第五章港口生产计划与调度.pptx

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交通运输生产计划与运输调度工作课件

交通运输生产计划与运输调度工作课件

交通运输生产计划与运输调度工作课件一、引言交通运输生产计划与运输调度工作是交通运输业务中非常重要的环节。

通过科学合理的生产计划和高效精准的运输调度,可以提高交通运输业务的效率和服务质量,降低成本,促进社会经济的发展。

本课件将介绍交通运输生产计划与运输调度工作的基本概念、流程和方法,帮助大家更好地理解和应用。

二、交通运输生产计划1. 生产计划的概念和作用生产计划是在交通运输业务中,根据市场需求、资源条件和运输能力等因素制定的一种组织措施,用于完成交通运输任务。

其作用包括:•合理调配交通运输资源,提高资源利用效率;•确保交通运输服务的及时性和优质性;•降低运输成本,提高经济效益;•保证运输安全,提高运输可靠性。

2. 生产计划的制定流程生产计划的制定需要经过以下几个阶段:•收集基础数据:包括市场需求、资源情况、运输能力等信息;•分析和预测需求:通过数据分析和市场研究,预测未来的交通运输需求;•制定生产计划:根据需求预测结果和资源情况,制定合理的生产计划;•完善生产计划:根据实际情况进行调整和修改,确保计划的可行性和合理性;•审批和发布:经过相关部门的审批后,将生产计划发布给相关单位和个人。

3. 生产计划的具体内容生产计划包括以下几个方面的内容:•运输任务的确定:根据需求和资源情况,确定需要完成的运输任务的性质、数量和时限;•运输线路的规划:根据起点、终点和途经地点,规划运输线路,确保运输的高效性和经济性;•运输方式的选择:根据运输任务的性质和资源条件,选择适合的运输方式,如公路运输、铁路运输、水路运输等;•运输车辆和设备的配置:根据运输任务的需求,配置适当的运输车辆和设备,确保运输的顺利进行;•运输人员的调配:根据运输任务的需求,调配合适的运输人员,确保运输的安全和可靠。

三、运输调度工作1. 调度的概念和作用调度是指根据交通运输任务和资源情况,合理安排和组织运输车辆、设备和人员进行运输的工作。

其作用包括:•确保运输任务的按时完成;•提高运输效率和安全性;•保证运输资源的合理利用;•解决运输过程中的突发问题。

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国家精品教程 运输组织学
第一节 概述
运输计划的概念 1)长远计划:较长时期的运量规划,通常为五 年或十年,根据国民经济发展的远景制定,一 般规定运输企业所要达到的运量规模和周转量 等基本经济指标的预期目标,并作为其发展规 划和技术装备发展的根据。 2)年度计划:反映计划年度运输企业应完成的 运输任务,是年度运输生产计划的编制依据。 3)月度计划:属于生产计划,是根据需求确定 的具体工作指标和工作办法,它既是年度计划 在计划周期内的具体安排,又是组织日常运输 生产活动的依据。
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第一节 概述
(2)从组织机构上看,目前只有铁路系 统在运营指挥采取完全集中统一指挥的 方式,其调控面较广,指标体系、调度 系统设置和日常调度指挥最为复杂,无 论是客货运部门还是车站,都是在同一 管理体系中,都要受共同的上级调度部 门指挥;
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• 运输生产计划制定方法:较多地采用图表作 业的方式,通过若干专门设计的图表对具 体作业过程进行推算和控制。
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第一节 概述
3、调度(Dispatch)调控对象:
运载工具的使用计划和调整: 运输通道的占用计划和调整; 技术作业顺序的计划和调整; 货物装卸作业的计划和调整;
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第一节 概述
一般情况下,运输生产计划所规定的运输生产 任务及有关技术指标是按一段时间内的日平均 需求数制定的,由于运输生产过程受各种因素 的影响,实际每日的运输状态均不相同,经常 偏离规定标准。为使运输生产控制在正常状态, 必须根据具体的运输工作条件,在执行过程中 对运输生产计划进行调整,预防或消除运输生 产过程可能或已经发生的困难,保证运载工具 的正常分布,经济合理地使用运输设备,完成 或超额完成运输生产计划。这种对生产过程进 行必要的调控,称之为调度。

