价值链管理综述
价值链视角下营运资金管理研究综述
由于我国经济的不断发展，挑战伴随着机遇应运而生。
由于资金遍及企业的整个生产经营活动，所以企业的生存和发展都需要资金来维持。
我国企业对于营运资金管理的重视程度不够，使得众多企业由于营运资金过剩导致收益较低，还有的因为资金不足导致企业破产，因此企业应该加强营运资金管理。
对此，有学者提出了价值链理论，将价值链应用于营运资金管理，以整体为起点，进而具体到对每个部分的资金进行科学管理，使得其发挥到最大价值。
本文主要从价值链理论、营运资金管理和价值链视角下营运资金管理的相关研究进行整理，分析当前研究的不足之处并提出了对未来的期望。
一、价值链理论的内涵“价值链”这一概念是由哈佛大学迈克尔·波特教授提出的。
他认为企业中能够产生价值的环节都是价值链中的重要组成部分。
价值链把企业经营活动中的各个流程有机整合在一起，通过提高最低环节的效率，使得整个价值链能发挥到最大作用。
张旭波（1997）将价值链这个理念引入到了中国，并对其进行了详细的介绍，为国内其他学者的研究奠定了基础。
二、营运资金管理相关研究（一）营运资金管理的影响因素。
影响营运资金管理的因素有很多，孙兰兰（2014）指出营运资金管理受到外部宏观环境的影响，比如外部治理环境、货币政策、财务政策和通货膨胀等因素。
王竹泉、杜媛等（2014）认为内部和外部利益相关者之间的关系会影响营运资金管理，保持良好的关系有助于提高营运资金管理水平。
企业的营运资金管理策略要随着外部环境的变化而变化。
李鹏飞（2016）认为行业、产品差异、企业风险管理水平和偏好都在一定程度上影响着企业营运资金管理策略的选择。
王薪（2017）从利益相关者出发，看其对营运资金管理的影响。
对于外部利益相关者中的客户关系，不同的客户关系对企业管理绩效影响不同，良好的客户关系有助于企业价值的创造。
（二）营运资金管理的分类1、基于要素视角的营运资金管理。
从要素角度出发，主要是对营运资金的构成项目进行研究。
价值链研究发展综述
价值链研究发展综述价值链研究的起源可以追溯到上世纪五六十年代的美国。
当时，企业管理者和学者开始关注企业内部各个环节的经济价值创造和分配问题，以寻求提高企业整体竞争力的方法。
价值链的概念由麦肯锡咨询公司的迈克尔·波特（Michael Porter）于1985年首次提出。
波特认为，企业的整个价值链可以划分为主要活动和支持活动两大部分。
主要活动包括原材料采购、生产加工、产品销售和分销等环节；支持活动包括企业基础设施、人力资源管理、技术开发和采购等环节。
企业通过优化每个环节的经济价值创造和分配，可以实现整体竞争优势。
在波特的价值链概念提出后，学者们对价值链进行了进一步的研究和拓展。
例如，有学者对波特的价值链概念进行了扩展，将供应链、销售渠道等外部环境纳入到价值链中，提出了增强型价值链和扩展型价值链的概念。
增强型价值链强调企业与供应商、销售渠道之间的合作和协同，通过整合外部资源和能力，使整个价值链的经济价值得到提升。
扩展型价值链则强调企业与上下游企业之间的合作和协同，通过纵向整合和横向拓展，实现整个产业链的竞争优势。
此外，还有学者从不同的视角对价值链进行了研究。
例如，有学者从创新的角度研究了价值链的构建和变革，认为创新是价值链发展的驱动力。
有学者从战略的角度研究了价值链的定位和重塑，认为价值链的位置和角色决定了企业的市场地位和竞争力。
有学者从技术的角度研究了价值链的数字化和智能化，认为数字技术和人工智能对于优化和升级传统价值链具有重要作用。
随着信息技术的快速发展，互联网和大数据等新技术对价值链的研究和实践也带来了新的机遇和挑战。
互联网和电子商务的兴起让企业间的合作和协同变得更加便捷和高效，同时也带来了新的市场竞争和变革。
例如，互联网公司通过建立平台和生态系统，整合产业链上下游资源和能力，实现全球化竞争。
大数据技术则为企业提供了更精细化的市场调研和定制化的产品和服务，帮助企业实现更高效的供应链管理和客户关系管理。
农业产业价值链研究文献综述
农业产业价值链研究文献综述引言：农业产业价值链是指从种植、养殖、加工、流通、销售等环节的农业产品和服务连续添加价值的过程。
随着农业产业的发展和全球化的加剧，研究农业产业价值链已成为一个重要的领域。
本文通过文献综述的方式，探讨了农业产业价值链的基本概念、主要内容以及研究热点和前沿，并概述了目前研究中存在的问题和挑战。
一、农业产业价值链的基本概念和主要内容农业产业价值链的基本概念是指农业产品和服务从生产到消费的全过程，包括农业生产、初加工、流通、营销等环节。
其主要内容包括：农业原始生产（耕种、养殖等）、农产品初加工（清洗、分级等）、流通环节（仓储、运输等）、农产品销售（市场营销等）。
二、农业产业价值链研究的热点和前沿1.价值链整合与协同创新：研究农业产业链中各环节之间的关系，通过整合和协同创新，提升整个价值链的效率和附加值。
2.价值链结构调整与升级：分析农业产业链中各环节的发展状况，调整产业链结构，实现产业升级和优化。
3.信息技术与数字化农业：应用信息技术和数字化手段，推动农业产业链的智能化、数字化和无缝连接。
4.农业产业链的可持续发展：研究农业产业链的环境影响和社会责任问题，促进农业产业链的可持续发展。
5.农业产业链的国际化和全球化：研究农业产业链的国际化和全球化趋势，分析不同国家和地区间的农业产业链交流和合作机会。
三、农业产业价值链研究的问题和挑战1.数据获取和数据整合：农业产业链研究需要大量的数据支撑，但数据的获取和整合存在一定的困难，需要进一步提升数据的质量和效率。
2.信息不对称和交易成本：农业产业链中存在信息不对称和交易成本较高的问题，需要研究更有效的交易模式和机制，降低交易成本。
3.农业产业链管理和创新能力：农业产业链的管理和创新能力相对较弱，需要研究更有效的管理和创新方法，提升农业产业链的竞争力和创新能力。
