购财物的合法性、规范性和透明度，国有企业需要建立一套科学有效的收购财物流程。
本文档旨在对国有企业收购财物的流程进行详细说明，以确保收购财物环节的规范运作。
二、收购财物流程国有企业收购财物的流程包括以下几个主要步骤：1. 收购需求的确定在收购财物前，国有企业需明确收购的需求。
这包括确定收购的财物类型、数量、规格、品质等。
相关部门可根据企业的实际需求进行需求评估和确定。
2. 编制收购计划根据收购需求，相关部门编制收购计划。
收购计划应包括收购的具体内容、时间安排、预算估算等。
3. 招标采购或协商谈判根据收购计划的要求，国有企业可以选择进行招标采购或协商谈判。
对于较大规模或较高价值的财物收购，通常会选择进行招标采购，以确保公平竞争和获得最有利于企业的价格和质量。
而对于一些小规模或低价值的财物收购，可以进行协商谈判。
4. 供应商评定和选择在招标采购中，国有企业需要根据招标文件中的评标指标对供应商进行评定。
评定可包括供应商的资质条件、过往业绩、技术能力、价格等因素。
评定后，确定中标供应商。
在协商谈判中，国有企业可根据谈判结果选择合适的供应商。
5. 签订合同国有企业与中标供应商或协商一致的供应商签订合同。
合同应包括收购财物的具体内容、价格、交货期限、质量要求、维护服务等主要条款。
6. 收货和验收供应商按照合同约定进行交付。
国有企业应派员工接收财物，并对质量、数量、规格等进行验收。
如有问题，可进行退货、换货或协商解决。
7. 入账和管理收购财物入账时，国有企业应及时将财物登记并记录到账簿中。
财物的管理包括标识、保管、维修、更新等各个环节的管理。
8. 盘点和报废国有企业应定期对收购的财物进行盘点和清查，确保财物的安全和完整。
如有需要，可以对无法使用或报废的财物进行处置或变卖。
三、收购财物流程的改进与完善为了更好地规范和管理收购财物流程，国有企业应定期对流程进行评估和改进。
2-2 国有企业并购之一般国有企业产权转让流程梳理
国有企业并购之一般国有企业产权转让流程梳理一、内部决策企业国有产权转让的第一步是做好可行性研究,按照内部决策程序进行审议，并形成书面决议。
国有独资企业的产权转让,应当由总经理办公会议审议。
国有独资公司的产权转让，应当由董事会审议;没有设立董事会的，由总经理办公会议审议。
涉及职工合法权益的,应当听取转让标的企业职工代表大会的意见,对职工安置等事项应当经职工代表大会讨论通过。
（一）可行性研究可行性研究应包括三个方面：一是分析通过转让国有产权所能达到的目的；二是分析具体的转让策略;三是确定对受让方的要求。
企业应分析希望通过转让国有产权达到的目的，一般来说是引入投资者的市场资源、人力资源、资本资源、技术资源、品牌资源等，引入新的经营机制促进企业实现战略发展,实现国有资本的退出，并取得企业国有产权的最优化价格。
企业需要分析拟转让的标的大小，确定整体转让或者部分转让的策略及具体的份额，以及是否考虑转让控股权。
企业需要确定对受让方的要求。
根据国资委《关于进一步规范国有企业改制工作实施意见》的要求，国有企业改制要从企业实际出发，着眼于企业的发展。
要建立竞争机制，充分考虑投资者搞好企业的能力，选择合格的投资者参与国有企业改制，引入资金、技术、管理、市场、人才等资源增量，推动企业制度创新、机制转换、盘活资产,扭亏脱困和增加就业,促进企业加快发展。
（二）制定转让方案经过可行性研究论证,企业应当形成企业国有产权转让方案。
在决定或批准国有企业产权转让行为时，应审查转让方案。
企业转让方案的内容一般应包括：转让标的企业国有产权的基本情况；企业国有产权转让行为的有关论证情况；转让标的企业涉及的、经企业所在地劳动保障行政部门审核的职工安置方案；转让标的企业涉及的债权、债务包括拖欠职工债务的处理方案；企业国有产权转让收益处置方案；企业国有产权转让公告的主要内容。
（三）内部审议，并形成书面决议企业国有产权转让，应当按照内部决策程序进行审议，并形成书面决议。
国有企业收购资产流程
业务整合和市场拓展
业务整合
对被收购企业的业务流 程进行优化和重组，提 高企业运营效率和盈利 能力。
市场拓展
利用收购方的资源和技 术优势，拓展被收购企 业的市场范围，提高其 市场份额和竞争力。