集装箱码头生产计划47页PPT

集装箱码头生产计划47页PPT

时间。
出口装船流程
2. 资料管理<配载计划>
1. 确定航次挂靠港 2. 制作分港、分吨要求
执行者:配载计划
航次挂靠港记录了某班轮该航次港口挂靠的先后次序,
为配载时不压箱提供了依据。安排道口进箱时,自动 按照分港分吨的要求跳出不同的堆场箱位。不但给配 载人员在配载考虑船舶稳性时提供重量参考,而且在 装船发箱时避免了堆场不必要的翻箱。
执行者:中控(船舶指导员)
1. 出口航次完工
2. 船舶装卸作业结束确认
3. 出口航次关闭
出口装船流程汇总
船舶计划 (泊位计划)
堆场计划 (出口箱)
出口箱进场
场站收据确认 (海关放行)
船舶配载
实际场箱位的输入可以由堆场轮胎吊司机 远程无线输入
进口卸船流程
7. 卸船结束
执行者:中控(船舶指导员)
1. 进口航次完工
2. 船舶装卸作业结束确认
3. 进口航次关闭
针对作业船舶的进口航次,产生溢缺校验清单、 生成舱单和清单文本,并确认进口航次关闭。
进口卸船流程汇总
船舶计划 (泊位计划)
堆场计划 (卸船)
集装箱码头生产计划
21、没有人陪你走一辈子,所以你要 适应孤 独,没 有人会 帮你一 辈子, 所以你 要奋斗 一生。 22、当眼泪流尽的时候,留下的应该 是坚强 。 23、要改变命运,首先改变自己。
24、勇气很有理由被当作人类德性之 首,因 为这种 德性保 证了所 有其余 的德性 。--温 斯顿. 丘吉尔 。 25、梯子的梯阶从来不是用来搁脚的 ,它只 是让人 们的脚 放上一 段时间 ,以便 让别一 只脚能 够再往 上登。
长江口一、二期工程的实施,航道水深由治理 前的7m增深到10m,三期工程建设形成水深 12.5米的深水航道。

第五章 港口生产组织

第五章  港口生产组织

❖ 二、旬度计划 1.旬度计划编制的原则 2.主要内容 3.旬度计划的编制程序
❖ 三、昼夜轮班作业计划
(一)昼夜轮班作业计划编制的原则 (二)昼夜轮班作业计划的主要内容 (三)昼夜轮班作业计划的地位和作用 (四)昼夜轮班作业计划编制的步骤
第一步:检查上一昼夜轮班作业计划执 行情况,掌握生产进度
3.情况变化后,采用被动调整,有时形成 事后追认,就有丧失计划指导作用的危 险。
(四) 滚动计划的优点:
1.由于在计划执行期向前推移滚动, 实现了计划的主动调整,改变了被动调整 的局面。
2.减少了事后协调工作,把事后控制 变成了事前控制,改善了计划工作的被动 局面。
3 .由于形成了一个连续性的滚动计划, 有利于为企业连续的生产经营过程创造条 件,有利于保持前后期工作的衔接协调, 更好地发挥计划的指导作用。
量中减去,对乘余货物再进入第二步求 Tmin 。
直至所有的 ti舱 ≥ Tmin 为止
Tm in
Q船 P
第四步:求起重机在各舱的装卸作业时间
ti起
gi
Pi船 • Tmin P差
P差 P门
本章的重点是月度计划,旬度计划, 昼夜轮班作业计划的编制程序,滚 动作业计划的含义,船舶在港作业过 程,舱时平衡原理;难点是舱时平衡 原理。
❖ 五、连续作业计划 (滚动作业计划 ) (一)滚动作业计划 的含义 是指每次制定或调整计划时,均以计划期顺序
向前推进一段时间,并确定顺延期内容的计划。
月滚动作业计划 上旬 中旬 下旬
中旬 下旬 下月上旬
下旬 下月中旬 下月上旬
下月上旬 下月中旬 下月下旬
(二)特点
1. 计划分为若干个执行期。
2. 当计划执行一定时期后,则根据其实际执 行情况和环境的变化情况,对以后各期内容 进行适当的修改和调整,并向前延续一个执 行期。