4.环境保护和可持续发展：农业产业链对环境的影响比较大，需要进一步研究环境保护和可持续发展的策略和措施。
价值链管理综述
价值链管理综述二十世纪八十年代初期，价值链的理论是作为一种帮助企业进行战略分析的方法而被提出的。
当时，波特指出，任何企业的价值链都是由一系列相互联系而又相互分离的创造价值链的作业，包括产品的设计、生产、营销和分销等构成。
一定水平的价值链是企业在一个特定产业的各种活动的组合，虽然同一产业内的企业有相似的价值链，企业的价值链及其进行单个活动的方式，反应了该企业的历史、战略、实施战略的方法以及活动本身的主要经济状况。
竞争对手之间的价值链常常有所不同，这种差别是竞争优势的关键来源。
但企业实践证明，价值链管理经过二十年的发展，它的意义已经完全超过了方法本身。
与“价值链”相关的供应链、市场链、产业链、区域链、服务链、知识链、利润链、空间链等概念不断被提出，“价值链”作为一种思维方式影响了众多战略决策者，同时也带来了更多的困惑。
这些困惑主要表现在：1、在如此纷繁复杂的体系中，我们如何系统的掌握价值链管理？2、价值链管理是基于什么背景产生和发展的，它在目前使用的约束条件是什么？3、价值链管理具体应用到各个领域的方法有哪些？作为价值链管理的综述，本文主要是从笔者理解的深度试图这个错综复杂的网状系统理出一个头绪，由于体系的复杂性和个人修行的深度，希望就此问题与大家展开深入交流。
一、价值链管理产生和发展背景，使用约束条件价值链管理产生的背景有很多，但根据张继焦博士（《价值链管理》，中国物价出版社）的理解，价值链管理与企业打破画地为牢的碉堡式组织，走向流程式组织（BPR）交相促进的。
因为只有实现流程整合，才能发挥价值链的系统协同优势。
如下图所示：价值链管理和任何管理理论，在不同的环境下有其约束条件，对于价值链管理在中国使用的约束条件，从总体而言，前安达信公司在一份咨询报告曾有过这样的总结：在进行商业活动时，在中国，有三个价值链管理的约束条件。
一是“输－赢思考方式”在商业活动，特别是在处理外部价值链过程中占据了主导地位。
价值链理论研究综述
价值链理论研究综述作者：刘洋浩来源：《新生代·下半月》2019年第07期【摘要】：波特对“价值链”概念的提出，启迪了企业在市场竞争环境下对价值行为的选择，国内外学者延续波特的思想，不仅对企业协同生产的价值链构建提出了设想，同时也对价值链类型、价值链驱动力和产业关联等进行了大量的研究。
【关键词】：价值链理论研究文献综述一、国外相关研究价值链的概念是1985年由迈克尔·波特在其所著《竞争优势：创造和保持卓越绩效》一书中首次提出的。
波特认为价值链是价值创造的主要活动与辅助活动的集合，企业就是一个在设计、生产、销售、发送和辅助产品生产过程中进行种种相互联系而又相互分离活动的集合体。
企业的价值创造和增值是由一系列活动构成的，它涵盖了商品或服务在创造过程中经历的从原料到最终消费品的所有阶段，由（内部后勤、生产作业、外部后勤、市场营销和销售、服务5种基本活动和企业基础设施、人力资源管理、技术开发和采购等4种辅助活动组成，这些活动互不相同又相互关联，共同构成了企业价值创造的过程，即价值链。
波特又将价值的创造过程分为了两个方面：一是基础性活动，直接创造价值并将价值传递给客户，其中基本活动包括企业生产、营销、储运及售后服务等二是辅助活动，不直接创造价值，但是其为基础活动提供条件并提高基本活动的绩效水平，主要包括企业的人力资源管理、财务、研发及组织制度等。
在此基础上，寇伽特（1985）从国家比较优势和企业竞争能力相结合角度分析，强调了价值链的垂直分离和全球空间再配置之间的关系彼得·海因斯（1993）对价值流与物流管理进行了深入研究，认为价值链即是“集成物料价值的运输线”，海因斯所定义的价值链把顾客对产品的需求作为生产过程的终点，把原材料和顾客纳入了价值链中。
斯莱沃斯基（1996）提出了“价值网络”的定义，认为价值系统包括公司的供应商和供应商的供应商以及它的下游客户和最终顾客，还包括其他有价值的关系。
基于价值链分析的成本管理研究综述
管理探索Һ㊀基于价值链分析的成本管理研究综述虞慧芳，胡利娟摘㊀要：基于价值链角度进行成本管理分析，有助于现代企业综合梳理自身价值链体系中的成本要素，提升企业成本管理的能效㊂文章综述了价值链㊁成本管理及价值链成本管理的相关文献，提炼了其中的理论核心，认为从价值链角度实施企业成本管理，能够发挥成本管理的聚集效益，建议现代企业广泛应用㊂关键词：价值链；成本管理；现代企业一㊁价值链的研究有关价值链的研究，最早起源于美国学者ＭｉｃｈａｅｌＰｏｒｔｅｒ于２０世纪８０年代在‘竞争优势“一书中提出的价值链概念，他指出：价值链是现代企业在研发㊁生产㊁销售㊁采购等各项活动中形成的经营集合体，上述活动综合起来就是价值链㊂可以说，价值链的概念自提出以来就是为企业经营所服务的㊂ＤｏｍｉｎｉｑｕｅＥｓｔａｍｐｅ等人（２０１３）提出了价值链与企业运营绩效之间存在关联：运用绩效评估方法，如：ＢＳＣ㊁ＥＶＡ法构建企业价值链运维评价指标，能够判断企业的运营活动是否高效，以综合评估企业的价值链发展是否合理㊂国内首先引入价值链理论的是学者张旭波（１９９７），他详细地研究了ＭｉｃｈａｅｌＰｏｒｔｅｒ所提出的价值链概念，认为价值链理论能够与我国当时的市场经济发展结合起来应用，对改变企业成本管理思路有积极意义㊂李艳秀等人（２０１８）则深入分析了价值链在区域贸易协定中的作用，指出：ＲＴＡ的签订㊁缩短关税削减时间表㊁提高争端解决机制能够积极地促进价值链贸易出口，国内企业应积极地完善相应的价值链体系，以提升区域贸易的效率㊂二㊁成本管理的研究成本管理的相关研究最早起源于１９世纪中叶，其最初目的为：欧美一些大中型企业为例准确核算产品的生产成本，并决定进行有效控制，由此衍生出了成本管理的雏形㊂随着现代经济学和会计学理论体系的不断完善，成本管理已经逐渐成为一门专门学科，国外相关学者的研究也形成了丰硕的理论系统㊂早在２０世纪８０年代，著名经济学家ＲｏｂｉｎＣｏｐｐｅｒ＆ＲｏｂｅｒｔＫａｐｌａｎ（１９８４）便提出了比较相近的作业成本计算法管理模式，该模式涵盖成本控制㊁成本规划㊁价值链成本分析㊁生命周期和战略成本管理五个具体的分支，被广泛用于当时企业成本管理活动中㊂Ｓ．