劳动竞赛考核标准细则2016.doc
劳动竞赛考核标准细则2016
3、积极探索具有独自特色的竞赛形式和方法，得到广泛好评，加5分
安全生产
（20分）
1、安全文明生产组织机构健全、岗位职责明确，体系运转正常，有安全应急预案；
2、定期召开安全会议，传达安全生产文件，定期组织安全检查，落实安全措施，及时处理事故苗头和隐患；
3、施工现场无安全事故；
2、监督文明施工与安全管理投入，验收安全设施与设置；
3、定期召开安全会议，传达安全生产文件，定期组织安全检查，及时处理事故苗头和隐患
5分
5分
10分
1、现场文明施工情况每取得一项市级安全文明施工“优秀工地”加1分，每取得一项省级安全文明施工“示范工地”加2分；
2、获得全省查保促或安康杯竞赛表彰的，加1分，获得全国安康杯竞赛表彰的，加2分；
5分
5分
不及时上报竞赛信息的，此项不得分
自评得分
加分
总分
考核得分
加分
总分
山东省城镇棚户区改造重点工程立功竞赛考核标准细则（建设单位）
考核项目
考核内容
分值
评分细则
自评
得分
考核
得分
组织领导
（20分）
1、竞赛组织机构健全，人员分工明确，并以文件形式下发；
2、竞赛活动有实施方案、考核办法和具体措施，竞赛情况有检查、评比、表彰、奖励、总结等；
1、现场文明施工情况每取得一项市级安全文明施工“优秀工地”加1分；
2、每取得一项省级安全文明施工“优良工地”加2分，省级“示范工地”加3分；
3、“文明施工小区”按照参加单体工程比例加分，最少加1分，最多加3分。
节能降耗
（5分）
采取有效措施，做好成本预测、精打细算、增收节支、坚持环保、减少排放，有效提高经济效益
劳动竞赛考核评分细则
加分、扣分的具体要求
1.自主组织开展的中央、省部级媒体宣传报道一次，加1分；
2.出现一起负面舆情扣1分，给企业造成恶劣影响的扣5分。
以上累计扣分直到基本分被扣完为止,累计加分不超过5分
8
党委办公室党委宣传部
工会工作部
10
企业综合信誉和劳动竞赛组织工作
1.参与铁路信用评价得项目考核：根据建设单位公布的项目信用评价排名情况给予加分；当一个项目由几家单位参建时，依据各单位当期完成产值的比例分配该项目信誉得分。
2.扣分标准：
（1）发生生产安全一般责任事故（施工生产、道路交通、机械设备、特种设备、火灾等）一次重伤3人及以上，基本分全部扣完；发生非责任事故（含地质灾害、外协队伍统计上报等）每死亡1人扣15分，每重伤1人扣8分；
（2）发生生产安全责任事故（施工生产、道路交通、机械设备、特种设备、火灾等）未造成人员伤亡，但造成直接经济损失的，每30万元以下扣5分；30（含）～100万元扣15分；100万元（含）以上安全基本分扣完；
2.未按要求完成，每少一项或延误一个节点工期扣2分，基本分扣完为止。
15
工程管理部
3
施工技术管理
1.前期策划管理1分，其中项目及时编制管理策划书并完成各级审批程序0.7分，根据审核意见完成修改并实施0.3分。
2.施工组织设计管理2分，其中及时上报并完成各级技术部门审批程序0.5分，根据审核意见完成修改并实施0.2分，现场严格按照已批复的施工组织设计实施1分，情况发生变化时及时进行施组修订并完成相关手续0.3分。
5.无“先进场、后签订合同”现象，分包队伍采用招标、竞标选用，进场前办理完成准入手续得2分；
6.项目成本管理信息化系统V2.0上线得1分；
劳动竞赛方案考核办法
劳动竞赛方案考核办法劳动竞赛方案考核办法第一章总则第一条为促进企业员工之间的竞争与合作意识，激发员工的工作热情与创造力，提高企业的整体绩效，特制订本办法。
第二条本办法适用于企业内部的劳动竞赛活动，包括但不限于生产技能竞赛、质量竞赛、安全生产竞赛等。
第三条劳动竞赛活动应构建公平、公正的评选机制，确保活动的透明度与规范性。
第四条劳动竞赛的目标应与企业整体发展目标一致，具体目标由企业管理层与工会协商确定。
第二章参赛资格第五条参加劳动竞赛活动的员工应具备以下资格：（一）积极上进，积极参与企业日常工作；（二）无违纪违法行为；（三）具备相应的工作技能；（四）遵守竞赛规则，并接受竞赛结果。
第六条参赛员工应提供相关证明材料以证明自己具备相关资格。
第三章竞赛项目第七条竞赛项目应根据企业的实际情况和发展需求确定，可以包括生产技能竞赛、质量竞赛、安全生产竞赛等。
第八条竞赛项目的具体内容、要求以及评分规则由组织单位根据竞赛目标与规则制订，并在竞赛开始前告知参赛员工。
第四章评选与评分第九条竞赛评选应坚持公平、公正、科学的原则，确保评选结果具有可信度与权威性。
第十条竞赛评分由评委组成，评委可由组织单位内外专家、企业领导、工会代表等组成。