协同发展
充分发挥收购方和被收 购企业的优势，实现协 同发展，提高整体效益 。
04
风险防范和挑战应对
法律法规风险防范
国有企业收购资产流程
xx年xx月xx日
目录
• 收购前期准备 • 收购过程管理 • 收购后整合 • 风险防范和挑战应对 • 案例分析和经验总结
01
收购前期准备
确定收购目标和计划
1 2
确定收购目标
对目标企业进行初步调查，了解其业务范围、 财务状况、市场地位等信息，以确定是否符合 收购要求。
分析收购动机
财务评估
对目标企业的财务状况进行全面评估，包括其资产、负债、盈利能力等方面，以确定其财 务实力和投资价值。
法律风险评估
对目标企业的法律风险进行评估，包括其法律地位、合同风险、知识产权等方面，以确保 收购的合法性和安全性。
收购预算和资金筹备
收购预算
根据目标企业的价值和自身财务状况，制定详细的收购预算 ，包括收购价格、交易费用、后续整合费用等。
资产清查
对被收购企业的资产进行全面的清查，包括固定资产、 流动资产、无形资产等，确保对被收购企业的资产有全 面的了解。
资产评估
对被收购企业的资产进行评估，确定其实际价值，防范 资产风险。
资产交接
完成资产清查和评估后，进行资产交接，确保收购方对 被收购企业的资产有合法的所有权和支配权。
人力资源整合和文化融合
明确收购的目的和战略意义，为后续收购计划 和决策提供依据。
收购方案和流程.docx
资产转让初步方案收购方：科技股份有限公司被收购方：电子科技有限公司为了收购方对被收购方资产收购的顺利进行，使收购方全面了解被收购方的资产现状和实现资产收购的目的，依据国家相关法律、法规，就收购双方整个收购过程事宜做出初步方案，供参考。
一、资产收购范围及关注点1、资产收购范围涉及房产、土地、设备、业务等。
本次收购主要针对房产和土地。
2、目前，被收购方的房产和土地均存在权利限制，因此如何在进行资产转让时保证收购方和权利方的利益的同时，兼顾被收购方自身利益，将成为本次资产收购中各方关注的重点。
3、目前被收购方设备亦存在权利限制，在房屋土地转让后还需对相关设备的处置做出考虑。
4、在房产土地被收购后，被收购方新的办公场所能否及时衔接，期间员工安置问题亦需做出安排。
二、收购意向的达成及关注点1、收购方与被收购方股东进行洽谈，初步了解情况，进而达成整体资产收购意向，签订收购意向书。
2、本次交易的方式是现金购买资产。
3、如何确定初步交易对价，是否需要进行资产评估？4、双方共同确定具体资产清单。
5、收购双方委派财务代表、法律代表及企业代表组成收购小组，共同草拟并通过收购实施预案。
三、尽职调查及关注点在双方签订收购意向书后，收购方一般会对被收购方进行尽职调查。
被收购方除应配合对方完成尽职调查外，也应当进行相关调查，以应对收购方可能提出的相关问题。
本次尽职调查主要针对资产收购，主要范围是：1、被收购方（收购方）的主体情况2、收购资产范围3、资产权属4、资产权利限制5、被收购方已经生效但未履行或未履行完毕的合同6、被收购方员工情况7、被收购方诉讼及争议情况8、其他被收购方除对上述事项进行摸底排查外，在收购方进行尽职调查中还需负责：制定保密协议、协商确定调查涉及的企业范围和资料范围、管理尽职调查进程、协助准备资料、审查提供资料信息的范围、协助解决尽职调查中发现的可能影响资产收购的其他问题。
四、正式签订收购协议及关注点1、收购双方正式谈判达成一致，双方根据公司章程、公司法及相关配套法规、政策的规定，提交各自的股东会就收购事宜进行审议表决。
国有企业产权交易流程
根据资产评估和市场状况，确定本次交易的底价，即最低接受报价。
报批与授权
报请上级审批
将交易方案报请上级主管部门审批，获得 批准后方可进行后续操作。
获得授权
在获得上级主管部门批准后，需获得相关 部门的授权，以进行具体的交易操作。来自03交易实施阶段
信息披露与公示
制定产权交易方案
国有企业根据自身情况和相关法 律法规，制定产权交易方案，明 确交易内容、方式、价格等信息 。
拍卖、招投标、协议转让等。
制定交易规则
02
国有企业需制定相应的交易规则，明确交易条件、程序、标准
等内容，确保交易公平、公正、公开。
确定评估机构
03