Ｂ．Ｊａｊｕ（２０１３）指出：企业应建立完善的产品质量控制系统，通过提升产品质量减少问题质量成本支出㊂国内学者对成本管理的研究成果大多以理论结合实践的形式呈现，汪勇等人（２０１６）对现代建筑企业成本管理与活动绩效的关系进行了研究，结果发现：按照人力资源投入计划对建筑企业成本管理的绩效进行分析，能够有有效地预测项目完工需要的时间和经济成本，从而为企业提升成本管理精确度提供了依据㊂宁晓鸽（２０１７）指出：对于现代企业来说，若想提升成本管理的质量，就必须考虑到税收筹划对企业成本产生的影响，采用合理的税收筹划措施降低企业经营的成本㊂齐祥芹（２０１９）以亚马逊公司为例，运用精益思想和供应链成本管理理论，对企业成本管理的有效性进行了全面分析，结果发现：采用精细成本管理方法，有效地提升了亚马逊成本管理的效益㊂三㊁关于价值链成本管理的研究当价值链的概念被提出后，国外很多学者开始尝试将其与企业的成本管理进行有机结合，并陆续推出了有关价值链成本管理的研究成果㊂Ａｎｓａｒｉ＆Ｂｅｌｌ（１９９７）首次提出将目标成本法与价值链进行结合，对企业的成本运营效果进行评估管理，并指出了这种管理模式的优势：能够通过平衡成本与客户价值，编制更为合理的目标成本价格，进一步通过分析企业在价值链条上的地位，形成行业联盟体系，以缓解企业个体面对成本管理时的压力㊂ｅｍｉＪａｌｉｇｏｔ（２０１６）更为详细地总结了价值链成本管理的优势：能够全方位且精确地反映企业成本经营中各个环节存在的问题，帮助企业实现高效成本管控㊂国内学者对价值链成本管理的研究起源于２０００年之后，近年来随着价值链成本管理应用不断普及，相关的研究也不断涌现㊂曲英等人（２０１４）尝试将价值链成本管理应用在企业的采购环节，提出将采购与供应商之间的合作融合在一起，形成新的成本管理战略关系，以达到企业与供应商核心利益有效挂钩，提升企业竞争力的目的㊂温素彬等人（２０１６）以长安汽车集团为例，介绍了企业基于价值链成本管理的举措，并得出结论：价值链活动提升了企业成本管理的效率㊂朱炜等人（２０１６）运用可持续价值流图绘制农工一体化企业价值链实物流㊁信息流和价值流，发现价值链成本管理对提升企业经济效益的有效作用㊂刘梅（２０１８）重点对汽车生产制造企业研发环节的成本管理有效性进行了研究，指出：做好设备维护成本控制质量成本，是能够提升企业研发链条中成本管理效益的重要举措㊂四㊁结语通过对已有研究文献的查阅可知：现有的关于价值链成本管理的研究成果比较多，且主要围绕价值链㊁成本管理和价值链成本管理三个方面展开，国内外学者从不同角度肯定了基于价值链进行成本管理对现代提升管理能效的作用㊂价值链反映了企业经营发展的核心要素，科学地确定自身的价值链，并展开成本管理能够逐步发挥管理的集聚效应，提升企业成本管理和价值链运营的综合质量，理应成为现代企业成本管理的发展方向之一㊂参考文献：［１］迈克尔．波特．竞争优势［Ｍ］．陈小悦，译．北京：华夏出版社，１９９７．［２］李艳秀，毛艳华．区域贸易协定深度与价值链贸易关系研究［Ｊ］．世界经济研究，２０１８（１２）：２５－３６．［３］齐祥芹，钱丹蕾，尤诗翔．电商企业的精益供应链成本管理研究：以亚马逊为例［Ｊ］．财会月刊，２０１９（１４）：５７－６４．［４］刘梅．汽车制造业价值链成本管理与利润增长研究［Ｊ］．企业改革与管理，２０１８（４）：２７－３０．作者简介：虞慧芳，胡利娟，上饶职业技术学院㊂１２。
价值链相关研究综述
结论
• 移动网络的未来一定会有越来越丰富的内容和服务。 人们可以通过手机操作银行业务、网上购物、获取新闻、 玩游戏、看电影，甚至赌博。然而，面对日益增长的顾客 需求，现有的移动运营商们是不可能独吞所有的内容和服 务业务的。他们本身也不期望这样的情况发生。移动网络 行业离不开各种各样的参与者：基础设施提供者、内容提 供者、软件开发者和设备制造商等。他们将在这样的环境 中共同创造价值。只有理解价值网络的竞争者才能最大限 度地利用自身的优势赢得竞争。
一系列活动的联合，战略重点是控制价值链。
• 重视企业之间的关系。关系包括数据交流，也包括不同商业模式和双方的 服务层协议（bilateral service level agreement）。
剖析移动服务生态系统
特征
垄断的电信运营商
竞争的电信运营商
核心竞争力
安装基础设施
发布新产品
绩效评估
连接
收入/顾客
• 1995年，Jefferey F．Rayport和John J．Sviokla提 出了开发虚拟价值链的观点，认为当今每个企业部在 两个世界中竞争，即管理者可感知的物质世界及由信 息构成的虚拟世界，后者指电子商务这一新的价值增 长点。
• 价值链构成的发展经历了传统的价值链、价值店以及 价值网三阶段。
内容/服务
从价值链到价值网络
• 价值链理论的背景是传统产业，尤其是传统制造业。已 不适用于分析移动通信行业。
• 价值链的价值创造是随着链条从上游依次传递到下游， 价值网络的成员们是同时创造价值，没有先后顺序。
在价值网络分析中，企业关注是价值创造系统。在这个价值创造系统 中，独立的经济个体——供应商、合作伙伴、盟友和顾客——共同合作 创造价值。价值网络的领导者关注整个网络的健康运转，视其他成员与 自身同等重要。
探讨企业管理中的价值链管理
探讨企业管理中的价值链管理在当今激烈竞争的商业环境中，企业要想取得优势，就需要注重管理和效率。
价值链管理作为一种有效的管理工具，被越来越多的企业所应用。
本文将探讨企业管理中的价值链管理，包括其定义、重要性以及实施的关键要素。
首先，让我们来了解一下价值链管理的定义。
价值链是指企业内部从原材料采购到最终产品交付给客户的整个过程，包括原材料采购、生产加工、分销、市场营销等环节。
