第五章港口生产计划与调度.pptx
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密度表反映码头月度总的船舶靠泊情况，显示每天抵 港船舶的船名、航次等。计划表包括船名、航次、航线、 经营人、抵港时间、离港时间、进出口箱量等内容。
（2)月度吞吐量计划编制步骤 根据各船公司提供的“航线船期表” ，结合集装箱
码头通过能力，并参考有关历史资料编制而成。 编制的具体步骤:
一、通过有关计划平衡会议，收集编制计划的资料。
二、港口生产过程组织基本原则
2.生产过程的协调性 指港口生产各主要环节和各作业工序之间，生产能力上， 人员设备等各个方面配合恰当。 3.生产过程时间上和空间上的均衡性 指在相同的时间间隔内下达的任务均衡，也包括各个阶段、 各个作业工序所完成的任务相同或稳步上升。 4. 生产过程的经济性 指在组织港口生产过程中不仅要考虑生产效率，而且要全 面考虑其经济效益。
一、港口生产作业计划的内容及类型
港口作业生产计划是以企业计划为总目标，结合各 阶段生产具体情况，规定各阶段的具体任务和实施办法。 通常涉及以下内容：
① 船舶泊位的安排； ② 装卸工艺流程的确定； ③ 合理分配港口资源，确定各项作业的生产进度、
安全质量要求以及相应的责任者； ④ 确定有关的协作单位，提出协作要求。 一般分为：月度、旬度和昼夜三种生产作业计划
① 国内运输部门，货主向各始发港提供的托运计划。 ② 外贸运输部门、外贸部门提出的进出口船货计划。 ③ 计划月度内装卸能力情况及影响因素。 ④ 各航运企业的船舶运力情况。
三、港口昼夜生产作业计划
昼夜生产作业计划是集装箱码头各级生产调度控制 部门组织和指挥生产的主要依据。 1、编制需掌握资料 ① 上级指示、相关单位的协作情况和船方货主要求等； ② 货物资料； ③ 船舶资料； ④ 集疏运工具的供应情况； ⑤ 水文气象； ⑥ 港口自身的实际情况。
第五章 港口生产计划与调度
主要内容：
港口生产过程 港口生产作业计划的编制 港口生产调度的方法 集装箱码头生产作业流程
第一节 港口生产过程概述
一、港口生产过程概念及组成 二、港口生产过程组织基本原则 三、生产过程组织的任务
一、港口生产过程概念及组成
港口生产过程：从车船到达，在港进行装卸等各项 作业、货物在不同运输方式之间完成的换装组织过程。 组成按程序可划分为：
（1）生产准备过程 （2）基本生产过程 （3）辅助生产过程 （4）生产服务过程
（1）生产准备过程：指基本生产活动之前所进行的全 部技术准备和组织准备工作。如：
编制装卸作业计划 确定货物操作过程及装卸工艺 确定和准备装卸地点、库场、工具 准备装卸机械和货运文件 （2）基本生产过程：即货物在港里所进行的装卸过程， 又叫货物的换装过程。
2.编制昼夜生产作业计划的程序
编制昼夜生产作业计划通常要经过以下过程:
了解 情况
接受 任务
预编 计划
泊位 确报
审定 确认
（1）了解情况 掌握车、船、货、箱等方面的有关资料和在港船舶装卸 作业实际情况，详细了解下个昼夜的机械、设备、人员出勤、 库场利用和集装箱集散情况。
（2）接受任务 接受集团公司调度计划下达任务，或直接从船公司取 得下个昼夜到港船舶的预报、确报，包括船名、航线、航 次、到港时间、箱型、数量、吨位、前后吃水，及特种箱 的箱型、数量、吨位、船箱位(场箱位)等动态。
二、港口月度生产计划
港口月度生产计划是为了保证年度生产计划任务完成 而制定的。包括：
港口月度吞吐量计划
Baidu Nhomakorabea
港口月度装卸工作计划
二、港口月度生产计划
1、港口月度吞吐量计划 （1）港口月度吞吐量计划的构成
港口月度吞吐量计划，是依据各码头综合通过能力和 船公司提供的月度船期表编制，由“月度船舶密度表”和 “船舶月度计划表”构成。
（2）接受任务 接受集团公司调度计划下达任务，或直接从船公司取 得下个昼夜到港船舶的预报、确报，包括船名、航线、航 次、到港时间、箱型、数量、吨位、前后吃水，及特种箱 的箱型、数量、吨位、船箱位(场箱位)等动态。