第十一条竞赛评分应参考以下因素：（一）工作表现的质量与效率；（二）合理利用工作时间；（三）团队协作能力；（四）创新与改进能力；（五）安全生产与职业道德等因素。
第十二条竞赛评分时，评委应进行公开、透明的评分过程，评分结果应被记录下来。
第五章奖励与激励第十三条对于竞赛取得优异成绩的员工，企业应给予适当的奖励与激励措施，包括但不限于奖金、荣誉证书、晋升机会等。
第十四条奖励与激励措施应与竞赛目标相一致，符合公平公正的原则。
第十五条竞赛奖励与激励应及时发放，并公示于企业内部，确保员工获得应有的荣誉与回报。
第六章监督与改进第十六条组织单位对劳动竞赛活动应进行监督管理，确保竞赛的公平性与公正性。
第十七条参赛员工对于竞赛中出现的不公正现象有权提出质疑，并向组织单位进行申诉。
班组劳动竞赛细则
班组长劳动竞赛细则为调动岗位全体员工生产积极性，全面提高产量、质量，降低成本，杜绝安全、环保事故，加强精益生产管理等各项工作，车间结合实际生产情况，根据各工段性质。
三个班只要有一个班完成任务内部循环考核，三个班都没完成任务，按完成比例直接考核，特订规定：一、竞赛范围1、钛白粉厂兼职班组长二、考核权重及分值计算方式2.1产量：一车间：产量占20分，所有班组长按1、酸解产量：占10%；2、浓缩产量：占10%。
产量得分=（酸解实际完成产量+浓缩实际完成产量）/计划产量*20%。
二车间：产量占30分，水解工段兼职组长:本岗位占60%,另外2个岗位各占20%(水解\漂白\盐处理);水洗工段兼职组长:本岗位占80%,漂白\盐处理各占10%(因为考虑到一\二洗转料的速度直接影响到后工序的产量);窑前\煅烧工段兼职组长:本岗位占100%,因为转窑产量由技术部统一安排。
后处理工段兼职组长:本岗位占60%,另2个岗位各占20%(包膜\三洗\闪干);包装岗位兼职组长:本岗位产量占100%;包装专职大班长:包装岗位与汽粉岗位各占50%。
产量得分=（考核岗位累计实际产量）/计划产量*30%三车间：产量占30分，亚铁工段为一水亚铁产量，污水工段为外排水方量，完成任务内部循环考核，没完成任务直接考核四车间：产量占20分，根据月底产量排名，分砂酸和配酸两个工段，第一名不加分，第二名扣1分，第三名扣2分。
按此方式独立考核考核方式：月底拉通算出各工段平均产量，每班根据实际生产数量除以平均产量得到实际分值，乘以30%得到权重分值。
完成任务内部循环考核，没完成任务直接考核2.2质量一车间：质量占20分，由车间决定哪些指标应该与班组长挂钩，质量得分=车间指定指标的合格率*20%。
二车间：质量占30分，由技术部统一下发考核工艺指标与班组长挂钩，以质量科检测数据和工艺员抽查数据相结合,月底统计汇总。
质量得分=质量科月底数据统计表各项指标的平均合格率*30%。
劳动竞赛方案考核内容标准
劳动竞赛方案考核内容标准劳动竞赛方案考核内容标准一、竞赛背景和目的劳动竞赛是一种通过组织和开展劳动技能比赛来促进员工积极性，提高工作效率，增强团队合作精神和工作质量的活动。
劳动竞赛既能增强员工的竞争意识，也能够激发员工的创新能力和团队精神，提高整体效能。
本次劳动竞赛的目标是通过对参赛员工进行综合评估，发现优秀的劳动者，为企业的发展和员工的个人发展提供宝贵的机会和平台。
二、竞赛内容和规则1. 竞赛内容本次劳动竞赛的内容包括但不限于以下几个方面：（1）工作技能：包括员工在具体工作岗位上的专业技能和操作技巧。
通过现场模拟操作等方式进行考核评分。
（2）工作质量：包括员工在工作中的准确性、专业性、整体效果等方面的表现。
通过工作成果的测评、上级评价等方式进行考核评分。
（3）团队合作：考察员工在团队合作中的沟通能力、协调能力和合作精神。
通过团队项目的完成情况、团队评价等方式进行考核评分。
2. 竞赛规则（1）参赛人员：所有在职员工均可参加劳动竞赛，鼓励员工自愿参加。
参赛员工需通过报名表确认参赛意愿，并获得部门经理的批准。
（2）组织方式：竞赛将由人力资源部门牵头组织，各部门配合进行具体工作安排和考核评分。
（3）考核评分：根据竞赛内容的不同，采用定量评分和定性评价相结合的方式进行考核评分，具体由评审委员会负责制定评分细则和权重。
（4）奖励机制：根据各个部门的奖励政策，为获得优异成绩的员工提供奖金、晋升、培训等个别或集体奖励。
三、考核内容和标准1. 工作技能评估（1）评估方式：通过现场模拟操作、技能测试等方式进行评估，评估专家可由相关部门负责人和专业人员组成。
（2）评估内容和标准：根据不同岗位的工作性质和要求，制定相应的评估内容和标准，如操作流程、技术要点、安全规范等。