港口生产计划与调度

港口生产计划与调度

二、港口月度生产计划
港口月度生产计划是为了保证年度生产计划任务完 成而制定的。包括:
港口月度吞吐量计划
港口月度装卸工作计划
二、港口月度生产计划
1、港口月度吞吐量计划 (1)港口月度吞吐量计划的构成 港口月度吞吐量计划,是依据各码头综合通过能
力和船公司提供的月度船期表编制,由“月度船舶密度表” 和“船舶月度计划表计划下达任务,或直接从船公司取
得下个昼夜到港船舶的预报、确报,包括船名、航线、航 次、到港时间、箱型、数量、吨位、前后吃水,及特种箱 的箱型、数量、吨位、船箱位(场箱位)等动态。
(3)预编计划 据上述资料和船公司要求,按轻重缓急不同要求和 积极、合理、留有余地的原则,对车船各项作业全面平 衡,进行预编。 安排好泊位、起止尺码、船名、离靠泊时间、开工 路数、计划吞吐量、具体工艺方案、各工班配备的机械 和劳动力数量、装卸作业起讫时间等。
2.编制昼夜生产作业计划的程序 编制昼夜生产作业计划通常要经过以下过程:
(1)了解情况 掌握车、船、货、箱等方面的有关资料和在港船舶
装卸作业实际情况,详细了解下个昼夜的机械、设备、 人员出勤、库场利用和集装箱集散情况。
(2)接受任务 接受集团公司调度计划下达任务,或直接从船公司取
得下个昼夜到港船舶的预报、确报,包括船名、航线、航 次、到港时间、箱型、数量、吨位、前后吃水,及特种箱 的箱型、数量、吨位、船箱位(场箱位)等动态。
基本生产过程包括:卸船过程、装船过程、卸车过程、 装车过程、库场作业过程、港内运输以及其它生产性作业。 港口生产过程至少由以上一个操作过程组成。
其作业过程可划分为以下几个工序:
(3)辅助生产过程:保证基本生产过程正常进行的 所必须的各种辅助性活动。 包括:装卸机械的维修保养、装卸工具的加工制造管 理、港口设施维修、动力供应、装卸工作结束后的整 理工作。 (4)生产服务过程:为保证生产过程和辅助生产过 程顺利开展所进行的各种服务性活动。 包括:理货业务、仓储业务、计量业务。

港口生产作业计划与调PPT文档69页

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39、没有不老的誓言,没有不变的承 诺,踏 上旅途 ,义无 反顾。 40、对时间的价值没有没有深切认识 的人, 决不会 坚韧勤 勉。
21、要知道对好事的称颂过于夸大,也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤,荒于嬉;行成于思,毁于随。——韩愈
23、一切节省,归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰,决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
25、学习是劳动,是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ!
港口生产作业计划与调
36、“不可能”这个字(法语是一个字 ),只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气,不要看破要突 破,不 要嫉妒 要欣赏 ,不要 托延要 积极, 不要心 动要行 动。 38、勤奋,机会,乐观是成功的三要 素。(注 意:传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素,但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出,乐 观是成 功的第 三要素 。