（3）预编计划 据上述资料和船公司要求，按轻重缓急不同要求和 积极、合理、留有余地的原则，对车船各项作业全面平 衡，进行预编。 安排好泊位、起止尺码、船名、离靠泊时间、开工 路数、计划吞吐量、具体工艺方案、各工班配备的机械 和劳动力数量、装卸作业起讫时间等。
（3）辅助生产过程：保证基本生产过程正常进行的 所必须的各种辅助性活动。 包括：装卸机械的维修保养、装卸工具的加工制造管 理、港口设施维修、动力供应、装卸工作结束后的整 理工作。 （4）生产服务过程：为保证生产过程和辅助生产过 程顺利开展所进行的各种服务性活动。 包括：理货业务、仓储业务、计量业务。
二、港口生产过程组织基本原则
为了保证充分合理的利用人力物力、空间时间， 更好的完成运输生产任务，在组织生产过程中必须 遵循四方面原则：
1. 生产过程的连续性 2. 生产过程的协调性 3. 生产过程的均衡性 4. 生产过程的经济性
二、港口生产过程组织基本原则
1. 生产过程的连续性，表现为五个方面： ① 以运输工具为对象的关键作业连续进行； ② 每条作业线的各个装卸工序协调进行； ③ 四个阶段之间组织平行作业或合理安排顺序； ④ 企业要具备一定的后备能力，允许一定的工作 中断时间； ⑤ 货物在港作业的连续性。
三、生产过程组织的任务
四大任务： 1.保持港口畅通，加快车、船、货的周转； 2.保证按期、按时、安全优质的完成车、船装卸任务； 3.充分合理的利用港口资源和一切技术手段完成任务； 4.加强港口生产过程相关部门之间的合作。
第二节 港口生产经营企业生产计划编制
一、港口生产作业计划的基本内容及分类 二、港口月度生产计划 三、港口昼夜生产作业计划 四、单船生产作业计划
二、根据集团公司下达的生产任务、船船舶班期表、 配船配箱情况及作业要求，确定船舶到离港日期。
三、根据历年同期及上月吞吐完成情况，结合船期 表确定计划到港船舶的进出口箱量。
2、港口月度装卸工作计划 港口月度装卸工作计划，是为确保吞吐量计划的完成，
在吞吐量计划确定后，由港口计划部门或调度部门编制的。 3、编制月度计划的主要依据
（4）泊位确报。向集团公司调度室汇报下个昼夜的生产作 业预编计划，经集团公司安排好引水、拖轮、港监等后， 于下午13:00前，向码头下达船舶开靠时间、泊位确报。
（2)月度吞吐量计划编制步骤 根据各船公司提供的“航线船期表” ，结合集装箱
码头通过能力，并参考有关历史资料编制而成。 编制的具体步骤:
一、通过有关计划平衡会议，收集编制计划的资料。
二、港口生产过程组织基本原则
2.生产过程的协调性 指港口生产各主要环节和各作业工序之间，生产能力上， 人员设备等各个方面配合恰当。 3.生产过程时间上和空间上的均衡性 指在相同的时间间隔内下达的任务均衡，也包括各个阶段、 各个作业工序所完成的任务相同或稳步上升。 4. 生产过程的经济性 指在组织港口生产过程中不仅要考虑生产效率，而且要全 面考虑其经济效益。
一、港口生产作业计划的内容及类型
港口作业生产计划是以企业计划为总目标，结合各 阶段生产具体情况，规定各阶段的具体任务和实施办法。 通常涉及以下内容：
① 船舶泊位的安排； ② 装卸工艺流程的确定； ③ 合理分配港口资源，确定各项作业的生产进度、
安全质量要求以及相应的责任者； ④ 确定有关的协作单位，提出协作要求。 一般分为：月度、旬度和昼夜三种生产作业计划
① 国内运输部门，货主向各始发港提供的托运计划。 ② 外贸运输部门、外贸部门提出的进出口船货计划。 ③ 计划月度内装卸能力情况及影响因素。 ④ 各航运企业的船舶运力情况。
三、港口昼夜生产作业计划
昼夜生产作业计划是集装箱码头各级生产调度控制 部门组织和指挥生产的主要依据。 1、编制需掌握资料 ① 上级指示、相关单位的协作情况和船方货主要求等； ② 货物资料； ③ 船舶资料； ④ 集疏运工具的供应情况； ⑤ 水文气象； ⑥ 港口自身的实际情况。
第五章 港口生产计划与调度
主要内容：
港口生产过程 港口生产作业计划的编制 港口生产调度的方法 集装箱码头生产作业流程
第一节 港口生产过程概述
一、港口生产过程概念及组成 二、港口生产过程组织基本原则 三、生产过程组织的任务