而价值链管理则是指在这个过程中，通过优化资源配置和增加附加值，使企业能够以最低的成本获得最大的竞争优势。
随着市场的发展和消费者的需求不断变化，企业不再仅仅注重产品的生产和销售，而是开始关注整个供应链的管理。
价值链管理可以帮助企业在各个环节中发现问题并加以解决，从而提高整体效益和客户满意度。
其次，价值链管理在企业管理中的重要性不可忽视。
通过对价值链的分析和优化，企业可以降低生产和运营成本，提高产品质量和生产效率。
例如，通过改进供应链的管理，企业可以减少库存量，降低物流成本。
同时，价值链管理还可以帮助企业更好地理解市场需求，优化产品设计和市场推广策略，提高市场竞争力。
此外，实施价值链管理需要考虑一些关键要素。
首先是资源整合和协调。
不同环节的资源需要在时间和空间上协调一致，以实现最佳效果。
其次是信息共享和沟通。
各个环节之间的信息共享可以减少误解和错误，提高工作效率。
最后，企业需要建立有效的绩效评估体系，以监控和改进管理效果。
然而，要实施价值链管理并不是一件容易的事情。
企业需要面对各种挑战和困难，如资源不足、技术难题、组织文化等。
因此，企业需要有足够的决心和耐心来推动和维护价值链管理的实施。
综上所述，价值链管理在企业管理中扮演着重要的角色。
通过优化资源配置和增加附加值，企业可以实现最低成本和最大竞争优势。
然而，实施价值链管理需要思考和解决许多问题，需要全面考虑各个环节和要素的协调和整合。
只有这样，企业才能在激烈的商业竞争中立于不败之地。
公司财务管理中的价值链管理
公司财务管理中的价值链管理一、引言在现代企业管理中，财务管理被视为公司运营的核心和重要组成部分。
其中，价值链管理作为财务管理的重要理论和实践，旨在优化企业的内部流程和资源配置，实现企业的战略目标和提升企业价值。
本文将探讨公司财务管理中的价值链管理的概念、重要性以及实施方法，并分析其对企业运营和发展的积极影响。
二、概念解析1. 价值链概述价值链是从原材料到最终客户的一系列活动和过程的集合，通过这些活动，企业将原材料转化为最终产品或服务，并为客户提供价值。
价值链可以分为主要活动和支持活动两大类，其中主要活动包括原材料采购、生产加工、销售和市场推广以及售后服务等，而支持活动则包括企业基础设施、人力资源管理、技术研发和采购等。
2. 价值链管理的概念价值链管理是指企业在进行内部流程和资源配置时，将整个价值链作为一个整体进行管理，以促进各个环节之间的协调和优化，并通过降低成本、提高效率和增加附加值等手段，实现企业竞争优势和提升企业价值的管理方法。
价值链管理的核心在于不断追求降低成本和提高价值的平衡。
三、价值链管理的重要性1. 优化资源配置通过价值链管理，企业可以深入了解各个环节的运作和资源利用情况，从而优化资源的配置。
通过降低生产成本、提高资源利用效率，实现资源的合理配置和最大化利用，进而提升企业的竞争力。
2. 增加附加值通过价值链管理，企业可以在各个环节中增加附加值。
例如，在产品设计和研发阶段，可以注重产品的创新和差异化，为产品赋予独特的附加值；在销售和服务环节，可以提供个性化和定制化的服务，满足客户的特殊需求，从而提升附加值。
3. 改善企业竞争优势价值链管理可帮助企业识别和改进业务过程中的短板，优化各个环节的效率和质量。
这将有助于企业降低成本、提高产品质量和提升服务水平，从而增强企业的竞争优势。
四、价值链管理的实施方法1. 定义和分析价值链首先，企业需要明确自身的价值链，了解每个环节的具体流程和参与者，识别出主要和支持活动。
企业管理中的价值链管理
企业管理中的价值链管理在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理者们面临着许多挑战。
为了保持竞争力并实现持续增长，他们需要不断寻求提高效率和降低成本的方法。
价值链管理便是一种被广泛应用的管理工具，它可以帮助企业管理者们优化各个环节，从而实现整体业绩的提升。
1. 什么是价值链管理价值链管理是以企业的价值链为基础进行分析和改进的管理方法。
价值链指的是企业从原材料采购到最终产品或服务交付的全过程。
它包括了一系列的活动，如采购、生产、销售、分销等。
通过将这些活动细分为多个环节，并从中挖掘出价值创造的关键环节，企业管理者可以精确把握和优化资源的利用，从而提高效率和降低成本。
2. 价值链管理的重要性价值链管理对于企业来说有着重要的意义。
首先，它可以帮助企业发现和改进存在的问题。
通过对价值链各个环节的细致分析，管理者们可以识别出可能存在的瓶颈和浪费，从而针对性地进行改进。
其次，它能够帮助企业提高效率和降低成本。
通过找到并优化价值链中的关键环节，企业可以节省时间和资源，并降低运营成本。
最后，它还可以帮助企业提供更好的产品和服务。
通过挖掘价值链中的潜在价值，企业可以不断改进产品和服务的质量，满足客户需求，提高竞争力。
3. 实施价值链管理的步骤实施价值链管理需要经过一系列的步骤。
首先，企业需要对当前的价值链进行全面的分析。
这一步骤涉及对各个环节的数据收集和整理，包括成本、时间、资源等方面的指标。
通过分析这些数据，企业可以了解到底哪些环节具有最大的影响力和改进空间。
接下来，企业需要制定具体的改进计划。
根据分析结果，企业管理者们可以制定出一系列的改进措施，以解决当前存在的问题并提升价值链的整体效率。
最后，企业需要不断监控和评估改进计划的实施效果。
通过定期审查和评估，企业可以及时发现和解决问题，并对改进计划进行调整和优化。
4. 价值链管理的案例应用价值链管理在实际的企业管理中有着广泛的应用。
以制造业为例，企业可以通过对供应商和物流环节的优化，降低原材料的采购成本和物流成本，从而提高整体的运营效率。
价值链研究综述
链 的角度分析的，并没有 正面给出竞争对手价值链的分析方法。
２ ． ２价 值链分 析 的方法
（ １ ）栾庆伟 、林文雄等人采用定性分析的方法提出内部价值链分