港口生产计划与调度

港口生产计划与调度

港口生产调度的流程
计划阶段
根据港口生产实际情况和未来一段时间内 的生产任务,制定港口生产计划,包括装 卸作业计划、堆场计划、船舶计划等。
控制阶段
对各项作业任务进行监控和评估,及时发 现和纠正作业中的问题,确保作业质量和 效率。
组织阶段
根据生产计划,合理分配人力、物力和财 力等资源,确保各项作业任务能够顺利完 成。
生产计划与调度实践
该港口采用先进的生产计划与调度管理系统,根据货物种类、船期、 船舶大小等因素进行合理安排,确保港口生产的高效、有序。
实践效果
通过优化生产计划与调度,该港口提高了装卸效率,缩短了船舶在港 时间,提升了港口整体运营水平。
案例二:某港口的调度优化实践要的内贸港口,年货物吞
目标一致性
确保生产计划与调度的目标一致, 共同为实现港口生产的高效、安 全和准时服务。
动态调整与优化
根据实际情况和变化需求,对生 产计划与调度进行动态调整与优 化,以适应港口生产的复杂性和 不确定性。
04 港口生产计划与调度的案 例分析
案例一:某港口的生产计划与调度实践
港口概况
某港口位于我国东部沿海地区,是重要的国际航运中心,年货物吞 吐量较大。
人工智能优化
利用人工智能技术,如遗传算法、模拟退火算法 等,对港口生产调度进行优化,提高调度效率和 准确性。
混合优化方法
结合数学模型优化和人工智能优化方法,对港口 生产调度进行综合优化,实现更高效、更准确的 调度效果。
03 港口生产计划与调度的关 系
生产计划对调度的影响
确定港口生产目标和任务
生产计划根据市场需求、货物流量和港口吞吐能力等因素,确定 港口生产的目标和任务,为调度提供指导。
港口生产计划旨在提高港口作业效率 ,优化资源配置,降低成本,提升港 口竞争力。

最新第五章-港口生产组织课件ppt

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讨论通过之后,经业务主任批准,即下达执行。
3)昼夜轮班作业计划
港口对进入装卸作业的船舶和车辆昼夜24小时分班次的连续 作业安排
船舶昼夜轮班作业计划表
作 业 地 点
船 名 航 次
抵 港 时 间
实际货 物吨数
进出 口口
规 装卸 定 时间
装开完作
时卸 间


业 舱 口
第一工班
第 二
计实配 划际工
机械 设备
3)装卸作业,是单船作业计划的主要内容,按装卸 作业计划的要求作出安排,合理配置装卸作业线能力 和组织平行作业等。
4)船舶技术作业,包括引水、靠离移泊、补充淡水 和燃料、船用备品、船员食品以及各项技术供应等。
5)辅助作业包括开关舱、洗舱、熏舱、排放压载水、 办理货运文件、装卸作业的准备与结束后的整理工作 等。
在制订单船作业计划时,应详细规定船舶必须在港进 行的全部作业项目、作业程序和作业时间。
船舶从进港至离港的全部作业包括:联检、进港、装 卸作业、技术作业、辅助作业、离港等项内容。
1)联检即联合检查,它包括港务监督检查,船舶检验,卫 生检疫,海关检查,商品检验,动植物检疫以及边防入境检 查等。
2)进港,包括办理入港手续,引水,租赁拖轮,船 舶靠泊等。
计划与实际 配工 当班剩余
2 40 0
吨 20 40 吨 工 机 20 40 吨

位人械

第 第 昼夜合计 昼
二三

工工

班班

20 40 吨 位
吞吐箱吨合计 车驳 库场 火车 作业 操作箱吨合计
昼 班次 操作箱吨 吞吐箱吨 夜 完 成 总
数 第一 20 40 吨 20 40 吨 班 第二