2. 工作质量评估（1）评估方式：根据员工的工作成果，进行测评和评分。
工作成果可以是项目报告、产品设计、客户满意度等。
评估专家可以是项目负责人、客户代表等。
全钢分厂班组劳动竞赛细则
黄海橡胶全钢分厂劳动竞赛细则为积极推动班组管理上台阶，经分厂领导研究决定在分厂内部推行班组劳动竞赛制度，为保证芝劳动竞赛的公平公正原则，分厂特对各考核项目进行汇总，使之更规范和制度化，以劳动竞赛成绩来评价、鼓励、推动班组工作，达到良性竞争的目的。
劳动竞赛由6部分构成，分别为安全、质量、生产、成本消耗、现场卫生和精神文明建设。
每个部分分配有不同的分值比例，全月劳动竞赛满分为100分。
劳动竞赛在同工序内展开，每月评为第一名和最后一名。
三班的名次由班内各组的劳动竞赛得分总和来决定。
一、班组安全劳动竞赛细则（15分）：（负责人：周君）1、分厂安全管理员查处班组内员工违章一次，扣班组劳动竞赛分1分；2、不按期完成新人培训并上交记录，每人次扣班组劳动竞赛分1分。
（三天内）3、不按期完成员工转岗培训并上交记录，每人次扣班组劳动竞赛分1分。
（三天内）4、班组安全记录不齐全，发现一次扣班组劳动竞赛分1分。
5、班组发生1起上报公司的轻伤，当月劳动竞赛月分全部扣完；班组每发生1起轻微伤，扣当月劳动竞赛月分10分。
6、每月班组自查违章少于规定的，少报一起扣分0.5分，不报的扣2分，并考核组长50元。
多报一起违章奖励0.5分。
班组每月上报违章次数每10人一起，如40人以上的班组每月要自查违章4起。
安全隐患每周上报2起。
二、班组质量劳动竞赛细则（25分）（负责人：史洪涛）1. 质量指标：（15分）1.1 成型合格率指标：99.70%1.2 硫化合格率指标：99.70%1.3 奖惩细则：外观合格率每低指标0.01%，减2分；每超出指标0.01%，加2分；2 过程控制：（10分）2.1工艺违纪及现场管理考核（含品保部考核）每100元扣月分1分，该项月分扣完为止。
2.2出现质量事故时，考核当月月分10分；三、班组成本消耗劳动竞赛细则（10分）（负责人：史洪涛）1．消耗指标1.1 压延尾线及废料消耗指标：1.2压出自硫胶消耗指标：1.3钢圈废钢圈消耗指标： 840布消耗指标：1.4裁断钢帘布废料消耗指标：1.5成型钢帘布废料消耗指标：1.6硫化隔离剂消耗指标：10克/胎，废品指标：2. 奖惩细则：完成指标即得10分，完成最好的加2分，未完成指标的扣2分；完成最差的再扣2分。
劳动竞赛考核评比奖罚细则
湘乡市公安局业务技术用房及配套用房劳动竞赛考核评比奖罚细则为了使项目工作有计划有目标进行，各项管理尽快进入有条不紊的良性运行轨道，实现项目顺利圆满完成，各项工作实现“又好又快”的节点控制目标，特设立本项目劳动竞赛考核评比奖罚细则，达到激励先进，鞭策后进的目的，最终实现项目管理的高效率和预期目标。
一、考核对象：钢筋施工组：一组、二组、三组。
木工施工组：一组、二组、三组。
泥付施工组：一组、二组、三组。
二、考核内容：根据项目部布置的周计划落实情况及各施工队施工进度、质量、安全、文明施工、成本控制等进行综合打分。
三、考核办法：施工质量（30分）：根据业主和项目部下达的施工质量考核标准作为依据，分为优、良、中、差；优：奖5分，良：奖2分，中：不奖不罚，差：罚5分。
施工进度（20分）：根据业主和项目部下发的工程进度计划考核标准作为依据，分为优、良、中、差；优：奖5分，良：奖2分，中：不奖不罚，差：罚2分。
安全管理（30分）：根据业主和项目部下达的安全考核标准作为依据，分为优、良、中、差；优：奖2分，良：奖1分，中：不奖不罚，差：罚5分。
文明施工（10分）：根据业主和项目部下达的文明施工标准作为依据，分为优、良、中、差；优：奖2分，良：奖1分，中：不奖不罚，差：罚2分。
成本控制（10分）：根据各单元工程设计消耗量和实际消耗量作对比分析，分为优、良、中、差；优：奖2分，良：奖1分，中：不奖不罚，差：罚2分。
项目部组织考评组，依据上述标准进行综合打分，分三个施工组按由高至低的顺序排序。
奖罚标准：泥付施工班组：第一名奖1000元（含物品），倒数第一名罚款500元。
钢筋施工班组：第一名奖1000元（含物品），倒数第一名罚款500元。
木工施工班组：第一名奖1000元（含物品），倒数第一名罚款500元。
获一次第一名授予：“劳动竞赛优胜队伍”流动红旗一面，累计二次第一名奖：“劳动竞赛优胜队伍”红旗一面，累计四次第一名奖：“劳动竞赛标兵队伍”锦旗一面；连续二次倒数第一名：加倍罚款，连续三次倒数第一名：根据合同相关规定按违约处理。
“五项劳动竞赛”考核标准及量化考核办法