国有企业应选择具有相应资质和经验的评估机构，对交易标的
进行评估，确保交易价格的合理性。
交易完成与交割
签订交易合同
经过公示和竞价等环节后，国有企业与受让方签订正式的交易合 同，明确双方的权利和义务。
经过前期调研和公开招标，最终确定 一家民营企业作为受让方。
受让方获得该国有企业的所有权，并 对其进行重组和优化，提高企业效益 。
案例二：某国有企业产权交易市场分析
市场规模
近年来，随着国有企业改革的深 入推进，国有企业产权交易市场 逐渐扩大。
市场趋势
市场化、规范化、专业化是当前 国有企业产权交易市场的主要趋 势。
国有企业产权交易以优化资源配置、提高经济效益和社会效 益为目标，遵循公开、公平、公正的原则。
交易目的和原则
国有企业产权交易旨在推动国有经济的结构调整、优化资源配置、提高企业活力和竞争力，实现国有 资产的保值增值。
产权交易应遵循市场规律和法律法规，尊重企业的自主权和市场竞争机制，实现公平合理的资源配置 。
资产收购操作规程
资产收购操作规程资产收购是企业进行战略布局和业务扩张的重要手段之一。
为了确保资产收购的顺利进行以及最大程度地保护和实现企业利益，制定一套科学合理的资产收购操作规程是非常重要的。
以下是一份资产收购操作规程。
一、前期准备阶段1.确定收购目标：企业需明确收购的目标，包括所需资产的类型、规模、价值等，以满足企业发展的战略需求。
2.制定收购策略：企业应制定收购的具体策略，包括收购方式、收购对象的选择、收购价格的确定等，以确保收购的成功和利益最大化。
3.进行尽职调查：企业需对收购目标进行全面深入的尽职调查，包括财务状况、法律风险、经营状况等方面的调查，以评估收购目标的真实价值和未来潜力。
4.制定收购合同：根据尽职调查结果，企业需制定详细完备的收购合同，明确双方的权利义务，保护企业利益，并确保合法合规的收购过程。
二、交易实施阶段1.融资安排：根据收购金额和资金需求，企业需合理安排融资方式和筹资渠道，确保收购资金的充足和稳定。
2.收购审批程序：企业需按照相关法律法规和内部规定，履行相关收购审批程序，包括报批、备案、公告等环节，确保收购的合法合规。
3.交易谈判与签约：在谈判中，企业需充分考虑收购目标的利益和承诺，确保谈判的公平公正和互利互惠。
谈判完成后，双方需按照约定签署正式的收购协议。
4.资产过户与交割：在交割阶段，企业需与收购目标协商确定资产过户的具体方式和时间，并按照协议的约定完成资产过户和交割手续。
三、事后整合阶段1.组织架构调整：企业需根据收购情况对组织架构进行调整和优化，实现收购目标与企业的有机结合，提高整体经营效益。
2.人员管理与激励：企业需对收购目标的员工进行合理的管理和激励，保障人员稳定和团队协作，确保收购目标的知识、技术和经验的有效保留和传承。
3.业务整合与协同：企业需对收购目标的业务进行整合和协同，促进资源优化配置和协同效应的实现，提高整体竞争力和市场份额。
4.风险控制与后续管理：企业需建立完善的风险管理和后续管理机制，对收购目标进行长期跟踪和管理，提前识别潜在风险，及时采取有效措施，确保收购的稳健运营和可持续发展。
企业收购的正常流程
企业收购的正常流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!企业收购是指一家企业通过购买另一家企业的全部或部分股权，以获得对该企业的控制权或影响力的行为。
国企收购个人公司程序流程
国企收购个人公司程序流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!国企收购个人公司程序流程一、收购准备阶段。
在国企决定收购个人公司之前，有一系列重要的准备工作要开展。
国有企业收购资产流程
人力资源规划
根据收购后的业务需求， 制定人力资源规划，包括 招聘、调配、裁员等环节 。
团队融合
促进收购双方员工的融合 ，加强团队凝聚力，提高 整体工作效率。
人力资源管理
建立科学的人力资源管理 制度，包括绩效考核、薪 酬福利、培训发展等，提 升员工整体素质和业绩。
业务整合和市场拓展
业务整合计划
制定详细的业务整合计划，包括优化业务流 程、调整组织架构、推进信息化建设等。