港口生产组织与管理课件-港口企业的生产运作

港口生产组织与管理课件-港口企业的生产运作
港口生产组织与管理课件 -港口企业的生产运作
# 港口生产组织与管理课件-港口企业的生产运作
港口生产组织与管理课件将带您深入了解港口企业的生产运作。本课程包括 港口生产组织的概念和作用、结构和职能,以及港口生产过程管理的各个方 面。
港口生产组织的概念和作用
港口生产组织是指港口企业为实现生产目标所进行的组织和管理活动。它不仅关系到港口的运作效率,还关系到港 口企业的竞争力和发展。
港口生产组织的结构和职能
结构
港口生产组织通常包括岸边作 业部门、装卸作业部门、堆场 作业部门和货车作业部门。
职能
港口生产组织的职能包括协调 作业流程、管理作业人员、监 控作业质量、维护作业安全等。
港口生产过程管理
1
装卸作业流程和管理
2
学习装卸作业的流程,包括起重机操作、货
物装卸、集装箱堆放等,以及如何高效地管
质量控制与改进
进行质量控制和改进措施,提 高港口作业的件,您将详细了解港口生产组织与管理的各个方面,以及港口企业的生产运作。掌握这些知识,将为您在 港口行业的发展和工作中提供帮助。
港口企业的生产运作
港口企业的生产运作包括港口物流运作、安全管理和质量管理等方面。了解 港口企业的类型和特点,并深入探讨港口物流运作、安全管理和质量管理的 重要性。
港口物流运作
港口物流流程
物流设施和设备
了解港口物流的流程,包括货物进
掌握港口物流的设施和设备,包括
出港口、货物运输和集装箱管理等。 起重机、输送设备、仓储设备等。
理装卸作业。
3
货车作业流程和管理
4
掌握货车作业的流程,包括货物运输、货物 配送、货车调度等,以及如何高效地管理货
车作业。

港口生产管理PPT课件

港口生产管理PPT课件

港口生产过程

基本生产过程:是直接完成车、船装卸的过程。包括:

卸船过程、装船过程 卸车过程、装车过程 港内运输过程 库场作业过程

工序:港口基本生产过程的最小单元,在一个完整的 操作过程中,能起独立作用的部分。

舱内作业工序 起落舱作业工序 水平搬运工序 库场内作业工序

港口计划管理

计划管理意义

是实现企业目标的需要 是企业生产活动顺利进行的需要 调动劳动积极性、提高效益的需要 内容全面 期限全面 参与人员全面 环节全面

全面计划管理

计划管理原理

综合平衡原理

生产任务与生产能力的平衡 基本生产和辅助生产的平衡
计划分类
生产过程的空间组织

库场空间的组织



功能区划分:重箱区、空箱区、冷藏箱区、 修箱区、查验场等 重箱区又按船公司或航线进行划分 装卸机械在空间上的分配
生产过程的时间组织

月度生产计划 昼夜轮班作业计划 船舶作业计划 连续作业计划
6西格玛

6西格玛管理


获得和保持企业在经营上的成功并将其经营 业绩最大化的综合管理体系和发展战略。是 使企业获得快速增长的经营方式 寻求同时增加顾客满意和企业经济增长的经 营战略途径 。

按业务范围和计划内容划分 按时间划分
计划编制原则

计划指标积极可靠 让执行者参与制定计划 要抓薄弱环节 要重视信息反馈
计划编制步骤

准备阶段-调查研究、收集分析有关资料

国民经济发展及预测、对外贸易发展及预测 检查本年度计划执行情况 核定生产能力 定性预测-凭主观判断。专家预测法、特尔菲法、典 型调查法 定量预测-由系统的统计资料和数据,建立数学模型, 计算出预测值。回归分析、指数平滑、svm 综合预测-把定性、定量结合起来