“五项劳动竞赛”考核标准及量化考核办法油田企业“五项劳动竞赛”考核标准及量化考核办法一、红旗采油（气）厂、优胜采油（气）厂考核指标及评比标准（一）采油厂考核指标1．参评资格指标（1）全面完成下达的年度原油产量和商品量；（2）单位操作成本控制在上级下达的计划指标内；（3）无上报集团公司安全生产、环境保护责任事故；（4）完成上级下达的综合能耗指标；（5）在区块目标管理年度评比中，参评单位所辖区块超过30%的指标在油田内部排名处于前半数之内。
2．综合管理指标（占30%）—1 —3．开发管理单元指标（占60%）对开发管理单元指标分中高渗整装砂岩油藏、复杂断块油藏、常压低渗砂岩油藏、高压低渗砂岩油藏、裂缝碳酸盐岩油藏、稠油热采油藏等六种油藏类型进行考核。
（1）中高渗整装砂岩油藏考核标准（2）复杂断块油藏考核标准—2 —（3）常压低渗砂岩油藏考核标准（4）高压（原始压力系数＞1.2）低渗砂岩油藏考核标准—3 —（5）裂缝碳酸盐岩油藏考核标准（6）稠油热采油藏考核标准4.三项重要指标（10%）（二）采气厂考核指标1．参评资格指标（1）全面完成下达的年度天然气产量和商品量；（2）千立方气操作成本控制在上级下达的计划指标内；—4 —（3）无上报集团公司安全生产、环境保护责任事故；（4）完成上级下达的综合能耗指标；（5）在区块目标管理年度评比中，参评单位所辖区块超过30%的指标在油田内部排名处于前半数之内。
2．综合管理指标（占30%）3．开发管理单元指标（占60%）采气厂的开发单元分中高渗断块砂岩气藏、低渗砂岩气藏、小型浅层砂岩气藏等三种气藏类型进行考核。
碳酸盐岩气藏参照砂岩气藏的考核标准。
（1）中高渗断块砂岩气藏考核标准（2）低渗砂岩气藏考核标准—5 —（3）小型浅层砂岩气藏考核标准4.三项重要指标（10%）二、金牌、银牌、达标基层单位和星级站所考核指标及评比标准（一）参评资格指标1．全面完成生产经营任务；2．干部、职工中无受到党纪、政纪等处分或发生犯罪案件被追究法律责任的；3．完成上级下达的综合能耗指标；—6 —4．未发生重伤1人以上或出现一次直接经济损失10000元以上的安全、环保、质量责任事故的。
劳动竞赛考核评比标准
工作业务不熟悉（扣8分）；对群众提问内容不知，却不提供解决途径（扣6分）；业务办理不及时、拖沓（扣6分）；办理批件书写潦草，影响准确判断（扣4分）；网上录入间或出现错误(扣6分)
加分
1.服务对象来信感谢、送锦旗以及新闻媒体报道的好人好事；2.对简化程序、减少环节提高行政办事效率提供合理化建议；3.在业务技能大赛中成绩前三名的；4.坚持原则性与灵活性结合，做到急事急办、特事特办。
政务公开
1.窗口有服务事项告知单（牌）；2.审批服务事项有办事指南、业务流程；3.办理事项格式文本、章程、示范文本齐备；4.公示内容及时、准确，时效性强。
10
未放置工作牌（扣1分）；缺少办事指南（扣3分）；缺少规范的办理事项示范文本（扣3分）；未及时公示（扣3分）。
服务行为
1.服装统一（着正装或制服），仪表端正、素雅；2.接听、打电话以及接待服务用语规范、积极热情、举止得体、文明礼貌、耐心细致；3.笔、纸等便民用品齐全；4.实行AB岗轮换制，外出严格履行请假手续，无空岗、漏岗、缺岗、顶岗。
30
在服务群众中态度冷漠、刁难（扣10分）；群众指出的问题，不主动改正，知错不改（扣5分）；恶语相加，讥讽、嘲笑办事群众（扣5分）；对业务提供材料不一次性告知（扣10分）。
业务素养
1.业务知识熟悉，业务操作娴熟，业务办结高效流畅；2.政策解读言简意赅3.即办件和承诺件在短期内办结；4.书写的批文、单据表述完整、字迹清晰、准确无误；5.使用网上审批系统，资料录入清晰完整。
10
在工作中济人之困、拾金不昧、乐于助人，在规章制度允许的范围内，灵活地、创造性地开展工作，真正做到为民、便民、利民（加4分）；获得技能大赛奖项（加3分）；提供合理化建议的（加3分）
考核项目得分
劳动竞赛考核评分细则
32
未按规定开展“材料节超考核”的，扣10分；考核不符合要求的扣1-5分。
物资部
33
未及时按合同条款对班组进行扣款的，每次10分。扣款漏项的每项扣2分。
物资部
机电管理
5
34
未按要求建立机械管理台账，扣1分。未及时对机械设备台班签认，扣1分/台班次
机电部
35
未按要求对大功率用电设备进行电费考核的，扣2-5分。
机电部
36
小型机具验收、发放、签认缺失一项扣1分/次。
机电部
37
未及时按合同条款对班组进行扣款的，每次5分。扣款漏项的每项扣2分。
机电部
试验管理
5
38
未按要求对原材料、砼试件，工艺性能试件等及时送检并索取报告，每批次扣1分；
实验室
39