根据目标，制定详细的收购计划，包括收购标的、价格、方式、时间等。
尽职调查和评估
尽职调查
对目标企业进行全面调查，了解其经营状况、财务状况、法 律风险等。
价值评估
根据尽职调查结果，对目标企业进行价值评估，确定合理的 收购价格。
收购预算和资金筹备
预算编制
根据收购计划和价值评估结果，编制收购预算，包括收购成本、资金筹措、投资 回报等。
法规规定
在收购过程中，国有企业需要履行相应的审批程序，确保符合国 家法律法规的规定。
法规责任
若违反相关法规，国有企业将面临行政处罚、刑事追究等法律责 任。
相关案例分析和启示
案例一
某国有企业收购某科技公司的案例，分析了收购过程中的优势和 存在的问功收购的经验和启示。
1 2
政策背景
国有企业作为国家经济发展的重要力量，在收 购资产时需要遵循一定的政策和规定。
政策目标
国有企业收购资产的主要目标是优化资源配置 、提高企业核心竞争力以及促进经济发展。
3
政策要求
收购过程中需遵循公开透明、公平公正、合法 合规的原则。
国有企业收购法规解读
法规依据
国有企业收购资产的行为需要依据《中华人民共和国公司法》 、《中华人民共和国企业国有资产法》等相关法规进行。
国有企业收购资产流程
保护投资者利益原则
在收购过程中，应充分保护投 资者特别是中小投资者的合法 权益，确保信息披露的充分、 准确和及时。
有利于企业发展原则
收购资产应符合国有企业的战 略发展方向，有利于提升企业 的核心竞争力和可持续发展能
力。
02
收购准备阶段
请注意，以上内容仅为国有企业收购资产流程的部分内容。实际操作中，收购流程可能因企 业具体情况、政策法规等因素有所不同。因此，在实际操作中，企业应当充分了解相关法规 ，并结合自身情况，制定合适的收购策略。
03
收购执行阶段
制定收购策略
明确收购目标
国有企业首先需要明确收购目标 ，包括所需资产类型、地理位置
风险应对策略
充分尽职调查
在收购前对目标资产进行全面、深入 的尽职调查，了解其真实价值、财务 状况和潜在风险。
合同明确细致
制定收购合同时，要明确各项条款， 避免模糊和漏洞。
专业团队支持
请律师、会计师、评估师等专业团队 提供全方位支持，确保收购过程的合 规性和安全性。
风险储备金
设立风险储备金，以应对可能出现的 未知风险和损失。
资产清查
对目标公司的资产进行清 查，了解其资产质量、数 量、价值等信息。
价值评估
综合运用财务分析、资产 清查结果以及市场环境等 因素，对目标资产进行合 理估值。
谈判与签订收购协议
初步接触
与目标公司或其股东进行 初步接触，表达收购意愿 ，并了解对方的诉求和预 期。
谈判
在初步接触的基础上，就 收购价格、支付方式、交 割时间等关键条款进行深 入谈判。
意义
国有企业收购资产对于推动国有企业改革、促进经济结构调 整、提高国有资本运营效率具有重要意义。通过收购优质资 产，国有企业可以进一步提升自身核心竞争力，实现可持续 发展。
国有企业收购资源流程
国有企业收购资源流程1. 概述本文档旨在介绍国有企业收购资源的流程。
国有企业在经济发展中扮演着重要角色，如何高效地收购资源对于企业的发展至关重要。
在收购资源过程中，国有企业需要遵循一定的流程和规定，本文将对此进行详细阐述。
2. 收购资源前的准备工作在正式启动收购资源之前，国有企业需要进行一系列的准备工作，以确保收购的顺利进行。
这些准备工作包括但不限于：- 制定收购计划：包括明确收购的资源类型、数量、时间、预算等重要指标。
- 进行尽职调查：对待收购资源进行全面的调查和评估，包括资源的市场情况、竞争对手、价值评估等内容。
- 决策和批准：根据尽职调查结果，由企业决策层进行评估和批准决策，确定是否启动收购资源的过程。
3. 收购资源的程序一旦通过准备工作，决策层批准启动收购资源，国有企业将按照下述程序进行资源收购：1. 发布公告：国有企业应在适当的媒体上发布收购资源的公告，明确收购意图、条件和要求，以引起潜在资源所有者的关注。
2. 资源筛选：潜在资源所有者根据公告要求，提交相关材料和申请，并经过初步审核，企业从中筛选出符合条件的候选资源。
3. 尽职调查：选定候选资源后，国有企业将进行更加深入的尽职调查，确定资源的可行性、真实性和价值。
这一步骤可以包括实地考察、资产评估和法律审核等。