析包括 内部成本分析和内部差异价值分析。内部成本分析的主要步骤 是：识别企业的价值生产过程 ；确定产品或服 务总成本的构成；识别 各过程 的成本动因；识别各过程的中间环节 鉴定获得相关成本优 势
波特教授指 出，企业 的成本地位源 于其价值活动的成本行为，成 本行为取决于影响成本的一些结构性 因素，即成本驱动因素。
１ ． ３ 成本 优势
如果企业进行所有价值活动 的累计成本低于竞争者 的成本，它就 具有了成本优势 。波特 认为一个企业的相对成本地位取决于相对于竞 争对 手的价值链构成；相对 于每一项价值活动的成本驱动因素的相对 地位。他 同时指 出企业获得成本优势有两种主要的方法 ：控制成本 驱
１国外的研究成果 价值链最早是由迈克尔 波特 （ Ｍ ｉ ｃ ｈ ａ ｅ ｌ Ｅ ．Ｐ ｏ ｒ ｔ ｅ ｒ ）在其１ ９ ８ ５ 年 所 著的 《 竞争优 势》一书 中提 出，波特将价值 链描述为 一个 公司用 以 “ 设计 、生产 、推销 、交 货、 以及维护 其产 品 ”的内部过程和作 业 。他 将 企 业 的作 、 Ｉ 分 为基 本 活 动 （ ｐ ｒ ｉ ｍ ａ ｒ ｙ ａ ｃ ｔ ｉ ｖ ｉ ｔ ｉ ｅ ｓ ） 和辅 助 活 动 （ ｓ ｕ ｐ ｐ ｏ ｒ ｔ ａ ｃ ｔ ｊ ｖ ｉ ｔ ｉ ｅ ｓ ） 两火类 。波特的价值链通常被称为传 统意义上 的价值链 ，较偏重于分析企业 内部的价值活动 。此书主要包括 以下 内
的机遇 。内部差异价值分析 的主要步骤是：找 出产生顾客价值的主要
价值链研究国内外文献综述
价值链研究国内外文献综述一、国内价值链研究（一）早期起步与借鉴国内对价值链的研究起步相对较晚，一开始主要是对国外理论的引进和借鉴。
就像是在学习一门新的武功秘籍，先把人家的招式拿过来看看。
那时候学者们大量翻译和解读国外关于价值链的经典著作，像波特的价值链理论，在国内学术界引起了不小的轰动。
这就好比是打开了一扇新的大门，让大家看到了企业运营和竞争优势分析的新视角。
（二）结合本土企业的发展随着中国经济的快速发展，国内学者开始琢磨怎么把价值链理论用到咱自己的企业身上。
比如说，研究制造业企业如何在全球价值链中找准自己的位置。
中国的制造业那可是相当庞大的，从小小的零件加工厂到大型的设备制造企业，都面临着升级转型的压力。
学者们就通过价值链分析，给企业出谋划策，看看是该往产业链的高端攀升，增加产品附加值呢，还是在成本控制方面继续下功夫。
这就像是给企业当军师，根据不同企业的“体质”和“战局”制定战略。
（三）创新与拓展后来，国内的价值链研究也有了自己的创新。
有学者提出了产业价值链的概念，不仅仅关注单个企业的价值链，还把整个产业上下游的企业看成一个有机的整体。
这就好比是从关注一棵树木，到关注整片森林。
而且在互联网经济蓬勃发展的背景下，又有了关于数字价值链的研究。
比如说电商平台的价值链是怎么构建的，如何通过数据驱动来优化各个环节，就像给电商这个大机器找到更高效的运转方式。
二、国外价值链研究（一）理论奠基者国外价值链研究的老祖宗那得说是波特了。
他提出的价值链理论就像一颗种子，在企业管理和战略研究的土壤里生根发芽。
波特把企业的活动分成基本活动和辅助活动，就像是把一个复杂的机器拆分成不同的零件，让大家清楚地看到每个部分是怎么运作的，以及它们对企业竞争优势的贡献。
这一理论在当时的西方企业界就像一阵春风，吹醒了很多企业管理者，让他们开始重新审视自己企业的运营模式。
（二）全球化视角下的价值链研究随着全球化进程的加速，国外学者开始研究全球价值链（GVC）。
企业价值链管理总结
企业价值链管理总结在过去的一年里，我有幸参与了公司的企业价值链管理工作，并担任了一定的责任。
通过这段时间的工作，我对企业价值链的管理有了更深入的了解，并学到了许多宝贵的经验。
在这篇工作总结中，我将从战略规划、产品研发、供应链管理、市场营销和服务支持等角度，总结我在企业价值链管理方面的收获和体会。
战略规划是企业价值链管理的重要环节之一。
在过去的一年里，我承担了公司战略规划的一部分工作。
我充分了解了公司的发展愿景和目标，并与团队共同制定了适合公司发展的战略计划。
我们通过市场调研、竞争分析等手段，确定了公司的核心竞争力和差异化战略。
同时，我们也注重了战略的可持续性，提出了长期发展的战略方向。
通过战略规划的工作，我深刻认识到战略规划对企业的重要性，并明白了战略规划需要与市场需求相结合，紧密联系。
产品研发是企业价值链管理中非常关键的一环。
在过去的一年里，我负责了公司某产品线的研发工作。
我们进行了市场调研，深入了解用户需求，并与用户进行了充分沟通。
我们通过产品原型、功能测试等手段，不断优化产品设计，提高产品的竞争力。
同时，我们注重了研发团队的建设，通过培训和激励机制，激发团队成员的创新潜力。
通过产品研发的工作，我深刻认识到产品研发需要紧跟市场需求，注重用户体验，才能推出具有竞争力的产品。
供应链管理是企业价值链管理中的重要一环。
在过去的一年里，我负责了公司的供应链管理工作。
我们建立了供应商评估体系，对供应商进行了合作能力和质量管理的评估。
我们与供应商进行了长期战略合作，共同优化供应链的效率和效益。
同时，我们也注重了供应链中的风险管理，建立了灵活应对市场变化的机制。
通过供应链管理的工作，我明白了供应链管理需要注重合作和信任，以实现共同发展和优势互补。
市场营销是企业价值链管理中的重要一环。
在过去的一年里，我负责了公司某产品线的市场营销工作。
我们通过市场调研和竞争分析，确定了目标市场，并制定了市场拓展策略和营销计划。
企业管理中的价值链管理
企业管理中的价值链管理在现代企业管理中，价值链管理被广泛应用，成为提高竞争力和企业绩效的重要手段。
价值链管理是指将企业的各个环节和流程连接起来，形成一个完整的价值链，从而优化资源配置、提高生产效率和降低成本。
本文将从企业管理的角度探讨价值链管理的重要性和实施方法。
一、价值链管理的重要性价值链管理在企业管理中具有重要的意义和价值。