未按要求建立相关台账，每项扣1分；台账有误每处扣0.5分。
实验室
财务管理
工程部
19
施工图纸（含设计通知单、变更文件等）管理混乱，技术人员不熟悉图纸，未定期组织培训学习、培训资料归档不符合要求，每次扣1分。
工程部
20
未按规定开展“工序循环考核”的，扣15分；每差一个循环扣1分。考核不符合要求的扣1-5分。
工程部
21
未按规定开展"开挖质量考核"的，扣15分；每差一个循环扣1分。考核不符合要求的扣1-5分。
其他
48
受到项目部（监理）、公司（局指）、局（业主）等相关单位书面表扬或被列为观摩点的，每次分别加1、3、5分。
各部门
考评人： 架子队领导：
工程部
16
超前地质预报未按规范要求施作，有重大安全隐患或影响变更设计等相关工作，扣1~5分。
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==劳动竞赛考核细则篇一：劳动竞赛考核评比奖罚细则劳动竞赛考核评比奖罚细则（试行）为了使项目工作有计划有目标进行，各项管理尽快进入有条不紊的良性运行轨道，实现项目公司大干120天，各项工作实现“又好又快”的各项节点控制目标，特设立本项目劳动竞赛考核评比奖罚细则，达到激励先进，鞭策后进的目的，最终实现项目管理的高效率，高效益。
一、考核对象：（一）路基施工组：土方一队、二队、三队、五队。
（二）涵洞施工组：涵洞一队、二队、三队、四队、五队、六队、七队、八队.（三）桥梁施工组：结构施工一队、二队，基桩挖孔队、冲孔一队、冲孔二队，钢筋一队、二队，板梁施工队，箱梁施工队。
二、三、考核内容：根据项目部布置的周计划落实情况及各施工队施工进度、质考核办法：施工组完成的总产值及平均值。
完成周计划得基础分40分；高于周计划1%奖0.5分，低于周计划1%扣1分；高于平均值1%奖0.2分，最高奖5分；低于平均值1%扣0.2分最多扣5 分。
（二）质量（20分）：根据业主下达的施工质量考核标准作为依据，分为优、良、中、可、差；优：奖5分，良：奖1分，中：不奖不罚，可：罚1分，差：罚5分。
（三）安全（10分）：根据业主下达的安全考核标准作为依据，分为优、良、中、可、差；优：奖2分，良：奖1分，中：不奖不罚，可：罚1分，差：罚2分。
（四）文明施工、环保（10分）：根据业主下达的文明施工、环保考核标准作为依据，分为优、良、中、可、差；优：奖2分，良：奖1分，中：不奖不罚，可：罚1分，差：罚2分。
（五）材料节约（10分）：根据各单元工程设计消耗量和实际消耗量作对比分析，分为优、良、中、可、差；优：奖2分，良：奖1分，中：不奖不罚，可：罚1分，差：罚2分。
（六）项目部组织考评组，依据上述标准进行综合打分，分三个施工组按由高至低的顺序排序。
有关劳动竞赛的打分细则
有关劳动竞赛的打分细则；一：安全生产30分:1，班组全体员工，工服穿整齐并佩戴工作帽得6分。
2，本班组有一人未穿戴者得扣3分。
3，两人以上含（两人）未穿戴者0分。
4，在大车上高空码货的人必须佩戴安全带得6分；未带得0分。
5，插车在装卸货作业时按岗位责任考核，没有违章操作的得6分；6，有违章行为的得0分。
7，工作现场禁止抽烟。
午饭时间没有喝酒，的得6分。
相反得0分。
8，工作场地上留仓物品堆放整齐,干净没有杂物，含轮流值日的卫生间清洁的得6分；如果有少许杂物看上去还算干净的得2分；如果杂物很多未清扫者得0分。
二：工作质量60分:9，收货开据小票时字体要工整。
代码写的准确得5分；粗心大意开错得0分。
10，每一票货物件数都点的很清楚得5分；点错得0分。
11，收货时重量标准为±1公斤／一称，立方标准为±0.5㎝／一件，符合标准得3分；不符合标准的得0分。
12，开据小票时问清楚快慢件，(1)代表快件；（2）代表慢件。
正确者的得2分；开错得0分。
13，货签按标准粘贴的得3分；未按规定粘贴的得0分。
14，配载货物漏扫率以整车为单位＜4件为标准，如果一车有4件漏扫得10分；有3件漏扫得11分，有2件漏扫得12分；有1件漏扫得13分；0漏扫得15分。
15，按货物码放标准，货物堆码时稳固整齐者得3分；不齐者得0分。
16，在货源充足的前提下，配载率＞90％得4分；≤90﹪得0分。
17，货物整车到站后总数清点正确得10分；总数不对有多装或漏装现象得0分。
18，货物整车货到站后没有货损货差得10分；如果有5件以下轻微破损并没有给公司造成损失的得5分；如果有差货或破损严重的并给公司造成了损失得0。
三: 服务态度10分:19，服务用语规范按标准和客户交流的得3分；没按标准达标的得0分。
20，没有客户投诉的得7分，相反得0分。
劳动竞赛考核细则