4. 谈判和协议：在尽职调查阶段结束后，国有企业将与资源所有者进行谈判，商定资源收购的具体细节和条件，并签署正式的收购协议。
5. 收购实施：根据协议，国有企业将进行资源的收购和交割，并按约定支付相应的收购费用。
6. 资源整合：在收购完成后，国有企业需将资源整合到自身业务体系中，充分利用收购资源实现企业的战略目标。
4. 收购资源后的监管与管理资源收购完成后，国有企业需要进行相应的监管与管理，以确保资源的有效利用和实现预期目标。
这包括但不限于：- 监测资源运营状况：国有企业需设立专门的管理机构或部门，负责监测收购资源的运营状况，及时发现和解决问题。
国有企业收购资产流程
国有企业收购资产流程一、基本流程1、国有企业根据发展需要，可以采取协议转让、竞价转让、资产置换等方式进行资产收购。
2、国有企业应当按照《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业国有资产法》等法律法规的规定履行决策程序，做好可行性研究，并按照有关规定及时办理产权转让等相关手续。
3、国有企业收购资产涉及国有产权转让的，应当遵守国家关于企业国有产权转让的有关规定。
二、重点事项1、明确收购目的：国有企业进行资产收购，首先需要明确收购的目的，是为了扩大生产规模、提高市场占有率，还是为了调整产业结构、优化资源配置。
明确收购目的有助于企业制定更加合理、可行的收购策略。
2、尽职调查：在确定收购目标后，国有企业应对目标公司或资产进行尽职调查，包括财务、法律、技术、市场等方面的调查。
尽职调查可以帮助企业全面了解目标公司或资产的情况，为后续的收购决策提供重要依据。
3、价值评估：在尽职调查的基础上，国有企业需要对目标公司或资产进行价值评估。
价值评估可以采用多种方法，如重置成本法、收益现值法、市场比较法等。
评估结果将作为企业制定收购价格的重要参考。
4、谈判与签约：在确定收购价格后，国有企业需要与目标公司或资产所有者进行谈判。
谈判的主要内容包括收购价格、支付方式、收购条件、违约责任等。
双方达成一致后，可以签订正式的收购合同。
5、资产交接与整合：在签订合同后，国有企业需要与目标公司或资产所有者进行资产交接。
同时，需要对目标公司或资产进行整合，包括财务管理、人力资源管理、生产管理等方面的整合。
6、后续支持：在整合完成后，国有企业需要为被收购企业提供必要的支持，包括技术、管理、市场等方面的支持，以帮助被收购企业尽快适应新的环境，实现稳定发展。
三、风险控制1、尽职调查是防范风险的重要手段。
国有企业应当充分了解目标公司或资产的财务、法律、技术等方面的状况，尽可能减少信息不对称带来的风险。
2、在谈判和签约阶段，国有企业应当充分考虑各种风险因素，制定风险防范措施。
企业国有产权处置流程图标准版文档
人员 处领导 内容 复审 时限 2个工作日
人员 分管主任 内容 审核 时限 2-3个
工作日
净资产在2000万元以下的
2、所出资企业不同比例增资扩股或其他折股国有净资产2000万元以上的项目
按照政策规定，审查前置审批是否完备，是否按改制方案执行等
2、所出资企业公开转让项目，或其他转让国有净资产2000万元以上项目
人员 主任 内容 审核 时限 ——
提交委主任 办公会议审议
由主任审签 上报省政府决定
第四页，共7页。
(三）不同比例(bǐlì)增资扩股（总时限20个工作日）
1、下属企业(qǐyè)不同比例增资扩股且折股国有净资产2000万元以下的项目
所出资企业下属企业、 部门下属企业不同比例 增资扩股且折股国有净 资产(zīchǎn)在2000万元以下的
人员 经办人员
内容
按照政策规定， 审查前置审批是 否完备，是否按 改制方案执行等
时限 10个工作日
人员 内容 时限
处领导 复审 2个工作日
人员 内容 时限
分管主任 审定
——
2、所出资企业不同比例增资扩股或其他折股国有净资产2000万元以上的项目
所出资企业不同比例 增资扩股或其他折股 国有净资产在2000
人员 内容 时限
分管主任 审定
——
人员 经办人员
人员 分管主任
所出资企业国有产权
公开转让或其他转让
国有净资产在2000万
元以上的项目
内容