首先，它可以帮助企业实现资源的最优配置。
通过对企业各个环节的分析和优化，价值链管理可以确定资源的最佳使用方式，避免资源浪费和重复投入，提高资源利用效率。
其次，价值链管理可以帮助企业降低成本。
通过对供应商、生产、物流等环节的优化，企业可以降低成本，提高产品的竞争力。
最后，价值链管理可以帮助企业提高产品质量和服务水平。
通过优化各个环节和流程，企业可以提高产品的质量和提供更好的客户服务，满足客户的需求，增强客户黏性。
二、实施价值链管理的方法实施价值链管理需要企业全面考虑和优化各个环节和流程。
以下是一些实施价值链管理的具体方法：1. 供应商管理优化供应链管理是实施价值链管理的重要一环。
企业应该建立合作伙伴关系，选择稳定的供应商，并与之保持密切合作。
通过通畅的信息传递渠道和有效的沟通机制，企业可以及时获取供应商的信息，确保供应链的畅通和高效运作。
2. 生产流程管理生产流程管理是价值链管理的核心环节。
企业应该分析和优化生产流程，找出瓶颈和冗余环节，提高生产效率和质量。
合理安排生产计划，提前储备原材料，避免生产过程中的不必要延误和浪费。
3. 产品研发和创新产品研发和创新是企业实施价值链管理的重要手段。
企业应该注重产品的研发和创新，不断提高产品的附加值和竞争力。
通过研发新产品，改进现有产品，企业可以提高产品的市场占有率和盈利能力。
4. 销售和客户服务销售和客户服务是企业与顾客之间的重要环节。
企业应该加强对销售渠道的管理，提高销售人员的专业素养和服务水平。
同时，企业还应该及时回应客户的需求和反馈，提供优质的客户服务，增强企业的品牌形象和美誉度。
运营中的价值链管理
运营中的价值链管理引言在当今竞争激烈的市场中，企业要保持竞争优势，具备有效的运营管理是至关重要的。
而价值链管理则是对企业内部运营流程进行分析与优化，以提高整体运营绩效和为客户创造更大的价值。
本文将为您介绍运营中的价值链管理，包括概念、目的以及重要的步骤和实施方法。
概念价值链是指企业通过一系列的活动从原材料采购到产品销售的整个过程，通过每个环节的附加值创造最终产品或服务的过程。
而价值链管理则是指通过对这些活动进行有效的规划、协调和控制，以实现运营成本和服务质量的优化，从而提高企业的竞争力。
目的价值链管理的主要目的是最大化企业的价值创造能力和客户满意度，并在市场中获取持续的竞争优势。
通过对运营中的各个环节进行分析和优化，可以实现以下目标：1. 降低成本通过对运营环节进行优化，如供应链管理、生产工艺改进等，可以降低企业的成本，并在竞争中获得价格优势。
2. 提高效率通过优化运营流程和资源配置，提高生产效率、减少浪费，加快产品上市时间，提供更快速响应能力，从而满足客户的需求。
3. 增加附加值通过在运营中增加附加值，如产品创新、服务优化等，提升产品的差异化竞争能力，从而实现更高的利润率。
4. 加强供应链合作价值链管理还可以促进企业与供应商、合作伙伴之间的紧密合作与沟通，通过共同优化价值链上的环节，提高整体竞争力。
实施步骤和方法实施价值链管理需要以下几个关键步骤和方法：1. 价值链分析价值链分析是指对企业内部的运营环节进行全面、系统的分析，以了解每个环节中的活动、资源和能力，发现问题，并找出改进的潜力。
常用的价值链分析工具包括流程图、利润链分析和价值网络等。
2. 优化运营流程根据价值链分析的结果，对运营流程进行优化，消除冗余环节和浪费，提高工作效率和质量。
同时，合理规划资源配置，确保资源的最大利用和最小浪费。
3. 供应链管理供应链管理是指在价值链管理中，将供应商和合作伙伴纳入到企业的运营流程中，以实现供应链的协同优化。
企业管理中的价值链管理研究
企业管理中的价值链管理研究随着现代企业的不断发展，企业管理者逐渐发现，企业生产链和价值链的管理对于企业的发展至关重要。
价值链管理则是一种帮助企业管理者更好地理解并优化企业生产全流程的管理方式。
那么，价值链的概念是什么？它在企业管理中起到了什么样的作用呢？一、价值链的概念价值链（Value Chain），是现代企业发展过程中探讨的重要概念，它被用来描述整个生产流程中“有用的活动”与“无用的活动”之间的联系。
它将企业的生产活动划分成一系列有价值的环节，从而帮助企业管理者更好地识别出哪些环节才是真正有利于企业增加价值的，并对那些环节进行管理和优化。
因此，价值链管理的目标在于最大化企业的价值，并为企业创造更高的利润。
二、价值链管理在企业管理中的应用1.利用价值链管理来提高企业的竞争力通过价值链管理可以清楚地了解到诸如采购、生产、销售等各个环节的成本和价值，因此企业管理者可以通过精简冗余成本、优化生产流程等方式提升企业整体生产效率，提高产品质量，同时在尽量减少成本的情况下为客户提供更好的服务和产品。
2.优化经营模式通过价值链管理，企业管理者可以更加全面地了解消费者的需求，并将此需求在市场上不断调整和优化企业生产的方向和战略。
因此，企业才能在市场上更快地适应变化和各种外部环境的需求，从而保持其竞争地位，长期持续地保持在行业的领先地位。
3.提高创新能力当企业管理者采用价值链管理的思路来管理企业生产流程时，就可以更加容易地发现企业内部的问题和瓶颈，加速新产品的研发并在市场上获得成功。
4.提高业务流程的协同性由于价值链上各个环节都是相互关联的，因此在不同的环节间进行流程管理时，可以强化各个部门之间的沟通协作，协助企业更好地实现价值门槛的协调和管理，从而优化整个业务流程，为企业实现高质量，高效率，高成本回报打下基础。
三、结语在当今市场环境下，企业需要从价值链的角度管理生产环节，从而更好地实现产品的定位和服务的提升，提高企业在市场竞争中的地位。
基于价值链的战略成本管理研究文献综述
NM Y A N D TR A D 收稿日期:2022-01-04作者简介:王蓉蓉(1996-),女,河南新乡人,硕士研究生,研究方向:财务管理与财务会计。