劳动竞赛考核细则劳动竞赛是一种以激励和激励员工参与有竞争性的工作任务，并通过排名或奖励来识别和奖励表现最佳的员工的策略。
本文将详细介绍劳动竞赛考核细则。
一、参与资格1.所有公司员工均可参与劳动竞赛，不分职务、性别和年龄。
2.参赛员工需具备相应的工作技能和经验。
二、竞赛规则1.确定竞赛方式：可以是个人竞赛、团队竞赛或部门之间的竞赛，根据公司的实际情况和竞赛目标来定。
2.确定竞赛时长：竞赛的时间可以根据工作的性质和内容来决定，一般不超过一个季度。
3.设定竞赛指标：根据不同工作内容和目标，确定相应的竞赛指标，如生产效率、销售额、客户满意度等。
4.进行竞赛宣传：提前在员工之间进行竞赛宣传，宣传竞赛的目的和意义，激发员工的积极性和参与度。
5.确定竞赛奖励：根据公司的实际情况和预算，设立相应的奖励，可以是奖金、奖品或特殊待遇等。
三、竞赛考核1.确定考核标准：制定明确的考核标准，与竞赛指标相对应，以评估员工的表现和排名。
2.根据考核标准进行评分：根据考核标准，对员工的工作进行评分，可采用定量和定性相结合的评分方法。
3.定期汇总评分结果：在竞赛结束后，将所有员工的评分结果进行汇总和排名，确定表现最佳的员工或团队。
4.公布考核结果：将考核结果公布给所有员工，包括排名和得分，以激发其竞争意识和参与度。
5.反馈和奖励：根据考核结果，及时给予员工反馈，鼓励优秀表现，并按照竞赛规定的奖励给予相应的奖励。
四、竞赛监督和公平性1.设立竞赛监督机构：设立专门的竞赛监督机构，负责监督竞赛的整个过程，确保竞赛的公平性和公正性。
2.保护员工权益：竞赛过程中，要保护员工的合法权益，避免过度竞争和不公平竞争的现象发生。
3.多元评估方法：采用多种评估方法和多位评委的评分，以确保评分结果的客观性和公正性。
4.多方面参与竞赛：鼓励员工多方面参与竞赛，不仅通过个人贡献来评估，也可以考虑团队合作和协作能力等综合因素。
五、竞赛后的评估和改进1.竞赛后的评估：在竞赛结束后，对竞赛的效果进行评估，分析竞赛的优点和不足之处。
劳动竞赛方案以及考核细则
劳动竞赛方案以及考核细则劳动竞赛方案和考核细则一、竞赛目的和意义劳动竞赛是一种通过开展工作竞争，激发员工工作积极性和创造性，提高工作效率和质量的一种活动。
其目的在于激励员工，提高员工的工作热情和获得感，促进团队合作和经济效益的提升。
二、竞赛内容1. 分工明确、任务明确。
根据各岗位的职责和工作情况，设定相应的工作内容和指标。
2. 定期劳动竞赛。
每个月末进行一次劳动竞赛，选出表现优秀的员工和团队。
三、竞赛评选标准1. 工作效率。
根据工作任务的完成情况和时间要求进行评定。
2. 工作质量。
根据工作完成的质量和反馈的客户满意度进行评定。
3. 工作创新。
根据员工提出的工作改进措施和创新成果进行评定。
4. 团队合作。
根据员工在团队中的协作和合作精神进行评定。
四、竞赛奖励措施1. 个人奖励- 根据月度劳动竞赛结果，评选出表现优秀的员工，给予奖金或物资奖励。
- 每月评选出一位"最佳员工"，给予奖金、荣誉证书等奖励。
2. 团队奖励- 评选出表现优秀的团队，给予奖金、奖杯、奖状等奖励。
- 奖励可以是团队拓展活动、团队集体旅游等形式。
五、竞赛形式和规则1. 竞赛形式- 制定竞赛计划，明确每个月的竞赛内容和任务。
- 通过团队竞赛和个人竞赛相结合的方式进行。
2. 竞赛规则- 竞赛采用封闭式，即每个员工或团队在规定时间内完成任务，并将结果提交。
- 竞赛结果由专业评审团进行评定，并进行公示。
3. 竞赛时间和周期- 竞赛周期为每个月一个周期。
- 每月竞赛于月底进行。
4. 竞赛记录和评定- 员工和团队的竞赛工作要有明确的记录，包括任务完成情况、时间记录、反馈记录等。
六、竞赛宣传和动员1. 宣传竞赛目的和意义，激发员工的参与热情。
2. 动员员工积极参与竞赛，提醒员工注意竞赛内容和规则。
七、竞赛考核和改进1. 竞赛考核- 对竞赛的流程和效果进行考核，评估竞赛是否达到预期目标。
- 通过员工满意度调查、评审团评估等方式进行。
劳动竞赛(安全生产)考核标准
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HSE检查表
被检工程 海缆施工
检查人
检查时间
危险因素 物体打击 人员受伤 物体打击 人员砸伤、挤伤 物体打击 淹溺 火灾 触电 触电 人员失踪 人员挤伤、摔伤 人员挤伤、 砸伤 物体打击 人员受伤 人员受伤