按照政策规定， 审查前置审批 是否完备，是 否按改制方案 执行等
人员 内容 时限
处领导 复审 2个工作日
内容 审核 2-3个
时限 工作日
3、所出资企业国有产时权限公1开0个工转作让日 涉及国家(guójiā)控股权转移的项目
国有企业收购财产流程
国有企业收购财产流程.docx 国有企业收购财产流程1. 引言此文档旨在说明国有企业收购财产的流程。
国有企业收购财产是指国有企业通过购买或接受捐赠等方式，获得其他企业或个人的财产的过程。
了解和遵守正确的收购流程，可以确保国有企业的合法权益以及经济效益的实现。
2. 收购准备阶段在进行财产收购之前，国有企业需要进行以下准备工作：2.1 确定收购需求：国有企业需要明确自身的收购需求，包括收购目的、收购类型、收购范围等。
2.2 资金预算：根据收购需求，国有企业需要进行资金预算，确保有足够的资金用于收购。
2.3 收购策略：国有企业需要制定收购策略，包括寻找收购对象的方式、确定收购条件和价格等。
2.4 尽职调查：在确定收购对象后，国有企业需要进行尽职调查，了解收购对象的财务状况、经营状况等，以评估收购的风险和收益。
3. 收购实施阶段在准备阶段完成后，国有企业可以开始正式实施收购：3.1 收购协议签署：国有企业和收购对象签署收购协议，明确收购的条件、价格、支付方式等。
3.2 相关手续办理：国有企业需要办理相关手续，包括经营许可、资产过户等。
3.3 资金支付：国有企业根据协议支付收购款项，完成资金支付。
3.4 财产过户：收购对象将相关财产过户给国有企业，确保财产的合法所有权发生变更。
3.5 执行合同约定：国有企业执行协议中的其他约定，如清理合同、解除劳动合同等。
4. 收购事后管理阶段在收购实施阶段完成后，国有企业需要进行相关的事后管理：4.1 财产整合：国有企业对收购的财产进行整合，与自身的经营进行衔接。
4.2 业务重组：如有需要，国有企业可以对收购对象的业务进行重组，以提高整体效益。
4.3 人员安置：国有企业需对原收购对象的员工进行合理安置。
4.4 监督管理：国有企业需建立相关监管机制，对收购后的财产进行监督管理，以确保其合法运营。
5. 结论本文档详细介绍了国有企业收购财产的流程，包括准备阶段、实施阶段和事后管理阶段。
企业收购业务流程情况
企业收购业务流程情况下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!企业收购业务流程：1. 寻找收购目标。
定义收购目标，确定其战略契合度和财务可行性。
国有企业收购资产流程
国有企业收购资产流程一、准备阶段：1.明确收购目标：国有企业在收购资产前需要明确收购目标，包括所需的资产种类、数量、地域、价值等相关要求。
2.组建收购团队：国有企业需要组建收购团队，由公司高层、法务、财务、项目管理等相关部门的专业人员组成，以确保收购过程的顺利进行。
3.制定收购策略：根据公司的发展战略和实际情况，制定相应的收购策略，明确收购的目的和实施方案。
4.调查研究：进行相关市场和行业的研究，了解资产市场的现状、价格走势以及所要收购资产的欠发达情况，为后续谈判和决策提供依据。
二、寻找和筛选目标：1.目标：通过市场调研、行业资讯、媒体报道等方式，寻找符合公司需求和战略的潜在目标。
2.初步筛选：对潜在目标进行初步筛选，主要包括资产的质量、管理状况、盈利能力、市场竞争力等要素的评估，以确定是否进一步考察。
3.尽职调查：对筛选出的目标进行尽职调查，包括财务状况、法律风险、经营状况、市场前景等方面的审核，并请相关专业机构提供评估报告。
4.确定谈判目标：根据对目标的评估和调查结果，确定具体的谈判对象，进一步明确自身利益和底线。
三、谈判和评估：2.确定收购方式：根据目标方的意愿和实际情况，确定收购方式和具体方案，如直接购买、合资、收购股权等。
3.商定收购价格和条款：双方进行价格和条款的谈判，根据尽职调查结果和资产评估报告等信息，确定合理的收购价格和交易条款。
4.制定谈判方案：根据实际情况和谈判目标，制定详细的谈判方案，明确各方责任和义务，并确保谈判过程的透明和公正。
5.签订谈判协议：经双方协商一致后，签订谈判协议，明确各方权益和责任，为正式的交易和合作提供法律保障。