基于价值链的战略成本管理研究文献综述王蓉蓉(新疆财经大学,新疆乌鲁木齐830012)摘要:随着科学技术水平的不断进步,基于价值链的战略成本管理在企业中的运用方式也在不断创新。
本文主要根据已有的研究文献,对价值链、战略成本管理以及价值链下的战略成本管理三个方面的应用和发展进行研究,发现战略成本管理是完善现代企业成本管理体系的必然趋势,将有利于企业的可持续发展。
关键词:价值链;战略成本管理;可持续发展中图分类号:F406.72文献标识码:A 文章编号:1005-913X (2022)05-0112-03一、引言在新发展格局下,中国经济发展所面临的外部环境和内部条件正在发生深刻复杂变化,仅关注降低成本分析是不能带来持久的竞争力。
因此推动学术界与实务界逐渐趋于战略成本的管理上,对于把握成本管理的发展态势、及时提出针对性措施具有重要的价值。
二、价值链与战略成本管理理论(一)价值链相关研究文献综述1.价值链理论相关研究价值链理论是由波特(1985)最早提出的,他将价值链理论运用到企业生产经营中,将价值链成本分析分为纵向价值链、横向价值链、内部价值链三个方面进行分摊成本和资产,这一提出成为企业价值链成本的萌芽。
J enni f ePel l et (2004)提出企业应该不断加强价值链的每一个过程,从而减少不必要的成本,更加有效地发挥价值链技术作用。
随着学者的不断研究,王满、王越(2015)从管理目标、管理对象、管理方法三个角度分析了价值链理论的优势,企业必须寻求适应现代经济环境、满足价值管理需求的成本模式。
[1]在价值链理论体系中,它主要是由企业内外部价值链组成。
通过分析企业的内外部价值链,从而对企业的经营状况进行充分的了解,建立企业的竞争优势。
2.价值链理论实践应用相关研究随着知识经济的深入发展,价值创造的基本思维理念发生了巨大的改变,一些学者将该理论运用企业实践中,并进行研究探讨。
全球价值链研究综述及前景展望
全球价值链研究综述及前景展望一、本文概述随着全球化的深入推进，全球价值链（Global Value Chn, GVC）已经成为世界经济的重要组成部分。
全球价值链研究，旨在解析全球范围内商品和服务生产、销售、运输和消费的整个过程中，不同环节、不同区域之间的价值创造与分配关系。
本文将对全球价值链的研究进行全面的综述，包括其理论框架、研究方法、主要研究成果以及面临的挑战等。
本文还将对全球价值链的未来发展趋势进行展望，以期为相关政策制定和企业战略决策提供理论依据和实践指导。
在理论框架方面，本文将介绍全球价值链的基本理论，包括其定义、特点、分类以及在全球经济中的作用等。
在研究方法上，本文将梳理现有的全球价值链研究方法，包括投入产出分析、贸易增加值核算、案例研究等，并评估其优缺点和适用范围。
在主要研究成果方面，本文将概述全球价值链研究领域的主要发现和贡献，如价值链的分解、升级与转移、全球生产网络的构建等。
在面临的挑战方面，本文将分析全球价值链发展面临的全球贸易保护主义、地缘政治风险、技术变革等问题，并探讨其可能的解决方案。
在前景展望部分，本文将基于当前全球价值链的发展趋势和面临的挑战，预测其未来的发展方向和趋势，如数字化、绿色化、区域化等。
本文还将提出相应的政策建议和企业战略建议，以应对全球价值链的未来变革。
通过本文的综述和展望，我们期望能够为全球价值链的深入研究和实践提供有益的参考和启示。
二、全球价值链的理论基础全球价值链（Global Value Chn, GVC）理论起源于20世纪80年代，主要探讨了企业在全球范围内组织生产活动的现象。
该理论最初由迈克尔·波特（Michael Porter）在其著作《竞争优势》中提出，后经众多学者的发展和完善，逐渐形成了系统的理论框架。
全球价值链理论主要基于价值链理论，并将视角从单一企业扩展到全球范围内的多个企业和国家。
全球价值链理论的核心思想是将产品或服务的生产过程分解为一系列相互关联的价值创造活动，这些活动在全球范围内分布，并通过跨国企业间的协作实现价值增值。
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价值链管理综述
袁勇富（yongfu_126.）
二十世纪八十年代初期，价值链的理论是作为一种帮助企业进行战略分析的方法而被提出的。
当时，波特指出，任何企业的价值链都是由一系列相互联系而又相互分离的创造价值链的作业，包括产品的设计、生产、营销和分销等构成。
一定水平的价值链是企业在一个特定产业的各种活动的组合，虽然同一产业内的企业有相似的价值链，企业的价值链及其进行单个活动的方式，反应了该企业的历史、战略、实施战略的方法以及活动本身的主要经济状况。
竞争对手之间的价值链常常有所不同，这种差别是竞争优势的关键来源。
但企业实践证明，价值链管理经过二十年的发展，它的意义已经完全超过了方法本身。
与“价值链”相关的供应链、市场链、产业链、区域链、服务链、知识链、利润链、空间链等概念不断被提出，“价值链”作为一种思维方式影响了众多战略决策者，同时也带来了更多的困惑。
这些困惑主要表现在：1、在如此纷繁复杂的体系中，我们如何系统的掌握价值链管理？2、价值链管理是基于什么背景产生和发展的，它在目前使用的约束条件是什么？3、价值链管理具体应用到各个领域的方法有哪些？
作为价值链管理的综述，本文主要是从笔者理解的深度试图这个错综复杂的网状系统理出一个头绪，由于体系的复杂性和个人修行的
深度，希望就此问题与大家展开深入交流。
一、价值链管理产生和发展背景，使用约束条件
价值链管理产生的背景有很多，但根据X继焦博士（《价值链管理》，中国物价）的理解，价值链管理与企业打破画地为牢的碉堡式组织，走向流程式组织（BPR）交相促进的。
因为只有实现流程整合，
价值链管理和任何管理理论，在不同的环境下有其约束条件，对于价值链管理在中国使用的约束条件，从总体而言，前安达信公司在一份咨询报告曾有过这样的总结：
在进行商业活动时，在中国，有三个价值链管理的约束条件。