港口物流管理港口生产计划与调度课件

港口物流管理港口生产计划与调度课件

第二节 港口生产调度
二、港口生产调度工作的职责和要求
(一)港口生产调度工作的职责
(二)港口生产调度工作的要求
●计划性 ●集中性 ●及时性 ●经常性 ●预见性
第二节 港口生产调度
三、港口生产调度的工作制度
1、值班制度
2、会议制度 月度生产会,旬度生产会,调度交接班会,昼夜生产计划预编会,昼夜生产会,工班会,重点船船前会等
第三节 港口生产统计指标
3、吞吐量统计的截止时间 港口货物吞吐量统计,一律以统计期(月、季、年)末最后一天的18时整为截止时间。
4、吞吐量统计分组
5、吞吐量统计的原始资料 港口货物吞吐量统计的原始资料是货物运单、货物交接单和昼夜计划表等。
第三节 港口生产统计指标
二、装卸工作统计指标
4.43
上海
5.374
2
新加坡
4.23
新加坡
4.485
3
鹿特丹
3.70
宁波-舟山
4.227
4
宁波
2.69
鹿特丹
3.767
5
广州
2.51
广州
3.028
6
天津
2.41
天津
2.575
7
香港
2.30南Βιβλιοθήκη 易斯安娜2.3848
南路易斯安娜
2.20
香港
2.382
9
青岛
1.87
釜山
2.299
10
名古屋
1.85
青岛
2.241
◆船舶在港停时的计量单位:“艘时”或“艘天”
◆船舶在港停时统计的截止时间:一律以月、季、年的最后一天的18点为截止时间

现代港口的运营调度方法概述(PPT 40张)

现代港口的运营调度方法概述(PPT 40张)

值班调度科由指泊调度员和值班调度员等组成. 值班调度科主要负责: 1、指泊调度负责船舶进出港、移泊等动态情况,并通报给 各船舶代理公司。 2、值班调度负责了解所有到港船舶装卸任务完成情况,并 及时解决生产中的问题。
局 级 集团级


































单船指挥员---在码头前沿对整条船的作业进行控制 桥边指挥员(分线路)----指挥装卸桥的作业 喊关手---在船上指挥桥吊取放箱的对位 装卸锁钮---甲板上的箱子,层与层之间用弹簧锁钮 固定。卸箱时,船上有工人人工打开弹簧锁钮的 销子,卸箱时弹簧锁钮随箱子吊起,在码头上必 需有工人把箱子四角的弹簧锁钮卸下来。反之, 甲板箱装船时,码头上的工人把弹簧锁钮装上箱 子四角。 拆绑扎---装完船,应根据绑扎图对甲板箱进行绑扎。 反之,卸船前需拆绑扎。 看道工---保证轮胎吊在堆场上主要道路转弯时的作 业安全(2人/主要道路)
船 备






1 -
4












(三)两级生产调度的作用 集团级生产调度和公司级生产调度是相 互依存,互为补充。集团级生产调度在掌握 全局生产任务的情况下,编制调度计划,平 衡全局下属各公司的生产任务,起到宏观调 控作用。公司级生产调度是根据局级调度分 配的任务,结合本公司生产能力,编制调度 计划,保证装卸工作圆满完成。