四、合同签订和审批：1.起草合同：根据谈判结果和协议内容，由法务和业务团队起草合同，明确双方的权益和责任，以保证合同的有效性和可执行性。
2.审批流程：将合同提交给相关部门进行审批，包括国资部门、审计机构、监管机构等，以确保合同符合相关法律法规和政策。
国企收购固定资产流程
国企收购固定资产流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor.I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!国企收购固定资产的详细流程解析国有企业在运营过程中，经常会涉及到收购固定资产的行为，这既是企业扩大生产规模、提升生产力的重要手段，也是优化资源配置、提高经济效益的有效途径。
资产收购业务操作规程_9149.docx
编号： 0000-01001-20版号： B资产收购业务操作规程生效日期：二Ｏ一六年十月二十二日.资产收购业务操作流程分公司 资产收购 分公司 总部 总部 总部总部业务决策 公司分管领导业务部门项目组资产经营部业务审核部相关部门委员会业务决策委员会立项申请立项审批立项申请Y立项审批备案Y项 立值 尽职调查 估 和估值和 调 尽专业性总部审核意见权限项目制定 方案审核 Y程序性审查Y批 收购方案审和 分公司权方案审批定 方案审批限项目制Y案YN方备案购项目终止收投标/谈判签约收购相关协议正式文件上报协议扫描件施实资产清算目账务处理项项目档案 财务档案归档 归档 档 归理收处联动项管 《《《《《《 电子邮件 目收购后续续 《《《《《《形式上报后 管理购 收1 目的规范公司资产收购业务，有效防范和控制资产收购业务风险。
2适用范围适用于公司对金融机构和非金融机构各类不良资产的收购业务。
3术语和定义3.1 资产收购业务：是指公司购买出让方资产的业务行为。
3.2 跨地区资产收购：是指分公司收购自身所在区域以外的标的资产的收购行为。
对于债权资产收购，以债务人所在地为判断标准；对于股权或实物资产收购，以股权企业和实物资产所在地为判断标准。
3.3 重大资产收购项目：指属于总部审批权限且符合以下条件之一的项目：1）收购成本在 3 亿元（含）以上的项目；2）交易结构复杂或存在交易结构创新的项目。
3.4 进行重组的收购项目：是指在资产收购的同时，与债务人及其他相关方进行债务重组安排的项目。
3.5 未进行重组的收购项目：是指除进行重组的收购项目以外的其他项目。
4职责部门/岗位职责负责分公司收购项目的立项申请、收购方案制定、报批等4.1 分公司业务部门相关工作。
负责组织对拟收购资产进行尽职调查和估值、制定并上报4.2 项目组 (包括总部和收购方案、组织实施已批准的资产收购项目，对项目资料进行分公司两级项目组 )整理和归档；负责资产收购项目的后续管理工作。
国有企业取得资产流程
国有企业取得资产流程本文档旨在介绍国有企业取得资产的流程，并提供相关指导和注意事项。
1. 资产取得方式国有企业可以通过以下方式取得资产：- 购买：通过购买资产的方式取得所有权和使用权。
- 采购：通过采购流程和招标投标等方式购买资产。
- 租赁：通过租赁协议获得资产的使用权，但不拥有所有权。
- 转让：通过与他方签订转让协议取得资产。
2. 取得资产的流程国有企业在取得资产时，需要完成以下步骤：1. 规划和决策：确定资产需求，并制定取得资产的规划和决策。
2. 市场调研：对所需资产进行市场调查，并了解相关供应商和市场价格。
3. 编制采购计划：根据资产需求和市场调研结果编制采购计划。
4. 采购方式选择：根据采购计划和相关规定，选择适合的采购方式。
5. 招标与评审：发布采购公告，进行招标或邀请供应商参与竞争，进行评审和选定合适的供应商。
6. 签订合同：与供应商达成协议，签订正式的购买、采购或租赁合同。
7. 实施和验收：根据合同约定，执行购买、采购或租赁交付程序，进行验收确认。
8. 资产登记和入账：将取得的资产进行登记和入账，确保信息记录准确和完整。
3. 注意事项在国有企业取得资产的过程中，需要注意以下事项：- 法律合规性：确保资产取得过程合法合规，遵守相关法律法规和企业内部制度规定。