一、港口生产过程概念及组成
港口生产过程：从车船到达，在港进行装卸等各项 作业、货物在不同运输方式之间完成的换装组织过程。 组成按程序可划分为：
（1）生产准备过程 （2）基本生产过程 （3）辅助生产过程 （4）生产服务过程
（1）生产准备过程：指基本生产活动之前所进行的全 部技术准备和组织准备工作。如：
编制装卸作业计划 确定货物操作过程及装卸工艺 确定和准备装卸地点、库场、工具 准备装卸机械和货运文件 （2）基本生产过程：即货物在港里所进行的装卸过程， 又叫货物的换装过程。
2.编制昼夜生产作业计划的程序
编制昼夜生产作业计划通常要经过以下过程:
了解 情况
接受 任务
预编 计划
泊位 确报
审定 确认
（1）了解情况 掌握车、船、货、箱等方面的有关资料和在港船舶装卸 作业实际情况，详细了解下个昼夜的机械、设备、人员出勤、 库场利用和集装箱集散情况。
（2）接受任务 接受集团公司调度计划下达任务，或直接从船公司取 得下个昼夜到港船舶的预报、确报，包括船名、航线、航 次、到港时间、箱型、数量、吨位、前后吃水，及特种箱 的箱型、数量、吨位、船箱位(场箱位)等动态。
二、港口月度生产计划
港口月度生产计划是为了保证年度生产计划任务完成 而制定的。包括：
港口月度吞吐量计划
Baidu Nhomakorabea
港口月度装卸工作计划
二、港口月度生产计划
1、港口月度吞吐量计划 （1）港口月度吞吐量计划的构成
港口月度吞吐量计划，是依据各码头综合通过能力和 船公司提供的月度船期表编制，由“月度船舶密度表”和 “船舶月度计划表”构成。
（2）接受任务 接受集团公司调度计划下达任务，或直接从船公司取 得下个昼夜到港船舶的预报、确报，包括船名、航线、航 次、到港时间、箱型、数量、吨位、前后吃水，及特种箱 的箱型、数量、吨位、船箱位(场箱位)等动态。
（3）预编计划 据上述资料和船公司要求，按轻重缓急不同要求和 积极、合理、留有余地的原则，对车船各项作业全面平 衡，进行预编。 安排好泊位、起止尺码、船名、离靠泊时间、开工 路数、计划吞吐量、具体工艺方案、各工班配备的机械 和劳动力数量、装卸作业起讫时间等。
（3）辅助生产过程：保证基本生产过程正常进行的 所必须的各种辅助性活动。 包括：装卸机械的维修保养、装卸工具的加工制造管 理、港口设施维修、动力供应、装卸工作结束后的整 理工作。 （4）生产服务过程：为保证生产过程和辅助生产过 程顺利开展所进行的各种服务性活动。 包括：理货业务、仓储业务、计量业务。
二、港口生产过程组织基本原则
为了保证充分合理的利用人力物力、空间时间， 更好的完成运输生产任务，在组织生产过程中必须 遵循四方面原则：
1. 生产过程的连续性 2. 生产过程的协调性 3. 生产过程的均衡性 4. 生产过程的经济性
二、港口生产过程组织基本原则
1. 生产过程的连续性，表现为五个方面： ① 以运输工具为对象的关键作业连续进行； ② 每条作业线的各个装卸工序协调进行； ③ 四个阶段之间组织平行作业或合理安排顺序； ④ 企业要具备一定的后备能力，允许一定的工作 中断时间； ⑤ 货物在港作业的连续性。
三、生产过程组织的任务
四大任务： 1.保持港口畅通，加快车、船、货的周转； 2.保证按期、按时、安全优质的完成车、船装卸任务； 3.充分合理的利用港口资源和一切技术手段完成任务； 4.加强港口生产过程相关部门之间的合作。
第二节 港口生产经营企业生产计划编制
一、港口生产作业计划的基本内容及分类 二、港口月度生产计划 三、港口昼夜生产作业计划 四、单船生产作业计划
二、根据集团公司下达的生产任务、船船舶班期表、 配船配箱情况及作业要求，确定船舶到离港日期。
三、根据历年同期及上月吞吐完成情况，结合船期 表确定计划到港船舶的进出口箱量。
2、港口月度装卸工作计划 港口月度装卸工作计划，是为确保吞吐量计划的完成，
在吞吐量计划确定后，由港口计划部门或调度部门编制的。 3、编制月度计划的主要依据
（4）泊位确报。向集团公司调度室汇报下个昼夜的生产作 业预编计划，经集团公司安排好引水、拖轮、港监等后， 于下午13:00前，向码头下达船舶开靠时间、泊位确报。