可能产生的原因 操作人员不专心，绳扣捆绑不牢 牵引绳阻力增大时、信号传递不及时 拨缆机操作人员不专心或脱岗 施工人员靠近电缆盘或敷缆设备 海缆盘刹车人员脱岗、睡岗 施工人员在平台无护栏处走动 固定不紧、密封不严 不检查电缆相间或与设备是否断开 试验区域不挂警示牌 离开平台时不清点人数 船没靠稳就上船 抬设备时配合不协调 工具材料乱扔、乱放 在车上打闹 车没停稳就抢上抢下
HSE检查表
被检工程 海缆施工
检查人
检查时间
危险因素 人员烫伤、碰伤 火灾、爆炸 物体打击 起重伤害 起重伤害 物体打击 砸伤人员损坏船体 淹溺 火灾或爆炸事故 淹溺 摔伤、碰伤 碰伤、划伤 物体打击 起重伤害 淹溺 绳带人落水 淹溺 物体打击
可能产生的原因 不带手套、不穿劳保 氧气、乙炔瓶安全距离不够 装卸材料时乱扔、乱放 钢丝绳吊挂不牢、承载负荷不够 吊装时没平衡绳，无专人指挥 将工具材料往车下或船上乱扔 往船上传递东西时配合不协调 打闹、船舷边走动、船没停稳下船 不检测就施工、无人监护、无灭火器 不扎安全带不穿救生衣，不穿防滑鞋 支架焊接不牢，踏板固定不牢 施工场地窄小，操作不便。 抛锚时，人员未离开危险区就起吊 人员未离开危险区就吊犁 埋设犁下水时，作业人员不穿救生衣 乘抛锚艇传递钢丝绳人员与敷设牵引人员配 合不一致 潜水员下水处理问题,不仔细检查设备 滑轮固定不牢、挡板不紧。
违章及隐患
整改人
整改时间
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劳动竞赛打分办法 Microsoft Office Word 文档
劳动竞赛打分办法
一、原则：细化、量化、公平、公正
二、考核项目和分值：生产计划完成情况80分；三大管理执行
情况10分；6S管理10分。
三、打分细则：
1、生产计划：公司总调度和生产部在制定和下达计划时
一定要注意计划的衔接，也就是说生产部的计划必须
执行公司的总体计划，分公司的计划必须执行生产部
的计划，各分公司的计划必须前后一致。
生产部要根
据工作的重要性和难度对各分公司的生产计划逐项
标定分值。
要求每一个单项计划单独标定分值。
计划
的表述要统一按照“某月某日完成多少个某产品或另
部件的某项工序后转交下一道的某分公司”。
如果某
一分公司没有把某一项工作列入分公司计划，但由于
它的原因造成生产部计划或后道工序任务没有完成，
则要视情况扣分。
每周计划完成后的第二天由生产部
和企管部根据下道工序接交情况和被考核分公司的
汇报进行打分。
2、三大管理和6S管理：由公司相关部门组成的劳动竞
赛考核评比小组深入现场检查后打分。
可以采取向工
人调查、查报表资料等方式对三大管理的执行情况打
分。
对6S管理重点看上岗情况、安全通道、另部件
摆放、卫生环境等。
四、其它：
考核结果要及时公布，各分公司对打分情况有权提出质疑和投诉。
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5分
3分
10分
2分
1、现场文明施工情况每取得一项市级安全文明施工“优秀工地”加1分；每取得一项省级安全文明施工“优良工地”加2分；每取得一项省级“示范工地”或“文明施工小区”加3分；
2、获得全省查保促或安康杯竞赛活动表彰，加1分；获得全国安康杯竞赛活动表彰，加2分
4、勘察设计资料、各项合同、项目实施期文件、竣工验收文件、室外配套等资料齐全
5分
2分
10分
3分
1、工程实体质量每取得一项市级优质工程奖加1分，每取得一项泰山杯加2分，每取得一项鲁班奖加5分；
2、工程质量不达标的，一票否决；
3、正在建设、主体尚未封顶的工程项目，不参与当年推荐表彰活动
节能降耗
（5分）
采取有效措施，做好成本预测、精打细算、增收节支、坚持环保、减少排放，有效提高经济效益
3、未完成年度建设任务的，取消当年表彰资格
政策执行
（10分）
1、能够严格执行国家相关政策、法规和强制性条文，工程建设各类手续齐全；
2、严格执行国家房屋征收补偿条例和相关政策，征收程序合法、征收行为规范，补偿标准合理，补偿安置住房建设有序、及时到位。
5分
5分
1、有违反国家相关规定行为之一的，此项不得分；
活动宣传
（10分）
1、施工现场有竞赛标示、展板、条幅等；
2、借助报刊、电视、网络等媒体大力宣传劳动竞赛活动
5分
5分
1、在市级主流媒体积极宣传竞赛活动的，加2分；
2、在省及省级以上报刊或电视、网络等媒体积极宣传竞赛活动的，加5分
信息上报
（10分）
1、建立月报制度；
2、定期向上级竞赛组委会上报劳动竞赛信息
2、未完成年度建设任务的，取消当年推荐表彰资格
工程质量
（20分）
1、质量保证体系健全、岗位职责明确；质保体系运转正常；有质量通病防治措施；
2、实行建筑质量责任终身制，建筑物显著位置设置永久标志牌；