- 采购公平竞争：保证采购过程公平公正，避免不正当的利益输送和不公平竞争行为。
- 资产质量和性能：在选择和购买资产时，要考虑其质量和性能，确保符合实际需求。
- 合同约定和履行：与供应商签订合同后，双方要严格按照合同约定履行义务，确保交易顺利进行。
- 资产管理和维护：取得资产后，要进行有效的管理和维护，确保资产的正常使用和保值增值。
以上是国有企业取得资产的流程和相关注意事项的简要介绍。
在实际操作中，需要根据具体情况进行详细规划和执行，并遵守相关法律法规和企业内部制度的要求。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
国有企业收购资产流程
资产收购是指一家公司以有偿对价取得另外一家公司的全部或
者部分资产的民事法律行为。
一、资产收购具有以下法律特征：
1、资产收购协议的主体是作为买卖双方的两家公司，而不包括公司股东在内。
因此，资产收购与控制权收购、股权收购的主体存在本质区别。
2、资产收购的标的是出售公司的某一特定资产，且不包括该公司的负债。
3、资产收购行为完成后，收购公司与目标公司各自保持自己的独立法律人格。
4、资产收购的法律关系虽然较为简单，但也可能发生相应的交易成本。
二、资产收购基本流程：
1、收购方与目标公司或其股东进行洽谈，初步了解情况，进而达成收购意向，签订收购意向书。
2、收购方在目标公司的协助下对拟收购的目标公司资产及其上权利进行清理，进行资产评估，对目标公司的管理构架进行详尽调查，对职工情况进行造册统计。
3、收购双方及目标公司债权人代表组成小组，草拟并通过收购实施预案。
4、债权人与被收购方达成债务重组协议，约定收购后的债务偿还事宜。
5、收购双方正式谈判，协商签订收购合同。
6、双方根据公司章程或公司法及相关配套法规的规定，提交各自的权力机构如股东会就收购事宜进行审议表决。
7、双方根据法律、法规的要求，将收购合同交有关部门批准或备案。
8、收购合同生效后，双方按照合同约定履行资产转移、经营管理权转移手续，除法律另有规定外，应当依法办理产权变更手续
三、涉及国有资产的公司并购特殊要求
企业国有资产属于国家所有，由国务院和地方人民政府分别代表国家履行出资人职责。
综合《公司法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》、《股份有限责任公司国有股权管理暂行办法》、《企业国有产权转让管理暂行办法》、《企业国有产权向管理层转让管理暂行办法》、《企业国有资产评估管理暂行办法》、《企业国有产权无偿划转管理暂行办法》、《利用外资改组国有企业暂行规定》等相关法规的规定，涉及国有资产的公司并购可以归纳为以下几个环节：并购的报批程序、资产评估程序、转让资产的定价方式、并购合同的形式要件。
并购的报批程序
国有独资公司的董事会可以针对公司并购事宜作出书面决议，如果
引起国有公司丧失控股地位或者公司的合并与分立，必须由其所属国有资产监督管理机构决定，其中，重要的国有独资公司合并、分立应该报同级政府批准。
国有独资公司的重大资产处置，应该报其所属的国有资产监督管理机构批准。
国有控股公司、国有参股公司的国有资产转让，由其所属的国有资产监督管理机构决定是否批准。
转让企业国有产权致使国家不再拥有控股地位的，应当报其所属国有资产监督管理机构的同级人民政府批准。
国家股转让数额较大，涉及绝对控股权及相对控股权变动的，须经国家国有资产监督管理机构及有关部门审批。
向境外转让国有股权的（包括配股权转让）报国家国有资产监督管理机构和商务部的审批。
资产评估程序出售国有资产都应进行资产评估，以评估的价格作为并购的基准价格。
《企业国有资产评估管理暂行办法》对国有资产的评估程序、备案程序进行了明确规定。
转让资产的定价方式国有资产的转让及定价方式有形式要求，即必须在正式的产权交易中心挂牌进行。
即要求国有资产转让必须通过公开的方式征集受让方。
当征集的受让方为两个以上时，应该通过拍卖、招投标方式定价，当征集只产生一个受让方的情况下，采用协议方式定价。
国有资产的转让价格一般不能低于评估价格的90%，当转让价格低于评估价格的90%时，应获得其所属国有资产监督管理机构或其同级政府的批准后方可继续进行。