项目五集装箱码头的船务调度管理 集装箱码头课件

项目五集装箱码头的船务调度管理 集装箱码头课件
项目五 集装箱码头的船务调度管理
1
集装箱码头生产作业概念
2
集装箱码头生产作业计划
3
集装箱码头生产控制(调度)工作
1
集装箱码头生产作业概念
2
集装箱码头生产作业计划
3
集装箱码头生产控制(调度)工作
生产任务的不平衡
其他 到港船型的不平衡 船舶抵港时间和抵港船舶 航线的不平衡
进出口集装箱在种类箱型上 的不平衡性 集装箱进出口箱量在时间上的不平衡性
2
生产作业计划是调动全体员工的责任感和创造性,组
织全体员工实现企业目标的动员令和任务书
3
生产作业计划是对集装箱码头日常生产进行指挥,并对阶段生产
成果进行核算和对员工劳动进行考核的依据。
编制集装箱码头生产作业计划的原则
1
企业经济效益与社会效益相结
合的原则
2
安全质量第一的原则
3
综合平衡的原则
ห้องสมุดไป่ตู้
4
先进科学的原则
昼夜生产计划
分解
(时间/空间层次)
工班作业计划
修改-值班经理 调整-控制员/调度员
下达
作业安排
作业路组织 变动
作业实施
作业效率进度 差距
反馈
集装箱码头整体控制
分为三个关键环节:
集装箱码头整体控制
运行优化
即各子系统的五 日和昼夜生产计 划安排。以资源 优化配置为主要 目标
运行控制
即各子系统的各 生产作业线的作 业指标下达,任 务、设备、人员 和作业路径分派, 具体作业指令下 达,进度控制和 反馈。 —以资源 优化调度和指派 为主。
4 向船方索取 随船船图、 舱单并核对
集装箱码头生产作业计划的内容
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2.编制昼夜生产作业计划的程序
编制昼夜生产作业计划通常要经过以下过程:
了解 情况
接受 任务
预编 计划
泊位 确报
审定 确认
(1)了解情况 掌握车、船、货、箱等方面的有关资料和在港船舶装卸 作业实际情况,详细了解下个昼夜的机械、设备、人员出勤、 库场利用和集装箱集散情况。
(2)接受任务 接受集团公司调度计划下达任务,或直接从船公司取 得下个昼夜到港船舶的预报、确报,包括船名、航线、航 次、到港时间、箱型、数量、吨位、前后吃水,及特种箱 的箱型、数量、吨位、船箱位(场箱位)等动态。
二、港口生产过程组织基本原则
为了保证充分合理的利用人力物力、空间时间, 更好的完成运输生产任务,在组织生产过程中必须 遵循四方面原则:
1. 生产过程的连续性 2. 生产过程的协调性 3. 生产过程的均衡性 4. 生产过程的经济性
二、港口生产过程组织基本原则
1. 生产过程的连续性,表现为五个方面: ① 以运输工具为对象的关键作业连续进行; ② 每条作业线的各个装卸工序协调进行; ③ 四个阶段之间组织平行作业或合理安排顺序; ④ 企业要具备一定的后备能力,允许一定的工作 中断时间; ⑤ 货物在港作业的连续性。
三、生产过程组织的任务
四大任务: 1.保持港口畅通,加快车、船、货的周转; 2.保证按期、按时、安全优质的完成车、船装卸任务; 3.充分合理的利用港口资源和一切技术手段完成任务; 4.加强港口生产过程相关部门之间的合作。
第二节 港口生产经营企业生产计划编制
一、港口生产作业计划的基本内容及分类 二、港口月度生产计划 三、港口昼夜生产作业计划 四、单船生产作业计划
密度表反映码头月度总的船舶靠泊情况,显示每天抵 港船舶的船名、航次等。计划表包括船名、航次、航线、 经营人、抵港时间、离港时间、进出口箱量等内容。
(2)月度吞吐量计划编制步骤 根据各船公司提供的“航线船期表” ,结合集装箱
码头通过能力,并参考有关历史资料编制而成。 编制的具体步骤:
一、通过有关计划平衡会议,收集编制计划的资料。
(4)泊位确报。向集团公司调度室汇报下个昼夜的生产作 业预编计划,经集团公司安排好引水、拖轮、港监等后, 于下午13:00前,向码头下达船舶开靠时间、泊位确报。