3、建筑设计符合城镇居民宜居要求，户型设计合理；工程合格率达100%，主体结构合格率达100%；质量通病少，实体观感好；配套合理、设施齐全；
5分
科技创新
（5分）
广泛开展技术革新、技术改造、发明创造和合理化建议活动，积极采用、推广新材料、新技术、新工艺，取得良好经济效益
5分
技术革新、改造与发明项目获省级荣誉，加1分；获得国家级荣誉，加2分
劳务管理
（10分）
1、劳动用工制度规范，设有专门管理人员；
2、按合同及工程计量足额拨付工程款，有农民工工资拨付检查记录；
2、参建企业参赛率低于60%，此项不得分；
3、积极探索具有独自特色的竞赛形式和方法，得到广泛好评，加5分
安全生产
（20分）
1、安全文明生产组织机构健全、岗位职责明确，体系运转正常，有安全应急预案；
2、定期召开安全会议，传达安全生产文件，定期组织安全检查，落实安全措施，及时处理事故苗头和隐患；
3、施工现场无安全事故；
附件2山东省城镇棚户区改造重点工程立功竞赛考核标准细则（组织单位）
考核项目
考核内容
分值
评分细则
自评
得分
考核
得分
组织领导
（20分）
1、竞赛组织机构健全，人员分工明确，并以文件形式下发；
2、积极组织参建企业参赛，努力实现全覆盖。
10分
10分
1、单位主要领导任竞赛组委会主任，加5分；
2、同级相关部门领导为竞赛组委会成员，加5分；
5分
5分
不及时上报竞赛信息的，此项不得分
自评得分
加分
总分
考核得分
加分
总分
山东省城镇棚户区改造重点工程立功竞赛考核标准细则（建设单位）
考核项目
考核内容
分值
评分细则
自评
得分
考核
得分
组织领导
（20分）
1、竞赛组织机构健全，人员分工明确，并以文件形式下发；
2、竞赛活动有实施方案、考核办法和具体措施，竞赛情况有检查、评比、表彰、奖励、总结等；
2、建筑设计符合城镇居民宜居要求，户型设计合理，工程合格率达100%，主体结构合格率达100%；
3、严格执行工程建设相关管理规定，无安全生产事故，无违反《劳动合同法》行为，无集体上访事件。
8分
6分
6分
1、在保证质量前提下，能够提前、超额完成国家下达的棚改建设任务的，加5分；
2、发生重大安全生产事故、出现集体上访事件的，一票否决；
3、工程建设过程中发生一般以上安全生产责任事故，一票否决
工程进度
（10分）
1、项目总进度计划与项目目标相符合；单项工程进度计划与总进度计划相符合；有计划跟踪措施及总结分析，有纠偏措施及调整方案；
2、工程实际进展情况，符合进度目标要求
2分
8分
1、能够在保证质量前提下，提前或超额完成国家、省下达的棚改建设任务，加3分；
3、认真履行劳动合同，依法维护农民工合法权益，定期对农民工进行职业道德和劳动技能培训
2分
6分
2分
有拖欠职工工资等违反《劳动合同法》行为，或因农民工工资支付不及时、不到位而出现集体上访事件的，一票否决
征收补偿
（10分）
1、严格执行国家征收补偿条例和相关政策，征收程序合法、征收行为规范，补偿标准合理；
2、补偿安置住房建设有序、及时到位。
2、在全国、省级大检查中取得突出成绩受到表彰，或在省及省级以上会议上做典型发言的，加2分
检查指导
（10分）
竞赛情况有部署、检查、考评、表彰、奖励、年度总结
10分
1、根据工程节点召开竞赛活动现场会、推进会、经验交流会、总结表彰会进行表彰奖励的，加2分
2、积极探索具有独自特色的竞赛形式和方法，受到广泛好评的，加5分
3、项目部管理体系合理，岗位设置齐全，相关制度齐全、上墙；
4、严格执行国家政策、法规和强制性条文，建设手续齐全；工程监理、工程造价体系健全；
5、建立月报制度，定期向市组委会上报劳动竞赛信息，并在省市媒体大力宣传竞赛活动开展情况；
6、积极组织参建企业参赛，参赛率达100%。
5分
5分
2分
4分
2分
2分
1、单位没有工会组织的，此项不得分；
3、组委会成员中没有工会干部，一票否决；
4、参建企业参赛率达到60%（2分）、80%（5分）、100%（10分）
标准规范
（20分）
竞赛活动有实施方案、考核办法和具体措施
20分
1、竞赛活动有实施方案，10分；
2、竞赛活动有考核办法和具体措施，10分；
工程建设
（20分）
1、能够保质保量、按时完成国家下达的棚改建设任务；
8分
2分
凡违反国家法律法规，因征收补偿不合理、不及时、不到位，出现集体上访事件的，一票否决
自评得分
加分
自评ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ分
考核得分
加分
考核总分
山东省城镇棚户区改造重点工程立功竞赛考核标准细则（施工单位）