一是“输－赢思考方式”在商业活动，特别是在处理外部价值链过程中占据了主导地位。
二是诚信，这是价值链伙伴之间开放共享信息和协作的前提。
三是部门主义，这是中国人在进行商业活动中的一个基本的心态，它们呆在自己的碉堡里，不敢也不愿去挑战与各方的协作。
二、对价值链管理的系统理解
对价值链管理的理解，可以说众说纷纭，根据我们的调研，我认为系统的理解价值链管理可以从三个维度进行。
一是对“链”的理解，
二是对“价值”的理解，三是基于前二者的X围，如何理解“管理”。
（一）、链
对链的理解是目前的研究机构和实践者比较关注的地方。
例如，从价值链延伸到供应链、作业链、市场链，从产业链延伸到区域链、空间链，从工作链延伸到信息链、知识链、服务链等。
从笔者研究的角度，对链的理解可以两个维度进行考察，一个维度是链的效果，另一个维度是链的效率。
1、链的效果
通过我们的调研了解到，对链的效果的研究有特色的迈克·波特的关于产业链和区域链、空间链研究的集大成之作《国家竞争优势》。
在这里，波特的“集群”观点或相互联系的企业、供应商、相关产业和特定地区的组织机构组成的群体，已经成为企业和政府思考经济、评估地区的竞争优势和制定公共政策的一种新方式。
从企业角度关于链的效果的研究是远卓管理咨询公司关于“价值链演变的分析”。
从全球的视角，历史的维度来探讨研发、生产、营销、物流等链条的四个方面在各个阶段的特点及演变方式。
在此基础上找到自己在价值链上的定位。
2、链的效率
研究价值链，一个重要的研究点就是通过系统的思考，提高协同的效率。
目前，和君创业的总咨询师包政是从点效率、线效率、面效率和系统效率四个维度来考虑的。
包政指出，产业社会的唯一原则是效率。
泰罗时代的关于“科学
管理”的研究既是关于点效率的研究，福特“流水线”的发明就是线效率研究成果的代表作，新世界理发店用“按摩小姐＋理发师”的模式来平衡理发师的工作量，并增加创收就是面效率的体现。
至于系统效率是对于链的效率研究的最高阶段。
对此演绎得比较好的企业是宜佳和西南航空。
以宜佳为例，其价值链的系统构成图如下：
经营活动系统图—宜家
根据和君创业的研究，90％以上的效率来源于系统，总体优势不仅仅从部分经营活动中来，更重要的是从全部经营活动的整合中来。
（二）、价值（活动）
但根据远卓康雁总裁的理解，在理解价值链的时候，对价值的理解比对链的理解更重要。
对此持赞同的还有麦肯锡公司，另外和君对此也有自己独特的见解。
1、麦肯锡对价值的理解
麦肯锡在全球的经营业务正在从战略咨询向业绩咨询转型就是基于对价值重视的一个重要表现。
麦肯锡认为对于价值本身的管理牵涉到三个方面，即选择价值、交付价值、沟通价值。
如下图所示：
麦肯锡关于价值管理的逻辑图
至于如何实现价值管理，高旭先生关于绩效的内容是比较有代表性的。
如下图：
2、
远卓对价值的理解
远卓关于价值的理解是从EVA 的角度展开的，远卓总裁康雁认为，企业创造的价值，必须具备两个重要因素：
（1）、创造价值（EVA ），即确立EVA 价值创造中心，使业务单元价值最大化。
在这里EVA 价值创造中心对于福田而言可以是SBU ，也可以是BU 。
（2）、整体价值最大化（VBMS ）必须有个合理的价值管理体系（VBM ）,保证业务单元创造的最大化价值是同向的。
与传统企业中对价值最大化的理解不同的是，这里的价值最大化，不是每个业务单元的价值最大化，而是整体企业的价值满足最大化。
例：宝莱企业开展的照相机与相纸的业务，其操作模式是使照相机卖的便宜，赔钱卖，目的是令消费者购买宝莱的相纸，从而在相纸的业务上赢得利润，实际这两项业务是价值链的上下游的关系。
照相机业务虽然没有实现价值最大化，但是整个企业却赢得了最大化的价值。
如果只是使单个业务单元最大化，却无法保证整个企业价值最大
化。
在这里，经济增加值（EVA）＝税后净利润－资本成本。
但康雁认为实际EVA的意义远远超过这个公式。
下图向我们展示了EVA含义的延伸和拓展。
3、和君对价值的理解
和君认为对价值的管理最重要的是要处理好价值创造和价值分配的问题，以此实现经营客户和经营人才的良性循环。
如下图所示：
经营客户
4、《再造价值空间》对价值的理解
班瓦利·米托和贾格迪胥·谢兹合著的《再造价值空间》主要的考虑是如何以客户为本构筑企业对客户的价值空间。
如下图：
（三）、管理
在价值链管理研究中，对“价值”和“链”的研究中最终要达到经世致用的目的，落实到管理上。
综合各机构的研究成果，笔者认为价值链管理可以应用于四个层面，即企业在时空上的布局，企业在产业价值链上的定位（主要分析产业的演变趋势），企业在公司层面竞争优势的构建（在价值链上发现优点和缺点，思考可以共享的点），企业在运营层面如何把战略优势变为现实。
三、 价值链管理应用的工具
但价值链管理具体的应用还需要各种工具支撑。
其中我们前面列举的麦肯锡、和君、远卓、《再造价值空间》对自己的理论都有各自的管理工具作支撑。
特别是远卓又和EVA 工具的创始者思腾思特合作，把相关的研究已经软件化。
在此需要补充的是，原科尔尼咨询顾问王成与几个同事自己创业，把原有的知识平台的相关工具和价值链管理结合，提出了一套自己关于价值链管理工具的系统看法，如下图：
供应
转变
流通 （经销商/
消费 （最终用户）
拟研究项目 战略供应商
行业价值链
运营价值链
公司价值链 研发
采购/
制造/
营销及
分销/
售后
成本分析
竞争差异化
材料 功能 组装 品质 包装
流程再造 成本分析
以上仅仅就行业价值链的制造模块和公司价值链中的制造模块进行了举例说明，据王成的资料介绍，其研究已经应用相关管理工具涵盖了各个模块。
但从我的理解角度来看，价值链管理最重要的是一种思想，这种思想的要义是“价值”和“链”，在我们去应用具体的管理工具去实施这个想法时，都应该紧紧围绕着两个基本点进行。
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