二、港口生产过程组织基本原则
2.生产过程的协调性 指港口生产各主要环节和各作业工序之间,生产能力上, 人员设备等各个方面配合恰当。 3.生产过程时间上和空间上的均衡性 指在相同的时间间隔内下达的任务均衡,也包括各个阶段、 各个作业工序所完成的任务相同或稳步上升。 4. 生产过程的经济性 指在组织港口生产过程中不仅要考虑生产效率,而且要全 面考虑其经济效益。
二、港口月度生产计划
港口月度生产计划是为了保证年度生产计划任务完成 而制定的。包括:
港口月度吞吐量计划
港口月度装卸工作计划
二、港口月度生产计划
1、港口月度吞吐量计划 (1)港口月度吞吐量计划的构成
港口月度吞吐量计划,是依据各码头综合通过能力和 船公司提供的月度船期表编制,由“月度船舶密度表”和 “船舶月度计划表”构成。
第五章 港口生产计划与调度
主要内容:
港口生产过程 港口生产作业计划的编制 港口生产调度的方法 集装箱码头生产作业流程
第一节 港口生产过程概述
一、港口生产过程概念及组成 二、港口生产过程组织基本原则 三、生产过程组织的任务
一、港口生产过程概念及组成
港口生产过程:从车船到达,在港进行装卸等各项 作业、货物在不同运输方式之间完成的换装组织过程。 组成按程序可划分为:
二、根据集团公司下达的生产任务、船船舶班期表、 配船配箱情况及作业要求,确定船舶到离港日期。
三、根据历年同期及上月吞吐完成情况,结合船期 表确定计划到港船舶的进出口箱量。
2、港口月度装卸工作计划 港口月度装卸工作计划,是为确保吞吐量计划的完成,
在吞吐量计划确定后,由港口计划部门或调度部门编制的。 3、编制月度计划的主要依据
① 国内运输部门,货主向各始发港提供的托运计划。 ② 外贸运输部门、外贸部门提出的进出口船货计划。 ③ 计划月度内装卸能力情况及影响因素。 ④ 各航运企业的船舶运力情况。
三、港口昼夜生产作业计划
昼夜生产作业计划是集装箱码头各级生产调度控制 部门组织和指挥生产的主要依据。 1、编制需掌握资料 ① 上级指示、相关单位的协作情况和船方货主要求等; ② 货物资料; ③ 船舶资料; ④ 集疏运工具的供应情况; ⑤ 水文气象; ⑥ 港口自身的实际情况。
(3)辅助生产过程:保证基本生产过程正常进行的 所必须的各种辅助性活动。 包括:装卸机械的维修保养、装卸工具的加工制造管 理、港口设施维修、动力供应、装卸工作结束后的整 理工作。 (4)生产服务过程:为保证生产过程和辅助生产过 程顺利开展所进行的各种服务性活动。 包括:理货业务、仓储业务、计量业务。
(1)生产准备过程 (2)基本生产过程 (3)辅助生产过程 (4)生产服务过程
(1)生产准备过程:指基本生产活动之前所进行的全 部技术准备和组织准备工作。如:
编制装卸作业计划 确定货物操作过程及装卸工艺 确定和准备装卸地点、库场、工具 准备装卸机械和货运文件 (2)基本生产过程:即货物在港里所进行的装卸过程, 又叫
港口作业生产计划是以企业计划为总目标,结合各 阶段生产具体情况,规定各阶段的具体任务和实施办法。 通常涉及以下内容:
① 船舶泊位的安排; ② 装卸工艺流程的确定; ③ 合理分配港口资源,确定各项作业的生产进度、
安全质量要求以及相应的责任者; ④ 确定有关的协作单位,提出协作要求。 一般分为:月度、旬度和昼夜三种生产作业计划
(2)接受任务 接受集团公司调度计划下达任务,或直接从船公司取 得下个昼夜到港船舶的预报、确报,包括船名、航线、航 次、到港时间、箱型、数量、吨位、前后吃水,及特种箱 的箱型、数量、吨位、船箱位(场箱位)等动态。
(3)预编计划 据上述资料和船公司要求,按轻重缓急不同要求和 积极、合理、留有余地的原则,对车船各项作业全面平 衡,进行预编。 安排好泊位、起止尺码、船名、离靠泊时间、开工 路数、计划吞吐量、具体工艺方案、各工班配备的机械 和劳动力数量、装卸作业起讫时间等。
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